朝阳区人防工程消防维护检测工程
监理规划
北京政泰隆工程管理有限公司
2016年4月18日
监理规划
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
监理规划目录
1.工程项目概况 (4)
2.监理工作范围 (4)
3.监理工作内容 (4)
4.监理工作目标 (4)
5.监理工作依据 (5)
6.项目监理机构的人员配备 (6)
7.项目监理机构的人员岗位职责 (6)
8.监理工作程序 (8)
9.监理工作方法及措施 (11)
进度控制………………………………………. …………
11
质量控制.............................................. (11)
安全控制.............................................. (14)
信息管理.............................................. (16)
协调工作.............................................. (17)
10.监理工作制
度 (18)
11.监理设施 (18)
监理规划
一、工程概况：
二、监理范围
监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责本工程控制器安装、烟/温探测器安装、手动报警按钮安装、接地线安装、火灾探测器清洗、火灾报警控制器的功能检测等施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。
三、监理内容
1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；
2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；
3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；
4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；
5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；
6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；
7.向业主提交监理月报；
8.审核承包商提交的月工作量报表；
9.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。
四、监理目标
1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。
2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。
3.安全目标：督促承包单位达到预定目标。
五、监理工作依据：
1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；
2、建设单位监理委托合同；
3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；
4、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：
●《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)
●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
●《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
●《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)
●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
●《点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法》（GB4715-93）
●《点型感温火灾探测器技术要求及实验方法》（GB4716-93）
●《火灾报警控制器通用技术条件》(GB50168-92)
●《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2005版）
●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
●《北京市人民防空工程维护管理技术规程》（试行）
●《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-2002）
●《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
●其它施工及质量验收规范
7、《建设工程监理规范》GB50319-2000
8、有关人防工程的图集和材料设备标准；
9、该工程有关合同、文件及技术资料；
10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；
11、经审批的施工组织方案。
六、监理组织机构的人员配备
职务姓名专业总监理工程师路宝峰工民建
土建监理赵壮武工民建
七、监理人员岗位职责
1.总监理工程师职责
（1）负责本工程的全面工作；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2.总监代表职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关监理记录。
八、监理工作程序
（1）监理工作总程序流程图
接受监理任务
收集有关工程资料
按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会
按合同实施监理工作
质量控制 进度控制 投资控制 信息合同管理 监理总结、归档
（2）施工阶段监理程序
（3
（4
（5
九
1.
2.进度控制的具体措施
（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
（5）进度控制的动态比较
A.进度目标分解值与进度实际值的比较；
B.进度目标值的预测分析。 （二）质量控制方法与措施
1）、施工准备阶段监理工作流程
2）、单位工程质量验收（竣工验收）工作流程
2.质量控制的具体措施 （1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
不同意 不满足计单位工程的各分项分部工程均完补充再准备 是 否 是 进行内部竣工预验 竣工验收文件资料准备 申请工程竣工验收 审核竣工验收申请 现场检查 是否合格？ 文件资料是否符合要签署竣工验收申请 组织工程验收
（建设单位） 指示整改 开工准备 （承包单提交工程开工报审表 附有 1施工组织设计 2施工人员到场情况 3施工设备到场情况 4材料到场情况 5材料检验情况 批准开工申
请
审查开工条件 （监理单位） 同意 否 合同的进度承包商调整
监理工程师监督计划实计划及实际比
监督计划实承包商提交进度
（2）协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
（3）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付。
（4）质量目标状态的动态分析。
3.质量控制：
1、控制器安装：
1）消防控制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。
2）消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于2M，且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5M。金属软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。
3）消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。
4）消防控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。
2、接地线安装：
1)、工作接地线应采用铜芯绝导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。
2)、由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其
它坚固的保护管。
3)、工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。
4)、接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应包括下列内容：
3、火灾报警控制器:
1)、火灾自动报警系统竣工验收，由建设主管单位主持，设计、施工、调试等单位参加，共同进行。
2)、火灾自动报警系统装置（包括室内消火栓、自动喷水等固定灭火系统的控制装置等）
5、火灾探测器（包括手动报警按钮）：
1）、要求进行模拟火灾响应试验和故障报警抽验：
6、
（三）安全控制方法与措施
1）安全控制工作流程：
发现安全隐患
2）措施和方法： （1） 根据施工合同文件中关于安全施工相关条款督促施工单位作好安全生产
工作；
（2） 督促安全施工资金投入，设立安全奖罚制度，制定安全施工资金使用计
划等；
（1） 要求施工单位、建设单位、监理单位等均参加安全管理工作，充分利用组
织上的优势抓好施工现场的安全生产工作；
（2） 加强安全法律、法规、规范和标准的学习，严格安全技术交底工作，加强
施工现场的安全指导和检查，巡检工作，严格安全验收制度；
（3） 采用安全控制的事前、事中、事后的三阶段控制方案，采用前馈和反馈控
制方法，进行全过程的安全监理控制工作。
（四）信息管理方法与措施
1）、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。
2）、监理资料管理措施：
（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和有效。
（2）根据监理项目情况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。
（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。
（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。
（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处理记录。
（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）
下达监理通知、严重的停工整
改
向建设主管部门或工程项目主管部门报告（存留记录）
内建立文件资料目录表。
（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中的关于保守工程秘密的规定。
（8）监理档案资料的移交：
1）、工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。
2）、每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。
3）、工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向公司移交，并办理有关移交手续。
（五）组织协调工作
1、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或
指派专业监理工程师进行；项目监理部的协调管理工作应有书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。
2、组织协调的内容：
（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。
（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。
3、工程项目参与单位之间关系的协调：
（1）、协调业主与承包单位之间关系
监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。
（2）、协调与设计单位之间的关系
真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。
（3）、协调与政府和社会团体组织的关系
通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。
4、组织协调的重点与方法：
（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。
（2）、建立各类书面联系单的签证制度。
（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。
（4）、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目
标。
5、监理例会
总监理工程师（代表）主持例行工作会议：
（1）一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会
议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各
方签收并保存。
6、专题会议
有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。十、监理工作制度
（一）施工阶段
1.设计文件、图纸审查制度；
2.施工图纸会审及设交底制度；
3.施工组织设计审核制计度；
4.工程开工申请审批制度；
5.工程材料，半成品质量检验制度；
6.隐蔽工程分项度；
7.工程质量事故处（部）工程质量验收制度；
8.单位工程、单项工程项目负责人验收制度；
9.设计变更处理制理制度；
10.施工进度监督及报告制度；
11.监理报告制度；
12.工程竣工验收制度；
13.监理日志和会议制度。
（二）项目监理机构内部工作制度
1.监理组织工作会议制度；
2.对外行文审批制度；
3.监理工作日志制度；
4.监理周报、月报制度；
5.技术、经济资料及档案管理制度；
6.监理费用预算制度。
十一、监理设施
（一）业主提供满足监理工作需要的如下设施：
1.办公设施；
2.交通设施；
3.通讯设施；
4.生活设施。
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2016年4月18日