锦界煤矿精益化管理实施方案
根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则
1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的
长效机制。
二、成立组织机构
精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长
副组长：各副矿长
成员：各科室一把手及区队一把
手
职责：
1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：
1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。
宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，
主要职责：
1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。
2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。
精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单
位业务分工及实际情况，有序组织开展精益化管理实施活动，矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。
三、职责划分
各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入
班组建设考核。
（一）生产组织方面
1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）
各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。针对检修
班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）
班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人
员闲置现象；生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。
3.开机（调度室负责检查并考核）
严格按照调度指令开机。
4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）
各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。
（二）设备运行方面
1.加强日常检修及预防性检修
工作（机电科负责检查并考核）为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合
效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，并建立以下常态化设备运行管理机制。
2.按流程操
作，杜绝误动作，减少设备损耗。（各科室负责检查并考核）
各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流
程。
严格检查各岗位人员有有效证件。
（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）
各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE单产、单进等相关
数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。
（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）
1.根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。
2.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。
3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。
4.加强员工节能降耗意识培训工作。
5.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。
（五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）
1.培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。
2.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。
3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方法。
4.通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。
5.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。
6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。
7.建立材料使用材料，并严格考核。
8.加强现场质量标准化管理，保持现场整洁，材料码放整齐有序。
（六）人力资源配置（经营办负责检查并考核）
结合公司及矿相关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数量。
（七）6s管理（安管办负责检查并考核）
从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理工作，制定具体实施措施，并且总结实施成效。
（八）后勤保障方面
1.队伍素质能力提升（经营办安管办负责检查并考核）
各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内
部相关精益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。
2.标准作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）
按照公司标准作业流程“十个一”活动要求，完善并创新标
准作业流程学习及推广工作。
3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核）
积极配合参加矿里举办的各类精益化管理活动，并制定队内
部活动计划（可结合班组建设）。
4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核）
严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司
及矿内网站（简报）发表。
5.七项费用使用情况（党政办负责检查并考核）