四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
抢占信息化建设的制高点 赵宗岐 面对波及全球、涉及许多领域的军事变革，军委江主席深刻指出：高技术战争的本质就是信息化，信息化战争将成为二十一世纪的主要战争形态，并提出：“努力完成机械化和信息化建设的双重历史任务，实现我军现代化的跨越式发展。”我们必须在更高起点上谋划军事斗争准备，把打赢信息战作为军事工作指导的重大课题。 一、应时而动，在世界军事变革中把握机遇 适应战争形态变革的主动抉择。信息化战争，是以大量使用信息技术和信息化武器装备为物质基础的高技术战争，以其军队人员知识化、武器装备智能化、作战编成一体化、战场要素数字化、作战方式精确化、作战空间多维化以及后勤保障集约化等鲜明特点，构成了与工业时代的机械化战争的本质区别。体现在制胜因素上，主导战争胜负的是信息能力，拥有信息优势的一方，就能够更多地掌握战场上的主动权。体现在作战方式上，非线式、非接触作战将成为未来作战的主要作战方式。实现作战目的更强调着眼瘫痪敌人整个作战体系，精确地运用“硬”、“软”一体手段，打击敌作战系统的关节点。体现在对抗形式上，体系对抗成为战场对抗的基本特征，诸军兵种联合作战成为基本作战形式。战争形态的转型，促使原有的军事斗争准备模式发生根本性变革。军事斗争准备只有立足于经受信息作战的考验来谋划，才能适应未来战争的需要。 迎接信息化挑战的迫切需要。面对信息化战争，世界主要国家军队都在抓紧实施信息化国防和军队建设，以谋求新世纪战略主动权。美军先后制定了信息战政策和条令，设立了信息战中心，组建了数字化部队，进行了信息战试验，建设了一体化的C4ISR系统。俄、英、法等国也在积极利用新军事变革的机遇，投入大量人力物力，不断加强军队信息化建设。以争夺信息优势为核心的新一轮军事竞赛业已展开。不难预见，未来局部战争中，信息领域的对抗必将异常激烈。落后于世界军事发展的时代潮流，将会失去新军事革命的历史机遇，甚至可能会出现以工业时代的机械化军队对抗信息时代的数字化军队的被动局面。 抓住战略机遇期的本质要求。世界新军事革命既给我们带来了严峻挑战，也给我们提供了难得的历史机遇。江主席在“十六大”报告中强调抓住战略机遇期，对于我们做好当前正在做的各项工作，具有极其重要的现实指导意义。我们必须把军队现代化建设的重心转向信息化，以信息化带动机械化；把军事斗争准备的重点转向信息化，在以信息化带动机械化这个大背景下展开各项建设。信息化作战准备不上台阶，机械化作战准备就长期在低层次徘徊。事实上，我军在信息化建设方面存在的差距，已成为影响和制约作战能力整体提高和有效发挥的一个“瓶颈”。在军事斗争准备领域紧紧抓住战略机遇期有所作为，需要我们把加快信息作战准备步伐作为军事斗争准备工作的重中之重，通过信息作战能力的大幅提升，带动整体作战能力的全面提高。 二、乘势而上，通过解决重点难点问题谋求跨越式发展 强化创新意识，解决思想观念滞后问题。由于我军总体上还处于机械化、半机械化加部分信息化的发展阶段，如何摆脱思维惯性，更新观念，是一个难度颇大的新课题。首先，要以抓信息作战理论的学习研究为突破口，加强对信息作战理论和信息技术知识的学习研究，不断强化信息制胜意识和跨越式发展意识，破除陈旧观念，澄清模糊认识，校正错误思想。其次，要把眼光定向未来，敏锐地捕捉世界新军事革命信息，大胆地展望和预测未来战争的发展走向，积极寻求有效对策和发展思路，用先进的理论指导实践，用创新的观念谋划发展。 注重统筹协调，解决系统集成滞后问题。提高部队的信息作战能力，要改变以局部优势弥补整体不足的传统观念，针对当前战斗力各要素系统构成不配套、技术体制不兼容的弊端，围绕实现战场感知能力、信息传递能力、快速机动能力和精确打击能力的综合集成，搞好研究论证，加强统筹协调，搞好顶层设计。既要有全军性的总目标，又要针对各军兵种、各战区部队
精心整理 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。 第六条公司信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与公司信息化建设总体规划相配套的信息化
建设规划，报公司信息技术部备案。 第三章统一标准 第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由公司信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。 第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按 设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。 第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 第十五条严把方案设计关。公司信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。设计方案未经公司信息技
术部审核批准的项目一律不得实施。 第十六条严把实施监管关。公司信息技术部和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。 第十七条严把项目验收关。公司信息技术部负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收。 第二十二条公司信息技术部要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作，加强技术研究与创新，不断提高公司信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平。 第七章监督奖惩 第二十三条公司信息技术部会同计划财务、纪检审计等部门不定期对本规
浅谈企业信息化建设与管理 时间：2015-08-10 来源：学术堂所属分类：工商企业管理毕业论文本文字数：8943字 内容摘要 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。 关键词 集成化；信息化；竞争力 目录 第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论 当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”
不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设 第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程，它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理 随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序，从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节，常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑，将所有文件输入进去，无论何时何地，通过主题词和全文检索进行查询，这样做既安全又省时，又准确，能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化 在信息化条件下，企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务，都可以进行科学管理，例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表，随时掌握大量的现有客户和潜在客户，对业务市场做出科学的预测和分析，对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库，利用检索查询程序生成各种报表，绘制各种统计图形，实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术，可以在互联网上建立自己的网站，宣传自己的产品服务于客户，并与其他企业建立实时互动的信息交换，达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。 利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍，减少企业宣传成本；利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入；利用网站建立企业信息系统，提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱，大大提高企业通讯效率，提高市场竞争能力，极大降低经营成本。借助互联网，决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻，及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化
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信息化建设管理规定 第一章总则 (2) 第二章统一规划 (2) 第三章统一标准 (2) 第四章统一计划 (2) 第五章统一建设 (2) 第六章日常管理 (2) 第七章监督奖惩 (2) 第八章附则 (2) 附件一： (2) 信息化建设项目需求管理细则 (2) 附件二： (2) 信息化建设项目实施管理细则 (2) 附件三： (2) 信息化建设项目验收管理细则 (2) 附件四： (2) 信息系统运行使用管理细则 (2) 附件五： (2) 网络管理细则 (2) 附件六 (2) 信息机房日常管理细则 (2) 附件七： (2) 短信平台管理细则 (2)
第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。 第三章统一标准 第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。 第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章统一计划 第十条各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核，报公司批准后列入子（分）公司和公司年度工程计划。 第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金或安排人力实施。 第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。
加强工会信息化建设推动工会工作上新台阶 信息工作是工会工作的重要组成部分，坚持把工会信息工作作为履行工会职责，发挥工会作用的重要基础性工作,加强工会信息化建设是推动和创新工会工作的重要手段和有力工具。 一、工会组织要提高对信息化的认识，把握好三个“度”。一是认识要有高度，要把它放到通过这一手段推动和创新工会工作这一高度上来认识；二是认识要有广度，信息化不仅要具备信息基础设施，而且要在工会组织的管理和业务两个方面通过应用信息技术和信息资源来提高维权水平和工作效率，增强工会组织的凝聚力和战斗力；三是认识要有深度，信息网络化表面上看是一个技术问题，而实质上它更是一个组织的整体业务水平和管理水平的综合体现。 二、建立工会信息化管理系统，全面提升工会工作水平，是工会信息化建设的迫切要求。当前，单纯以传统的方式对工会组织和工会会员进行管理，已经难以适应形势发展的需要，需要我们运用信息化的手段对工会组织、工会会员进行动态管理，这样我们能随时掌握组织机构和会员的变动情况，促进建立健全工会纵横网络，加强工会的组织建设。还有厂务公开、劳模管理等大量的管理工作必须依靠信息化手段。 三、切实抓好工会网站建设，是工会信息化建设的重要举措。加强工会信息化建设，需要工会构建一个平台，而这个平台就是建设好“工会网站”。因此，我们要紧紧抓住工会网站建设，以带动整个工会信息化建设。总之，科技的发展给工会工作提供了先进的科学方法和物质条件。先进的理念和先进的手段相结合，将是工会工作愈做愈好的有力保证。我们要与时俱进，解放思想，切实提高运用先进的信息手段的能力和水平，让工会工作与网络结下深厚的情缘，不断推动工会工作上新台阶！
信息化管理建设及日常管理小组职责 为了加强中心信息化小组的领导和管理，保障系统有序运行，现制定各工作人员的工作职责，如下： 一、组长：XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。 二、副组长：XXX 1、要发挥小组的合作精神，积极调动小组成员的积极性，合理分配各项工作任务，带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作，合理安排信息小组各岗位人员工作，确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划，并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调，积极听取各站点的意见和建议，改进工作。 5、及时了解相关政策，做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试，使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”
的宣传工作。
三、技术指导员：XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能，保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理，及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限等，并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见，结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导，协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作，做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定，定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素，确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作，承担单位计算机的维修工作，并做好相关维修记录。 四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用，准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题，并上报维护，保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训，并做好站点职工的培训工作，提高整个站点的信息化运用水平。
陕西延长石油（集团）管道运输公司 信息化建设项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出
的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。
加强信息化建设提升监督执纪水平 党的十九大报告明确指出：“增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”。 加强信息化建设是纪检监察工作与时俱进的必然要求，是强化监督管理，提高工作效率的重要手段。对此，安徽省淮北市在推进党风廉政信息化建设方面进行了积极探索，特别是结合淮北智慧城市建设，坚持问题导向、需求导向，围绕监督执纪问责，开发建设富有鲜明特点的智慧纪检平台，为推进全市党风廉政建设和反腐败工作插上科技的翅膀。 信息化建设取得成效 淮北智慧纪检平台于2017年5月正式投入使用。平台主要包括：廉政信息、监督举报、信息核查、主体责任监督、电子监察预警、扶贫领域和低保领域监督管理、党员信用监督等8个子系统，初步实现了以下功能。 被反映人的主体身份更易核实。核实被反映人的主体身份，是执纪审查工作的第一步。平台的上线，改变了以往核实被反映人的有关信息需要奔波于多家部门费时费力的状况，通过科学设置信息内容，将全市27150名机关及企事业单位党员干部基本信息、1960辆公务用车信息、2195名违纪人员信息统一纳入数据库中，既可以方便查阅、统计和归档，也克服了纸质档案不易保管、不便查阅等诸多缺点。 信访举报更加便捷。充分发挥新媒体受众广、传播快等特点，进一步畅通信访举报途径。利用微信公众号、门户网站、APP等平台，开设举报端口，同时开发反“四风”随手拍功能，用手机扫描二维码，即可实时进行“一键举报”。信访件在线办理过程中，能够实时将举报件办理情况反馈给举报人，便于举报人监督、查询信访件办理情况和办理结果。信访件在线办理和统计分析功能，可以真实反映相关地区、部门的信访情况与特点变化。运行以来，淮北市纪检监察系统通过平台收到信访举报件占全市信访举报总量的18％。 纪律审查更加高效。基于智慧城市数据中心已经整合的公安、民政、房产、工商等多家部门的信息成果，“大数据”的衔接应用，为纪律审查过程中的信息核查提供快速调取信息服务。在核查相关问题时，工作人员可以通过平台查询相关人员及其主要社会关系的相关信息，实现了“人员少跑腿，数据多跑路”，大大节约了外调工作时间，提高了工作效率。 主体责任更加明晰。针对落实主体责任内容不具体、方法不科学、问责不到位等问题，凭借平台云计算技术，实现了主体责任落实情况的在线填报、自动汇总、综合分析，为主体责任落实情况的监督考核、问题倒查提供量化依据。平台设置了党风廉政建设主体责任监督指标体系，细化了监督内容和考核标准，将主体责任量化为看得见、摸得着、能比较、可分析的数字，使党委落实主体责任更加明确具体。 权力运行更加透明。平台利用物联网技术，把分散在全市各个部门的行政权力运行数据汇集到电子监察平台中，将电子监察平台中的异常信息同步到电子监察预警系统，实现了对全市数百项行政权力运行情况的监督预警。 扶贫监督更加精准。平台将扶贫、低保对象信息与市数据中心有关数据进行比对，异常数据发现后，系统会自动发出预警信息，既为精准识别贫困户或低保人员基本情况提供依据，也为纪检监察机关开展监督执纪问责提供了问题线索。 信息化建设有待完善 平台应用率有待提高。有的领导干部和工作人员仍习惯于传统的办公方式，没有从根本上认识信息化给传统工作方式带来的革命性转变，究其原因是由于思想上“三转”特别是转方式上不到位。平台作为纪检监察工作创新性探索的载体，在推广应用上还需要一个不断深入的过程。 数据共享规模有待扩容。平台的建设主要依托汇聚的大数据资源。目前，淮北市数据中
信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导：控股公司财务总监 主管领导：信息化推进部总经理 成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长： 组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理
企业信息化建设与数字化管理 摘要：随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的企业环境，企业信息化建设与数字化管理越来越至关重要。本文通过分析企业信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响，进一步阐述信息化建设与数字化管理的含义、实质以及信息化建设与数字化管理的必要性。充分运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。最后，总结提出根据企业发展的实际情况，合理推荐信息化建设与数字化管理。 关键词：企业；信息技术；竞争力；建设 前言 在市场经济快速发展的时代，企业要想在市场竞争中立与不败之地，必须要进行信息化建设与数字化管理，企业信息化建设与数字化管理也将成为企业获取竞争优势的必然选择。 企业信息化与数字化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力。 1 信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响 企业竞争力是指企业所有能力中难以模仿和学习的能力，能够持续地比其他竞争对手更好、更有效地向市场提供产品或服务获得经
济收益。随着融合了计算机、通信和信息处理的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。信息技术已是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。所以，当今经济迅猛发展的时代，信息化建设与数字化管理对提高企业竞争力具有重大影响作用。 对于信息化的定义，国务院发展研究中心高级研究员这样认为，信息化的定义是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防以及社会生活的各个方面应用现代信息技术，深入开发，广泛利用信息资源，加速实现国家现代化的进程。 信息化的实质是数字化、网络化。以网络等现代的科学手段，来实现各方面的信息共享交流。 信息化具有五重含义：信息化是由国家主导的；信息化覆盖全社会各个领域；要运用现代信息前言技术和实用技术；要开发利用信息资源；信息化的目标是加速现代化的建设。 在信息化时代，企业竞争力不断提升的过程本质上就是企业信息化的过程，企业技术创新、生产和市场的每个环节信息化都无处不在，企业的信息化建设能力，代表了优质的数字化管理模式。 2 企业信息化建设与数字化管理的实施条件 企业信息化建设与数字化管理是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、
XXXXX 信息化人才队伍建设管理办法（初稿） 第一章总则 第一条为提高信息化工作人员专业知识和业务技能水平，提升信息化工作管理能力，加强企业的信息化建设工作。特制订本办法。 第二条通过实施本办法，建立日常化、规范化的信息化人才队伍管理机制，旨在提高信息化人员工作能力，强化信息化工作人员综合素质，进一步提升全市信息化工作水平，为推进企业健康发展提供有力支撑。 第三条本办法适用于XXXXX及所属各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司。 第四条由信息中心负责全市信息化人员培训和考核工作。 第二章要求和职责 第一条信息化人员包括XXxx信息中心人员, 各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司系统管理员。 第二条各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司系统管理员必需报XXxx信息中心备案。 第三条信息化管理实行统一归口管理，下一级信息工作接受上一级信息工作部门的管理和指导。
第四条信息化人员职责如下: （一）拟定网络安全、信息系统操作的相关管理制度； （二）负责本单位网络系统的安全措施与保障策略，信息系统软硬件的维护和管理工作； （三）根据本单位信息化工作需求情况，拟订信息化设备、设施的采购计划和预算，报相关部门审核批准； （四）负责计算机软硬件安全管理和维护工作； （五）组织实施本单位计算机理论知识和实际操作的培训工作； （六）值班期间负责机房的安全及数据备份工作； （七）完成领导交办的其他工作。 第三章人才培养 第五条培训种类和内容： （一）岗位培训。岗位培训是对在职员工进行岗位知识、专业技能、规章制度、服务流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，使员工掌握的新理论、新知识、新技能等。 （二）专业培训。专业培训是对员工就某一专题进行的培训，提高从业人员的专业技术和能力，掌握行业新动态、新知识、新技能等。 （三）管理培训。管理培训是对员工就信息化管理知识进行的培训，促使员工学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业的有关方针、政策和法规，提高预测、决策、组
加强信息化建设打造数字化校园 ——江苏省高邮实验小学信息化建设简介 江苏省高邮实验小学是一所百年老校，其前身为创建于1897年的高邮致用学堂。2009年9月，整体搬迁到南海校区，校园得到进一步美化，办学条件进一步优化。近年来，学校以扬州市“数字化校园”创建为契机，以信息化建设为抓手，构建信息化建设立体网络，加强信息技术与课程整合的应用，开展网络环境下教与学的研究，着力打造数字化校园，取得了明显成效。 一、搭建数字平台 近年来，学校从实际情况出发，按照“借鉴先进、积极跟跑、不断前行、力争一流”的16字方针，以全新要求规范布局，着力建设硬件、搭建平台，让学校教研信息化建设满帆疾行。 1．硬件建设——适度超前。为了提升办学品位，学校多管齐下，多渠道筹措经费，加大硬件设施投入，紧跟信息化步伐。实施建立信息中心，桥架规范布线，建成千兆骨干、百兆到桌面、班班有信息点、无线辅助覆盖的基础网络环境。教师则通过先行自我购买再分期返还款项的方式，为每人配备一台笔记本电脑，各年级逐步配齐电子白板等多媒体教学设备，新建了报告厅，初步满足了教育教学的需要。 2．平台搭建——因需而建。继续用好先前搭建的OA办公平台、信息发布系统的前提下，通过自我再加压，不断学习，摸索着自主开发，多渠道搭建信息化平台，先后搭建了网上备课系统、多媒体教室管理系统、教科研专题网站、视频点播等平台。对专业性强技术难度大的应用系统则进行了购买，如数字化平台、图书管理系统等。 二、给力教学研究 近年来，学校以教研信息化建设为着力点，努力整合信息化资源，用好教研
信息管理发布、无纸化办公、本部门网站等相关平台，推行OA办公，共建教学资源库，实现视频教研，论坛互动研讨，多渠道开展信息化教研，提高了教学研究的实效。 1．推行OA办公。为了顺利实施信息化教研，首先在全校推行OA无纸化办公。在学校门户网站设立学校OA办公入口，方便教师进入学校OA。为了最大限度发挥学校OA的作用，在OA的内容上力求贴近教研的实际，形式上便于操作。内容方面有教研信息发布、教学资源上传、教研课题管理等；形式方面做到路径清晰，分类清楚，实名注册登录，随时上传、下载。学校OA办公系统方便了教师资料的传输与共享，为信息化教研奠定了扎实的基础。 2．共建教学资源库。为了保障信息化教研的顺利实施，学校着力构建充实、完备的教学资源库。在教学资源上，采取拿来、重建、上传、共享四结合的方式在较短时间内形成了一套适合自己的教学资源。具体做法：在上级部门资源库及互联网的海量素材中提取适用的素材，进行筛选、加工，整合到学科教学中，成型后再上传至校内的数字化平台。同时，根据各科教学实际，由教研组长把每一课的内容分工到人，在多次研讨的基础上，再将本课的教学设计等按学科、课时上传至相应的目录下面，归类存放，滚动更新，常用常新。目前学校已对教学资源库进行第三轮更新。教学资源的管理上，采用校内桌面式管理机制，所有教育教学资源可连接到学校局域网的每台计算机上都可以进行操作使用。局域共享映射、FTP服务、WEB页面管理，三管齐下，使得使用者方便顺手，大大提高了信息资源的使用效率，提高了课堂的教学效益。 为了进一步充实教学资源库，学校在全市率先建成自动录播系统，方便广大教师随时观看、研讨。科任老师可以根据需要，随时去学校报告厅上课，进行自动录播，然后上传至学校教学资源库。广大教师（含结对学校教师），可以不受时空限制，随时观看，对教学过程进行微观剖析，取长补短。 3．实现视频教研。为了增强信息化教研的实效，学校在总结传统教研经验的基础上，创造性地实施了视频研课。在进行视频研课前，由研讨双方商定研讨时间、内容，然后进行现场视频研讨。研讨的内容涵盖学校管理、课程改革、微
信息化建设管理规定 第一章总则 第二章统一规划 第三章统一标准 第四章统一计划 第五章统一建设 第六章日常管理 第七章监督奖惩 第八章附则 附件一： 信息化建设项目需求管理细则................................................................. 附件二： 信息化建设项目实施管理细则................................................................. 附件三： 信息化建设项目验收管理细则................................................................. 附件四： 信息系统运行使用管理细则................................................................... 附件五： 网络管理细则............................................................................... 附件六 信息机房日常管理细则....................................................................... 附件七： 短信平台管理细则........................................................................... 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。
XXX加强信息化建设的具体做法 XXX近年来十分重视检察信息技术工作，将检察信息技术工作作为提升全院科技强检水平、增强办公办案工作科技含量一个重要突破口，动真格，出实招，努力开创检察信息化工作新局面，推进了全市检察技术及信息化工作的发展。 一、党委领导高度重视，统一规划部署、强势推进 该院检察长与党组成员一道，深入学习领会上级检察机关关于加强检察信息化建设的工作会议精神和要求，统一思想，定期分析形势，提高对加强检察信息化建设重要意义的认识，明确新形势下加强信息化建设的新任务，注意发挥全院干警的智慧，创新机制，群策群力，相互协作，在全院形成了全员学习技术信息知识，人人运用网上办公办案的新局面。 为切实做好组织推动工作，加强对检察信息化建设的领导，该院成立了专门的信息化领导小组，切实把信息化建设作为“一把手工程”，摆在了优先发展的位置。 二、加快信息化基础建设，把“好钢”用在“刀刃”上 该院领导非常重视信息化硬件基础建设，按照人民检察院科技装备发展规划纲要所提出的目标，立足本院工作实际，有计划地落实和完善各类业务信息化装备配备标准，逐步建成设备适用、功能齐全的办案工作区和现代化科技装备体系，使全院网络硬件设施和应用系统建设有了很大程度的完善和提高。一是加大经费投入力度。该院先后增设硬件防火墙、高性能编辑机、驻看守所监控设备、高清侦查指挥一
体化系统等办公版设备，投入达88.22万元。同时，该院积极主动协调，在县委县政府大力支持下，两年来共争取专项业务经费达65万元。二是配齐信息化设备。目前全院已配备有台式电脑99台、笔记本电脑27台、激光打印机21台、碎纸机16台、物证照相摄像设备16套、扫描仪10套、设备自动录音笔2支、多媒体示证投影仪2套、同步录音录像设备2套等硬件设施。三是加强网络建设。“梧州会议”以来，完成了分支网建设工作，实现了驻所检察室与看守所管理信息联网、监控联网，率先在该市检察系统中实现了“三网齐通”。在自治区院技术处的统一部署下，顺利完成专线网升速扩容、高清侦查指挥一体化系统建设工作，目前已投入使用。 三、强化培训考核，夯实信息化应用的技能基础 为切实提高干警的计算机运用能力和水平，该院认真做好全院干警计算机应用技能情况的调查摸底工作，下发计算机应用技能情况普查表至各科室，干警如实填写，由专人进行核实统计汇总，形成书面的总结报告，经院党组开会研究，切实摸清全院干警的信息化应用水平，然后根据岗位要求有针对性的制定、调整培训计划。通过深入科室分头讲解、分层次对口训练等方式，今年以来先后开展了计算机应用培训11次，使全院中层以上领导和全体干警普遍掌握了办公办案的网上流转程序。同时，该院政工部门把干警能否会使用计算机办公办案，以及每期的培训情况列为绩效考核内容，进一步提高了干警参与学习的积极性，为推进网络化办案办公应用奠定人员技能基础。在2011年4月全区检察机关组织
公司信息化管理体系建设 一、信息化建设组织机构 1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构， 其主要职责是： （1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策； （2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设 工作； （3）研究解决公司信息化建设中的重大事项； （4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划； （5）审议公司信息化工作制度及相关标准； （6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划； （7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。 （8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。 2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责信息化规划和计划管理； （2）负责信息化项目和费用管理； （3）负责信息化工作的监督、检查与考核； （4）负责对外协单位的管理。 3、信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：
（1）负责公司信息化技术体系建设: （2）负责信息化项目实施管理； （3）负责信息系统运维的管理工作； （4）负责公司信息安全管理工作； （5）负责公司信息相关设备资产管理； 4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是： （1）负责公司信息系统运维工作； （2）负责公司基础网络运维工作； （3）负责公司服务器系统运维工作； （4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作； （5）负责与集团公司会议联调工作； 5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。业务部门与技术部信息协同配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括： （1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标； （2）负责确定业务流程和数据标准； （3）推进涉及本部门的信息化建设工作； （4）促进本部门相关信息系统的深化应用。 6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。 二、信息化管理制度体系 1、在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。信息化不能一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化
如何加强企业信息化建设 如何加强企业信息化建设 企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、 信息化、智能化的过程。那么如何加强企业信息化建设呢，我们一 起来看看! 1加强企业信息化建设的意义 1.1加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息 化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技 术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各 个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企 业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。 1.2加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全 球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业 结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。 1.3加强企业信息化建设，可以提高员工整体素质在企业的信息 化建设中，计算机得到广泛的应用，企业为了适应这种发展变化的' 需要，就必须要对员工经常性地进行一系列的专业培训，使他们学 习掌握先进的操作规程和技术，从而提高员工的整体素质。 1.4加强企业管理信息化建设，可以为企业提供更多的商机企业 信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。通过信 息技术手段，企业在大大改善自己形象的同时，也通过方便的对外 交流模式，创造更多的商机。
2当前企业信息化建设中存在的问题 2.1部分企业对信息化建设的认识不足尽管目前很多企业都不同 程度开展了信息化建设，但大多数企业对于什么是企业信息化以及 如何实现信息化的理解还是比较模糊的。不少企业认为信息化建设 就是对企业原业务流程进行“原版复制”，用计算机代替手工操作。 2.2企业信息化建设与企业基础信息资源建设不同步企业的信息 化建设，就是要在根本上对企业的各种信息资源进行整合，利用计 算机网络和开发应用系统来为企业服务。因此，企业的信息化建设 与企业信息资源的规划、收集和整理应该是同步进行的，然而目前 的现状是企业的基础信息资源往往先行一步。 2.3企业重视信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建设目前， 许多企业在信息化建设中，往往只是一味地重视对硬件设备的投资，从而忽视软件系统的建立。使得许多单位的系统中存放的始终是过 时的信息，基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。 3加强企业信息化建设的措施 3.1转变观念，强化企业信息化建设意识企业信息化建设是提高 其自身竞争力的基础，做为企业领导者应该积极地转变观念，充分 认识到企业信息化建设的重要性，直接决策和组织实施，并把这种 观念传达给企业专业技术人员和普通员工，强化企业信息化意识。 3.2建立一支自己的高素质的信息技术队伍企业信息化建设的好坏，人才是关键。由于企业的信息化建设涉及企业的方方面面，需 要大量的人力、物力和财力的投入，这就需要对这些进行统筹的规 划和合理的安排，这就需要企业具备一支既懂技术，又懂管理，知 识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍，因此，在 平时注意加强信息化建设管理人员的专业技能和素质培养。 3.3扎实做好信息资源的基础管理工作企业信息化的实施需要足 够的基础支持，企业就必须强化基础管理工作，包括财务管理、仓 库管理、质量管理、生产管理，计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时。