目录
中文摘要 (1)
英文摘要 (1)
一、引言 (2)
二、中小企业进行人才储备的重要性 (2)
三、中小企业人才储备和大学生就业的现状 (3)
(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题 (3)
1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中 (4)
2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题 (4)
3、中小企业中出现人才储备困难的自身原因 (4)
4、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理 (4)
(二)大学生就业难的现状及根源分析 (4)
1、大学生毕业后严峻的就业形势 (4)
2、大学生就业难的原因分析 (5)
3、大学生就业难的根源——高校专业设置不符合企业要求 (5)
(三)大学生对中小企业人才储备的重要影响 (6)
四、对于中小企业人才储备从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议 (6)
(一)规划企业未来，强化人才储备战略 (6)
(二)充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘 (6)
1、运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台 (7)
2、主动参与校企合作办学，借助高校力量培养人才 (7)
(三)中小企业如何将影响力深入大学生群体 (7)
1、设置适当的大学生校外勤工助学岗，展现企业实力 (7)
2、充当高校社会实践基地，加强与高校学生各方面的交流 (8)
3、吸收高校大学生进行假期实习，建立周期短效率高的人才考察制度 (8)
4、适度的资助大学生社团活动，建立与高校间良好的公共关系 (8)
(四)中小企业如何吸引和培育大学生人才 (8)
1、引进合理的人才测评机制，正确鉴别企业所需人才 (8)
2、签订预期就业合同，提前从在校生中培养人才 (8)
3、建立合理透明的薪酬体系，保障好员工的各项基本需求 (8)
4、积极向上的竞争机制，优胜劣汰、能岗匹配 (9)
5、建立企业长期战略目标，以奋发向上的企业文化激励员工 (9)
五、结语 (9)
参考文献： (10)
中文摘要
浅谈中小企业人才储备
——如何从大学生中吸收高素质人才
摘要：战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。
关键词：中小企业；人才；大学生就业；战略性人才储备
英文摘要
Research on SMB talents reserves
——How to absorb high-quality talent from college
Abstract: Strategic talent pool for the long-term development strategy services, business to survive, and development necessary to establish the appropriate talent pool. In the "labor shortage" and "finding jobs," co-exist today, enterprises and university students were to become the protagonist of the two issues: enterprises to tap talent to establish their own pool of talent; students to actively market themselves to enter an own satisfaction enterprises. At this point, for the enterprise, how to absorb high-quality talent from college students to become more important. This article discusses the importance of the talent pool of SMEs, the SME employment talent pool and the status of university students and deep-seated reasons, and on this basis is proposed on the companies to absorb high-quality personnel from the College's recommendations.
Keywords: SMB ; talents ; College students employment ; Strategic talents reserves
一、引言
人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，人才是推动一个企业发展最基础的力量。对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具有重大的作用。从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的人才储备库是必要的。本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为中小企业构建合理的人才储备。
近三十年来，我国中小企业经历了长足的发展，作为我国国民经济中最活跃的主体，它们创造了76.6%的工业新增产值，提供了近3/4的城镇就业机会，为我们经济的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。但是，由于企业规模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人才储备方面存在着巨大的劣势。近年来，“招工难”、“民工荒”等现象频频发生在东南沿海的中小企业，这就是中小企业人才储备劣势的重要体现。
而与“招工难”、“民工荒”等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业难！2008年，国务院总理温家宝在1月7日主持召开国务院常务会议强调：高校毕业生是我国宝贵的人力资源。然而，高校毕业生的激增并没有满足我们企业人才需求，也就说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业难。那么，从单个企业角度而言，如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛选和发掘人才，完成自己人才储备的目标对于企业将来在日益激烈的市场竞争中取得优势具有重大的作用。
二、中小企业进行人才储备的重要性
伴随着国际市场竞争的日益激烈，特别是在08年国际金融危机以来，国内外市场环境发生了巨大变化。我们的中小企业在人力资源市场方面经历了从劳动力相对过剩到“民工荒”重大变化，我国劳动力成本迅速提高，单纯的劳动力密集型企业越来越难以生存，企业转型越来越为迫切！
对于中小企业来说，既没有规模效应，又难以取得相对的技术优势，未来的生存变得更加困难。要生存、求发展，中小企业必须不断地加强学习，向新兴产业过渡和发展。而企业的发展不能仅仅依靠资金，更重要的是依靠人才。人才是企业兴盛之基、发展之本，人才战略工作是事关企业改革发展的重大而紧迫的任务。随着世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为一个企业最重要的战略资源。
在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更多的营养和血液的补充，土地、资本、技术、信息等作为生产要素不断投入生产，而劳动力
要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的重中之重。如果企业没有及时招聘到空缺职位的合适人选，或是等到企业准备发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘，这样不仅会造成人力资源的不稳定，使得生产经营环节中各个环节的工作难以顺利开展，而且还会造成相当大的成本支出，包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等，尤其是核心员工和专业技术人员的离职会使企业更要为此付出沉重的代价。因此，企业该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并应对可能出现的人才危机十分重要。
战略性人才储备，它服从和服务于从企业未来的发展目标和目的以及长远的发展地位。作为一个企业人力资源发展战略问题，要从本质上对人才进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过建立企业人才库，使人才在企业激烈的竞争推动企业发展，以获得竞争优势。只有建立了战略人才库，只有营造“重视人才，培养合格的所有人员”的良好氛围，培育人才、选拔人才和储备人才，只有用良好的机制奠定使人才脱颖而出的基础，才能时企业实现长期战略。
三、中小企业人才储备和大学生就业的现状
2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新闻发布会上表示，今年城镇大概需安置劳动力为2400万，其中青年学生近1400万。但是，仅凭以上情况并不能说明我们劳动力市场供大于求。“一方面，就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。”尹蔚民分析说，“今后五年，城镇劳动力的供求缺口每年将达到1300多万，比‘十一五’期间压力更大。另一方面，就业的结构性矛盾将进一步加剧，其现实表现是部分企业‘招工难’与部分劳动者‘就业难’问题并存，且有常态化趋势，而随着经济结构战略性调整的推进，就业结构性矛盾将会更加复杂。不论是产业转型升级，还是节能减排、淘汰落后产能等，都将对就业结构产生深刻影响，技能人才短缺问题势必更加凸显，结构性失业问题也会进一步加剧。与此同时，复杂多变的世界经济也使就业形势增加了更多变数。”①
(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题
中小企业具有规模小、资金少、制度不完善的缺点，缺乏知名度、没有影响力使得企业缺乏对优秀人才的吸引力。很多中小企业，特别是家族制企业，合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，人力资源管理缺乏战略眼光，人才储备战略严重滞后。
①尹蔚民.在全国就业工作座谈会上的讲话[R]. 人力资源和社会保障
部,2011.2.22https://www.doczj.com/doc/656418700.html,/ln/99/84/2011/03/i16219.shtml
1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中
中小企业的发展中，企业往往以人治为主，制度建设相当不完善，企业是其所有者的企业，公司不是员工的公司，企业所有者的经营理念保守，不敢放手给外聘人才、担心权力旁落，不敢扩大业务，消极应对市场，不愿进行技术革新，主观最大限度的避免不稳定性因素。
2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题
中小企业发展时间短，体制不完善，这造成了企业招募人才无位可安，需要人才时无人可用，培养人才后难以留人的问题。首先，招聘人才所面临的成本控制问题，在招聘人才时巨大的投入不能取得相应的成果；第二，在人事测评方面，如何选拔出合适的人才进行培养和任用；第三，在人员的安排中，如何发掘其潜力，进行适度的磨砺，使其符合公司的需要；第四，在人才培养出来后，如何挽留人才。
3、中小企业中出现人才储备困难的自身原因
首先，改革开放三十年以来，资本在生产要素中占有优势地位，分配机制不合理、待遇低、很多人才难以体现价值；第二，用人机制不合理、不健全，许多人才难以得到公平的晋升机会，得不到相应的激励和满足；第三，企业文化缺乏亲和力，人才的精神生活不满足企业没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。
4、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理
我国是制造业大国，但是在制造、产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营和零售的七个环节中，我国制造业往往只是控制了制造环节。这折射出了我国中小企业的特点，我们多数企业处于生产加工的末端，企业的结构不合理，对普通工人和技工的需求远远大于其他方面人才。
(二)大学生就业难的现状及根源分析
1、大学生毕业后严峻的就业形势
据中国教育部统计2010年全国普通高校毕业生规模将达630余万人，高校毕业生就业形势依然十分严峻，2011年大学生就业更加不容乐观。在关于2011年全国普通高校毕业生就业工作会议上，教育部负责人直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说去年是我国经济最困难的一年，今年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。那么，明年的毕业生人数730万，再加上往届没有实
现就业的，需要就业的毕业生数量之大可想而知。①
2011年初，证券时报就企业用工情况做了调查统计分析，在调查的51家公司中，50%以上的企业表示普工和技工最为短缺，用工短缺的上市公司占85%，其中，短缺工种按数据从大到小依次为普工、技术人员、市场销售、管理人员、行业专家和财务人员。②
当前和今后一个时期。高校毕业生就业问题依然十分突出，预计“十二五”期间应届毕业生年均规模将达到近700万人，总量压力有增无减。虽然相当大一部分的大学生已经调整了自己的就业观念，降低了自己的就业要求，放宽了就业时的专业限制，但是“一步到位”和“白领意识”依旧占据了大学生就业的主流观念，多数毕业生却摆脱不掉传统观念的束缚，希望到大城市或沿海发达城市工作，期望到条件好、待遇高的地方工作，这更使得大学生的就业形势雪上加霜。
2、大学生就业难的原因分析
首先，高校扩招致使我国在校生激增，1999年开始，我国高校开始实施扩招政策。2000年，我国普通本专科在校大学生为556万人，2005年这一数字达到了1562万人，5年间扩招了1006万大学生。③第二，伴随着高等教育从精英化走向大众化，高校生的学习目标越来越模糊，学习缺乏动力，我们的学生又不主动进行社会实践，高校生出现了专业知识和实践经验的双重匮乏。第三，高校的学习使我们支付了大量的教育成本，也同时使我们失去了大量的机会成本，高额的付出使我们对自身的预期过高。
3、大学生就业难的根源——高校专业设置不符合企业要求
2007年各专业毕业生的就业率如下：工商管理专业就业率58%；工科的管理专业是50%多；农学专业最好，达到78%；法学、教育、媒体和医学都在30%左右。
2010年3月，在湘潭调查队对湘潭大学、湖南科技大学、湖南工程学院、湖南城建职业技术学院等五所在潭高校的调查中，各高校均表示，工科专业就业比较紧俏，文科、经济管理类就业困难，以往的一些热门专业，由于高校盲目扩招，导致供需比例失调严重，就业困难，由“热门”变“冷门”，譬如外贸英语、计算机专业，尤其是学校知名度不高的毕业生就业困难。专业设置不合理造成了大量的高校毕业生就业困难，这才是大学生就业难的根源。④
①袁贵仁.深入学习科学发展观不松懈不动摇全力以赴做好2010年普通高校毕业生就业工作[R]. 教育
部,2010.11.24
②张珈.用工争夺战蔓延，超八成公司人力不足[N].证券时报,2010.3.9.
③郎咸平.大学生为什么找不到工作[M]. 热点的背后. 东方出版社,2008
④湘潭调查队.当前大学生就业形势及就业方向调研报告[J]. 湘潭调查队,2010.3.4
(三)大学生对中小企业人才储备的重要影响
当就业的结构性矛盾将进一步加剧，部分企业“招工难”与部分劳动者“就业难”问题并存时，把相对过剩的大学生吸收转化为企业自身可用的人才，对于解决企业自身的用工荒问题具有重大意义。
大学生经过了学校多年的系统教育，具有创新力能强和接受能力快的特点，虽然在短时间内缺乏经验，但是具备较大的潜力。企业大胆启用没有经验的大学生虽然在短期内难有大的收获，但是在长期的规划中必将发挥重大作用。企业在大学生发掘人才作为人才储备，可以使企业储备一大批具有更高素质的潜在人才，在未来的市场竞争中获取人才优势，从而提升企业竞争力，使企业在未来市场中立于不败之地。
四、对于中小企业人才储备从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议
中小企业在大学生招聘方面很难与大公司相竞争，这致使中小企业在人才发掘方面已经输在了起跑线上。中小企业企业从大学生中吸收高素质的优质人才的关键时如何在可以接受的招聘成本内更为积极的将企业和大学生联系起来，变被动为主动，抢夺日益稀缺的优质人力资源。
(一)规划企业未来，强化人才储备战略
要吸纳人才、留住人才，靠的是企业条件好，企业未来更辉煌，我们的人才能在企业的发展中满足自我身心需求，实现自我人生价值，没有未来的企业是留不住人才的。企业必须用发展的眼光看企业管理，积极调整自身的战略目标，做好长远的企业规划，强化自身的人才储备战略。只有规划好企业未来，制定好战屡计划，我们的企业发展才会有目标，我们才会知道我们的企业应该储备什么样的人才，我们所储备的人才才会明白自己的努力方向。
在当今的中国，加快推进经济结构战略性调整应经成为政府工作重心，调整优化产业结构，加快构建现代产业体系，推动产业转型升级势在必行。中小企业应该积极响应国家号召，加大企业技术改造力度，重点增强新产品开发能力和品牌创建能力，提高能源资源综合利用水平、技术工艺系统集成水平，提高产品质量、技术含量和附加值。这个适度放缓经济发展、建立幸福中国的时代，也是提供给企业自我休整的关键时刻，如何做承前启后，制定好切合时代需求的企业目标和企业人才储备战略将成为企业未来发展获取优势的关键因素。
(二)充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘
在严峻的就业形势下，各高校为了响应国家促进就业的号召纷纷采取了各种有效的措施。企业主动与学校对接，无疑也为学校的工作提供了方便。在大学生就业中，
学校的政策是一个推力，而企业的需要是拉力，更主动的寻求与高校的合作能使企业更为高效、准确的发觉自己所需要的人才！
1、运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台
传统的校园招聘往往效率不高，校园招聘中虽然人流量巨大，但是针对性不强，符合自身招聘需求的大学生寥寥无几。特别是我们的中小企业在校园中没有影响力，无法吸引优秀毕业生，在校园招聘中更是举步维艰。所以对中小企业来说，寻找一个高效平台尤其重要。现在政府、学校联合制作的大学生就业网就是一个有效平台，这个平台具有较高的真实性，学生信息、需求状况和应聘要求齐全，企业可以根据自身需求进行高效检索，利用好这个平台将极大的方便了中小企业的招聘。网络招聘成本低、范围广，是中小企业进行人才招聘的最佳平台。
2、主动参与校企合作办学，借助高校力量培养人才
校企合作是大中专院校谋求自身发展、实现与市场接轨、大力提高育人质量、有针对性地为企业培养一线实用型技术人才的重要举措，其初衷是让学生在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享，以切实提高育人的针对性和实效性，提高技能型人才的培养质量。
在人才的培养方面，企业是可以与学校达成共识的。以往校企合作多是学校主动寻求与大企业的合作，为大企业培养其所需要的人才。然而在校企合作多样化的今天，中小企业完全可以寻求一种以可接受的成本同学校合作的方式为自己培养人才。(三)中小企业如何将影响力深入大学生群体
中小企业由于规模资金的限制，缺乏对大学生足够的吸引力。再好的企业，没有人重视，不被优秀的人才所关注，它也很难得到自己所需要的优秀人才。所以，中小企业要从大学生中吸取优秀人才就必须将影响力渗透到大学生中去。扩大影响力，招聘所需要的人才，一方面需要企业自身定位，找好与自己需要相匹配的高校；另一方面需要采取更加灵活多样并节省成本的方式。
1、设置适当的大学生校外勤工助学岗，展现企业实力
将影响力延伸进大学校园必须了解大学生需求，从各个角度渗透，其中，勤工助学岗的设置可以迅速引起贫困学生的注意。设置大学生勤工助学岗既是企业对社会的回报，同时也是对企业形象的一种展示。在与企业相匹配的大学中设置大学生勤工助学这个过程对企业的积极影响是不言而喻的，一方面，企业得到宣传，使更多的贫困学生和人才以此了解到企业；另一方面，企业可以使一部分品学兼优的学生参与企业工作，为企业发展带来新的活力。
2、充当高校社会实践基地，加强与高校学生各方面的交流
各高校每年假期都会组织优秀的学生进行社会实践、进企业参观，这是一个展示企业形象、宣传企业文化的良好契机。抓住社会实践的契机，邀请高校入企参观考察，这不仅使更多优秀的人才了解关注到企业，而且能通过与社会实践成员的交流得到高校生就业心理需求，促进企业自身不断完善自我发展水平，从而使企业在招聘中更好的把握优秀高校生的就业心理，从大学生中吸收到更多的优秀人才。
3、吸收高校大学生进行假期实习，建立周期短效率高的人才考察制度
招聘在校大学生暑期兼职企业内工作可以提前观察进入本企业的大学生，以更少的成本招聘创造更多发现人才的机会。一方面，有利于公司在相对短的时间内发掘人才；另一方面，短期实习生进入企业也可以给企业带来更多的活力。
4、适度的资助大学生社团活动，建立与高校间良好的公共关系
大学生社团活动多举办在高校生入学前两年，这期间，大学生的活动积极性很高、活动质量较高，资助此类社团活动可以以较少的资金大范围的扩大企业影响。而且，此类活动的组织者多数是积极性大、个人能力强的学生，提高在这些学生人群中企业的知名度无疑会为企业带来大量的优秀人才。
(四)中小企业如何吸引和培育大学生人才
1、引进合理的人才测评机制，正确鉴别企业所需人才
大学生群体是一个个性张扬的群体，不同的职位不同的企业不同的文化氛围需要不同性格的人才，所以如何在这个巨大的基数中找到适合自己企业未来人才储备需要的人才尤为重要。所以，建立一套科学合理的人才测评体制，对所需人才进行一次高效准确的性格能力测评尤为重要。
2、签订预期就业合同，提前从在校生中培养人才
在我们的企业管理中通常有一种拔高使用的培养方式，我们通常安排给员工以略高于其能力的任务，通过工作压力拔高员工的能力。大学生在大学学习期间缺乏必要的压力，大学生毕业后无法直接使用是因为在高校学习的过程中缺乏对未来的目标，缺少了学习的压力，大学生在日常学习中就往往不够努力，也就在毕业后出现了所谓能力不足的现象。以支付一定学费生活费为条件，提前招聘未毕业的大学生，与之签订预期劳动合同，提前培养人才，这样可以通过企业目标拔高其能力使其再学习中更有目的性。
3、建立合理透明的薪酬体系，保障好员工的各项基本需求
近年来，民工荒与用工难导致了一种大学生起薪甚至不如农民工的现实状况，这对投入了大量教育成本的家庭来说无疑是一个巨大打击。但是，每年还有相当一部分优秀的毕业生却从来不乏更优厚的工作条件，要吸引优秀的大学生，提供给其一份合理的薪酬是必要的，有一份合理的薪酬满足员工的各项基本需求，员工才能够稳定多个工作。而透明公开的的薪酬制度可以极大地激励员工的努力工作，提高自己的薪酬等级。
4、积极向上的竞争机制，优胜劣汰、能岗匹配
在个人职业生涯的发展中，职位的升迁也是很重要的。一个积极向上的竞争机制更有利于我们的员工发展。在培育员工能力的过程中，我们务必本着人尽其才、岗尽其能、人岗匹配的原则，使员工不断地提升自我。在岗位安排中，重点培养一部分踏实稳重可以稳定在本企业工作的业务骨干，采用临时职务、工作轮换、助理职务等方式锻炼和培养一大批储备型人才。
5、建立企业长期战略目标，以奋发向上的企业文化激励员工
大学生在长期的理论学习中建立了远大的目标和抱负，对我们来说，我们可以忍受工资低却不能忍受自己的工作没有前途没有希望。作为新时代的大学生，企业只有确立了自己长期的战略目标才能使我们为了企业的明天而努力奋斗。而公司的企业文化是员工成长的土壤，一个以奋发向上的企业文化氛围可以使员工松弛有度、工作积极，并使员工对企业产生深厚的感情。
五、结语
人力资源是企业发展中的第一资源，中小企业人才储备是人力资源规划中最重要的一个环节。在未来的市场竞争中，得人才者得天下，对于一个企业来说，没有建立一个与企业战略相适应的人才储备就没有办法实现其战略目标。所以，发掘、培育人才是中小企业实现长远发展的必行之路。而大学生群体正是最为丰富的人力资源市场，对中小企业来说，找到一条低成本、高效率的从大学生中吸引培养高素质人才的道路一定能够使企业长盛不衰。
参考文献：
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[3]郭红芳.建立与企业战略并行的人才储备战略[J]人才开发, 2006.04
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[5]刘艳;徐茜.中小企业创业期人才困境与对策[J]，经济师，2005.06
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[7]张蓓红.浅析企业人力资源储备战略[J].内蒙古科技与经济, 2008.08
[8]李玉洁.当前大学生就业形势与就业力培养对策分析[J].科技经济市场,2009.05
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[11]张珈.用工争夺战蔓延，超八成公司人力不足[N].证券时报,2010.3.9
[12]曾湘泉.变革中的就业环境与中国大学生就业[J].经济研究,2004.06
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[14]唐娟.论世界金融危机下的大学生就业问题[J].企业家天地,2009.01
[15]湘潭调查队.当前大学生就业形势及就业方向调研报告[J]. 湘潭调查队,2010.3.4
[16]郎咸平.大学生为什么找不到工作[M].热点的背后.东方出版社,2008
[17]尹蔚民.在全国就业工作座谈会上的讲话[R].人力资源和社会保障部,2011.2.22
[18]袁贵仁.深入学习科学发展观不松懈不动摇全力以赴做好2010年普通高校毕业生就业工作[R]. 教育部,2010.11.24
浅谈企业内部控制制度的重要性 摘要：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。 关键词：企业内部控制制度 在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。 企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。 一、科学合理完整的内部控制制度是现代企业发展的现实需要 企业制定内部控制制度，首先必须确保国家有关法律、法规和企业内部管理制度的贯彻执行，并使之有机地结合起来，形成一个科学严谨的经营管
理循环。就制定内控制度而言，我认为企业的高层领导在企业经营的设计理念上就应该高度树立制定内控制度的观点和意识，注意从建章建制向整体框架的构建与认真实施转变，做事应兼顾国家、集体、个人的利益，积极主动、科学严谨的制定有序高效的内部控制制度体系。经济越发展，内部控制制度就越重要。企业上至领导下至每一位员工、在每项业务和环节上都必须按内控制度办事，使企业的内控制度真正起到确保企业资产安全和完整、会计资料的真实完整、防范各种经营风险、发现和纠正弊端和错误，确保企业的经营运作有序、科学、高效。企业可采用业务循环法，将企业整个交易循环事项的过程，划分为销售和收入的循环、采购和付款的循环、生产过程的循环、筹资和投资的循环、货币资金的循环五个关键性环节，并据此制定各环节的科学、规范、合理的内部控制制度。 二、企业内部控制的基本原则 企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全、完整，保证会计信息的正确、合法，保证经营活动的高效、经济，保证企业内部管理活动顺畅而又相互制约，最终有助于提高企业的经济效益和企业目标的实现，增强企业在市场经济下的竞争能力。企业实施的内部控制具有一定的传统性和一般性。一般而言，设计企业内部控制最基本的原则就是实事求是，因企制宜，兼顾灵活。除上述最基本原则之外还与下述一些基本原则是密不可分的。 （一）、相互牵制原则 （二）、成本效益原则 （三）、岗位责任原则 （四）、协调配合原则 （五）、系统网络原则 总之，建立现代企业的内部控制必须实事求是，因企制宜，不能照搬书本，一味追求控制，而不管企业的整体经济利益。企业的内部控制从设计的角度来看，应能达到一个基本目标。 三、企业制定内部控制制度从五个方面着力 1.人员素质控制是关键。人是内控制度的主体，首先企业高层的管理人员，应该具备很高的政治素质和业务素质，否则制定科学合理、严谨有序的内控制度就成为一句空话。而制定了内控制度就需要具有相应素质的员工来
中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表
浅析中小企业内部控制存在的问题及对策 摘要：随着我国市场经济日益完善，中小企业面临机遇的同时也面临着严峻的 挑战。完善企业的内部控制制度，已成为当前中小企业的立足之本，壮大之源。 中小企业应结合自身的特点，建立具有中小企业特色的完善的内部控制制度，从 而在日益激烈的市场竞争环境中更好的生存发展。因此，本文对中小企业内部控 制存在的问题及对策进行分析。 关键词：中小企业；内部控制；问题；对策 全球经济的一体化，使信息的沟通更加的便捷了，中小型的企业本就数量繁多，这样其竞争就更加的激烈了，面对的困难和挑战更多了。企业的战略的实施 就需要企业的内部控制机制的保障。本文通过研究发现，中小型企业的管理存在 的问题比较多，需要企业不断的改正自身的管理和实施不同的措施，实现企业的 良性发展。 1中小企业内部控制体系概况 现在，中国正处于经济发展的高速期，中小企业是我国的基本企业，是我国 经济发展的重要部分，所以对中小企业的经营发展遇到的问题，我国十分的重视。中小企业面临的主要就是制度、管理、决策、信用、风险等方面的问题。中小企 业的危机中有一部分就是内部控制制度的缺失引起的。 中小企业的发展中要形成完善控制体系，对经营的效益性和财务的可靠性进 行检查、调整和制约。通过对企业经营的全方位监控，实现企业经营规范化管理。中小型企业管理的基础就是内部控制。中小企业的持续发展，离不开经营效率和 风险评估以及企业的市场竞争力的提升。中小企业内部控制体系的分析，对中小 企业的经营和发展有重要的意义。 2中小企业内部控制存在的问题 2.1内部会计控制体系不完善 有些企业存在内部控制，但内控制体系不完善，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业常规票据分管制度、 重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则没有建立，甚至 上些小企业滑正规的财会部门、会计、出纳、审核等事项由一个人包办。原始凭 证的取得不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及 一系列的会计分析等也就毫元意义。 2.2组织机构设置不合理 内部管理职责不清，在会计信息、资产方面的控制缺乏有效性等方面。中小 型企业，在机构高置上往往因机构小人员少而减少有关机构的设置或多项工作都 由一部门来完成，中间缺少相互牵制的作用。有的企业虽然有内部审计，却不能 充分发挥其职能。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不 力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵呑公款，利用虚假发票非法占有企业资金等。 2.3缺乏有效的控制措施 控制措施包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保 护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制等。目前大多数中小企业受其 自身特点的限制，在具体控制措施设计上无法面面俱到，存在“漏洞”，即使设计 好了控制措施，在实际生产经营过程中亦无法严格按照设计的制度实施，有的即 使能在一定程度上实施，也仅仅是形式上实施，无法真正有效发挥应有的作用。 2.4风险控制体制不健全
中小企业内部控制建立及完善 摘要：中小企业如果想要在当今的众多企业发展中屹立不倒，并且经营出企业 自己的本色，那么建立和完善内部控制是众多中小企业在未来道路上必须要走 的一步。和那么多的大型和中型的企业比较来看，其自身的控制制度有着不少 的问题，在知道并且认识到其特点后，其中存在有利于其内部控制制度构建的 地方，也存在妨碍内部控制制度建设的部分。据此，笔者对中小型的企业怎样 建立和有效的完善内部控制规制提供了思路及措施。 关键词：中小企业、内部控制、思路、措施 企业能否健康并且有序的发展和是不是可以做好各项管理的工作最重要的基础 就是内部控制。企业的内部控制说的是企业内部的管理控制的体系，包含为保 证企业正常经营活动而采用的一整套下来必须的管理措施。内部控制制度是当 代中小企业和事业单位对经济活动问题进行科学的有效解决而采取的一种控制 和管理的机制。想想，在企业生产和经营活动的每个层面，如果企业须要经营 活动和经营管理，那么就一定需要内部控制制度与其相适应。伴随着我国经济 的迅速发展，中小企业在政策扶持、自主创新、完善管理等许多方面有很大进展，内部控制机制的建立，已成为企业管理的一个不可或缺的部分。 一、中小型企业建立内部控制制度的思路 中小企业内部节制制度的设立是一个包含内部控制目标、原则的创立以及其他 的相关的机制形成系统工程。 （一）目标的订立是中小企业内部控制的首先 实行内部控制的规制想要最后达到到达的目的或可以看到的效果可以直接说成 是内部控制制度的目标。在对其内部控制的制度进行设计的时候，第一步要做 的就是对完成目标的规划。其次便是控制的主体要根据企业的久远目标来依次 拟订公司的近期以来要做的事情，且将它们都分给应该具体负责的有关部门， 具体部门再制订加倍清楚的目标。另外，企业的生产和经营的所有活动都属于 动态状态，现实的运行也会和原规划有些差别。对待这些差别，也为了查核、 和更有力的为激励员工供应更为可靠的依据，应该仔细去深入其中的原因。（二）设计的原则是中小企业的内部控制核心要素之一 注重整体的构造、深入相互的制约、促进合作而共赢、督促资源的效益和遵照 程式定位原则是针对在创建内部控制制度过程中的所有重要问题都能可以被中 小企业内部控制制度设立的原则解决。另外，在这样的根本上还理当去依照有 效性、政策性、钱、账、和物分开去管理等的具体规定。 （三）机制是中小企业内部控制在建立中必不可少的 在中小企业内部控制制度的建立过程中，相应的机制可以按照其自身的五个要 素控制的框架来制定，还应该联系其自身内部控制的特征，随机应变。我觉得，相关机制的建立可以从下面这几个方面来思量： 1．加强中小企业的内部环境控制
浅析中小企业存货管理现状
目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)
浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理
浅谈企业内部控制- 摘要：内部控制是现代企业管理的重要手段，伴随时代发展与社会进步，内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要，高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开，结合内部控制制度在企业中的执行状况，提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。 关键词：企业管理；内部控制；内部控制制度；内部控制体系；内部审计文献标识码：A 1 企业内部控制概述 企业内部控制由企业各级管理层和全体员共同实施，旨在实现控制目标，内部控制贯穿企业经营和经济管理的方方面面，完成合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的目标。内部控制可以促进企业各部门间的相互配合，明晰各部门权责，从而保证企业内部各部门与单位间的相互协调与制约。内部控制的目标明确了管理控制在整个企业内部控制体系的重要作用，辅以财务控制，以实现企业总体经营目标。 2 内部审计的重要性 2.1 提升企业经营效率和管理水平、增强企业核心竞争力 随着社会进步与经济的快速发展，企业面临着日趋激烈的市场竞争环境，为强化企业内部管理、提升经营效益，在健全的企业内部监督治理机制下，结合企业所处的内部特定环境，利用内部控制实施、评价系统完善企业决策、管理、经营等各个环节的控制措施，通过有效的内部控制提升企业经营管理水平，使企
业经营管理符合战略要求、提升企业持续发展能力和创造长久价值。 2.2 保障企业经营决策的顺利执行 完善的内部控制制度能够贯穿决策，执行和监督的全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，及时发现管理经营中出现的问题，积极寻找解决问题的措施，帮助业务部门进行调整与纠正，促进企业各项决策的顺利实施。 2.3 提高信息、报告质量 健全的内部控制可以促进企业提高信息报告质量，通过对信息、报告系统的有效监督，确保企业能够提供可靠及时、准确而完整的内部管理信息和对外披露信息，支持企业经营管理决策和对劳动活动及业绩的监控，提升企业的诚信度和公信力。 2.4 提高企业风险防范能力，降低企业经营风险 市场经济的快速发展使企业面临的市场环境更加复杂、竞争日趋激烈，加剧了企业的经营风险，通过内部控制对于企业风险管理系统的建立、健全，在企业不断发展壮大的过程中，及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，帮助企业规避、合理降低各项风险，保障企业的正常经营和长期发展。 2.5 保证企业财务安全 资产安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是企业可持续发展的物质基础。内部控制制度通过定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等一系列的手段与方法，能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等诸多环节进行有效、科学、合理的监控，从而保障了企业财产的完整性与安全性，为资产安全提供扎实的制度保障。
中小企业经营模式
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中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表
引言 现代经济条件下，如何建立和完善内部控制促进中小企业经济健康持续发展，是企业面临发展的一个重要的课题。据有关资料统计，在我国中小企业占注册企业总数的95%，工业总产值的60%，利润的40%，就业机会的70%。可见，中小企业在国民经济中的地位是举足轻重的。然而在发展的过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱，经济效益较差的现象。其主要原因是内部控制制度没有得到完善和建立。因此，加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。 1．中小企业内部控制概述 1.1 中小企业的含义、特点与地位 据02年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中作出的界定标准：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。与大型企业相比较，中小企业的首要特征是企业规模小、因而投资较省，建设周期短，收效较快，对市场变化的适应性强，并且机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势。其次中小企业经营范围较广，行业齐全，点多面广，成本较高，且资金薄弱，筹资困难，抵御经营风险的能力差，所以，提高经济效益的任务相当艰巨。 但是，中小企业也是成长最快的科技创新力量，在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础，是大型国有企业不可缺少的伙伴和助手。同时中小企业对活跃市场具有主导作用。 1.2 内部控制的概念与目标 根据我国《企业内部控制基本规范》的定义，内部控制是“由企业董事部门（或者由企业的章程所规定的经理、厂长等类似决策和治理机构）、管理层和全体员工共同实施的，目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报
无锡商业职业技术学院 毕业论文 题目：中小企业内部控制中存在的问题及对策研究 姓名： 专业：会计 班级：会计142 学号：14291109 指导教师： 2015年06月29日
摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，完善和加强中小企业的内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。中小企业由于一些客观环境的影响和自身的局限性，导致许多中小企业缺乏持久的生命力。以完善中小企业内部控制制度为主题，针对目前中小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题，提出内部控制的控制要点、设计原则及强化管理者的内控意识，树立以人为本的新观念、加强内部审计控制等相关对策，为中国的中小企业提出完善内部控制制度的具体建议与措施。内部控制的目标是随经济的发展而不断变化的,中小企业应结合自身特点提高现有目标定位的层次,扩大目标范围。近年来，内部控制成为人们普遍关注的问题之一，本文从内部管理控制和内部会计控制，来对我国中小企业存在的问题进行剖析：首先，在内部管理控制上，绝大多数中小企业管理体制不顺，控制力度薄弱，除了体制上的不完善之外，管理者自身也存在着许多不足;其次，从内部会计控制上来看，许多中小企业对于内部会计控制制度不够重视，虽然建立了会计控制制度，但是内部会计控制制度设计不合理、各法规体系不够健全，会计控制监督缺乏力度。最后，鉴于我国内部控制的现状以及内部控制的发展趋势，针对问题提出解决对策，总的来说就是要转变观念，本着严谨和创新的思想，深入细节，建立系统、科学、全面的内部控制制度。内部控制提高企业经营管理水平和风险防范能力实现组织管理和经营活动高效化、正规化、专业化、规范化的最基本的条件在维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益中发挥了重要作用也是中小企业健步、稳步、快速可持续发展的需要。因此正确认识并有效解决目前中小企业内部控制中存在的问题至关重要。 关键词：中小企业；内部控制；现状；成因；对策； 一、引言： 近年来，据有关调查结果显示：截至2011年第三季度，全国登记注册的中小企业已经超过900万家，同比增长14.9%，提供新增就业岗位800多万个,成为拉动国民经济的重要增长点[1]。我国的中小企业提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60％，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，却存在着一种中小企业“生长力强，生命力弱”的现象：我国中小企业平均寿命仅为4.2岁，民营企业为2.9岁。中小企业的生存与发展状况却非常艰难。相对大型企业而言，在财力、物力、人力资源等方面有明显不足，在市场竞争处于弱势地位，其内部控制机构的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，这影响到中小企业企业内部控制制度的建设和实施。从当前实际来看，许多中小企业的内部控制问题非常突出。本文就我国中小企业内部控制中存在的问题作深入分析，并针对这些问题提出一些具体的对策或措施。现阶段，我国中小企业还没有建立起与企业自身发展相匹配的内部控制制度。因此，有必要分析中小企业内部控制存在的问题，研究其问题发生的原因，并提出相应的解决措施。
中小企业战略管理浅析 中小企业战略管理浅析 战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，但总体来说都存在着各种各样的战略管理缺陷。从战略管理的角度看原因主要有以下几个方面： 1、缺乏战略管理理念。首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的。 2、战略制定能力不强。部分中小企业限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。 3、定位不准，脱离实际。国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。 如何加强中小型企业的战略规划，战略制定，战略实施?新华商智总裁实战教育顾问机构的马老师，长期针对中小型企业战略管理进
行研究，提出了四点措施： 一、开展培训，提高认识 首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其企业战略管理技能。 二、抓住关键，掌握方法 当前，战略管理实践中较为适用的有swot战略分析法，它是一个以企业所处环境为切人点的'分析工具，由优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)四个英文单词的第一个大写字母组合而成。通过swot分析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优势和劣势，认识企业面临的机会与威胁。 三、结合实际，制定战略 中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业
浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企
业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的
浅谈企业内部控制制度的重要性 欧阳光明（2021.03.07） 摘要：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。 在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。 企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部
高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。 一、科学合理完整的内部控制制度是现代企业发展的现实需要 企业制定内部控制制度，首先必须确保国家有关法律、法规和企业内部管理制度的贯彻执行，并使之有机地结合起来，形成一个科学严谨的经营管理循环。就制定内控制度而言，我认为企业的高层领导在企业经营的设计理念上就应该高度树立制定内控制度的观点和意识，注意从建章建制向整体框架的构建与认真实施转变，做事应兼顾国家、集体、个人的利益，积极主动、科学严谨的制定有序高效的内部控制制度体系。经济越发展，内部控制制度就越重要。企业上至领导下至每一位员工、在每项业务和环节上都必须按内控制度办事，使企业的内控制度真正起到确保企业资产安全和完整、会计资料的真实完整、防范各种经营风险、发现和纠正弊端和错误，确保企业的经营运作有序、科学、高效。企业可采用业务循环法，将企业整个交易循环事项的过程，划分为销售和收入的循环、采购和付款的循环、生产过程的循环、筹资和投资的循环、货币资金的循环五个关键性环节，并据此制定各环节的科学、规范、合理的内部控制制度。 二、企业内部控制的基本原则 企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全、完整，保证会计信息的正确、合法，保证经营活动的高效、经济，保证企业内部管
中国中小企业经营管理模式初探 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。 关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新
目录 一、中小企业治理模式--------------------------------------1 （一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 （二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 （一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 （二）两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 （一）治理创新的具体分类----------------------------------4 （二）正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6
浅析我国中小企业内部控制的现状及其对策 浅析我国中小企业内部控制的现状及其对策 【摘要】中小企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，然后制约中小企业发展的内部因素--内部控制的却一直不完善，出现种种如基础管理薄弱，领导专权不受约束，财会人员素质低下等问题，严重制约企业的发展。因此，完善改进这些不足才能让众多的中小企业焕发持久的生命力。这此背景下，本文对我国中小企业内部控制存在的问题及其对策进行的探讨具有现实意义。 【关键词】中小企业内部控制原因分析解决对策 内部控制是指包括企业各个阶层在内的全体员工共同实施的为 实现企业经营管理目标而在内部采取的自我规划、自我检查、自我调整、自我制约、自我评价和控制的一系列方法、措施、手段的总称。它的主要表现方式是相互制约的业务组织形式和不相容职位分离的 制度政策。根据中国目前的制度环境，建立起企业内部控制评价系统，可以掌握我国企业内部控制总体运行质量，了解和分析我国企业内部控制中存在的问题。并且能够针对这些问题采取切实有效的措施，提高公司运营质量和经营业绩，保护投资者利益，减少或杜绝企业因破产倒闭、违法违规等事件给整个社会带来的不良后果。同时，企业内部控制质量的及时公开，也可以对企业形成强有力的声誉制约，促进证券市场质量的提高，有利于外国投资者来华投资，繁荣我国的资本市场。因此了解我国中小企业内部控制的现状对于企业内部控制的建设和实施具有重大意义。 从总体上看，我国中小企业内部控制水平低，这主要表现在如下四个方面： 首先是内部控制环境不理想。企业的任何制度都不可能超越设立这些制度的人，企业内部控制同样也无法超越那些创造、管理与监督制度的人的操守及价值观。管理者的道德品行可说是构成内部控制环境的一个首要的要素。对企业经营管理者的个人品行，难以获取可靠的相关资料来进行定性或定量分析。但当前现实情况是企业财务舞弊
中小企业战略管理有哪些 企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。 1、集中优势、以专取胜战略。 它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。 2、寻找空白、快速取胜战略。 这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。 3、与众不同、特色取胜战略。 它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具
有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。 4、横向合作取胜战略。 这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。 5、纵向协作、承包取胜战略。 它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。 6、大小联姻、特许取胜战略。 所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产
毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日
目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策
浅谈企业内部控制 提要本文从国内外内部控制发展的历史出发，分析我国企业内部控制存在的缺陷，并提出完善我国企业内部控制的若干建议。 关键词：内部控制；缺陷；建议 美国安然、世通和施乐的会计丑闻充分暴露了公司关键人物凌驾于内部控制之上，内部控制形同虚设等问题。鉴于此，2002年美国总统布什签署了萨班斯法案，在内部控制方面实施严刑峻法。2004年底，针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象，国际著名的反虚假财务报告委员会颁布了概念全新的COSO报告，即《企业风险管理——总体框架》。 我国公司内部控制方面的问题同样不容小觑。2004年中航油事件、2009年三鹿奶粉三聚氰胺事件等，无不显示出我国企业公司治理环境中内部控制的薄弱。企业内部控制的完善与否和执行情况正日益成为监管机构、投资者等利益相关者关注的焦点。越来越多的人们已经意识到，一家健康的公司不仅需要具有良好的经营业绩和发展前景，还必须拥有良好的内部控制。 一、我国企业内部控制的缺陷 1、内部控制环境基础薄弱。COSO委员会在其发布的《内部控制——整体框架》中指出：“内部控制的框架包含控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监测”。控制环境包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管理哲学、经营风格和董事会的关注、指导。由其定义我们可以看出，内部控制环境是内控其他要素得以发挥作用的重要前提。而在我国企业中，普遍存在法人治理结构不合格、对内部控制认识不足等问题。 2、风险评估不足。风险评估是整个内部控制体系运作的前提，企业的内部控制活动应以防范和化解各种风险为出发点。当今社会经济政治环境的风云变化导致企业间竞争愈来愈激烈，企业所承担的风险愈来愈高，企业均应认真评估来自外部和内部的各种不同风险，以便及时采取相应的预防措施，确保自身能够健康持续地发展。然而，我国企业普遍对形势和市场认识不足，对今天和明天过于自信乐观，以至于盲目扩张，再加上风险规避意识不到位，缺乏有效率的识别、分析、预防和应对风险的机制，导致不少企业应变能力和抗风险能力很差。比如，“中航油”因参与石油期货交易，巨亏5.5亿美元的事件等。 3、控制活动不严谨。虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但仍
摘要 面对国外跨国公司纷纷逐鹿中国市场的强大实力,国内大企业咄咄逼人的气势,脆弱的中国中小企业在这险峻的市场夹缝中如何积极寻找自己的生存和发展之路,已成为企业一直在探讨研究的重大课题。现代营销渠道变革的重心在于服务。其根本目的也就是通过提供更优质的渠道服务来赢取顾客。而生产商通过营销渠道向消费者提供服务正是企业建立并保持长久竞争优势的根本。当前，随着国内外市场环境的变化，中小企业应以经济性标准为选择，因势利导地对营销渠道结构、成员间关系及其运作方式等进行管理变革。在销售过程中，营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重
要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策。如产品的定价，它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。 关键字：中小企业营销管理营销策略营销渠道市场差异化 一、我国中小企业营销现状分析 在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。迎接新挑战的战略指导思想。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策。目前,我国的中小企业数量已占企业数的90%以上,在我国社会主义市场经济中发挥着重要作用。中小