中层干部考核测评
序号
测评要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
1
工作质量
（15分）
A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13） B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）
C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7）
D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4）
E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3－2－1）上
中
下
2
工作效率．
（15分）
A．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）
B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）
C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）
D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）
E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）
上
中
下
3
工作知识
（15分）
（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）
A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13）
B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12－11－10）
C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性）7－8－9工作的缺陷一般（．
D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作
的缺陷较多（6－5－4）
E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1）
上
中
下
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
4
分析问题能力
（15分）
（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）
A．分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（15－14－13）
B．分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（12－11－10） C．分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（9－8－7）
D．分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（6－5－4）
E．分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（3－2－1）
上
中
下
5
独立工作能力
（15分）
（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）
A．独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（15－14－13）
B．独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10）
C．独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7）
D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）
E．独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）上
中
下
6
工作计划能力
（15分）
（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程
序的能力，以及计划履行的可接受程度）
A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13）
B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10）
C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9－8－7）
D．工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6－5－4）
E．工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（3－2－1）
上
中
下
7
规定执行能力
（15分）
（服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度）
A．公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（15－14－13）
B．公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动（12－11－10）
C．公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（9－8－7）
D．公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动（6－5－4）
E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形）1－2－3象的活动，不参与公司各项活动（．
中
下
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
8
信息沟通能力
（15分）
（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力）
A．与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强（15－14－13）
B．与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（15－14－13）
C．与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般（15－14－13）
D．与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（15－14－13）
E．与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（15－14－13）
上
中
下
9
协作信任能力
（15分）
（在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）
A．工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（15－14－13）
B．工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高（12－11－10） C．工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般（9－8－7）
D．工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（6－5－4） E．工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低（3－2－1）
上
中
下
10
人际关系能力
（15分）
（与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）