日期生产数
1
2
3
4
56
7
8
日期：
工令单
号
品名/规格应急处
理
原因分
析
根本对
策
追踪确
认生产进度追踪表
计划说明：1．依生产计划的进度进行控制；
2．进度落后可用颜色管理。
生产异常状况报告书
责任主管/时间：
序号订单号客户 责任主管/时间： 责任主管/时间： 责任主管/时间：型号订单数指定完工日
期实订单号
异常状况 停电 人力不足
机械故障 品质异常
等待材料 材料异常
日期：制单号品 名数 量原计划
日期备 注
说明：1．生产进度落后逾一天产量，生产部门应提出；
2．本报告书知会生管。
应急措施
责任
者：
请求支援生管意见
1.待料
2.设备能力不足
3.品质异常
4.人力不足
5.产能超负荷
6.其他
落后原因：
落后项目：
修订日期说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表；
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；
3．对经常性之异常事件,相关部门应制定根本对策，防止再发生。
进度落后报告表
实 际 生 产
累计日期生产数累计