探讨风景园林施工中常见问题及措施
发表时间：2017-12-28T14:19:45.393Z 来源：《防护工程》2017年第22期作者：宋婷[导读] 风景园林在当前的社会发展中有着非常重要的意义，它依靠植被以及景观等多项要素提升城市环境。
山东省枣庄市薛城区园林管理处山东枣庄 277000 摘要：风景园林在当前的社会发展中有着非常重要的意义，它依靠植被以及景观等多项要素提升城市环境，为群众打造一种舒适的活动氛围，同时还能吸引投资，带动旅游业发展。随着全国城市化进程的加快，园林规划设计及园林绿化工程施工出现一派热闹景象，在成绩卓著的同时也暴露诸多问题，本文对风景园林施工中存在的问题作了梳理，并从多方面对风景园林施工中的常见问题提出了对策。关键词：风景园林；施工；问题；对策
1 园林的概述
1.1 对园林的界定
园林即指在一定地域范围内，借助一些艺术手段和工程技术对一些如山、水、石等自然存在物进行相应的改造和加工，本着安全性、综合性、艺术性、体验性、技术性和时空性的要求来修建房屋亭榭、种植花草树木、布置园林路径等工作，进而为广大民众创建出一些环境优美、风景秀丽、气候宜人的休憩场所。
1.2 园林施工的重要性
园林施工是对园林设计的进一步实施，将设计环节中的一些构思和设想转化为具体实践活动。在这个环节中，园林施工质量的高低不仅会反映出对园林设计的践行程度，同时还会对建成后的园林工程产生很大影响。为此，必须将园林的施工环节做好。高质量的园林施工能够有效提高公众的精神文明程度，更好地推动人地和谐。高质量的园林施工能够对分布各地的自然环境进行有效保护，促进生物的多样性发展。
2 风景园林绿化的施工现状
2.1相关工作人员素质普遍低下
现今，绿化队伍良莠不齐、缺乏专业知识、难以充分体现工程的设计思想。管理上也相对落后。施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低。对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术出现大大小小的操作失误，植物没有合理配置等。目前由这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多绿化工程植物成活率较低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。
2.2 园林施工机械技术档案不完善
在建设施工工程安全管理相关的资料检查项目当中，所涉及到的内容很多，对于工地的资料员来说，有责任有义务去收集上述安全管理资料，但是从实际情况上面来看，很多相关工作人员由于其本身对于园林施工激烈管理程序并不熟悉，所以最终导致行政监督检查时候的园林机械安全管理资料残缺的情况屡见不鲜。
2.3现场监理不到位
任何一个施工单位都应当有监理人员，他们的工作是对现场的施工材料和设备进行严格的检查，以便于促进工程更好地进行。但是在实际工作环节，往往监理机构没有按着相应的检验规定来进行验收工作，因此，施工企业就难以将工序进行下去，对于施工企业各个有关人员能否履行责任也并不清楚。并且在有的时候，发现了违反规章制度的情况，也没能够对相关的工作人员，进行严厉的处罚，由此一来，很多质量隐患也就得不到及时的解决了。从本质上来看，现场监理不到位的一种重要的原因，就是个别监理单位为了能够在更大程度上寻求经济效益，往往在人力资源配置和设备使用方面并不达标，甚至还会存在监理人员无证上岗的情况。再加上现场监理质量体系的不完善，很多监理人员不能够对施工过程当中设计到的各个项目进行严格的审查。
2.4缺乏完善的管理制度
施工的顺利进行必然离不开相应的规章制度，从一定程度上来说，健全的规章制度能够在园林施工提供强有力的客观保障。目前形式之下，我国很多施工企业都没能够认识到管理制度的重要性，因此就不能够及时有效地加强管理制度的建设和完善，使得项目责任管理不明确的现象频频发生。尽管管理制度不完善所带来的弊端不能够在一时间凸显处理，但是一旦发生事故，种种诟病就必然错综复杂，由于缺乏制度保障，难以在短时间找到相关的负责人，使得工期延误，经济利益也必然蒙受损失。
2.5施工机械的不规范使用
在具体的使用过程当中，不难看到这样一种情况，企业管理者为了能够最大程度上节约成本，即便是得到了巨大的工作量，却也不能够相对应地投入一定数量的机械设备，从而严重影响了工程的质量。还有的企业仅仅利用一小部分的设备，来实现加班加点的工作，这样一来，就不难看到设备技术性能状况和使用寿命受到影响的情况，随之带来的就是机械设备老化的现象不断滋生。 3风景园林施工的完善措施
3.1强化对工作人员的控制
园林景观的施工时很严格的，要想有高质量的施工就必须拥有一支高标准的队伍，必须是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。因此在进行园林绿化工程时，除以项目经理的管理目标和职责为中心外，还应配备合格的管理技术人员。要求施工操作人员必须持证上岗，做好操作人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。同时，应拒绝不符合要求的施工人员和以往工程质量信誉不好的施工队伍。招聘专业技术人员，从思想上改变员工的思想，培养员工求真务实的工作作风。
3.2对机械设备的控制
想要保证工程项目快速高效完成，离不开设备的支持。现如今，科学技术在不断进步，崭新的建筑设备出现在市面上，对于新设备的应用，施工单位应当有一套合理的方法。在具体施工过程中的每一个环节当中，都要根据相关的运行准则来使用设备，确保设备在工程中起到积极的作用，推动工程质量的提升。
工程 安 全 施 工 专 项 方 案 安全施工专项方案 第一章安全保证措施 根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。 一、安全生产目标 确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。 二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作
业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理 三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员 贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。 负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。 协助对施工班组得安全监督。 3)库管员 对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保管。 对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长 负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。 四、安全管理措施 为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。
致力于打造高品质文档园林施工管理措施(8篇) 第一篇：城市园林景观施工管理及道路绿化养护 摘要:相对于整个城市建设来说，园林景观绿化工作是必不可少的建设环节，该环节不仅对城市环境有直接影响，和人们的生活环境也密切相关，园林绿化建设重点不仅仅体现在施工技术管理上，其后期养护管理工作对于绿化效果能否长期保持更为关键，是整座城市的绿化环保工作的重要组成部分。 关键词:园林景观绿化;园林景观施工管理;道路绿化养护 1城市园林景观施工管理 园林景观施工管理贯穿整个项目实施过程，包含以下几个阶段:施工前的准备阶段、施工阶段、完工后的养护阶段。 1．1施工前的准备阶段 在施工前期，严格进行对施工现场的勘察，认真研究施工设计图纸，确保按照设计图纸的思路和意图进行。同时重点把握好整个工程的投资重点与控制点，在园林景观工程的施工中分清主次关系。编制施工组织设计，分析项目的重点与难点，针对重点与难点的项目进行论证并编制施工组织方案，确保施工的可行性。 1.2施工过程的管理 第一，对施工现场加强管理。做好园林景观工程的施工现场的管理，主要包括以下内容:(1)做好施工预算;(2)严格按照施工组织进度计划进行施工;(3)施工现场安全文明管理。这是确保园林景观工程质量的前提。第二，认真研读施工图纸，严格按照图纸施工。园林景观工程与其他工程不同，在施工过程中出现的任何偏差，都可能导致整个工程与设计意图的不符，进而使整个园林景观工程的整体效果受到影响。 1．3完工后的养护阶段 整个项目管养的好坏，对项目达到设计效果的时间长短起到很大的作用。工程完工后，应对成品进行保护，对存在破损的铺装路面及时进行更换维修。对景观灯具定期进行检修维护。园林景观绿化项目中，苗木绿化占较大的比重，所以苗木长势的好坏对整个项目的效果起决定性的作用。 2园林景观施工中的质量管理与控制 2．1针对质量目标的管理 按照施工方与业主所签合同上的要求，其施工质量目标一般包括以下内容:园林工程质量等级标准、绿化成活率、工程验收合格率等。只有在明确的质量目标要求下，才能使责任和相关的任务要求明确到每一名施工人员个体，进而提高施工质量。 2．2针对工艺标准的控制 制定一系列相应的施工工艺技术标准，并且落实到施工过程中的每一个环节与工序当中，在施工具体质量标准、作业规范标准以及操作规程等各个方面进行全面而且细致的规定。在施工之前与施工人员就技术要求方面做好交流，在施工过程中随时进行对施工材料、工序以及质量方面的检查，从根本上保证整个园林景观施工质量。 2．3选择正确的施工方案 合理正确的施工方案是整个园林景观施工是否能顺利完成的保证，对施工过程起
园林景观工程施工设计方案及 质量保证措施
一、铺装工程及质量保证措施 （一）施工方案 本工程铺装内容主要是广场和园路铺装，材料主要有透水砖、透水混凝土和花岗岩。 景观铺地工程主要铺装部分和垫层部分，垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。 在此我们以花岗岩铺地为例，对本工程主要的铺装进行设计，具体如下： 1、施工准备 技术交底： 进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请建设单位工程师或监理工程师审批方可施工。
材料准备： 园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种铺装石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。 场地放样、定标高： 按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。 地形复核： 对照现场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。 2、地面施工 挖方与填方施工： 根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。 场地平整与找坡： 挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖
园林绿化工程施工中的常见问题与解决措施 摘要：本文笔者就多年从事绿化管理实践经验，分析当前与园林绿化工程施工中存在的一些问题，同时有针对性地提出解决措施及改进方法。 关键词：园林绿化;存在问题;解决措施 前言 近年来，我国城市园林绿化事业发展迅速，使得园林绿化行业出现了前所未有的良好态势，城市环境得到了很大的改善。虽然目前园林绿化在很多城市都取得了优异成绩，但在绿化施工过程中也存在着一些问题，因此提高园林工程质量，已成为园林公司亟需解决的问题。 1、没有做好施工前的准备工作 目前园林工程很多情况下没有施工方案，或者施工方案不详细、不具体，并且没有完整的施工图。使得园林工程具有随意性，完全取决于项目经理和技术人员，甲方和监理人员无从管理，只能看情况办事。 做好施工前期设计交底和图纸会审工作，因为绿化施工和其他建筑工程不同，只要在施工过程中严格按照图纸的设计方案就可以，而绿化施工等同于再次创作，这将面临着怎么才能将设计思想和设计理念充分体现出来的问题。所以，图纸交底工作就显得非常重要。要求设计单位必须向施工单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会工程整体的设计理念，以便在施工中灵活运用。例如在摆放植物时，如何能够使其既和谐又顾盼生辉，而这些要求单纯依靠施工图纸是不能体现出来的，需要施工单位充分发挥想象能力。施工组织设计园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中就会经常牵扯到各园林工程项目之间的协调与配合的问题，所以，在施工中要做到统一领导，各部门始终保持一致，从而使工程建设能够顺利展开并持续。园林工程的施工设计组织应该包含以下几个方面：取得工程施工项目之后，应该按照设计要求做好工程预算，做好工程的前期准备，即做好施工场地、施工材料等方面的准备：根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，保证能够连续施工;施工组织结构及施工人员要明确工程的不同施工阶段所需 的时间长度、材料等，以及各工程组的所属关系和负责人，并根据施工进度合理安排施工时间和施工人员。 2、没有考虑植物习性。植物种类选择不合理 在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑得不周到。比如：将阳性植物栽在荫蔽处;将阴性植物栽在强光
园林工程施工工程安全保证措施 一、安全制度 安全生产管理网络 因本工程施工涉及到边坡矿山上作业，安全是至关重要的，因此，本工程施工时必须建立以下安全制度： 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制 项目经理 项目技术负责人 项目副经理(主管土建) 项目副经理(主管安装) 施工组 质安组 材料组 预算组 办公设 各专业施工队 全体施工人员 技术组
和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 2、安全教育制度：定期进行安全意识教育， 新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检 查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 二、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行为；黄色表示警告、注意，用于警告标
志，含义是要人们注意可能发生的险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。 安全生产要素管理网络 三、建立安全保证体系 公司已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按规定公司各部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。 安全生产 班组安全各种警示牌 宣传牌标语 安 全 检 查 事 故 处 理 工人安全教育 管理人员安特殊工种上岗培训 场容场貌 二图六牌 验 收 安全技术 分析教育
园林工程项目的施工控制与管理 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理方法体系。 关键词：园林工程；控制与管理；措施 城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。 1施工现场的控制与管理 施工现场的控制与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。 1．1施工准备阶段。园林工程施工准备的 基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。 1．2施工阶段。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 1．2．1材料质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材
园林景观工程施工安全管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
园林景观工程施工安全管理措施示范文 本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全目标： 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率0.045%，月轻伤频率 1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。 2、管理措施： （1）认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施 工安全管理制定。 （2）项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责 任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实 施安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐 患，禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育 等。
（3）主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻实施，定期组织安全检查，对职工进行安全教育和遵守纪律教育。 （4）技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。 （5）总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不能违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。 （6）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领班组
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
试析园林工程施工中常见问题及解决措施【摘要】文章结合笔者的实际工作实践经验，主要就园林施工过程中的常见问题进行了探讨与分析，从中提出了园林工程施工中需要注意的问题，最后也总结了解决园林施工中技术问题的措施，以供园林工程参考借鉴。 近年来，随着经济的快速发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对舒适和健康的生活环境提出了更高的要求。为此，促进城市园林绿化工程的发展成为人们首要关注的焦点话题。然而，对于园林的建设来说，还需要因地制宜的进行分析、规划和建设。下面结合笔者的工作实践，主要就园林施工过程中存在的一些问题进行了论述，并提出了有效的解决措施，旨在为了确保园林施工的科学性和有效性。 1.园林工程施工中常见问题分析 1.1施工队伍不达标 园林规划和建设是一项庞大和复杂的工程，而具体的施工要求上也有着严格的要求，近年来我国的园林规划和建设项目逐渐发展起来，迎来了较好的发展契机，但是随之而来的是一大批施工队伍的迅速扩张，这些施工队伍在专业要求上相对较低，这也就导致了施工队伍专业水平的层次不齐，整个施工队伍的结构也极其不合理。因此，我国园林施工管理面临着人员配置不能满足公司发展的需要的问题。同时，园林业作为新兴行业，也会出现人才断档的问题，工作者知识及经验的不足以不能够完全领会设计图纸的意图，看不懂设计图，以致在具体的施工现场，施工秩序混乱，管理效率低下。为给园林业提
供满足需求的人才，就要着力培养新生代专业工作者，并将人才理论培养与实践教育相结合，以解决专业工作者稀缺的问题。 1.2施工现场不协调 不完备、不科学的施工组织设计会对施工过程产生不良影响，对于园林工程项目来说，它是一个系统化的工程，它是多种工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性、有效性。在园林的具体施工过程中，这些工程之间如何有效的结合起来是我们施工过程中应该注意的问题，通常来说需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一个科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要经过考察的实际检验，对工程的起止时间要有周密的编排。施工过程中，一旦发现问题要及时上报，不可隐瞒，以避免不科学的施工组织设计影响工程的质量和进度。 1.3后期养护跟不上 园林施工完成之后没有及时的进行验收以及后期管理工作滞后园林的施工建设完成之后还需要定期的进行维护和关系，需要园林管理者以及相关的技术人员共同参与，因为刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但很多时候，管理者疏于对园林工程的后期维护工作而造成苗木死亡。而且，从目前情况来看在园林管理的过程中一些承担苗木保养工作通常是一些农民工，他们在园林管理上往往缺乏经验和必要的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，进而没有养护意识，最终园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象也是常有发生。 2.园林工程施工中需要注意的问题
目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置
冬期施工保证措施 1、冬季与温度 根据相关规定，冬季施工的起止日期为：当冬天到来，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以上，则此5天的最后一天为冬季施工的终日（日平均气温是指在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得1天2、8、14和20时4次室外气温观测结果的平均值）。园林工程在进入冬季施工前和解除冬期施工后，均必须有一定的防护措施，以防气温突然降至0℃以下的寒流及霜冻等侵袭造成工程质量下降。 2、冬期施工的部署原则 施工部署上要根据晴、冷、、外相结合的原则，晴天多搞室外，冷天多搞室，尽量缩短低温露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中兵力打歼灭战的方针。在安排冬期施工时要考虑气温及降雪的影响，要考虑冬期施工的作业面积、施工进度，加快劳动调配，强调合理的工序穿插，善于利用各有利条件，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工项目，加强生产调度工作。 要将冬期施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好冬季施工期间工程材料和冬期设备的储备。 3、冬期施工的技术准备工作 （1）掌握施工所在地区气象资料 冬期施工前，要与施工所在地区气象部门联系，掌握当地冬季气温情况，搜集有关资料。如该地区缺少气温资料，可参照附近地区气温资料，进行冬期施工准备。 （2）技术准备工作
1）研究和编制冬季施工方案，对进入冬期施工的基础工程，提出冬期施工项目一览表，对施工完部位应有相应的越冬措施。做好准备工作计划并将其纳入生产计划中。 2）落实热源和冬期施工材料，编制冬期施工设备材料、劳动需用量计划，主要包括下列容： ①、保温及挡风材料：草帘、席、油毡、草绳、锯末等 ②、化学附加剂：抗冬剂、早强剂、阻锈剂、减少剂及复合剂等。 ③、劳动保温用品：棉大衣、手套等 3）编制单位工程冬季施工方案。 4）组织有关人员学习冬季施工有关要求、措施和规定，并向队、组景象技术交底工作，对主业人员进行培训。 （3）施工现场准备工作 1）现场道路在冬期施工前进行必要平整，积水的坑洼处要填好。 2）搅拌机棚、工作棚等临时设施要做好保温，搅拌机棚附近要挖好足够容量的蓄水池井。 3）做好水龙头、管道的保温防冻，上水管道的埋设深度不应小于80㎝。 4）施工现场都应准备好为混凝土、砂浆、试块养护用的标准养护室。 （4）生活上的准备工作 1）宿舍、办公室等生活用房应在冬期施工前进行检修，装好冬季取暖设备，采用火炉取暖应安装风斗风挡。没有污水下水的现场应做好污水蓄水井。 2）食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，冬季让职工吃到热饭热菜。 3）采暖房屋应提前把火炉、烟筒和用煤的计划上报，煤球的制作、储存也要早安排。
市政园林绿化工程管理常见问题与对策 【摘要】目前，社会经济的发展速度令人咋舌，科学技术水平也是在不断的提升 人们的生活水平也是在不断的得到完善，大家都在追求一种绿色健康的生活方式这样一来对自己所生活的环境要求也是越来越高，这方面的意识也是变得越来越好，这样一来就使得越来越多的人开始重视市政园林绿化工程关于绿化这项事业也是得到了空前的发展，但是在市政园林绿化工程施工管理中还是面临着一些问题的文章正是基于这种原因，进行了相对深入的探讨，并给出了一些可行性的建议。 前言 市政园林绿化在施工的时候，主要就是配备好一些花草跟植物，建设好一些小品景观，另外可能还要建设古典园林之类的这些方面都是紧紧联系在一起的，相辅相成相对于其他的土木工程而言，市政园林绿化工程有着非常大的不同，这也使得它有着很独特的地方，第一点就是它主要就是搭配好各种花草跟植物，以此来保护环境，减少污染；第二点就是园林绿化工程它的需要耗费的管理时间是比较长的，护养计划要周到全面，还有有一定量的资金投入；第三点就是它的规模一般并不大，在管理上多以分散为主。 1.现阶段市政园林绿化工程施工管理面临的问题 1.1施工主体很多元，在管理上比较混乱 近年来，绿化工程的发展速度非常的快，主体也是非常的多元化，
对于所有的绿化工程项目，政府部门根本就不能够都顾及到，所以就使得部分市政小区里的绿化做得很不好例如，有一些开发商会让一些不合格的单位来做绿化，这样不仅达不到美观的效果，还会因为技术不够而使花草跟植物死亡，这就造成了很大程度的浪费市政园林建设工程并没有很高的专业技术，所以更别谈创新了对于一项工程管理来说，很大一部分取决于管理人员的综合素质以及他们在管理时候有怎样的思路，这其实最终就会关系到人们生活环境的好坏。 1.2管理人员的层次分得很不清，设计理念得不到很好的展示 园林绿化工程非常的看重植物的多样性，所以一般情况下都会用到非常多的植物品种，但其中有一些表达不了园林的那种自然美以及和谐美，有一些园林施工管理人员觉得园林建设就是种种花，种种草，种种树木，根本就不需要所谓的技术，对植物的习性根本就没有作什么了解，一些栽培技术也不懂，这样就使得很多的植物培育不成功，最终死亡另外还有一些人觉得园林绿化工程非常好做，同时还会有很高的利润，所以他们都看上了这套美餐，都进入到这个行业中来，也不管自己是不是能胜任，正因为这样就使得管理人员非常的乱，以致于发生一些不良后果例如，在绿化投标的时候，很多单位都积极加入，如果中标了，那么招标单位就会先得到一定的管理费用，之后就开始自由施工，但是施工主体中有一些人对一些基本的程度都不是很了解其实要想达到好的艺术效果，设计这关就一定要把握好，它是施工的基础，只有两者共同配合才能成功 1.3一些监管机构不够专业
园林绿化工程安全、文明保证措施（一）、安全措施 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。 2、现场指挥的安全生产管理网络如下： 3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。 4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。 5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。 6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实"纵向到底，横向到边"的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。
7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思 想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组 安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全 操作规程，学习安全生产六大纪律和"十项"安全技术措施，并针对 本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行 公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全 生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜 绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。 8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后， 经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。 9、坚持执行班组"安全一讲评"制度。自工程开工到竣工坚持每 天进行班组"安全三上岗"制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进 行一次总结讲评工作。 10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任 消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班 组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
园林绿化工程文明施工措施 一、文明施工目标 根据工程实际、合同要求、本公司对项目部的要求，确定本工程文明施工的目标为创标化。其目标网络图如下： （一）、施工准备 1、制定切实可行的施工现场总平面图，并严格按照执行。 2、建立文明施工管理体系，落实职责到人，由专人负责现场的布置和设施的采购。 3、认真学习公司及部门针对文明施工管理规定的有关文件。
（二）、现场文明施工布置：严格按标准执行 1、现场围墙 （1）、现场采用封闭式施工，四周连续设置空斗墙砖砌，墙面水泥砂浆粉刷并刷外墙涂料，外观整洁美观，色泽统一。东面书写宣传广告，围墙顶每隔4m设预埋管子，以插彩旗之用。 （2）、围墙高度：一般路段高为2.0m。 2、封闭管理 （1）、进门设置6×2.2m封闭式铁板门，右防绣漆底奶黄色油漆面，并用红漆书写前方施工，请绕行，大门两侧立柱用砖砌（610×610×5000高），并粉刷刷白，右柱正面书写“进施工现场”，左柱正立面书写“须戴安全帽”十个字，均为中兰色综艺体。门顶设灯箱，正立面用红色综艺体书写公司全称，下方用黑色黑体字书写绿化工程施工现场”。 （2）、门口一侧设门卫值班室、保安室各一间，并挂设门卫制度，同时严格执行外来人员进出场登记制度和贵重物品登记制度。 （3）、所有施工人员进入工地均佩戴上岗证。 （4）、灭火器材配置应符合要求，且可靠有效。 （5）、现场动用明火必须有动火手续和动火监护。 3、施工场地 （1）、施工现场主干道采用6m宽10cm厚C20砼硬化。 （2）、施工现场道路由专人负责清扫，确保每日畅通、平坦、整洁，无散落物。
（3）、施工现场主干道内侧（外架外侧）设200×200排水沟，外侧下预先埋设?100砼排水管。根据施工总平面布置图适当设置300×400砖砌窖井，集中向河道排放，以确保道路排水畅通，不积水（河道仅排雨水、泥浆、污水排放应申请排污许可证）。 （4）、工地现场设置吸烟室，严禁在木工间、仓库等作业场所吸烟。 （5）、在大门至办公室区道路两侧、办公用房、生活区适当布置绿化，以美化环境。 4、材料堆放 （1）、钢筋制作场、堆场、木工制作场、堆场，砂石堆场及砼搅拌区场地均浇筑砼地坪。 （2）、材料、构配件堆放严格按施工总平面布置图分门别类整齐堆放，不得超高，并悬挂物质标识牌。 （3）、及时做好材料、机具落手清工作。 5、现场住宿 （1）、现场情况设置生活、办公区，以本工程特点，在场地优化搭设临时办公室及职工宿舍。 （2）、宿舍内设置统一床铺及桌椅、储物柜，并保证室内通风、整洁，生活）用品按规定摆放，所有施工工具一律不得带入宿舍，不得擅自留宿他人。宿舍内严禁使用煤气灶、电炉、电饭煲、热的快等电器，严禁乱拉乱接电线。宿舍区设专人清理。 （3）、施工现场及宿舍区设置茶水亭、宣传栏、读报栏、黑板报
扬中市滨江大道（金港大道-扬中大道） 道路工程 道路绿化 中铁四局集团交通园林工程有限公司 中铁四局扬中滨江大道工程指挥部绿化标识经理部 施工安全培训
二0一四年八月五日 园林工程施工安全措施 一、责任管理： 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。 1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。 2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。 3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。 4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。 二、现场安全规章制度： 1、原则 ①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。 ②、生产必须安全，不安全不生产的原则。 ③、先防护，后生产，无防护施工的原则。 ④、发生事故“四不放过”原则。 2、抓好安全生产教育： ①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。 ②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。 ③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。 3、加强安全检查： ①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。 ②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。 三、临时用电安全技术措施： 1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。 2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。