招标文件
招标人：******政府投资工程建设管理中心（盖章）招标代理机构：河北华业招标有限公司（公章）
招标公告
一、工程概况
工程名称：******弱电工程设备购置
建设地点：
资金来源：自筹
最高限价：8888888元（大写：贰佰玖拾贰万捌仟零叁拾叁元壹角叁分），高于最高限价的投标为无效投标。
招标范围：按照招标人提供的设备清单完成综合布线、安防监控、智能照明、楼控系统、ups不间断电源系统、服务器设备购置，电脑
预计工期： 45日历天
质量标准：合格
二、投标报名资格
1. 投标人要求具有国内独立企业法人资格，现有注册资金应不低于人民币300万元；本项目不接受联合体投标。
2．单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目的投标。
三、投标报名要求、时间、地点
1、符合上述条件且有意向的投标人须持本单位法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证原件及复印件、营业执照副本原件及复印件报名（以上复印件均加盖公章）。
2、报名时间：2013年10月18日至2013年10月24 日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。
3、报名地点：******公共资源交易中心
4、领取文件地点：******公共资源交易中心（
5、领取文件时间：2013年 10月18日至2013年10月24日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。
6、招标文件售价：肆佰元（￥400元）/套（售后不退）。
7、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2013年11月 7日 09时 30 分，地点为******公共资源交易中心
四.注意事项
各投标人在开标前必须在企业注册地的检察机关开具“行贿犯罪档案查询结果”，作为评标时资格审查的必要合格条件，否则资格审查将不予通过。
五、发布公告的媒介：本次招标公告同时在河北建设工程信息网、河北省招标投标综合网、河北省政府采购网、中国政府采购网上同时发布。因轻信其他组织、个人或媒体提供的信息而造成损失的，招标人、招标代理机构概不负责。
2013年 10月 18日
目录
第一部分投标人须知
第二部分技术要求
第三部分投标文件格式
第四部分供货合同主要条款
第五部分评标办法
说明：
本招标文件除封面外共有56页，投标人在领取招标文件时请自行核对，如发现缺页、错装等情况，请于购买招标文件之日起二日内向招标人提出，如未提出，所有责任及由此造成的一切后果由投标人自负。
第一部分投标人须知
前附表
弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估
12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 （有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。
弱电工程施工清包协议 委托方（以下简称甲方）：联系电话： 施工方（以下简称乙方）：联系电话： 甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定 如下合同 一、工程概况 工程地址：____________________________________________________________________________ 二、价格 清包工费：￥________________ 元，大写：_______________ 具体价格金额如下： 三、付款方式 1、施工队进场，预支开工费：___________________ 元 2、线缆拉线架设完成，付_________________ 元 3、线路测试调试竣工，付_________________ 元
4、弱电设备安装竣工，付_________________ 元 5、保修金_____________ 元，从竣工之日起1年后支付 四、设计 1、甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作 2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可 五、材料 1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失 2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用? 3、乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票 4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失 5、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性 6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场 7、乙方应保证在本工程区域内没有双包和半包的工程 8、乙方应做好对施工完成的成品保护工作. 9、未经甲方许可，乙方不得携带任何布线材料出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。 六、工期 从20 _年________ 月_日起至20 _年______________ 月 ____ 日止，工期为________ 天，因甲方 因素拖延，工期顺延，乙方可以想甲方提出延误人工费补偿，因乙方因素拖延工期，甲方可 扣除乙方人工费50元/天 七、材料搬运 甲方材料送至工程所在地的，乙方任何施工人员应无条件搬运。 八、垃圾清运 1、垃圾袋装化
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外，还应包括以下制度： 智能化系统工程项目技术管理制度。
弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
弱电工程 施工合同 工程名称：******************* 工程地点：******************* 建设单位：******************* 施工单位：******************* 年月日
弱电施工合同 建设单位：*************** （以下简称甲方） 施工单位：*************** （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中国人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况： 1、工程名称：********************** 工程地点：********************** 2、工作内容：（1）网络高清监控系统（2）数字可视对讲系统（3）出入口管理系统、过道门禁一卡通（4）FTTH项目（光纤到户）（5）公共广播系统（6）五方对讲（7）综合管路（8）机房工程 第二条承包工程范围： 1、乙方在负责弱电施工的同时，应配合甲方搞好其他配套设施、设备的预埋等安装配合工作，以及绿化、环保的配合施工。有关费用包含在包干造价范围内，甲方不再支付其他费用。 2、取电、施工中产生的用电由甲方协调，产生的电费由乙方按实际支付。 第三条承包方式及承包造价： 1、乙方按甲方、乙方确认后的设计施土图纸和报价单的内容完成该项目的弱电工程。 2、本工程合同总价为：**************元（人民币：********整）。 3、承包方式：包工、包料、包税金、包质量、包安全、包验收合格。
第四条付款方式及时间： 1、合同经双方签字后，乙方进场施工后，三个工作日甲方支付乙方工程款总额的10%，乙方进场施工布线。 2、主要设备（监控、对讲、停车场）到场后，甲方支付乙方工程款的50%。 3、设备安装完毕，甲方支付乙方工程款的20%。 4、工程完工并经过双方验收达到合同约定标准后三个工作日后付至总价的97%。 5、余下3%的保修金在保修期满后付清。 第五条施工工期： 1、开工日期以甲方的通知为准。整个工程项目工期为8 0天。 2、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期相应顺延。 （1）较大的设计变更，方案更改，而影响施工进度。 （2）不可抗力的因素（如台风、水灾、地震等）而延误工期。 （3）甲方原因或分期分区、分段验收而延误工期。 第六条工程质量及保修： 1、本工程质量须达到国家合格标准。 2、由乙方提供的主要原材料、设备等材料必须按规定提供质量合格证，检测报告，合格的方可用于工程。 3、隐蔽工程必须经甲方派驻代表会同监理工程师检查同意后，方可进行下一道工序；甲方派驻代表和监理工程师在接到隐蔽工程检查通知单后一天内进行检查。 4、保修期为两年，在保修期间，乙方应在接到修理通知之日起24小时内派人修理，否则，甲方可委托其他单位或人员修理，修理费用由乙方负责，甲方有权直接从保修金中扣除。
弱电布线及监控网络系统集成 劳务工程施工 合同书 甲方：__________________________（以下称甲方） 乙方：__________________________（以下称乙方） 甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用友好合作的态度，按照依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合弱电工程的具体情况，双方达成如下合同条款，共同遵守。 甲乙双方为本市经工商行政管理机关核准登记并经有关部门审定具有弱电工程承包资质的企业法人。甲方委托乙方完成本工程施工安装的相关事项，具体内容参见合同附件之《网络及监控设备系统集成造价表》。 一、工程概况 1.工程名称：______________（地点名称）弱电综合布线系统 2.工程地址：_________省_________市_________区/县_________________工程工地弱电 综合布线及系统集成工程进行施工。 3.工程施工范围概况：甲方负责协调处理业主工地现场有关问题，保证现场正常施工的 必要条件。乙方应按合同规定的时间施工、完工，在保证工程质量和工程进度的前提下 完成如下工作： 。 4.弱电工程实施内容：《网络及监控设备系统集成造价表》。 5. 工程承包方式：清包工（包工包料、清包工、部分承包）。 6.甲方应及时将工程材料运到施工现场，由乙方负责搬运并存放在业主指定的安全仓库。 7.本工程不包含室外道路开挖、管路预埋及立杆预埋。 8.甲乙双方必须保证在本工程的合同期内无双包和半包的工程，否则视为违约。甲方有权 拒付已施工工程款项；反之，乙方有权以甲方的设备物品进行抵押，弥补损失。 二、甲乙双方的权利、责任和义务 A、甲方责任： 1.甲方必须提供本工程所需的经过设计、核准且允许施工的工程文档，包括综合布线系统 图、综合布线系统各层平面图、视频监控点位及路由图、走线要求规范方式及安装位置详细要求；有具体点位图及管线走向，进行现场施工技术交底. 甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、高空作业、水和其它管
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 1 / 9
四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况
七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标
8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表
十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）
编号：FS-HT-05018 弱电工程合同(标准版) Weak current project contract 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：FoonShion设计
弱电工程合同(标准版) 弱电工程合同（一） 发包方（简称甲方）：______ 承包方（简称乙方）：______ 一、概况 1、甲方弱电工程系合法使用。 乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经有关部门审定具有弱电工程承包的相关《资质证书》的企业法人。 2、弱电施工地点：_____区（县）_____路_____号。 3、弱电工程实施内容：详见附件一《弱电工程实施内容表》。 4、承包方式：_____（包工包料、清包工、部分承包）。
5、总价款：￥______元，大写（人民币）：______ 其中： 材料费：________，人工费：________ 管理费：________，设计费：________ 垃圾清运费：________，税金（3、41%）：________其他费用：________ 经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。 6、工期：自_____年_____月_____日开工，至_____年_____月_____日竣工，_____工期_____天。 二、关于材料供应的约定： 1、甲方提供的弱电布线材料：详见附件二《甲方提供弱电布线材料、设备表》。 本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划a
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的 实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职 能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证 实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按 作业计划时间完成规定的任务。．
合同编号：YT-FS-4951-82 弱电工程承包协议(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
弱电工程承包协议(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方（简称甲方）：_____ 承包方（简称乙方）：_____ 根据《中华人民共和国合同法》、布线设计施工下列标准： －iso11801 国际建筑通用布线标准 －ieee 100 base-t 100兆以太网 －ccitt isdn 综合业务数据网络标准 －ieee 802.3 10base-t 光纤分布数据接口（fddi）标准 －ieee 802.5 token ring 网络标准 同时满足下列安装与设计规范 h 中国民用建筑电气设计规范（jgj/t16-92） h 智能建筑设计标准（ebd-03-95） h 工业企业通信设计规范（cecs 09：89） h 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
（cecs 72：97） h 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（cecs 72：97） 以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本弱电工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。 一、概况 1.甲方弱电工程系合法使用。 乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经有关部门审定具有弱电工程承包的相关《资质证书》的企业法人。 2.弱电施工地点：____区（县）____路____号。 3.弱电工程实施内容：详见附件一《弱电工程实施内容表》。 4.承包方式：____（包工包料、清包工、部分承包）。 5.总价款：￥__ ____元，大写（人民币）：____ 其中：材料费：____，人工费：____ 管理费：____，设计费：____ 垃圾清运费：____，税金（3.41%）：____ 其他费用：____ 经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。 6.工期：自____年____月____日
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地
弱电工程分包合同 篇一：弱电工程分包合同 弱电工程分包合同 合同号： 发包人（以下简称甲方）： 承包人（以下简称乙方）： 甲乙双方遵循平等、自愿、公平、公正和诚实守信的原则，经充分协商，达成一致意见，订立本合同。 第一条：分包工程。 1、分包工程名称： 2、分包工程地点： 第二条：分包工程范围、内容及承包方式。 一、施工范围、内容。 1、按甲方规定的施工量及提供相应的施工图纸进行施工，施工量清单及施工图纸作为合同附件另附。 2、乙方代表甲方，按甲方与建设方所签的合同的要求进行施工，包材料、包人工、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包竣工验收与资料编制。 第三条：工期要求。 按工程建设方提供的工程要求执行。 第四条：工程款的支付、结算约定及工程量计算。 1、本工程施工分包费用暂定价为 2、分包费支付方式：
（1）、开工一周内支付工程总价的约为预付款； （2）、现场施工完毕，系统进入试运行，初验通过后一周内，付总价的约 （3）、工程竣工验收通过，资料移交完毕，系统交付建设方正常使用，甲方与工程建设方结算完毕收齐款（不包括质保金）后，甲方向乙方支付余下款项。 第五条：甲方责任 1、负责与工程建设方的商务沟通。 2、按合同约定对乙方进行管理、监督，检查乙方的工程质量、安全文明施工和工程进度。 第六条、乙方责任。 1、在施工现场，代表甲方按合同要求与建设方、监理方及其他施工或协作单位进行沟通协调工作。 2、代表甲方参加日常的施工协调会，编写和上报各类施工资料，包括竣工资料。 3、工程进度：在约定时间内进行施工，按时向甲方提供工程进度计划及相应进度统计报表，保证工程如期竣工。 3、按工程建设方要求，提供符合要求（包括质量和数量）的设备和材料。 5、负责教育员工自觉执行安全生产、文明施工及相关劳动纪律的规定，按规定办理有关手续，严格遵守施工现场的管理规定。乙方进场施工的所有人员都必须购买人身意外
目录 1项目建设思路 (2) 2项目施工管理 (2) 2.1项目管理机构设置 (2) 2.2主要管理制度 (3) 3项目实施指导思想 (4) 4项目施工安排原则 (4) 5项目施工前期准备 (5) 5.1技术准备 (5) 5.2生产准备 (8) 6项目实施详细方案 (8) 6.1项目施工准备 (8) 6.2项目组织实施 (9) 6.3项目组织协调 (9) 6.4项目施工工序 (10) 6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12) 6.5.1施工工艺要求 (12) 6.5.2施工注意事项 (16) 6.6安全施工 (19) 6.7工程收尾 (20) 7项目验收测试详细方案 (21) 7.1项目整体调试和验收计划 (21) 7.2产品到货验收 (21) 7.3网络设备安装方案 (23) 7.4设备及系统调试 (34) 7.5设备试运行 (34) 7.6工程检测及验收方法 (35)
弱电工程项目实施及验收测试详细方 案 1项目建设思路 网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路： 1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障； 2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资； 3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。 4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。 2项目施工管理 2.1项目管理机构设置 项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。 根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名
智能化（弱电）施工清包合同 （合同编号：） 甲方（发包方）： 联系电话： 乙方（轻包方）： 联系电话： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规的规定,为明确甲、乙双方在施工过程中的权利和义务,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程项目事项经充分协商,一致同意达成如下合同条款： 工程名称: 工程地点:
第一条.甲方权责 1）为保证工程进展顺利，在工程施工期间甲方委派为负责人，联系电话，负责协调及相互配合、联络工作。 2）提供具备施工条件的施工现场，施工需要的临时水、电接入点（接入点后由甲方负责并承担相应的措施费用及水、电费用）、设备材料暂存库； 3）负责协调处理好本工程与其他工程单位之间的配合关系，保证工程施工的顺利进行； 4）负责按合同约定付款条件及时按期支付合同款项，以便保障工程的顺利进行；5）保证进场的材料、及时到位，工程竣工后组织相关人员对乙方施工工程进行验收； 6）监督、检查乙方的工程质量和工程进度，审查乙方施工原始记录、隐蔽工程记录、施工图及报告； 7）工程进行期间，如为配合进度或因施工需要，甲方认为须增加人工或加开夜班时，乙方应立即照办不得推诿拒绝，相关增加的费用由甲方承担 第二条.乙方权责 1）合同签订之日起个工作日内甲方应向乙方提供本合同工程设计施工图纸套； 2）为保证工程进展顺利，在工程施工期间乙方委派为项目负责人，联系电话，负责施工及相互配合、联络工作； 3）乙方所雇佣之工人，必须具有相应工作技能；所雇佣工人的管理及给养等，均由甲方方负责，并应约束工人遵纪守法及施工安全； 4）乙方须遵守安全防范系统的施工规范，对各类线缆的敷设与设备的安装、调试、应满足工程质量； 5）乙方应保证本工程施工安全及防火，若发生安全问题由乙方自行承担责任，与甲方无关； 6）乙方施工人员应遵守甲方有关工地文明施工、安全保卫措施的相关规定，并参加甲方的工程协调会； 7）乙方在施工过程中须做好对施工现场的其他管线及建筑装修等的保护工作；8）施工期间，乙方须于工作地点设立合理防护措施，并于适当地点设置明显警示标志；对工地附近人畜及公私财产之安全，必须预为防范，倘因疏忽导致发生任何意外的损失，均由乙方负责； 9）未得到甲方的书面同意，乙方不能将本工程的部分或全部分包给他人，甲方有绝对权力阻止分包； 10）保证安全施工、文明施工，每日收工前清理施工范围现场； 11）负责对甲方系统管理人员和操作人员进行技术培训，保证培训人员能独立操作及排查故障。
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。 1.1.3项目里程碑/阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、
弱电工程施工清包协议 委托方(以下简称甲方)：联系电话： 施工方(以下简称乙方)：联系电话： 甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同 一、工程概况 工程地址： 二、价格 清包工费：￥元，大写： 具体价格金额如下：
三、付款方式 1、施工队进场，预支开工费：元 2、线缆拉线架设完成，付元 3、线路测试调试竣工，付元 4、弱电设备安装竣工，付元 5、保修金元，从竣工之日起1年后支付 四、设计 1、甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作. 2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可. 五、材料 1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失. 2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用. 3、乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票. 4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失.
5、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性. 6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场. 7、乙方应保证在本工程区域内没有双包和半包的工程. 8、乙方应做好对施工完成的成品保护工作. 9、未经甲方许可，乙方不得携带任何布线材料出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。 六、工期 从20 年月日起至20 年月日止，工期为天，因甲方因素拖延，工期顺延，乙方可以想甲方提出延误人工费补偿，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费50元/天 七、材料搬运 甲方材料送至工程所在地的，乙方任何施工人员应无条件搬运。 八、垃圾清运 1、垃圾袋装化 2、垃圾应日日清 3、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所 九、劳动力管理 1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。 2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。 3、甲方应及时替乙方办理工程场地出入证件并支付相关费用。 4、乙方应具备在暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。 5、乙方指定由为工地现场负责人，为替补负责人。 6、在合同价内，乙方有义务提供人次跟随甲方挑选材料。
实际中弱电工程施工流程和规 （一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规》（GBJ50200-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规》（GB50116-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规》（CECS72-95） 《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）
2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定(弱电工程更多的要根据强电\装修的进度) 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6．施工组织设计
二．施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三.调试开通阶段
小区弱电工程合同 委托方：(以下简称甲方) 承接方：(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，订立合同。 一、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx 工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxx 工程内容： 1.智能楼宇对讲系统布线、设备安装及调试。 2.安防监控系统布线、设备安装及调试。 3.智能停车场系统布线、设备安装及调试。 4.周界报警系统布线、设备安装及调试。 5.公共广播系统布线、设备安装及调试。 6.电子巡更系统布线、设备安装及调试。 二、工程总价：详见附件4(工程价格汇总表)合同金额: 本弱电系统工程采用总价包干的形式，一次包干;超出本弱电系统工程范围内的项目若有实际需要增加的，由双方协商定价。 三、产品质量及安装调试要求：
1、乙方须按附表1、附表 2、附表3要求向甲方提供产品质量合格的正品设备，乙方所提供设备应保证产品内外包装完好无损，若不能达到要求，甲方有权要求乙方立即更换合格产品。未经 2、在签订合同后，乙方按照甲方要求负责设备安装、调试，要求做到布局合理，布线规范，便于使用及维护。 四、工程项目建设期限： 接甲方通知，乙方在日内进场施工，整个施工工期天。年月日开工，年月日以前乙方按设计要求完成设备安装调试。并能投入正常使用。 五、双方责任 甲方责任： 1.由甲方提供施工必须的水、电等必要条件。 2.协调相关配套公司与乙方的关系，不影响乙方施工进度。 3.按照合同规定，及时向乙方支付工程款项。 4.甲方接乙方申请，应及时对工程进行验收。 乙方责任： 1. 保证工程质量，确保工程按合同约定的工期完成。 2. 施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。