XX2015年度社会管理
综合治理工作考核标准及评分
一、社会管理综合治理工作任务明确、责任落实（20分）
（一）社会管理综合治理工作组织机构健全。有单位系统综合治理工作领导小组及办公室，得2分；明确本部门领导班子是综合治理责任主体，明确单位主要领导、分管领导为责任人，得1分；明确单位综合部门分管综合治理工作，有专兼职人员（联络员），得1分。
（二）将综合治理工作纳入本部门年度整体工作计划或要点，任务明确，具有可操作性，得1分；党政或综合治理工作领导小组年内至少召开2次以上会议，专题研究综合治理工作，有会议纪要、简报或相关记录等，得2分；认真解决综合治理工作存在的困难和问题，有具体事实和数据，得3分。
（三）单位年度工作报告（总结）有综合治理工作内容，得1分；主要领导述职报告有综合治理工作内容，得1分。
（四）综合治理工作职责任务明确，制度健全，得1分；相关经费落实，得2分；档案管理规范且内容充实，得1分。
（五）在评价单位、领导班子和领导干部实绩中，认真落实社会治安综合治理责任制，得2分；
（六）按时报送本部门社会治安综合治理工作情况，得2分。
发生重大问题，未追究有关责任人，或隐瞒事实真相的，视情给予10分以下的扣分。
二、贯彻落实XX加强和创新社会管理工作部署行动迅速、效果明显（25分）
（一）贯彻落实《党委、人民政府关于加强和创新社会管理的
实施意见》，召开会议，制定下发贯彻意见的，得5分。
（二）综治委《贯彻落实关于加强和创新社会管理的实施意见>分工方案》文件下发后，并针对本单位承担的任务，制定切实可行的细化方案，得5分。
（三）认真履行社会管理综合治理专项组、工作组成员单位职责，得2分。
（四）专项组、工作小组组长单位认真组织开展专项工作，得3分；组织召开2次以上工作小组成员会议，研究部署专项工作，得3分；科学评价专项组、工作小组各成员单位履行职能作用情况，得2分。
（五）抓好本行业和系统内部社会管理创新试点工作，明确试点城市、单位和试点主题，指导有力，效果明显，得5分。
三、社会管理综合治理系统指导工作扎实、措施得力（30分）
（一）制定科学评价体系，确保系统内综合治理和平安建设与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，得5分。
（二）与直属部门或二级单位签订综合治理工作目标管理责任书，并得到认真落实，年终兑现奖惩，得3分。
（三）有效督查、指导本系统综合治理工作，得3分；认真探索、总结和推广综合治理先进经验，得3分。
（四）本单位、本系统干部、职工及家属积极参加驻地平安单位、平安社区、平安家庭等创建活动，得3分；单位职工平安家庭达到85%以上，得2分。
（五）认真确定行业、系统矛盾纠纷和突出治安问题排查重点，有方案和具体措施，得3分；积极开展排查整治，未发生有重大影
2015年一级建造师考试真题 《市政公用工程管理与实务》 一、单项选择题（共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1．路基施工局部出现“弹簧土”现象时，不应采用的处理措施是（）。 A．翻土晾晒，当含水率接近最佳含水量时压实 B．换填含水量适当的素土，碾压密实 C．掺拌适量消解石灰，翻拌均匀碾压密实 D．换用大吨位压路机碾压至密实 2．将现状沥青路面耙松，添加再生剂并重新拌合后，直接碾压成型的施工工艺为（）。A．现场冷再生B．现场热再生 C．长拌冷再生D．厂拌热再生 3．城市主干道沥青路面不宜采用（）。 A．SMA B．温拌沥青混合料 C．冷拌沥青混合料D．抗车辙沥青混合料 4．桥台后背0.8-1.0m 范围内回填，不应采取的材料是（）。 A．黏质粉土B．级配砂砾 C．石灰粉煤灰稳定砂砾D．水泥稳定砂砾 5．地下水位以下土层的桥梁基础施工，不适宜采用成桩设备是（）。 A．正循环回旋钻机B．旋挖钻机 C．长螺旋钻机D．冲孔钻机 6．关于桥面防水施工质量验收规定的说法，错误的是（）。 A．桥面防水施工应符合设计文件要求 B．从事防水施工检查验收工作的人员应具备规定的资格 C．防水施工验收应在施工单位自行检查评定基础上进行 D．防水施工验收应在桥面铺装层完成后一次性进行 7．沿海软土地区深度小于7m 的二、三级基坑，不设内支撑时，常用的支护结构（）。A．拉锚式结构B．钢板桩支护 C．重力式水泥土墙D．地下连续墙 8．水中圆形双墩柱桥梁的盖梁模板支架宜采用（）。 A．扣件式钢管支架B．门式钢管支架 C．钢抱箍桁架D．碗扣式钢管支架 9．下列盾构类型中，属于密闭式盾构的是（）。 A．泥土加压式盾构B．手掘式盾构 C．半机械挖掘时盾构D．机械挖掘时盾构 10．地下连续墙的施工工艺不包括（）。 A．导墙墙工B．槽底消淤 C．吊放钢筋笼D．拔出型钢 11．喷射混凝土必须采用的外加剂是（）。 A B C D 12．关于喷锚暗挖法二衬混凝土施工的说法，错误的是（）。 A．可采用补偿收缩混凝土 B．可采用组合钢模板和钢模板台车两种模板体系 C．采用泵送入模浇筑 D．混凝土应两侧对称，水平浇筑，可设置水平和倾斜接缝
一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购臵计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、 综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配臵方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、 人事管理制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人 事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工
市政工程类别划发标准及有关规定 （一）市政工程类别划分标准 一类工程： 1.道路工程： (1)六条机动车道及以上的高级路面或次高级路面； (2)四条机动车道及以上的并有绿化隔离带的非机动车道的高级或次高级路面。 2.机场跑道、停机坪。 3.桥涵工程： (1)二层或桥面最高高度16m及以上立交桥及路面； (2)单跨跨径Ｌo≥40m工程； (3)多跨总长度Ｌ≥100m工程。 4.最大管径DN≥1200mm及总长度Ｌ≥1200m的排水工程。 5.最大管么DN≥1000mm及总长度Ｌ≥1000m的给水工程。 6.机械项管工程及箱体最大宽度≥6m的渠箱沉井工程。 7.最大管径DN≥630mm的燃气工程。 8.高3m以上厚1m及以上的防洪墙工程。 9.截面净宽度Bo≥90m的隧道工程。 二类工程： 1.道路工程：四条机动车道及以上的高级路面或次高级路面。 2.桥涵工程： (1) 一层或桥面最高高度小于16m的立交桥及路面。 (2)单跨跨径Lo≥20m; (3)多跨长度Ｌ≥70m的桥涵工程。
3.最大管径DN≥1000mm及总长度L≥1000m的排水工程。 4.最大管径DN≥600mm及总长度Ｌ≥800m的给水工程。 5.最大管径DN≥325mm的燃气工程。 6.具有明渠、暗渠及截洪沟单独排洪工程。 7.截面净宽度Bo≥7m的隧道工程。 8.城市道路照明工程。 9.高3m以下，厚1m以下的防洪墙。 三类工程： 1.二条机动车及以上的混凝土、沥青混凝土路面的道路工程。 2.桥涵工程： (1)单跨跨径Lo≥10m桥涵工程； (2)多跨总长度L≥30m的桥涵工程。 3.最大管径DN≥500mm及总长度L≥500m的排水工程。 4.最大管径DN≥300mm及总长度L≥400m的给水工程。 5.最大管径DN<325mm的燃气工程。 6.具有抛石石笼砌护底护脚及其相应配套的土石方附属工程等的单独护岸护坡工程。 7.截面净宽度Bo<7m的隧道工程。 8.截面净空面积So≥4m2的砌筑沟渠。 四类工程： 1.道路工程： (1)二条机动车道（不含快速路）以下工程； (2)单独人行道。 2.桥涵工程：
设计总监绩效考核 佛山市诺威卫浴有限公司设计总监绩效考核表填表日期：年 月日 姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月曰工 作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率15分设计部实际完成款数 ______ 一计划完成 款数___ 计划完成率X权重（分）②评审通过率15分设计部评审 通过款数___ -参加评审款数______ 评审通过率X权重（分）③月 工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单款完成进度10分设 计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间 和进度完成扣2分⑤资料完整度10分纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣2分⑥部门绩 效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX>86 则得10分，AX V 86则扣（86-AX）分工作态度（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工自评 上级评分 优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）①积极主动性5分 主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职 工作主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积
极性，主动意识不强，难以完成本职工作②部门协作性5分与关 联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差③工作纪律性5分能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序 号考核项目权重考核衡量标准员工自评上级评分 优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）①工作分配5分工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作②部门沟通5分 同下属沟通顺畅，关系和-谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③下属培养5分帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上 骨干员工关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干 员工对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求
9检查评分方法 9.1检查评分办法 9.1.1 在市政工程施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。 9.1.2 市政工程施工安全检查评定应符合本标准第 3章~第8章中各检查评定项 目的有关规定，并应按本标准附录 A、附录B的评分表进行评分。检查评分表应分为通用检查项目、地基基础工程、脚手架与作业平台工程、模板工程及支撑系统、地下暗挖与顶管工程、起重吊装工程分项检查评分表和检查评分汇总表。 9.1.3 各评分表的评分应符合下列规定： 1分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和； 2分项检查评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值； 3当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足49分，此分项检查评分表不应得分； 4检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： A 旦 C (9.1.3-1) 100 式中：A――汇总表中各分项项目实得分值； B――汇总表中该项应得满分值； C -- 该项检查评分表实得分值。 5当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下 式计算： A2 D 100 (9.1.3-2) 式中：A2——遇有缺项时总得分值； D -- 实查项目在该表的实得分值之和； E -- 实查项目在该表的应得满分值之和。 6地基基础工程、脚手架与作业平台工程、模板工程及支撑系统、地下暗挖与顶管工程、起重吊装工程项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。
9.2 检查等级 9.2.1 市政工程施工安全检查应按汇总表的总得分和分项检查评分表的得分，划分为合格、不合格两个等级。 9.2.2 市政工程施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定： 1 分项检查评分表保证项目分值均应达到第 9.1.3 条规定得分标准，汇总表得分值应在 70 分及以上，且保证项目得分值在 49 分以上时，应为合格。 2 当汇总表得分值不足 70 分或有一分项检查评分表未得分时，应为不合格。 9.2.3 当市政工程施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。 2欢迎下载 。2
2015市政评分标准 案例一：20分 1 、本工程施工部署应考虑哪些特点？（4分） 参考答案：本工程施工部署应考虑以下特点： （1）工程包括新建雨水、污水、给水、供热、燃气和道路工程，多专业工程交错施工，综合施工难度大； （2）新建路面与改扩建工程同时进行，旧管线拆改移沟通协调工作量大； （3）地处城市繁华老城区，道路两侧企事业单位和居民多，交通拥挤，施工导行难度大；安全环保文明施工保障措施要求高； （4）施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大； （5）合同要求4 月1 日开工，当年完工，工期紧张，施工进度要与拆迁进度相配合，且季节性施工措施多。 2 、简述本工程交通导行整体思路。（6分） 参考答案： （1 ）本工程位于城市繁华街区，必须周密考虑各种因素，应尽量减少施工导行的次数，把对社会经济生活的影响降到最低； （2 ）红线范围内拆迁任务重，交通导行要与施工进度相协调，随进度动态调整，且与现场平面布置图协调一致，便于施工组织和管理； （3 ）改扩建工程交通导行难度大，应制定合理的导行方案，划分导行区域，保证交通流量和高峰期的需求，必要处搭建便桥，设置足够的照明装置，确保车辆行人安全顺利通过施工区域； （4 ）合理设置围挡和出入口，减少施工车辆对社会交通的影响程度，并方便材料机械的进出场运输； （5 ）可采用旧路作为第一次交通导行的通路，扩建道路完成道路基层施工后作为第二次导行通路； ( 6 )设专人协助交警指挥交通。 3 、道路表面层施工做法有哪些质量隐患？针对隐患应采取哪些预防措施？（6分） 参考答案： 道路表面层施工做法存在有以下质量隐患： （1）对中面层进行了简单清理后摊铺表面层，处理措施不当，清理不彻底，容易造成表面层与中面层结构分离，整体性差； （2）表面层施工时间推迟到当年12 月中旬，沥青路面冬季施工质量不能很好地保证。针对出现的质量隐患可采取以下措施预防： （1）对中面层要进行彻底的清理，尤其是开放交通后中面层缝隙中的泥沙清理干净，并在摊铺表面层前温度较高时段洒布粘层油，粘层油洒布后立即摊铺沥青混凝土； （2）适当提高沥青混合料拌合、出厂及施工温度；运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的温度要求；下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等；施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针；摊铺时间宜安排在一日内气温较高时进行。 4、接顺路口增加的工作量部分应如何计量计价？（4分） 参考答案： 施工单位对新增接顺路口增加的工作量应在计量周期内向监理工程师提交工程量报告， 经监理工程师和发包人核实确认作为计价依据。 因新增三个接顺路口的结构形式与原道路结构相同，因此接顺路口的综合单价可以按照
2015清单计价定额说明及计算规则 市政 册说明 一、本定额的混凝土和砂浆是按过筛净砂编制的，各地应将过筛人工费和损耗纳入材料预算价格，定额已考虑了砂的膨胀率，因质量要求现场过筛的人工费及筛砂损耗已包括在定额内，不另计算。 二、本定额的混凝土和砂浆强度等级，如设计要求和定额不同时，允许按附录换算，但定额中各种配合比的材料用量不得调整。 三、本定额现浇构件混凝土是按现场搅拌非泵送和商品混凝土分别编制的，现场搅拌混凝土是按中(细)砂、特细砂编制的，计算时应按实际使用砂的种类分别套用相应定额项目，商品混凝土以成品基价的形式表现，计算时应对商品混凝土价差进行单项价差调整。 四、本定额砂浆是按现场拌和和商品干混砂浆分别编制的，现场拌和砂浆是按中(细)砂、特细砂编制的，计算时应按实际使用砂的种类分别套用相应定额项目，商品干混砂浆以成品基价的形式表现，计算时应对商品干混砂浆价差进行单项价差调整。
五、中小型机械在25km 以内，从甲工地(或基地)至乙工地的搬迁运输费和场内运输费，已包括在定额内。 六、本定额除各章另有说明者外，建筑材料、成品、半成品从现场仓库、堆放地点、加工地点至操作地点的水平运输，已综合考虑在定额内，不得另行计算。 七、地下管线的交叉处理，临时遇到的障碍拆除，施工组织设计规定(经建设单位认可)的临时工程等，按相应项目执行，无定额项目的，按实签证。 八、“D 隧道工程”定额暂未编制。 九、本定额和通用安装工程册定额执行界限如下图所示： 1．供水管道： (2) (1) (执行市政定额) (执行市政定额) 2． 排水管道： 水源地 城市水厂 工厂贮水池 (厂内执行安装 定额) 住宅区 (区内执行 安装定额) 水表井 住宅区(区内执行安装定额)
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。 第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。 第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。 第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。 第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。 平面设计师的KPI指标如下: 1、广告策划的质量40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划的实施过程及效果40% 广告策划组织实施得力，效果达到预期 3、内部满意度20% 平面设计师的能力、态度要求: 能力 1、创新能力30% 2、解决问题的能力25% 3、计划和组织20% 4、口头沟通15% 5、建立关系10% 态度
一、项目部月度评分考核表（2017）
填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。
7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。
1 、本工程施工部署应考虑哪些特点？（4分） 参考答案：本工程施工部署应考虑以下特点： （1）工程包括新建雨水、污水、给水、供热、燃气和道路工程，多专业工程交错施工，综合施工难度大； （2）新建路面与改扩建工程同时进行，旧管线拆改移沟通协调工作量大； （3）地处城市繁华老城区，道路两侧企事业单位和居民多，交通拥挤，施工导行难度大；安全环保文明施工保障措施要求高； （4）施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大； （5）合同要求4 月1 日开工，当年完工，工期紧张，施工进度要与拆迁进度相配合，且季节性施工措施多。 2 、简述本工程交通导行整体思路。（6分） 参考答案： （1 ）本工程位于城市繁华街区，必须周密考虑各种因素，应尽量减少施工导行的次数，把对社会经济生活的影响降到最低； （2 ）红线范围内拆迁任务重，交通导行要与施工进度相协调，随进度动态调整，且与现场平面布置图协调一致，便于施工组织和管理； （3 ）改扩建工程交通导行难度大，应制定合理的导行方案，划分导行区域，保证交通流量和高峰期的需求，必要处搭建便桥，设置足够的照明装置，确保车辆行人安全顺利通过施工区域； （4 ）合理设置围挡和出入口，减少施工车辆对社会交通的影响程度，并方便材料机械的进出场运输； （5 ）可采用旧路作为第一次交通导行的通路，扩建道路完成道路基层施工后作为第二次导行通路； ( 6 )设专人协助交警指挥交通。 3 、道路表面层施工做法有哪些质量隐患？针对隐患应采取哪些预防措施？（6分） 参考答案： 道路表面层施工做法存在有以下质量隐患： （1）对中面层进行了简单清理后摊铺表面层，处理措施不当，清理不彻底，容易造成表面层与中面层结构分离，整体性差； （2）表面层施工时间推迟到当年12 月中旬，沥青路面冬季施工质量不能很好地保证。针对出现的质量隐患可采取以下措施预防： （1）对中面层要进行彻底的清理，尤其是开放交通后中面层缝隙中的泥沙清理干净，并在摊铺表面层前温度较高时段洒布粘层油，粘层油洒布后立即摊铺沥青混凝土； （2）适当提高沥青混合料拌合、出厂及施工温度；运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的温度要求；下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等；施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针；摊铺时间宜安排在一日内气温较高时进行。 4、接顺路口增加的工作量部分应如何计量计价？（4分） 参考答案： 施工单位对新增接顺路口增加的工作量应在计量周期内向监理工程师提交工程量报告， 经监理工程师和发包人核实确认作为计价依据。 因新增三个接顺路口的结构形式与原道路结构相同，因此接顺路口的综合单价可以按照 新建道路中已有的综合单价计价。
9 检查评分方法 9.1 检查评分办法 9.1.1 在市政工程施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。 9.1.2 市政工程施工安全检查评定应符合本标准第3章~第8章中各检查评定项 目的有关规定，并应按本标准附录A 、附录B 的评分表进行评分。检查评分表 应分为通用检查项目、地基基础工程、脚手架与作业平台工程、模板工程及支撑 系统、地下暗挖与顶管工程、起重吊装工程分项检查评分表和检查评分汇总表。 9.1.3 各评分表的评分应符合下列规定： 1 分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实 得分值应为各检查项目所得分值之和； 2 分项检查评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目 的应得分值； 3 当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得 分不足49分，此分项检查评分表不应得分； 4 检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： 1100 B A C =? (9.1.3-1) 式中：1A ——汇总表中各分项项目实得分值； B ——汇总表中该项应得满分值； C ——该项检查评分表实得分值。 5 当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下 式计算： 2100D A E =? (9.1.3-2) 式中：2A ——遇有缺项时总得分值； D ——实查项目在该表的实得分值之和； E ——实查项目在该表的应得满分值之和。 6 地基基础工程、脚手架与作业平台工程、模板工程及支撑系统、地下暗挖 与顶管工程、起重吊装工程项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表 实得分值的算术平均值。
9.2 检查等级 9.2.1市政工程施工安全检查应按汇总表的总得分和分项检查评分表的得分，划分为合格、不合格两个等级。 9.2.2 市政工程施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定： 1分项检查评分表保证项目分值均应达到第9.1.3条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及以上，且保证项目得分值在49分以上时，应为合格。 2当汇总表得分值不足70分或有一分项检查评分表未得分时，应为不合格。 9.2.3 当市政工程施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
完整的绩效管理 过程包括：绩效目标、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等。 ID的绩效管理不是简单的设计任务管理，它特别强调设计项目运作中的沟通、辅导及设计师能力的提高。作为绩效管理来说不仅要强调结果导向，而且更要重视达成目标的过程。对设计项目工作结果的关注，导致了设计的绩效评价；对设计项目工作过程的关注，则导致了设计的绩效辅导。 ID的项目绩效管理 1、结果导向原则。结果是衡量一个设计项目完成好坏的最重要的指标，这个"结果"就是PBC（Personal Business Commitment）的达成情况。现在的发展趋势是从单维（结果）导向到双维（结果+行为）导向。绩效管理不仅仅关注结果和任务的完成，也更加关注人们的行为表现和努力程度。 2、阶段性原则。将设计项目的绩效目标按设计过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情 况，使绩效目标更具体和具备可操作性。 3、客观性原则。注意定量与定性相结合，以"测"为主，以"评"为辅，强调以设计过程和设计结果的数 据与事实说话，使整个设计项目的评估尽可能做到客观公正。 4、全方位考核原则。考核信息要尽可能进行全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价 （直接主管、相关主管、员工自评、周边相关调查意见）。 5、绩效关联原则。设计团队、项目主管、设计师是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响着 团队成员的绩效 设计项目绩效目标的来源 作为工业设计项目绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将设计师，设计项目的目标，设计项目的操作流程和谐地统筹起来，使设计师的执行行为与工业设计部门发展的长期战略目标、公司理念等相联系起来，形成协同效应。 绩效目标的来源： 1.ID项目经理、ID设计师与助理ID设计师各有其所对应的不同的职位责任。 2.ID部门总目标、业务流程最终目标，是该职位对总目标和流程终点的贡献（关键目标一） 3.ID项目的终极目标，是对项目总目标的贡献（关键目标二） 4.个人绩效目标、对上级绩效贡献、对相关部门绩效贡献
高级管理人员年度360 考核评分标准考核项目一考核内容内容说明评分标准 适用于 10 积极开拓业务，开发新市场，形成了新的业务增长点，且成绩卓越。业务领域和市场的8 已拓展业务范围，且业务增长良好。 经营性 开拓，新盈利模式 6 已拓展业务范围，初步形成新的业务增长点。 质的部 业和盈利点的形成。 4 有拓展业务的想法和尝试，效果不明显。 司 务 2 完全没有拓展业务的尝试 拓10 积极延展或深化职能领域，部门整体业务或服务水平提升较多，工作成效显著。 工作业绩展适用于职能领域的延展或8 本职能领域工作有所延展或深化，部门业务或服务水平有所提升，效果较好。 其他部深入，发挥作用， 6 本职能范围各项工作能正常开展，部分业务或服务水平一般。 门水平提升。 4 有部分职能不能正常开展，整体工作成效非常一般。 2 职能开展不够深入，较片面或停留在表面文章，工作成效较差。 制度建设、工作流 5 公司（部门）制度完备且执行到位，内部运转流畅、高效。 4 公司（部门）制度较为完备且执行到位，内部运转流畅。 管理精细化程优化等内部管理 3 公司（部门）制度较为完备，基本能够落实，内部运转较有序。 状况。 2 内部管理比较粗放，制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低。
1 内部管理粗放，制度严重不健全，内部运转无序，工作随意性程度高。 5 合理制定工作计划并严格执行，分工明确，总结分析及时准确，并据实际情况对计划进行动态调整。 合理安排各项工 4 工作计划合理，基本得到严格执行，分工较明确，总结分析较为准确，能视情况对计划进行动态调整。任务管理作，工作计划清晰 3 工作计划基本合理，基本按计划执行，有分工但不够明确，能进行总结分析，有时对计划进行调整。 并确保达成。 2 部分工作有计划，但经常得不到严格执行，分工不够清晰，总结分析能力弱，缺乏对计划的动态调整。 1 工作缺乏计划，或计划可行性差。 5工作进展显著，能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务，经常完全符合或超过要求。 正确处理业务，推4 执行力较强，工作进展较顺利，多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务，符合工作要求。 工作质量动目标实现、任务 3 工作基本能按照正确方向进展，基本能够按时完成各项工作任务，基本达到要求。 完成、问题解决等。 2 工作有所进展，但有拖延和质量不高的现象，和要求有些差距。 1 不能按要求完成各项工作任务，经常拖延工作，执行力较差。 5 工作显著改进，管理基础有很大加强。 工作方法改进，管4 工作有较大改进，管理基础有较明显加强。 工作改进 3 工作有一定改进，管理基础有一定改善。 理基础加强情况。 2 工作基本无改进，管理基础较为薄弱。 1 多数工作待改进，管理基础较差。 5敢于主动面对竞争、迎接竞争，在竞争面对始终保持积极、乐观的心态。 市场竞争的反应和4 有一定竞争意识，在工作过程中出现过个别小的丢失竞争机会，但不至于造成较大直接影响。竞争能力 落实情况。3竞争意识不足，在面对市场变化不能主动快速反应，且造成丧失一定机会。 2习惯于被动接受竞争，但在他人的指导下也敢于去应对
教师年度考核评分表编号：ZY/JWC-4201 考核要素考核内容 赋分 方式 满分得分备注 思想政治表现与教书育人(100分) 遵守国家法律,遵守学校的各项规章制度. 测评20 第一、二条考核标 准实行一条否决 制。本系部全体教 师测评 服从院系领导管理，勇于承担工作任务测评20 关心爱护学生、寓思想教育于专业教育之中测评20 实事求是、坚持原则、严于律己、为人师表、治学严谨测评10 严格要求学生，能把教与学有效的统一起来测评10 注重教书育人，结合教学工作，帮助学生树立正确的 人生观、价值观，并进行专业思想教育。 测评10 积极参加学院组织的各项活动；保质保量按时完成各 项工作任务。 计算10 小计100 教学 工作(100分) 教学工作 量 教授、副教授，教学课时数要求达320课 时；讲师，教学课时数要求达384课时； 助讲，教学课时数要求达256课时。以上 教学课时数均指自然课时数 计算20 低于要求教学课时 （52周岁以上教师 “教学课时数要求” 减64课时），每少 20课时，减1分。 女职工休产假时间 内，按满工作量计 算，哺乳期“教学 课时数要求”减64 学时。 辅助教学 工作量 指导学科竞赛每项加0.2分--2分评议 6 开展第二课堂每项加0.2--2分评议 开展学术讲座或教师培训主讲每次加0.1-1 分 评议 教学内容 教学目的具体、明确、符合大纲要求评议 6 此分数与课时费挂 钩 讲授概念准确、重点难点处理得当评议 能将新知识、新观点融会到教学中并与实际相 结合 评议
教学方法依课程性质，适当使用多媒体教学，课件 制作好 评议 6 课堂结构完整、严谨、衔接自然评议 教法恰当、主导作用与主题参与体现好评议 能调动学生的积极性，深入浅出，趣味性 强 评议 教学态度教案项目齐全、书写规范、内容充实评议 6 注重素质教育，培养学生分析和解决问题 的能力 评议 按规定布置作业，及时辅导、答疑评议 教学进度教学进度符合授课计划要求，超出正常范围每 2课时扣1分 计算 6 该项为扣分项，扣 完为止。此分数与 课时费挂钩 教学纪律上课迟到、早下课，扣5分/次计算 1 0 请事假且办理了书面手续，扣0.6分/学 时 计算 请病假且办理了书面手续，扣0.4分/学 时 计算 请假而没有办理书面手续，扣1.2分/学 时 计算 因病调代课且办理了书面手续，扣0.2分 /学时 计算 因事调代课且办理了书面手续，扣0.4分 /学时 计算 调代课而没有办理书面手续，扣1分/学 时 计算 实验实习指导或理论教学教师不在教学 现场，扣2--5分/次。 计算 教学效果教学效果好，学生问卷调查、座谈评价高计算40 此分数与课时费挂钩 小计100 教科研 工作、课程、专业学科建论文 著作 国家级刊物公开发表教科研论文每篇20 计算 30 各级论文、教材根 据位次分别加满分 的1（一人单独完成 为1.1）、2/3、1/2、省级刊物公开发表教科研论文每篇15 计算 市级刊物公开发表教科研论文每篇10 计算 院级一等奖教科研论文每篇7 计算
工程质量第三方检查评估管理规定（市政类）（讨论稿） 二〇一五年二月九日
目录 一评估目的........................................................... 二评估范围........................................................... 三评估原则........................................................... 四评估流程........................................................... 五评估体系........................................................... 1．评估依据........................................................... 2．评估准备........................................................... 3．评估方法........................................................... 4．评估内容........................................................... 5．评估用表........................................................... 6.评估月度会......................................................... 7.其他 (16)
各项目部绩效考核评分表
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项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。 5 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 5 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分， 下不保底。 5 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5
市政工程质量等级评定规定 第一章总则 第1.0.1条为了更好地执行已颁布的《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJI—90）。《市政桥梁工程质量检验评定标准》（GJJ2—90）。《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（GJJ3—90）。《城市供热管网工程质量检验评定标准》（GJJ4—90）四项行业标准，特制定本规定。 第1.0.1条本规定是按照市政工程质量检验评定标准进行评定后，核定市政工程的单位工程（以下简称市政工程）质量等级的办法。 第二章市政工程的质量等级及验评程序 第2.0.1条市政工程的质量等级应符合下列规定： 一、合格： 1、外观基础上的评分应达70分以上； 2、实测项目：主要检查项目（在项目栏列有△者）的合格率为100%，非主要检查项目合格率应达70%； 3、质量保证资料评分应达70分以上； 4、工程综合评分应达70分以上。 二、优良 1、外观项目的评分应达85分以上； 2、实测项目，在合格的基础上，全部检查项目（包括主要检查项目和非主要检查项目）的平均合格率应达85分以上； 3、质量保证资料评分应达85分以上； 4、工程综合评分应达85分以上。 第2.0.2条市政工程的质量应由施工单位初验合格后，将验评资料（包括装订成册的质量保证资料）提交建设单位或质量监督部门。经确认后，方可进行质量等级核定。 第2.0.3条建设单位或质量监督部门对申报工程中实测项目予以抽查。如抽查的合格率与施工单位验评的合格率误差在5%以内时，应承认施工单位的验评结果。否则以抽查结果为准。抽查量如下： 一、道路工程：不少于总长度（或总面积）的1/10，且不少于200米（或3000平方米）。