工程试验检测管理制度
1检测工作管理制度
1.严格执行国家和行业相关检测标准、规程规范及试验方法，遵守仪器设备操作规程。
2.认真填写试验原始记录，项目要填写齐全，检测有效数据的计算，应符合有关规定
标准的精度要求，试验记录签字齐全。
3.检测工作开始前和结束后，应有专人对检测仪器性能进行检查，并作好记录。
4.试件成型后，应注明制作日期和编号，按规定时间要求拆模，送标准养护室养护或
进行同条件养护。
5.检验合格的材料方可使用，并严格进行施工过程的质量检验。
6.对不合格的材料、检验项目及时反馈至相关部门和人员。
7.出具试验数据和结论，不受行政或经济利益的干预，保证检测结果的真实性、准确
性。
2质量保证制度
1.检测人员
(1)检测人员必须具备检测人员的素质能力要求，并持证上岗；无证人员只能进行辅助
工作，并不得在原始记录及试验报告上签字。
(2)难度较大的检测项目，需由技术负责人和相关技术人员协助进行检测。
(3)检测人员要按照检验标准、操作规程进行检测工作，对检测数据负责。
(4)各试验室应设置试验员、样品管理员、设备管理员、安全员、资料员等岗位。
2.仪器设备
(1)仪器设备要按规定的周期进行检定、校验。
(2)对主要的仪器设备要有仪器设备使用维护记录、操作规程。
(3)仪器设备有故障或过期未检定/校准不得投入检测工作。
(4)对大型精密设备要经培训合格后方可操作使用。
(5)对仪器设备要进行好维护保养，确保良好状态。
3.试验室环境要求
(1)检测室应保持清洁卫生、整齐规范、方便检测工作的进行。
(2)进入检测区域应遵守有关制度。
(3)对在检测过程中将产生油烟和有害气体的检测室，应安装通风排气仪器设备。
(4)有恒温恒湿要求的检测室安装空调和去湿机（加湿器）或恒温恒湿仪。
(5)相邻区域的工作不相容时，采取有效的隔离措施。
(6)室外进行的检测项目所需设施和环境条件，由检测人员按相关规定及本程序有关规
定进行监控记录，对危及检测结果和安全的环境条件应停止检测。
(7)离开检测室应切断水、电源（不影响使用），关好门窗。
(8)消防、卫生设施配备齐全，放置于明显易取得的位置，并不得随意搬动。
(9)各检测室严格按要求进行设施和环境的监控记录，发现设施和环境条件不符合要求
时，及时进行调整以满足要求。
4.数据处理
(1)数据读取与记录必须按有关标准规定方法与步骤进行。
(2)数据的填写与处理必须真实准确。
(3)对数据的记录、处理要有人认真校核；检测结果有问题时应立即报告有关人员，并
及时分析其原因，采取相应措施。
(4)检测报告必须由检测报告授权签字人审批签字。
3试验检测安全制度
1.安全管理职责
(1)试验室主任是检测工作安全管理的第一责任人，对本试验室的安全管理全面负责。
(2)各试验室设兼职安全管理员一人，负责本试验室设备、用电、消防等安全管理。
(3)试验人员遵守操作安全规程，确保人员与设备安全。
2.安全管理制度
(1)仪器、设备的安装、操作应符合有关安全操作规程，电动设备应有良好的接地装置，
并检查确认后方可使用。
(2)在进行各类试验时，应设置有效防护，防止试件飞溅伤害人员及设备。
(3)仪器设备使用中，操作人员不得擅自离开，防止安全事故的发生。
(4)加强仪器设备检查维修，确保其性能稳定、示值准确，严禁“带病”使用。
(5)有毒、易燃、易爆物品及强酸、强碱等化学品的存放、使用处理应符合国家安全规
程的规定。
(6)试验检测人员必须持有试验检测上岗证书，并参加安全技术培训。
(7)操作中若发现设备仪器运转异常，或有异味、或遇停电、停水、漏油、漏水时，应
立即停机，切断电源、水源，属故障停机时应排除故障。
(8)现场取样及试验，必须采取符合要求的安全措施。
(9)杂物应专区分类堆放，不得随处乱放。
(10)下班时，应切断不用的仪器设备电源、水源，关好门窗。
3.消防安全管理制度
(1)试验室应定期对设备、消防器材、电源线路等进行检查，发现问题，及时处理。
(2)在检测过程中，如果采用酒精燃烧法检测材料含水量时，试验点应远离酒精桶及附
近易燃物品，并处于下风口位置。在试验过程中，严禁吸烟，防止因意外点燃酒精
伤人或引起火灾。
(3)钢筋切割时，应远离易燃、易爆物品，防止因火花飞溅造成火灾。
4试验委托管理制度
1.对照中心试验室与工区试验室检测任务的划分，以及检测频次的要求，为确保检测
工作的有序进行，检测工作实行委托制，应先委托，后检测，委托时检测要求应明
确。
2.原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料等）的检验由相应的工区物资装
备科负责委托；施工过程的成品、半成品（如混凝土、砂浆拌和物、土工等）的检
测由相应的质量安全科委托，委托检测单见附件。
3.对于经常性的例行检测工作，如砂石含水率、混凝土配合比调整及拌和站混凝土拌
和物性能检测（温度、含气量、坍落度等）由各试验室自行安排。
4.可采用传真、邮件、直接送达等方式进行委托，紧急情况下，可先电话通知，取样
时或稍后及时补上委托检测单。
5抽样管理制度
1.按项目部下发的检验频次要求进行抽样。
2.由中心试验室根据验标及检测规程要求制定并下发抽样方案；抽样方案的内容包括：
抽样依据、检测对象的特性、抽样时间、地点和人员、抽样比例、抽样方法、抽样
结果。
3.根据委托检测要求，抽样人员及时至现场按抽样方案进行检测抽样。
4.检测人员根据抽样结果，认真填写相关记录，并签名确认。
6样品管理制度
1.由样品管理员负责样品的管理。
2.样品管理员接收样品时，应按照标准规定会同检测人员对样品封样状态、取样数量、
规格型号等检查验收，并检查委托单的填写是否正确完整，内容是否与所选样品相
符。符合要求后，编号入库并填写入库登记；不符合要求的不准入库，同时要求送
检人员补充或重新取样。
3.样品室的环境条件及设施应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求
等。
4.样品室的样品应按送样先后顺序分类存放并标识，防止混淆，并按规范要求做好样
品防护。
5.符合检测条件的样品，检测人员应及时从样品室领取检测，并在样品登记台帐上登
记。
6.根据标准要求需留样品应留足够数量样品入库保存。保存期为自报告发出之日起一
个月(有规定要求的除外)。
7.留样样品的处理应经室主任同意，并填写样品处理登记。
7原始记录管理制度
1.原始记录是指包括抽样与检测时填写的最初记录，它是反映被检产品质量的第一手
资料，应该严肃认真对待。
2.原始记录应采用规定的格式纸或表格，用钢笔或黑色签字笔填写，原始记录不得随
意涂改或删除，确需更改的地方采用“杠改”法。
3.填写原始记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐整，检测中没有的项目在相应的空
栏目内打一横线或加以说明。
4.原始记录上必须有检测、记录与校核人员的签字。检验人员在提出检测报告的同时，
应将原始记录一同上交审核，原始记录审核正确无误后，由资料员或相关负责人统
一编号、集中保管。
5.原始记录原则上不允许复制，因工作需要查看原始记录时，须经室主任同意。
8检测报告管理制度
1.检测报告是判定有关材料质量、工程质量的主要凭据，检测员必须遵照操作规程检
验，并严格履行审核手续。
2.检测人员要按照规定格式、文字、认真填写，要做到字迹清晰、数据准确、内容真
实。不得擅自取舍，如有无需填写的栏目，应在空栏内打一横线或加以上说明。
3.检测人员在完成检测任务后，必须在规定的时间内交给有关人员，确认无误后立即
打印出检测报告交报告签字人审批。如发现数据有问题必须立即分析原因，必要时
应进行复检。
4.检测报告发出时，应登记并由对方签字。
9事故分析报告制度
1.事故包括仪器设备事故，人身安全事故，试验样品丢失或损坏事故等。
2.事故发生后，应立即采取有效措施，防止事故扩大，抢救伤亡人员。
3.所发生一切事故，都必须如实填写事故分析报告，报告事故发生原因、经过、损失
的大小及提出补救措施和处理意见。
4.一切事故都由试验室负责人主持，召开事故分析会，对事故的直接负责人做出处理，
对事故做善后处理并制定相应的办法，以防止类似的事故发生。
10仪器设备检定校准制度
1.仪器设备、计量器具均须按照国家有关规定实行定期检定，凡没有检定合格证或超
过检定有效期的仪器设备、计量器具一律不准使用。
2.试验室对仪器设备、计量器具编制周期检定计划表，并负责组织定期检定工作。对
检定合格的仪器设备检定合格证应随同仪器设备、计量器具一起妥善保管。
3.新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。
4.检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理
后，应重新进行检定。
5.自制或非标准设备，没有国家或部门的检定标准、规定时，试验室必须按有关规定
编制校准方法，报上级主管部门和有关管理部门备案，并按校准方法定期校准。11仪器设备管理制度
1.仪器设备由设备管理员管理，主要仪器设备要建立仪器设备档案。
2.仪器设备必须经检定或校验合格后方可使用。
3.检验设备、计量仪表使用时要做到用前检查，用后清洁干净。
4.检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。
5.检测人员要遵守仪器设备的操作规程，要做到管好、用好、会保养、会使用、会检
查、会排除一般故障。
6.大型精密的仪器设备应专人管、专人用，非检测人员不得独立操作。
12档案管理制度
1.技术档案的管理由资料员负责。
2.试验室档案管理内容，包括以下方面：
(1)相关国家与行业检测技术标准、有关的产品技术标准、操作规程、校准方法等，保
存期限至文件作废。
(2)试验仪器设备档案，包括出厂使用说明书、出厂合格证、出厂检定证书，周期检定/
校准证书、校准记录，使用记录、维护保养记录、验收、维修、封存记录等。保存期限至仪器设备报废。
(3)仪器设备登记表、检定/校准计划及完成表、试验委托单、样品入库、发放、处理登
记，检测报告发放登记、试验台帐、试验报表及总结、用户反馈意见及处理结果的保存期限至竣工移交。
(4)试验原始记录、试验报告、产品出厂质量证明书、出厂合格证，材料报检单的保存
期限至竣工移交。
(5)人员技术档案，包括人员姓名、性别、出生年月、学历、培训、考试、职务及专业
技术职称等有关材料；随人员调动而移交。
(6)管理体系相关记录，包括内审、外审资料、管理评审报告等，保管到一个复评审周
期（3年）
3.资料员必须有高度的责任心，注意各种文件材料的收集、整理、归档、保管，并遵
守保密规定。
4.为了确保档案的连续性和完整性，应严格档案借阅手续，试验室相关人员工作变动
时，必须及时办理移交手续。
13技术资料管理制度
1.资料员负责技术资料的收集、整理、保存。
2.各种技术资料应放在铁皮柜内，分类保管、标识，存取方便并应保持整洁卫生、防
虫、防腐。
3.检测人员需借阅技术资料，应办理借阅手续。经试验室主任同意方可查阅。
4.资料员应对检测原始记录，检测报告及用户提供的检测产品技术文件、图纸保密，
未经试验室主任同意，与检测无关的人员不得查阅、查看实物。
5.资料员要掌握新标准、规范、规程的更新情况，适时收集补充新的规范及标准，保
证使用有效版本。
6.过期作废的技术资料文件要加盖“作废文件”章或标注“作废”，避免使用作废的
标准。
7.超过保存期限的资料应分开分类登记，经主任同意后销毁。
14卫生管理及“三废”处理制度
1.试验室是进行检测，检定工作的场所，必须保持清洁整齐、安静。
2.试验室内禁止随地吐痰，乱扔脏物，禁止将与检测无关的物品带入室内。
3.建立卫生值日制度，各房间清洁卫生落实到人，定期打扫室内、外环境卫生，疏通
排水沟。
4.化学室废液按酸、碱液分别存放于废液桶中；砼试拌室的污水通过沉淀池，及时清
理。
5.有毒液应单独存放，不得多种毒液混合存放。
6.废渣应存放于指定地点，定期清除。
15土工室管理规定
1.土工室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用，设备应摆放整齐有序，清
洁卫生。
2.土工试验人员应经专业培训，持有相应检验员证，方可上岗。
3.试验完毕应及时清理土屑，擦拭仪器，关闭水电。
4.使用标准击实仪、液塑限联合测定仪等设备要填写仪器设备使用记录。
5.改良土试验用到的试剂、溶液以及样品的包装瓶上要有标签。标签要完整、清晰，
标明试剂的名称、规格、浓度、配置日期等。取出试剂要用清洁的牛角勺或不锈钢
小勺，不可用手抓取，以保证试剂不受污染。
6.使用的标准砂要经常标定其密度，以保证检测结果的正确性
7.Evd动态变形模量测试仪要及时充电，以保证现场检测不受影响。
16水泥室管理规定
1.水泥室及室内仪器设备由主任指定专人负责管理和使用。
2.室内工作温度保持在20℃±2℃，相对湿度不低于50%；水泥试件标准养护箱温度
控制在20±1℃，相对湿度应不低于90%。
3.水泥试验人员应经专业培训，持有相应检验员证，方可上岗。
4.做好水泥成型室工作环境温湿度记录。
5.室内环境应保持干净整洁，无尘土，仪器设备摆放整齐有序。
6.水泥试样、标准砂、拌和水及试模应提前放入室内，使其温度与室温相同。
7.仪器设备使用应严格按操作规程进行，主要仪器设备应填写《仪器设备使用记录》，
如使用中出现故障应及时向主任报告。
8.试验操作完毕应整理卫生，关水断电，擦拭仪器。
3.17力学室管理规定
1.力学室仪器设备由主任指定专人监督、分工管理、共同使用。
2.力学室仪器设备应保持配件齐全，清洁卫生，技术状况良好。
3.力学试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗操作。
4.使用力学试验设备，应熟悉设备性能，按操作规程进行，并及时填写《仪器设备使
用记录》。
5.对不同试样力学性能测试，环境温度应满足试验规程的有关规定。
6.经检验不合格钢筋及焊件应留样。
7.试验操作完毕，应切断电源，擦拭仪器，打扫卫生，收集配件和工具。
17标准养护室管理规定
1.标准养护室应专人负责管理。
2.标准养护室内温度控制范围20±2℃，相对湿度＞95%。
3.每日对养护室温度、湿度养护设备运转状况进行监控，并早晚两次进行记录。
4.存入或取出养护试件，应事先核对试验记录上有关内容，做到准确无误。
5.试件存放间隔大于1厘米，并按抗压日期划分的区间分架存放。
6.不准用水直接喷淋试件。
7.养护池内用水每隔14天交换一次。
8.运送试件后，应及时清扫养护室，并且随手关门，防止温度，湿度发生较大变化。
9.养护设备发生故障时应及时采取应急措施。
18混凝土拌和室管理规定
1.混凝土室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用。
2.混凝土室仪器设备应安装、摆放整齐有序，保持清洁卫生。
3.混凝土试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗。
4.操作混凝土试验仪器设备，应熟悉设备性能，按操作规程进行，主要设备应填写《仪
器设备使用记录》。
5.供选定配合比用的水泥、砂、石、外加剂等应提前做材质试验，必须合格。
6.试验操作完毕，应关水断电，打扫卫生，擦拭仪器设备，收集物品用具。
7.砼试拌室的污水通过沉淀池，定期沉淀后排放。
19砂石室管理规定
1.砂石料室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用。
2.砂石料室仪器设备应摆放整齐有序，清洁卫生。
3.砂石料试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗。
4.使用砂石料试验仪器设备，应按操作规程进行，主要仪器设备应填写《仪器设备使
用记录》。
5.一般砂石料试样鉴定只做常规检验项目，供选定配合比的集料试样应当加试有关检
验项目。
6.试验操作完毕，应关水断电，擦拭仪器。
20化学室管理规定
1.室内工作台应经常保持清洁、整齐、设备仪器要经常擦试整理，试剂瓶及玻璃器皿
应整齐排列，工作完毕及时清洗，然后放置于规定位置。
2.仪器药品分橱归类编号，仪器药品存放整齐，便于拿存，化学药品必须有标签。
3.配制试剂时，必须用新蒸馏水制配，以免杂物混入。配制的试剂应放在磨口的试剂
瓶中，并贴上标签，试剂名称、浓度、日期。
4.配制硫酸溶液，必须将硫酸徐徐倒入水中，并不断搅拌，使之混合均匀，绝不允许
将水倒入硫酸中，万一酸液或碱液损伤了皮肤，立即用蒸馏水冲洗。
5.强酸、强碱和有毒试剂溶液，绝不可用移液管直接用口吸取，必须用滴定管或皮球
进行。
6.启开易挥发的试剂瓶时，不能将瓶口对着他人和自己，室内高温时，应将试剂冷冻
后再开取。
7.试验用的试剂要妥善保管，不得任何人乱取和乱放。严格执行仪器药品的借用制度，
化学室内的一切化学药品不得借出实验室，特殊情况需要经实验室负责人同意方可
借出。
8.对易燃、易爆、剧毒药品实行专人负责，采取积极措施严加保管。
9.化学室废液按酸、碱液分别存放于废液桶中，有毒液应单独存放。
10.经常对化学药品进行观察，标签若坏的应重新换上，对过期失效药品要及时处理。
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
试验检测管理制度试验室管理规定， 试验质量保证制度， 项目试验室主任岗位职责， 试验检测员岗位职责， 项目试验室计量管理员岗位职责， 原始记录及试验报告的填写、 保管及检查制度， 仪器设备管理制度， 仪器设备、计量器具的检定校准制度，工地试验室专用章管理制度， 档案管理制度， 样品管理制度， 保密制度， 项目试验室安全守则， 各类仪器设备的操作方法， 规程。环境卫生管理制度， 特殊试验操作制度， 紧急预案
试验室检测管理制度
（一）检测质量 为加强公路工程现场质量控制，严肃认真地对工程质量负责，坚持准确、可靠、公正的原则，满足《公路工程质量检验评定标准》对本合同段工程质量管理的要求，提供试验检测数据。最大限度地消除和控制影响工程质量的各种因素，确保检测质量。坚持工程质量“百年大计、质量第一”的方针政策 （二）检测质量保证措施 1、严格执行国家和交通部颁发的有关公路工程的法规和技术规范、标准、规程，按照批准的试验检测项目开展公路工程试验检测工作。 2、用于检测的全部仪器设备，均按国家质量技术监督局计量司的要求检定合格。 3、已建立一套严密的行之有效的质量保证体系，管理人员和测试人员在实现质量目标中指标明确，各类人员都有严格的岗位责任制。 4、严格按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004进行检测。 5、对检测过程中影响工程质量的各种因素，采取切实可行的控制方法，以确保检测质量。 6、有一套完善的检测流程图及质量保证体系图。 （三）检测工作质量控制 1、检测任务的管理程序 （1）对外检测的一切样品均由主任或其委托人接收，并进行详细登记后报项目部领导，任何人不得私自承担检测任务，或不检测就出其
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
标准、规范、技术资料管理制度 为加强技术资料的管理，保障检测检验工作的正常开展，制定本制度。 1、本站标准、规范、技术资料由质量室统一管理； 2、各室如需新购标准、规范、技术资料等需报质量室统一购置； 3、质量室应注意采集技术资料信息，及时更新有关技术资料； 4、标准、规范、技术资料由质量室建立档案，统一编号、保存； 5、质量室应建立资料借阅制度，技术资料原则上只供本站人员借阅，借阅、复制技术资料应办理必要的审批手续； 6、技术资料应根据有关要求、分类、重要性等情况确定保存期限。一般情况下各种法规、标准、规范应保存至有效期过后两年；检验报告和记录一般保存两年，当有合同要求时，记录的保存期应按合同要求执行；对有继续保存价值的技术档案，报经质量主管批准可延长保存期限； 7、超过保管期的技术资料应按规定报技术主管批准，登记后予以销毁； 8、检验原始记录、检验报告副本的管理应遵守有关保密的规定。 试验环境条件管理制度 为保障试验环境条件满足检验工作及其相关工作的正常进行，制定本制度。
1、检验室应保证检验时的现场环境条件，如温度、湿度等满足有关标准规范要求，不应对检验结果或对检验设备的计量准确度造成不利影响； 2、在检测站以外场所进行的检验工作，应首先确认环境条件是否满足标准规范要求的范围。对检验环境条件有可能发生的变化要有足够的预见，以避免对检验操作及检验结果造成不良影响。 3、对开展检验工作的环境条件要进行监测、控制和记录，项目负责人应确保环境控制设施运转正常，认真填写设备使用和环境监测记录，发现异常应及时采取措施进行处理，必要时应报告室主任或质量主管。 4、检验室应注意周围环境因素，如灰尘、电磁干扰、温度、湿度、电源电压、噪声、振动、雷电、有害气体等的影响，以免影响工作质量。 5、检验室应制定停电、停水、火灾等非正常情况的应急预案，在检验过程中非正常情况发生时，应保全检验数据或重新组织检验。 6、检验设施的布置及检验工作的开展应尽量避免相互之间的影响，必要时应采取适当的隔离措施。 7、在现场或其它临时场所进行的检验工作应采取有效的隔离措施，防止其他因素的干扰。必要时应立即停止检验工作，待条件满足后检验工作方可继续进行。 8、项目负责人应保证检验区域不得挪作他用，确需占用检验区域时应确保对该检验工作无不良影响，并经检验室主任同意后方可使用。 9、进入和使用有影响工作质量的区域应设置明显标识，严格限制无关人员出入。 10、顾客要求进入检验区域，对所委托的检验项目进行现场观看时，应遵守检验室的有关规章制度，履行必要的申请和批准手续，经室（副）主任批准并在其指定人员的陪同下观看相应的检验项目。 11、检测站应有良好的内务管理，制定内务管理制度，内容应包括清洁、卫生、文明、环境、设施管理等。 检测试验工作安全管理制度 为保障检测试验人员的人身安全和检验设备的安全，制定本制度。 1、检测站站长为本站安全生产第一责任人，负责全站的安全生产； 2、检验人员必须遵守安全生产法律、法规的规定。严格执行操作规程和作业指导书，正确使用仪器、设备、工具、不得违章作业； 3、检验人员在使用检验仪器设备前应检查仪器设备的状态和使用记录，确保仪器设备正常后方可使用，并于使用后进行记录； 4、检验人员在使用检验仪器设备过程中，仪器设备出现故障时，应立即停止
项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施
工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。 三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。
现场检测试验实施管理细则 一、概述 依据合同条款规定及规划对质量控制的要求，管理细则主要是对其进 行控制并保持其现行有效，从而保证管理体系的持续适应性和有效 性。 二、人员 本试验室已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，区分检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。 试验室从组织机构和岗位职责方面保证试验室及所有人员与检 测活动、检测数据和结果不存在利益关系。所在母体组织通过公正性声明确保员工不受任何来自内外部的不正当的商业、财务和其它方面的压力和影响，并防止商业贿赂。 试验室所有人员承诺确保所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密不外泄。 试验室主任、技术负责人、质量负责人均由母体授权任命，当人 员发生变更时报监理、业主备案。 三、部门职责 1、选定料源:主要指地方材料（包括土、砂石材料、石灰）等，按设计文件提供的材源，通过试验，选择符合技术标准要求，开采方便，运输费用低的
料场供施工使用。 2、试样管理；包括试样的采集、运输、分类、编号及保管。 3、验收复检：指对已进场的各种材料（包括原材料、成品或半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或圭寸存、清退。 4、标准试验：指完成各种混合材料的配合组成设计试验，提出配合比例及相关施工控制参数。 5、工艺试验：包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有关的控制参数。 6、自检试验：包括配合比例、压实度、强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。 7、协助试验：指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料（同 现场监理人员一同取样，每种材料取两份，一份留自己试验用，一份送监理试验室），为现场监理人 员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助，以及委托试验的送样任务。 8、协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。 9、对试验资料进行整理分析，提出分析报告，随时掌握施工质量动 态，供有关人员参考。 10、参与现场科研试验工作，推广及应用材料、新技术、新工艺。 11、关键岗位质量职责11、1主任岗位职责 负责日常管理工作，抓好全体试验人员的技术业务学习，对分管部门工作
项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，
工程项目试验检测管理制度 1、做好原材料、成品、半成品的检查验收。 工程材料到现场后，材料及库管员必须向项目部技术质量部门报告，并由材料员组织技术人员进行检查验收，合格后方可使用。不合格者，加倍取样试验，仍不合格者，坚决清退出场。对于因材料产品质量问题影响工程质量者，及时处理清退出场，对于让步放行的材料，要对材料供应商进行信誉评价，及时动用有关程序，甚至在合格分供方名册中予以剔除，造成较大影响的永远不得进入合格分供方名册。 2、做好施工中的试验检验 2.1认真做好管道回填土及道路工程基础、基层、面层的压实度现场检测，以及道路基础、基层、面层的弯沉值检测，对于结果不符合要求的部位，继续进行施工处理；同时对于不合格点，无论是集团试验部门还是项目部要及时通知技术质量处，并做跟踪检查，直至合格为止。 2.2做好砼及砂浆试块的检验。结合工程实际，尤其是对于预应力结构，施工中要留置足够的砼试块。试块做好编号，同时做好同条件及标准条件下的养护。 2.3及时按批量做好钢筋焊接、连接的检验。若出现不合格者，则加倍进行取样进行试验；出现不合格者，若非母材因素，则更换操作者或设备，若发现系母材因素所致，则对母材进行进一步的检验，不合格者，清退出场。 2.4做好预应力油镐及压力表的配套标定工作。 2.5做好预应力钢绞线的组件试验，合格后，方可使用。 2.6桥盖梁及预制梁施工完毕后，砼达到设计强度，要根据设计要求，同一类型结构进行孔道摩阻测试。 2.7工程功能性的试验 2.8按设计要求，在道路施工中，做好道路弯沉试验，并做好记录。 2.9对污水管道，按施工验收规范，做好闭水试验，并做好记录。 2.10对给水、热力、回用水等管道做好压力管道强度试验，并做好记录。
工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ： 、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 ，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小时内报总经理，并在 小时内完成。 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
标准、规范、技术资料管理制度为加强技术资料的管理,保障检测检验工作的正常开展,制定本制度。 1、本站标准、规范、技术资料由质量室统一管理; 2、各室如需新购标准、规范、技术资料等需报质量室统一购置; 3、质量室应注意采集技术资料信息,及时更新有关技术资料; 4、标准、规范、技术资料由质量室建立档案,统一编号、保存; 5、质量室应建立资料借阅制度,技术资料原则上只供本站人员借阅,借阅、复制技术资料应办理必要的审批手续; 6、技术资料应根据有关要求、分类、重要性等情况确定保存期限。一般情况下各种法规、标准、规范应保存至有效期过后两年;检验报告与记录一般保存两年,当有合同要求时,记录的保存期应按合同要求执行;对有继续保存价值的技术档案,报经质量主管批准可延长保存期限; 7、超过保管期的技术资料应按规定报技术主管批准,登记后予以销毁; 8、检验原始记录、检验报告副本的管理应遵守有关保密的规定。 试验环境条件管理制度 为保障试验环境条件满足检验工作及其相关工作的正常进行,制定本制度。 1、检验室应保证检验时的现场环境条件,如温度、湿度等满足有关标准规范要求,不应对检验结果或对检验设备的计量准确度造成不利影响; 2、在检测站以外场所进行的检验工作,应首先确认环境条件就是否满足标准规范要求的范围。对检验环境条件有可能发生的变化要有足够的预见,以避免对检验操作及检验结果造成不良影响。 3、对开展检验工作的环境条件要进行监测、控制与记录,项目负责人应确保环境控制设施运转正常,认真填写设备使用与环境监测记录,发现异常应及时采取措施进行处理,必要时应报告室主任或质量主管。 4、检验室应注意周围环境因素,如灰尘、电磁干扰、温度、湿度、电源电压、噪声、振动、雷电、有害气体等的影响,以免影响工作质量。 5、检验室应制定停电、停水、火灾等非正常情况的应急预案,在检验过程中非正常情况发
施工项目部管理制度 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。
施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存 300元。 ，工 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。
7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程 8 责。 9 罚施工员 10 11 识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)
图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)
工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
工程部项目施工管理制度 一、组织原则 (1) 二、工程部工作内容 (4) 三、工程项目现场质量、技术管理制度 (6) 七、施工现场档案管理制度： (10) 八、处罚规定 (10) 九、奖励制度 (11) 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理岗位责任制 （1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管 理、指导和监督； （2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对 工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 （3）合理的分配项目资源； （4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制， 确保项目达到预期效果； （5）按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系；
（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行； （8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评； （9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督； （10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议； （11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会； （13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。 2、项目副经理岗位责任制： （1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导； （2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； （3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标； （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； （5）负责纠正和预防措施的组织实施； （6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； （7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位责任制 （1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督； （2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； （3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； （4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 （5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； （6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 （7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 （9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容： 1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。 2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。 3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。 4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选，报工程部经理批准。如果工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。 5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。 6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。 7、签订《工程目标责任协议书》。 二、项目的实施 1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。
试验检测记录治理制度 一、原始记录填写要求数据真实、项目齐全、字迹清晰，其记录表应使用统一格式。 二、书写一律采纳碳素钢笔或签字笔，不得使用铅笔，圆珠笔或红色笔。 三、原始记录不得涂改，如有记错时，应对错误数据划“=”道横线，将正确的数据写在上边，并加盖更改人印章或签名，更改印章每张记录不应超过两处。 四、对有温、湿度要求的检测项目，应记录测试过程的温度、湿度，对缺少此栏目的表格，应在讲明栏或附注栏中填写。 五、对抗压、称量试验，应记录使用仪器的型号、编号、量程等。 六、应注明试验参数，检测试验时所采纳的标准号。 七、测试日期要正确，不准漏记或凭印象补记。 八、参加试验人员应各自签字，不得漏签或代签。 九、试验过程中假如遇到停电，仪器设备发生故障，一般应重新试验，如确实不阻碍数据精度要求时，在试验记录中注明。 十、原始记录的计算和评定：
（1）检测操作结束，要及时计算检测结果，结果的有效数字应严格按规程修约。 （2）校核测试结果的准确性，发觉可疑数据应及时找出缘故或重新测试。 （3）测试记录应写出评定依据，对被测项目做出公正准确的结论。 十一、原始记录的复核内容： （1）复核采纳的检测标准和评定标准是否正确，选用仪器精度或量程是否恰当。 （2）复核记录数据是否准确，计算数据是否正确，保留有效位数和数字修约是否符合规范。 （3）复核采纳法定计量单位是否正确。 （4）复核结论用语是否公正、确切。
试验检测报告治理制度 一、检测报告是试验室检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量。 二、检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采纳法定计量单位。 三、试验室的检测报告均应按统一格式，检测试验报告一律用微机打印。 四、出具的检测报告不同意有更改内容，凡有更改情况的报告一作废重写。 五、报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。结论做到文字简练，公正确切。 六、报告要严格签字手续，试验、复核、批准要分不签字，严禁一人代签。 七、报告须通过专业复核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验检测专用章。 八、试验检测报告应及时提交，除对试验周期有专门要求的项目外，一般项目试验室应于接收试样后的48小时内，出具试验检测报告。