化工企业干部管理办法
为适应集团公司跨越式发展需要，进一步推进干部管理工作的制度化和精细化，根据《公司法》、《干部选拔任用工作条例》和《公司章程》，经研究，制定本办法。
第一章干部配备
第一条配备原则：因事设岗，按岗选人，精简高效。
第二条职数规定：处级单位200人以上的配处级3—5人、200人以下的单位配处级1—3人；科级单位80人以上的配科级2人，80人以下的配科级1人。主任工程师(经济师、会计师、统计师、政工师等)根据实际需要配备，不占单位职数。
第二章干部选拔
第三条选拔条件
（一）政治上可靠，能坚定地贯彻执行党的路线、方针和政策以及集团公司的各项决策决议，具有较高的思想政治素质；
（二）有较强的事业心和责任感，能够认真调查研究，把集团公司的各项决策同本单位的实际相结合，创造性地开展工作，工作实绩突出；
（三）坚持民主集中制原则，有全局观念，善于维护班子团结，能够密切联系群众，全心全意为员工服务；
（四）求真务实，清正廉洁，以身作则，人品端正，有良好的群众基础，具有一定的影响力和组织协调能力；
（五）具有一定实践经验，熟悉拟任职务的工作业务，处理实际问题的能力较强，有较高的文化水平和专业知识；
（六）身体健康。
第四条选拔资格
（一）副科级干部应具备高中(中专)以上文化水平，2年以上工龄，年龄在4 0岁以下。正科级干部应具备大专以上文化水平，3年以上工龄，年龄在4 5岁以下，在副科级岗位工作2年以上。副处级干部应具备大专以上文化水平，助理级以上专业技术资格，5年以上工龄，年龄在5 0岁以下，在正科级岗位工作2年以上。正处级干部应具备大专以上文化水平，中级以上专业技术资格，5年
以上工龄，年龄在5 0岁以下，在副处级岗位工作2年以上。高管以上任职人员，应具备大专以上文化水平，中级以上专业技术资格，10年以上工龄，年龄在5 0岁以下，在正处级岗位工作2年以上。在专业技术部门任职的正副科级、正副处级干部必须具有大专以上文化水平，中级以上专业技术资格。
（二）担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》等的相关规定。
（三）对少数因工作特殊需要，德才兼备和工作实绩突出，懂经济、善管理的优秀年轻干部，可破格提拔。
第五条选拔程序
基本程序是：后备干部确定→推荐和提名→确定考察对象→组织考察→形成考察材料→组织部门提出初步意见→上会研究确定。
（一）各单位和组织部门要注意后备干部的培养，各级干部均应从各级后备干部中选拔，并按《集团后备人才管理办法》文件精神加强后备干部管理。
（二）推荐和提名
(1)根据《公司章程》规定，董事长提名总经理、财务总监、董事会秘书，总经理提名副总经理、三总师、副三总师和财务、审计部门负责人。对其他岗位，他们拥有当然的推荐提名权。
(2)委派到独资、控股、参股公司的董事、监事和经理人选由董事长提名。
(3)单位可从后备干部中书面向组织部门推荐拟任干部，推荐时填写《推荐干部登记表》，并盖章，经公司分管领导签字同意后报组织部。推荐失察主要领导应负相关责任，予以追究。
(4)副处级以上干部个人可从后备干部中向组织推荐拟任干部，推荐时必须如实负责地写明推荐对象的基本情况和德才表现、群众基础、工作实绩和适任职务，填写《推荐干部登记表》，署名后交组织部。推荐失察应负相关责任，视情况予以追究。
(5)个人可以自荐，自荐时，自荐者应向组织部门如实写明个人思想工作情况、个人特长、适任职务和任职目标，并署名。
(6)组织部门应根据日常掌握情况，提名拟任干部人选。
(7)组织部门将被推荐和提名者进行比较、筛选、确认。
（三）确定考察对象
公司根据职数要求，从组织部门确认的拟任人选中，集体研究确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数。
（四）组织考察
(1)对确定的考察对象，组织部门要按照干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察其工作实绩。
(2)考察组由两名以上成员组成，考察人员应当具有较高素质，考察负责人应当由思想政治素质高，有较为丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。考察人员要做到公道正派、坚持原则、实事求是。
(3)考察工作采取个别谈话、民主测评、查阅档案及相关资料等方式，同时注重与平时考核的有机结合，客观、全面地考察和评价干部。
（五）形成考察材料
考察结束后，必须形成书面考察材料。考察材料必须写实，要能够全面、准确、清楚地反映考察对象情况，考察人员要签名。考察材料主要包括下列内容：
(1)基本状况；
(2)主要经历，主要包括工作经历、学习经历；
(3)政治表现；
(4)德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和个人主要特长；
(5)主要缺点和不足；
(6)民主推荐、民主测评情况。
（六）组织部门提出初步意见
组织部门根据考察情况，进行拟任职务胜任程度的分析比较，并提出初步意见，及时向董事长、党委书记、总经理汇报。对现任干部考察，如发现不胜任现职的，应实事求是地提出免去现职或调整现任岗位的意见或建议。
（七）上会研究确定
(1)董事长、党委书记、总经理在听取组织部门的考察汇报后碰头研究，取得基本一致意见，并及时征求公司分管领导、班子其他有关成员的意见后，再组织召开会议讨论研究、决定。
(2)党群系列正副科级、正副处级干部任免经公司党委会议研究决定。行政系列正副科级、正副处级干部聘任与解聘经公司经理办公会议研究决定。公司高
管的聘任与解聘以及委派到独资、控股、参股公司的董事、监事和经理人选经董事会会议表决决定。
(3)党委会、经理办公会在讨论干部任免时，其成员应全部到会，如因故缺席，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。要在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，最后按照少数服从多数的原则形成决议。在讨论中，如果争议较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，不得草率决议。如果原拟任人选被否决，会上不得临时动议决定干部任免，应按规定的程序重新提出拟任人选。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
(4)党委会、经理办公会在有关干部任免问题需要复议时，应当经其半数以上成员同意后方可进行。
(5)党委会、经理办公会讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进行：
a、组织部门负责人逐个介绍干部拟任人选的提名推荐、考察情况和任免理由等；
b、参加会议人员进行讨论；
c、进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。
(6)董事会在审议高管任免和委派到独资、控股、参股公司的董事、监事和经理人选时，按《董事会议事规则》的有关规定进行审议、表决。
第六条选拔方式
除民主推荐、按照干部选拔程序选拔正副科级、正副处级干部外，公开选拔、竞争上岗是另一种重要方式，应积极探索。报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应符合干部选拔条件。公开选拔、竞争上岗工作在党委领导下进行，由组织部门组织实施，并经过下列程序：
（一）公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；
（二）报名与资格审查(须进行民主测评)；
（三）统一考试；
（四）组织考察，研究提出人选方案；
（五）党委会或经理办公会讨论决定。
第三章干部任免
第七条坚持任职谈话制度。讨论决定后，董事长、党委书记、总经理应分别对高管、党群系列、行政系列干部及时进行任职谈话，宣布任免结果，指出缺点和不足，提出希望和要求，特别是廉洁自律方面。谈话可集体进行，也可个别进行。
第八条实行任前公示制度。凡属提拔的干部都要在全公司范围内公示，公布举报电话，接受群众监督，公示时间7天。公示结果不影响任职的，方可发文公布。公示期间，有群众反映影响提拔使用的问题，要认真核查，在没有查清之前，不办理任用手续。
第九条发文方式。党群系列干部以公司党委文件任免，行政系列干部用公司文件以总经理名义聘任或解聘，高管人员以董事会文件任免，委派到独资、控股、参股公司的董事、监事和经理人选以董事会文件推荐。
第十条实行试用期制度。凡属提拔的干部，试用期均为一年，任用文件上要注明。试用期内不提拔，不调任，一般不安排从事其他临时性工作，享受所任职务的政治生活待遇。试用期满后，经组织部门考核和公示，董事会、党委或经理办公会在1个月之内作出是否正式任用的决定，经考核胜任的，任职时间从试用之日算起；不胜任的，予以免职，另行安排工作，并按新岗位重新确定待遇。
第十一条材料归档。凡属提拔的干部，组织部及时填写《干部任免呈报表》，装入个人档案。公司纪委及时进行廉政谈话，建立个人廉政档案。
第四章交流与回避
第十二条干部交流
（一）交流的对象：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个单位或部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
（二）交流范围：正副科级、正副处级干部。其中财务、供应、销售、组织人事等岗位负责人一般3—5年要重点进行交流。
（三）干部交流应本着“用其所长，避其所短”的原则，可以在集团公司所属各单位之间进行交流。
第十三条干部回避
（一）任职回避
(1)凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的干部，不得在同一领导班子任职；一方担任领导，另一方不得在其分管单位任职。
(2)一般由职务较低的一方回避；个别因工作需要和其它特殊原因，也可以由职务较高的一方回避；职务级别相同的，可根据工作需要和具体情况决定其中一方回避。
（二）公务回避
(1)各级干部在办理任免调配、组织处理、调整工资、就业、入党、评聘专业技术职务、查处违法违纪案件等工作中，凡涉及本人和与本人构成回避关系的，应主动申请回避，不得参加有关调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式参与、指使或暗示他人进行干预，施加影响。
(2)干部考察人员在干部考察中涉及亲属的，本人必须回避；讨论干部任免，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。
第五章干部诫勉
第十四条诫勉对象与范围
高管及以下干部有下列情况之一者，应予以诫勉：
（一）不能严格要求自己，在工作绩效、工作作风、生活作风、廉政建设等方面存在明显问题，造成不良影响，但不构成纪律处分的；
（二）不能认真履行岗位职责，因个人主观原因造成工作重大失误、带来较大损失的；
（三）缺乏大局意识，和班子其他成员闹无原则纠纷，严重影响领导班子团结，造成不良影响的；
（四）在干部考察考核中，职工群众意见较大、反映问题较多、经考核小组考核认定为基本称职的；
（五）在干部年度民主评议或民主测评中，测评结果基本称职和不称职票数达到或超过总票数的30％，或不称职票数达到或超过总票数15％的；
（六）其他问题需要诫勉的。
第十五条诫勉方式
诫勉主要采取诫勉谈话和送达《诫勉通知书》方式。对需要诫勉谈话的干部，
经党委会研究决定，由党委书记和组织部门负责人与其谈话，说明诫勉事由，指出存在问题和努力方向，同时将《诫勉通知书》送达被诫勉人。
第十六条诫勉期限
一般为半年，最长不超过一年。被诫勉干部在诫勉期间认识深刻，态度较好，并改正错误的，按期解除诫勉。在诫勉期间认识有差距，没有明显改进的或又出现其他问题的，可视情况延长诫勉期半年，延长诫勉期满后，仍无转变的，给予降职、免职处理。
第十七条诫勉的其它方面
（一）被诫勉人如认为诫勉事由与事实不符，可在接到《诫勉通知书》之日起10日内向组织部说明并申请复议，组织部应及时进行复审，经党委审定后将审定意见反馈申请人；
（二）被诫勉干部在诫勉期间，不得提拔，不得平级调动；
（三）被诫勉干部属后备干部的，取消后备干部资格，两年内不得列为后备干部。三年内连续两次(不合延长诫勉期)被诫勉的干部，予以降职或免职；
（四）被诫勉人诫勉期满后，要实事求是地总结自己在诫勉期间的思想、工作情况，写出解除诫勉申请交组织部。经考核后，由党委研究确定是否解除诫勉。同意解除诫勉的，由党委书记和组织部门负责人送达《解除诫勉通知》；需延长诫勉期的，送达《延长诫勉通知》。
第六章考评与淘汰
第十八条干部考评
（一）方式
采取民主评议(测评)与绩效考核相结合的方式。
（二）民主评议(测评)
(1)每年利用职代会对高管以上干部民主评议一次；
(2)组织部门每年年底对干部民主测评一次；
(3)根据工作需要随时组织有关人员对干部有针对性地进行民主评议(测评)。
（三）绩效考核
绩效考核每年进行一次，考核办法另行制定。
（四）成立考评领导小组，董事长、党委书记任组长，监事会主席、总经理、党委副书记任副组长，考评小组成员由领导班子其他成员以及组织部、纪委、工会等部门负责人组成。考评后及时汇总有关评议和考核情况，考评领导小组研究确定具体考评结果，书面及时送达本人并在组织部存档。
（五）考评格次及标准
(1)考评分优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。
(2)各格次的基本标准
优秀：能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项制度与决策，思想政治素质高，具有改革创新精神，能够切实履行工作职责，勤奋敬业、清正廉洁，出色地完成组织交给的各项任务，工作绩效突出。
称职：能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项制度与决策，具有较高思想政治素质和一定创新精神，能够履行自身工作职责，勤奋敬业、清正廉洁，较好地完成组织交给的各项任务。
基本称职：能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项制度与决策，思想政治素质和业务水平一般，基本能够完成工作任务。
不称职：思想政治素质、业务工作能力较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务。
第十九条干部淘汰
（一）干部有下列情况之一者，应给予免职、降职等组织处理：
（1)试用期满后，经考核不能胜任的，给予免职处理；
(2)延长诫勉期满后，经考核没有明显好转者，给予免职或降职处理；
(3)在民主评议或民主测评中，不称职票达到或超过总票数的30％，或基本称职和不称职票之和达到或超过总票数的50％以上者，或经考评领导小组综合考核认定为不称职的，应就地免职，或降职重新分配工作；
(4)在考评中，连续三年被认定为基本称职的，给予免职、降职处理；
(5)三年内连续两次(不含延长诫勉期)被诫勉的，予以降职或免职。
(6)因安全、环保出现重大事故并负有主要领导责任的，或违反廉洁自律规定的，给予免职、降职等组织处理；
(7)克扣工人工资、奖金的，予以免职处理；
(8)因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响的，给予免职、降职处理；
(9)领导班子严重不团结，经教育谈话后半年仍无明显改进，负主要责任者，给予免职、降职等处理；
（10）其他违反规定的行为，造成严重后果和不良影响，经组织考核认定需免职、降职等处理的，给予相应处理。
（二）在考评中，如被考评人打击报复有关人员，由组织部、纪委、工会等单位进行联合调查，核实后视情况给予严肃处理。
第七章干部待岗与调研
第二十条干部待岗
（一）干部有下列情况之一者，予以待岗：
(1)在企业改制过程中落聘的；
(2)被纪检、监察部门立案审查的；
(3)其它原因，经组织考核认定不宜继续任职，需做待岗处理的。
（二）干部在待岗期间，享受待岗工资。
第二十一条干部调研
建立调研员制度。
（一）调研员条件
公司正职男年满59周岁、女年满54周岁，公司副职男年满58周岁、女年满53周岁，公司高层男年满57周岁、女年满52周岁，高层以下干部男年满56周岁、女年满51周岁,改任调研员。
（二）管理
(1)由党委组织部统一管理；
(2)调研员达到退休年龄时(按国家规定的退休年龄标准计算)，组织部门和人力资源部门应及时办理退休手续。
（三）调研员主要职责
(1)结合公司实际，进行调研，提出合理化建议；
(2)根据组织安排，负责某项临时性工作。
（四）待遇
调研员享受原岗位工资，享有与机关处室同等标准的奖金。
第八章干部教育监督
第二十二条干部教育
（一）加强干部政治理论、法律法规、市场经济、企业管理和业务等知识的学习和培训。
（二）坚持干部自主学习和组织培训相结合，通过网络、电化教育、开办干部夜校、举办各类培训班、专题讲座、知识竞赛、研讨会和经验交流会等，不断拓展干部教育形式。
（三）各级干部要树立终身学习的理念，坚持“8+1”、“5+l”学习模式(每天工作8小时外至少1小时自学，每周5天工作日外1天自学)，做到每人有一个学习记录本，有一个知识剪贴本，每年至少写一篇有份量的理论文章或调研报告，每季度至少阅读一本好书，努力提高学习力。
（四）各级干部必须按要求参加党委(总支)中心组学习，参加本单位业务学习日学习，参学率不得低于90％。
（五）加强干部警示教育，每年对各级干部集中进行1—2次警示教育活动。
（六）完善考勤制度，干部参加中心组、各类集中学习和培训，必须设立相应的考勤簿，确定专人负责考勤，在干部年度考核时一并考核。
（七）建立干部学习档案，将干部个人学习计划、撰写的学习体会、辅导报告和调研文章以及年度学习情况小结等材料及时归入个人学习档案备查。
（八）建立干部述学、评学、考学制度，后备干部脱产培训和必考制度等，并把参加培训、考试和考核情况作为干部选拔任用的重要依据。
（九）加强督查，结合年度党政目标大检查，每年对干部学习教育情况进行一次检查和考核，并将检查和考核情况在一定范围内通报。
第二十三条干部监督
（一）监督对象：副科级以上干部，重点是各单位党政负责人。
（二）主要内容：
(1)执行政治纪律情况，看能否认真落实科学发展观，在贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项决策上能否保持高度一致；
(2)遵章守纪情况，看能否按规矩办事；
(3)民主决策情况，看能否坚持民主集中制，是否按照规定的程序进行议事与决策；
(4)履行职责情况，看能否严格履行自身工作职责，工作绩效如何；
(5)廉洁自律情况，看能否严格遵守干部廉洁自律的各项规定。
（三）主要措施：
(1)建立干部谈心制度。公司领导班子成员与分管单位党政正职每年谈心3—5次；各单位党政正职要与班子其它成员每月谈心1—2次，与普通职工谈心每月2—3人次。通过谈心，接受同级、上下级和群众的监督。
(2)建立干部年度述职述廉报告制度。每年底都要对自己一年来的思想、学习、工作、作风和廉政建设等情况进行述职述廉报告，书面交组织部门。
(3)坚持动态监督。公司纪委、组织等部门要经常不定期地到工作现场去巡查，检查上下班、工作态度、干部值班等情况，对发现的问题，应及时提出纠正或改进建议，并通报批评。
(4)坚持和完善经济责任审计制度。
(5)严格民主集中制制度，凡涉及重要工作部署、推荐提名干部、工资奖金分配等问题，都必须坚持议事规则和决策程序，集体讨论决定。
(6)严格党内组织生活，半年召开一次总支(支部)民主生活会，积极开展批评和自我批评，提高会议质量。
(7)建立健全厂务(部务等)公开制度，规范公开的时间、内容和程序，强化监督检查。
(8)建立工作落实责任制度，各级干部必须带头贯彻执行各项决策决定，强化执行责任，确保政令畅通。
(9)建立完善干部管理责任查究制度，从安全生产、质量环保、目标任务、文明建设、治安保卫、劳动纪律等各方面，明确规定出现什么情况，如何追究责任，如何处罚。
第九章干部重大事项报告
第二十四条干部个人应当报告的事项
（一）本人的婚姻变化情况；
（二）配偶、子女、亲属从事与公司生产经营、项目建设有关的经商情况；
（三）本人因私出国(境)的情况；
（四）本人、近亲属婚丧嫁娶等事宜办理的情况；
（五）本人、近亲属加入宗教组织的情况；
（六）本人、配偶、子女被司法机关经济处罚和追究刑事责任的情况；
（七）近亲属在公司的工作岗位；
（八）本人认为应当向组织报告的其他事项。
第二十五条单位应当报告的重大事项
（一）单位员工中有被司法机关经济处罚和追究刑事责任的情况；
（二）单位发生生产、安全、环保、设备、偷盗、违反计划生育等重大事项；
（三）单位突发的其它重大事件；
（四）单位认为应当向组织报告的其它事项。
第二十六条报告与受理
（一）单位发生重大事项要及时向分管领导、主要领导及有关部门报告。
（二）干部发生应当报告的有关事项，应当在事后15日内填写《领导干部个人有关事项报告表》，送交组织部。因特殊原因不能按时报告的，特殊原因消除后应当及时补报，并说明原因。
（三）单位有重大事项不及时报告和如实报告，造成严重后果的，应引咎辞职。个人应当报告的有关事项，无正当理由不及时报告和不如实报告的，进行组织谈话，写出书面检查。
第十章干部请假
第二十七条请假范围
因公出差、因私离厂均要请假，征得同意后方可离开岗位。
第二十八条请假程序
（一）正副科级干部请假：填写请假申请表→单位分管领导签字同意→厂、部主要领导批准→组织部备案。
（二）副处级干部请假：填写请假申请表→单位主要领导签字同意→公司分管领导签字批准→组织部备案。
（三）正处级（含主持工作的副职）干部请假：填写请假申请表→公司分管领导签字同意→党群系列的党委书记签字批准，行政系列的总经理签字批准→组
织部备案。
（四）高管以上干部请假，须向党委书记、总经理报告，董事长批准。
以上请假程序均通过公司OA办公系统办理。
第二十九条请假要求
（一）因病请假，须出示医院证明。
（二）请年休假、探亲假等时间较长的法定假，除按第二十八条规定的程序办理外，还要履行公司规定的相关手续。
（三）请假前，须妥善安排好工作；返回后要及时向批准领导和本单位或组织部销假。
（四）请假期间须与所在单位保持可靠联系，当工作需要时，及时按要求返回岗位。
（五）未经请假擅自外出或因私请假逾期不归的，除按旷工论处外，给予诫勉谈话；给工作造成重大失误或重大损失的，一律免职。
（六）请假期间的待遇按公司的有关规定执行。
（七）组织部半年公布一次干部因私请假情况，经常因私请假或长期因私请假的，要考虑予以调整。
本办法共十章二十九条，解释权在集团公司董事会，自印发之日起执行，原所有相关规定同时废止。
中层干部管理管理办法 中层干部管理制度一、总则 、中层干部管理制度的建立 为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。 、中层干部管理制度的适用范围 本制度适用于**公司的全体中层管理干部。 、中层干部管理制度的制订依据 本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着"重在落实，贵在坚持"的工作理念而制订。 二、工作守则和行为规范 中层干部工作守则 、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。 、牢记"重在落实，贵在坚持"的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。 、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。 、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。 、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。 、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。 、对于中层干部兼职行为的管理： ⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 ⑵禁止下列情形的兼职： ①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作； ②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； ③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； ④因兼职影响本职工作或有损公司形象； 、对于中层干部个人投资行为的管理： 中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： （）参与经营管理的； （）投资于公司的客户或商业竞争对手的；
中层后备干部管理规定 的意见征求 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度
目录 第一章总 则……………………………………………………………………… …2 第二章选拔基本条 件 (2) 第三章选 拔……………………………………………………………………… …2 第四章管 理……………………………………………………………………… …3 第五章任 用……………………………………………………………………… …3 第六章附 则……………………………………………………………………… …4 第一章总则 第一条为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。 第二条中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。 第三条中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。 第四条中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。 第二章选拔基本条件
第五条热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。 第六条中层后备干部职数： 1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定； 2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统筹兼顾各个专业； 3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。 第七条选拔范围： 1、机关部门：业务主管； 2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。 第八条年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁； 第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。 第三章选拔 第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部； 第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。 第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。其中： 1、民主测评占30%； 2、单位、部门领导测评占40%； 3、组织部门评价占30%。 第十三条理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问题能力、逻辑思维能力和理论水平，考试范围为专业及企业管理等方面的知识。理论考试满分100分，60分以上为合格。
集团公司干部管理规定 第一条目的与适用范围 目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展 适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。 第二条管理流程 （一）干部职务称呼的基本原则 1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。 2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。 3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。 4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。 5其他无职务员工之间相互称其姓名。 6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。 （二）人事任免基本原则 1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。 2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。 3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。 （三）职务任免审批流程 （1）提名任免 各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。 (2)组织审核 对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
中层干部管理办法 （2014年8月15日修订） 为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事 业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核 管理规定如下： 一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。 选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织 领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到 管理岗位上来。 二、中层干部聘用的程序和方式。 （一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室 负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。 （二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经 总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自 我推荐的方式竞聘中层干部岗位。 （三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规 定的程序、权限执行。 三、中层干部的考核 （一）、考核的内容。 1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、
执行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额 和安全生产、职工队伍精神面貌； 2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。 （二）、考核组织和方法。 1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。 2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代 表评议相结合。 （三）、考核程序和形式。 1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公 司《绩效考核实施办法》规定执行； 2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。 （1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大 会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表 参加的会议上）作工作总结报告。 （2）民主测评。 ①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。 ②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
中层后备干部管理办法 第一章总则 第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。 第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。 第二章后备干部的选拔标准 第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。 第四条后备干部的基本条件 （一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。 （二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。 （三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。 （四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。 （五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。 第五条后备干部的资格 （一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。 （二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。 （三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。 第三章后备干部的职数与结构 第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。 第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行： （一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2 的数量确定。 （二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35 岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40 周岁左右。 （三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。 第四章后备干部确定的程序 第八条确定后备干部名单按下列程序进行： （一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。 （二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。 （三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。 （四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。
XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -
（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -
公司中层以上管理干部会议 一、关于绩效考核 绩效是员工按照职位要求完成的工作所产生的阶段性成果及工 作过程中可评价的行为表现。 绩效管理是管理者与员工之间就目标或如何实现目标达成共识 的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。 为什么要推行绩效管理？ 目前许多企业都存在一个共性的毛病，就是只是低头做、往前走，不善于总结企业发展过程中的经验和教训，只顾扩大规模，单纯追求效益，对管理中的得失不总结，不回顾，不能及时地调整和改革管理方式，规模不断扩大，员工不断增加，而管理方法却一成不变，许多矛盾和问题得不到有效解决，企业过去制定的好多管理措施和办法在制定之初发挥了积极的、调动员工积极性的作用。随着企业的发展，有些管理措施和办法已经成为制约企业发展的瓶颈，但仍抱着老制度、老办法往前走，由于不总结经验教训，不改进管理办法，企业内容都发现有问题，但不知道该如何办。各种矛盾和问题困惑着企业管理者。 我们目前就处在这样一个阶段，在搅拌站初创阶段，所有的员工，所有的管理者都卯足劲想做出成绩，想创造良好的效益，所以公司管
理不需要太多的制度，太多的管理方式，因为大家心往一处想，劲往一处使，各项工作都靠大家的自觉自愿做得很好，当时的维达搅拌站的老同志们，四年前的亚飞搅拌站的老同志们，大家想一想是不是这样一种局面。起初大家都在动脑筋，都在想办法，主动加班，主动解决困难和问题，不讲条件，不求更高的待遇，一门心思想把事情做好。工作是辛苦的，心情是舒畅的，但到近年来，可能大家感觉不一样了，摊子大了，人员多了，思想不统一了，想法多说法也多了。 我想这些变化至少有三个原因构成： 一是企业的环境发生了根本的变化，企业的规模逐渐扩大，特别是两个站合并之后规模大了，人员多了，管理模式还停留在简单、粗放的管理层面上，管理不能适应发展的变化，思想管理、生产管理都简单粗放。多种矛盾和利益关系错综复杂，却没有有效的方法进行妥善指导和管理。 二是人员的多元化带来思想的多元化，老员工在创业初期不讲条件，不追求待遇，只想把事做好，把企业搞好。当企业发展到一定规模、取得一定效益的时候，员工的思想也逐步发生了变化，大家都会在利益上有诉求，都想得到更多的收入，有些员工甚至有居功自傲的心里，把利益的诉求放在一个不恰实际的尺度上，长此下来就是委屈、抱怨，认为自己为企业做了贡献，企业没有满足自己的愿望。新的员工进入公司以后培训教育跟不上，一部分新员工的表现又有些差距，让老员工看不顺眼，老员工又会想：我们当时如何艰苦地创业，而新来的贡献不多，待遇却不少，即使有些新员工表现很好，老员工从心
中层干部晋升管理办法 1.目的 为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。 2.定义 晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职位的晋升。 3.适用范围 3.1 集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用本办法。 3.2 总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。 4.权责设置 4.1集团人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督及晋升手续的办理。 4.2集团人力资源总监对晋升候选人进行晋升资格评议。 4.3各部门负责人依据审核权限对晋升人员提报、评议。 4.4集团总经理负责对晋升人员的审批。 4.5集团总经理负责审批本办法的制定、修改、废止。 5、晋升办法
5.1晋升条件及原则 5.1.1根据公司经营管理实际需要，管理岗位编制出现空缺时，方可提出。 5.1.2担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作能力特别突出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。 5.1.3完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）。 5.1.4 对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能；具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 5.1.5 民意测评平均得分80分以上。 5.1.6 一年内没有违纪记录。 5.1.7 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈报集团总经理复核。 5.2 晋升形式 根据集团公司和下属酒店运营发展需要出现空缺职位，或集团新项目组建团队的需要，实施不定期的晋升计划。 5.3晋升流程 5.3.1 集团人力资源部依据年度工作计划定期与各店总经理沟通，做好年度内员工晋升调整规划。 5.3.2 集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属进行初步评定后，提出晋升申请。(附件1) 5.3.3 集团人力资源部对晋升候选人进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。 5.3.4 集团人力资源部组织对晋升候选人进行360度民意测评,参
中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》 第一章总则 第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)队伍，加强各级党政领导班子建设，保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的久安，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，特制定本规定。 第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则： (一)党管干部的原则； (二)德才兼备、任人唯贤的原则； (三)集中制的原则； (四)群众公认、注重实绩的原则； (五)公开、平等、竞争、择优的原则； (六)注重发展潜力、重视培养提高的原则； (七)备用结合、动态管理的原则； (八)统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔省(自治区、直辖市)、市(地、州、盟)、县(市、区、旗)党政领导班子，中央、国家机关各部门领导班子，省、市(地)两级党委、政府工作部门领导班子的后备干部。 第二章后备干部的条件和资格 第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。 第五条后备干部应当具备以下资格： (一)正职后备干部，一般应是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部； (二)副职后备干部，一般应是下一级正副职； (三)国有重要企事业单位的主要领导人员，根据其从事领导工作的资历，可列为一定层次的后备干部； (四)一般应具有大学专科以上学历，其中省部级后备干部一般应具有大学本科以上学历； (五)有基层领导工作的经历； (六)身体健康。 第三章后备干部的数量和结构 第六条后备干部一般按领导班子职数正职1∶2、副职1∶1的数量确定。第七条后备干部队伍应形成合理结构：
企业管理人员岗位职责大全 企业管理人员岗位职责大全 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设； 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结； 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作； 八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。 九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 十、负责对外联络工作。 文秘岗位职责文书工作职责 认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。 一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。 二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。 网络信息工作职责 一、监控器的日常使用和维护。 二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。 三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。 档案管理工作职责 一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。 二、及时准确为全厂提供借阅服务。 其他工作岗位职责 一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。 二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
颐杰鸿泰狮子湖集团 中层干部管理办法 （试行版） 编制：集团人力资源部日期：2010年08 月 24日审核：董兴宝日期：2010年08 月 25日批准：郑静芬日期：2010年 08月26 日
发布日期：2010年08月26日执行日期：2010年09月01日
一、目的 为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。 二、适用范围 中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。 本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。 三、选拔原则 狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则： 1、文化认同原则； 2、尚德重能、共同成长原则； 3、注重绩效原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则。 四、主管（后备干部）选拔和任免 （一）主管选拔考察程序 主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；
人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为： ?年龄22岁以上 ?中专及以上学历 ?入职时间满1年 ?上一年的绩效考核平均成绩80分以上 符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为： 形象、气质评价 知识储备评价 工作技能评价 培养能力评价 组织协调能力评价 执行力评价 表达能力评价 工作热情评价 管理艺术评价 人际关系评价 部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。 定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 工作创新 近3个月内工作计划 未按时完成 被领导、客户表扬 被领导批评、客户投 诉次数 工作建议被采纳次数 管理思考
后备干部管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。 第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备、以德为先的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、平等、竞争、择优的原则； （五）民主集中制原则； （六）注重发展潜力，重视培养提高的原则； （七）备用结合、动态管理的原则； （八）统一调配原则。 第三条本办法适用于领导干部的后备人选。 第二章后备干部的条件、资格和结构要求 第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件： (一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的
政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题； (二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规； (三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力； (四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题； (五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风； （六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。 第五条后备干部应当具备以下资格： (一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选； (二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中
企业管理干部的三个基本层次 人气数：445 评论数：2 收藏数：0 分享到： ?新浪微博 ?腾讯微博 更多>> 2009-09-18 10:24:58 星期五 企业管理干部的三个层次 什么是干部？干部就是从广义上讲拥有一个以上下属的人，相当于英语中的Manager，我们通俗一点的说的管理者。因此，组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。 干部的三个层次： 第一层次，仍然停留在“想不想干”的问题上。工作中时常存在不想干的思想，总认为公司或别人都不对，都对不起他，该抓的工作不抓。上级领导推推动动，不推不动。领导追紧的工作，支差应付。领导说的工作没有去做，不但不去反思自己的工作，反而给领导提出很多没有做的理由。总之是态度不端正。这样的干部，应该立即撤职。不管他的才能多么高，其它方面多么优秀，不能解决问题，不能创造效益的干部不是干部，不能做干部。什么时间态度端正了，才有可能从新做干部。 第二层次，“会不会干”的干部。这一类的干部已经提高了一个层次，他们很想干，就是存在会不会干的问题。一些干部，不懂科学管理，盲目凭着热情干，经常事倍功半，甚至存着“好心”办坏事。出发点好，工作也很努力，就是不是办不好就是办错。这一类干部需要在专业素质上下功夫。对于有提升空间和具备可塑性的干部，要给予学习的机会，作为领导要培养他的管理素质和技能。培养他养成读好书的习惯，认真倾听前辈或者有经验干部的教诲，能够从自己的成败得失中汲取经验。对于因年龄、思想等不能够提升的干部，给予一个合适的退路或者换岗让他回到适合他的岗位上去。 第三层次，“想干、会干、拼命干”的干部。这些干部的表现：一是能够严格管理，敢于为工作得罪人，企业利益第一。如果个人利益第一，把不得罪人建立在“得罪”工作上，就是谁都好，打分都一样或者差不多，为了自己的人际关系不讲原则。经常的表现说是为了公司着想才怎么样，就是没有站到公司的角度来考虑问题，甚至打着“以人为本”的幌子，就是把企业的利润放到了一边。这样的干部是要撤职的；二是科学管理，推行目标体系管理，把绩效管理抓到位，以绩效论英雄，能够坚持闭路循环原则、目标比较原则、奖勤罚懒原则和优化原则，高速持续的改善工作；三是不断创新，不断提高劳动生产效率。敢于冒天下之大不惟，敢于突破闲人的碎语。有些部门管理或者后勤辅助人员膨胀到了砍掉一半还多的地步，就是不能系统思考问题的表现，不负责任的表现。四是自主工作，拼命工作，把能够想到的工作都想到，能够解决的问题都解决，利用有效的时间创造最大的价值。这样的干部，是一个企业的宝贝，一个企业的发展动力，一个企业的核心经营的关键。
建工集团中层领导人员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范企业领导人员选拔任用工作，推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导人员队伍，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和有关政策法规，结合集团实际，制定本办法。 第二条选拔任用企业领导人员，必须坚持以下原则： （一）党管干部的原则。 （二）德才兼备、以德为先的原则。 （三）民主、公开、竞争、择优的原则。 （四）出资人认可、职工群众认可、市场认可的原则。 （五）分层分类管理的原则。 （六）依法合规的原则。 第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。 第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员： （一）集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。 （二）集团公司本部部门正副职领导人员。 （三）集团公司管理的二级企业领导人员：党委（直属党总支）书记、副书记，纪委书记，作为班子成员管理的工会主席；全资公司董事长、副董事长、董事、监事，集团公司出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，监事长（监事会主席）、监事；事业部和全资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员；集团公司出资的控股公司、参股公司中按国有股权比例推荐的经理层成员；集团公司管理的国有独资企业经理层成员；集团公司向二级企业委派的财务总监。 （四）按照中层领导人员进行管理的其他人员。
后备干部培养方法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
XX公司后备干部培养方案 为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案： 一、培养目标 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。 二、责任部门 公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。 公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估。 各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。 三、培养计划制定步骤 1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状 公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括： ⑴职业道德和倾向； ⑵专业知识和技能； ⑶管理特质和能力； 2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准
根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。 3．分析能力素质差距，制定培养计划 公司人力资源管理部门与各分管领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较分析，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施措施。 四、后备干部培养模式 根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参与决策、新项目工作、内部辅导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。 五、培养的效果评估 后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。每阶段培养结束后，由公司总经理、分管领导分别对照后备干部该阶段设定的培养目标，及结合其近阶段工作业绩成果对其能力素质培养提升效果进行考评，并提出改进建议；公司人力资源管理部门将相关信息反馈给后备干部，并与各分管领导协助后备干部修改完善下阶段培养计划。
西北电建集团公司干部管理办法 第一章总则 第一条为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。 第三条电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。 第二章选拔与任免 第四条干部选拔的基本条件 1、政治标准
1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平； 2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著； 3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义； 4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。 2、年龄、身体条件 1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。 2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。 3、文化、经历条件
1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历； 2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力； 3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。 第五条干部选拔的原则 提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则： 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、群众公认，注重实绩的原则； 3、扬长避短，因事择人的原则； 4、公开、平等、竞争、择优的原则。
1.何谓治理干部 在企业中从事治理工作的人员，必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、经费、场所、时刻等)以达成工作的目标。 在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥“承上启下”的功能。如班长、组长、股长、课长等所谓的主管。 2.治理干部的任务 2-1达成企业或上级所赋与的使命，包含有： 品质 Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士气 M (Moral)
安全 S (Safety) 2-2与同事协力合作，以解决共同问题。 2-3提供各种客观的情报，包含有过程、结果、内部、外部等情报。 2-4培育属下。 3.治理干部必备的条件 3-1所担当职务及前后领域的相关专业知识与差不多技术。 3-2对担当职务的有关问题，就上一职等立场所需的情报或知识。 3-3为维持与改善单位的Q.C.D.等成果所必须的治理技术(PDCA)。 3-4领导统御的知识与技巧，包含人际关系、沟通、协调、
激励、教导、授权等层面。 3-5解决问题所须的能力，如推理、推断、制造、实践等能力。 3-6关于工作观、人生观、人际观、社会观等有明确的价值观念与思想。 3-7健全的家庭生活。 3-8其它如健康等。 4.对治理的误解 4-1将治理当成「理论性」「抽象性」「精神性」。 4-2将治理当成「管制」「限制」「箝制」。 4-3将治理当成鄗阶层或某些阶层的事。 4-4没有重视治理目的或目标的之明确。 4-5将治理局限于「爱拼才会赢」不重视方法。
4-6完全用K.K.D不重视事实治理。4-7将治理着重于「人治」。
5.何谓治理 5-1「设定打算，并为达到此打算之一切活动的全体」- Dr.Juran 5-2治理循环 - 整个治理活动能够PDCA循环表示，如下图
中层干部管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。 第二条适用范围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。 第三条选拔任用中层干部原则： 1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、民主集中制的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。 第二章选拔任用的条件 第四条中层干部应当具备下列基本条件： 1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。 2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。 3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。 第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格： 1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。
2、应具备有三年以上基层工作经历。 3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。 第三章中层干部的推荐和选拔 第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。 第八条竞聘上岗工作程序为： 1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施； 2、公布职位、条件和方法； 3、报名和资格审查； 4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。 第四章中层干部职务管理 第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： 1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。 2、不能胜任现职的。 第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定： 1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。 2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。