某公司会议管理办法
xx公司会议管理办法
第一章总则
第一条为健全和规范公司会议管理，明确会议议事规则和决策程序，提高会议质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各类会议管理工作。
第三条公司会议管理遵循“务实、高效、必要、节俭”的原则。“务实”指会议为解决公司生产、经营、管理和涉及职工切身利益的问题召开；“高效”指在最短时间内作出会议决议，不扯皮；“必要”指可以以其他方式解决的问题不召开会议；“节俭”指最大限度降低时间资源、人力资源、物资资源的支出。
第二章会议的分类
第四条xx公司组织召开的会议，根据会议性质、会议规模、参会范围等，共分为如下几类：
（一）党政联席会议。党政联席会议由公司执行董事召集和主持，必要时，可根据会议议题的内容由执行董事委托党委书记或总经理主持；会议参加人员为公司党政领导班子成员，根据会议内容，总经理助理、总法律顾问、专业副总师、部室负责人和相关单位负责人列席会。
（二）党委会议。党委会议由公司党委书记召集并主持，公司党委委员参加；根据会议内容，党群工作部及有关部室负责人列席会议；党委会议不定期召开。会议议题由党委书记、副书记、委员提出或由党委有关部室提出，提交党委书记审定。
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（三）总经理办公会议。总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理不能主持会议时，可委托一名副总经理（或总会计师）召集和主持；会议参加人员为总经理，业务相关的副总经理、总会计师、总工程师。根据会议内容，党委副书记、工会主席、总经理助理、总法律顾问、专业副总师参加会议，议题相关各部室负责人和有关单位负责人列席会议。
（四）专题业务办公会议。专题业务办公会议分别由公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师或其他班子成员主持召开；参加人员由会议主持人确定。根据会议内容，专业副总师、有关部室负责人和各单位相关人员参加会议。
（五）专业委员会（领导小组）会议。专业委员会（领导小组）为按照上级要求和工作需要，经公司党政联席会决定成立的临时或长期组织开展某项工作的专业性组织。会议由专业委员会（领导小组）成员参加。
（六）其它会议。其他会议包括：中煤集团组织召开的各类例会、专题会议、综合性会议等电视电话会议；公司组织召开的表彰会、研讨会、培训会，以部署、汇报、总结工作为主要内容的工作会议、应对突发事件的紧急会议等；早调度例会、生产安全周例会和月例会、经营活动分析月例会等；公司本部各部室根据工作需要召开的各类会议；参会人员按照会议通知的要求范围或由会议主持人确定。
第三章会议任务
第五条根据会议性质、参会范围，xx公司各类会议任务如下：
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（一）党政联席会议的主要任务是：
1. 传达学习党中央、国务院及有关部委和中煤集团重要会议决议、决定、会议精神、方针政策等，研究制定贯彻落实的意见和措施；
2. 研究公司重大问题的思路和意见；
3. 研究决定公司改革发展、经营管理的重大事项；
4. 研究决定各单位领导班子成员和公司各部室负责人后备人选和人事任免变动事项；
5. 研究决定各单位领导班子及成员和公司各部室负责人考察、考核事项；
6. 研究涉及企业职工利益的重大问题；
7. 听取有关部室、所属单位的工作汇报；
8. 研究提请董事会聘任或者解聘公司副总经理以及公司章程规定的其他高级管理人员的人选，并拟订其薪酬方案；
9. 研究聘任或解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，听取其考核情况的汇报，决定其薪酬和奖惩事项；
10. 其他需党政联席会议审议的重大事项。
（二）党委会议主要任务是：
1. 组织传达学习中煤集团党委重要会议、决定、指示精神和方针政策，根据中煤集团公司党委的工作部署，研究制定贯彻落实的意见；
2. 研究制定公司党委中心组学习计划并组织学习，安排公司各级党组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重
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要思想等；
3. 审定公司党委年度工作计划；
4. 组织召开公司领导班子民主生活会；
5. 参与企业重大问题的决策，审议关系公司发展的战略、重大经营活动和涉及职工切身利益的重大事项；
6. 听取各级领导班子建设情况汇报，制定加强公司各级领导班子建设和年轻后备人才建设的制度和办法；
7. 决定xx公司党委管理的领导人员的任免和奖惩；
8. 听取公司纪委关于党风廉政建设工作以及重大案件处理情况的汇报，研究部署公司党风廉政建设工作，制定党风廉政建设责任制的有关制度；
9. 听取有关党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作汇报，研究制定工作计划；
10. 研究部署公司基层党组织建设工作；
11. 研究部署公司统一战线工作；
12. 听取公司工会、共青团工作汇报，研究提出指导性意见；
13. 听取职工代表大会、企业民主管理有关工作汇报，研究审定职工代表大会、厂务公开有关民主管理、民主监督等工作的实施意见；
14. 审议其它应由公司党委决定的事项。
（三）总经理办公会议的主要任务是：
1. 研究公司落实集团公司决议的措施，安排部署生产经营管理工作，讨论决定公司生产经营管理工作中的重要事项；
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2. 研究拟订公司的经营计划和投资方案；
3. 研究拟订公司年度财务预算、决算方案；
4. 研究拟订公司利润分配和弥补亏损方案；
5. 研究拟订公司建立风险管理体系的方案；
6. 研究拟订公司的改革、重组方案和重大融资计划；
7. 根据集团公司决定的公司经营计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出计划；根据集团公司的授权，审批决策有关建设项目和投融资事宜；
8. 研究拟订公司职工收入分配方案；
9. 研究拟订公司内部管理机构设置方案；
10. 研究拟定公司的基本管理制度，制定公司具体的管理规章；
11. 听取本部各部室、各单位的生产经营和改革、管理工作汇报，协调、检查和督促有关工作的落实；
12. 讨论其他需总经理办公会议审议的重要事项。
（四）业务办公会议主要研究业务工作的专门问题，会议任务是：
1. 组织落实并实施公司党政联席会议和总经理办公会议研究决定的事项；
2. 研究公司和各单位生产经营、财务、投资、技术设备、安全环保、科技进步、项目建设等专项问题；
3. 听取公司相关部室和各单位有关业务问题的专题汇报；
4. 研究提交公司总经理办公会议、党政联席会议讨论并审定的事项；
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5. 研究决定其他有关业务事项。
（五）专业委员会议的主要任务是研究讨论专业委员会（领导小组）职责范围内的相关事项。
第四章会议组织管理
第六条党政联席会议、总经理办公会议每周三定期召开。办公室为党政联席会议和总经理办公会议的组织筹备部门，负责会议的组织工作，会前对提交会议的议题材料进行审核，并分发至各参会领导，会议议题经充分讨论后，形成决策性意见，办公室应形成会议记录和会议纪要并存档，会议纪要由参会公司领导会签后，由会议主持人签发，
第七条党委会议不定期召开，党群工作部为党委会议的组织部门，负责会议的组织工作，会前对提交会议的议题材料进行审核，并分发至各参会领导，会议议题经充分讨论后，党群工作部形成会议记录并归档，形成会议纪要，由党委书记签发。
第八条各专题业务办公会议和各专业委员会（领导小组）会议不定期召开，遵照“谁组织，谁筹备，谁记录”的原则，由会议议题主责部门和各专业委员会（领导小组）下设办公室负责组织、筹备、会议记录和会议纪要草拟工作，会议议题经充分讨论后，会议主责部室应形成会议记录和会议纪要，会议纪要由参会成员会签后，由会议主持人签发。
第九条凡提交党政联席会议和总经理办公会议研究决策的事宜，都需各专题业务办公会审议通过后方可上会。
第十条其他会议组织要求。
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（一）参加中煤集团召开的会议，根据会议要求，由公司主管领导确定参会人员，综合类会议由办公室组织，专题会议由相关主责部室组织。
（二）其他会议参加人员由会议主持人确定，根据会议内容，有关部室、各单位相关人员和职工代表参加会议。
（三）会议能够以视频形式召开的，应采用视频会议形式。
（四）除中煤集团召开的会议，会议内容与形式由主责部室提出，会议主持人或公司主管领导审定。
第五章会议议题管理
第十一条会议议题征集、汇总、审批要求如下：
（一）党政联席会议和总经理办公会议议题由各单位、各部门提出，报办公室汇总并提交主持人审定。每周五前，各部门根据工作进展，向办公室报送下周党政领导联席会议或总经理办公会议议题计划，议题如有增减或时间调整应及时通知办公室。
（二）党委会议议题由党群工作部负责汇总，报党委书记审批。
（三）业务办公会会议议题由主办部门负责汇总，报分管领导审批。
第十二条议题汇报材料要做到主题明确、简明扼要、内容完备、事实清楚、数据详实。
第六章会议资料管理
第十三条各项会议由主办部门负责会议记录，并于会议结束2个工作日内整理上传会议纪要。
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第十四条会议纪要应控制发放和知悉范围。涉及企业商业秘密的议题，要根据对象不同分拆会议纪要内容后，分别印发有关单位和有关部门。
第十五条会议形成的各项决议要按照《公司督办工作制度》认真贯彻落实。党政联席会议、总经理办公会议、中煤集团召开的综合会议由办公室负责催办落实。按照《加强会议决策事项及重点工作催办、督办的通知》要求进行定期催办、督办。专题业务办公会和其他会议由相关部门按照职责范围负责督办落实。
第七章会议的计划和预算管理
第十六条严格会议计划和预算申报审批。会议费用超过2000元的，各部门要根据公司年度预算工作安排，认真做好年度会议计划和会议费用专项预算，由分管领导审核后报办公室和财务部门汇总，提交公司党政领导联席会议审批。
第十七条严格年度会议计划执行，原则上不得召开计划外会议。确因工作需要计划外召开的，主办部门要根据会议性质、会议内容和会议规模、会议费用等情况。会议费用在2000元以下的由分管领导审批，并报办公室备案；会议费用在2000 -2万元之间的提交公司总经理审批；会议费用在2万元以上的提交公司党政联席会议审批。
第十八条严格会议费用预算执行，财务管理部要将公司会议预算分解到各部门，严格按预算审核报销。超过会议费用预算部分不予报销，办公室、财务管理部和监察审计部要采取适当方式，对公司总部会议计划和会议费用预算执行情况进行通报。
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第八章会议室管理
第十九条公司会议室由办公室负责管理，各部室如因会议需要使用会议室，需将会议通知单提前1天报送办公室，由办公室统一安排，临时决定召开的会议应在会后补交会议通知单，会期如需更改，应及时通知办公室，以便尽快调整会议室使用计划，保证会议室的合理使用，提高办公效率。
第二十条在会议室使用时间发生冲突时，安排原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受限制。
第二十一条办公室负责会议室日常管理，在每次会议召开前后均应及时进行卫生清洁，并做好会议室除视频设备外其他设备设施的日常管理和会务服务工作。
第九章视频会议管理
第二十二条信息管理部是公司视频会议系统统筹管理部门，负责公司本部视频会议系统的MCU、视频会议终端、录播服务器等全部视频会议设备的日常操作、管理及维护，为公司本部的会议室系统提供技术支持；负责公司视频会议的保障工作；其他人不得随意操作。
第二十三条办公室负责公司视频会议室的统筹安排与协调工作。
第二十四条集团公司组织召开的视频会议，由相关对口部门负责组织、通知相关部门和人员参加会议，由办公室负责安排会议室，通知信息管理部进行视频会议调试。
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第二十五条公司召开视频会议，分会场应提前12小时进行系统测试和联调，会议开始前2小时，检查各会场系统运行情况，视频会议系统应在会议开始前1小时处于就绪状态。
第二十六条会议期间至少应有1名操作维护人员携带手机在会场值守，手机应以振动状态保持畅通，以便在出现问题时能与其它会场及时取得联系。
第二十七条除另行要求外，会议结束后，各会场操作维护人员应按操作规程正确关闭视频会议终端设备，避免因非法关机导致视频会议终端配置文件丢失。
第十章其他要求
第二十八条会议涉及公司秘密的，所有与会者应严守保密制度，不得泄密，否则按有关规定处理。
第二十九条各单位应参照本办法制定本企业会议管理制度。
第十一章附则
第三十条本办法由xx公司负责解释。
第三十一条本办法自发布之日起施行。
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会议室使用管理制度
会议室使用管理制度 第一章总则 为了规范公司的会议管理，加强会议室的合理利用并对其进行有效管理、保证会议室的整洁及各类设施的完好，提高会议管理工作效率、会议质量，确保公司各项目会议的顺利召开，特制定本管理办法。 第二章适用范围 第一条会议室仅限于本公司用于举行各类会议、开展各部门培训及重要来宾接待等工作使用。 第二条本管理办法适用于公司各级、各类会议的组织和管理。 第三章会议的类型及使用原则 第三条公司会议类型有公司办公例会、日常工作会议、重要来宾接待会议、专题会议、培训会议和临时会议等。 第四条会议室使用原则： 一、会议室使用需遵循先登记先使用、先紧急后一般、先全局后部门的原则；临时情况使用各部门之间可本着重要、紧急优先的原则自行协商调整使用，但不可影响后续其他预约情况； 二、会议组织部门根据会议类型、参会人员级别和参会人数提前到前台填写《会议室预约登记表》预约会议室；涉及接待重要来宾或专题会议等重大会议时，应填写《会议接待需求表》； 三、如遇特殊情况、紧急会议可先通知行政部负责人，根据实际
情况协调会议室使用，事后补办有关登记； 四、部门应在所预约时间到达会议室，并开始使用。若长时间未到，则会议室使用权由行政部另作安排； 五、如部门临时取消申请，再需使用时，需重新申请。部门及个人应按预约时间内使用完毕，若后续时间无其他安排，可超时使用。但若紧接的时间段内已安排了其他部门使用，超时部门必须离开会议室，终止使用该会议室。 第四章会议准备 第五条会议组织部门应根据会议类型、与会人员级别等内容，提前到行政部指定人员进行登记预约，涉及重大会议时，应填写《会议接待需求表》，经行政部审批。 第六条所有会议的主持人、召集部门、与会人员及与会领导都应该做好充分准备工作，以便会议高效、有序进行。 第七条会议组织方或人员的会议前需要准备以下内容： 一、明确会议主题、会议主持人、会议时间、明确参会人员，准备会议议程表、会议资料及签到表，并且指定人员进行会议纪要； 二、涉及接待重要领导或贵宾的会议，需要提前与行政部确认该贵宾或领导的住宿、行程、用餐等安排及相关费用等事项； 三、会议通知由会议组织方或人员发布。 第八条行政部会议前必须根据会议类型及会议组织方需求，需要准备以下内容：
会议管理办法范本-制度大全 会议管理办法范本之相关制度和职责，第一章?总则第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,制定本办法。第2条本办法适用于公司各级、各类会议的组织和管理。第3条主要职责。1.集团领导:负责重要会议计划方案及会议纪要的... 第一章? 总则 第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,制定本办法。 第2条本办法适用于公司各级、各类会议的组织和管理。 第3条主要职责。 1.集团领导:负责重要会议计划方案及会议纪要的审批。 2.集团行政管理中心:负责会议计划方案的策划、落实以及会议的通知、考勤、纪律管理、后勤服务等。 3.集团各中心:负责相关会议组织、召开、参与、准备及会议决定的落实等。 第二章? 会议类型 第4条固定会议。主要指公司级别的相对固定的大型综合会或专题会议等。 会议名称召集部门会议周期参会人员议题和活动 股东大会董事会年度 每年4月股东、董事会成员、监事会成员;集团中高层以上管理人员和各分公司经理审议通过董事会、监事会工作报告以及财务工作报告 公司年会企业管理 中心年度 春节前半个月左右分公司主要管理人员,获奖人员,部分项目经理,总部全员年度工作报告、年度表彰、年终聚餐 经营工作会议经营管理 中心半年度 过年后和6月底各分公司经理、经营负责人、部分项目经理;集团总部各部门负责人经营工作总结及座谈 财务工作会议财务管理 中心半年度 过年后和6月底集团财务部门全员 各分公司财务负责人财务工作总结及座谈 质安工作会议工程管理 中心半年度 过年后和6月底集团工程部门全员 各分公司负责人工程质量、安全、创优的总结与座谈 公司例会企业管理 中心每周 周一召开公司高管 各部门负责人上周重大问题及部门计划执行情况等 第5条非固定会议。指各种非固定的专题会议、接待会议、研讨会以及其他各种临时会议。
会议管理办法 为了建立科学规范的会议制度，提高会议质量和效率，确保各项决策的贯彻落实，根据《____市国家税务局会议管理办法》（__国税发[________]12号）的有关规定，制定本管理办法。区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。 一、局长办公会议 （一）局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。 （二）局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。 （三）会议的主要任务： 1．传达、学习上级决定、指示和有关重要会议精神； 2．研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施； 3．制定区局年度工作计划； 4．学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项； 5．审定年度区局国税工作总结； 6．讨论决定局属各单位请示区局的重要事项； 7．分析税收工作形势； 8．互通重要工作情况； 9．审定召开区局国税工作会议和专业会议； 10．研究部署其他重要工作。 （四）局长办公会议一般每半个月召开一次，如工作需要可随时召开。 （五）局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。 （六）局长办公会议由办公室承办。 二、局务会议 （一）局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。 （二）局务会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。 （三）局务会议的主要任务： 1．传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见； 2．研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施； 3．研究年度和中长期工作计划的制定方案； 4．初审年度区局国税工作总结； 5．制定区局年度阶段性工作计划； 6．通报经济和税收形势； 7．听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作安排，协调工作关系； 8．审议内部工作制度； 9．学习有关税收政策，讨论贯彻落实措施； 10．其他需要局务会议讨论、决定的事项。 （四）局务会议一般每月召开一次至二次。 （五）局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中，由召集人或主持人确定。 （六）单位主要负责人因故不能参加局务会议的，应事先向会议召集人或主持人报告，并指定人员代替出席。 （七）局务会议由办公室承办。
机关事务管理中心会务管理办法 机关事务管理中心目前接管的会议室有:市政府大楼(301、302、310、319、贵宾室)；123市民服务中心大楼（310、406、606、8楼阶梯会议室、8楼视频会议室）。为了更好的服务市委、市政府领导的会务接待工作，特制订如下会务管理办法。 第一条会务人员要服从领导，听从分配，工作尽职尽责, 避免纰漏; 第二条因个人行为对会务工作造成不良影响的,给予公开批评或罚款，特别严重者直接调离岗位; 第三条会议室服务员接到会议通知后,要提前进行相关会议准备，参照《机关事务管理中心会议室服务流程及标准》、《机关事务管理中心会议室服务员接待细化标准》，高标准完成会务接待工作; 第四条爱岗敬业，忠于职守，不迟到早退，电话24小时开机，及时接听,随叫随到; 第五条会务人员要合理的使用会议室备品,并对备品的使用情况详细掌握,做到勤俭节约，不足及时申请补充; 第六条会务人员要政治思想好、品行端正、作风正派,不背后谈论领导的言行举止; 第七条会务人员爱护设备设施，发现问题及时上报，
如没有解决要再次上报、多次上报直到问题解决; 第八条负责会务工作的科室人员要提前到达会场，做好会议前的服务监管工作，会议结束后检查好各项善后工作的落实情况; 第九条严格执行卫生消毒制度，对茶具等用品做到一会一消毒; 第十条学习消防知识，掌握各种消防器材的使用，发现安全隐患，及时上报，共同做好防火、防盗、防漏水等工作，保证会议安全; 第十一条会议室钥匙指定专人谨慎保管,及时开关; 第十二条会议室服务员有事需向科室负责人请假报备，不得私自出现串岗、脱岗、离岗现象； 第十三条未尽事宜、另行通知。
XXX 集团总部会议室管理使用规定 为加强公司会议室科学化管理、规范化使用，确保各类会议顺利有序召开，提高会议室利用率，特制定集团总部会议室管理规定如下： 一、会议室基本情况： 二、会议室安排： 由行政部统一负责。各部门如需借用会议室，提前一天向行政部提出申请，告知会议人数、会议时间、会务联系人等基本信息，并在签字认可（见附表）。若各部门会议与公司临时性重要会议发生冲突时，须保证公司级会议优先使用；部门之间会议发生冲突时，由各部门之间自行协商解决；外单位借用召开会议与公司或部门会议发生冲突时，须保证客户方使用优先。使用方如因故取消会议，须及时通知综合办公室取消会议室安排。 三、会议室准备：由办公室按会议要求提前做好会议室内设施设备、会务方面的准备工作，室内保持干净整洁，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯及饮用水。会议室内席卡摆放及座次的安排由会议使用方负责。外单位借用本公司会议室，由借用方负责席卡座次安排，本公司不提供会议用品，若借用方须摆放会标、席卡、鲜花、水果等，可由办公室代办，费用由借用方支付。 四、会议室设备实施：会议室的照明、空调、投影、音响等设备使用管 会议室名称 主要设施 容纳人数 会议室使用规范
理由办公室专人负责，如若使用投影仪、音响设备，应提前通知办公室做好调试、试用准备。使用人员应爱护会议室的会议室设备设施，不得损坏公物，会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作它用。会议结束后，及时通知办公室检查会场，关好电脑、投影仪、门窗、空调、灯光等设备，待办公室会务人员查看后方能离开。如因与会者使用不慎而造成的损失，由使用者承担。 五、会议室卫生：会议期间应保持整洁；会议结束后，使用部门应及时清理会场，所移动过的桌椅等设施还原，保持会议室整洁如初。 六、会议室管理：办公室会务管理员须严格执行会务管理各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。 附表：会议室使用登记表 序号使用时间会议名称会议地点会议人数申请部门申请人备注
企业会议管理规定 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
一、企业会议管理制度 （一）总则 第一条为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 第二条全厂会议。归纳为四类： 1．厂级会议：主要包括厂级领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长、会全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准主管业务科室负责组织。 3．系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间科室职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。 4．班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。 第三条上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 （三）会议安排 第四条例会的安排 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1．行政技术会议： （1）厂长办公会： 研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。 （2）厂务会： 总结评价当月生产、行政工作，情况安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）： 总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会： 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 （5）质量分析会： 汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）技术工作会（含生产技术准备会）：
会议管理制度 第一章周例会制度 第一条周例会定于每周六上午9：00组织在公司会议室召开。 第二条会议内容：总结、计划、检查工作，讨论、研究、解决工作中的问题。 第三条参会人员为：公司（单位）全体工作人员。 第四条会议中与会人员提出的有关问题，领导或会议主持人应予以当场协调解决。不能当场在会上解决的，会后由领导或会议主持人组织协调解决，必要时另行召开专题会解决。 第五条周例会召开时间由人力行政中心负责通知、组织，一般由第一负责人主持召开。 第六条会议出席者应准时到会，如因故无法按时参加，应事先向上级领导请假，会后应及时主动征询内容或补阅会议纪要，了解会议精神。如有迟到者扣发工资 50 元，无故缺席者（迟到3小时以上按缺席处理）扣发当日工资。 第七条参会人员于会议前安排好工作，除非常重要事情外，会议期间严禁随意走动、聊天、接（打）电话，并尽量不影响会议进程与发言，维护会议正常进行。
第八条会议纪要由行政办在会后48小时内拟定并下发相关人员。所形成的决议、决定文稿应妥善保管，无关人员未经批准不得借阅。 第九条有关部门和人员应严格执行会议决议、决定，按纪要的相关要求，于规定完成日期后的首次会议上做出完成情况的简要汇报说明。 第十条人力行政中心（综合部）按会议纪要规定的任务，督促各部门执行，督办情况于每周末将完成情况汇总到总裁办，并在周例会上通报。对会议中形成的决议未按时执行者，由行政人事中心提出意见，由总裁处理。 第十一条会议重要讨论内容，人力行政中心（综合部）应提前通知参会人员，并准备相关资料。 第十二条在特殊阶段周例会经过董事长同意后可相应调整。 第二章专题会议制度 第一条在公司集体性会议上不能立即解决和回复的有关工程质量、专业技术、财务税收、行政管理等方面重大而紧急的问题，可召开专题会议解决。 第二条专题会议需由主要责任单位提出，经总裁批准后召开。
会议室使用管理制度 1、目的： 为加强公司会议室的规范化管理，确保会议室合理有效使用，现结合公司实际情况，特制定本制度。 2、范围： 公司所有大、小会议室。 3、管理制度： 3.1会议室是专门用于召开会议、研讨工作的地方。会议室由资源管理中心行政部（以下简称行政部）统一管理，负责会议卫生、使用调度、设备维护等相关内容。会议涉及使用的设备设施由专人负责保管、管理与调试。 3.2为了避免会议时间发生冲突，各部门使用会议室需提前一天通知行政部后勤主管，如有需要行政处协办的事项需提前注明，以便行政处根据情况做好相关协调安排。 3.3会议室使用需遵循领导优先，先报备先使用、先紧急后一般、先全局后部门的原则；各部门之间可本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。 3.4如需使用会议室设备（电话会议、音响、投影仪等），应提前一天通知到后勤主管提前调试准备，确保会议顺利进行。 3.5各部门在会议期间爱护会议室设施、设备，保持以议室整洁卫生，用完的展示产品或电源线等及时归位。严禁未经同意擅自拆卸会议室设施、设备，如有发生对责任人考核50元，并立即归还或恢复原状。 3.6 会后使用部门负责关闭投影仪、空调、照明等电源，将椅子及时归位，关闭门窗，垃圾自行带走。未关闭电源造成浪费的按运行时间发生的费用计算责任者应承担的损失并加罚20元。
3.7如发现设备故障和公物损坏应通知后勤主管，以便及时修理。 3.8未经允许，任何部门与个人不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。若要借用会议室内物品，需得到后勤主管许可。借用完毕后，需及时归还，丢失的照价赔偿。 编制：审核：审批： 办公室 2016年12月青山埋白骨，绿水吊忠魂。
公司会议管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订本管理办法。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。 第二章会议的组织管理及分类 第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有
权对违反本制度的行为提出处罚。 第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门，统筹完成会议各项工作；协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。 第七条公司召开的会议主要分为以下几类： （一）省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议，由办公室负责召开； （二）省公司本部各部门、外省公司、兄弟地（市）公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （三）省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （四）公司组织召开的各类工作会、表彰会，由办公室负责召开； （五）专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议，由各相关部门主要负责； （六）其它需要公司承办的各类会议，办公室具体负责，相关部门给予配合。 第三章会议提拟与审批 第八条为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织
会议制度管理办法 一、目的 为规范各专业会议的有序组织和管理，确保会议召开的质量和效率，使工作沟通更加顺畅，结合各专业实际情况，特制定本规定。 二、组织会议要求 （一）凡是会议，必有准备：永远不开没有准备的会议，在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。没有准备好的会议必须取消。 （二）凡是会议，必有主题：开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的资料，必须显示会议主题。会议的主题，要事先通知与会人员。 （三）凡是会议，必有纪律：主持人担任会议纪律检查官，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 （四）凡是会议，会前必有议程：在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议组织人员要在APP（口袋助理）下发会议通知时告知各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。 （五）凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议主持人设置时间提醒，会议中有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在0.3-1.5小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。 会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 （六）凡是开会，必须守时：设定时间，准时开始、准时结束 （七）凡是开会，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要。 多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。会议记录必须在会后当天通过APP发通知告知全部与会人员，主送主管领导及项目经理。 （八）凡是散会，必有事后追踪：记住“散会不追踪，开会一场空”。建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。 （九）三个简单却很有意义的公式： １、开会+ 不落实= 零 ２、布置工作+ 不检查= 零 ３、抓住不落实的事+ 追究不落实的人= 落实 三、会议分类 （一）专业周会制度 １、会议组织者：专业周会由各专业主管指定人负责，主要职责： （１）会议的通知、会议资料的收集、整理及根据要求发放给所有参会人员、会场布置；（２）做好会议记录，控制会议进程； （３）整理会议纪要、监督并跟踪会议决定事项的执行情况； （４）会议所有准备及跟踪情况向专业主管直接汇报。 （5）无特殊情况容县、北流、平政各专业例会由维护站主管或指定负责人组织。 ３、参会人员：各专业所有员工（有线专业乡镇装维人员未能参加会议者，会议公布决议等内容，务必用微信、电话或短信通知到本人）。由于出差或是其他原因不能参会，应提前向
附件： 山西农业大学公共会议室和公共教室管理办法 为进一步规范学校公共会议室和公共教室的使用，提高学校资源使用效益，特制定本办法。 一、公共会议室 （一）管理单位 公共会议室是指由学校统一管理和维护，主要用于全校性会议、学术交流、文化活动的会议室。公共会议室的管理单位要定期保养和维护会议室的设备，定期清扫室内卫生，保证会议室干净、整洁，要做好会议室的调配使用、室内安全、设备调试、会议服务等工作。 1.三号楼会议室由党委办公室负责管理。 2.八号楼会议室由校长办公室负责管理。 3.其他公共会议室由后勤管理处负责管理。 4.如有新增公共会议室，由学校明确管理单位。 （二）使用范围
公共会议室的日常管理和调配，遵循分类使用的原则。 1.图书馆学术报告厅、实验大楼博远堂、实验大楼报告厅主要用于全校性学术讲座、学术论坛等。 2.实验大楼会议厅主要用于校领导或各处室、各院部负责人主持的会议。 3.教学管理楼第一、第二会议室主要由教学管理楼内相关部门使用，其他单位也可申请使用。 （三）使用要求 1.公共会议室的使用遵循“先登记先使用，先紧急后一般，先全局后部门”的原则。遇有学校紧急和重要会议，已登记使用会议室的单位应予避让。 2.使用单位应在预约时间到达会议室，超过30分钟未到达会议室，视为自动放弃，会议室可另作安排。 3.使用单位自行负责会场安排、人员接待、会议记录等，会议室管理单位工作人员可以协助。 4.任何单位在使用会议室期间，应保持会议室整洁，爱护会议室的设备设施，严禁私自接拉电源和移动设备。 5.会议室使用结束，应将所有移动过的室内设备还原，关好门窗，关闭电源，确保安全。
会议室使用及申请管理 规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
会议室使用及申请管理规定为进一步加强对公司各会议室管理和使用。明晰会议室使用流程。推动公司的办公自动化程序，提高办公效率，公司综合事务部与信息化部就实现会议室申请OA自动化制定了会议室使用申请流程。现将会议室管理、使用作如下规定： 一、会议室使用管理规定 1、公司现有4个会议室，分别为大、中、小和“多功能”会议室。各单位若使用会议室，需提前通知公司综合事务部，统一安排；特别是各分公司在安排各地业务人员回公司前，要首先到综合事务部了解会议室使用情况,然后再选择用会时间。 2、根据参会人数合理选择会议室。 大会议室 35人 中会议室 30人 小会议室 10人 多功能会议室 60人 3、使用会议室若遇冲突，由综合事务部依照轻重缓急的原则协调解决。各部门要配合、服从综合事务部的安排。 4、会议室内严禁抽烟。各单位使用会议室前，由综合事务部负责清理现场，然后移交使用单位，离场时要通知综合事务部验收，若发现用会单位有 抽烟现象，一烟头罚款50元，依次类推，由综合事务部监督，各单位负责人负责执行。
5、保持会议室整洁。不随地吐痰，不乱扔纸屑并随身带走自带杂物等。 6、爱护室内设施。不要在桌椅上乱涂乱划。若有损坏由用会单位承担维修费用。 7、会议所需白板笔、饮水杯，请各单位内勤人员到综合事务部领取。 8、若需投影仪、笔记本电脑，由各单位内勤到综合事务部签字领取，妥善保管使用，完毕后，立即交还综合事务部，以免影响其他部门使用。 二、会议室使用申请流程及有关规定： 1、综合事务部负责会议室的使用申请、审批工作。 2、各单位如需要使用会议室时，需提前2天，在OA办公自动化系统会议室申请项上填写使用申请。综合事务部不再接受电话和派人预约会议室的申请。 3、使用会议室的单位，直接登陆OA办公自动化系统，正确、真实的填写申请会议室的相关内容，如：申请使用会议室的单位、申请人、申请会议室类型、与会人数以及所需设备、会议时间等,然后提交，等待审批。 4、综合事务部根据实际情况予以安排。未经许可任何部门和个人不得随意占用会议室，以免预约会议室的单位无法正常使用。 5、综合事务部必须在申请使用会议室单位发出会议室申请后3小时内回复申请。
1、目的： 为了规范公司各级会议流程和管理，确保会议召开的效率及效果，特制订本制度。 2、适用范围： 本规定适用于公司所有会议。 3、职责： 3.1行政部 3.1.1负责公司会议制度的执行检查和监督工作； 3.1.2负责公司级会议的组织、传达、记录及会议记录的管理和决议的跟踪检查； 3.2各部门 3.2.1根据需要提议召开公司级会议和参与公司级会议； 3.2.2负责本部门会议的组织、记录、以及会议决议提报和执行； 3.2.3负责各类会议涉及到本部门的相关会议决议的执行工作； 3.3会议主持人：负责组织召开会议和执行会议纪律和控制会议流程； 3.4与会人员：负责遵守会议管理制度和会议决议的执行； 4、内容及要求： 4.1会议类别： 4.1.1按级别分类：公司的会议分为（一级）公司级会议、（二级）部门级会议共二级。 4.1.1.1公司现根据人员职能状况暂分为7个部门。其中三个部门（不含）以上的会议即为公司级 会议，分管该部门的负责人必须参加；由组织会议部门负责通知和召集并进行会议记录； 4.1.1.2部门级会议由部门负责人组织本部门员工参加，由部门内指定人员做会议记录； 4.1.2按召开时间规律分类：公司的会议可分为：定期会议和临时会议； 4.1.2.1定期会议主要包括：公司周例会、部门周例会、部门日例会、月度总结会、年度总结会等； 4.1.2.2临时会议主要包括：专题业务会议、管理工作会议等因工作需要组织的会议； 4.2会议通知 4.2.1公司周例会由各部门经理于每周二上午9：40准时参加，开会时间原则上1个半小时，即11： 10结束，不作另行通知，如果会议时间地点等发生变化由行政部提前通知； 4.2.2各部门每周第一天由部门负责人组织部门人员开部门周例会，其他工作日开日例会；部门领 导不在时由其他领导代为主持或部门成员轮流主持开会，会后以周计划的形式或会议记录 形式提交给主管领导，日例会不用提交会议记录； 4.2.3月度总结会由各部门经理于每月最后一周的周二下午14：30准时参加，不作另行通知，如果 会议时间地点等发生变化由行政部提前通知，逢周六、周日或节假日顺延。 4.2.4年度总结会由各部门员工于每年1月12日14：00准时参加，会议内容为总结上一年度工作 内容汇报下一年度工作计划，逢周六、周日或节假日顺延。 4.2.5其他公司级会议由发起部门负责起草书面通知报公司领导同意后，由发起部门负责安排相关 通知；部门级会议由发起部门负责人确定即安排通知； 4.2.6会议通知的形式为：书面、面对面口头、电话形式，通知人应及时做好相关的通知反馈记录；
会议室管理规定 目录 第一章总则 第二章会议室的管理和使用 1、会议室基本情况 2、会议室使用须知 3、培训教室使用须知 4、电教室使用须知 第三章会议室的申请 1、会议室例会管理 2、会议室征用范围 3、会议室的申请使用 4、会议室的设备使用规定 5、会务服务 第四章会议室的管理条款和流程
第一章总则 为加强会议室管理，提高会议室使用效率，规范会议室服务，合理安排各类会议，特制定本管理规定。 第二章会议室的管理和使用 各会议室由总裁办公室——综合事务部统筹协调安排使用，并负责室内卫生清洁、植物更换、设备设施维护保养等各项日常管理工作。 一、
二、会议室使用须知 1、会议室内的与会人员应自觉遵守相关管理规定，未经允许，不能随意移动 室内设施，随意开关和调试电子设备设施； 2、与会人员进入会议室后，应自觉维护环境卫生，严禁将任何食品、饮料等 带入会议室，禁止随意乱丢纸屑、垃圾，严禁在桌、椅、墙上刻、画、涂、写； 3、会议召开期间，会务人员应根据现场情况随时调整相关设备，保证会议的 正常进行； 4、会议结束后，使用部门应及时清理会场，带走会议材料，并及时通知会务 人员检查会场，关好门窗、空调、灯光等设备，未尽上述事宜如造成设备 和物品损坏或丢失的，则由使用部门承担相应赔偿责任并上报行政差错； 5、各部门使用放映厅时，应自行负责各项会务服务，使用完毕后自行完成放 映厅的基本清洁，通知会务人员及时检查设备，关闭音响、视频设备，关 闭全部设施设备电源，由会务人员安排对现场做深度清洁； 6、各部门申请使用放映厅时由会务人员按照“先申请先使用”原则进行安排， 出现使用冲突时，部门间应本着重要、紧急优先使用的原则协调使用；7、如果有长达2小时以上的终端会议召开，为确保各区域会议连接畅通，请 在每2小时休息时间断开5-10分钟后重新连接； 8、所有会议结束后必须立刻通知会务人员，由会务人员对会议室进行整理整 洁，确保下一次会议正常使用； 9、禁止任何部门私自占用会议室，经发现后将全公司严厉通报，所有需求部 门使用会议室前必须征得会议室管理部门的同意后方可使用；
会议室使用管理制度 1. 目的 为了加强会议室的管理，做到合理使用，有效管理保证各类会议顺利召开及相关工作开展有序使用，提高会议室的利用率，特制定本规定。 2. 范围 本规定适用于中心各会议室管理。 3. 职责 3.1 办公室负责公司会议室的安排和管理，保证室内整洁卫生，设施完好。 3.2办公室负责会议室的钥匙，会议室设施、卫生等管理。 4. 内容 4.1 会议室仅限于本公司用于举行会议，接待访客、商务研讨，招聘等工作，各部门安排的各种会议、工作需提前登记，由办公室负责安排时间，避免发生时间冲突。未经允许不得擅自使用，如特殊情况需借他人使用，需通过申请经办公室同意方可。 4.2 各部门因公使用会议室，原则上须提前一天需填写《会议室使用申请表》报备办公室，会议室使用遵循先全局性会议后各部门会议、先紧急性会议后一般性会议的原则。由办公室协调安排后，方可在公司前台处领取钥匙，并使用会议室。 4.3 各部门在使用会议室时，不得在会议室吸烟、大声喧哗，以免影响到其他同事正常办公。 4.4 各部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。会议室配置的影音设备由行政部负责监
督管理，各部门使用人员应爱护会议室的公共设备，若发现使用部门操作不当及人为造成损坏的，须追究当事的相应责任。 4.5 会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得行政部同意任何人不得拿出会议室或作为他用。若确因需要借用，必须征得办公室同意后方可动用，事后归还原处。 4.6 凡使用会议室的部门负责会议室内席签摆放及座次的安排，办公室协助提供会议用品（包括茶叶、水果、面巾纸等），不得在会议室内随意乱贴乱画。 4.7 会议室的照明、空调、音像设备的使用及会务工作由会议室原则上由使用部门负责，办公室协助指导使用。若主办会议部门要求悬挂会标，专题会议后应将会标立即撤销；若有其他特殊性要求，需提前申报，经办公室同意后，方可进行。 4.8 行政部按每周会议安排表提前准备好会议室，及时做好会议室内设施设备、会务方面的一切安排，安排清洁人员做好会议室整洁工作，保证桌椅排放整齐，地面干净整洁。并按会议需要备好茶杯，饮用水，会后及时打扫清理。 4.9 会议结束后，使用会议室的部门负责室内桌面卫生清理和物品整理，并关好门窗、关闭空调、电器等设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他安全工作，并及时将会议室钥匙退回公司前台文员处，并由人员核查使用后物品状况。如因与会人造成的损失将追究使用人的责任。 4.10 行政部要每天做好会议室场地及消防安全、设备检查工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。
××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理，规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，保证会议质量，落实会议决定事项，提高公司经营管理水平，促进公司长远发展，特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 （一）部门（车间）早会 1、部门（车间）早会由部门经理或车间主任召集和主持，在每个工作日上午7：30时在本部门或车间召开，早会时间控制在10分钟以内。 2、部门（车间）全体员工均应准时参加早会，并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容： （1）落实公司生产工作和经营管理的决定事项，通报公司重大事项； （2）简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题，落实改进措施，小结时要以事实和数据说话。 （3）布置和明确当天的生产工作任务，以及注意事项；根据生产需要，临时调整岗位操作人员。 （4）对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬，对有
不良行为的员工进行批评教育，对违规违纪员工实施处罚。 （5）安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 （二）公司周例会（月例会） 1、周例会（月例会）由办公室通知和召集，由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午，月例会召开时间为每月28日下午，具体时间另行通知，会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会（月例会）参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等，会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程： （1）各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排，提出需要公司协调解决的事项； （2）副总经理汇报本周制度建设和执行情况，6S管理实施情况等； （3）总经理总结本周生产工作情况，布置下周及近期生产工作计划，提出工作要求； （4）商议公司其他生产工作事项。 （三）员工大会 1、员工大会每月召开一次，由行政人事部负责召集和组织，具体会议时间和地点另行通知，参加人员为全体员工。 2、会议主要内容：总结和布置当前的生产工作目标任务，落实各项管理改进措施，进行企业文化的宣讲和灌输，提升员工士气，激励员工更好
会议室使用规定 一目的 为进一步加强会议室管理，充分发挥作用，提高使用率，明确各部门使用公司会议室的规定及申请使用流程，现对会议室的使用作如下规定： 二定义 会议室指的是1008室的1个大会议室和1个小会议室。 会议室用途：公司会议、部门会议、员工培训、员工工作面谈、招聘面试、客户接待以及适合在会议室举办的小型活动、竞赛活动等的场所，不做其它用途。 三会议室使用规定 1、2个会议室均由行政部统一管理，统筹协调安排使用，并负责卫生、安全以及对室内 设备物品的管理； 2、部门或个人需要使用会议室时，需提前一天向人事行政部提出申请并填写《会议室使 用申请表》，经人事行政部准许后方可使用。临时性使用会议室，必须经人事行政部 负责人同意。 3、使用原则：先申请，后使用。没有经过申请的部门或个人，在没有冲突的情况下，可 以使用，但如有冲突，必需礼让已申请使用会议室的部门或个人。 4、按申请的先后顺序使用。特殊情况下，经相互之间协商后可以调整使用顺序。但行政 部不负责协商，由使用者自己协商。 5、遇公司层级的紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情 况下，部门或个人应先让公司层级的重要会议。 6、部门及个人应在所预约的时间到达会议室，并开始使用。超过10分钟未到达会议室 的，行政部有权对会议室的使用权另作安排。 7、部门及个人应按预约的时间内使用完毕，不许超时使用。如需延长使用时，请及时通 知行政部，如在紧接的时间段内已安排了给其他部门或个人使用，超时使用的部门或 个人必须离开该会议室，终止使用该会议室。
8、任何部门或个人在使用会议室期间，必须爱护会议室的设备设施，安全使用，严禁私 自接拉电源，私自移动设备。如因个人原因造成设施设备损坏，须照价赔偿。 9、会议室内的所有设施设备，未经允许，不能带出会议室。 10、会议室使用期间，使用部门或个人自行负责会议的模式安排，人员接待，会议记录等 会议需求，前台接待员可以协助。 11、会议室使用期间，使用部门或个人需保持会议室的整洁，不允许有乱扔垃圾等不讲卫 生的行为；使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、设施设备等还原，离开时 关闭电源、空调。 12、如部门或个人临时取消申请，再需使用时需重新申请。 四程序 1、申请流程 1)部门或个人到前台接待员处查询会议室的使用状况； 2)部门或个人向前台接待员申请并提出使用会议室的大小的要求； 3)前台接待员根据部门或个人的申请需求作出安排，并记录在《会议室使用登记 表》； 4)前台接待员将《会议室使用登记表》张贴在会议室指定位置处； 5)部门或个人按时间使用会议室。 2、使用流程 1)部门或个人按会议室使用规定使用会议室； 2)部门或个人自行指定人员安排会务工作。 3、交还流程 1)部门或个人使用完毕后，前台接待员检查会议室，发现不按规定使用的，及时要 求部门或个人改正； 2)如部门或个人不改正，前台接待员应及时上报人事行政部经理协调； 3)如部门或个人拒绝改正，人事行政部经理将出处罚通告，对部门或个人作出处罚。 会议室使用流程：
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理
1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 （5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。
会议管理办法 第一条目的 会议是企业决策与沟通的主要形式，为进一步规范公司会议管理，做好上传下达工作，提高会议质量，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，有效地提升公司运营效率，特制订本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于中译语通科技（陕西）有限公司的各类会议。第三条职责 一、行政人事部 1.根据会议类别，负责会议通知及相关组织安排工作； 2.负责会议室的日常管理和卫生清扫工作； 3.负责重要会议的接待、服务工作。 二、各部门 1.按时参加公司组织的各类会议，提前准备好相关会议资料； 2.负责本部门发起的各类会议的相关准备工作。 第四条会议类别 一、业务项目专项会议； 二、周、月度、季度工作分析会； 三、月度员工大会; 四、半年度及年终工作总结会; 五、其他部门及业务讨论会。 第五条基本原则
“会前通知、会时签到、会中记录、会后落实”，严格按照中译语通相关会议要求。 第六条会议细则 一、业务项目专项会议 1.会议时间：合理安排会议时间，时间应提前一天通知； 2.会议地点：行政人事部负责安排落实; 3.会议主持：业务项目归口部门负责指派人员主持； 4.会议记录：业务项目归口部门指定人员，并于会后第二天整 理下发会议纪要； 5.与会人员：按照会议议题或会议需要，由总经理或副总经理 确定参会人员； 6.会议通知：行政人事部负责通知（书面或短信）； 7.会议准备及服务：业务项目归口部门负责提前准备会议资料 （含会议议程、汇报材料、决议草案等）、行政人事部负责 电脑、投影仪、话筒、音响，激光笔、抽纸、茶水服务准备、会后整理等； 8.会议内容：以会议议程为准； 9.会议座次：按照参会人员制定； 10.发言顺序：以会议议程为准。 二、周、月度、季度工作分析会 (一)季度工作分析会 1.会议时间：会议定于每季度初第一周周五前召开，如有特殊 情况以行政人事部通知为准；
联商行字〔2010〕第27号 会议室使用管理规定 第一条为规范会议室的使用，制定本规定。 第二条会议室主要用于办公会议、工作交流、来宾接待及其它活动。 第三条行政人事中心负责会议室内部设施维护、卫生保洁以及使用安排等日常管理。 第四条各部门使用会议室，需填写《会议室使用申请单》,注明计划使用时间、使用人数、需用设备等报行政人事中心，经统一协调后，方可使用会议室。 使用人数少、时间短，不需要投影仪、电脑、麦克风等设备的，经行政人事中心同意可免填申请单。 第五条使用人在使用过程中，必须服从行政人事中心的安排，爱护会议室设备设施，不得在墙面及桌椅上随意张贴、涂写，不得乱扔废纸等杂物，保持会场地面、台椅干净整洁。注意举止文明，不得大声争吵，禁止在会场斗殴。若不慎造成设备施损坏，应及时向行政人事中心报告，分析原因，明确责任。 第六条不得将会议室的设备设施搬出会议室，若确需借用，须征得行政人事中心经理同意，用后归还原处。 第七条会议室使用完毕后，使用部门负责把所用设备设施收拾妥当，与行政人事中心办理查验及交接手续后切断电源，关好门窗。 第八条对于未按规定要求使用会议室的部门，行政人事中心有权提出批评。不当使用或故意造成设备设施损坏的，行政人事中心可处以罚款或要求赔偿。 第九条本规定由行政人事中心负责解释，自公布之日起执行。《会议室使用管理规定》（联商行字〔2010〕第4号）文件同时废止。 附：《会议室使用申请表》 （此页无正文）
佛山市南海区联诚投资发展有限公司 二○一○年六月一日 主题词：行政会议室管理规定 抄报：罗执董、总经理、执董办 抄送：商业地产各部门
附件一： 佛山市南海区联诚投资发展有限公司 会议室使用申请单