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胡开江总经理在四月二日安全办公会上的讲话
（根据录音整理）
铁厂沟煤矿“3.24”事故以后，把新疆公司推到集团安全工作的风口浪尖上，使我们工作处于极度被动的局面，除了屯宝煤矿以外，其它矿井全面停产。这么大一个公司，这么多人，现在全部停下来，这是一个什么状况？咱们说安全就是效益，通过这个事故，就能够深切地体会和理解。
现在正在做全面的冲击倾向性鉴定，这是集团29号定下来的。当时说一个礼拜，我预计半个月能把它做完，能有一个基本结果，能够恢复生产，就算是很快的。另外，这个结果就是两种，要么就有冲击倾向性，要么就没有。这两种情况对我们都是很大的挑战。有冲击倾向性这个结果出来，我估计从现在算也得一个礼拜、十天时间左右。它仅仅是一个结果，告诉你有危险性。我们不能说，仅仅知道有危险性以后，我们就可以干了。针对危险性一定要有措施，我想大家知道这是很简单的一个道理。应对这个危险的处理措施，要比鉴定一个危险要复杂的多、困难的多，需要的时间、消耗的精力要大的多。有危险了就得采取措施，这个措施不是我们一个决定就能解决的，一个结论就能解决的，不是我们一个方案就能解决的。你得干很多的工作，你得采取措施，让这个危险消除，才能够说恢复到我们相对比较有把握的安全状态。这个过程你想能短的了吗？如果说鉴定没有冲击倾向性，也是个问题。大家都知道，我们现在所有的矿，从现场说，让我下结论，直观说都有冲击倾向性。为什么？非常简单，它是个事实，都在发生。你说铁厂沟没有吗？它都发生了还能没有吗！大、小红沟，我们东部其它几个矿，都发生过矿震。矿震就是冲击地压。它都发生了，你说，如果鉴定为没有冲击地压，这是不是个很矛盾的事情，也是很麻烦的事情。它只不过是冲击地压的表现形式，就是说比较频繁，但是，聚集的能量不是很大。你想，我们在巷道掘进的时候，突然一震，也是粉尘四起，把矿车、平板车、开关都从车上给震掉道、颠下来。这就是典型的冲击地压。所以说，有冲击性的结果出来以后，问题是很麻烦。要干，需要时间的。说没有，这个结果我们能够相信它没有吗？当它的地应力，或者这个区域的构造应力和地应力聚集到一定程度的时候，它一定会有一种比较强烈的、猛烈地形式爆发出来。就像铁厂沟这个情况，它是把能量聚集到非常大的量的时候，一次释放，所以说它就是剧烈的。你说大洪沟连续这两年多时间，一直不断在有矿震，正是聚集的、弹性能，但是达到一定程度就释放。达到一定程度就释放，辩证地看，这是个好事。每次矿震，我们现在回头来看是好事。如果说，大洪沟，我们多次说出现的矿震不出现，那么当它一旦出现的时候，它是一次非常猛烈的一个冲击地压。所以，什么事都要辩证地看这个问题。每一次小震都是能量的一种释放，所以冲击地压实际上只是一种现象，所有的冲击地压都来源于地应力。如果我们把应力累积到一定程度，这种弹性能累积到一定程度，它一定会释放的。冲击地压并不是原因，它只是一种现象，是矿压的表现形式。没有地应力的环境，它再具备冲击倾向性，也冲不出来，得有能量才行。所以，这个是我们现在所面临的形势，比较被动。
下面我说两个方面问题。
第一个方面，我们的领导干部要具备识别系统性危险的能力。
为什么要说这个问题呢？我们在这方面能力是欠缺的，甚至有些领导干部是不具备这个能力的。这本身就是非常大的危险。当我们一个领导干部应该具备的素质、具备的能力，他不具备的时候，他管理一方，一个矿，那是不是一个灾难性的东西？就像是带兵打仗，像李云龙那样的人物，他既有谋又有勇，跟他带兵打仗，仗仗能打胜。如果说你没有这方
面的风险识别能力，当危险来临的时候，敌人包围你的时候，你还默然不知，你还自得其乐，你还在感觉非常良好，那跟着你打仗的人不是灾难吗？所以我们说，领导干部要具备识别系统性危险的能力，这是一个非常重要的方面。过去我说过一些话，可能不太好听，大家也不一定愿意听进去，但我还要说这个问题，我们在座的每一位领导干部，包括我本人，我们每个人都要自己反思一下，我们凭什么在这个岗位上坐着？我说过多次，干活你干的过哪个工人吗？论技能你可能还赶不上我们某一个技工，对不对？修理你还赶不上我们修采煤机的王锁新，写文章你赶不上一个好秘书，你说你凭啥在这个地方能干这个岗位呢？是因为我们有比其他人过人的思维能力、思辨能力、系统的思考能力，我们可以看见你下边的工人，追随你的工人看不见的危险，这就是你的能力，你吃这碗饭的这个本领。如果没有这一点，你就根本没有资格在领导岗位上工作。但是，我们恰恰有时候会出现什么问题呢？我们没有这样能力，我们还认为自己有这样能力；我们在犯错误，我们还认为自己正确。要记住任何错误都是在坚信自己正确的情况下犯的。你要有这种认识，我们每一个错误都坚信自己是正确的，这个时候就可能在犯错误。我们要有一种思想的方法，就是要在戒骄戒躁、谦虚谨慎、谨小慎微、不断反思、不断否定自我的情况下，你才能够找到一种相对正确的思想方法，你才能够正确地面对客观实际。如果说你坚持认为你一贯正确，我能力很大，我想的这个问题是正确的，那你可能正在犯一个天大的错误。我们为什么缺这样一种能力呢？是因为大家都认为自己有这个能力，所以不去提高这个能力，所以正在犯这方面的错误。这次事故的事实证明我们有这方面问题。
当然，我们说铁厂沟是一个案例，谁在这个地方也不敢说不会犯一些错误。当然，我们想通过每一个活生生的事例，让我们长点见识、长点记性、提高点水平，这是我们不断成长的一个客观的环境。我们每一个人不是天生的从开始，从一走向你的岗位，或者你从学校毕业，你就具备某种能力，所有的真正的能力，一定是在实践中总结出来的，一定是通过实践不断地去分析，甚至从失败中总结，这些失败对我们来说，都是非常好的教材。说到这个能力，我们说提高辨识系统性风险能力，我想重复一下去年11月1号的安办会上我给大家讲过的，我们神新公司安全生产的形势发生的10个方面的变化。我不知道大家认真记这个事没有？我们现在回过头来认真思考，认真看一下，我把这10条再叙述一下我说的十个变化，。
第一条，我们的矿山压力的显现，从普通的巷道变形破坏，到冲击灾害矿震的转变。
第二，我们的矿压应力从局部地应力的影响，到矿井几个工作面，乃至几十年采空老顶压力的叠加影响。我们过去就是一个局部的，把应力解决就完了。现在，可能要到几个工作面地应力的一种叠加，乃至可能几十年过去采空区应力的集中，或者说弹性能的聚集，这是一个转变。
第三，我们的顶板从自然冒落，到人工强制性放顶，这是一个转变。过去，我们大部分工作面，都在原有的回采工作面的下方，我们设计的回采段高20米、18米，随采随冒，这是爆破后自然冒落。包括这次我们铁厂沟煤矿，这是一个从小煤窑以下，对我们工作面是首分层，这个顶板没有处理（等会儿后面我还要分析这个事情），现在必须要实行人工的强制放顶。实际上，这个过去我们曾经做过。我们在座各位，很多人过去都搞过老采，那采空区都是要处理的。恰恰到现在，我们越干越不明白，干出这样比较荒唐的事情。
第四点，就是我们的瓦斯灾害从低瓦斯到瓦斯局部涌出异常，瓦斯压力突增到单个参数到达突出条件的变化。过去都是低瓦斯矿井，按我们过去工人说，我们这儿没瓦斯，你测都测不出来。我们过去干的工作面掘进巷道，七、八十米没有风机，照样干。我们也干过，它确实没有太大的瓦斯。但是现在，我们具有瓦斯异常了，到我们瓦斯压力的增加，甚至达
到瓦斯突出的单项压力值，今后还会出现一些变化。
第五个方面，我们瓦斯管理，是从过去的矿井全负压加局扇排放，到我们必须采前、或掘前预抽，采空区预抽这样一个转变。过去管理瓦斯有矿井全负压就够了，局部加个局扇解决了。现在，必须要预抽，掘前预抽、采前预抽、采空区预抽，这些预抽的工作既是治理的措施，同时本身就是一个危险。你跟瓦斯打交道，你在抽瓦斯的过程中，本身就是一种危险。
第六条，我们过去的火灾更多的是造成煤量的损失，今后有可能因为火灾而发生重大的一些瓦斯和煤尘灾害的环境和条件。
第七条，我们水文地质条件从简单到复杂，发生了急剧的变化。过去有什么水？就那么一个小水仓，水泵开两个小时就够了。现在咱们水文地质条件已经变得很复杂了。这个复杂不是我说的复杂，是从规范上鉴定水文地质条件为复杂矿井。
第八条，就是我们从一个矿井正常的生产循环，到大系统、大矿井过渡性转变。什么意思？就是过去咱们东部这几个矿，各自干自己的，自己一块小天地，把自己的地种好就好了。现在要向乌东要过渡，向大系统、大矿井过渡，这个过渡本身带来很多系统性的风险。这个过渡中的风险大家都要认真思考。
第九点，我们的矿井从单一的井工生产，到井工和露天，乃至今后以露天为主的这样一种转变。我们在座的各位绝大多数是学井工的，搞露采基本上是门外汉，需要学习，从管理到技术，我们都具不具备这样的能力和本领？我想，不会不要紧，没有东西是学不会的，只要去认真学。
第十点，就是我们安全生产从较好单位，到我们事故多发的重灾区，这是我们所面临的一种形势。前面几年，我们安全生产形势平稳，在神华集团是较好的一种状态。从去年，我们一落千丈，成为神华集团安全形势最不好的单位，重灾区，事故多发区。前两天大家知道，张光德老总来是给我们开本质安全体系培训班的，来了以后就遇到这次事故。领导给他说：你来看看具不具备安全条件？不行就停下来。他有非常大的压力，怎么能够下决心让所有矿井都停下来。集团领导进行研究，决定停下来。他说，我看这个危险确实存在，但让我下令全部停产，也很难下这个决心。
这是十个方面的变化。这十个方面的变化，归纳一下，也就是说，我们安全生产的环境条件、我们灾害威胁的种类、破坏性、危险性在不断增大。这是一个归纳。
第二个归纳，我们技术管理的对象和要求在发生变化。我们技术管理过去管什么东西、现在管什么东西。过去管更多的可能是局部的东西，现在更多管系统性的东西。
第三个归纳就是，我们过去面临比较简单的技术问题，现在面临更多的是复杂的、综合的和首发的，就是过去我们没有见识，没有经验的。
第四个归纳就是，我们过去可以依靠传统的一些方法、经验和手段来管理；今后，我们可能更加需要的是科学的、更多预见性的手段和方法。过去，依靠我们自己的技术力量，可以解决我们生产中的问题；今后我们必须更多地依靠专业的技术研究机构，对我们提供技术支持。也就是说，靠我们自身的一些技术力量是不够的。
这是我11月1号安办会上说的形势的变化。到2月份的安办会，我给大家讲了两条要求，再重复一下。
第一条，就是要强化安全责任意识。这个我想比较好理解。我们每一个领导干部不能说不辛苦，大家确实非常辛苦，工作千头万绪。我们需要树立很多意识，你需要成本意识、需要效率意识、需要节约意识、环保意识，但是我们最需要的是什么？是安全意识，就是安全责任意识。安全意识是最根本的、最基础的、最突出的。如果说我们各项工作需要协调发
展，毛泽东过去说过：工作干好，要协调好，就像弹钢琴。如果说弹钢琴，安全是个最强音。为什么这么说？因为，安全的话说起来没人说他不重要，但干起来很容易忘了，这是个规律。思想上不能说不重视，但是工作上经常容易忽视；总体上都可以认识到它的重要性，但是在具体工作中往往认识是不足的。所以，我们说，安全意识是最重要的，安全意识是认识上的问题，同时，也是思想的问题，但它更是一个实践问题。为什么这么说？因为你的安全意识强不强？你有没有安全意识？最后靠什么评价？唯一的一点靠实践，靠结果，就是你的工作有了成效，你的安全形势持续稳定，那么我们可以说，你的安全意识就是比较强的。如果说不是这样一种结果，你说你安全意识强，这个是值得怀疑的，可能是否定的。这是我那天讲的第一个问题。
第二个，我特别强调的，就是我们技术工作要重点研究新情况、新问题，重点加强重大系统性隐患的预测预报。当时我就一直感到顶板问题很严重，后来开了几次安办会，包括其它的会上，都特别强调这个问题，要求我们技术工作要研究新情况、新问题，加强重大系统性隐患的预测预报。我们可能在这个方面认识还不太到位，或者说措施没有跟上，也许认识到了确实存在重大系统隐患，没下决心，没认真把这个事研究透，或者没有采取措施，或者采取的措施不对路、不到位，最后就是这么一个结果。
以上是我今天要说的第一个问题的第一个方面，就是把我们前面几次安办会的内容再重复一下。
第一个问题讲第二个方面，我们如何来提高辨识系统性危险的能力？
没有人不愿意提高自己的能力，怎么样提高呢？就讲两个方面。
第一个方面，就是什么是系统性危险？或者系统性危险有哪些特征？我的认识系统性危险有这么七条特征。大家可以对照。
第一、系统性危险是不可视，或者叫不可见的。系统性危险是你看不见的东西。就像战争一样，过去飞机对飞机，看见了就打；现在是100公里以外、几百公里以外就需要预警，人家看见你，你还没看见他，这就叫系统性危险，你根本不知道他的存在。这第一是不可视的，所以说它复杂就复杂在这个地方。不是这个地方托辊掉了，那少一个螺丝，那个地方锚杆少打了一个，那些东西都是非常简单的，是可视的东西。
第二、系统性危险的识别需要非常强的理论认识、专业素养、专业设备。所以说系统性危险靠我们自己的本事，自己的眼睛你看不见，要靠什么？要有较强的理论认识、专业素养和专业设备。
第三、系统性危险特征，威胁巨大。事故一旦来临，是来不及应对的，威胁是非常大的。一旦来临，如果我们没有很好的预防措施，当它来的时候，你根本没有办法去应对它。非常典型的一个活生生的例子，福岛这个核电站。你说日本的科学技术不发达吗？你说他们国家的安全管理不严格吗？他因为非常注重日常的电站的运行安全，就像我们安全检查，安全隐患整改，搞了很多，几大张、几大本，这些很多，但是他就没有想到系统性的，这种地震出现时候怎么办？所以，从救灾的能力，工作的严谨程度，包括方方面面，你说日本他是落后的？他是一个非常发达的国家。但是，他同样也存在着系统性的危险没有辨识到，灾害出现的时候手忙脚乱，来临的时候，你就来不及应对，你只有提前预防。
第四、系统性的危险防范主要靠预测预报。你说你防范，我搞个应急救援机制，对系统性的危险，如果你没有预测预报，你说搞个应急预案，出现问题紧急启动救援机制，那就是给人听的。因为你没有识别系统性的风险，你的的应急机制就不会有防范措施。你提前没有防范措施，你那应急预案的作用都是很有限的。
第五、系统性的危险管理主要依靠高级技术管理人员和主要领导。这东西不是工人
的事，甚至也不是区队长的事，就是我们一把手的事，谁的权利最大，谁在这方面的责任就最大。国家的风险，那是国家主席的事，我们只能干一点具体的工作。系统性危险的预防预测，危险的思考是最高领导的事。在我们矿，矿长就是最高领导，总工在技术方面就是最高领导；在公司，那我们就是最高领导。所以，就说责任，这管理主体是我们的高级领导。
第六、就是系统性的危险具有不确定性。就是很难认识它、把握它。有时候我们分析、研究系统性危险的时候，都难以形成明确的、统一的结论，这也是个特点。你说我们没研究，我想也不是实事求是，我们从部门到矿上，也或多或少都研究过这些问题，为什么最后还出事故呢？没有形成统一的结论。没有统一的结论，或者说我们这个认识是模糊的，是似是而非的，是模棱两可的。所以说，这个确实是它的复杂性、不确定性。
第七、就是危险一旦演变成事故，波及的范围是非常大的。这也是系统性灾害的特点。你说我们铁厂沟煤矿642 43#工作面，这一个工作面还不是全部，大家都去看了，就那10米左右的位臵，这是非常小的一个局部，但当它一旦演变成事故的时候，它波及到整个铁厂沟煤矿，从救灾开始，那是全矿动员，那是叫启动救援了。实际上已经没有什么实际效果，就是把人往医院送。全矿停了，全公司停了，这就叫波及的范围之大。
我们系统性危险有这么些特点。我说的可能也不是很全面，大家可以再去补充、去完善一下。
在这个问题里面讲第二点，就是我们识别系统性危险的一个基本方法。
我说这也是规律性的东西。说谁本事大、谁本事小，我想按照规律去办，大家都能学会。我想把它叙述一下。这里面我说到32个字，四个字一句：“学习理论，研究现象，思考问题，请教专家，分析案例，对照实际，把握趋势，超前预防。”
我们这些方法，也是基本规律，其实包括其它问题也符合这些规律。我觉得这些方面非常关键。
我们很多人缺乏或者没有系统性危险的识别能力，是因为我们理论学习不够。我最近也在反思，也看了一下我们当年跟西矿合作搞开发的研究课题，叫大倾角急倾斜工作面水平分段放顶煤的一些研究课题，包括我们高阶段研究的课题，我们都是课题的参与者，这里面确实有一些非常有价值的、规律性的总结。就是我们过去干了，干成功了以后，我们把它上升到理论，研究出来一些结论性的东西、规律性的东西，是今后我们应该遵守的，而我们自己把它忘记了。这是我们愚蠢的地方，我们都要认真思考一下。冲击地压我们懂吗？在“10.8”之前，我就知道这个名词。当时我看了一些资料；后来我们请一些专家给我们讲课，我们现在初步认识了。今后，在座的各位，尤其是管生产、搞技术的，我们要成为冲击地压这方面灾害的专家是完全有条件的。因为我们有这个实践平台。在我们这地方有如此严重的冲击地压，我们如果不成为专家，我们不能对冲击地压有充分认识，那我们可能就是真正的太不负责任了、太懒惰了。我们技术人员关注这个问题，把宽沟的和铁厂沟的这些现象，包括我们的防治措施，认认真真的总结、整理一下，这是一个非常好的成果。这些成果既是作为我们一个科研成果，同是作为今后指导我们实践的一些理论依据，非常有必要。我们过去没有太多地去研究这些事情。如果要下一个结论，我想告诉大家，我们每一个人在这方面的理论知识的储备都是不够的，都是严重缺乏的，你要认识到这一点。不仅仅是冲击地压，还有其它的灾害都是如此。我不知道在座的各位，你们平时都看不看书？学不学习这方面的东西？不学习、不研究，你就不是一个合格的领导。
第二个就是要研究现象。这些现象，在我们平时看来，就是视而不见、熟视无睹的现象。如果你有理论知识，你就能把它辨识出来，这个现象是有价值的，这个现象属于信息，
这现象背后预示着有一些东西。没有理论知识你就无法辨识；有了理论你就能把这个现象背后的实质性危险辨识出来，这要有理论储备。就像医生一样，他看到现象，就知道啥病；你要普通人看这种现象，你也不知道啥病。
第三个是思考问题。我们要勤于思考。我是感觉到我们在座的这些矿级领导，大家思考不够。比如说出了事以后，我们让大家来分析一下事故原因，让大家分析一下事故背后一些深层次的原因、因素，好像总是找不准，好像总是找不全，找到的是少部分，大部分没找到。说明什么？我们不太动脑子，不太认真思考问题，经常把别人说的话当成自己的东西，你自己很少有东西，这个不行。所以我说要大家思考问题。
再一个就是请教专家。这个不用说了。没有高人的指点，事倍功半。自己思考，自己再学习，自己观察现象，再请请专家一咨询，专家给你一指点，你可能就茅塞顿开。
分析案例。我想大家都多看看案例，我们自己身边的案例和过去收集的一些案例，看看和你的条件差不多的，他发生过什么事情。只要是和你条件差不多的，它发生过的一切事故，都有可能在你身上重演。
对照实际。把案例分析和自己的一对照，可能是触目惊心的。说我们的条件可能和他们的完全相像，它发生这么大的事故，我们这儿会不会也发生？这样，你就会引起警觉。
最后两句。把握趋势。为什么说把握趋势？因为系统性地分析，你很难把它量化，你很难把它说得非常准确、非常精确，就把这个事说定了，很难说。那怎么办？我们可以把趋势把握住。你比如说地应力，采深不断增加，地应力是积累的；随着我们走向长度的不断推进，老顶没有下来，能量是不断积累的，这就是趋势。有了这个趋势以后，我想采取一定的措施，会有一些措施有效。我们不要指望毕其功于一役，说干一件事把这个问题解决掉；也不能指望一招制敌，一个点子，奇思妙想把问题解决了。但是，把趋势把握了以后，综合性地采取应对措施，至少能缓解，如果情况好了，我们就防制住了。
这就是讲，我们如何提高我们系统性的危险辨识能力？我就讲这两个方面，一个是何谓系统性的危险？第二是怎么样识别系统性风险？这些方法都是常规性的东西。但是我们要尊重这些常规，我们往往有时候对太常识性的东西，太常规性的东西不以为然，人人都知道往往有时候不把它当回事。你说这32个字，哪一个是难事？但是你真要把它做到，我说我们能力能提高一大截。
这是我今天说的第一个大方面的问题，就是领导干部要具有辨识系统性危险的能力。
第二个方面，讲一下铁厂沟煤矿“3.24”事故的原因分析。
咱们还没有认真地去系统性的把这个事故原因全部归纳一下，各个口子、各个渠道、各个部门，每个人应该说都有一些认识，这些认识我认为都是正确的。但是我们需要的是什么呢？是系统性，不仅仅是一些现象的罗列。要把它系统性原因找到，就是对这个事故的主要的、根本性的原因的分析到位。前天，集团开视频会的时候，我们给集团汇报了3条。我们给集团汇报3条原因，我们至少找出30条原因。如果细致地说，你可以不断分析这些原因，那我们对这个事故，可能把握比较准确。这事，在我们内部可是没完，咱们认认真真地要把它分析清楚，这个有很多具体原因。当然总的归纳起来，我讲这三个方面。
这个事故，至少有三个方面的教训。第一，我们的开采设计存在重大缺陷，甚至是错误。一， 45# 620工作面先行开采，底板煤层先行开采，显然是违反常规的。当然，有可能当时一些条件和情况，无论怎么样，我们先抛开条件和情况不说，这个事情、这个结果是一个错误。二，我们这个设计采高25米，我认为是不合理的一个段高设计。你们看一看，当年西安矿院给做的这个铁厂沟煤矿（我们各矿也都做的有）45°、43°工作面箱式模拟试验结果，最合理的段高是多少？他的结论是不宜超过20米。实际上，我们从
事故以后的分析，两个多月的时间，真正的采高就19米，就是我们尽最大的努力，我们在推进的时候，把煤全部放完，一算出的煤量，长、宽那么一算，19米高。可以说人家这个结论是很正确的。我们给设计到25米，根本采不到25米，也就是说无论如何怎么放煤，它最多到20米高它不走了，不走怎么办？你就只能沿走向走，它沿顶板方向就留下了，这就是隐患。设计上我认为是不合理的。这个是我提出来的，大家可以再商榷、再研究一下。设计25米，而且还是在43°的工作面。如果说，像大、小红沟北大槽的煤，20多米，垂高的，这个还有些可能性，工作面比较大。采空区是按照它的规律来扩展空间的，而我们不认可这种规律，我们不掌握这种规律，违反规律就要吃亏的。第三个是设计上的问题，我们设计开采阶段以上，留有煤柱，或者叫假顶，这是一个重大的一个错误。按照我们设计的25米采高，别说采不到25米高，就是采完25米上面还有煤柱，这个煤柱在设计上，我们没有做根本性的处理，显然这是一个技术上的错误。大家知道，不光是冲击地压工作面，就是普通的长壁工作面，保安规程的规定是非常明确的，在采空区内严禁留设未经设计的煤柱。因为煤柱一留，它对顶板的来压规律就破坏了，整个应力层都破坏了，你就无法掌握。为什么那么管理顶板？是因为我们已经从理论上总结掌握了顶板的变化规律。你把煤柱一留，规律就没了。它可能不再按原来规律去发展了。实际上我们对照保安规程，严格的说，我们违反了煤矿保安规程的强制性规定，在采空区内留设煤柱是错误的，，我们设计留设煤柱，对留设的煤柱不在设计上采取处理措施。我们的设计就是错误的。这是第一个方面的总结，开采设计存在重大缺陷，甚至是错误。
第二个大的方面，我们生产技术管理不到位。
生产技术管理不到位。这里面，第一条，对老顶未采取有效的措施，进行破断消除应力。这也是违背基本规律的做法。对老顶没有采取有效措施，进行破断消除应力，我主要说的是有效措施。我说你们没采取措施，咱们从设计上面，从矿上来说，都干了，孔打了，炮放了。但是没有做到位，你就是无效的。你对老顶没有真正破断。没有破断应力就一直属于弹性变形阶段，或者聚集了弹性能。这是我们一个重大的，既是生产方面，也是技术方面一个重大的问题。
第二个问题，上部小窑情况调查不充分，尤其是井筒煤柱、仓和柱的位臵，相对位臵以及准确的开采水平，我们是说不准确的。我们现在画在图上的，我们清楚到底是不是这么回事？谁也不敢拍着胸脯说就是这么回事，尤其是煤柱到底在哪里？不知道。他采的仓在哪里？我们所说的煤柱是井筒煤柱，这是个最大的煤柱，我们不知道，到现在我们说不清楚。当然也可能是因为这里面我们手段上可能有问题，但是至少这是一种客观事实，是事故的一个重要原因。
第三个方面，就说我们顶板处理措施简单，或者说现场实施不认真。我们内部说话有时候说的严厉一点，大家也不要接受不了。顶板采取措施了没有？事故以后，我看了有关放顶的处理措施，当时我印象中记得，你们是100米打一个高位孔还是50米。后来，调查以后，第二次我又去了让提供一些资料，那个资料就变了，变成了一个相对比较合理的方案。那是个事后的东西，就跟我们宽沟一样，说我们顶就放了，实际上，我们清楚那顶到底放的怎么样。所以，措施相对来说是比较简单的，在顶板上只有3个高位孔，这3个高位孔高度也不够，药量也不够，到底你们实施了多少？打孔打了多深？对工人来说，孔越浅越好；如果是外委队，他就按你的设计孔深去拿钱，他少打1米，省下的就是他自己的，你现场管不到位的话，他就打不到位。所以说，我们超前预裂也罢，包括我们现在的强制放顶也罢，我们在现场打孔的时候有没有人验收？我那天给郭总说了一下，要查阅一下你们当时放炮的一些情况。我们要找经验教训，一定要把真实情况搞清楚。你这作业
的记录，放炮的记录，包括你炸药消耗的记录，我们可以搞清楚，你到底放了没有？工作做了多少？这是第二个方面，生产技术管理不到位的第三点。
这里面还有第四点，我们违背了有顶必放的一个基本的规律和常识。过去我们都搞了二、三十年的急倾斜开采，在座的各位哪一个也不是刚工作的，搞了那么多年，最艰难的情况下搞的仓储式开采，那是多么危险的一种情况，我们一直坚持有顶必放，我们都坚持不放不推。这个顶不放，下一个工作面是没有办法进行的，而且还做的不错，我记得当时碱沟做的最好。但是，我们现在，已经所谓地建成现代化的特级质量标准化矿井的时候，我们把这个基本的常识给忘掉了，把老顶就眼睁睁地放着，留到那儿，那是一只老虎。我们既打不死它，又把它关不住，它不出来吃你吗？这个顶板就是个老虎，要么你把它打死，怎么打死？切断，没了。要么把它关住，包括我们预防的措施，架后少放一些煤，多留一些煤，一旦顶板下来的时候，不要直接冲击到人，这都属于关老虎的笼子。第一要把武器搞的厉害一点，火力强一些把它打死；第二个就是把笼子搞得结实一点，不让它出来；第三，怎么办？要看住它，既打不死它，又看不住它，我要知道它在哪里。你看现在，我们这个事故就存在这个问题，形象的来说，没有把它打死，老顶存在，越养越大，我们叫养虎为患。164米走向长，这个老虎有多大？没切断它，没打死，又没把它关住，我们重要的防范措施是支架，而支架在强大的冲击性地压面前显得非常脆弱。我们甚至不知道这个老虎会从哪里出来，这是最危险的。我打一个形象的比喻，我们搞生产相当于抓兔子，抓兔子吃肉，那是利益。我们要吃饭，吃饭就要生产；搞安全就是打老虎，而这个兔子和老虎是在一起的，你不把老虎制住你抓兔子，你抓住兔子的时候，老虎就会把你吃了。大家想一想，是不是这么个道理？第一，有本事打死他；第二，你把它看住，关到笼子里或者把自己安全的藏在笼子里；第三，这两点都做不到，你要知道它在哪里。最可怕的是什么？知道有老虎，有兔子，你只顾在抓兔子，抓了一个又一个，高产了，年薪也都拿上了，兔子肉吃上了，但老虎没见着，而且你不知道老虎在什么地方，不知道他会突然窜出来。我说我们至少应该做到在抓兔子的同时，我知道老虎在哪儿？离我还有多远？是不是还有一定的安全距离；要知道没听到老虎叫，没准就在你跟前。我就说这么一个比喻。所以说你们矿里的工作，主要就两大任务，第一抓兔子，第二打老虎，你们自己看着怎么办？你把老虎不管，你去抓你的兔子，总有一天老虎把你吃了。
以上讲的是事故原因的第二个方面，生产技术管理不到位。
第三个，就是我们系统性地危险认识不到位。这个前面已经说到了。主要还是没有认识到，或者说认识不充分，知道有危险，到底有多大危险？它真的有这么厉害吗？我告诉你们，没下去看过你不知道，张光德老总可谓见多识广，那是集团的、总经理助理级的安监局副局长，下井看完以后他说，真是不看不知道，一看吓一跳。说句实在话，如果不下去看，真的难以想象会有这么大的能量，会有这样一种表现形式，能把十几个厚的钢板、两个销子打折，再加上一个千斤立柱，至少是三个联接点，能把它撕裂，位移有三、四米，贴到后柱和四连杆上面，然后把它包住，就到这种程度。十几个厚的钢板能卷过去，它得多大能量。当天如果在那个现场，十米范围之内有人，有一个算一个，绝对是死无全尸。我们确实认识不到。我不是说只是你们认识不到，实事求是说，我们也没有认识到那种程度。我前面那样说，我是有这个感觉，我是有这种警惕，我觉得会有这样一种危险，我只是给大家提了个醒，提出了问题。所以说认识不到位，包括我们领导，从公司层面领导都存在认识不到位的问题，都要反思。作为一个领导的能力，要有非常自觉的反思的能力，这一点相当重要。无论是学习，对客观问题的认识，包括对我们事故的处理都要如此。有了反思，我们就能不断地提高水平，能够长本事，能够提高能力，我们对未来更加复杂的
一些灾害，我们就有应对能力。
我今天就说这两个大的方面，第一个，提高对系统性危险的辨识能力；第二个，把铁厂沟煤矿事故，我们内部分析了这三大方面，其实这里面还很多条，你们把它总结总结，再把各个方面的意见搜集一下，我们自己要形成事故报告。专家有些东西，你一定要学他的长处，他有本事的地方，他有理论的方面，有些方面你不要学，就是我们一定要有辨识能力，他给你提供东西，你自己看哪些东西是真？哪些是假？哪些有价值？你把专家的东西拿过来是要分析后才能应用的。我认为我们自己这些东西，我们把它总结一下，各个部门，包括矿上，包括咱们生产技术部门和领导，再总结总结，就形成相对比较全面的一个事故原因的报告。
啥叫聪明和本事？你比别人知道的多就聪明，你比别人知道的早就算有本事。我们把这个事都搞清楚，我想我们还是有办法的。当时张光德老总问，他说这个事他就很发愁。我说我们有信心，我们公司有信心能够解决好这个问题，无论它是不是冲击地压，我们都应该能够把它解决好，这个信心是建立在充分正确的分析基础上的。我们要靠自己的实际行动，尽快地拿出措施。
甚至我说，咱们不要等这个鉴定结果。那个鉴定结果就是个是和不是的问题。就像我们大、小红沟，都已经冲击了，最后鉴定出无冲击倾向性，你说我们怎么管理这事？所以，不要等那个结果，你们各矿布臵工作，就按照刚才说的几个原则，包括那天说的两条原则。
我再重复一下两个准则。包括我们公司的管理人员和技术人员都应该牢记。我们设计采高范围以上的，如果有煤柱的，必须进行有效措施，强制破放。这是我们今后要坚持的一个准则。啥叫准则？标准和原则。我们顶煤设计范围以上，我们开采水平分段，只要以上留设了煤柱，或者说我们没有留设而实际存在煤柱，一定要采取措施，强制要把它破断，这个必须是要坚持的。第二条，只要是我们开采煤层的顶板岩石，必须进行深孔强制性爆破。这个爆破可能是做措施工程，可能是深孔爆破，就是我们老顶一定要采取措施，绝对不能对老顶视而不见。这两条是铁律。以上两条我们把它归纳为八个字：有顶必放，有柱必破！
我们教训太深刻了，以往的经验，再加上我们现在的教训，把握好这两条，制定我们开采方案，制定措施的时候，包括你们具体工作措施时候，这两条一定要记住。事故后开会的时候，给我们的矿长已经说了，你们按照这个原则，你搞你的措施，把这些措施搞到位了以后，我们研究后把它实施了，我看能治住。其它的理论上的事，对我们现实情况，它只是一个论证，理论上验证一下它具有冲击倾向性，它就是一个数值，只要我们按照准则去认真做了，做完以后，他只是给我们解释一下，我们做的效果如何。告诉你们，这些效果是肯定好的。你只要把老顶切断了，主要的应力消除了，啥冲击地压也不会有。所有的冲击地压它需要具备的应力条件都是老顶压力。
昨天我们还上了一课——水平应力，这是我们理论上的一个非常大的一个突破。昨天那个课题，我觉得非常有收获。咱们宽沟煤矿，请郭总安排一下，就是昨天的几个专家实际上一直在给我们做工作，技术中心回去尽快搞一个技术服务的协议。我想什么呢？我们请了煤科总院的，请了西安矿院的，请过山东矿院的，搞这些东西，当然有重病的时候，我们可以多请几个专家，叫会诊，甚至我们可以请中医和西医。你说，宽沟煤矿10月8日出了事，咱们专家诊了四、五个月时间后，采煤机动了一刀，砰的又崩了一下，把专家吓住了。打了那么多孔，都快打成马蜂窝了，它还冲击地压，那怎么办？说明我们专家对很多问题的认识也有误区，也有空白，就是他有看不到的东西。正好有了另外一个方法，他这个理论我看不太一样，我觉得很有必要做水平应力测试。当然，我们测定完水平应力
以后，我们要的是措施，他给我们能不能搞出一套相对比较有根据的支护，包括工作面顶板管理的一些措施。这个我觉得是比较有价值的。他做完以后，东面的几个矿，如果需要做都做。先做我们叫水平应力测试及支护技术、支护措施这么一个合作咨询协议，让他们给我们也会会诊。洋的、土的结合在一起，看一看，就能找到一个好的办法。各方面的思路和措施有了以后，我们把它综合一下，就会比较系统，比较更加有效一些。
就这样，我们停产以后的工作我就不说了，郭总他们已经做了详细的安排。停产的这段时间再不能出事，把工作做好！
安全月活动领导讲话稿篇 安全月活动领导讲话稿篇3各位领导，大家好：一年一度的安全生产月已经到来，今天，我们指组织大家召开安全生产月动员会，一是响应XX公司和XX公司统一部署，在XX项目迅速开展安全生产月活动，二是落实XX局长、XX安全总监5月29日检查XX项目对安全质量管理工作提出的要求，认真按照XX局长抓住重点，把握关键，全面推进12字工作方法，打好XX工程项目收官战。 今年6月份，是全国第11个安全生产月，今年的安全生产月活动主题是科学发展，安全发展。 为积极响应XX公司的要求，使安全生产月活动取得实效，各项目部要立即行动起来，紧紧围绕科学发展、安全发展主题，结合当前XX项目主要以高空作业为主，XX吊机和XX设备拆除、既有线施工防护、挂篮、移动模架、XXX等作业重大危险源多的实际情况，迅速组织，开展形式多样、全员参与的安全生产月活动，全面落实安全生产责任制，认真执行检查签证制度，减少三违现象，有效防范和遏制事故的发生。 XX项目开展安全生产月活动主要有以下几个方面要求： 一、安全生产月活动的指导思想贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《中央企业安全生产禁令》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，以安全第 一、预防为主、综合治理为指导思想，完善安全生产管理体系，
强化安全制度执行力，增强员工安全意识和安全技能。 二、活动的总体目标通过安全生产月活动，促进各项目落实项目经理第一责任人制度，推动安全管理制度体系、技术体系、执行体系、监督体系的建设;树立安全生产标准化理念;增强全体员工(特别是生产一线作业人员)的安全意识、提高安全技能，全面实现XXXAXXXX 年安全生产管理目标。 三、活动的时段划分及各时段主要任务(一)宣誓活动(6月1日)6月1日，XXX及所属各项目部按照XXX公司的统一要求，由本单位主要领导带领全体员工进行安全质量宣誓活动，引导全体员工重视安全质量，关心企业发展和荣誉，教育广大员工忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命，形成自觉遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律、遵守施工纪律的良好风气，努力做到不出事故、不出次品、不留隐患。将誓词内容落实到管理与施工作业的各个环节。 (二)宣传及安全生产事故警示教育周(6月4日至10日)各项目部要集中组织观看《以人为本安全第一中国启动实施安全发展战略》主题宣传片，以及《人命关天》、《安全为天》等经典事故案列警示教育片，增强警示教育活动的感染力。通过对典型事故和身边案列的分析，总结经验教训，探索事故发生的规律，增强员工防范事故的能力。 (三)安全生产宣传咨询活动(6月10日)突出科学发展，安全发展的主题，开展宣传咨询服务，为职工民工解释安全生产法律法规和项目安全管理和施工安全防护的问题，发挥宣传咨询日对安全生产月活动的促进作用。
XX集团总经理办公室2020年工作总结工作 总结 2020年，办公室在公司各级领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真落实公司各项工作部署，基本达到了预期工作目的，收到了较好的效果。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后发挥好办公室的职能作用，现对2020年度工作总结如下，回顾一年来的工作，我们积极发挥综合协调和纽带作用，认证贯彻执行公司领导集体的政令。办公室通过参加各种会议，领会政策，及时准确领会领导意图，了解了企业的重大决策的形成过程，从而便于加大督查力度，保证了决策的贯彻落实和政令的畅通。2020年总经办重点完成了如下几项重点工作：一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作二、工作任务督办2020年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度，1、司刊编辑工作2、股权分置改革工作三、企业文化建设1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度（1）为参加2020全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。（2）为
参加2020年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与2020年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；（3）编写“2020年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版；（4）起草公司企业文化建设经验材料。公司在2020年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。（5）起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得2020年度全国质量信誉AAA等级称号。（6）积极参加由开发区保税区工委宣传部组织的两区企业优秀内刊评选活动，《津滨发展》司刊首度获得“设计、创意、策划”综合大奖；3、组织公司ISO9000内审工作。准备ISO9000外审工作所需的各项资料，协助管理者代表做好质量管理体系工作。使公司顺利通过2020年外审，确保了公司9000认证的质量和信誉，津滨公司通过ISO9000质量认证四年来，总经办对历年的内审工作都进行精心组织和筹划，通过严格的内审，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，确保了BSI公司例行外部审查一次通过。4、出色完成保持共产党员先进性教育活动相关文件的起草工作。总经办两位同志参加了先进性教育活动办公室工作，起草了领导动员讲话、党委书记党课讲话提纲、工作简报等文件十几篇，完成了数万字的稿件编纂工作；5、完成滨海发展大厦装修方案的制定和修订工作。经与多家装修装饰公司进行
董事长员工大会讲话稿6篇 Speech document of chairman and staff meeting 编订：JinTai College
董事长员工大会讲话稿6篇 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：董事长员工大会讲话稿 2、篇章2：董事长员工大会讲话稿 3、篇章3：董事长员工大会讲话稿 4、篇章4：董事长对员工的鼓励性讲话文档 5、篇章5：董事长对员工的鼓励性讲话文档 6、篇章6：董事长对员工的鼓励性讲话文档 在公司中,董事长是一项重要的职务,其权力大小在各国法律中的规定并不相同。下面是小泰给大家整理的董事长员工大会讲话稿，仅供参考。 篇章1:董事长员工大会讲话稿
亲爱的全体员工，同事们： 今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店第一次员工大会。在此，我代表xx酒店全体董事会成员对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎! 金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，我们xx酒店也即将迎来9月27日正式开业的庆典，这标志着xx酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。 通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意!回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工在总经理的带领下群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。在此，我代表酒店董事会管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢! 记得第一次看见酒店员工穿着整齐的T恤，在教官的带领下参加酒店的军训，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然辛苦，但是我们大家风雨无阻。我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。现在距离军训结束已经将近三个月的时间，在这说长不长，说短不短的三个月时间里。我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信
新年年会办公室主任发言稿范文 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!今天我们在这里隆重召开年年终表彰大会,能够作为员工代表在此发言,我感到无比荣幸和激动。 在此,感谢领导的关怀与厚爱,感谢同事的信任与支持。回顾过去的年,是成长的一年、奋进的一年,也是收获的一年。一年来x x全体同仁相互支持、密切配合、奋力 拼搏,每一位员工都勤奋上进,在工作中能取长补短,在 生活中能互帮互助,在诸多方面都逐步走向成熟和完善,我们的员工爱岗敬业,他们不论处于什么工作岗位,都 充满了工作的激情和生活的热情,使得我们x x公司各项工作能有条不紊,全面推进。 年1月1日集团公司下文任命我担任x x公司办公室主任,由基层员工上升到管理层,这对我来说是个不小 的挑战,需要学习的东西很多,自身压力比较大,在这里,要特别感谢集团公司各级领导对我的高度信任,一直以来,我对对我信任的人心怀敬意,而我在信任的氛围中 就想有一种超越的表现。上任伊始,我确定了工作的总 体思路:集思广益,调动员工的积极性、主动性;开源节流,大力提倡勤俭节约,适应企业的发展要求。在“管理”
上做好领导的参谋和助手,在充分沟通的基础上做好 “协调”,在“服务”上力求精益求精。 担任办公室主任一年来,我很少休假,期间认真细致 的学习了集团公司制订的各项规章制度,并在此基础上 逐步完善了实施细则,在年底集团公司机构改革中全程 参与了生产厂制度汇编工作;对于集团公司下发的各类 文件、通知、精神、制度等,做到一文一案,及时传递, 保证政令畅通。在后勤保障方面,增强服务意识,提高保障水平,积极主动做好各项接待工作,严格工作标准,日 常生产、办公用品做到合理采购、规范发放,为了搞好 员工的伙食,我是想方设法,绞尽脑汁。 8月份初,我从孙家岔调往柠条塔新x x洗煤厂筹建工地负责项目安全与后勤工作,在韩总与贾经理的直接领 导下,我与田海华、张从军、高强四人组成了项目筹建 组指挥部,四人各司其职又相互配合、完美搭档、高效 地应对了筹建工地的许多困难,还记得在赶工期的关键 时期,我们项目部四人直接参与了压水管、放电缆、捡 废铁、指挥拉土车辆回填场地等工作。在筹建组的工作经历,将是我人生中一笔宝贵的财富,走出办公室,走进 了施工现场,我才知道坐到办公室内挥动笔杆子的生活,
公司总经理在工作会上的讲话稿 公司二届三次职代会已经胜利闭幕。今年的职代会报告，公司非常重视，报告对年的工作进行了认真总结，对年工作进行了认真分析，提出了年的各项指标，提出了六个方面的措施..都非常有针对性，每一句话都有丰富的内涵.希望大家结合实际，认真解读，并根据自身存在问题.制定相应措施,切实落实到位。去年，公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高，主要经济指标在股份公司系统名列前茅；“宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推进，尤其是公司全面开展”标准执行年“主题活动，项目管理水平有了进一步提高。可以负责任地讲，一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列，公司继续保持快速健康发展良好态势。 新一年的形势已经明晰,任务也巳确定。今天，我们紧接着召开工作会议，就是要全面贯彻职代会确定的” 流程管理年”的管理主题..迸一步安排部署各项工作，统一思想、凝聚力量，构建全面协调可持续发展的优秀企业。今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动,拓展两端市场、加强三个建设，抓好四项管理。具体地讲就是以全面开展”流程管理年”这一主题活动为中心，激活生产经营链条，推进精细化、标准化管理；以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点,提升市场开发层次；以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手.挖掘内外部资源潜力；以目标管理、收入管理、财务管理、科研管理,四个方面的管理工作为重点，进一步规范企业管理行为，提升企业管理水平，切实提高企业经济效益。 -、强势推进流程管理，夯实管理基础,提高盈利能力 近几年，公司永续经营、持续发展为目标的思路..是基于前几年我们人力资源和规模之间的矛盾提出的判断,也就是理性控制规模、提高发展质量的总体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,我们确定的主题活动为流程管理年。应该说从年到年这四年来，这几项活动的开展，就是一个循序渐进的过程?是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必然联系，又有外延的形式统一，紧密关联、不可分割。如果说制度建设年是为提高企业发展质量，梳理构架生产经营活动过程体系，形成企业管理的“基本法";执行力建设年确定了团队的执行能力要求，构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础，二者构成了企业管理的"实体法”；流程管理年则是前面所有主题活动的延续,是对企业管理斑条持续优化、系统化，并形成企业管理“程序法"的过程,也是促进企业标准化、精细化管理.实现企业发展质量的不断提升的必然要求。 （一）要深刻理解、正确把握流程管理 目前，企业制度体系基本健全，各级组织目标基本明确.岗位责任设计基本到位,绩效考核渐入正轨，但为什么企业盈利水平、职工收入与经营规模相比仍然不成比例?其深层次原因还是管理链条之间'条块与现状、组织与个人、制度与习惯等管理链条之间还没有有机融合，没有系统化，更没有简单、具体、易操作地融入各个管理单元和个人岗位实践之中。21世纪的管理哲学认为:管理者要做好企业，必须解放自己。目前我们企业各级管理者在管理过程中经常性充当”救火队长”，羁绊于例外事项之中，四处奔忙，没有精力顾及重要但不紧急的事情,这样导致效果不理想.原因就是企业各项管理工作的程序、标准等没有建立起来.考核无法客观，更不能及时，激励与约束机制建立也没冇可追溯的依据。然而流程管理就是从精细化管理目标出发，设定出了各级层次在各自岗位要做什么？怎么做。上下接口是谁?什么时间完成?标准是什么？出现差错怎么纠偏等等系列问题。流程管理优秀的企业仅要求每一层管理者就做两件事:对高层来讲，一是研究行业情况，提岀企业战略、战术及目标;二是根据客观的人力资源分析正确用人。对中层来讲，一是深入理解高层提出的企业战略战术B标,经过解析.根据市场和管理环境的变化修改落实到本部门、本系统管理流程上;二是解决例外事项。对基层来讲,一是不折不扣地严格按流程和标准进行管理和操作;二是结合实际，根据流程运行情况，提出修改意见.?交上级决策进行持续优化。如果每一层都能各尽其能、各负其责,企业就会像工厂的流水线一样，处于顺畅、可控的范围之内,管理链条之间必然衔接有序、运转流畅，企业管理水平的提高则水到渠成。 流程管理的主要内容是运行程序、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合，运行程序指导每位员工在岗位要做什么.执行标准明确工作怎么做，绩效考核促进员工不断提高工作效率和工作质量。有了明确的目标、健全的体系、激励与约束的机制作有效支撑?所有管理链条将被完全激活，企业的执行力势必能得到大幅提升,企业管理潜能将会得到进一步释放。
董事长在员工大会上的讲话 董事长在员工大会上的讲话 董事长在员工大会上的讲话篇1 各位员工、大家好：作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。 创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。 集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!谢谢大家! 董事长在员工大会上的讲话篇2 各位同仁：今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点： 1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;B汽车材料及零部件检测;c，食品药品检测;D，金属材料及零部件检测;E，船舶检测服务;F，电子、电器、元器件检测;G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、
新公司成立总经理致辞讲话稿 新的公司成立，那是一件值得祝贺的事情，成立的时候最好发表一下讲话感谢以后的支持。关于新公司成立讲话的有哪些呢?下面是为你的内容，希望对你有帮助。 敬的各位同事、员工朋友们! 大家好! 今天，汕头高新区德和实业有限公司隆重开业了! 如果说秋天是收获的季节，那么今天对我们来说是再恰当不过了，因为在这个深秋的大好日子里，我们又有了新家。 一个大家共同期盼已久的环境优美，空气新鲜，交通便捷的崭新公司在这个金色的季节里成立了!他的成立标志着我们公司的历史又揭开了崭新的一页。 回望过去，我们走过的风风雨雨!要说的太多太多。但此时此刻，我代表本公司首先要表达的是深深的谢意…… 第一个我要感谢的是为本公司倾注了毕生经历和心血的年过古稀的老人---我的父亲，从三十年前艰苦创办公司开始，他见证了公司发展的每一段历史，是他带领我们一步一个脚印，从无到有，从小到大，直到今天，他有着不可磨灭的功绩。风雨兼程的过程中，有一种精神惯穿始终，那就是“脚踏实地;艰苦奋斗”的实干精神!因为有太多的心血付出，所以他对今天公司的一切都是那样的珍惜和在意;对一个年过古稀的老人我们要做的就是感恩!再感恩!并把他老人家 的精神不断创新，发扬光大!
再要感谢的是四面八方的员工朋友们，是你们创造了公司的历史，没有你们就没有公司的今天，非常感谢在座的各位，我们会不断努力为你们创造良好的生活、工作环境，尽最大努力多接订单，来提高大家的收入;让大家工作得开心，生活得开心。同时也感谢为公司做出贡献但已离开公司的员工朋友们，祝福他们过得更好! 最后要感谢的是我的兄弟姐妹们，同样公司的发展有你们的心血和贡献!多年来我们同舟共济，为了一个共同的目标，不辞辛劳。 特别是近期在新厂房的组建过程中，大哥、大姐付出的很多很多!搬迁过程中大家都辛苦了;同时友忠、杰哥还有小王也做了大量的工作，在此，我表示衷心的感谢! “德和”一个响亮而又富含深意的名字，它的诞生意味着一个“天时、地利、人和”时代的到来，它是一个“和”的信息传递，古人云：和气生财，让我们用中国人特有的“和”的传统打造一个和-谐的的人与人之间的关系、和-谐的班组、和-谐的办公室、和-谐的车间、和-谐公司乃至于一个和-谐的民族。只有这样，我们的公司才有希望和更大的发展! 同样我们的祖先说过一句话：“厚德载物”，只有有“德”的人才能拥有财富到长久，也就是说我们要培养德才兼备的人才，这是我们用人的标准，也是公司大力提倡的。总之“德和”二字值得我们在座各位细细品味!但愿一个“有德、和-谐”的美好环境在大家的呵护下应运而生。
总经理度办公会议提纲 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
总经理办公会议各部门汇报提纲 一、财务部 1、产值数据分析 2、利润指标完成预测 3、资产负债率 二、营销中心 1、销售完成及预测数据 2、货款回收率 3、销售计划准确率 4、产品交付准时率 5、库存盘点正确率（成品仓库） 6、新客户、新项目情况介绍 三、技术中心 1、项目开发进度准时完成率 2、新产品开发送样完成情况 3、技术标准化工作进展 四、品管部 1、客户投诉次数统计
2、三包索赔金额统计 3、各生产车间报废数量统计 4、进料检验合格率统计 5、客户投诉回复及时率 6、体系运行报告 五、生产部 1、生产计划按时完成率 2、产量统计分析表 3、各生产车间一次装配合格率 4、劳动生产率 ①每小时生产减振器数量 ②每小时生产减振器产值 5、安全生产、环保月报 ①各车间发生安全生产次数 ②本月安全巡查发现问题及解决办法 ③安全环保培训工作 六、生产技术部 1、关键设备故障累计时间
2、设备预防维护计划完成率 3、工艺改善汇报 4、设备购置和改进计划完成情况 七、采购部 1、供应商到货准时率 2、本月造成交付延误次数及原因分析 3、成本控制：主要原材料走势分析（管材、油等） 4、供应商管理情况 八、物流部 1、内贸订单完成率 2、外贸订单完成率 3、库存盘点正确率 4、成品呆滞品清单（入库6个月以上未发货） 九、总经办 1、人员入职及离职情况分析 2、培训计划完成率 3、人员招聘计划完成情况 4、员工合理化建议工作推进 5、员工关怀（生活配套情况，食堂、宿舍、交通）
不忘初心砥砺前行 ——千金药业董事长江端预在2018年员工大会上的讲话 亲爱的员工们： 本周二，我们召开了临时股东大会，完成了董事会的换届，至此，第八届董事会和经理层完成了三年的任期。 这三年，我们创造了最好业绩：集团近三年实现利润总额、实现销售规模总额、实现税金总额，均创历史新高。其中，母公司员工收入也创历史新高。 这三年，我们创立了经营法式。法式是重大的机制创新，它对于强化团队动力、提高发展质量、锻炼员工队伍、优化资源配置、强化自我约束等方面有着显著的作用，从而大大提高了盈利水平。法式被员工逐渐接受，被社会初步认同，《湖南日报》、《株洲日报》等媒体作了系列报道。 这三年，我们干成了几件大事。一是启动了信息化工作。这项基础工作，对于改善经营、促进管理有着重要的意义。二是推进了财务共享。迈开了集团化进程最扎实的一步，对于防范风险、优化财务资源的作用很大。三是摸清了基本数据。初步弄清了各个产品的真实成本，弄清了各个产品的市场占有率、终端开发率、客户合作率，为深耕营销确定了目标。 这三年，我们完成了板块布局。药品制造逐步增长，药品贸易明显发力，卫生用品声名远播，女性酒饮闪亮登台，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚积薄发。
这三年，我们夯实了企业文化。充实了四个识别系统，坚持了共建共营，加大了基础投入。公司氛围风清气正，员工“四感”明显增强，社会形象越来越好。 总之，这三年，是勇于改革的三年，是继往开来的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 三年的奋斗，三年的洗礼，我们认识到：机制是企业的根本。要不断地改进设计，凸显和强化激励机制、市场机制、竞争机制和约束机制。人才是兴衰的关键。优秀的团队才能打造优秀的企业，培养和引进人才是当务之急，尤其是经营型人才。理念是发展的先导。我们要强化“人本、效益、创新、开放”的核心理念，要树立“质量、共享、绿色、协调”的基本理念，使这些理念能够校正思维、指引行为。经营是事业的龙头。企业的重心在经营，要把主要精力放在经营上，管理要服从经营，文化要服务经营。 三年的探索，三年的深思，我们感悟到：只有不断创新，持续改进，才能长盛不衰；只有深耕产品，专注品牌，才能做强做优；只有关心员工、服务员工，才能凝聚力量；只有开放合作，善于借力，才能与时俱进。 现在集团的领导班子已经确定，我们要再写新文章，续做大事业。 我们的初心是：尽力满足员工美好生活的需要，让员工有更大的幸福、更多的尊严、更广的舞台、更好的环境，让“快
编号：YB-JH-0253 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理年会发言稿(通用版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
总经理年会发言稿(通用版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 篇一 各位同仁们： 大家上午好！ 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20XX年，迎来了充满生机的20XX年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！ 一、总结与回望 20XX年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20XX年1亿5000万，20XX年1亿6000万
2020安全生产月领导讲话稿 “安全生产月”活动内容非常丰富，要做的工作很多。下面是给大家整理的20xx安全生产月领导讲话稿，仅供参考。 20xx安全生产月领导讲话稿篇1 同志们： 为贯彻落实好国家、省、市有关文件及会议精神，为确保xx区第16个“安全生产月”集中宣教活动和“安全生产xx行”活动取得实实在在的效果，为进一步加强安全生产宣传教育以“月”促“年”，巩固好“xx”期间我区安全生产成效，推动安全生产“32121”工程的顺利实施，促进全区安全生产形势努力向根本好转迈进，因此决定今天召开动员会议。刚才，陈剑同志代表区安委会就xx区开展“安全生产月”集中宣教活动和“xx区安全生产专题行”进行了安排部署，我完全赞同。下面，我再强调两点意见。 一、认清当前全区安全生产形势，以活动的开展促进安全生产存在问题的整改 20xx年以来，全区已经发生生产安全事故28起(道路交通23起，建筑业5起)、死亡16人(道路交通11人，建筑业5人)，同比事故起数和死亡人数均为“双上升”，目前我区安全生产形势仍然不容乐观。主要存在以下问题：一是安全基础依然薄弱，行业(领域)安全发展不平衡，道路交通和建筑施工事故依然多发频发。二是乡(镇)办安全监管人员力量及业务素质薄弱，在编不在岗现象严重，且人员更换十分频繁;个别乡镇落实“党政同责、一岗双责”不到位;新兴的旅游领域安全管理较为薄弱。三是企业主体责任落实没有真正实现全覆盖;从业人员培训不足，重生产轻安全现象普遍存在;高危行业从业人员素质不高，缺乏安全意识和技能;四是行业管理部门“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职问责”责任落实不到位，心存侥幸;其安全生产监管(检查)人员业务素质亟待提高。
总经理工作部2017年 5 月份例会工作汇 报 一、2017年5月重点工作完成情况 （一）5月份各部门重点工作计划完成情况 （二）5月份总经理办公会议定重点工作完成情况
（三）5月份党委会议定重点工作完成情况。 （四）绩效考核方面 1.印发了一季度绩效考核情况通报；
2.完成了4月份绩效考核工作。 （六）公文档案保密方面 1.5月份编发《...海南信息》2期（各部门、各单位详细发稿情况见附表）。 2.5月份累计收文132件，发文53件，用印18次，向集团公司报送请示性文件3件。 3.完成了公司各部门的文件资料收集工作。 4.印发了开展国际档案日系列宣传活动的通知。 5.组织参加了国家档案局档案规范化建设培训。 （七）信息化建设方面 1.网络设备维护：处理系统故障4台次，处理OA系统问题9台次，处理电话故障5台次。 2.配合集团公司互联网出口归并项目，开展前期线路测试工作。 3.组织开展了“2017中央企业优秀网络安全综合解决方案”活动。 4.完成了本部员工电脑防御勒索病毒的安全补丁安装工作。 （八）综合业务方面 1.配合 ..委办公厅完成了公司系统主要人员通讯录报送工作。 2.组织各部门、各单位做好2017年上半年工作总结及下半年工作计划。 3.完成了本部员工2017年度体检工作。
4.协调召开了13次会议：2次总经理办公会、3次党委会、4次例会、4次视频会议，完成了有关会议调试、材料准备以及会议记录、纪要整理等工作。 （九）后勤管理方面 1.更换办公区灯管37支、19楼门禁锁1把，维修了20楼北面空调，完成了20楼屋顶水管更换和补漏工作。 2.5月份食堂接待用餐1次。 3.完成了5月份公务车辆调配、维修保养及油料补充工作。 二、2017年6月份重点工作安排 1.向集团公司报送公司2017年上半年工作总结及下半年工作计划。 2.继续做好.....的沟通审核工作。.。 3.组织各部门根据集团公司2017年规章制度废立改情况，做好公司2017年规章制度废立改计划。 4.组织开展国际档案日系列宣传活动 5.做好档案管理系统运维服务项目非招标采购工作。 三、总经理部2017年5月份重点工作完成情况暨2017年6月份重点工作计划表
董事会总经理发言稿 【篇一：董事会发言稿】 总经理发言稿 各位董事： 今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本 次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉 宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。 我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在2014年11月接下了 新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所 赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存 和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员 工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受 董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各 位股东汇报如下： 1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合 实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入 了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效 率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8 个部门，员工25人，其中男8人，女17人。 2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备 市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。 3、制定公司发展规划，明确发展方向 这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在 所做项目类似的公司。 在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司 合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
月度会总经理讲话稿 同志们： 一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役各级领导干部要做到：一是认真学习2019年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。 二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统 "成由勤俭败由奢。"家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。2019年企业战略中强调的"一减",就是要减少费用开支，做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制，节能降耗，精打细算，规范管理，将控制措施落到实处。各级领
导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发现问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避免主观臆断。五是听得进话，善于听取不同意见，调整改进工作，在命令下达后坚决服从、贯彻执行，杜绝我行我素。 三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命 做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，不管在哪一个岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作，履行岗位职责，才能体现出所在岗位存在的意义。 各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，认真履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发现问题，查找原因，解决问题。凡在职责范围内的问题，能自行解决的必须自行解决，不能自行解决的，
总经理年终总结报告1000字【篇一】 非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。 对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall 的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20xx年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。 一、认真履行职责，扎实开展工作 自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，
在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推进项目进程 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优
员工大会董事长发言稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好! 今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式
强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。 经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。 此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
公司总经理年终发言稿 XX年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在中国yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。 我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题? 大家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工
作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx 人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx 人，必将会被xx所淘汰，这也就是为什么XX年公司会劝退部分员工的原因。 为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。 对所有xx人的要求