甘肃省组织机构代码申报表
请认真核对本表格，确认无误后签字，如发现证书有误由各单位自行负责！经办人签字：
申办日期：
填表说明
一、机构代码★
办证机关依法对组织机构的身份标识代码。新申办的单位不填此项
二、是否涉密★
若经营（业务）范围涉密或单位不宜公开，请在“机构是否涉密”中填是，并提供有效证明。否则填否。上述填报内容将编入“甘肃省组织机构代码信息数据库”并对社会开放服务
三、是否发卡★
新申办单位填写需要发IC卡的数量
年度查验时，已经发了IC卡的单位填写发卡的数量，若没有发过IC卡的单位不填写
四、机构名称★
填写申报单位的全称，必须与登记批准机关核准的单位名称、公章一致, 不能按习惯叫法或简称填写。
1. 企业应填写企业法人登记主管机关核准的名称；
2. 事业单位应填写事业单位登记管理机关核准的名称；
3. 社会团体应填写社会团体登记管理机关核准的名称；
4. 机关应填写机构编制机关批准的名称；
5. 其他机构应填写主管部门批准或核准的单位名称；
6. 民办非企业应填写民办非企业登记管理机关核准的名称；
7. 个体户应填写个体工商户登记主管机关核准的单位名称；
8. 工会法人单位应填写工会法人登记管理机关核准的名称；
9. 一个单位有两个或两个以上名称时，要分清以下两种情况：
1)一个单位几块牌子，如“兰州中心气象台”，同时又称“甘肃省气候资料中心”，其中“气象台”是法人名称，“中心”是法人别名，不承担民事责任，发证时应选用法人名称，用加挂的方式将别名用（）附后，只发一个代码证。在填写申报表时，要求填写法人名称及别名备查。
2）两个单位合署办公，如“省纪委”和“监察厅”，两个单位都能够独立承担民事责任，具有各自的法人名称，发证时应作为两个单位处理，分别颁发代码证。
五、法人代表（或负责人）及身份证号★
1. 企业必须填写营业执照上的法定代表人姓名及其身份证号码；
2. 事业单位必须填写事业单位法人证书上的法定代表人姓名及其身份证号码；
3. 社会团体必须填写社会团体法人登记证书上的法定代表人姓名及其身份证号码；
4. 机关必须填写上级主管机关任命的主要领导人姓名及其身份证号码；
5. 民办非企业必须填写民办非企业单位登记证书上的法定代表人姓名及其身份证号码；
6. 个体户必须填写个体工商户营业执照上的负责人姓名及其身份证号码；
7. 工会法人单位必须填写工会法人资格证书上的法定代表人姓名及其身份证号码；
8. 不具有法人资格的单位应填写主要负责人姓名及其身份证号码。
六、经营或业务范围★
1. 企业应填写营业执照上所注明的经营范围；
2. 事业单位应填写事业单位法人证书上所注明的业务范围；
3. 社会团体应填写社会团体法人登记证书上所注明的业务范围。
4. 机关应填写上级主管机关规定的主要职能；
5. 其他机构应填写主管部门规定的职责任务或业务范围；
6. 民办非企业应填写民办非企业单位登记证书所注明的业务范围；
7. 个体户应填写个体工商户营业执照所注明的业务范围；
8. 工会法人应填写工会的主要职能。
当字数超过100字时，申报单位应填写主要的
七、主管部门
1. 企业、事业、机关、工会法人及其他机构应填写上一级行政
主管部门名称及代码。如无上级主管部门，则不需要填写；
2. 社会团体应填写业务归口或业务主管部门名称及代码；
3. 民办非企业单位填写业务主管单位的名称及代码。
八、副本数★
在申办机关申请并出了代码证副本的数量
九、成立日期★
1. 企业及个体户应填写营业执照上规定的成立日期及营业年限，营业执照如无经营期限则填写有效期限；
2. 机关、事业单位、社会团体、民办非企业、工会法人及其他机构应填写批准成立日期。
十、职工人数★
填报本单位正式职工的总数
十一、注册资金
1. 企业及个体户应填写营业执照上的注册资本；
2. 事业单位应填写事业单位法人证书上的开办资金；
3. 社会团体应填写社会团体法人登记证书上的注册资金；
4. 民办非企业应填写民办非企业单位登记证书上的注册资金；
5. 机关、工会法人及其他机构可不填。
十二、货币种类
证（照）上明确的货币种类，并依据GB12406《表示货币和资金的代码》的规定填写货币种类的代码
十三、外方国别
企业依据营业执照和外商或港、澳、台商投资企业批准证书，按GB2659《世界各国和地区名称代码》填写国别和地区名称代码（十四）行政区划★
填写组织机构所在县（区）的行政区划代码。按照GB2260《中华人民共和国行政区划代码》规定的名称和区划代码填写。
十五、注册地址★
填写证（照）登记的地址。只填写行政区划明确以后的具体地址十六、邮政编码★
填写单位注册地址对应的邮政编码
十七、电话★
系指单位的联系电话号码
十八、批准文号或注册号★
1. 企业应填写营业执照的注册号；
2. 事业单位应填写事业单位法人证书的登记号；
3. 社会团体应填写社会团体法人登记证书的登记号；
4. 机关应填写批准成立文件的文号；
5. 其他组织机构应填写批准成立文件的文号；
6. 民办非企业应填写民办非企业单位登记证书的登记号；
7. 工会法人单位应填写工会法人资格证书的登记号；
8. 个体户应填写个体工商户营业执照的注册号。
十九、批准机构★
1. 企业应填写核准登记企业工商行政管理局名称及代码；
2. 事业单位应填写核准登记事业单位管理部门的名称及代码；
3. 社会团体应填写核准登记社会团体民政部门的名称及代码；
4. 机关应填写批准成立主管部门的名称及代码；
5. 其他组织机构应填写有关认可批准机关的名称及代码
6. 民办非企业应填写核准登记民办非企业主管部门的名称及代码；
7. 个体户应填写核准登记个体工商户行政管理部门的名称及代码
8. 工会法人单位应填写核准登记工会法人上一级工会的名称及代码。
二十、法人手机★
填写法人或负责人的手机号码
二十一、E-mail
法人或单位的E-mail
二十二、网址
单位的网址
二十三、经办人姓名★
受单位委托，代表单位来申办代码年度查验的办事人姓名
二十四、证件号码★
系指经办人的有效身份证明的证件号码
二十五、经办人电话★
系指经办人的联系电话号码
二十六、经营期限★
系指登记注册机关批准的有效期限
二十七、经营地址、经营电话
注册地址与经营地址不一致的单位填写，填写经营所在地的详细地址和联系电话
二十八、经费来源、开户很行、开户帐号
暂时不填写
二十九、主要产品
生产企业按照联合国统计委员会制定的《主要产品分类》规定，填写相符的名称和代码。
三十、加盖公章★
单位名称和经办人人签字两处都应加盖公章确认
三十一、填表要求
该表为Word文本，按设定的字型（号）、结构录入，填写准确三十二、打印要求
要求打印字迹清楚
注：1、带★的为必填项
2、新申办的单位应将电子文本一并交付
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
公安机关的性质、职能和宗旨单元强化训练（后附答案）一、单元强化训练对1，错2 (一)判断题 1．警察是具有武装性质的维护社会秩序，保卫国家安全的国家行政力量。( 1 ) 2．警察的任务是维护社会秩序，保卫国家安全。( 1 ) 3．世界各国都拥有自己的警察力量，有的国家甚至不设军队，但都建有自己的警察机构，设置专职的警察力量。( 1 ) 4．警察是一个历史范畴，是人类社会一定历史阶段的产物。( 1．) 5．自有人类社会就有警察，而且警察将伴随人类社会永远地生存下去。( 2 ) 警察是一个历史范畴，是人类社会一定历史阶段的产物。原始社会没有警察，警察也不会伴随 着人类永远生存下去。警察是随着国家的产生而产生，也必将随着国家的消亡而消亡。 6．警察不是从来就有的，它随着国家的产生而产生，但不随着国家的消亡而消亡。 ( 2 ) 警察和警察机关不是从来就有的，也不是永世长存的，它随着国家的产生而产生，也必将随着 国家的消亡而消亡 7．原始社会没有警察。(1 ) 8．警察是国家执行专政职能的工具。( 1 ) 9．警察虽然随着国家的产生而产生，但是警察同国家不一样，它不是阶级矛盾不可调和的产物。( 2 ) 10．生产力的发展、私有制的产生，是警察产生的经济条件。( 1 ) 11．阶级矛盾和统治阶级内部矛盾的不可调和性，是警察产生的政治条件。( 2 ) 阶级矛盾和统治阶级内部矛盾的不可调和性，是警察产生的阶级条件。 12．维护统治秩序与惩罚犯罪的客观需要，是警察产生的阶级条件。( 2 ) 维护统治秩序与惩罚犯罪的客观需要，是警察产生的社会条件。 13．国家机器的形成，是警察产生的政治条件。( 1 ) 14．在奴隶社会、封建社会中，没有专门的警察机关，也没有专职的警察队伍。( 1 ) 15．在奴隶社会、封建社会中执行警察职能的机构与官吏，称为近代警察。( 2 ) 在奴隶社会和封建社会中执行警察职能的机构与官吏，称为古代警察 16．在奴隶社会、封建社会中，警察的职能是由军队、审判机关和行政官吏分别掌管的。( 1 ) 17．古代警察的特点之一，是军警不分，警政合一。( 1)
公安局机关各部门职责 (一}办公室 负责局党委党政综合性会议和局领导政务活动的协调安排；负责各类公安信息的收集分析、反馈和公安统计工作；起草综合性文件，负责向市党委、政府和州公安局报告，全市治安情况，重大敌情动态和公安重大动态信息；协助局领导对公安工作批示的督办和人大政协提案、议案的答复工作，负责机要、保密、史志、档案、文秘、翻译、信访、文印、收发等工作。 (二)政工科 负责组织实施全市公安队伍的思想、组织和纪律作风建设；负责全市公安民警教育训练，警衔管理、工资、人事和奖惩工作，研究拟定符合我市实际的公安内部机构设置和人员编制标准，经批准后组织实施。对全局的股级干部进行考核、考察；负责全局公安宣传工作，负责全局思想政治、纪律、于部管理工作；负责工、青、妇、老于、计划生育等工作。 (三)行政装备科 负责本局的行政经费财务管理；负责全市公安业务和专项拨款计划、申报和分配，负责本局公安装备的供应、管理和办公设施、办公用品的日常管理和供应；负责局机关机动车辆的管理和后勤保障工作；负责机关综合治理和爱国卫生工作。 (四)纪检委 依照党章和行政监督的规定，行使党内监督监察的职权；搞好党风廉政建设，纠正行业不正之风，进行党风党纪教育；调查处理民警违反党纪、政纪的案件；受理对民警的控告、申诉。
(五)督察大队 对公安机关及全局人民警察依法履行职责、行使职权遵守纪律事项进行现场督察。 (六)法制科 开展本局公安法制工作和公安法制调研，编制本局公安法制建设规划，审理本局管辖的公安行政复议和诉讼案件；受局长委托参与诉讼活动；对本局的执法活动进行监督、检查、指导，负责本局的普法工作，开展公安法制宣传，开展错案追究工作；办理国家赔偿案件。 (七)户政科 负责人口管理，居民户口的迁移、迁入和居民身份证的管理，负责定制和编排全市的门牌号码；负责流动人口统计分析和人口资料的整理编辑工作。 (八)出入境和外国人管理科 负责对持普通护照的外国人和中国人出入境管理以及外国人居留、旅行等行政管理工作；处理外国人违章违法活动，负责管理公安外事工作和对外警务合作事宜；负责发展与外国警方联系与交往；配合有关侦察部门对涉外案件开展工作。 (九)“l10”指挥中心
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
公安局主要职责内设机构和人员编制实施方案 根据《中共x委办公室、x人民政府办公室关于印发〈X人民政府机构改革方案〉的通知》（x〔x〕13号）和《中共X委办公室、X人民政府办公室关于印发〈X人民政府机构改革实施方案〉的通知》（x〔x〕18号），保留X公安局，正科级，为主管治安行政管理和刑事执法的县人民政府工作部门。 一、职责调整 （一）取消已由省、市、县人民政府公布取消的行政审批事项。 （二）加强公安机关防范、打击恐怖活动的职责，承担反恐怖协调小组办公室日常工作。 （三）加强公安机关应急抢险救援能力建设的职责。 （四）加强公安机关情报信息收集、综合、分析、研判和警务指挥调度的职责。 （五）加强侦查、实战、重大警务活动指挥和街面巡逻、技术防控的职责。 （六）加强推进以便民和公共服务为重点的治安行政管理的职责。 （七）加强公安队伍正规化管理和思想、工作作风建设的职责。 二、主要职责 根据上述职责调整，县公安局的主要职责是: （一）贯彻执行国家的法律、法规和公安工作的方针、政策；研究拟订全县公安工作的规定和实施办法；对全县公安机关实施组织领导和指
挥；部署、指导、监督和检查全县公安工作。 （二）组织实施全县公安机关对危害国家安全、影响社会稳定和社会治安的重要动态信息的搜索、综合、研判、报送工作，掌握情况, 分析形势，制定对策。 （三）组织实施并指导全县公安机关侦查工作，组织、协调处置重大案件、治安事件、治安事故和重大群体性事件。 （四）组织实施并指导全县公安机关依法查处违反治安管理的行 为，组织指导户籍、居民身份证、特种行业、危险物品、特殊场所、集会、游行、示威等治安行政管理工作；组织指导和监督各类治安保卫组织、重点建设工程治安防范工作。 （五）组织实施并指导我县公民出入境和外国人在我县境内居留、旅行的有关管理工作，组织指导全县公安外事工作。 （六）组织实施并指导、监督全县消防、警卫工作，实施抢险救 援，警卫守卫国家规定的目标、场所和设施，对驻县武警部队执行公安任务及相关业务建设实施领导和指挥。 （七）组织实施并指导全县公安机关维护道路交通安全、交通秩序以及机动车辆、驾驶员管理工作，查处交通事故。 （八）组织实施并指导、监督全县公共信息网络的安全保护工作， 负责信息安全等级保护工作的监督、检查、指导，负责网上相关案件侦查。 （九）指导、监督全县公安机关依法承担的执行刑罚工作，组织实施并指导、监督我县看守所、拘留所、强制隔离戒毒所等的管理工作，开展狱侦、深挖犯罪等工作，规划和指导我县监所建设。
项目公司组织机构 图
第1部分: 组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠, 又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划: 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事: 1人;
2、总经理: 1人; 3、副总经理( 全面负责项目招商、销售) : 1人; 4、财务总监: 1人; 5、总经理助理( 协助总经理做好项目手续办理及施工) : 1 人 6、办公室共计设置6人; 主任: 1人; 企宣: 1人; 文员: 2人; 司机: 1人; 律师: 1人( 可后聘) ; 7、销售部共设置 6人; 销售经理: 1人; 销售顾问: 5人; 8、招商部共设置5人; 招商经理: 1人; 运营主管: 1人; 招商主管: 3人 9、客服推广部共设置4人; 经理1人; 客服主管: 2人; 策划主管: 1人; 8、财务部共设置4人; 经理( 或总监) : 1人; 会计: 2人; 出纳: 1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人; 经理: 1人; 文员: 1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师( 具有工程师职称) : 1人; 暖通( 给排水) 工程师( 具有工程师职称) : 1人;
电气工程师( 具有工程师职称) : 1人; 资料员: 1名, 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减, 并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 ( 一) 执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项, 并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其它职权。 ( 二) 总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施执行董事的决议;
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图 安全负责人 ：赵传奇 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 商 务 经 理 : 谷 月 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参 项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝 商务经理 ：谷 月
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程质量保障体系图 质检员：王登重技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委 安全负责人 : 赵传 暖通工程师 : 赵山 商 务 经 理 : 谷 深 化 设 计 : 张 劳 务 员 : 杜委
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图 劳务员：杜委键 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参 项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 商 务 经 理 : 谷 月 深 化 设 计 : 张 朋 质 检 员 : 王登重 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
一、简单的描述： 社会治安\经济保卫\政治保卫\文化保卫\刑事侦察\户籍管理\交通管理\出入境管理\消防安全\监所管理\城市巡逻 负责金融的是经济保卫部门 负责文化的是文化保卫部门 二、详细的描述： 指挥中心：协助局领导组织协调机关日常工作；负责重要会议的组织安排和重大事项的组织、协调工作；负责综合性文稿的起草、审核工作；负责文档、机要、保密、统计、调研、督查督办、接待工作；承担全市公安机关情报信息的收集、整理、分析、研判、上报等工作，维护公安信息网、警务网；负责110报警服务台接处警工作；协调处理重大紧急警情、重大警务活动；承担处置有关重大突发公共事件的相关应急指挥工作。相关工作由指挥调度室、调研室、机要室、情报信息室和秘书室承担。 政治部：负责全市公安系统思想政治工作及队伍建设，具体工作由组织人事处、教育培训处、离退休干部处承担。 ●组织人事处：具体负责局机关及直属单位的机构编制、人事管理工作；按照 干部管理权限，承担相关干部管理工作；组织实施全市公安机关警衔管理工 作；负责公安人事管理信息系统建设、执法资格认证升级等工作；按照党组 织的隶属关系，开展党的建设工作。 ●教育培训处：组织实施全市公安机关的思想、纪律、作风建设，表彰奖励和 立功创模活动；组织、指导全市公安机构教育训练和培训工作；组织开展全 市公安民警心理健康服务工作；指导全市民警训练基地建设工作；指导和组 织实施全市公安机关绩效考核工作。 ●离退休干部处：具体负责局机关并指导直属单位的离退休人员管理服务工 作。 警务督察支队：指导、协调全市公安机关的警务督察工作；依法对全市公安机关及人民警察履行职责、行使职权和遵纪守法情况进行检查督导；指导、协调公安机关维护人民警察正当执法权益工作；负责办理本局行政首长和上级督察部门交办的督察事项。 信访处：掌握、分析全市公安信访工作动态；受理群众来信来访，协调处理涉公安信访事项；组织、指导下级公安机关开展信访工作。 离退休干部处：具体负责局机关并指导直属单位的离退休人员管理服务工作。 审计处：负责局机关和直属单位的审计工作；对全市公安业务经费使用情况进行审计；制定全市公安审计工作规章、制度、准则、规划。 监所管理支队：具体指导和组织全市公安机关看守所、拘留所等场所的建设和被羁押人员的监管教育工作；研究、掌握羁押情况，检查、指导监管场所安全防范工作；指导监管场所开展狱内侦查工作。 出入境管理分局：依法对中国公民因私出入境和外国人入境、出境、居留、旅行等事务实施管理；负责对因私出入境中介机构申请的审核和日常管理工作；查处出入境违法犯罪案件；依法处理国籍问题。
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书
项目质量保证组织结构 生产经理 技术负责人 专职质检员 施工员 材料员、试验 作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员 项目经理 内业技术员
质量保证体系图 制度保证 质量监督部门：质量安全检查控制 组 织 保 证 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补 定期与日常质量教育制检查 制 事故处理报告制 专业工程师质量责任制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 缺陷责任制 挑选合格的技术人员和技术工 工程质量自检控制 全部工程质量检查 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制，竣工质量自检 中间产品质量控制 施工工艺的质量控制 工程质量自检控制 工序衔接质量控制 工程管理部门：施工技术管理 测量组：工程测量、放线及定位复核 工地实验室：原材料及建筑成品、半成品等的质检 施工技术、质量保证交底 项目经理责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程测试检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 总工程师质量责任 制 质检质量责任制 质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 工 作 保 证 质 量 保 证 体 系 提交工程管理计划编制实施性施组设计 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制
施工质量控制程序 否 下一分部分项工程 是 处理 否 是 处理 否 是 处理 是 否 确认、验收 开工准备 人、机、料、法、环 开工申请 监理审查 批 准 施 工 自、互、专检内控 申请验收 监理检查 监理验收 合 格 单项工程、分部、分项完成 中间交工证书 工程师审查 合 格 验收、确认 验收申请 质监站审查 合 格
高管岗位职责和组织结构图草案
综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、 重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为 核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发 展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对 综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁 批准后组织实施 ?积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出 发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工 作，并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提出建议，在批准后组织执行
?负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调 整 ?协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府及相关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评 估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的 工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满
项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进
步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置 一、组织机构图 二、部门职能 1、董事会办公室 主要职能：为董事会的综合性常设办事机构，对董事长负责，主要负责行政办公管理事务，具有管理、监督、指导、协调等职能，分管行政事务部和战略发展部。 2、战略发展部 主要职能：发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验
收等;法务工作以及印章管理等。 3、财务管理部 主要职能：财务预算、核算管理，资金安全与调配，内部审计，统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。 4、行政事务部 主要职能：文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。 5、人力资源部（或设在行政事务部） 主要职能：人员招聘，人员调配、异动，人事档案，教育培训，薪酬管理等。 6、工程管理部 主要职能：审核项目施工计划，施工现场管理，负责组织施工合同评审及管理，对在建项目实施全过程的指导、检查和监督，组织协调解决施工现场出现的问题，组织交工项目的评审，负责收集竣工项目的业绩资料，提出项目请款审核意见，负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。 三、二级机构设置 1、茶叶生产管理有限公司 主要职能：主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。 2、信阳市龙潭茶叶有限公司 主要职能： （1）茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工；
（2）茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理，逐渐做到自产自销，逐步实现只收茶叶鲜叶加工，不收茶农销售的毛茶，保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性； （3）茶叶销售市场的开拓与管理； （4）茶叶包装、仓储、物流配送统一管理； （5）建立健全全国茶叶市场分销体系，可以把全国划分成几大片区设置区域机构，也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司； （6）其他茶类的开发，如：铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等； （7）搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理，加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理； （8）制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划； （9）负责包装、宣传物料以及形象店的设计等； （10）负责产品质量体系的完善、管理与监督等。 3、茶道管理运营有限公司 主要职能： （1）茶文化、茶历史的发掘、研究与传播； （2）茶文化园区的规划、建设、招商与运营管理； （3）茶文化旅游线路的规划、设计与开发； （4）茶文化旅游景点的规划、建设与管理； （5）茶艺、茶道以及茶文化艺术团队的组建、培训与表演
第1部分：组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠，又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；
4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人； 8、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人；文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 ?总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理：冉永贵 实验员：兰雪
质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰 安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020
项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；
北京市公安局内设机构职能介绍： 1.办公室：负责组织实施全局的公安业务工作，受理人民群众的来信来访。 2.政治部：负责干部人事管理、民警教育训练和民警招收录用工作。 3.纪委（监察室）：负责实施对人民警察执纪执法情况的检查监督，对违反法纪的情况进行查处。 4.警务督察总队：负责对人民警察履行职责和遵守纪律情况的督察。 5.法制办公室：负责起草有关公安方面的地方性法规、规章草案；负责执法监督工作；承办本机关的行政复议、行政赔偿案件和行政诉讼的应诉代理工作；组织行政处罚听证工作；承担北京市劳动教养委员会的日常工作。 6.勤务指挥部：负责全局性勤务的指挥、调度和协调；负责受理市民110报警、求助、投诉；遇有重大突发案（事）件负责调动警力进行先期处置；负责警社情动态信息处理，提出预警信息和工作建议；负责对枪支、警械和特种装备使用情况的检查监督。 7.刑事侦查总队：负责刑事案件的侦查工作。 8.治安管理总队：负责组织、实施全市重大活动的治安保卫工作；负责对大型展览、展销及文体活动实施治安管理；依法组织对文化市场、危险物品、饭店业等进行社会治安管理；查处治安案件和重大责任事故案件；处置群体性治安案件。 9.公共交通安全保卫总队（分局）：负责本市公共交通系统安全保卫工作；侦查、审理和处置公共电汽车上、地铁、轨道交通工具及场区、站区内的案（事）件；对上述地区进行治安管理，实施消防监督；指导、监督、检查公交系统单位内部治安保卫工作；实施对出租汽车、旅游车、汽车租赁行业的治安管理。 10.内部单位保卫局：负责指导、检查本市机关、团体、企事业单位及金融机构内部安全防范工作；负责保安和安全技术防范管理。 11.公安交通管理局（交通警察总队）：负责依法管理全市交通秩序，保证道路畅通；依法处理交通事故；负责机动车辆及驾驶员管理工作；负责设计、制作、安装、维护交通道路设施。 12.消防局（消防总队）：负责本市灭火救援、火灾预防和消防监督工作；组织实施消防技术规范和标准；进行消防安全宣传和社会消防力量动员、培训。 13.网络安全保卫处：承担打击非法侵入、破坏计算机信息系统的犯罪活动，防范和查处其他危害公共信息网络安全的违法犯罪行为。 14.文化保卫总队：负责指导、监督、检查在京高等院校和新闻、科研等部门的内部安全保卫工作。
合肥分公司管理文件 管理（职责）行为规范 拟制（质量服务科）日期审核（运营总监）日期会签（运营科）日期（生产计划）日期 （财务部）日期 （注塑工序）日期 （喷涂工序）日期 （部件工序）日期 （工艺技术科）日期标准化（质量统计）日期批准（总经理）日期
四川长虹模塑科技有限公司 合肥分公司管理文件 MS10.04.024/-2-2009管理（职责）行为规范 2009-02-03发布 2009-02-06实施 模塑公司合肥分公司发布 管理（职责）行为规范
1、范围 1.1.本规范明确规定了合肥分公司组织机构设置、岗位编制、各部门及各岗位人员在工作中应尽的职责（责任）、拥有的权利和因工作失误或失职应承担的责任； 1.2.本规范适用于合肥分公司各级、各类人员和班组； 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过在本标准中引用而成为本标准的条文，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准； GB/T19001-ISO9001:2000 质量管理体系—要求 3、定义 下列术语和定义适用于本标准； 3.1.组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施； 3.2.组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排； 4、部门职责 4.1.综合服务部 全面负责分公司的劳资、人事、采购、车辆管理与调度、计算机维护与管理、设备、安全、5S管理与监督检查等工作，其工作职责主要为： ?贯彻落实人事岗位责任制和工作标准，密切与计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合； ?负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； ?负责组织机构管理，协助拟定组织架构、公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和各岗位绩效考核工作； ?负责组织建立和健全人事、劳资统计核算标准、定期编制劳资、人事统计报表，及时编写劳动力利用率、劳动报酬统计分析报告； ?负责出具《分公司人事管理周报》，发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并严格纳入监督有效完成、确认、考核； ?负责核定各岗位的工资标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； ?负责企业文化理念的提炼、培训、推广，组织分公司各部门开展企业文化的宣传、教育工作； ?负责办公设备的管理与维护工作，计算机网络及信息的安全防护工作； ?负责根据生产经营与市场情况制定采购操作规程，完善采购流程与管理制度； ?负责物资的采购工作，有权拒绝未经领导同意批准的采购订单； ?负责组织各塑品事业部设备主管建立完善的分公司设备、能源、模具吊装使用管理制度； ?负责拟定白电塑品事业部设备保养计划，并对分公司整体实施设备、能源、模具的使用管理和日常、专项保养计划的完成情况进行监督、检查与考核； ?负责制订安全管理标准、现场清洁管理、服务工作，组织对违章、违纪事件的处理，维护分公司日常生活秩序，做好各部门防火、防盗安全检查管理工作，做好员工安全知识教育和培训工作及安全管理专业档案的管理工作； ?负责编制设备管理操作规范 ?负责参与、完成公司设备的立项、验收等工作； ?负责协调组织开展设备与能源管理、维修技能及设备知识培训； ?负责编制《设备与能源月报》、《安全检查周报》，对设备、能源、模具使用状况、数据
总目录 一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作
的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、