（一）岗位轮换定义诠释
“岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，其定义是：在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。后来，随着岗位轮换在日本企业大规模的应用及其成功，此方式在欧美等发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。
（二）知名企业岗位轮换现状
国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝典。
在摩托罗拉公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况。
在IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IBM的“2-2-3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2（即良好）以上，用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。经过岗位轮换，绝大多数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。
在丰田公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为5％左右。
在索尼公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提供了一种可持续发展的机遇。
由此可见，岗位轮换的根本特点即在“动中求变”，印证了来百姓常说的“树挪死，人挪活”的道理。
麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的形成这样的共识：“岗位轮换是培养复合型人才的关键。”
无独有偶，明基电通信息技术公司（中国）营销总部总经理曾文祺凭借“轮岗”，用最短的时间，培养出最优秀的人才，把他们输出到明基在世界各地的机构。
笔者认为，将岗位轮换“拿来主义”运用到我们实际的人力资源管理工作当中，以此实现企业与员工发展的双赢，将是解决人才紧缺的重要方法。
三、岗位轮换利与弊的分析
无数成功实例和失败案例告诉我们，无论“岗位轮换”多符合现在企业管理，它也是一把双刃剑，利与弊都清晰地展现在我们眼前。我们不能因为其有弊端而因噎废食，唯有辩证地看待岗位轮换的利弊关系，方能扬长避短如同所愿。
（一）轮换有利的效果预期
正是因为轮换具有无比的魅力，才使得众多跨国公司、大型央企纷纷追赶潮流，在企业内部推
行岗位轮换制度。毋庸置疑，岗位轮换如同专业培训一样，在外部人市场供给不足的情况下，为企业快速塑造了一批复合型的高管人才，可谓利己利企。
1.应对变革，适应重庆建工六大板块战略调整需要。风云变幻的市场竞争总是青睐有准备的企业，企业拥有大量复合型人才，应对各种动态的适应能力随之增强。例集团在金融危机下逆势发展，2008年中国企业500强排名第281名，这得益于集团应对市场，积极推行战略调整，产品结构、产业链条和产业板块调整取得的成果。在未来的发展中，集团势必根据市场的变化继续调整产品结构、实施多元化战略，必将带来岗位的调整与岗位需求的变化，轮岗制度的实施，可以使员工在能力与心理方面做好充分准备，在集团实施变革时实现“无缝”对接。
2.增进理解，促进大建工横向纵向沟通无阻。作为国有大型建筑企业，集团下辖几十家全资、控股、参股公司，难免管理层与实际操作层由于各自工作不同产生矛盾。岗位轮换有助于增强上下级之间、公司之间和部门之间相互了解，凝结共同语言，增强全局意识，有助于彼此之间的横向、纵向沟通与交流，促进相互间的协作配合，促进大建工和谐健康发展。
3.预防腐败，促进关键部门良好职业操守。建筑业是腐败案件的高发行业，虽然集团一直以诚信打动客户，“建一幢高楼，树一座丰碑”，但是做好每一个细节，防患于未然也很有必要。通过岗位轮换，对掌握实权的岗位实行轮岗制。因为这些实权岗位上的人员可直接影响建筑市场的活动，往往成为某些人拉拢腐蚀的对象，对这些实权岗位实行定期或不定期的轮岗，能有效防止权力垄断，预防腐败的发生，有利于净化工作环境，防止既得利益现象的出现，发现管理上的弊端。
4.辨明方向，让能干事业的有舞台。正如笔者在上文所讲，国企员工多数缺乏职业生涯设计，往往毕业分配或应聘到单位后按照最初的岗位埋头向前，少有自我全面认识的机会。只有不断了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商等因素，看到自己未来的发展目标，最终确定个人职业锚。岗位轮换正好契合了建工集团“想干事业有机会、能干事业有舞台、干成事业有前途”的人才观。通过合理的轮换，给员工提供“干事业”的机会，让其在轮换的过程中不断认识自己，发现自己在企业中的发展空间，提供“能干事业”的舞台，让其能力得到最大发挥，“干成事业”有舞台，完美设计自身的职业生涯。
（二）、岗位轮换可能产生“负效应”
正如“股市有风险，投资需谨慎”的警示一样，岗位轮换过程中，如果操作不当，也容易出现很多弊端，出现适得其反的效果。主要表现在以下方面：
1.容易被人利用，成为个人牟利、打击员工、拉帮结派的政治手段；
2.容易造成人才竞争和抢夺的工具；
3.不利于企业专业化人才的培养；
4.容易造成更大的成本浪费；
5.容易造成员工不满情绪；
6.不利于保障企业机密。
虽然在岗位轮换中存在利弊关系，但只要我们辩证看待，合理地进行利用，必将为企业和员工带来意想不到的效果。
四、岗位轮换的实施方法和步骤
2007年，马云导演“杯酒释兵权”，将阿里巴巴高层进行了“大轮岗”；
2008年，央企五大电力集团高管轮换，造就从党政官员到企业高层轮岗的典型案例；
2009年，家乐福中国地区高层进行罕见的“跨区域高层轮岗”；
重庆建工集团同样也在岗位轮换工作上，迈开了步伐：
2007年，建工集团开始了首次二级单位领导班子成员岗位轮换工作；
2008年，建工集团第二次进行了二级单位领导班子成员岗位轮换工作；
2009年初，建工集团试点集团机关青年员工到二级单位挂职锻炼工作；
由此可见，“岗位轮换”已成为人力资源管理不可缺少的手段。
怎样将岗位轮换的观念与建工集团的实际情况结合，扩大岗位轮换的范围，把岗位轮换变成企业内部人才培养的重要手段之一，以促进建工集团发展，激发员工工作热情?
前车之鉴，后事之师。纵观国内外大型企业岗位轮换的成败得失，笔者认为岗位轮换的关键体现在“未雨绸缪”和“有条不紊”两个词语上。
（一）岗位轮换前的准备工作
不是每一个企业、每一个岗位都适合开展“岗位轮换”，在现实中不乏轮岗失败的例子，深圳某大型电子制造企业曾经一纸令下，仓促轮换100多个员工的岗位，甚至将采购人员调整到品牌管理部门，其结局以惨败告终。
笔者在上文提到的“未雨绸缪”实际所指就是做好岗位轮换前的准备工作。轮岗管理是一件技术性、专业性很强的工作，实际操作并不容易，因此必须考虑周全，注意细节。
1.明确轮换计划，因岗制宜
岗位轮换前，应该根据公司发展情况，制定出清晰的轮换目标，有针对性地进行。首先确定哪些岗位适宜轮换，哪些岗位不适宜轮换；其次针对岗位工作内容、专业特点、岗位性质、条件及岗位职责等情况确定适宜轮换的岗位、安排什么样的人；第三，应注意轮岗的顺序，如，先一线，后二线；先基层，后机关，逐步推开，确保稳定。对于建工集团而言，笔者认为，岗位轮换工作可纳入企业内部后备干部管理体系当中，以提高岗位轮换的计划性、目的性和针对性。其次，在现有岗位轮换试点的基础上，扩大岗位轮换的范围，比如传统建筑安装产业内新、旧产品项目管理人员的
轮换、建筑安装产业与市政交通产业项目管理人员的轮换、各级公司机关管理人员（市场营销人员）的轮换等。
2.评估人才能力，因才适用
岗位轮换前，应该对员工的发展能力和发展方向做综合判断，然后针对各自的技能素质、工作能力、专业特长、气质特点、兴趣爱好、心理素质和个人潜力等情况将其安排到适合的岗位上。
对建工集团来讲，在进行岗位轮换时，要着重做好“双向评估、双向沟通”工作，避免岗位轮换带来的风险和损失。所谓“双向评估”即企业要对员工个人进行价值观、个人潜力等进行全面评估外，员工个人也要针对即将轮换的岗位做好“自我评估”，“好”的岗位并不一定适合每个员工（因为价值取向的不一致，特别是面临异地工作轮换时）。在“双向评估”的基础上，就是“双向沟通”了，在岗位轮换前，企业和员工要就即将轮换的岗位进行坦诚地沟通，最好能就新岗位的工作目标达成一致意见。
3.建立配套体系，相得益彰
岗位轮换涉及到员工的发展方向，因此要在轮换前形成一套完整的制度，将岗位轮换同对员工的培训培养、绩效考核、选拔晋升、薪酬待遇等紧密结合起来，并逐步建立岗位轮换的回访制度、谈话制度、跟踪培养和考核、考察制度，及时全面地了解轮换员工的思想动态和工作表现，保障岗位轮换顺利有效进行。为有效开展建工集团的岗位轮换工作，建工集团急需建立的配套体系主要包括两个方面：一是建立要轮换岗位的职务说明书和岗位行为规范，这是新到轮换岗位员工的行为准则；二是建立一套符合建工集团行业特征和企业特征的人才评价体系，确保人岗相宜，把合适的员工放到正确的位置上。
4.做好思想工作，沟通先行
对于未知的事务，每个人都会心怀忐忑，难免担心自己是否能胜任新岗位的工作。员工离开熟悉的环境和岗位，对新的环境和工作容易产生担心甚至恐惧心理。因此，建工集团在进行岗位轮换时，有必要在轮岗前做好沟通工作。一是在轮换前征求员工意见，本着自愿原则进行；二是做好部室负责人的工作，防止由于不愿意放走骨干员工或不愿意接收轮换来的员工而产生抵触情绪；三是在说明新岗位要求的基础上，要帮助轮换人员解决实际困难，防止因新岗位使员工产生畏难情绪或恐俱心理，解除其后顾之忧。四是要做好未能参加轮换员工的思想稳定工作，防止员工因此而产生的失落情绪。管理者事先应该开诚布公地告知轮岗者新岗位是什么、这样安排是出于怎样的考虑、对企业和个人有什么益处，打消轮岗者的顾虑，取得轮岗者的理解和配合。
5.加强岗前培训，转换角色
建筑企业建筑施工企业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，技术性较强。为了使员工尽快适应新岗位工作，视新岗位工作的复杂程度，安排或长或短的岗前培训，使之在最短时
间内转换角色，了解新岗位的工作程序、掌握基本技能，尽快融入新环境。并且对轮岗者进行经常性的指导和帮助。新岗位的上级应关注轮岗者的工作表现，指导和帮助轮岗者解决工作中遇到的困难和问题，使轮岗人员感受到组织一直在关心个人的成长，轮岗的确是为员工个人和企业的进步和发展，从而增强信心，全身心投入新岗位工作。
（二）岗位轮换时需有条不紊
“快速增长的经济、对人才的高度需求是岗位轮换变得流行的两个关键因素。”西班牙马德里卡洛斯三世大学(Universidad Carlos III de Madrid)管理学教授海梅·奥特加(Jaime Ortega)分析表示，经济增长越快，岗位轮换越普遍。每年年初，IBM的员工在电梯里遇见，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。
随着建工集团发展步伐加速，岗位轮换也将成为员工成长不可缺少的一环，根据实际情况和需要，在集团推行岗位轮换制度，可采取以下几种形式：
1.巡回轮换——新员工入职的第一步
建筑施工企业有着分散和流动的行业特点,大部分施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额，岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求。巡回轮岗的方式可以让新员工尽快了解到工作全貌、进入工作角色，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，加强员工在不同岗位的历练，在实践中加快人才成长，为以后工作中的协作配合打好基础。特别是诸如预算、工程管理等专业性较强的部门，新进员工比如经过轮换，全面了解集团情况和工作流程，才能胜任其岗位工作。
2.开发轮换——挖掘员工的闲置潜能
企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，这要求员工具有较宽的适应能力。当某经营方向或业务内容发生转变，某一岗位缺乏时，能够迅速填补。于是，要求员工不能只掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”，岗位轮换开发员工的闲置潜能，成为最佳的培训方式。
3.螺旋轮换——培养后备干部的全面管理
企业的发展需要复合型人才的领导。建筑产品具有多样性和建筑生产具有单件性，建筑企业承接的工程项目形形色色，一个工程一个样，管理人员要不断面临新变化解决新问题，这就意味着企业的管理人员要懂技术又要懂管理，懂经营。而在我们建筑企业的大多数管理人员中，很多人只懂技术，不懂管理，理工科背景的人员远远高于管理类专业，全方位的复合型人才更少，在适应市场变化方面缺乏相应的能力。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有
员工都有平等的机会，都是潜在的接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这些因素时，又都以平时积累的人事考评资料为主要依据。所以，有准备的人都愿意轮换机会降临，在到多岗位锻炼中得到螺旋式提升。
4.流动轮换——唤起员工的工作激情
伊莱克斯中国区培训经理崔春兰女士认为，员工在某一个岗位工作时间久了，就容易产生倦怠情绪，倦怠期的长短和岗位工作的单调程度及员工对工作的认可度密切相关。研究表明：一个人在一个岗位工作的时间与其工作效率成正态分布。即在初期，员工对自己承担的工作有新鲜感，工作热情比较高，因此工作效率迅速提高。通过轮换岗位会有效地遏制这种“疲钝倾向”，使员工对工作重新产生新鲜感，迸发出新的工作热情，提高工作满意度和工作效率。例如，在一般制造业的大企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上不会超过10年。这种制度的目的，在于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。
5.调节轮换——机构调整的变化需要
在大企业中，每年都有相当数量的职工，被宣布进行岗位轮换、横向流动。这是为了调节某些部门的年龄构成、性别比例，或者由于企业的业务方向变化带来的正常机构调整这已成为现代企业的普遍特征。
当然，任何企业在实施岗位轮换过程中，并不是一帆风顺，往往会遇到许多问题和阻力，每年大量的人事流动是很慎重和琐碎的事情，它加重了人力资源部门的负担，也给有关部门的工作也造成了一定影响。为有效推进岗位轮换工作，达到预想的目标，建工集团在开展上述各种岗位轮换工作中，还需注意如下方面的问题，一是在每轮岗位轮换的规模上，要把握好“度”，适当控制轮岗的比例，保持职工队伍的稳定。建工集团现处在快速成长阶段，现有人才队伍稳定性至关重要。二是要控制好轮岗岗位“新”、“老”员工的比例，确保各轮换岗位工作的连续性。三是要注意岗位轮换的周期确定问题，如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情。四是平等问题，由于工作环境不同，工作职责有别，造成事实上岗位之间的差别。对此，既要做好说服动员，更要坚持平等的原则，不能出现区别对待、因人而异的情况。
其实，无论怎样的轮换形式，实质和目的都是为了打造一个大建工的人力资源共享平台。在这个平台下，人才作为资源在集团内部合理流动。每个公司都有自己的优势，例如三建的项目管理人才、七建的联营管理人才、渝通的高速公路建设人才、城建的市政工程人才，将这些优质人才流动到其他相对薄弱的子公司，加强其管理，或者反道而行，将其他子公司的人才流动到这些公司学习经验，做到更高层次的岗位流动，达到真正的资源共享，实现深层意义的企业和人才双赢，这才是
在集团推行岗位轮换制度的真谛所在。
四、结束语
有着5000多名雇员的美国联邦信用联盟每隔2年就会实施一次管理人员之间的岗位轮换。其实施轮换的依据是，根据员工个人职业与技能发展的需求而定的。公共关系总监卡森说：“我们的管理人员大多数都是从内部晋升上来的，在一个岗位工作2年后，都希望能够扩宽自己的视野，向更为复合型的管理人员方向发展。”
商汤王的脸盆上刻着九个字：“苟日新，日日新，又日新。”意思是，如果能每天更新，就天天更新，每天不间断地更新。据称“创新”一词即滥觞于此。创新是需要勇气的。所谓不破不立，没有打破旧的框架、旧的体系的勇气，就难有理论上和实践中的进步，哪怕是一点点进步。
“苟日新，日日新”，拿出这样的勇气和魄力开展岗位轮换工作，定能为建工集团和建工人插上隐形的翅膀，在发展的道路上展翅翱翔。
让员工与企业共赢 《公司船》 第一章： 第1节：这是一本什么样的书 序 这是一本什么样的书 无论是在几个人的小公司还是在几万人的大企业中，都有一些人存在这样一些错误的观念：一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你说你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做，等等。这些观念的实质就是寻找借口、推卸责任，就是缺少责任感和同舟共济的主人翁意识。结果往往是工作效率低，缺少热情；人浮于事，士气低落；企业的目标、计划无法实现，在市场激烈的竞争中常显得力不从心。长此以往，这样的企业必然要走向衰落。 消极观念就像病菌一样，没有适宜的条件是无法滋生的。至于让它得以繁衍的环境，可能是一些根深蒂固的偏见---企业属于老板和股东，企业的兴衰与员工关系不大；也可能是人性的弱点---错误的认识和不良习惯的拖累；心无所属，得过且过混日子的心态。此外，还有少数员工固守在企业的对立面，在其潜意识中认定企业是别人的，与自身关系不大，既然这样，工作也只是赚钱维持生活，没有更多意义。如此，做事时当然就缺少责任感，偶尔疏忽，犯上一点小错，工作计划晚几天完成自然也无所谓。就算给企业造成巨大损失，倒霉的也只是老板。假如自己被追究责任，大不了重新找份工作而已。 一部分人对自己与企业之间的关系的认识仍停留在表面的、主观的层面上，员工与经理之间的关系、员工与员工之间的关系也模糊不清，是上述错误观念得以形成的主因。鉴于此，本书将企业简化成一个"船"的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新角度思考问题。改变一下思考问题的角度，可以把问题看得更清楚，有时甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。 第2节：目的和意义 在船上，所有的人统称为船员。船长是特殊船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能会酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。 两种环境中人们的认识为什么会有如此大的差距，首先是因为，企业遇到的问题不像船上遇到的问题那样易于识别，那样易于引起人们的重视。企业面临的竞争更为多元、复杂。在各种矛盾产生、发展和激化的过程中，
加强绩效考核精细化管理，达到企业与员工双赢XX公司大力推行绩效考核工作已两年。这两年中，通过贯彻落实绩效管理工作会议精神，对公司全体员工及各分公司、各部门的工作业绩、能力、态度进行客观评价，以绩效考核来调动全体员工的工作积极性，从而促进公司全体员工及各分公司、各部门工作效率的提高。 两年来，经过不断探索和创新，XX公司实现了持续快速健康发展，成为同行业中的佼佼者。绩效考核作为绩效管理的一个重要手段,位置越来越显重要。但在绩效考核工作的过程中，我们也发现由于绩效考核细则过于笼统，竞争、激励、淘汰机制还没有充分体现，管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性；因此，2016年年初，XX公司以精细化管理理念为指导、以追求更高的整体效益和效率为目的，对绩效考核标准精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精确定位是指对每个部门和岗位的职能职责都要定位准确；精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人；细化考核是指考核做到定量准确、考核及时、奖罚兑现。 为有效推行绩效考核精细化管理，总公司于每周一早上9：30分召开晨会，各部门汇报总结上一周工作情况，并
就本周工作进行计划。通过对工作的梳理和客观分析，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。 至今，XX公司的绩效考核精细化管理工作，已初步取得成效，达到了企业赢得管理与效益，员工赢得自我认识、改进与发展的双赢效果。
企业团结互助演讲稿 企业团结互助演讲稿 第一篇： 企业团结互助演讲稿 尊敬的各位领导和同事，大家好，今天很荣幸能站在这里对这一年的工作来进行总结，能代表优秀员工发表讲话，谢谢领导给我这个机会! 在这一年的时间里，我严格要求自己，认真对待自己的每项工作和领导交待的任务，努力学习各种专业技能，虚心领导和同事们的教导，并且得到了领导个同事们的充分肯定，在这段时间里，凭借自己稳扎稳打虚心求教的工作态度和同事们的热心帮助，我的各项工作都取得了优异的成绩!在xx年中我共生产了725684件，合格率达到9999，并且无一重大质量问题，我严格遵守公司的劳动纪律，在这一年的时间里无一天请假记录，从不迟到早退! 团结互助是企业员工应有的优良品质，是我们公司持续发展的力量源泉。新时期要努力培养自己的团队精神和互助观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为公司，一心一意谋发展。古人云： “人心齐，泰山移”，我们坚信，只要努力做到： 管理人员与员工之间团结互助，力创优秀部门，争做优秀员工。领导干部之间团结互助，更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助，共创公司发展的未来，定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，协和的明天必然更加辉煌!
“ 爱岗敬业” 怎样才算爱岗，怎样才算敬业呢?没有任何借 口，扎扎实实做好本职工作。当你接到领导交办工作的时候，是讨价 还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当你在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难 无往而不胜?当你自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发? 总之，接人待物，为官处世，你是喜欢拿着放大镜百般挑剔找外因，还是常常拿着显微镜自我剖析找内因 我们都在平凡的岗位上做着平凡的工作，可是只要把这份平凡的 工作做好，就是不平凡。我以前在一个地方看过这么一句话，叫：“千万次重复的把简单的事情做好就是不简单。把工作当做学习 和锻炼的机会，在工作中找到工作的快乐。使我们的工作变得有意义!,即使是最平凡的工作,也会有闪光的地方,在普通的岗位上,也能创造出人生价值! 各位领导，各位同事，感谢大家给我的这个机会。在最后，让我 们共同努力，共同进步，共同为公司做出贡献 !祝，协和明天会更好! 第二篇： 爱岗敬业演讲稿——团结互助，同创辉煌 汲取传统精华，才能拥有牢固根基，反映时代精神，才能引领时 代风尚。“以团结互助为荣，以损人利已为耻”这一社会主义荣辱观 又进一步阐述了我们中华民族的传统美德，又高度概括了新时期社会 主义社会中人际关系的基本美德，我国历代思想家、政治家，无不推 崇团结互助的理念，历史经验也一再证明：
让企业和员工共赢的好办法 导读：本文是关于让企业和员工共赢的好办法，希望能帮助到您！ 企业领导者要对员工进行指导和支持！强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。现在的员工需要领导者能够给他们指导和支持，能够鼓励他们做到最好。然而，在对员工指导和支持的过程中，领导者最常犯的错误就是“沟通不当”。表现为领导者要么不跟员工沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。比如，领导者未能与员工就目标沟通清楚，这往往是因为在主观上总认为下属员工已经明白公司的目标，也已经明白该在其中担任怎样的角色。 领导者在对员工指导和支持的过程中，常犯的第二大错误则是“指导不当”。表现为给员工指导，却不让员工参与进来，不考虑员工的反馈，不给员工授权，这些都会引起员工的误解，使员工无法专心关注问题所在。补充一点，领导者在这方面最主要的错误就是给予泛泛的指导，而不考虑员工的情况、任务或具体情境。 上述这两种“不当”都将对组织和员工的绩效表现产生负面的影响。因为绩效计划和绩效辅导是成功人才管理系统中两个核心部分。领导者若希望组织内的员工能够实现甚至超越年度目标，那么，就必须努力帮助员工获得成功，帮员工建立清晰的目标，
在整年中不断给予员工所需要的指导和支持，来帮员工完成目标。 因此，领导者还要充当绩效评估角色。绩效评估是人才管理系统中一个重要的方面。所谓绩效评估就是评估员工在过去一段时间内的表现。绩效管理中的这个部分使员工对已经达成共识的目标及行为负责。须要明确的是不能把绩效评估作为企业内人才管理中的核心部分。要建立一个强制性的评级体系来确定奖励、认可和提升机会。为了帮助员工实现更高水平绩效，就要为员工设定清晰的目标，然后要在整年中跟进指导和支持，帮员工获得成功。也就是说，绩效辅导比绩效评估更需要重视。 企业绩效计划要让员工明确了解公司的期望。这意味着清晰的目标制定和回顾，员工很清楚在年底将接受怎样的考验。一旦目标设定好，各级领导者就被要求去给予员工绩效辅导。这种把答案告诉下属，就是绩效辅导。在绩效评估时用同样的试卷去考核，这样做能帮员工成功——获得好评估。从而实现领导员工，让他们做到最好的目标！ 归纳起来，有效的人才管理系统应具备三个部分。首先是绩效计划。所有好的绩效都从清晰的目标开始。澄清目标意味着要确认员工已经理解了两件事：一是关于他们被要求做什么——他们的职责所在，二是关于怎样才是令人满意的绩效表现——他们将接受评估的绩效标准。 其次是绩效辅导。在这个阶段，领导者要为员工工作，表扬他们，或者对不当的绩效表现给予重新指导。 最后是绩效评估。这是对员工过去一年绩效表现的总结。如
构建和谐企业促进企业员工双赢(精选多 篇)-员工思想 第一篇：构建和谐企业促进企业员工双赢 文章标题：构建和谐企业促进企业员工双赢 基层工会如何开展工作，才能既促进企业发展，同时又维护员工的合法权益，达到员工与企业的双赢局面？这是新时期基层工会共同面对的问题，同时也是破解基层工会工作难题的基本方法。外资企业诺维信公司工会以实际行动生动地解读了这个问题。 以铁律维护员工的合法利益 诺维信工会 深深认识到，只有和谐才能实现企业和员工利益的最大化。为了避免员工与企业出现不和谐现象，工会把以维护员工的合法权益作为自己的第一职责。在辞退员工方面，工会与公司有一个铁打不动的规定：如果公司要辞退员工，工会必须介入，只有工会签字盖章同意，公司才能辞退员工。另外，工会要求公司在辞退员工之前，必须做一系列工作：口头警告、书面警告；拿出有针对性的整改方案、整改期限、整改效果。如果员工通过整改达到了公司的要求，员工应该继续被聘用；如果员工暂时没有达到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果员工因为自身原因实在不能达到公司的要求，工会才会同意辞退这名员工；如果没有具体原因或者因为员工与领导关系不和而被辞退，工会是不会
同意的。 维修部一名员工突发脑溢血，治疗一年多，虽然生活能够自理，但已经不能正常工作。这名员工患病期间，在医疗期过后还不能上班的情况下，在公司行政和工会的关怀照顾下，公司没有马上与他终止合同，而是在这名员工的合同到期以后，公司鉴于他的具体情况，没有续聘，按照相关法规规定，公司只需付给这名员工5000元医疗费即可。为了给这名员工争取最大的利益，工会与公司展开协商，建议公司考虑员工爱人下岗孩子上学的实际处境，希望公司为这名员工提供自谋生计的创业资金。公司听取了工会的意见，在给予这名员工5000元医疗费的基础上，又增加了几倍的经济资助。同时工会和部门还为这名员工组织了3次捐款。 以沟通增强管理层与员工的了解 诺维信公司管理层与员工的沟通有两个渠道：一个是每两年进行一次的工作环境调查。具体做法是员工给管理人员打分。内容涉及管理层面、工作层面、文化层面。工作环境指实际工作环境和人文工作环境，实际工作环境包括噪音、污染、休息条件、办公条件等；人文工作环境包括经理对员工的成长、生活是否关怀，对企业文化是否认同等；例如在办公条件方面，有的员工认为奔腾3电脑运行速度太慢，显示屏存在辐射。公司立即将主机全部更换为奔腾4，显示屏换成液晶的。有的员工提出对公司远景目标不清楚，公司就定期召开会员大会，总经理或中国区总裁为员工讲公司现状、发展规划以及战略方针。员工都非常关心自身的发展问题，为此，公司针对每个成员的具体情况，鼓励各部门制定几年的员工个人发展计划。
企业员工励志演讲稿 企业员工励志演讲稿 第一篇： 企业员工励志发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 今天，我站在这里，能代表职工在此发言，我感到非常荣幸，也感谢领导和全体职工的信任和给我这样的机会。 如果说201X年是海事港航体制改革下放后的预演之年（热身年），那么201X年，将是继往开来，海事港航工作全面融入地方，更进一步为地方经济发展服务的启航之年。新年之际，我倍感激昂，满怀信心。 我决心： 在新的一年里，格尽职守，勤奋工作。我将在市局党委的正确领导下，在科室领导、同事们的帮助支持下，紧紧围绕市局制定的决策、部署和要求，以扎扎实实的工作作风、勤勤恳恳的工作态度、实实在在的身体力行，团结同志，形成合力，为实现全局今年的“奋斗目标”作出应有的贡献。 我决心： 在新的一年里，加强学习，勇于创新。党的十八届三中全会，改革的号角再一次吹向大江南北，不认真学习，就不能用理论来武装头脑，指引方向，避免错误；不认真学习，就不能跟上时代发展的脉搏和前进的步伐，就满足不了海事港航工作发展的需要。我将认真学习
党的系统理论和专业方面的知识，用新的思想观念、新的思维方式，来创新工作方法，以此来促进本职岗位工作在效率上、质量上都有大的提升和飞跃。 我决心： 在新的一年里，以人为本，执政为民。权力是党和人民赋予的，是用来为服务对象服务的。海事港航船检部门的职责，海事港航船检人身上肩负的职责都是国家赋予为人民服务的。我将树立“全心全意为人民服务的根本宗旨”，放下身段，低下身子，优质服务，勤政为民。自觉践行市委“四风行动”和从中央到地方的改进工作作风的各项“规定”。在效能建设上，遵规守纪，不出差错。 我决心： 在新的一年里，严于律己，清正廉明。常思贪欲之害，常怀律己之心，就像谢亚庆科长所讲的故事，有时尊严比什么都重要，人活着除了物质生存必需外，那就是尊严。我将时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勉。在党风廉政建设上，不给单位形象抹黑。响应局的号召，参与各种活动，积极释放正能量，努力为单位形象增添光彩。 海事事业，离不开你我的坚守！ xx水运事业的发展，离不开你我的凝心聚力！ 美好201X已经到来， 在此，衷心祝愿在场的每一位海事职工新年进步，工作顺心！201X年的海事港航船检工作越干越好！201X年的xx水运事业发展越来越强！ 谢谢大家。
互联网时代，企业和员工如何实现共赢 很大企业都存在这样的烦恼：老板觉得员工拿了工资不好好干活而员工觉得老板给的工资低而事情多一直在压榨自己，企业和员工是一种对抗博弈的关系，而如何建立良性的联盟合作关系，实现二者的共赢？最近小编看了《联盟》一书，深有感触，联盟的法则也是很多硅谷大公司处理与员工关系时所推崇的，核心内容分享如下： 一、公司不是家庭 很多企业在建设企业文化时喜欢把企业比作家庭，其实是大错特错的。企业从来不是家庭，在家庭里，父母和孩子是永远的血缘关系，孩子不上进父母还得惯着，可是在企业里，员工不思进取则是要被开除的。把企业比作家庭尽管听起来很温暖，却不利于培养员工的进取精神。准确来定义，企业与员工更像是船与水手的关系，大家的目标是齐心协力共同把船划向彼岸，不努力的船员会被赶下船，如果大家都不努力，就会翻船，所有人全玩完。 二、员工离职是再正常不过的事情 很多企业觉得员工离职是很头疼的事情，害怕员工提离职，甚至在离职时多加阻挠，因为觉得这会增加人力成本，造成工作的中断，不利于企业的发展。不过我们从更宏观的角度去看，员工与企业是一种双向选择的关系，所以离职是一件再正常不过的事情，而且随着社会节奏的加快，互联网时代，企业的平均寿命低于2年，员工离职也是越来越频繁，与其纠结于员工离职，不如去想如何积极地拥抱变化，对员工离职有更前瞻性的灵活的应对。
三、通过联盟重建信任与忠诚 传统的雇佣关系中，雇主一直倡导长期合作，但是却会突然开除你；员工不管在面试时如何表忠心，一有机会就会跳槽或者创业。因为双方的对话都是建立在不诚实的基础上的。新的雇佣观允许公司和员工对彼此做出承诺，把过去的商业交易转变为互惠关系的框架。 四、协同员工目标与公司目标 联盟的建立，首先要协同员工目标与企业目标，争取实现员工小目标与公司大目标的一致，比如招聘时，可以问员工近五年的目标是什么，来到企业后想实现什么样的目标，这个目标最好能达到与企业目标的内在趋同。 五、任期制 现在已经不流行终身雇佣制，况且在一个企业待的时间太长的员工，反而视野狭窄，也慢慢地丧失了进取和创新精神。所以建议企业对员工管理实行任期制，比如招聘时，就要问员工你打算在本企业干多久，在这个任期内想实现什么目标，任期到期后想成为一个什么样的人。这个任期最好是企业和员工协商决定的，表达双方的真实意愿。 六、目标管理法 确定了员工的任期，协同了员工目标与企业目标后，就要帮员工制定任期内的培养计划，这个计划最好能细化到每个月，并实时去监督、调整、帮助、干预，这样有了明确的目标和实际执行后，每个人都清楚自己的方向，潜力和积极性就能被充分调动起来，不用严格的规章制度，企业就能自动运转起来，因为每个人都清楚：我在为企业
公司船：让职员与企业实现双赢 编辑手记 编辑《公司船》时我有一种强烈的预感，这本书就像《致加西亚的信》一样，一定能得到宽敞读者，尤其是企业治理界人士的认可。 《公司船》这本书把长期困扰企业的“人的问题”通过形象比喻和凝炼升华的方式讲的明明白白、真真切切。《致加西亚的信》倡导了职员服从与敬业的美德，而《公司船》则阐述了职员什么缘故要服从与敬业，什么缘故要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、连续和进展。书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得特不有用、兴奋人心。 为了慎重起见，也为了兼听各方建议，把书做得更好，在本书正式推向市场前，我们先行印制了5000册，赠送给一些知名
企业、新闻媒体、学校及经理人，请他们“试读”。大伙儿在充分确信本书的同时，也提出了许多宝贵意见。现在的《公司船》是吸纳了大伙儿意见后的版本。为了感谢大伙儿，我们特不选择了部分反馈意见附录书后，也希望这些文字对宽敞的读者朋友有所裨益。 十余年的职场生涯，让我有机会接触了许多行业，也积存了丰富的治理经验。在我从一名企业销售人员到部门经理，直到现在成为一家企业的副总经理的成长的过程中，我逐渐开始关注企业文化对人的治理乃至对企业的治理所发挥的作用。职务的晋升也让我对企业职员和治理者所扮演的角色有了更深刻的认识。 2002年岁末，我应邀到一家出版企业作培训。在培训中，我把自己通过长期考虑总结的“公司船”的理念首次表述出来。当时，出版行业竞争激烈，面对盗版书的困扰，编辑队伍士气低迷。我是如此提出“公司船”理念的：一家出版企业好比一条船，企业的职员确实是这条船上的船员，读者是载着船的水，盗版书确实是占据果园的熊……培训取得了令人意外的积极效果。此后，一有机会，我就与我的同事、业界朋友们讨论“船的故事”和“公司船”理念。他们也开始把那个故事讲给自己周围的人，同时将“公司船”的理念与企业的职员所处层次特点结合起来加
浅谈员工如何与企业共同成长 一个人的职业发展道路，表面上看起来取决于一次两次的机遇，或者上级或领导的赏识与否，从根本上来看，则取决于我们自身的期望和所付出的不懈努力。我们每个人要想在自己的职业发展道路上有所成就，就必须根据自身的素质特征，结合个人的价值取向和兴趣爱好，设计符合个人实际的、合理的发展目标及其实施计划，使员工个人的发展目标与企业的发展目标协调一致，不断地更新知识、提高技能、调整心态，适应不断发展、不断创造中的机遇与挑战，实现企业与自我的共同超越。 一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙 二十一世纪的中国，市场经济会以更快的步伐走向成熟，企业也逐步实现跨越式的发展。对于每一位员工来说，既面临着比父辈们多得多的机会，也面临着更加激烈的生存竞争。要怎样抓住机会发展自己，在事业上获得成功呢？ 首先要具有良好的心态。用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战，是最大限度释放个人潜能的最佳方式。 其次是要对自己的工作感到满意。一个对于工作感到不满意的人，工作会成为一种负担，在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪，绝不会有优越的表现。 三是要具备职业自觉性。职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。培养对企业和工作的责任感，自动自发地执行和完成所有的任务，是其职业尊严的体现。一个人不能自发地完成工作，久而久之，人们会因此低估你的能力，企业不再把重任交付给你，这时，人最宝贵的资产－－自信与信任都已丧失殆尽。 第四要适应不断的变化和挑战。一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在，可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战，在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。 二、正确制定个人发展的目标与计划 如何运用身边的资源，配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越，都是自我的选择与设计。作为一个与企业生存息息相关的员工，要使自己得到发展，必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。在经济全球化趋势下，人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视，追求员工与企业共同成长的“双赢”已普遍成为企业发展的目标，以“让员工与企业共同成长”为内容的人力资源管理规划，也日益成为企业人力资源管理战略的核心。个人的成长与发展只有在组织中才能实现。因而员工要实现个人的更高发展，必须与企业共同成长。 作为企业员工，只有了解企业的价值追求、发展现状和发展趋势，才能结合自己的价值取向、教育背景、业务技能、综合素质、敬业精神以及兴趣爱好，设计出符合个人实际的、合理化的职业发展目标及其实施计划。 首先要确定志向。俗话说“志不立，天下无可成之事”。志向反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。立志要面对客观现实，好高骛远不能实现会打击前进的勇气。 其次要进行自我评估。认识自己，对职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业目标。自我评估包括自己的兴趣特长、性格思维、学识技能、智商情商、道德水准以及社会生活中的自我定位等等。 第三是要设定目标。只有树立了目标，才能明确奋斗方向。目标的设定可分
员工企业文化演讲稿【三篇】 【篇一】员工企业文化演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 您是否感觉到自我的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。 是的，诚如大家所看到的，20xx年x月xx并入xx以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和期望。 大家都就应明白咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越！”“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由20xx年的xx万吨增加到20xx年的xx万吨，碱产量由20xx年的xxx吨增加到20xx年的xx万吨，公司也从亏损到实现利润xxx万元，职工年均收入由20xx年不到xxx元增加到20xx年人均xxxx元，但是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了，更不能因为
有了点成绩而停滞不前，因为要成为卓越的企业，那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。 最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，透过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节约用水xxx 吨，节约用电xx度，化学车间透过挖潜和攻关，碱产量由日产xx吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，透过大家的努力，公司员工在x月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗？三十五万元！透过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好！ 大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等。这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社
民营企业是建设社会主义和谐社会的重要力量 同志们： 非常高兴再次参加由全国工商联和全国总工会联合召开的“全国民营企业‘关爱员工，实现双赢’经验交流暨表彰会议”，这也是全国工商联与全国总工会就“关爱员工，实现双赢”这个主题进行的第三次联合表彰。我代表全国工商联向这次获得“全国关爱员工优秀民营企业家”、“全国热爱企业优秀员工”和“全国双爱双评先进企业”称号的单位和个人表示热烈祝贺！国庆和中秋佳节即将到来，在这里，也向大家并通过你们向广大的民营企业家及企业员工致以亲切的慰问和节日的祝福！ 由全国工商联和全国总工会两个系统通力合作，做一件特别有意义的活动，并将这个有意义的活动坚持下来，不是很容易做到的。但现在我们却做到了。这不仅是各级工商联、总工会的同志共同努力的结果，更是各级党委、政府和社会各界对这一活动关心和支持，广大民营企业重视和欢迎的结果。另外，三年来，已经有10多个省市陆续开展了“关爱员工，实现双赢”的活动，有的还进行了第二次、第三次的表彰，使这一工作持续不断地延伸下去。 从这三次表彰的经验交流材料看，我们所坚持开展的“关爱员工，实现双赢”的活动，不仅仅在民营经济领域，甚至在全社会都产生了越来越好、越来越大的效果和影响。我看到，第一次交流材料，大多还是表现企业家如何有爱心，对有困难的职工慷慨解囊，夏送绿豆汤，冬送御寒衣。而这两年，更多的企业讲的是从如何在制度上保证职工利益，按时发放工资，给职工上社会保险，关心员工成长，解决职工的后顾之忧，并将建立这些制度，与企业家的社会责任联系起来，不断进行自省。有的自觉地把股东与员工的关系，从传统的雇佣与被雇佣观念转变为利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念，强调国家、社会、股东、员工的利益相统一，强调员工个人目标与企业的发展目标、企业目标与社会的发展目标相统一。很多企业对员工加强培训，提高他们生存能力和工作技能，从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。这是民营企业家在思想意识上的一大进步，是民营企业家向着成熟迈出的一大步，也是我们开展“关爱员工，实现双赢”活动希望取得的效果。这些情况都充分表明，以非公有制经济人士为主的新的社会阶层是建设社会主义和谐社会的重要力量。 改革开放27年来，我国个体私营等非公有制企业在党的路线方针政策指引下，蓬勃兴起，快速健康发展，对于繁荣城乡经济、增加财政收入，对于扩大社会就业、改善人民生活，对于优化经济结构、促进经济发展，都发挥了重要作用。以私营企业为例，现已超过450万户。目前我国新的社会阶层以及从业人员人数超过1.5亿人，约占总人口的11.5％，掌握或管理着10万亿元左右的资本，使用着全国半数以上的技术专利，直接或间接地贡献着全国近1/3的税收,国有企业的下岗人员当中有65％在民营企业中实现了再就业，民营企业已成为安置就业的主渠道，他们和国有企业一道，为全面建设小康社会做出了自己的贡献。 在解决社会就业的同时，民营企业正在积极采取措施，保障职工福利、提高职工素质。他们中间的绝大多数切实尊重和维护本企业员工的各项合法权益，实现员工的收入和企业的收益同步增长，使广大员工共同充分享受到改革开放的成果。建立民营企业和谐劳动关系，已成为社会主义和谐社会的重要内容之一。 当然，我们还要充分认识到，尽管我们国家已经得到了很大的发展，可以用日新月异来形容；尽管中国民营企业取得了长足发展，但由于我们尚处在社会主义初级阶段，我们的生产力水平总体上还不高，我们的社会生活中还有许多尚未解决的矛盾。我们目前正处在一个发展机遇期，同时也是矛盾凸现期。民营企业也不例外，也会产生各种各样的矛盾，工商联的作用就是与各方面相互支持，不断化解这些矛盾。建设和谐社会，就要建设和谐企业，构
发挥“四个作用” ,实现企业与职工共赢 摘要：在新时期要实现企业与职工的共赢，可以通 过发挥“四个作用”的核心领导作用，党员示范作用，基层组织堡垒作用，以及领导带头作用取得工作进展。本文通过阐释在新时代下“四个作用”的新内涵，强调“四个作用” 本质并未发生变化，并且基于“四个作用”的理论基础提出了几点可以试想企业与职工共赢的意见。 关键词：四个作用；共赢；员工管理共赢是指在企业利益和职工利益面前，可以同时满足两 者，而非要牺牲掉任何一方为了另外一方的利益。这就要求员工树立一种和企业站在同一战壕的发展思想，要以企业的利益为先，企业兴则我兴、公司荣则我荣、公司衰则我衰，与公司全体员工和谐共赢，同舟共济。为了能够取得共赢的局面，不仅要培养职工的归属感和认同感，同时企业也要努力为职工打造发展平台，实现职工的全面健康发展。 .“四个作用”的新内涵一）发挥党委的领导核心作用根据“四个作用”的指示，只有各级党委充分发挥了领 导作用，基层党组织发挥战斗堡垒作用才会有方向、有保障、有动力。在新时代下的“四个作用”本质上没有发生变化， 只是具体的实践方式发生了变化。党委的领导作用依然站在高屋建瓴的位置，??任着指挥大局的作用。 二）党支部的战斗堡垒作用 党支部的战斗堡垒作用主要体现在要为宣传和执行党 的路线、方针、政策，贯彻落实中央、上级党组织和本组织的决议；密切联系群众，为职工服务，为职工谋利益；牢固树立“五个发展”理念，促进企业提质增效；协调企业生产经营管理活动，努力完成本单位所担负的各项工作任务；不断加强自身建设，充分发挥组织、宣传、教育和监督作用。
三）共产党员的先锋模范作用 任何工作只有领导带头，发挥模范作用，才能体现党的 领导的先进性和模范力量。党员在人民群众中应该产生的影响，即在生产、工作、学习和一切社会活动中，通过自己的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众共同实现党的纲领和路线的行动。 四）领导干部的模范带头作用个地方、一个单位的党政领导班 子，是领导和推动生 产力发展的“火车头” 。当前，在社会主义市场经济条件下生产力发展水平在很大程度上受到各级领导班子的领导水平的制约和影响。领导者必须是政治坚定、开拓创新、团结务实、廉洁为民、能够胜任社会主义经济发展历史重任，和能够带头促进生产力发展的“能人” 二.实现企业与职工共赢的意见与办法 一）协同员工目标与公司目标，实现共赢在起点共赢”的概念 是双方或者多方都实现自己的目标，那 么首先应当了解企业和企业职工的目标是什么。通常，企业的目标是求短期的盈利和长期的发展，而员工的目标是求短期的薪酬增长和长期的职位晋升。从员工的角度来讲，薪酬增长和职位晋升是和公司的经营状况和发展前景相关的，因而员工应当努力的工作，为公司出谋划策，要有主人翁的意识，而这也是成为一个合格员工的基本要求。为了让企业和职工站在同一条战线上，首先要协同员工目标与企业目标，争取实现员工小目标与公司大目标的一致，比如招聘时，可以问员工近五年的目标是什么，来到企业后想实现什么样的目标，这个目标最好能达到与企业目标的内在趋同。 二）采用目标管理法，助力职工实现人生价值 确定了员工的任期，协同了员工目标与企业目标后，就 要帮员工制定任期内的培养计划，这个计划最好能细化到每个月，并实时去监督、调整、帮助、干预，这样有了明确的目标和实际执行后，每个人都清楚自己的方向，潜力和积极性就能被充分调动起来，不用严格的规章制度，企业就能自动运转起来，这是因为在职工的心中已经根植下了一个信念：为企业努力工作，也同时在为自己努力工作，而不仅仅是为了那份工资。从公司的角度来讲，是要给员工提供更广阔的发展空间，为每个
XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施
（一）岗位轮换定义诠释 “岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，其定义是：在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。后来，随着岗位轮换在日本企业大规模的应用及其成功，此方式在欧美等发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。 （二）知名企业岗位轮换现状 国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝典。 在***公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况。 在IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IBM的“2-2-3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2（即良好）以上，用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。经过岗位轮换，绝大多数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。 在***公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为5％左右。 在***公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提供了一种可持续发展的机遇。
由此可见，岗位轮换的根本特点即在“动中求变”，印证了来百姓常说的“树挪死，人挪活”的道理。 ***大中华区总裁***和另外几位***高层的形成这样的共识：“岗位轮换是培养复合型人才的关键。” 无独有偶，***技术公司（中国）营销总部总经理***凭借“轮岗”，用最短的时间，培养出最优秀的人才，把他们输出到***在世界各地的机构。 笔者认为，将岗位轮换“拿来主义”运用到我们实际的人力资源管理工作当中，以此实现企业与员工发展的双赢，将是解决人才紧缺的重要方法。 三、岗位轮换利与弊的分析 无数成功实例和失败案例告诉我们，无论“岗位轮换”多符合现在企业管理，它也是一把双刃剑，利与弊都清晰地展现在我们眼前。我们不能因为其有弊端而因噎废食，唯有辩证地看待岗位轮换的利弊关系，方能扬长避短如同所愿。 （一）轮换有利的效果预期 正是因为轮换具有无比的魅力，才使得众多跨国公司、大型央企纷纷追赶潮流，在企业内部推行岗位轮换制度。毋庸置疑，岗位轮换如同专业培训一样，在外部人市场供给不足的情况下，为企业快速塑造了一批复合型的高管人才，可谓利己利企。 1.应对变革，适应***建工六大板块战略调整需要。风云变幻的市场竞争总是青睐有准备的企业，企业拥有大量复合型人才，应对各种动态的适应能力随之增强。例集团在金融危机下逆势发展，2008年中国企业500强排名第281名，这得益于集团应对市场，积极推行战略调整，产品结构、产业链条和产业板块调整取得的成果。在未来的发展中，集团势必根据市场的变化继续调整产品结构、实施多元化战略，必将带来岗位的调整与岗位需求的变化，轮岗制度的实施，可以使员工在能力与心理方面做好充分准备，在集团实施变革时实现“无缝”对接。
发挥“四个作用”,实现企业与职工共赢 摘要：在新时期要实现企业与职工的共赢，可以通过发挥“四个作用”的核心领导作用，党员示范作用，基层组织堡垒作用，以及领导带头作用取得工作进展。本文通过阐释在新时代下“四个作用”的新内涵，强调“四个作用”本质并未发生变化，并且基于“四个作用”的理论基础提出了几点可以试想企业与职工共赢的意见。 关键词：四个作用；共赢；员工管理 共赢是指在企业利益和职工利益面前，可以同时满足两者，而非要牺牲掉任何一方为了另外一方的利益。这就要求员工树立一种和企业站在同一战壕的发展思想，要以企业的利益为先，企业兴则我兴、公司荣则我荣、公司衰则我衰，与公司全体员工和谐共赢，同舟共济。为了能够取得共赢的局面，不仅要培养职工的归属感和认同感，同时企业也要努力为职工打造发展平台，实现职工的全面健康发展。 一.“四个作用”的新内涵 （一）发挥党委的领导核心作用 根据“四个作用”的指示，只有各级党委充分发挥了领导作用，基层党组织发挥战斗堡垒作用才会有方向、有保障、有动力。在新时代下的“四个作用”本质上没有发生变化，
只是具体的实践方式发生了变化。党委的领导作用依然站在高屋建瓴的位置，??任着指挥大局的作用。 （二）党支部的战斗堡垒作用 党支部的战斗堡垒作用主要体现在要为宣传和执行党 的路线、方针、政策，贯彻落实中央、上级党组织和本组织的决议；密切联系群众，为职工服务，为职工谋利益；牢固树立“五个发展”理念，促进企业提质增效；协调企业生产经营管理活动，努力完成本单位所担负的各项工作任务；不断加强自身建设，充分发挥组织、宣传、教育和监督作用。 （三）共产党员的先锋模范作用 任何工作只有领导带头，发挥模范作用，才能体现党的领导的先进性和模范力量。党员在人民群众中应该产生的影响，即在生产、工作、学习和一切社会活动中，通过自己的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众共同实现党的纲领和路线的行动。 （四）领导干部的模范带头作用 一个地方、一个单位的党政领导班子，是领导和推动生产力发展的“火车头”。当前，在社会主义市场经济条件下生产力发展水平在很大程度上受到各级领导班子的领导水 平的制约和影响。领导者必须是政治坚定、开拓创新、团结务实、廉洁为民、能够胜任社会主义经济发展历史重任，和能够带头促进生产力发展的“能人”。
我与企业共奋进演讲稿 尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 大家晚上好!我与企业共成长演讲稿 我叫xxx，作为一名xx的普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意! 言归正传，我带给大家的演讲是《我与xx同发展》。 听，xx的钟声就要敲响，神州大地一派歌舞升平;看，xx的春天即将来到，xx公司一片欣欣向荣。时光荏苒，转眼间，公司已风风雨雨走过了十多个年头。xx今天的辉煌，难道不是在公司各级领导的精明指引和员工的不懈努力下，浇铸了多少汗水和泪水才换回的硕果吗? 不断锐意创新，勇创佳绩，这就是我们xx。在此，我不得不说一声：xx，我爱您!是您把五湖四海的我们团结在了一起，也是您教会了我们在困难面前努力拼搏与奋斗，更是您--xx让我重获新生，在不断地自我完善过程中找到了新方向，新发展，新目标!我们深深懂得，xx的每一次发展与壮大是我们每一个普通员工最大的骄傲，xx 的每一次成长与进步更是我们每一个普通员工最终的梦想。我们永远相信，思想有多远，我们就有信心让xx走多远。 效率上去了，我们笑了;业绩提升了，我们笑了;xx繁荣了，我们笑了!员工是xx的种子，是xx鲜活生命的传承延续;xx是员工的雨露，是员工茁壮成长的坚实臂膀。所以，站在第一条战线的我们必须
要更加勤奋地工作，爱岗敬业，为xx的美好未来献计献策，为xx的加速腾飞添砖加瓦，贡献自己的每一份力量。凡事“不要问xx给了我们什么，问问自己给xx做了些什么”。 众所周知，21世纪充满着无数的机遇与挑战，在感怀xx收获的同时，我们不得不殚精竭力，一步一个脚印与我们最最热爱的xx一同成长。 我真的很荣幸加入xx，虽然自己有着很多的缺点和不足，但我想，因为有了xx，我才能挺直腰板，站在这里发下豪言壮语，也正是因为有了xx，我才能自信满满，继续冲锋在最前线，为xx的发展保驾护航。 最后，愿我们大家共同携手为xx的腾飞撑起一片蓝天!让我们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接这崭新的一年吧!我坚信：xx的明天一定，一定更加美好。
企业关爱员工员工热爱企业 爱如阳光，能够温暖人心，爱是一股温暖的力量，感动人心，激励斗志，振奋精神，真诚的关爱是和谐劳动关系与良好工作、生活环境形成的基础，任何一个企业的员工只有获得来自管理者的关爱，无论是言语精神上的激励，还是物质福利方面的优惠，都会使员工在心灵上得到慰藉，思想上获得温暖，在这种关爱力量的鼓舞和支持下，激扬斗志，努力奋斗。 XXXXXXX的管理者与领导者经常深入基层，关注员工的进步，关爱员工的工作，关心员工的困难，为员工创造良好的工作环境，在关爱员工上积极的投入人力物力与财力，尽全力为员工创造一个温馨的工作氛围，让员工在其中感受到温暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。我们XXX成立了工会，在传统节日里为员工发放生活用品，为员工提供福利，同时每年还会组织旅游。在工作之余为了丰富我们的业余生活，公司建设了篮球场，乒乓球室，建立了流动图书馆等文体设施和活动场所，组织各种竞赛活动，如包饺子比赛、拔河比赛、舌尖上的XXX等等，通过这种方式全面提高员工的竞争能力和团队合作精神。同时还不定期组织灵活多样的竞赛形式，开展员工技术创新活动，这些活动既培养了我们爱岗敬业的精神，增强了职工主人翁精神，激发了员工的创新意识，发挥了员工的主动性、积极性。 我们XXX的员工在身份、地位、收入及文化程度上存在差异，公司秉承“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”用人理念，提供给每一位员工平等的发展机会，鼓励我们晋升发展。同时，大力提倡人性化的管理制度，把我们员工的个人事业追求融入到企业的长远发展之中，帮助员工共同规划职业生涯，努力实现员工成长与企业发展的双赢。公司一直平等对待每一位员工，尊重我们，爱护我们。并以厂规厂纪的形式细化劳动法律法规规范劳动管理。在XXX，100%的员工都签订了劳动合同，按劳动法律、法规及时调整工资标准，为每一位员工缴纳社会保险，同工同酬，工资准时足额发放，同时又给予不同员工平等的提升机会。 另外公司以确保生产安全为宗旨，不断完善安全生产制度、安全操作规程，提高了员工的安全生产意识。并且公司有着完善的人力资源管理和培训制度，为我们提供技术培训，使我们掌握先进技术，提高了我们的思想素质和科学文化素质，公司经常召开工作技术讨论会，鼓励不同岗位的员工根据积累的工作经验发表看法，提供一些工作技能和工作经验上的知识与全体员工共享。 我们XXXXX一直秉承的公司理念就是：“以人为本”。企业发展依靠的核心力量是人，人