唐桦园住宅小区（三期）项目创优措施
唐桦园住宅小区（三期）项目
质量创优措施
审批：
审核：
编制：
唐桦园三期工程项目部
2020年4月5
第一章编制依据
（1）工程承包合同、及相关文件；
（2）施工图纸；
（3）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；
（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；
第二章质量目标及目标分解
第一节质量目标
1.1总体目标
本工程质量总体目标：质量验收合格，确保达到“太原市结构迎泽杯”。
第二节质量目标的分解
2.1为实现总体质量目标，本项目在施工过程中严格按照质量管理体系认真执行，将工法单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表 2.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表2.1-2。
表2.1-1 质量创优目标分解
序号目标级别目标内容
1 一级目标达到山西省优质工程；
2 二级目标
确保太原市结构优良样板工程；满足山西省优质工程的其它要求。
3 三级目标
确保分部、分项、检验批一次性验收合格；
满足太原市结构优良样板工程质量评审标准要求。
表2.1-2 分部分项工程质量控制计划一览表
序号分部工程名称序号子分部或分项工程名称责任人
1 地基与基础
1 土方李雨洋
2 降水与排水叶杨俊
3 地下防水赵鑫
4 钢筋工程郭增明
5 模板工程梁宇明
6 混凝土工程齐海军
7 砌体贾帅
2 主体结构1 钢筋工程郭高阳
2 模板工程王俊伟
3 混凝土工程童随财
4 砌体结构谢昌武
3 建筑装饰装修1 抹灰工程袁凤德
2 楼地面工程李强
3 门窗工程叶杨金
4 涂饰李春前6 细部工程王传友
4 建筑屋面1 保温层
李娟
2 找平层
3 卷材防水层
4 保护层
5 细部构造
3
第三章 创优质量管理措施 第一节 创优管理组织机构及职责
1.1创优管理组织机构
创优迎检小组
创优申报
小组
影像资料管理小组 工程档案管理小组 现场协调小组 创优领导小组
质量控制小组 土建施工协 调 钢结构协调 幕墙、精装修协调
机电 安装协调 工程资料收集整理 工程资料归类汇总 分包资料归档编目 单位工程资料完成
工程影像资料收集归类 影像资料分类整理 影像资料
汇总进行总结
工
程奖项分类申报
工程奖项资料分类汇总
工程奖项总结及汇报
创优迎检 策划
创优迎检策划实施
工程质量过程监督 工程质量复查验收
工程质量样板确认 工程质量样板策划 创优专家顾问
土 建
水电暖通安装
消防
人防
其他专业
装饰装修
1.2管理责任分工
1.3 创优管理的管理流程
序号 组名 负责人 职责
1
创优工作领导小组
李娟
负责创“迎泽杯”工程各资源配置的协调和解决。 2 现场各专业施工队伍总协调小组 李雨洋 负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执
行。 3
现场施工质量控制工作小组
叶杨俊
负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确定。 4 工程档案资料工作小组 梁燕
严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化”的标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、完整、
有效。 5 音像资料工作小组 贾帅 主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制。 6 各级各类创优申报工作小组
郭高阳 主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。 7
监督工作小组
施卫冲
主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。
1.4 创优质量保证体系图
第二节质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规
定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：
2.1质量培训制度
2.1.1开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、工艺、工法和质量验评标准等。实施过程中，请相关专家到现场讲课，通过教育,提高各级管理人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2.1.2参与施工的各级管理人员由项目部负责组织进行培训；施工操作人员由劳务队组织进行。项目部对劳务队的质量培训进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对劳务队进行质量意识及操作技能的培训，并加强对劳务队的质量考核，在劳务队中开展质量评比活动。
2.1.
3.组织员工参观精品工程，收看工程质量问题录象，发放质量宣传手册，充分发动员工认真学习专业施工规范和质量标准，专家现场演示操作专业规程，相互交流经验体会，定期总结，针对性的开展岗位操作技能比赛，让规范标准深入员工思想，技术上精益求精，在施工中以质量为先导，众志成城，努力做到各项工程指标都达标创优。
2.2质量分析会制度
2.2.1.建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故
消灭在萌芽状态。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
2.2.2. 每月25日晚上20:00由项目经理组织召开质量月度会议，全体人员参加。每周三20:00由质量部长组织召开质量动态分析会，所有人员提前5分钟到场。参会人员为项目技术负责人、项目副经理、各楼技术负责人、区域经理、各楼施工员、质量员、技术员、各劳务队队长、技术负责人、技术员等。
2.2.
3.各区域各班组内部要开展质量动态分析会，由其区域技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加。
2.2.4.总结前次例会质量问题的解决及落实情况；分析目前施工现场所遇的质量情况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；针对性布置下步工序的技术交底、质量控制措施、质量控制要点及注意事项；解决需要协调的有关事项；质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
2.2.5.评比检查
每月25日，定为质量检查评比日，由质量部牵头组织施工、技术、各分部、各分包队质量检查员联合进行，对本月施工的项目质量进行检查、评比，检查结果通报给所有管理人员及分包队负责人，并与经济挂钩，奖优罚劣。通过此制度的建立，督促各分包队伍形成管理创优质、干活讲质量的好风气。
2.3.工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度。在分项工程中推行样板制，经监
理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：
2.3.1.所有工序必须先做样板。
2.3.2.样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。
2.3.3.针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业施工员、质量员、技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录并上报事业部质量部，由质量部门邀请监理、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续。
2.3.4.样板通过后，需挂牌标识。
2.3.5.样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
2.4.项目“三检制”
自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道
工序，由专职质检员检查合格后，邀请监理人员进行质量检验评定，签字认可后，方可进行下道工序施工。
2.5.施工挂牌制度
2.5.1.技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
2.5.2.执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、状态、班组长、操作人、检查人等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
2.5.
3.半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、大理石地砖、水泥、砂石料等进行产品标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：使用部位、规格、操作者、检查人等。
2.6.质量奖惩制度
2.6.1.工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
2.6.2.工程质量奖罚制度主要奖励规定
（1）坚持“样板引路”,质量部门对同类工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
（2）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
2.6.
3.工程质量奖罚制度主要处罚规定
（1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。由项目部质量员和施工员负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
（2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，由创优工作组组长（副组长）落实。
（3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
（4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。
（5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的
人员，经核实后每次奖励50-100元。由创优工作小组组长落实。
（6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。2.7原材料质量管理制度
进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商必须提供物资样板，并报请建设、监理、设计单位签字认可，项目部安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，应坚决退场，不准使用。进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，合格后准许使用，不合格产品限期退场。项目资料室负责收集、整理和保存供应单位或加工单位的质量证明文件和进场后进行的试（检）验报告，并保证工程资料的可追溯性。
2.8分包工程工序控制管理制度
施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术文件进行施工，工序的检验和试验符合下表流程，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
2.9分包方质量管理制度
2.9.1.对分包队资质管理
各部门负责对所管辖的施工队伍进行资格初审，包括营业执照、
资质证书、安全施工许可证。
施工队伍进场后，各部门要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资质不相符的情况，应立即向有关领导汇报。
2.9.2.对分包单位过程管理
项目部严格控制分包方的技术管理工作，对专业分包方编制的施工技术措施、技术质量交底等必须进行严格的审核、审批。分包方编制的技术文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求。
分包方的有关人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同，并将其立即清退出场。对于一般性错误并造成的经济损失较小时，总包有权对分包的相关管理人员，操作人员进行经济处罚。
对各分包队伍建立完善的人员培训、教育制度、质量例会制度、样板制度、三检制度、施工挂牌制度、工序交接制度、会签制度、问题追究追根制度、质量奖罚制度。
2.10工程验收流程
2.10.1.分项工程验收流程
2.10.2.分部工程验收流程
合格
合格
合格
合格
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格项处置
不合格项处置
不合格项处置
不合格项处置
进入下一道分部工程施工
建设单位签署意见
总监理工程师检验
技术负责人、项目负责人检验
资料员、质量员填报
自检
同一分部工程施工中
所有分项工程完成并验收通过
分部工程验收文件
1、《分部工程质量验收记录》
2、《分部工程报验申请表》
第四章现场试验检验计划
第一节试验检验基本规定
1.1.见证试验要在监理单位认可的有见证试验资格的试验室进行，其资格证书要报监理单位备案,施工中常用见证试验项目如下：（1）用于承重结构的混凝土试块；
（2）用于承重结构的砌筑砂浆试块；
（3）用于结构工程中的主要受力钢筋；
（4）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
（5）混凝土外加剂中的早强剂；
（6）凝土外加剂中的防冻剂；
（7）装饰用防火涂料，各类油漆等。
1.2.内部试验委托
（1）材料部门所采购的产品需要取样试验时，由材料员或试验员填写试验委托单，明确原材料的种类、数量、取样代表量、生产厂家及其合格证等有关文件资料,由材料部门负责人签字批准;
（2）对工程施工中形成的成品、半成品需要做试验时，由技术员或项目试验员填写委托单,委托单应明确其数量、部位、代表量以及施工人员，由技术负责人签字批准;
（3）委托单由项目试验员按编号和顺序装订成册保管,其记录格式按当地试验主管部门确定的格式执行。
1.3取样
（1）由项目试验员根据材料部门和项目经理部的委托单进行取
样,在监理见证条件下，由取样人取样后连同委托单一起送至试验室;
（2）施工形成的半成品、成品,由项目试验员和试验室试验员到现场随机取样后连同委托单一起送至试验室;
（3）取样时取样人员要采取必要措施保护好样品的完整性。
1.4试验台帐
（1）项目部由试验员建立试验台帐。
（2）试验台帐要根据委托单位的编号和内容进行登记,并注明各项试验的取样送样人员,取报告日期、取报告人签字，以免报告丢失备查。
第二节试验检验指导方法
第五章分部分项工程质量实施方案
第一节测量放线及沉降观测
本工程由4栋高层住宅和地下车库组成，总建筑面积为173833m2平方米，地下车库建筑面积29374m2。5#楼建筑总高度95.15m，6#、