小公司人事管理制度及程序（文件编号：HR-XZ-02）
**市****开发有限公司
目录
第一章总则 (2)
第二章员工招聘 (2)
第三章员工的入职、转正、试用及离职 (4)
第四章考勤制度 (7)
第五章培训制度 (10)
第六章考核制度 (14)
第七章薪酬制度 (16)
第八章劳动关系管理 (17)
第九章附则 (19)
第一章总则
第一条为健全、规范公司人事管理制度,有效降低人力资源成本,实现各类人员、各级管理者的合理配置,现根据公司章程规定,本着科学、规范、公开、公平、公正、可调整、可操作和以人为本的原则,参照《中华人民共和国劳动法》及地方有关法律、法规,结合本公司相关管理规定,制定本制度。第二条本制度所称公司（或企业）是指**市****开发有限公司。
第三条适用范围：本制度适用于公司所有试用期及在职员工（另有规定者除外）。
第二章员工招聘
第一条公司根据人力资源管理规划和工作分析的具体要求,通过员工招募、甄选和聘用等方式从组织内部和外部吸收人才。
第二条公司人力资源需求以原岗位空缺和建立新岗位为主要形式。
第三条行政管理部根据公司人力资源需求的形式和要求,编写**市****开发有限公司《各部门工作职责及人员岗位要求》,并通过公司司务会讨论协商确定,由总经理签字审批后执行,以此作为员工招聘、任职、调动、晋升的标准和约束条件。
第四条公司以公开、公平、公正为员工招聘的基本原则。
第五条公司招聘的形式：
（一）内部招聘：为公司招聘的主要形式,包括内部选拔和内部调动。
（二）外部招聘：包括学校招聘、广告招聘、网络招聘、员工介绍、人才市场及职业介绍所。
第六条公司按照国家法律及公司管理制度规定,聘用可享受各种福利待遇的正式员工；临时员工的聘用须根据公司具体生产经营状况而定,并按照聘用合同支付公司承诺的待遇。
第七条员工招聘程序：
（一）各部门主管须以公司《各部门工作职责及人员岗位要求》为标准,根据生产经营状况及本部门的实际工作需求,提出书面的用人申请,填写《用人申请表》,呈报总经理签字审批。
（二）审批通过后,用人部门须将《用人申请表》报送行政管理部备案,由行政管理部统一制订招聘计划。
（三）公司应优先考虑内部招聘：
1.符合用人部门任职要求的员工,须由员工本人填写《员工调动申请表》,经原部门主管和用人部门主管签字确认后,由用人部门组织专业（或技术）考核。
2.如考核合格,须由用人部门提供书面的考核结果,经总经理批准后,报送行政管理部备案、办理转岗手续。
3.如考核不合格,交回原部门,终止内部招聘。
（四）如内部招聘条件不充分,则需进行外部招聘,由行政管理部负责拟定外部《招聘计划》、发布招聘信息。
第八条人员筛选：
（一）人事专员须对参照《用人申请表》中的“任职要求”,将收集到的人员信息进行筛选,确定面试名单,统筹安排面试时间。
（二）公司规定,以下人员不予安排面试：
1.未满国家法定工作年龄的男女青年。
2.曾在公司工作,但：①工作表现不佳者；②自动离职或未经批准而擅自离职者；③违反国家法律及公司相关管理规定被辞退者。
3.不符合《用人申请表》中“任职要求”的年龄、学历、技能和工作经验者。
4.其他经人事专员初步认定的、不具备承担公司工作能力者。
第九条面试程序：
（一）操作工类应聘者需携带身份证参加面试。
（二）从事特殊工种或专业技术的应聘者需携带身份证、毕业证及相关从业、技术资质证明。（三）办公室或管理岗位的应聘者需携带身份证、毕业证、学位证、个人简历或大学英语四（六）级成绩单等相关证明。
（四）应聘者须详细填写《员工应聘登记表》,由人事专员统一安排地点等候面试。
（五）公司面试须由行政管理部组织面试小组：
1.操作工类应聘者：由生产经理和人事专员面试。
2.特殊工种或专业技术岗位应聘者：由生产经理和技术主管面试,总经理复审。
3.办公室或管理岗位应聘者：由用人部门主管和总经理面试。
（六）面试要求：所有面试考官应以公司《各部门工作职责及人员岗位要求》为原则,进行评价。（七）面试结束后,面试考官须对所有面试者逐一作出评价,填写《应聘员工评估表》,提出书面的录用或不录用意见；经总经理审批后,报送行政管理部通知上岗试用。
（八）应聘者如有下列情况之一者,面试不予通过：
1.无法提供身份和学历证明,以及涉嫌提供虚假身份证明、学历证明和工作经验者。
2.与他人竞争时,用低级手段诬陷他人或有贿赂面试考官行为者。
3.经进一步了解,确认不符合公司《各部门工作职责及人员岗位要求》中要求的年龄、学历、技能和工作要求者。
4.平均1年内有2次跳槽经历者。
5.经了解,因严重违反国家法律法规或原公司管理规定而被辞退者。
6.挑剔本公司管理制度,不尊重或诋毁公司形象者。
7.与原单位仍存在劳动关系或财务纠纷者。
（九）面试结束后,行政管理部须安排面试合格人员进行体检,并于1周内为其办理入职手续。（十）特殊人员：如符合公司录用条件,但仍与原单位存在劳动关系者,应与原单位解除劳动关系后再为其办理入职手续。
第十条全部招聘工作结束后,行政管理部须将面试过程中产生的表格及文字资料存档备查。
第十一条行政管理部须将每次招聘工作的效率、结果、成本和方法等,以报告形式上报总经理审阅,并备案存档。
第三章员工的入职、试用、转正及离职
第一条员工的入职：
（一）员工入职须提交的材料：
1.入职员工需携带身份证、毕业证、学位证、职称证、技术资格证或大学英语四（六）级成绩单等与用人部门需要的相关资质证明,由行政管理部复印后存档。
【注：<1>操作工类员工只需提供本人身份证原件和复印件；<2>应届大学毕业生可暂不提供学历证明,但必须提供学校提供的推荐表或毕业证明；<3>所有原件只用于核对个人信息的真实性,核对完毕退还本人。】
2.两张一寸近期免冠照片。
3.由公司统一制定、并由员工本人填写完整的《员工登记表》。
（二）行政管理部对员工呈交的材料审核无误,并将员工个人信息录入电子档案后,引领员工到用人部门试用就职。
（三）员工如有下列情况之一者,终止办理入职手续：
1.入职材料不全,且不能给出合理解释者。
2.经审核,身份证明与学历证明不符者。
3.与原单位仍存在劳动关系者。
4.体检报告中显示有传染性疾病或其他不符合公司任职要求者。
第二条员工的试用：
（一）试岗期：即员工与公司的相互适应期。员工的试岗期为3天,期间须接受公司相关培训【详见第五章培训制度】。如员工在试岗期内提出离职,或试岗期考核未通过者,公司将予以解雇,且无劳动报酬【详见第六章考核制度第三条】。
（二）试岗期结束后,员工即进入试用期（或培训期）,并签订《劳动合同》；试用期（或培训期）内,员工如违反国家法律法规、严重违反公司管理制度,或专业知识、技能水平、协调沟通、工作能力等不符合公司要求者,公司有权予以辞退,并按照相关管理规定为其支付劳动报酬。
（三）试用期与培训期：
1.试用期：是指办公室、管理岗位、特殊工种和专业技术人员的考核期,需由员工所在部门对其执行力、个人素质、学习能力、职业道德水平、协调沟通能力等进行考察和综合评定,要求较高,故称为试用期。
2.培训期：是指操作工类员工的考核期,需由公司生产经营部对其进行一系列的在岗技能培训,并对其工作能力、工作技能水平等进行考核评定,合格后方可正式上岗,故称为培训期。
3.公司员工的试用期与培训期本质属性相同,只是适用的范围（即岗位和工种）和内容（即转正考核内容）不同。
4.公司除主管和经理以上级人员的试用期为2～3个月外,所有员工的试用期（或培训期）均为1～3个月。
第三条员工的转正：
（一）员工试用期（或培训期）满1个月后、3个月以内,可由员工直属领导根据员工的工作表现提出书面的《转正申请》,经所在部门主管签字审批后,报送行政管理部。
（二）行政管理部应在收到《转正申请》后1日内,发放《员工转正申请表》；申请转正的员工应于1日内在申请表上做出试用期（或培训期）工作总结,并委托所在部门交还行政管理部。
（三）行政管理部收到《员工转正申请表》后3日内,须与员工所在部门对申请转正的员工进行转正考核【详见第六章考核制度第四条（一）】,并做出评价。
（四）转正考核通过后,相关人员须在《员工转正申请表》上填写审批意见并签字确认转正。公司员工转正审批的程序为：直属领导→部门主管→总经理。
（五）行政管理部负责参与、监督员工转正考核的过程和结果；除本部门员工转正外,不具有对其他部门员工转正进行审批的权力。
（六）员工转正后,行政管理部须于当月月底向财务部提供由行政管理部主管和总经理共同签发的《员工转正通知单》复印件,执行相应的薪资标准,并根据员工的岗位和工作性质,发放办公用品和劳保用品。
（七）办理社会福利保险,享受公司规定的各项福利待遇。
（八）员工有下列情况之一者将延迟转正：
1.试用期（或培训期）未达到公司考核标准者【详见第六章考核制度】,延迟转正15天,但最长不超过30天。
2.应届大学毕业生,且试用期后仍未提供学历证明者。
3.月请假超过2天、累计迟到（或早退）超过3次者,员工转正期将以请假的天数和迟到（或早退）的次数进行累加。
（九）员工有下列情况之一者,不予转正,终止《劳动合同》：
1.经观察和工作绩效评定,试用期（或培训期）期间明显不符合公司岗位任职要求及考核标准者【详见第六章考核制度】。
2.严重违反公司管理制度者。
3.不按车间《作业指导书》操作,造成设备损坏或严重生产事故者。
4.违反国家法律规定的禁止事项者。
5.超出员工试用时限【员工试用时限为3个月】,行政管理部仍未收到《转正申请》者。
6.连续两次考核均未达到公司标准者。
（十）公司如与员工协商一致可解除劳动合同或变更劳动合同的内容。具体解除或终止劳动合同的
事项,均按照《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定执行。
第四条员工的离职：
（一）公司员工离职的形式：
1.辞职：指因个人原因辞去工作者。
2.解雇：指因绩效考核不合要求、违反管理规定、业务水平不合格、劳动合同到期、不服从公司管理及公司因经营原因而裁员者。
3.开除：指严重违反公司管理制度或有违法犯罪行为者。
4.自动离职：指无故缺勤超过一定天数者,是旷工的直接结果【详见第四章考勤制度第三条（三）】。
5.劝退：指长期因工作绩效不达标,经培训后仍不理想、但又不主动提出辞职者。
6.急辞职：指仅以口头提出离职申请、未完成离职审批和工作交接而自动离职者。
7.裁员：是公司因生产经营需要,在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。
（二）员工离职程序：
1.公司员工如有离职考虑,须提前1个月向所在部门提出口头的离职申请,并到行政管理部索取、填写《离职申请书》。
2.离职谈话：须由员工所在部门主管和人事专员共同完成。
3.离职谈话结束后,所有谈话内容须由人事专员备案存档；员工本人须亲自、逐一到各部门完成审批,并将相关人员签字的《离职申请书》交还行政人事部。
4.离职谈话结束即视为该员工已进入离职期。
【注：离职期即离职员工的离职审批与物品、工作的交接期,为期1个月；离职期内员工仍有义务遵守公司的各项规章制度,且不得擅自请假（详见第四章考勤制度第六条）。】
5.离职审批：
（1）操作工类人员：须由车间主任、部门主管、库房、财务部、行政管理部和总经理依次签字审批。
（2）办公室、特殊工种和专业技术人员：须由部门主管、库房、财务部、行政管理部和总经理依次签字审批。
（3）各部门职责：
①所在部门：回收文本工作文件、电子工作文件和劳动工具,填写《物品交接清单》,经交接双方共同签字确认后,与《离职申请书》一起报送行政管理部。未上交劳动工具者,须于当月工资中扣除等价的现金。
②库房：检查是否有未完成的领用、借用及退库等相关事项。
③财务部：a.清查该员工的领、借款手续；b.未进行交接的赔偿金、抵押金；c.原承诺培训服务期未满的补偿费用；d.如果应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后再办理手续。
④行政管理部：a.检查是否毁坏公司用具,是否有未缴纳的处罚、赔付金额等；b.回收存储设备和办公用品；c.回收公司分配使用的车辆；d.其他应予回收的事项。
（4）未完成离职审批和工作交接的员工不得以任何理由离开公司；否则,造成的一切后果,均由员工本人承担；必要时,公司将追究其法律责任。
6.部门内部组织相关人员协调完成工作内容的交接。
7.员工如已完成离职审批和工作交接,但未满1个月须提前离职者,应向所在部门提出书面申请,经部门主管签字批准,并报行政管理部备案后方可离职。
8.工资结算与福利待遇：
（1）按公司常规离职审批程序离职的员工,可正常享受截止离职当日的薪资报酬和离职当月的福利待遇。
（2）未按公司常规离职审批程序离职的员工：
a.急辞职：即违反公司管理规定,员工只获得离职当月的基本工资,不享受其他薪资及福利待遇。
b.开除和自动离职：取消员工离职当月所有的薪资报酬和福利待遇。
9.整理个人物品,办理工作和保险关系。
10.上交员工名片、胸卡和更衣箱钥匙,且不得误收或有意收取他人物品；未上交员工名片、胸卡和更衣箱钥匙者,须在员工离职当月工资中扣除工本费20元。
（三）员工提交《离职申请书》1个月后,在各项手续均齐全的情况下,必须无条件离开公司；对于任何抵赖、诽谤、诬陷及其他无礼要求,公司均有权依照公司规定和国家法律追究其相关责任。（四）员工劳动合同期满前1个月时,员工所在部门可对其工作情况进行考核评估【见第六章考核制度】；考核未通过者,公司有权不与其续签劳动合同,并依照相关手续办理离职。
（五）如因劳动合同到期,公司提出终止或解除劳动合同,须由用人部门提前30天通知员工本人,填写《终止（解除）劳动合同审批表》,并按员工辞职的审批程序办理离职。办理结束后,由行政人事部向员工出具《解除劳动关系证明》,工资结算与福利待遇按常规辞职办理。
（六）如公司实施裁员,则将按照《中华人民共和国劳动法》第二十七条规定的程序实施办理。
第五条员工的工作调动或晋升过程不存在试用和转正；其形式上的离职和入职表现,不在本规定范围内。
第四章考勤制度
第一条工作制：
（一）员工实行每周5日40小时工作制,周六周日休息。
（二）作息时间为：
1.夏季：早8:00～中午12:00,下午13:30～17:30,每年5月1日起执行。
2.冬季：早8:00～中午12:00,下午13:00～17:00,每年10月1日起执行。
第二条公司员工出勤实行指纹打卡制度,行政管理部将打卡记录和各部门月出勤报表做为员工出勤的主要依据。
第三条考勤规定：
（一）上班时间已过10分钟,但未打卡到岗且无《请假单》者,视为迟到。
（二）下班时间未到,但提前离岗打卡且无《请假单》者,视为早退。
（三）无考勤记录及无任何请假审批手续的缺勤,视为旷工。
（四）月累计迟到、早退2次以内且无《请假单》者,每次处罚20元；3次以上视为旷工1天；5次以上视为旷工2天；超过7次,除按旷工3天给予相应的处罚外,公司有权予以辞退。
（五）旷工说明：
1.操作工类员工每旷工1天,扣除当月全勤奖、绩效工资的20%和日平均基础工资的2倍。
2.办公室、特殊工种和专业技术人员每旷工1天,扣除当月日平均工资的2倍。
3.任何员工连续旷工3天、月累计旷工5天、年累计旷工20天,公司都将视其为严重违纪,有权予以开除,只发放离职当月基本工资,取消其他薪资和福利待遇。
第四条打卡事项：
（一）公司员工每日须打卡4次,即上午上下班各1次,下午上下班各1次；凡不按正常工作时间打卡者,均视为迟到或早退。
（二）漏打卡者应于次日下班前填写《漏打说明》,经主管领导签字确认后,交送行政管理部备案。（三）月底统计时,有书面的出勤记录且确认出勤属实,但未打卡且无《漏打说明》者,每次扣除10元。
第五条公司规定以下人员可免予打卡：
（一）总经理以及经总经理特批的免予打卡者。
（二）因公出差,填写《出差申请单》并经部门主管和总经理审批者。
（三）经允许,因事提前或临时请假,且提前或事后填写《请假单》经部门主管或总经理审批者。
第六条请假事项：
（一）员工请假须提前填写《请假单》。请假1天以内由部门主管批准,2天及以上由部门主管及总经理批准,并报行政管理部备案。
（二）如确因生病、急事或特殊情况等需临时请假时,1天以内者须电话告知直属领导及部门主管；2天及以上者,须于次日亲自或委托家人到公司补办请假手续。
（三）日请假在2小时以内的,不计缺勤；日请假或数天内请假累计超过2小时,但少于半天的,均按请假半天计；日请假超过半天的,按全天计；以此类推。
（四）请病假者,销假时须出具市、区级医院或社区门诊部提供的加盖公章的诊断证明,否则视为旷工。
（五）员工请假的时限：
1.除国家法律规定的休假外,公司员工全年病、事假累计不得超过30天。
2.如员工一年内病、事假累计已超过30天,此后每请假1天将按当月日平均工资的1.5倍计扣；如需连续请假超半月者,公司将视情况为其办理停薪留职或劝退。
3.公司所有休假（含调休）当月结清,不累积到下月。
（六）员工在工作时间内未经获准而私自外出者,出勤当日将视为旷工。
（七）已提出离职申请的员工,离职期内请假不得超过3天；如超过3天,须由总经理特批。
（八）备注事项：员工请假期间,在正常的日工作时间（8:00～17:00）内手机不得停机、关机。（九）员工如请长假,须每周与直属领导电话沟通1次,以确认人身安全。
（十）所有因请假未获准而擅自离职者,均视为旷工。
第七条公司员工享有以下休假的权利：
（一）法定假：
1.公司按照国家法定假日进行公休。
2.凡因工作需要,在法定假日不能休假的,由公司安排补休；没有补休的,经审批,出勤当日工资将按员工当月平均日基本工资的300%支付。
（二）工伤假：
1.经公司确认属工伤范围的,可给予员工工伤假。
2.工伤假期间,员工属停工留薪期,只享受基础工资和公司规定的各项福利待遇；除相关保险外,员工薪资须在销假复工后一并发放。
3.工伤假期已满,但不主动复工者,视为旷工。
4.工伤假销假时,员工须提供医院证明及工伤报告书,经核实无误后,方可发放工伤期工资。任何不能提供或提供虚假医院证明及工伤报告者,公司将视其有欺诈行为,公司有权予以开除。
（三）婚假：
1.公司员工申请婚假时,须提供结婚证原件及复印件。
2.按法定结婚年龄（女20周岁,男22周岁）结婚的,可享受3 天婚假。
3.符合晚婚年龄（女23周岁,男25周岁）的,可享受晚婚假7天（含3天法定婚假）。
4.再婚的只享受法定婚假3天。
5.婚假期间,员工只享有基础工资,不影响福利待遇。
（四）产假：
1.公司员工生育可凭相关证明请产假90天,小产30天；产假期间,不影响员工薪资及福利待遇。
2.员工配偶分娩可凭相关证明请假3天,无薪金。
3.员工流产者可凭相关证明请假10天,无薪金。
（五）丧假：
1.公司员工父母、子女或配偶丧亡者,给予丧假3天,不影响工资及福利待遇。
2.请丧假应附死亡证明或其他有效说明文书,按规定程序,经审批同意有效。
第八条全勤奖规定：
（一）公司全勤奖的发放,只适用于操作工类员工。
（二）员工当月如无旷工、迟到、早退、病事假,且出满勤者,可发放全勤奖。
（三）员工因公司安排休息的时间在3天以内的（含3天）,可发放全勤奖；若超过3天（不含法定假）,则当月无全勤奖。
（四）员工每月迟到或早退超过3次的,当月无全勤奖；请假1天者全勤奖减免一半,请假超过1天半（含1天半）者,当月无全勤奖。
（五）培训期员工转正后方可享受公司全勤奖。
第九条加班规定：
（一）原则：公司鼓励员工每天在规定的工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。
（二）公司如确因生产或工作需要加班时,必须填写《加班费申请单》,由部门主管和总经理签字批准后,于次日报行政管理部备案。
（三）公司不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
（四）加班费用：
1.员工平日加班,日加班费为当月平均日基本工资的150%。
2.周六、周日加班,日加班费为当月平均日基本工资的200%。
3.国家法定假日加班,日加班费为当月平均日基本工资的300%。
（五）因业务或工作需要出差者,公司不支付加班费。
（六）员工因工作需要被指派加班时,如无特殊理由不得推诿,请假者须提前说明。
（七）员工加班时须遵守公司纪律和各项管理制度；否则,公司将根据后果的轻重程度,对其进行批评、处罚、解雇或开除。
（八）调休：
1.加班员工可以不领取加班费,以调休代替。
2.凡调休的员工均应填写《调休申请单》,并经部门主管和总经理批准后报送行政管理部备案。
3.调休时间以1天为最小单位。
第十条行政管理部须将当月考勤报表于月底前公示,并于每月5号前报送财务部核算。
第五章培训制度
第一条公司实施培训的目的：
（一）挖掘职工潜能,提高专业技能。
（二）增强员工对公司的归属感和责任感,减少事故、降低成本、提高工作效率创造经济效益。（三）使员工能够有意识地参加提高其自身业务水平和技能的各类学习。
第二条公司以短期、业余、自学和讲求实效为主要原则,在不影响本职工作、不占用工作时间的前提下,将培训与员工的实际工作相结合,提高员工的整体素质。
第三条内部培训程序：
内部培训程序
第四条公司以实施内部培训为主,但也可视公司需要和生产经营状况,选拔相关岗位人员进行脱产、短期的外部培训。
第五条公司进行内部培训的时间：
（一）试岗期：所有员工报到之日须接受1天的试岗期培训。
（二）培训期：操作工类员工进入培训期后,须接受1～3天的入职培训；入职培训结束后,即由生产部负责进行在岗培训,为期1～3个月。
（三）在职培训：以不影响正常生产为前提,视具体情况临时申请,制定培训计划。
（四）公司内部每次实施讲授类培训的时间均不超过3天。
第六条公司内部培训的地点为公司会议室或培训教室。
第七条操作工、特殊工种和专业技术类员工须参加公司组织的试岗期和培训期授课培训,并参加考试,考试成绩作为员工入职及转正的考核项目；办公室和管理岗位人员只参加试岗期培训,不参加考试,员工转正只以部门内部考核结论为准【详见第六章考核制度第四条（二）】。
第八条培训内容：
（一）试岗期：公司简介、《行政管理制度》、《人事管理制度》、产品基础知识、岗位基本技能和测量工具的使用。
（二）培训期：本岗位工作职责、工作内容、安全教育、《作业指导书》、岗位专业技能和部门管
理制度。
（三）在职培训：技术及管理革新重点、消防及生产安全知识、紧急事件的处理善后、其他因公司需要的脱产或半脱产培训内容。
（四）岗位轮换培训及职位升迁培训：相应岗位的工作要求、工作内容及部门管理制度等。
第九条培训方式：理论及视频讲座、现场观摩、实际操作、外部培训。
第十条公司内部培训由行政管理部负责组织安排,各部门须在实施培训期间内全力配合完成培训工作。
第十一条培训申请的提出：
（一）年度培训申请：
1.鉴于公司发展和生产需要,行政管理部须于每年年底（12月31日前）负责统一拟订全公司下一年度《培训教育规划》,并监督实施。
2.行政管理部拟订《规划》前一个月（每年11月）内,各部门主管需根据公司当年的生产经营状况、实际发生的问题和部门工作需要,提出本部门下一年度的《培训申请》,总经理签字审批后,报行政管理部统一整理、统筹安排。
3.年度《培训申请》的内容：
（1）申请培训的原因、人数、职位、计划时间和培训内容。
（2）培训评价标准（即对培训实施过程和结果进行评价的方式方法）。
（3）是否需要进行外部培训,以及培训费用的预算,。
（4）培训预计完成的时间和达到的效果。
（二）临时培训申请（含外部培训申请）：
临时培训申请的提出须以公司年度《培训教育规划》为前提且不相冲突,按年度《培训申请》的审批程序报批。
第十二条制定培训计划：
（一）培训申请批准通过后,行政人事部须于1周内完成制定临时《培训计划》,15日内完成制定年度《培训教育规划》。
（二）培训计划（规划）的内容：
1.确定培训的目的、目标、项目和内容。
2.实施培训的时间、地点、对象、方式和方法。
3.指定培训人。
4.确定考核时间、方式及标准。
第十三条培训课程设计：
（一）培训课程设计的前提条件：
1.培训课程要有优良的理论体系和组织框架。
2.培训人要有相关实践经验和丰富的案例。
3.培训人对课程要有自己独立的思考和见解并且重视授课技巧。
（二）培训课程设计的原则：
1.明确课程主题,逐步深入重点。
2.易于受训人接受思考,保持课程较强的灵活性。
3.尽力满足不同类别员工的兴趣和听课习惯。
4.课程设计应与公司的政策和计划目标保持一致。
5.内容简明扼要,避免无效的重复。
6.课程须在计划好的时间内完成目标要求。
（三）培训课程设计及相关辅助材料、教具和工具等,须由《培训计划》中指定的培训人负责准备完成,行政人事部只负责对其培训的结果进行分析和评估。
第十四条培训纪律：
（一）所有指定接受培训的人员,除事先经部门主管及管理者代表核准,得予请假或免训者外,一律不得故意规避、迟到或不到,否则将视为旷工。
（二）因请假等原因未经受训的员工,必须由所在部门对其进行补训,行政管理部负责考核。考核未通过者,将予以停工补训,补训期间不发放工资。连续3次补训未通过者,公司将予以劝退或解雇。（三）培训授课期间,所有人员应保持安静,尊重讲师,不得交头接耳、随意出入或接听电话。（四）培训授课期间,所有人员应注意保持卫生,不得随意丢弃杂物。
第十五条培训完成后,行政管理部须采用以下方法对培训的效果进行评估和分析：
（一）培训反映评估：即在培训结束后1天内,由行政管理部发放《培训满意度调查表》,由受训人填写,对培训实施的全部过程和个人收益等项目进行评价,并提出赞同或改进意见。
（二）学习效果评估：
1.即通过笔试进行评估【笔试项目详见第六章考核制度】,对培训反映评估和培训效果进行验证。
2.行政管理部须将试卷与当次的《培训申请》、《培训计划》等资料存档,作为一次培训工作的全部资料,便于查阅。
（三）行为或技能评估：
1.即工作习惯和技能操作评估,由部门内部进行考核,方式由各部门自主决定。
2.考核完成后,部门主管须将考核结果整理成材料报送行政管理部存档备查。
（四）绩效评估：由各部门在培训结束后一段时期内,自主对员工的绩效进行评估,对培训结果进行分析,形成报告,提出改进意见,由总经理签字审批后,报送行政管理部存档。
（五）组织效益评估：由行政管理部组织各部门主管成立验证小组,对培训结束后一段时期内公司的生产经营状况进行评估,形成报告,由总经理签字审批。
第十六条完成培训效果的评估和分析后,培训工作即告结束。公司应以此为基础和参考,建立下一步培训标准,制定下一步培训计划。
第十七条外部培训：
（一）外部培训属脱产或半脱产培训,须严格按照公司临时培训申请的审批程序报批。
（二）外部培训期间,员工享有正常的薪酬和福利待遇,公司原则上承担全部学杂费和差旅费；但对学习成绩不合格者,扣发培训期工资,公司只承担差旅费,学杂费由员工自理。
（三）参加外部培训的员工须严格按照公司内部培训纪律约束自己,努力学习。
（四）所有培训书籍、资料以及获得的证书、证明等一律归公司所有,员工只拥有获取复印件的权利。
（五）由公司出资参加外部培训的员工,须签订《外部培训合同》,并承诺在公司服务的期限。（六）公司员工在约定服务期限内主动提出离职或解除劳动合同的,应补偿公司的培训出资费用,计算公式为：
补偿额= 公司支付的培训费用×
未服务年限
合同约定的服务年限
第六章考核制度
第一条考核的目的：
（一）为员工的入职、转正、调动、选拔、晋资、奖励、解雇等提供重要参考。
（二）全面了解、评估员工的执行力、工作技能、工作态度、工作能力和职业道德水平,并以此作为公司完善管理制度、改进管理方法的依据。
（三）增强员工自我学习、总结的意识和能力,激发员工的工作潜能,提高工作效率。
（四）考核结果为公司各部门制定工作计划、实施工作方案提供重要依据。
第二条考核的原则：
（一）公平、公正、专业、科学、客观。
（二）职位类别不同,考核项目不同。
（三）结果透明公开,员工有对其进行解释及申述的权利。
第三条员工试岗期考核：
（一）员工报到后须接受公司试岗期培训【详见第五章培训制度第五条】,考核合格后,方可进入试用期（或培训期）。
（二）考核要求：1. 时间为1天。2.成绩80分以上合格。
（三）考核未通过者,公司不予补训、入职,停止试用。
第四条员工转正考核：
（一）操作工类：
1.员工进入培训期即接受公司培训【详见第五章培训制度第五条】,并由直属领导视其工作情况,于3个月内提出转正申请,报送部门主管及行政人事部组织考核。
2.考核项目：
（1）问卷：为《操作工类员工培训期考核表》,对员工的出勤率、纪律性、工作能力、工作态度、
学习能力、成本意识等进行问卷考核,成绩85分以上者合格。
（2）笔试：试卷由生产管理部自行设计安排,80分以上者合格。
（3）实际操作：按照公司《作业指导书》的操作标准进行操作,80分以上者合格。
3.考核要求：
（1）全部考核于3天内完成。
（2）考核项目均通过者,行政管理部为其办理转正手续,执行转正工资及福利待遇。
（3）一项考核未通过者,员工将延迟转正1个月；但从入职之日起,最长不超过3个月。
（4）两项考核未通过者,由行政管理部组织再培训,培训结束1周后进行再考核；通过者延迟转正1个月,未通过者不予录用。
（5）三项考核均未通过者,公司不予录用。
（二）办公室、管理人员、特殊工种和专业技术人员：
1.此类员工进入试用期后,需由直属领导视其工作情况,于试用期1个月后提出转正申请,报送行政人事部组织考核。
2.考核项目：《办公室、管理人员、特殊工种和专业技术人员试用期考核表》,对员工的执行力、个人素质、学习能力、职业道德水平和协调沟通能力等进行问卷考核。
3.考核要求：
（1）全部考核于1天内完成。
（2）平均成绩85分以上者,考核通过；84分及以下者,须经部门主管申报,由总经理及副总经理在《员工转正申请表》中书面审批后,方可连续考核一个月,否则终止考核,不予录用。
第五条员工续签合同考核：
（一）员工合同期满前一个月时,行政管理部须书面通知员工本人及所在部门领导,填写《员工续签合同审批表》,并对其进行续签合同考核。
（二）员工续签合同考核采取问卷方式,由员工所在部门及工作交叉部门进行考核。
（三）考核成绩85分以上者合格,未达到此要求者,公司将不与其续签劳动合同,并按程序办理离职手续。
（四）全部考核于1天内完成。
第六条在职操作工类员工考核：
（一）为公司固定考核项目,每半年进行1次。
（二）考核项目：
1.笔试：《作业指导书》中明确提出的理论要点和注意事项。
2.操作：《作业指导书》中规定的操作要领、操作程序及生产工具的规范使用。
（三）考核要求：
1.以不影响正常的生产工作秩序为前提。
2.考核形式为抽查,每次抽查的人数不少于操作工类员工总数的1/2。
3.全部考核于1周内完成。
4.笔试和操作成绩均达到85分以上者,考核通过。未达到此要求者,行政管理部将于1周内组织对其进行再培训、再考核；如仍未通过者,公司将予以降职、减薪或劝退处理。
第七条年终考核：
（一）公司年终考核以员工全年的工作成绩为参考；因涉及到数据统计等问题,故每年的年终考核应于次年的1月31日前完成。
（二）年终考核由行政管理部统一安排；考核前需制订《年终考核计划及流程》、《年终考核项目表》、《各级人员工作情况测评表》,由总经理签字批准后实施。
（三）参加考核的为车间主任以上级员工；所有人员须对本部门及工作交叉部门的相关人员进行测评,并书明测评意见。
（四）全部考核于1周内完成；行政管理部须将考核意见及结果汇总,形成书面报告,上报总经理审批,并编号存档。
（五）对考核暂未达到公司要求者,公司将予以警告、减薪、降职或劝退处理。
第八条各类考核的考核过程、结果及考核意见均须上报总经理审阅,行政管理部负有统筹、汇总和过程监督的责任。
第七章薪酬制度
第一条公司薪酬政策的内容：
（一）本着劳资兼顾、各尽所能和按劳分配的原则,提供公平、合理、均等的待遇。
（二）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度和技能等指标综合考核员工报酬。
（三）按照利益共享、风险共担的理念,实行风险抵押,根据效益情况实行绩效挂钩。
（四）适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜,同时公司保留在个别部门实施费用包干、功效挂钩的办法。
第二条公司实行薪酬保密制度,除公司制定管理人员知晓员工薪资外,任何员工不准泄露薪酬机密,不准相互询查,否则将给予降薪或开除处分。
第三条试用期（或培训期）员工工资标准：试用期（或培训期）员工在试用期间,根据其学历水平、技能、所从事工作岗位的不同确定。
第四条正式员工工资标准采用结构工资制,即：
工资总额= 基本工资+岗位工资+职务工资+绩效工资+全勤奖+司龄工资【每年10元】
（一）基本工资：参照当地平均工资水平、最低生活标准等指标,一般在工资总额中占30～40%。（二）岗位工资：根据岗位不同,取薪制度和也有所不同,其比例一般占工资总额的20～30%。（三）职务工资：部门经理以上级人员给付职务工资,不再担任此职务的取消职务工资。
（四）能力工资：根据员工所在部门的岗位责任、繁简轻重、工作条件,以及员工的工作能力、技
术水平进行给付。
（五）司龄工资：按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工为企业长期稳定的服务,每满1年加薪10元。
（六）效益工资：
1.根据部门工作任务、指标,本职工作完成情况,工作绩效考核结果确定。
2.绩效考核由行政管理部统一进行,与公司经营成果、特殊贡献相联系。
3.效益工资通过隐秘形式发放。
第五条工资标准及发放：
（一）公司按照国家有关规定每月按时发放劳动者工资,包括：基本工资、岗位工资、职务工资、绩效工资、全勤奖、司龄工资等,每月1日至月底整月工资,并于翌月15日发放上月工资,并按日计算。
（二）员工请病假、事假,扣除相应的工资：
扣除金额= 请假天数×月平均日工资
平均日工资= 月工资总额/ 20.92
第八章劳动关系管理
第一条目的：
为规范公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,订立本制度。
第二条公司所有员工必须熟悉、了解劳动合同管理制度,依照劳动合同管理制度办理劳动关系。第三条行政管理部负责公司的劳动合同管理,主要职责包括：
（一）认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
（二）依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
（三）实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第四条劳动合同的订立：
（一）公司遵循公平、公正原则,提供劳动合同文本,以书面形式订立劳动合同。劳动合同一式两份,公司和员工各执一份。
（二）在缔约过程中,员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用员工时,可以了解员工的健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况,双方有义务如实说明。
（三）根据《劳动法》规定,公司劳动合同具有以下必备条款：1.劳动合同期限；2.工作内容；3.劳动保护和劳动条件；4.劳动报酬；5.劳动纪律；6.劳动合同终止的条件；7.违反劳动合同的责任。（四）公司劳动合同期限为1～3年,根据不同岗位和任职资格协商确定。劳动合同届满,经双方协商
一致,可以续签劳动合同。
（五）公司在劳动合同中约定试用期：1年期合同开始履行时第1个月为试用期,2年期合同开始履行时前2个月为试用期,3年期以上合同开始履行时前6个月为试用期,但最长不超过6个月。（六）公司劳动合同中依照法律规定约定服务期和保密义务等相关条文,凡违反服务期和保守商业秘密约定的员工,公司将以违约金的方式追究责任。违反服务期约定的,违约金根据公司所提供特殊待遇的价值,按已工作期限的比例递减；违反保密约定的,违约金按事先约定金额承担,但违约金低于实际损失的,按实际损失赔偿。
第五条劳动合同的履行：
（一）劳动合同自合同期限起始之日起生效。
（二）公司和员工如认为有必要,经协商一致可以书面形式对原定劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止,任何一方不得任意变更。如协商不成的,劳动合同应当继续履行。
（三）合同的解除：
1.协商解除：在劳动合同履行过程中,公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时,无论谁先提出解除,只要达成一致意见,劳动合同即可解除。若员工一方为主动提出者,且其直接行为结果已造成劳动合同终止（如连续旷工、自动离职）,则公司不予经济补偿。
2.公司解除：公司因员工的非过失原因（如停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化的原因,可提前30天通知解除劳动合同,也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。
3.员工解除：员工提出解除劳动合同,应当提前30天通知公司,在试用期内或公司确有违规和未履行约定条件的情况下,可随时解除劳动合同。
第六条劳动合同的顺延：根据法律法规的规定,在应当对员工采取特殊保护期间（如：停工医疗期、女工“三期”内）,公司将不终止劳动合同,直至这些情形结束。
第七条劳动合同管理：公司按以下程序和手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：（一）订立：公司自招用员工之日起1个月内,与其订立书面劳动合同,劳动合同双方各执一份。（二）解除：公司与员工解除劳动合同的,应下达“解除劳动合同通知书”,明确解除劳动合同的时间,并送达本人。
（三）续订：劳动合同期满,公司同意与员工续订劳动合同的,应当在劳动合同期满前30天内将“续订劳动合同意向通知书”送达员工,经协商同意,办理续订手续。
（四）顺延：劳动合同期满时,符合顺延条件的,除非本人要求不延长,公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。
（五）终止：劳动合同期满,公司、员工终止劳动合同的,应在劳动合同期满前,将“终止劳动合同通知书”送达其本人,载明实施终止的时间。
第九章附则
第一条本制度于2012年×月起执行。
第二条本制度由**市****开发有限公司行政管理部负责解释权。
**市****开发有限公司
2012年×月×日编制：行政管理部审核：批准：
企业人事管理制度方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
公司单位人事管理制度
－2－
－2－
布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；
4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日
目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
集团公司人事管理规则 总则 第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。 第二条本公司员工职称规定如下： （一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。 （二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。 （三）部门主管—经理、副经理。 （四）部门员工—科员。 第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。 第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。 任用 第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。 第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予
以派任。 第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下： (一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。 (二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。 (三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 (四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。 第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否