东北数字影城绩效考核表
训练员考核表
（考核对象：训练员）
岗位名称：姓名：考核日期：
教练员关键绩效考核办法 第一章总则 第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。第二条本办法适用于本校驾训教练员。其他工作人员考核可参照执行。 第二章考核内容 第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。（二）能：主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。 （三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。 侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。 第三章考核标准 第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。 分五个等次。 （一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平 高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全， 无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量 学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到 模范带头作用。 （二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服 务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安 全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学 校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。 （三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油 爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过 2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。 （四）二星级：能够敬业爱岗，具有较好的职业道德和社会公德；工作能认真负责，注意学习业务，教学水平一般，服务态度一般，学员考试合格率在70%以上； 节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过2次、违纪不 超过4次。能完成学校交给的部分任务。 （五）一星级：德、能、绩、勤四个方面均表现一般，具有一定的职业道德和社会公德； 能服从工作安排，工作认真负责，业务技能一般，教学水平一般，服务态 度一般，学员考试合格率在60%以上；节油爱车，爱护公物；较重视安 全，事故不超过2次、投诉不超过3次、违纪不超过5次。 第四章考核办法 第五条教练员绩效考核实行量化打分，总分为100分。 第六条绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的方法进行。 第七条当月绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖 (一)基本工资 基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放） (二)年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的 ⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员) 可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。 (四)梯度绩效(小车任务目标人数30人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定
每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人； 2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即： 超额部分学员,奖励1100元/人； (五)安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 4.组织推动小组的培训及格率； 5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导； 6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。 三、组长管理绩效 1.能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带
驾校教练员奖励制度 为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订以下的奖励制度!下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下驾校教练员奖励制度范文，希望对各位有帮助! 一、信誉考核 1.信誉考核实行记分制 2.记分办法如下： (一)教练员有下列行为之一，每次记10分 (1)训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练; (2)因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证; (3)与学员打架斗殴及吵架; (4)在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物; (5)未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶; (6)转借或涂改教员准教证; (7)被公安部门注销机动车驾驶证; (8)教练与准教证准教车型不符; (9)出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故;
(10)在训练过程中与学员进行赌博; (11)发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假; (12)学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故; (13)3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下; (14)因违法犯罪被判刑。 (二)教练员有下列行为之一，每次记5分 (1)不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动; (2)不按规定参加运管机构组织的再教育学习; (3)道路训练、场地训练擅离岗位; (4)未按照教学计划、教学大纲认真组织教学; (5)在学员中进行与教学无关的推销活动; (6)道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练; (7)擅自改变道路训练路线进行驾驶教学; (8)学员饮酒后训练不加制止;
规章制度驾校教练员考核办 法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
三一文库（https://www.doczj.com/doc/657053528.html,）/公文写作/规章制度 驾校教练员考核办法 为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。 一、信誉考核 1.信誉考核实行记分制 2.记分办法如下： （一）教练员有下列行为之一，每次记10分
（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练； （2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证； （3）与学员打架斗殴及吵架； （4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物； （5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶； （6）转借或涂改教员准教证； （7）被公安部门注销机动车驾驶证； （8）教练与准教证准教车型不符；
（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故； （10）在训练过程中与学员进行赌博； （11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假； （12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故； （13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下； （14）因违法犯罪被判刑。 （二）教练员有下列行为之一，每次记5分
（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动； （2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习； （3）道路训练、场地训练擅离岗位； （4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学； （5）在学员中进行与教学无关的推销活动； （6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练； （7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学； （8）学员饮酒后训练不加制止；
教练员绩效考核计分细则 为调动教练员的工作积极性,公平、客观的评价教练员的工作成绩,特制订教练员绩效考核计分细则。 教练员工资、奖金按照“多劳多得,优质优酬”的原则,根据考核分数发放。 一、工作量: 1、教练员正常训练一天记10分;训练之外的辅助工作每天记6分,正常放假或安排休息视同辅助工作。教练长正常工作一天记12分。 2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。 3、学校安排加班每小时记3分。 4、每动员招收一名学员记5分; 5、参加安全值班,按时在岗,尽职尽责,每次加10分。 6、加班训练每小时记4分。 二、执教能力 7、每月至少组织教练员理论考核一次,考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等,合格者一次记10分。 8、每月至少组织教练实操考核一次,考核内容包括驾驶技能、车辆检修等,合格者一次记10分。前三名分别额外加10分、7分、4分。 三、教学成绩 9、学员桩考和场地考试,合格者一人次每项记2分;补考学员不计分。 10、路考合格一人小车记12分,大车记18分。
11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。 12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。 四、外部评价 13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等 方面进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,每次分别记15、10、0分。 14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,分别记20、 10、0分; 五、奖惩分 15、违反教练员管理制度中一条,视情节轻重扣1—100分; 16、每月检查车况和卫生各两次。车况评比,前三名每次分别加6、4、2分,卫生评比,前三名每次分别加6、4、2分; 17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分; 18、迟到、早退一次,扣2分;上班期间请假每一小时扣2分,不足一小时部分按一小时计算; 19、直系亲属婚丧嫁娶,最多准假七天,不记分。其他情况请假四天以上,每增加一天,扣10分;未请假不到或请假不许不到视为旷工,旷工一天,扣20分; 20、教练员工作特别优秀、成绩特别突出,好人好事、紧急关头处置得当,重要关头维护集体利益,得到领导表扬、学员认可,视情况加1-100分。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 2016 年教练部 KPI 考核方案如下： 储备私人教练 KPI 满分为100,包括：抄送：人事部归档（机密文件） 工作纪律：（满分15，每次违纪导致扣分扣减5 点；其他违纪行为扣减2-5 点；旷工、辱骂同事或会员、公开场合严重顶撞或质疑上级工作安排的此项为零分；迟到早退每次扣减五分；以任何形式擅自利用公司资源售卖个人产品，如：代购等，此项为0分；利用微信、微博等形式宣传其它企业的活动及产品，扣减5分；上班时间教练必须着公司统一服装及袖标） 服务质量：（满分30，部门经理根据教练授课流程的执行及质量（新入职巡场教练未取得授课资格前此项不考核）、礼仪及仪容仪表、巡场工作、场地服务以及会员反馈和该员工日常服务整体表现给予评定；以上各项不合格扣减5点；因私自承诺、服务不周等造成投诉此项为零分） 团队合作：（满分10，由部门经理根据员工对部门和跨部门同事工作的支持、帮助、配合情况给与评定；泄露其他部门价格和销售方案影响其他部门工作的扣减5-10 点；不参加公司组织的集体活动扣减 5 点；空开场合质疑、不配合其他部门工作的扣减 5 点，造成严重后果的此项为零分；工作时间与同事严重争吵并影响恶劣此项为零分） 专业知识：（满分25，重点包括：销售及体测流程执行情况、教练专业知识（专业资格证书）掌握情况、销售及约课话术等，以上各项不合格扣减5 点；合约录入不规范、不及时扣减 5 点；对公司规章制度不了解或理解错误扣减 5 点；单据、表格不及时填写或填写不规范扣减 5 点；培训不参加或不认真此项扣减 5 点；其他情况酌情扣减2-5 点） 销售业绩：（满分20，部门主管根据员工基础工作的完成情况、月课时消耗数量（新入职巡场教练未取得授课资格前此项不考核）、月销售业绩达成比（新入职巡场教练无业绩任务前不考核此项）评定。每累计 3 日未完成部门经理安排的基础工作扣减 5 点；月消耗课时未达到部门平均数的扣减5点(此项不含新入职巡场教练工作前6个有效月)；部门经理应充分了解并记录各个员工的基础工作表现，并公平、公正的考评；基础工作包括会员体测数量、销售电话邀约、场地开发、场地会员服务和部门经理安排的其他工作等； 第四个有效月起，任务达成比低于60%此项为零分；月消耗课时小于30 节此项为零分；） 储备教练在入职后累计完成30000 元销售业绩或累计授课达到100 课时，且KPI 平均不低于60，方可申请转为正式员工，否则继续试用或辞退；提前完成业绩任务，且自入职后KPI 平均不低于60，员工可通过部门经理签字的书面申请，递交人事部进行审核通过后，可提前转为正式员工。 初级-高级私人教练 KPI满分为100,包括： 工作纪律：（满分10，每次违纪导致扣分扣减 5 点；其他违纪行为扣减2-5 点；旷工、辱骂同事或会员、公开场合严重顶撞或质疑上级工作安排的此项为零分；迟到早退每次扣减五分；以任何形式擅自利用公司资源售卖个人产品，如：代购等，此项为0分；利用微信、微博等形式宣传其它企业的活动及产品，扣减5分；如擅自更改购买课时数量或违反消课流程此项为0分）
教练员工资绩效考核方 案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖 (一)基本工资 基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放） (二)年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的 ⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员) 可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。 (四)梯度绩效(小车任务目标人数30人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增 加300元奖励，即：
超额部分学员奖励900元/人； 2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即： 超额部分学员,奖励1100元/人； (五)安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 4.组织推动小组的培训及格率； 5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导； 6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。 三、组长管理绩效 1.能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带领本组全部教练员完成目标任务，提高培训质量和合格率。无安全事故、无违反学校纪律的，管理绩效每月按毕业人数每人20元，即管理绩效=组员当
教练员绩效考核办法 第一章总则 第一条：为完善学校工作考核办法，规考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作 效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际， 制定本办法。 第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。 第二章考核容 第三条：教练员绩效考核容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。 （一）德：主要指教练员思想首先品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。 （二）能：主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考 核。 （三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。 （四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的 考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。 第三章考核标准
第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高， 服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车， 爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1 次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务， 在学校综合表现中等。 （二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公 德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高， 服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车， 爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现 象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员 工中有较高的威信，起到一定的模带头作用。（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德， 以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水 平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上； 节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现 象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员 表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有 很高的威信，起到模带头作用。
驾校教练员违规处罚办法 为加强学校教学管理，提升教练员素质及学校整体形象，秉承“让每位学员满意”的办学宗旨，现对教练员工作过程中常见违规问题处罚细化，望各位教练员认真对照、予以改正，努力促进我校教学工作健康有序发展。 一、有下列情形之一的，予以全校通报，并作开除处理。 1、向学员索要钱物或收取学员钱物 2、学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成交通责任事故 3、在场地或道路训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故； 4、出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故； 5、发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假； 6、教练员违法违规行为被交通主管部门、运管机构或行业协会通报，发生重大服务质量事故，被新闻媒体曝光，经查证属实的； 7、3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下； 8、被公安部门注销机动车驾驶证； 9、因违法犯罪被判刑。 10、训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；
11、不按规定使用计时培训系统的； 12、学员未达到训练学时而教练员在培训记录上弄虚作假的； 13、与学员发生打架斗殴事件且负主要责任 14、不维护学校声誉，对学校进行反面宣传 15、在训练过程中与学员进行赌博；饮酒后进行驾驶培训教学的； 16、违反教练员职业道德，在训练或考试期间向学员吃拿卡要情节严重，影响恶劣 17、使用无牌无证车辆非法从事驾驶培训的 二、有下列情形之一的，予以全校通报批评，并处罚款XXX元。 1、教学时推搡学员或用其它物件敲打学员 2、体罚或变相体罚学员 3、对异性学员有不文明举止 4、不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格 5、在场地或道路训练期间，教练员擅离教学车辆、脱岗未随车指导教学让学员单独驾驶车辆 6、训练途中故意将学员甩掉 7、学员饮酒后参加训练不加以制止的 8、在训练或考试期间接受学员请客送礼的 9、教练员在工作时间聚众赌博，影响他人教学训练的
双新小学羽毛球后备人才基地教练员考核制度 一、指导思想 为激励广大教练员提高素质，树立良好的形象，充分调动教练员的工作积极性，真正实现多劳多得，优劳优酬的分配原则，提高本基地的运动训练效益，特制定本考核制度。 二、考核对象 本校羽毛球基地的羽毛球教练员。 三、实施办法 采用记分制,每月从教练员绩效考核奖励中拿出1000元作为奖励基金（10元对应分值为一分），根据教练员履行工作职责情况进行加减分（扣分至零分为止）。每月先由各部门进行考核评分，然后报区文体局长办公室审核通过。每年年末结算一次。 四、考核内容 （一）教练员道德（20分） 凡出现以下违反教练员道德行为者视情节轻重给予扣分，没有出现违反教练员道德行为者奖励20分。 1、依法执教。全面贯彻党和国家体育工作方针，自觉遵守体育工作条例。 2、爱岗敬业。关心爱护全体运动员，尊重运动员人格，平等公正对待运动员，做运动员的良师益友，不讽刺、挖苦、歧视运动员，不体罚或变相体罚运动员。 3、带训育人。坚持育人为本，德育为先，因材施教、诲人不倦，促进学 生全面发展， 无简单粗暴对待学生和单纯以分数评价学生现象。
4、为人师表。严于律己，以身作则。衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。作风正派，廉洁奉公。 5、廉洁从教。无索要或变相索要财物等不良现象。无向运动员推销商品、强制或变相强制购买运动服装及器材。 6、带训时间不得上网聊天、玩游戏、或做与本人工作无关的事情。 (二)、出勤（10分） 每月全勤者奖励10分。凡出现缺勤者按以下标准给与扣分，扣分超过100分的从本月的考核奖励中补足扣分。 1、上班、各种会议、专业培训等迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，以此类推。其它外出参加的各种学习培训等迟到一次扣5分，缺席一次扣10分，以此类推。 2、教练员请假需其有关负责部门同意方可离校，否则视为不在岗；查 岗不在岗而又没有向有关负责部门请假者，每次扣5分。 3、每月事假半天（若不影响工作）不扣分，事假一天扣4分，以此类 推；病假（凭 医院病历）半天（若不影响工作）则不扣分，病假一天扣2分，以此类推；从请假之日起连续计假，每月事假超过10天，病假超过20天，不享受当月绩效考核奖励。 4、有特殊情况的教练员（如接小孩、坐班车、家访等），允许适当提前 离开岗位，但必须安排好后段的训练工作。 5、法定婚假、产假、丧假等按照国家相关的文件办理。 (三)、招生、训练、（40分） 认真履行训练职责，按质按量完成训练和科研任务者奖励40分，出现工
**驾校教练员考核奖惩办法修订为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。一、信誉考核1信誉考核实行记分制2记分办法如下一教练员有下列行为之一，每次记10分1训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；2因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；3与学员打架斗殴及吵架；4在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；5未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；6转借或涂改教员准教证；7被公安部门注销机动车驾驶证；8教练与准教证准教车型不符；9出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；10在训练过程中与学员进行赌博；11发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；12学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；133年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；14因违法犯罪被判刑。二教练员有下列行为之一，每次记5分1不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；2不按规定参加运管机构组织的再教育学习；3道路训练、场地训练擅离岗位；4未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；5在学员中进行与教学无关的推销活动；6道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；7擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；8学员饮酒后训练不加制止；9学员在学习驾驶中因教练员未采
取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；10无故推迟出车、擅自缩短培训时间；11学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；12对异性学员有不文明举止；13未经批准，外借或动用教练车辆；14正常训练时间外进行训练而没有汇报。三教练员有下列行为之一，每次记2分1不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；2未能独立完成教学教案；3不填写教练日志或教练日志记录不规范；4出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；5在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；6学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；7训练途中故意将学员甩掉；8学员驾驶证考试合格率未达70以上年度；9学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；四教练员有下列行为之一，每次记1分1车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；2着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；3训练时在车上打瞌睡；3考核等次记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。4奖惩办法优秀教练员奖1000元，良好教练员奖600元，合格教练员奖100元，不合格教练员罚300元。5、解聘教练不享受本年度任何奖励。6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何奖励。7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。 二、质量考核学员一次通过桩考，教练享受奖励小货50元生、大货70元生；二次通过桩考奖教练员小货20元生、大货40元生；
教练员工资绩效考 核方案
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖 (一)基本工资 基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放） (二)年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的 ⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员) 可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。 (四)梯度绩效(小车任务目标人数30人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人(含10人)的，参照第(三)条第1规定
每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人； 2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即： 超额部分学员,奖励1100元/人； (五)安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 4.组织推动小组的培训及格率； 5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导； 6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
教练员工资绩效考核方 案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖 (一)基本工资 基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放） (二)年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的 ⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员) 可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。 (四)梯度绩效(小车任务目标人数30人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励
1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人 增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人； 2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即： 超额部分学员,奖励1100元/人； (五)安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 4.组织推动小组的培训及格率； 5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导； 6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。 三、组长管理绩效
2017教练员工资绩效考核方案
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖 (一)基本工资 基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放） (二)年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的 ⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员) 可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。 (四)梯度绩效(小车任务目标人数30人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规
定每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人； 2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即： 超额部分学员,奖励1100元/人； (五)安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 4.组织推动小组的培训及格率； 5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导； 6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。 三、组长管理绩效 1.能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带
2016 年教练部 KPI 考核方案如下： 储备私人教练 KPI 满分为 100,包括：抄送：人事部归档（机密文件）工作纪律：（满分 15，每次违纪导致扣分扣减 5 点；其他违纪行为扣减 2-5 点；旷工、辱骂同事或会员、公开场合严重顶撞或质疑上级工作安排的此项为零分；迟到早退每次扣减五分；以任何形式擅自利用公司资源售卖个人产品，如：代购等，此项为0分；利用微信、微博等形式宣传其它企业的活动及产品，扣减5分；上班时间教练必须着公司统一服装及袖标） 服务质量：（满分 30，部门经理根据教练授课流程的执行及质量（新入职巡场教练未取得授课资格前此项不考核）、礼仪及仪容仪表、巡场工作、场地服务以及会员反馈和该员工日常服务整体表现给予评定；以上各项不合格扣减5点；因私自承诺、服务不周等造成投诉此项为零分） 团队合作：（满分 10，由部门经理根据员工对部门和跨部门同事工作的支持、帮助、配合情况给与评定；泄露其他部门价格和销售方案影响其他部门工作的扣减 5-10 点；不参加公司组织的集体活动扣减 5 点；空开场合质疑、不配合其他部门工作的扣减 5 点，造成严重后果的此项为零分；工作时间与同事严重争吵并影响恶劣此项为零分） 专业知识：（满分 25，重点包括：销售及体测流程执行情况、教练专业知识（专业资格证书）掌握情况、销售及约课话术等，以上各项不合格扣减 5 点；合约录入不规范、不及时扣减 5 点；对公司规章制度不了解或理解错误扣减 5 点；单据、表格不及时填写或填写不规范扣减 5 点；培训不参加或不认真此项扣减 5 点；其他情况酌情扣减 2-5 点）销售业绩：（满分 20，部门主管根据员工基础工作的完成情况、月课时消耗数量（新入职巡场教练未取得授课资格前此项不考核）、月销售业绩达成比（新入职巡场教练无业绩任务前不考核此项）评定。每累计 3 日未完成部门经理安排的基础工作扣减 5 点；月消耗课时未达到部门平均数的扣减5点(此项不含新入职巡场教练工作前6个有效月)；部门经理应充分了解并记录各个员工的基础工作表现，并公平、公正的考评；基础工作包括会员体测数量、销售电话邀约、场地开发、场地会员服务和部门经理安排的其他工作等； 第四个有效月起，任务达成比低于60%此项为零分；月消耗课时小于 30 节此项为零分；） 储备教练在入职后累计完成 30000 元销售业绩或累计授课达到 100 课时，且 KPI 平均不低于 60，方可申请转为正式员工，否则继续试用或辞退；提前完成业绩任务，且自入职后 KPI 平均不低于 60，员工可通过部门经理签字的书面申请，递交人事部进行审核通过后，可提前转为正式员工。 初级-高级私人教练 KPI满分为 100,包括： 工作纪律：（满分 10，每次违纪导致扣分扣减 5 点；其他违纪行为扣减 2-5 点；旷工、辱骂同事或会员、公开场合严重顶撞或质疑上级工作安排的此项为零分；迟到早退每次扣减五分；以任何形式擅自利用公司资源售卖个人产品，如：代购等，此项为0分；利用微信、微博等形式宣传其它企业的活动及产品，扣减5分；如擅自更改购买课时数量或违反消课流程此项为0分） 服务质量：（满分 20，部门经理根据教练授课流程的执行及质量、礼仪及仪容仪表、巡场工作以及会员反馈和该员工日常服务整体表现给予评定。月有效会员私教上课率（当月有上课的会员人数/会员总数）低于50%此项扣减 5 点，有效会员指私教课程在有效期内的会员；因私自承诺、服务不周等造成投诉此项为零分；上班时间教练必须着公司统一服装及袖标）
驾校教练绩效考核标准 一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。转正后分（初、中、高）薪资待遇。 1、见习教练：1000元 2、初级教练：1500元 3、中级教练：2000元 4、高级教练：2500元 （一）、见习XX教练 1、熟练掌握XX基础知识；驾校教练绩效考核标准TrtB 2、同事之间相处融洽 3、有良好的语言表达能力和交流能力；驾校教练绩效考核标准TrtB 4、服从会所调配；驾校教练绩效考核标准TrtB 5、见习时间30天；驾校教练绩效考核标准TrtB 6、会所安排任务积极配合，及时完成；驾校教练绩效考核标准TrtB 7、见习期间不可随意换课。 （二）、初级XX教练 1、熟练掌握XX基础知识；驾校教练绩效考核标准TrtB 2、同事之间相处融洽；驾校教练绩效考核标准TrtB 3、有良好的语言表达能力和交流能力；驾校教练绩效考核标准TrtB 4、服从会所调配；驾校教练绩效考核标准TrtB 5、及时反馈客户信息；驾校教练绩效考核标准TrtB 6、需在会所1个月以上；驾校教练绩效考核标准TrtB 7、会所安排任务积极配合，及时完成；驾校教练绩效考核标准TrtB 8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；驾校教练绩效考核标准TrtB（换课只可与初级，中级教练换课；驾校教练绩效考核标准TrtB换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期） 9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；驾校教练绩效考核标准不到35课时的扣200元；驾校教练绩效考核标准不到30课时扣300元。（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练 1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；驾校教练绩效考核标准TrtB
教练员管理制度 为了树立九城驾校的良好社会形象，为社会提供更加优良的驾驶培训服务，特对全体教练人员的执教行为提出以下行为与纪律： 一、全体教练人员要严格遵守交通法规和驾校的各项规章制度，做遵纪守法的模范。 二、要牢记驾校“学员至上，注重质量，服务社会，提高效益”的办学宗旨，服从管理，顾全大局，团结友爱，以校为家，维护驾校的集体荣誉。 三、要作风正派、文明教学、严格按教学计划施教，恪守良好的职业道德，对学员高度负责，竭诚为学员提供良好的服务，积极提高培训质量。 四、要教学育人，廉洁自律。从严要求，处处为学员做表率。 五、要增强安全意识，节约意识。努力降低训练成本，杜绝安全事故。 六、要爱护车辆，妥善保管车辆工具和教学器材，保持车容整洁和技术状况良好。 七、教学时要着装整齐，佩戴工作证及教练证。 八、严格上下班制度，训练时不准擅离职守。如果发现学员独自练车，教练员脱岗现象，第一次提出口头警告，第二次发现扣 元。如在教练离岗期间发生交通事故，由此造成的经济损失概由教练员负责。 九、不准直接或变相向学员索拿卡要或接受吃、请。一经查实予以辞退，决不
姑息迁就。 十、不准用教练车办私事或揩公家油，如有违反，第一次扣发工资元，第二次即予以辞退。如因教练员出私车发生安全事故，所造成的事故损失概由当事人全部负责。 十一、不准酗酒和酒后驾车。如有违反，一经发现即予以辞退。由此造成的事故损失概由教练员负责。 十二、不准瞒报交通事故，训练中造成交通事故，必须妥善处理，及时上报总校，否则，除扣教练员元外还要视情况加重处罚。不准私自更改训练路线和擅自缩短训练时间，如需延长训练时间必须报经总教练室同意，否则，一经发现予以扣发工资元。由于改变线路造成的事故和损失，完全由教练员负责。 十三、驾校将为每位学员发学员日记本，要求教练员每天对每位学员做学员日记，记载每位学员所学科目和学员所学科目优点与缺点，由教练员和学员共同签字。 十四、驾校将采用绩效考核制度，为调动驾校工作人员的工作积极性、公平、客观的评价每位教练员工作，薪酬按照“多劳多得、优质优酬”的原则，根据考核的工作成绩发放工资。 各位教练员需严格遵守以上的各项规章制度，做好自己应尽的职责。 我们的目标是：力争做湖南省的一流驾校，标榜驾校。 我们的执教口号是：诚信执教，廉洁执教，快乐执教。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
技术支持：德西运动权威机构 教练部私人教练绩效考核表 教练姓名：评定时间：年月日评定人： 指标类别考核内容分值 实际 得分 备注( 业务考核（1）电话预约 5 分（2）体测操作流程 5 分（3）器械指导流程 5 分（4）教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等） 5 分（5）专业术语的运用 5 分（6）礼貌用语、手势 5 分（7）设施设备介绍 5 分（8）有无投诉 5 分 业绩评定（1）完成当月销售任务的百分比20分（2）体测余量10分(3) 私教执行10分（4）续课率10分（5）满意度调查10分 合计100分 参考评分方法 （1）业务水平考核 1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标 1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10% 扣2分，以此类推 2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推 3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推 4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升 星级； 成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核； 成绩达到____分为降级。
呼市十九中体育教研组教师、教练员工作量及奖励制度 一、体育教师初中每周14课时为满课时，超课时部分按学校规定执行。教练员如工作量不满，则用训练课补足，超出部分学校给与补贴。 二、课间操、早操分别算为三分之一个课时，每指导一节课外活动算二分之一个课时，组织一次群体竞赛算一个课时，运动竞赛每全天算四课时，运动队训练每天两节课计两课时。 三、教室上课要求： 1、有计划、有目标、有教案。 2、不迟到、早退，不无故不到。 3、不放任学生自行活动。 4、教育学生注意安全，防止伤害事故发生。 教师考核按学校绩效考核办法执行。 四、运动队训练要求： 1、每天下午两节课后进行训练，不少于两课时。 2、各训练组运动员数满员，以区运会设定项目为准。 3、训练有计划、有组织、保证训练时间。 4、注重运动员选拔，确保把高水平运动员招收进队。 5、运动员训练成绩要有提高。 6、运动员管理到位。 在此基础上，教练员每天补助20元（两课时，每课时10元）。如达不到上述几条要求，则从补助中相应扣除。假期训练，每天补助50元。
参加大型比赛或运动会（如新城区运动会），赛前15天为集训期，集训期内运动员每天补助10元，比赛期运动员每天补助20元。 五、运动员在新城区级比赛中： 1、田径运动会上得分，奖励教练员每分30元。 2、其它单项比赛（如乒乓球、踢毽子等），第一名奖励教练员240元，第二名至第八名依次奖励教练员175元、150元、125元、100元、75元、50元和25元。 3、团体比赛中： （1）、田径运动会团体总分名次，第一名奖励体育组2000元，第二名1500元，第三名1000元，第四名500元。组长500元。 （2）、足球团体第一名，奖励教练员1500元，第二名1000元，第三名500元，第四名250元。 4、荣获优秀教练员或裁判员分别奖励教练员或裁判员100元。 六、运动员在市级比赛中： 1、田径运动会上得分，奖励教练员每分50元。 2、其它单项比赛，第一名奖励教练员450元，第二名至第八名依次奖励教练员350元、300元、250元、200元、150元、100元和50元。 3、团体比赛中： （1）、田径运动会团体总分名次，第一名奖励体育组5000元，第二名至第八名依次为4500元、4000元、3500元、3000元、2500元、2000元、1500元。组长2000元。 （2）、足球团体第一名，奖励教练员3000元，第二名2000元，第三名1000元，第四名500元。