《新编基础会计实训》第7版
参考答案
会计工作水平测试（一）
一、填空（每空1分，共15分）
1.
债务的查对，确定其实有数与账面结存数额是否相符的一种专门方法。
2.
3.
4.
5.
二、名词解释（每题2分，共10分）
负债，是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
概述序时账簿，亦称日记账，是按照经济业务发生的时间先后顺序，逐日逐笔登记经济业务的账簿。
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。
原始凭证是在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录或证明经济业务的发生或完成情况的书面证明，是登记账簿的根本依据。
财产清查是对各项财产物资、库存现金实地盘点和对银行存款、债务、债权的核对,确定其实存数和账面结存数是否相符的的一种专门方法。
三、单项选择（每题1分，共10分）
1.经济业务发生后，（）会计等式的平衡关系。
A.不会破坏
B.会破坏
C.有时破坏
D.可以破坏
2.反映资产在本期发生增减变动结果的是（）。
A.期初余额
B.本期增加发生额
C.本期减少发生额
D.期末余额
3.经济业务发生只涉及资产内部有关要素时，其变化规律是（）。
A.同时增加
B.同时减少
C.此增彼减
D.不增不减
4.下列项目中属于会计科目的是（）。
A.房屋建筑
B.库存现金
C.外商投资
D.没收罚款
5.预付账款属于会计要素中的（）。
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.费用
6.记账凭证是根据（）编制的。
A.经济业务
B.原始凭证
C.账簿记录
D.审核后的原始凭证
7.“限额领料单”属于（）。
A.一次凭证
B.汇总凭证
C.累计凭证
D.外来凭证
8.“库存现金”的清查主要采用（）。
A.询证法
B.技术推算盘点法
C.实地盘点法
D.审阅法
9.对银行存款的清查盘点通常采用（）。
A.审阅账目
B.核对对账单
C.复核账簿记录
D.与开户银行核对账目
10.记账凭证账务处理程序的适用范围是（）。
A.规模较大，业务量较多的单位
B.规模较小，业务量较多的单位
C.规模较小，业务量较少的单位
D.会计基础比较规范的单位
四、多项选择题（每题1分，共10分）
1.会计要素有( )。
A.资产、负债
B.收入、费用
C.银行借款
D.所有者权益
E.利润
2.下列项目中，属于会计科目的有( )。
A.机器设备
B.固定资产
C.流动资产
D.短期借款
E.实收资本
3.企业的流动负债包括( )。
A.库存现金
B.短期借款
C.应付职工薪酬
D.应付账款
E.预收账款
4.期间费用包括( )。
A.管理费用
B.制造费用
C.财务费用
D.销售费用
E.生产费用
5.账户借方表示( )。
A.资产的增加
B.负债的减少
C.收入的减少
D.费用成本的增加
E.所有者权益的增加
6.下列凭证中，属于记账凭证的有( )。
A.收款凭证
B.付款凭证
C.记账凭证汇总表
D.转账凭证
E.累计凭证
7.下列账户中属于负债类账户的有( )。
A.短期借款
B.应付账款
C.预付账款
D.应收账款
E.应交税费
8.产品制造企业的主要经营过程包括( )。
A.预测过程
B.供应过程
C.生产过程
D.销售过程
E.核算过程
9.必须采用订本式账簿的有( )。
A.原材料明细账
B.现金日记账
C.银行存款日记账
D.应收账款明细账
E.总账
10.资产负债表左方的流动资产项目包括( )。
A.货币资金
B.交易性金融资产
C.应收和预付账款
D.存货
E.短期借款
五、简要回答（共10分）
1.会计核算的基本前提是什么（2分）
会计核算的基本前提是指会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。
2.简述会计报表的分类（3分）
会计报表按经济内容分为经营成果报表、财务状况报表及其变动情况的报表，按资金运动形态分为静态会计报表和动态会计报表，按照编报时间分为中期报表和年度报表，按编制的会计主体分为个别会计报表和合并会计报表。
3.借贷记账法的记账规则是什么（2分）
借贷记账法的记账规则是有借必有贷,借贷必相等。
4.试算平衡方法有哪些（3分）
试算平衡方法有发生额试算平衡法和余额试算平衡法。
六、抚顺服装厂本月发生以下经济业务，请你编制会计分录（每题2分，共30分）
1.向黎明工厂购入面料20匹，每匹8000元，增值税税率17%，运杂费4000元，均以银行存款支付，材料验收入库。
借：原材料——面料 164000
应交税费——应交增值税 27200
贷：银行存款 191200
2.以库存现金支付采购员常向东预借差旅费1500元。
借：其他应收款——常向东 1500
贷：库存现金 1500
3.以库存现金发放本月职工工资42000元。
借：应付职工薪酬——工资 42000
贷：库存现金 42000
4.以银行存款支付本季度短期借款利息6000元，其中，已预提4000元。
借：应付利息——短期借款利息 4000
财务费用——利息支出 2000
贷：银行存款 6000
5.生产车间生产西服产品领用面料25000元。
借：生产成本——西服 25000
贷：原材料——面料 25000
6.结转本月完工西服产品成本185000元。
借：库存商品——西服 185000
贷：生产成本——西服 185000
7.销售西服产品500套，单价520元，货款260000元，增值税44200元，当即收到转账支票，存入银行。
借：银行存款 304200
贷：主营业务收入——西服 260000
应交税费——应交增值税 44200
8.以银行存款支付企业办公费4000元。
借：管理费用——办公费 4000
贷：银行存款 4000
9.以库存现金支付销售产品的运费480元。
借：销售费用——运杂费 480
贷：库存现金 480
10.收到供应单位违约金罚款8000元，存入银行。
借：银行存款 8000
贷：营业外收入——罚没收入 8000
11.结转已售西服成本160000元。
借：主营业务成本——西服 160000
贷：库存商品——西服 160000
12.计算城建税7000元，教育费附加3000元，地方教育费附加2000元
借：营业税金及附加——西服 12000
贷：应交税费——城建税 7000
应交税费——教育费附加 3000
应交税费——地方教育费附加 2000
13.将本月主营业务收入260000元，营业外收入8000元转入“本年利润”账户。
借：主营业务收入 260000
营业外收入 8000
贷：本年利润 268000
14.将本月发生的主营业务成本160000元，营业税金及附加12000元，销售费用480元，管理费用4000元，财务费用2000元，结转到“本年利润”账户。
借：本年利润 178480
贷：主营业务成本 160000
营业税金及附加 12000
销售费用 480
管理费用 4000
财务费用 2000
15.按照本月利润总额的25%计算所得税，并结转。
借：所得税费用 22380
贷：应交税费——企业所得税 22380
借：本年利润 22380
贷：所得税费用 22380
七、根据抚顺服装厂上述业务的有关内容，编制利润表（15分）
会计工作水平测试（二）
一、填空（每空1分，共15分）
1.
2.
3.
4.
5.
二、单项选择（每题1分，共10分）
1.能够直接确定并计入某种产品成本的费用为（）。
A.制造费用
B.间接费用
C.直接费用
D.期间费用
2.国家对企业的投资属于（）。
A.资产
B.收入
C.所有者权益
D.负债
3.通过累计折旧账户对固定资产进行调整，反映固定资产的（）。
A.增加价值
B.原始价值
C.折旧额
D.净值
4.能够提供企业某一类经济业务增减变化总括信息的账簿是（）。
A.明细分类账
B.总分类账
C.备查账
D.日记账
5.对财产物资的清查盘点通常采用（）。
A.审阅账目
B.核对对账单
C.复核账簿记录
D.实地盘点法
6.下列选项中，属于静态报表的是（）。
A.资产负债表
B.利润表
C.制造费用分配表
D.现金流量表
7.各种会计核算形式的主要区别在于（）。
A.会计凭证的格式不同
B.登记总账的依据和方法不同
C.会计账簿格式不同
D.会计报表的种类不同
8.描述资产、负债和所有者权益之间数量变化及其规律的表达式是（）。
A.账户的结构
B.会计等式
C.会计科目
D.会计要素
9.下列账户中属于期间费用账户的是（）。
A.管理费用
B.制造费用
C.生产成本
D.生产费用
10.某企业2010年发生的营业收入为500万元，营业成本为300万元，期间费用为45万元，投资收益为20万元，则其营业利润为( )。
万元万元万元万元
三、多项选择（每题1分，共10分）
1.以下属于所有者权益项目的有( )。
A.实收资本
B.资本公积
C.盈余公积
D.利润分配
E.本年利润
2.一项所有者权益增加的同时，引起的另一方面变化可能是( )。
A.一项资产增加
B.一项负债减少
C.一项负债增加
D.一项资产减少
E.另一项所有者权益减少
3.材料采购成本一般包括下列内容( )。
A.材料买价
B.装卸搬运费
C.采购人员差旅费
D.运输费E采购人员工资
4.在期末结转损益时，下列账户中应将余额转入“本年利润”账户的是( )。
A.营业外收入
B.制造费用
C.管理费用
D.财务费用
E.主营业务成本
5.下列属于原始凭证的是( )。
A.材料请购单
B.销售合同
C.发货票
D.收料单
E.工资结算单
6.必须采用订本式账簿的有( )。
A.现金日记账
B.银行存款日记账
C.总分类账
D.备查账
E.明细分类账
7.企业对以下哪些过程进行会计核算( )。
A.预测过程
B.供应过程
C.生产过程
D.销售过程
E.决策过程
8.下列项目中，属于“营业外收入”账户核算的内容有( )。
A.罚款收入
B.确实无法支付的应付账款
C.接受的捐赠
D.利息收入
E.销售原材料取得的收入
9.产品成本的构成项目主要有( )。
A.直接材料
B.直接人工
C.制造费用
D.期间费用
E.销售费用
10.资产负债表中的流动负债项目包括( )。
A.应交税费
B.盈余公积
C.应付账款
D.未分配利润
E.长期借款
四、名词解释（每题2分，共10分）
1.资产
资产是指由企业过去交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源
2.费用
费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
3.会计凭证
会计凭证是记录经济活动,明确经济责任，作为记账依据的书面证明文件。
4.会计分录
会计分录，简称分录，是依据记账规则对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录。
5.复式记账法
复式记账法，是指对每一项会计业务，都必须用相等的金额在两个或两个以上相关账户中同时进行登记的一种记账方法。
五、简要回答（每小题5分，共10分）
1.会计核算的方法有哪些其相互关系如何
会计核算方法主要是指设置账户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务会计报告。其关系是相互配合，互为依存条件。
2.写出下列等式
（1）营业利润=
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益
（2）利润总额=
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出
（3）净利润=
净利润=利润总额×（1－所得税率）
六、抚顺毛纺厂2012年1月发生以下经济业务，请根据业务描述编制通用记账凭证（每张凭证3分，共45分）
日，从本溪毛条厂采购材料——毛条一批，价款为10000元，增值税进项税为1700元，对方代垫运杂费300元，款项尚未支付，材料尚未到达企业。
借：在途物资——毛条 10300
应交税费——应交增值税 1700
贷：应付账款——本溪毛条厂 12000
日，上述毛条到达企业验收入库，按实际成本入账。
借：原材料——毛条 10300
贷：在途物资——毛条 10300
日，车间管理部门领用毛巾2100元。
借：制造费用——其他 2100
贷：原材料——毛巾 2100
日，车间主任王海林出差归来报销差旅费480元，原借款500元，余款20元退回。
借：制造费用——差旅费 480
库存现金 20
贷：其他应收款-王海林 500
日，企业以银行存款支付本年度报刊杂志费24000元。
借：预付账款——书报费 24000
贷：银行存款 24000
日，摊销应由本月负担的无形资产2000元。
借：管理费用——摊销费 2000
贷：累计摊销 2000
日，计提固定资产折旧，其中：生产车间负担8000元，管理部门负担4000元。
借：制造费用——折旧费 8000
管理费用——折旧费 4000
贷：累计折旧 12000
日，结转本月完工产品成本，其中羊毛呢料成本为23000元，混纺呢料成本为45000元。
借：库存商品——羊毛呢料 23000
库存商品——混纺呢料 45000
贷：生产成本——羊毛呢料 23000
生产成本——混纺呢料 45000
日，销售给抚顺服装厂羊毛呢料80000元，混纺呢料30000元，货已发出，款项尚未收到，两种产品增值税税率均为17%。
借：应收账款——抚顺服装厂 128700
贷：主营业务收入——羊毛呢料 80000
主营业务收入——混纺呢料 30000
应交税费——应交增值税 18700
日，收到上述销售羊毛、混纺呢料产品销售款128700元，存入银行。
借：银行存款 128700
贷：应收账款——抚顺服装厂 128700
日，按本月利润总额120000元的25%计算应交所得税。
借：所得税费用 30000
贷：应交税费——企业所得税 30000
日，提取法定盈余公积金12000元。
借：利润分配——法定盈余公积 12000
贷：盈余公积——法定盈余公积 12000
日，开出商业汇票，支付前欠本溪毛条厂购料款12000元。
借：应付账款——本溪毛条厂 12000
贷：应付票据——本溪毛条厂 12000
日，以银行存款支付到期应付鞍山毛条厂的银行承兑汇票117000元。
借：应付票据——鞍山毛条厂 117000
贷：银行存款 117000
日，收到抚顺服装厂向本企业的投资，其中：收到转账支票100000元，机器设备500000元（设备交给生产车间使用）。
借：银行存款 100000
固定资产——车间设备 500000
贷：实收资本——抚顺服装厂 600000
会计工作水平测试（三）
一、填空（每空1分，共15分）
1.
3.
4.
5.
二、单项选择（每题1分，共10分）
1.产品制造企业因采购材料而发生的装卸费用，应计入( )账户。
A.原材料
B.应付账款
C.应交税费
D.销售费用
2.能够直接确定并计入某种产品成本的费用为（）。
A.制造费用
B.间接费用
C.直接费用
D.期间费用
3.下列不属于期间费用的是（）。
A.制造费用
B.财务费用
C.管理费用
D.销售费用
4.下列账户中属于所有者原始投资账户的是（）。
A.资本公积
B.盈余公积
C.实收资本
D.未分配利润
5.对会计要素具体内容进行再分类的项目称为（）。
A.会计项目
B.会计科目
C.会计账户
D.报表项目
6.能够提供企业某一类经济业务增减变化详细会计信息的账簿是( )。
A.明细分类账
B.总分类账
C.备查账
D.日记账
7.记账员根据记账凭证登账时,误将记账凭证中的300 元登记为800元，更正这种记账错误应采用（）。
A.红字更正法
B.补充登记法
C.划线更正法
D.任意一种更正错误的方法
8.在会计报表中，根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计等式编制的是( )。
A.资产负债表
B.利润表
C.现金流量表D股东权益变动表
9.企业现金流量表是( )。
A.月份报表
B.季度报表
C.年度报表D旬报表
10.资产负债表中资产项目的排列顺序是( )。
A.相关性大小
B.流动性强弱
C.可比性高低D重要性大小
三、多项选择（每题1分，共10分）
1.资产负债表中的“存货”项目，包括( )的期末余额。
A.在途物资
B.原材料
C.库存商品
D.生产成本
E.应付账款
2.下列项目中，属于利润分配内容的有（）。
A.计算所得税费用
B.提取法定盈余公积
C.向投资者分配利润
D.提取任意盈余公积
E.弥补上年度亏损
3.账簿按用途分类，可分为( )。
A.订本账
B.备查账
C.序时账
D.分类账
E.活页账
4.更正错账的方法有( )。
A.划线更正法
B.红字更正法
C.补充登记法
D.除9法
E.逆查法
5.对账的主要内容有( )。
A.账账核对
B.账证核对
C.账簿资料内外核对
D.账实核对
E.账表核对
6.下列账户中属于损益类账户的有( )。
A.本年利润
B.主营业务收入
C.营业外收入
D.财务费用
E.销售费用
7.分配工资费用可以通过( )科目核算。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D.应付职工薪酬
E.销售费用
8.下列各项属于销售费用的有( )。
A.广告费
B.销售人员的工资
C.送货运杂费
D.产品的展销费
E.招商宣传费
9.下列账户在期末结转后通常无余额的有（）。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D.财务费用
E.库存商品
10.下列各业务中，通过“应付账款”科目核算的经济业务有（）。
A.欠职工个人报销款
B.应付供货方代垫的运费
C.应付材料采购款
D.收取的包装物押金
E.欠基建工程队工程款
四、名词解释（每题2分，共10分）
1.记账凭证
记账凭证是指财会部门根据审核确认无误的原始凭证编制的，用来确定经济业务应借应贷会计科目及金额的书面证明，是记账的直接依据。
2.会计要素
会计要素是会计对象的具体构成因素，是对会计对象所作的基本分类，是构成会计报表的基本因素。
3.所有者权益
所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益，包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。
4.永续盘存制
永续盘存制，也称账面盘存制，是指平常对各项财产物资的增加数和减少数，都要根据记账凭证计入有关账簿，并随时在账面上结算各项财产物资的账面结存数的一种盘存制度，其目的是以账存数控制实存数。
5.资产负债表
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。
五、简要回答（每题5分，共10分）
1.简述借贷记账法的概念、记账规则和试算平衡方法。
借贷记账法是以“借”、“贷”为记账符号，在两个或两个以上相互关联的账户中，对每一项经济业务以相等的金额全面进行记录的一种复式记账法。
2.简述总分类账户和明细分类账户平行登记的概念和要点。
平行登记是指将每一项经济业务，以会计凭证的记载，既要在总分类账户，又在其所属的明细分类账中登记，在这两类不同账户中所登记的方向一致、金额相等、结果相符。
平行登记的要点是同期间、同方向、同金额。
六、抚顺健身车厂2012年12月份发生下列经济业务，编制通用记账凭证（每张凭证2分，共30分）
日，购买钢材，材料价款400000元，增值税率为17%，以银行存款支付，材料验收入库。
借：原材料——钢材 400000
应交税费——应交增值税 68000
贷：银行存款 468000
日，购入铝合金，货款18000元，增值税率为17%，另有外地运杂费700元，均已通过银行付清，材料已验收入库。
借：原材料——铝合金 18700
应交税费——应交增值税 3060
贷：银行存款 21760
日，车间用转账支票购买办公用品一批，共计450元。
借：制造费用——办公费 450
贷：银行存款 450
日，收到沈阳中兴偿还前欠货款35000元，存入银行。
借：银行存款 35000
贷：应收账款——沈阳中兴 35000
日，以银行存款缴纳企业所得税18000元。
借：应交税费——企业所得税 18000
贷：银行存款 18000
日，厂办张华出差借款2000元，付现金支票。
借：其他应收款——张华 2000
贷：银行存款 2000
日，以银行存款支付排污罚款50000元。
借：营业外支出——罚没支出 50000
贷：银行存款 50000
日，张华报销差旅费1500元，余款退回现金500元。
借：管理费用——差旅费 1500
库存现金 500
贷：其他应收款——张华 2000
日，以银行存款预付明年上半年财产保险费80000元。
借：预付账款——保险费 80000
贷：银行存款 80000
日，职工李红军生活困难，补助600元，以现金付讫。
借：应付职工薪酬——职工福利 600
贷：库存现金 600
日，预提本月银行短期借款利息3200元。
借：财务费用——利息支出 3200
贷：应付利息——短期借款利息 3200
日，以银行存款偿还建设银行短期借款100000元，支付利息6400元（已预提）。
借：短期借款——建行 100000
应付利息——短期借款利息 6400
贷：银行存款 106400
日，计算分配本月应付职工工资40000元，其中生产工人工资30000元，车间管理人员工资3000元，厂部管理人员工资7000元。
借：生产成本——工资 30000
制造费用——工资 3000
管理费用——工资 7000
贷：应付职工薪酬——工资 40000
日，销售健身车，货款24470元，增值税率为17%，收到转账支票一张已送存银行。借：银行存款
贷：主营业务收入——健身车
应交税费——应交增值税
日，以转账支票支付前欠抚顺钢厂材料款16000元。
借：应付账款——抚顺新钢 16000
贷：银行存款 16000
七、根据上述抚顺健身车厂12月份记账凭证登记日记账，要求日清月结（15分）
1.项目策划的含义是什么？ 建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点？ 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型？ 项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目实施的策划，二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容？ (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境（风格、主色调等） 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法？ 一、现场实地考察 二、相关部门走访
三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？ 项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 项目决策策划任务： （1）建设环境和条件的调查和分析； （2）项目建设目标论证与项目定义；（3）项目功能分析与面积分配； （4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划； （5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划； （6）项目决策的风险分析。 项目实施策划任务： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证；（3）目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划
营销中心 项目文档管理制度版本信息：
一、目的 建立营销中心的文档管理制度，对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制，实现项目文档的有序保管与规范流动，为项目文档提供规范化的管理，提高项目的成功率，有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 （一）定义 文档包括接收、发放和内部文档，含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 （二）规范 1.明确内部文档的编制和命名 （1）文件名应是文件的标题。 （2）标题应能直观简明体现文件的内容。 （3）每个文档必须有一个统一的编号。 （4）在电子文档的命名后面加上编号。 （5）文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号，统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定，建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度
（1）在项目前，应建立一套文档的管理程序 明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 明确所有文档的编号、收发登记操作，及受控等级。 （2）建议接收文档的管理程序 由文档控制员统一接收。 加盖或记录接收日期（时间）。 赋予文档控制编号。 记录输入文档中心数据库，保存原件。 （3）明确发送文档的管理程序 加盖或记录发送日期（时间）。 记录输入文档中心受控库，保存原件。 发送后由文档控制员统一记录归档。 （4）明确合同各方之间的文档传递等相关规定 （5）文档借阅登记和保密规定 原则上严禁文档原稿进行借阅。 借阅副本应进行登记，加盖副本章。 副本销毁的规定。 限期返还原件的规定。 （6）电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 （1）建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统，目录结构见附表一《项目文档归档结构》。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是：成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为（）。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是（）。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是：施工成本策划 题目4
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。 a. 月（季）度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是：分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是：成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是：技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。 a. 成本超支，进度拖后 b. 成本节约，进度提前 c. 成本节约，进度拖后 d. 成本超支，进度提前 正确答案是：成本超支，进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差
项目文档管理办法 （V1.1版本） 2015-04-14
1 引言 1 .1编写目的 制订统一的文档管理办法及格式，对项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展； 制订项目开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任。 2 任务概要 2 .1工作内容 项目发展的过程中，随着项目逐步展开，会产生大量的设计方案文件、设计说明书、源代码、会议记录及培训资料等内容，对这些内容进行分类整理归档；同时根据项目需要，对有关文档在项目文档服务器上发布。 2 .2工作要求 项目部目前使用SVN管理项目文档，建立相应文档目录，根据要求适时添加文档并与相关人员（各专业组负责人）合作及时将文件归档，注意对项目信息的及时更新，以帮助各组人员获得最新信息。 2 .3工作程序 对于项目常规文档： 1.综合组对文档（纸质和电子版）收集及文档分类。 2.各专业组负责人负责对项目每个阶段过程中产生的文档资料进行
汇总，由负责人审核后将相关文档上传到SVN服务器相关目录（建立统一的项目文档目录，例如命名为“项目存档文档”）下。 3.项目进行每个阶段产生的各项文档资料包括：调研资料、设计方案文件/图、设计说明书、会议培训资料、汇报材料、报告文件、数据文档、文献等文档资料。 对于项目存档文档： 1.综合组对项目常规文档目录下的文档进行审核。 2.对阶段性重要的文件进行归档，文档管理员将其处理成PDF格式，加入文档编号后上传到SVN服务器相关目录下。 注：各类存档文件均需提交由质量测试组审核。 3 文档管理 3 .1总则 3.1.1 所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。 3.1.2 所有存档文件根据需要归档。 3.1.3 各项目专业组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或该组负责人整理后报文档管理人员存档。 3.1.4 所有人员均有承担按时提交文档的义务和职责。 3.1.5 由专人负责项目文档管理工作。 3 .2范围 3.2.1 项目准备阶段 a. 与本项目有关的上级主管部门下达的规划和工作计划；
建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
项目文档管理制度
营销中心 项目文档管理制度版本信息：
一、目的 建立营销中心的文档管理制度，对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制，实现项目文档的有序保管与规范流动，为项目文档提供规范化的管理，提高项目的成功率，有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 （一）定义 文档包括接收、发放和内部文档，含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 （二）规范 1.明确内部文档的编制和命名 （1）文件名应是文件的标题。 （2）标题应能直观简明体现文件的内容。 （3）每个文档必须有一个统一的编号。 （4）在电子文档的命名后面加上编号。 （5）文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号，统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定，建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度
（1）在项目前，应建立一套文档的管理程序 ①明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 ②明确所有文档的编号、收发登记操作，及受控等级。 （2）建议接收文档的管理程序 ①由文档控制员统一接收。 ②加盖或记录接收日期（时间）。 ③赋予文档控制编号。 ④记录输入文档中心数据库，保存原件。 （3）明确发送文档的管理程序 ①加盖或记录发送日期（时间）。 ②记录输入文档中心受控库，保存原件。 ③发送后由文档控制员统一记录归档。 （4）明确合同各方之间的文档传递等相关规定 （5）文档借阅登记和保密规定 ①原则上严禁文档原稿进行借阅。 ②借阅副本应进行登记，加盖副本章。 ③副本销毁的规定。 ④限期返还原件的规定。 （6）电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 （1）建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统，目录结构见附表一《项目文档归档结构》。
工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批
工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部
的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。
1.项目的整体优化通常指什么？ 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？ 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类
文件。 2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括： （1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 （2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。 （3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。 （4）、项目施工（月）进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 （1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件，由项目经理/施工经理统一签发，必须有分包商的回复文件，文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理，包括对业主的资金计划、
1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分
浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也
项目文档归档管理办法 第一章总则 第一条本管理办法明确公司对项目文档归档管理的工作要求。 第二条本管理办法适用于公司所有工程项目。 第二章术语定义 第三条项目文档 (一)项目文档：指在工程项目实施活动中与工程项目相关联并且对企业有保存价值的各种文档资料。项目文档包括：项目承接文档、项目实施文档、项目结算文档以及项目其它文档。 (二)项目文档分类： 1.项目承接文档：承包合同、投标文件、中标通知书、项目委托书等。 2.项目实施文档：会审纪要、交工验收文件、初验报告、终验报告等。 3.项目结算文档：对外结算审定单、对外结算审定资料明细、项目成本结算表、分包合同、分包项目费用审核表、协作项目结算审定资料等。
4.项目其它文档：包括设计文件、三标一体化相关文档等。 第三章归档的工作职责及流程 第四条分公司市场部负责项目承接文档归档前的归集保管，项目经理负责项目实施文档、项目结算资料文档归档前的归集保管。 第五条项目经理负责完成项目文档的移交归档工作。 第六条分公司生产部门负责监督、检查项目经理项目实施文档、项目结算文档的归集过程。 第七条分公司项目管理部负责项目文档的归档管理及档案移交工作。 第八条分公司综合部负责项目文档的保存管理，负责项目其它文档的保存管理。 第九条项目文档归档流程表明公司项目文档归档管理的总体要求，见附录A：《项目文档归档管理流程》。 第四章项目文档归档原则 第十条根据《广东省电信工程有限公司档案管理实施细则》规定，项目文档为科技文档，分类代码为“E02”，项目文档按项目编号进行归档。 第十一条项目经理提交项目文档归档时，应按要求编
制归档文件目录，详见附录C：《归档文件目录》（长期文件）及附录D：《归档文件目录》（短期文件）。 第五章项目文档的归集过程 第十二条项目承接文档归集 (一)分公司市场部完成承接合同签订后，将合同原件及合同对应的投标文件、中标通知书或项目委托书归集保管，并按附录E：《项目文档归集/归档记录》做好项目文档归集记录。 (二)项目承接文档的组成 1.对于投标项目，必须有承包合同、投标文件及中标通知书，如投标文件已在其它项目中归集，必须在附录E：《项目文档归集/归档记录》中明确已归集的文件及其对应的项目编号等相关内容； 2.对于委托项目应有项目委托书，如无建设单位出具的项目委托书，分公司市场部应出具项目承接情况说明作为项目承接依据，内容可参照建设单位的项目委托书。 第十三条项目实施文档归集 (一)项目经理以项目为单位，项目初验后，应在三个月内完成项目实施资料文档的整理归集工作，其中验收报告应在归档前完成收集。 (二)项目经理按附录E：《项目文档归集/归档记录》
工程项目管理与工程造价 控制 1 合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购臵、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂. 目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施
工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求
1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目文件的整理与归档标准 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系;分类科学，组卷合理;法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。 2、项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷：项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 3、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。