《班组管理手册》是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头，它定义了班组的基本组织构架，明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求，概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。
手册主要内容包括：企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。
本手册适用于设备维修滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有
第一章班组基本知识 (1)
一、班组特点 (1)
二、班组组织建设 (2)
三、班组管理内容 (10)
第二章班组能力提升 (21)
一、岗位技能训练 (21)
二、班组岗位练兵活动 (22)
第三章班组实战案例 (27)
一、QC小组实战活动 (27)
二、现场“6 S”管理 (35)
三、打造最具战斗力的班组 (38)
第一章班组基本知识
一、班组特点
班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备。现在滤器班共有成员22人，其中加工车间10人，成品车间12人。主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作，每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。
二、班组组织建设
1.岗位设置
2.岗位职责
（一）班长职责
1.在滤器车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行“不合格物料不加工”,“不合格半成品不转序”,“不合格成品不入库”的“三不”原则.
2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
（二）副班长职责
1.协助班长抓好班组的日常管理工作和安全生产，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。
2.按照“管生产必须管安全”的原则，协助班长负责班组的安全生产。
3.协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。（三）安全员职责
1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2.学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3.实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
（四）质量员职责
1.按照滤器加工的工艺过程，参与制定加工方案，明确加工工序、加工质量，做好开工前的各种质量保证工作。
2.从质量角度出发参与图纸会审，严格执行规范标准。
3.对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查，不合格时进行跟踪，严禁使用。
3.班组应急故障流程
三、班组管理内容
（一）日常管理
1.宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神
2.监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度
3.在班组执行“6S”管理
4.对班组员工的考勤进行管理，由班长每天填写《考勤记录表》
5.每天下午5点之前施工现场领队将填写好的《生产日报》发到作业部生产调
协岗
6.施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会
7.每周由副班长组织，安全员、质量员及各小组组长参加，对维修车间及办工
厂所进行综合检查。填写《现场检查报告》、《消防设施检查记录表》
8.日常工作中做好加班、请休假等记录；由班长进行详细填写《请假审批单》
9.班组依据作业区下达的作业计划填写《任务单》并保存留档
10.固定设备实行挂牌管理
（二）现场管理
▲质量管理
1.车间各员工应严格执行操作规程，认真履行自己的职责，搞好协调工作
2.对关键过程按操作规程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不健全不放过。
▲设备管理
1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度，严格遵守操作规程。
2.做到设备管理“三步法”，即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置，待检查无问题后方可正式工作。
3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。
4.设备管理流程图：
▲ 安全生产管理
1.贯彻“安全第一、预防为主”原则，严格执行各项安全操作规程，按规定穿戴好劳保用品。
2.经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.危险作业必须执行危险作业许可证制度。作业领队必须开具有《危险作业许可证》经审批后方可进行作业。 安全生产流程：
五、成本管理制度 （一）材料管理
1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理，由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。
2.由车间班长负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计，填写《领料单》。
3.各工序阶段必须按时上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。班长及副班长负责进行初步审
能否解决
分析对策
实施
异常报告
停线记录
相关人员
巡查确认 问题发现 现象把握
对策
NO
核，并进行整理。审理完毕后交由主管进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。
（二）设备管理
1.设备岗位运行人员应严格按照规定负责对所属设备进行巡检、保养和检修及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。
2.班长对所属设备严格进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。
3.提高设备的台时产能，重点设备如等离子切割机，折纸机等设备产能应保持在额定功效的85%以上。
（三）电力消耗
1.车间成本管理员根据公司下达的电力消耗总额，按照各机械设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。
2.根据各机械设备的实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备如等离子切割机、剪板机进行重点监控。
3.部分可以间断运行的设备，必须间断运行。如剪板机，折弯机等。同时要安排岗位人员进行监控。
（四）奖惩
1.材料消耗按照各工序定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。
2.设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由相关责任人承担。
3.当月各项消耗指标按照公司要求完成，给予奖励。
六、岗位练兵制度
1.利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。引导单位员工立足岗位学技能，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。
2.本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，对学习中成绩优秀的员工给予一定
的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围。
3.经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习岗位练兵上的内容，要求做到学习有记录。
第二章班组能力提升
（一）班组岗位技能训练
随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工技能的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。
所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低，这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。
提高员工岗位技能的重要性：
1.提高岗位技能对新员工来说是必须的，对于刚入职的公司新人，公司应该给予必要的职前培训，通过职前培训活动，使新员工可以熟悉公司的各个工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，从而有利于新员工更好的适应新的环境，可以更加明确自己的工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，多虚心向老员工学习，才能尽快的上手工作，尽早的融入这个大家庭。
2.提高岗位技能对老员工来说也是必要的。面对不断激烈的市场竞争，老员工应该从自身出发，以人为本，切实抓好岗位技能培训。不断的对自己进行思想和技能的培训，只有不断的提高自己的知识和技能，才能保证不被这个飞速发展的社会所淘汰，才能增加企业的竞争优势。只有企业实现了盈利目标，员工个人的利益才能得到保障！
3.培训是安全生产的基础工作，是车间生产环境的需要。因此，作业员工必须掌握应急预防措施和处理方法，以便作业中采取针对性措施，预防事故发生，并做到自主保安。认识到提高员工素质对搞好安全生产的重要性和必要性，切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。要想企业安全，只有提高全体职工的安全素质。因此，抓好员工安全教育刻不容缓。
（二）班组岗位练兵活动
1.为进一步加强员工培训工作，实现培训工作的科学化、规范化和制度化，确保员工队伍素质的提高，结合车间实际情况，特制定岗位练兵计划。
2.适用范围
本计划适用于设备维修滤器班全体员工。
3.内容
岗位练兵是提高员工岗位技能，增强其履行岗位能力的一种有效措施，班组成员要按照岗位规范的要求，认真抓好各类人员的岗位培训工作。员工培训工作要以科学发展观为指导，紧密结合生产经营和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效、超前的培训服务，为企业构建绿色和谐和推进持续发展提供人才支持。
岗位练兵工作要遵循以下基本原则：
1.分级分类的原则。员工岗位练兵工作在中心领导和车间主管的领导下，按照管理权限，分级、分类、分层次组织实施。
2.坚持经常的原则。要贯穿于企业生产经营活动之中，做到集中培训。
3.突出重点的原则。要突出抓好三高人才队伍的培训。即高素质管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作人才队伍。
4.注重实效的原则。要开发更具针对性、实用性、时效性和长远性的培训项目，在培训项目和内容的选择上要注重实用，有利于解决实际问题。培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。
5.保证质量的原则。培训计划的执行要严格遵循培训审批程序和有关文件规定，严肃培训质量记录和相关资料管理，严格把好培训的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训内容，加强培训管理，严格考试和考核制度。
6.学用一致的原则。建立健全并严格执行先培训后上岗和在职学习的各项制度，坚持培训与使用相结合，特别是要把员工参加学习、培训和运用理论指导实践的情况，作为选拔任用的重要依据和必备条件，健全培训、考核、使用、待遇一体化机制。
员工岗位培训的类别
1.提高思想觉悟和职业道德水平的政治理论培训；
2.提高履行岗位职责能力的岗位职务培训；
3.更新知识和拓展技能的继续教育培训；
4.提高技术水平的操作技能培训和提高理论知识的学历培训。
在岗无证人员的岗位培训
对在岗无证的人员，班组按照岗位规范的要求，限期进行岗位培训，使其达到持证上岗的要求。
班组的常规培训
1.生产知识问答讲解记录。
(1).培训人员每月至少参加一次生产知识问答讲解。问答前培训负责人要提前拟定好题目，问答后有评价（优、良、差），培训负责人签字。
(2).培训人员每年至少进行两次一事一训，由班长负责安排记录在生产知识问答讲解记录中。
班组的技能培训
1.制定周计划。根据车间培训要求，制定班组培训周计划，并将培训内容填写在培训记录本中。
2.实施周计划。班组培训负责人根据周计划，编写培训教案，组织员工技术学习。员工将学习内容、学习时间记录在学习笔记本中，时间和内容要与班组制定的培训周计划相符。
（三）岗位练兵活动总结
今年以来，我们在分公司范围内，组织开展了岗位练兵活动，活动的开展是加强基本建设过程中的主要内容，也是企业日常工作中的主要工作，是企业巩固发展的基础工作，我们在“加强岗位练兵，强化基本功训练”方面主要做了以下工作：
1.学知识，应知应会
为了确保生产，我们在车间操作人员熟练掌握岗位技能的前提下，能够判断设备运行中出现的小事故，并且熟知在生产和操作过程中的相关的知识和有关规定，为了使机械设备的操作人员掌握相关知识，发挥设备的利用率促使生产的顺利进行。
2.树典型，爱岗敬业
队伍的战斗力体现在整体素质的提高，主要的一点是教育员工人人要爱岗位，钻技术，干好本职工作，完成生产任务为根本，为此，在年终评比的过程中着力总结培养爱岗敬业的操作技术员，激发全员爱岗敬业忘我工作，学习技术的
热情和干劲，受到了很好的效果。
3.传技术，以老代新
班组专业技术操作人员较为紧缺，特别是这几年老同志逐年离岗，新的人员补充不上，为了使企业发展，必须在新的人员培训方面，提前着手，在这个方面采取以老代新的办法，培养专业技术人员，鼓励员工在干好本职工作的基础上学习多种技术，掌握多种本领，以适应工作的需要。
岗位练兵活动的收获
1.增强了队伍的凝聚力
只有过硬的队伍，才能带过硬的业绩。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。同时，在公司领导的的带动鼓舞下，涌现出了多个技术能手，在员工中树立了良好的形象，确保了岗位练兵活动开展的有声有色。
2.提高了实际操作能力
在练兵过程中员工们互相学习，互相探讨，互相总结，特别是在实际操作过程中的一些经验的推广，做大了老兵带新兵，师父带徒弟的良好局面，大大的提高了整体的工作效率，做到共同进步，全面提高。
3.形成了良好的风貌
通过这次岗位练兵活动，全体员工形成了严格的生活制度、精神面貌，以及内务环境上，有了新的起色。一改过去的散、乱、差，各员工严格按照公司的条令条例和规章制度来要求自己，约束自己。
（四）存在的不足
通过岗位练兵的总结，在各方面取得了一定的成绩，但是也存在一些不容忽视的问题；
1、个别员工综合素质有待提高。
2、个别老员工的骨干带头作用不强，没有为新员工做好传、帮、带的表率作用。
总之，通过从此的练兵活动大大加强了公司员工素质，使员工从思想上认识到练兵不仅仅是提高操作技能，更是建立岗位发展形势的需要，更好地做到对企业负责，对岗位负责，对自己负责。在今后的工作中我要继续保持和发扬岗位练兵活动，从实战出发，从岗位出发，加大训练改革力度，圆满完成各项工作任务。
第三章实战案例
为做好企业基础管理工作，滤器班多管齐下，下大力气狠抓班组管理。滤器班成立了管理推进组，正式下发《关于在班组推行“班组建设”管理活动的通知》，同时还下发了“班组建设”现场亮点照片以供班组观摩学习的资料。一场覆盖全班组的建设实战拉开了序幕。
一、滤器班QC小组活动实战案例
滤器班QC小组成立于2010年，经过摸索学习小组的质量意识、改进意识、合作意识，工作热情干劲都有了提高，特别是QC工具运用技巧大为改善。
▲QC实战案例：提高玻纤布袋滤器制作合格率
小组名称：净化QC小组
发表人：韩景成
单位名称：中海油能源发展股份有限公司油田建设工程分公司
2012年12月31日
1.选题背景
油建机械设备技术服务中心滤器厂是中海系统唯一的集滤器开发、研制、生产、销售为一体的专业滤器生产厂家。自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，产品广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备，并已成为SOLAR 公司燃气透平的配套滤器。拥有滤器生产的成套设备和性能检测、污染度分析等检测仪器，依托技术开发能力，每年都有上百种产品推上海上平台FPSO和陆地终端。
玻纤布袋滤器图
玻纤布袋空气滤清器为近年来开发的新产品，主要用于各平台透平发电机组的空气过滤。该产品主要由玻璃纤维棉布袋和金属外框制作而成。自产品开发以来，合格率一直偏低，每年浪费十几万的材料成本费用。
2.设定目标
从小组现状数据分析，滤器一次制作合格率平均值84%，根据公司的要求，我们本次活动的目标设定为：提高玻纤布袋滤器一次制作合格率到95%以上。3.可行性分析
小组经过调查，对目标进行可行性分析。
调查一：小组成员温宝华对2012年4月玻纤布袋滤器的生产现状数据进行分析，数据如下表：
4月份滤器合格率表
2012年4月第一批第二批第三批第四批
全数检验件数50 50 50 50
合格件数43 42 42 41
合格率86.0% 84.0% 84.0% 82.0%
平均值84.0%
结论：从表可以看出，滤器平均合格率为84.0%，玻纤布袋滤器制造成本较高，一件产品成本为1000元，平均100件反工费需1000（100%-84.0%）×100=16000元，严重浪费成本。
调查二：为查清产品制作的不合格原因，小组进一步对四批制作的不合格产品进行分层次统计。根据平台使用情况的反馈和我们自己的试验结果显示，造成产品不合格的原因主要有以下几点：
结论：从表可以看出，透气阻力过高占产品不和格项目的88%，是造成产品不合格的主要原因。
调查三：为查清透气阻力过高的原因，小组对造成透气阻力过高进行分层次分析：
结论：根据以上分析得出造成透气阻力过高主要因素是中部缝线尺寸不均匀。
调查四：为调查中部缝线尺寸不均匀的原因，小组对造成中部缝线尺寸不均匀的因素进行分层次分析：
不合格分析表
结论：造成透气阻力过高主要因素是中间间隙尺寸不均匀，因此，中间间隙尺寸不均匀就是玻纤布袋滤器一次制作合格率低的症结。
经过小组成员讨论，如果要达到目标值95%，200件产品中合格产品中要有200×95%=190个合格产品，小组采取对策将不合格数降到10个，即至少要将中间间隙尺寸不均匀数从24个降到10-1-1-2-1-1-1-1=2个才可以实现目标值。
现状不合格数分析表
预计不合格数分析表
调查五：为了分析目标的可行性，小组成员温宝华查阅2011年七、八、九月份的玻纤滤器制作情况，对滤器的一次制作合格率进行统计，统计结果如下：
2011年滤器合格率分析表
结论：从表可以看出2011年七、八、九月份滤器的一次制作合格率都达到了目标值95%。所以小组有能力将中间间隙尺寸不均匀数降到2个或2个以下，
生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范
化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序
化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要
精品文档 （企业标识） ******班组 标准化建设工作手册 （范本） [说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日
目次 前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14)
前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。 本手册主要起草人：***、***、***、**。 审核人：***、***、***、**。 [说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。
****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容]（由各班组员工共同制定） [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。 2）负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 [内容]
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版班组建设与班组安全 管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020新版班组建设与班组安全管理 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力 一、实现班组“三化”建设，优化班组结构 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。带电班组成员是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他
们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部
施工班组管理方案 Last revised by LE LE in 2021
施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1综合管理 2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。 2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。 2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。 2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。 2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。 2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。 2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。 2.2生产管理 2.2.1 建立健全班组生产管理制度。 2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。 2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。 2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。 2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
班组安全标准化手册 班组名称： ☆班组人数： ☆班组长： ☆班组主要设备情况：序号设备名称设备编号责任人备注12345678910☆班组的危险控制点： ☆班组的环境控制点：☆班组的有害作业点：第二部分班组安全管理提要☆班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对班组的安全生产负全面责任。☆班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是班组员工的知心人；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是不断进取的时代挑战者！☆班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、制止违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。☆班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改； ⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。☆班组应遵守的安全管理制度：①安全生产奖惩和责任追究制度；②检、维修安全作业与危险作业审批制度；③特种设备及特种作业人员管理制度；④防火、禁烟管理制度；⑤生产设施、安全
设施管理制度；⑥隐患排查与事故报告制度；⑦安全生产教育制度；⑧危险化学品管理制度⑨劳动防护管理制度；⑩安全操作规程与现场应急处置措施。☆班组应保存的安全档案资料：①《班组安全手册》；②《班组隐患排查记录》；③班前会、交接班记录。第三部分班组安全管理应知应会☆班组安全责任制 1、班组长安全生产职责 1、1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，在岗期间认真检查和督促本班组员工遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。 1、2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持班组的安全建设。 1、3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。对新调入的职工进行班组级安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。 1、4 认真执行交接班制度，交接安全生产情况。 1、5 按规定组织好班组隐患排查工作，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报主管人员。 1、6 定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。 1、7负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，确保完好能用，监督本班组职工按规定穿戴和使用劳动防护用品。。 1、8 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报主管领导及安全管理人员；要保护好现场，如实向调查组提
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
混凝土施工班组管理制度 为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。 一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度 1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。 2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。 3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。 4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。 5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。 6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如
造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。 7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。 8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。 9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收. 10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。 11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。 12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。 13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。 14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。 15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。 16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平
《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分： 一、班组概况： 1. 班组名称： 2. 班组人数： 3. 班组长： 4. 班组主要设备负责情况：
6. 班组的危险控制点： ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点： ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点： ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责： 1. 班组长的安全责任： 班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色： 班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者； 班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人； 班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！ 3. 班组长的权力： 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作： ①开好班前会，做好“五同时”； ②班前、班中、班后的安全检查； ③制止、纠正、处理违章行为； ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育；
⑥协助处理各种事故； ⑦管理好各种档案资料和台帐； ⑧安排好交接班，做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度： ①安全生产管理制度； ②安全教育管理制度； ③关键装置、重点部位安全管理制度； ④安全隐患整改管理制度； ⑤事故管理制度； ⑥安全操作规程； ⑦以及其他管理制度； 6. 班组应保存的安全档案资料： ①．《班组安全手册》； ②．《班组活动记录本》； ③．交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 （一）班组安全责任制落实到个人 1．班组长安全职责内容（班组长安全责任书） ①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工
班组长管理手册 1、前言 1)班组长乃生产车间基层干部； 2)班组长与员工关系至为密切，其 工作关系之善恶直接影响现场之 士气与对公司向心力之凝聚；3)员工之工作教导责任绝大多数落 在班组长身上，工作教导之技巧 至关重要； 4)班组长必须发挥规过导善之能 力，且直接负有文化传承与扎根 之任务。 2、管理：管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效或无效两种。 1)定义一：所谓管理是指布置下去 的工作是否按事前制定的计划或 标准要求进行，并进行检查跟进， 若行动与计划或标准相脱离，则 应采取措施使之符合计划或标准 之要求。 2)定义二：所谓管理是指利用拥有 的资源，建制，完成增加价值的 转换（或称产生新的价值）的过 程。 3)定义三：管理最简单而通俗的定 义就是：经由别人完成工作。管 理者无他唯有用心。 3、管理的五大职能 1)计划——探索未来，制定行动计 划。 2)组织——建立企业物质和社会双 重机构。 3)指挥——使人员充分发挥作用。 4)协调——连接，联合，调和所有 的活动力量。 5)控制——注意一切行动是否都按 已制定的规章和下达的命令进 行。 4、生产管理五大要素（即5M） 1)Man---人员（起主导作用） A、多能手 B、度 C、制人员的维持。 2)Machine---机器（由人来维护， 保养） 所用仪器，设备，搬运设备，手工具，自动化机器。 3)Material---物料（由人来管理） 反应所用原辅料
4)Method---方法（由人来制订） A、规程，操作规程 B、作业指导书（SOP） 5)Management---管理（也有资料 称第5M为环境，环境由人治理。 管理也是更离不开人）：绩效管 理，量化管理 5、P-D-C-A管理循环 （1）计划职能（P-plan） A.明确实施该项管理的目的，是否 必要实施。 B.把握现状：数字化，具体化，明 了化。 C.设定目标。 D.为达到目标而拟定相应的计划与 方法（标准）： E.明确推进管理的组织，日程，初 步的方法，找出典型事例，编写 教育资料。 F.设定管理项目，制定管理表格。 管理项目尽量量化，从多方面设 定管理项目充分体现管理活动的 效果。 G.若管理项目需要投资还需预算投 入费用并评核所获利益。 H.向全员宣布计划与方法（标准）。（2）执行职能（D-do）对已制定的计划（标准）向全员进行教育训练，指导并付诸实施。按计划(标准)实施：A.按计划中的组织将管理活动分担 （按项目，区域分） B.全员参与改善提案。 C.经有经验，有管理权限的人认可 后实施。 D.保存每一步的原始记录（数据， 表格，照片及提案）。 （3）检查确认职能（C-check） A.重要过程的跟进，确认是否按计 划日程实施（80／20原则） B.结果的确认，确认是否达成计划 预定之目标（结果式管理） C.统计分析，发掘异常，追查原因： a)分析失败事例，众人会诊， 纠正失误。 b)评价优秀事例，在管理围横 向展开。 （4）处理改善职能（A-action） A.应急措施~~~除去异常。 B.再发防止措施~~~除去原因。 C.总结经验，巩固成果，将经验和 教训规化。 D.提出遗留问题，转入下一循环。 6、生产干部四守则： 1)明确了解工作容
施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。 第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度 没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。 第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。 班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。 班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。 第四、加强班组建设要以“5S”现场管理为标准 结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使
班组管理制度
目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。
精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部
将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。