武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园项目安全文明施工方案
编制：
审核：
审批：
施工单中冶南方工程技术有限公司交通市政分公司
日期：二零一七年五月日
目录
编制依据
一、工程概况 ................................................ ..3
二、安全管理方针、目标 ...................................... ..4
三、安全管理体系 ............................................ ..4
四、安全控制要点 (10)
五、安全保证措施与安全防护搭设计划 (11)
六、临时用电安全措施 (18)
七、机械设备安全措施 (19)
八、消防保卫措施 (19)
九、文明施工措施 (18)
十、环境保护措施 (21)
1.武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园项目目招标文件、合约造价文件、工程合同补充协议。
2.的设计图。
3.湖北省武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
5.武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园项目现场及周围环境的实际情况。
一、工程概况
工程名称：武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园项目
工程地点：武汉东湖新技术开发区谭鑫培小路以东，高新六路以南建设单位：设计单位：
勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司
施工单位：中冶南方工程技术有限公司交通市政分公司
承包方式：工程总承包
结构型式：8#厂房：框架，四层，建筑面积5278.38平方米
9# 厂房：框架，四层，建筑面积2704.95平方米
11#厂房：框架，四层，建筑面积9682.45平方米
14#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米
15#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米
16#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米、安全管理方针、目标
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门
和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常 化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛 盾时，进度必须让位于安全。
本工程安全管理目标是：
确保湖北省安全文明样板工地，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率低 于
1.2 %o 。
三、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的 一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主” 方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资 源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身 安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险 公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能 力的信任。
(1) 、组织机构
以项目经理为首，由项目总工程师、安全负责人、责任工程师、专业 安全工程师等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
总承包项目经理部 项目经理
项目总工程师
安全总监
地方、上级 安全主管部门
相关部门 专业安全员
各作业班组 各作业班组
（2）、安全管理制度
（1）安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制度责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
（3）外脚手架及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，报政府部门检验。
（4）周一安全活动制度
经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（5）定期检查与隐患整改制度经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。（6）管理人员实行年审制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制度
A、危急情况停工制度：
一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
B、事故报告制度：
发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。
C、安全生产奖罚制度：
对每次检查中位于前两名的班组给予100-1000 元奖励，对最后两名给予100-1000 元罚款或停工整顿。
（8）持证上岗证制度：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
3）安全生产责任制度
（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目生产副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
（3）项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）安全总监督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（5）机械管理员保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（6）施工员（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（7）其他部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
4、安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
（1）安全教育的特点
A、安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例
外。
B、安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的
全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
C、安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性
要求。
（2）安全教育的内容
安全教育的内容
四、安全控制要点
(3)施工现场安全教育程序
邀请专家讲课、安 全
资料下发、考试 .并填
写培训档案
上报企业总部
安全控制要点 表
?管理人员安全培训 组
织
安
全
教
育
?特种工种培训教育 .新工人三级教育 怪班前教育技术交底
?三检查、班前工具 检
查、日安全注意 事项 上报安全负责
人备案 现场责任工程师
监督检查