劳动竞赛口
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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劳动竞赛口号
篇一:劳动竞赛标语
劳动竞赛标语 1、比技能、比贡献、出成果、见成效2、压力是动力，竞赛比高低，全员鼓干劲，争创新业绩 3、把想做的都做到 4、生产再忙把要做的都做对安全不忘5、安全花开把春报生产效益节节高6、学技术练本领比贡献争第一1、稳定质量、提高产量、再创佳绩 2、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 3、学习新知识推广新技术开发新产品创造高效益 4、学技术练技能当能手做贡献5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益 6、时时注意处处留神安
全常在
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篇二:劳动竞赛宣传标语用
“大干 150 天确保完成年度任务目标” 劳动竞赛宣传标语1、 1、 2、 3、 4、 5、6、 7、 8、 9、全体总动员突击 150 天谁英雄谁好汉咬定工期不放松勇敢顽强鼓足干劲依科学管理挑战自我赛技能团结互助央企一流完成任务确保信誉劳动竞赛比比看施工大干争先锋拼搏奉献勇往直前竞赛场上出成绩建满意工程靠团队力量突破极限确保工期如期实现为重庆建设作贡献赛出成绩强素质当先锋敢于拼搏行业排头以苦为荣10、建功立业在荣乌鼓足干劲争上游 11、精心组织 12、集中精力 13、坚定信心鼓足干劲鼓足干劲奋力拼搏迅速掀起大干高潮大干快上解决完成施工任务
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篇三:劳动竞赛宣传标语(修改)
“安康杯”劳动竞赛宣传标语安康杯”1、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、全体总动员突击 150 天完成任务确保信誉谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看咬定工期不放松施工大干争先锋勇敢顽强鼓足干劲拼搏奉献勇往直前竞赛场上出成绩建满意工程依科学管理挑战自我赛技能靠团队力量突破极限确保工期如期实现强素质重庆建设作贡献当先锋为重庆建设作贡献以苦为荣赛出成绩团结互助敢于拼搏央企一流行业
排头10、建功立业在重庆 10、建功立业在重庆鼓足干劲争上游 11、 11、精心组织12、 12、不留遗憾 13、 13、集中精力 14、 14、坚定信心鼓足干劲不当罪人鼓足干劲奋力拼搏迅速掀起百日大干高潮奋战重庆建功立业奋战重庆建功立业重庆大干快上解决完成施工任务注:宣传标语自行选择(红底白字)、长度不限。
宣传标语自行选择(红底白字)、长度不限。
)、长度不限交通公司工会办公室
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篇四:竞赛口号
释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉
煌。
团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
勤学苦练，精通技能，夯实基础，赛出水平。
知识是我们的资本，拼搏是我们的精神，挑战是我们的最爱，创新是我们目标。
为国家服务，为人类服务理论与实践并重。
释放激情，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
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篇五:技能比赛口号
2、百个工种大比武万名职工夺状元
3、群英聚会比学赶帮争创一流相互学习加强交流共同提高
4、学技术练本领强素质争第一争能手夺状元比贡献创一流
5、抓基层打基础练好基本功打造高技能人才队伍
6、比思想赛技能比风格赛水平
7、企业靠我发展我靠岗位成才岗位技能在手保洁责任在心
8、全面落实科学发展观努力建设和谐新汾西
9、大力实施人才强企战略提高企业核心竞争力 10、人才是企业的第一资源 11、创新是企业可持续发展的驱动力 12、以十七大精神为指导，引领企业科学与和谐发展方向 13、推进人才队伍建设，为企业科学与和谐发展提供智力支撑
14、规模做大、内涵做强、质量做优 15、练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍 16、岗位靠竞争收入靠绩效晋升靠才干 17、勇于创新敢为人先超越自我挑战无限 18、以人为本重在参与培养人才增强素质 19、励练能力交流技艺超越自我勇攀高峰 20、加强学习相互交流切磋技艺共同提高 21、人才立企诚信固企科技兴企创新强企 22、学习技术钻研业务增强技能提高素质 23、高举旗帜，凝心聚力，扎实推进党的建设 24、大力营造氛围努力构建和谐矿区 25、全力搞
好建设促进企业发展腾飞 26、继
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续坚持实施素质工程不断提高企业竞争能力 27、深化质量标准化建设，推进企业平稳安全发展 28、加强生产和经营管理，推进企业递进发展 29、加快 2010 年“双三千万吨”配套项目建设，推进企业持续发展 30、加强内控机制建设，推进企业有序发展31、注重环保和节能减排，推进企业科学发展 32、坚持职工素质建设，推进企业人才发展 33、坚持发展的成果由职工共享，推进企业和谐发展 34、加强思想、廉政和作风建设，推进企业健康发展 35、建立安全生产长效机制创建本质安全型煤炭企业 36、实施人才强企战略搭建岗位成才平台 37、创新提高求实效凝聚人心谋发展 38、大力实施质量标准化工作努力提升全公司管理水平
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39、敬业爱岗 ,苦练技能 ,走岗位成才之路 40、热烈祝贺“XX 集团第三届青工技能大比武”举行～ 41、预祝“XX 集团第三届青工技能大比武”圆满成功～ 42、预祝参加“XX 集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩。
43、你行他行我更行 44、学技术练本领建设“和谐矿区” 45、团结奉献求实进取46、尊重知识尊重人才科技兴企人才兴企 47、勤学苦练一专多能全面发展48、学习新知识推广新技术开发新产品创造高效益 49、培养人才吸引人才留住人才用好人才 50、岗位练兵展示技艺交流经验共同提高 51、学习技术钻研业务增强技能提高素质 52、学技术练本领比贡献争第一 53、知识改变命运岗位成就事业54、学技术练硬功争当首席岗位工钻业务比技能勇夺技术第一名 55、造就一流员工
队伍建设现代企业 56、提高职工技术素质推进企业科技进步 57、展示煤矿职工风采推进企业经济发展 58、创建学习型组织 59、搭建学习平台争做知识型员工培养企业人才60、实施人才强企战略推动企业快速发展 61 、以油为本以效为本以人为本 62、科学发展有效发展和谐发展 63、以发展巩固和谐以改革促进和谐以稳定保障和谐64、加快技能技术人才培养促进企业稳定持续发展 65、技能比赛是提高工人队伍素质的有效手段 66、知识撑起一片天技术造就一代人 67、民无技能无以安身企无技人无
以竞争
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68、人人学技术行行出状元 69、交流经验切磋技艺共同提高 70、岗位上苦练本领赛场上掠金夺银 71、赛出水平赛出风格展现苏皖石油人的风彩 72、勇于挑战自我敢攀技术高峰 73、尊重裁判遵守比赛规则 74、强化安全意识严格操作规程 75、发现人才培养人才功在当秋利在后代 76、加快技能技术人才培养促进企业稳定持续发展
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77、敢于挑战自我勇攀技术高峰 78、争当创新能手争做技术标兵 79、同台竞赛比技艺赛场争相出佳绩 80、岗位上苦练本领赛场上摘金夺银 81、交流经验切磋技艺共同提高 82、以赛促学以赛促练以赛促干 83、学技术练技能当能手做贡献 84、赛出水平赛出风格超越自我追求卓越 85、尊重劳动尊重知识尊重技能尊重人才 86、尊重裁判遵守规则 87、技术提升企业腾飞 88、刻苦钻研技术立足岗位成才 89、努力打
通高技能人才成长的快速通道
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2013年1月劳动竞赛 考核汇报2
永兴碧塘至郴州新区公路 (资兴段) 劳动竞赛考核汇报 湖南省郴州公路桥梁有限责任公司永兴碧塘至郴州新区公路 (资兴段)项目经理部全体员工对各位领导、专家的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心地感谢！祝各位领导新年快乐，工作顺利、身体健康、万事如意！ 在郴州市委、市政府，资兴市委、市政府和各级行政主管部门的正确指导下；在指挥部、监理处、当地各级政府的大力支持下，各项工作有序进行，工程进展顺利。我司本着精心组织，攻坚克难，精细化管理，确保工程质量达到优良。现就本段的工程进度、人员及设备情况、工程质量、安全生产、综合管理、环境保护、文明施工和廉政建设，向各位领导、专家作一简单汇报：一、工程进展情况 按照市委、市政府下达的总体目标，根据本段的实际情况，科学、合理地编制施工组织设计、总体进度计划、月计划及旬计划。施工中我部严格按计划执行，并根据实际完成情况对计划进行调整，动态管理。截止2013年5月31日，完成情况如下： 1、路基土石方 累计完成路基挖土方3.58万余立方米，挖石方138.03万立方米，路基填方109.35万立方米，清淤换填30.17万立方米，特殊路基处理20.43万立方米。具体见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日路基土石方、防护、排水、梁板预制完成工程量统计表》。 2、桥梁基础
完成了竹坪中桥全部208m/20根桩基础；毛坪上中桥全部276.2m/20根桩基础；窑上中桥全部388m/24根桩基础，峡口中桥全部316m/24根桩基础，红卫大桥全部354m/26根桩基础，合计完成1542.4m/114根，占设计的106.1%。具体见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日桥梁桩基完成情况统计表》。 3.桥梁下部构造 累计完成墩柱544m/68根；承台、系梁、肋板、台帽、盖梁、耳背墙等共2476.36方；见《郴永大道（资兴段）截止2013年5月31日桥梁下构完成工程量统计表》。 4、涵洞工程 全部完成盖板涵1211m/26道；全部完成盖板型通道109.3m/3道；全部完成圆管涵370.38m/9道。详见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日通涵完成情况统计表》。 5、浆砌防护、排水工程 累计完成浆砌片石水沟6680m3,占目标任务7065m3的94.55%；累计完成挡土墙7990.6m3，占目标任务6917m3的115.52%；累计完成护坡11104.55m3，占目标任务11075m3的100.27%。 6、梁板预制 本标段预制空心板共计333片，累计完成213榀。 截止2013年5月31日，我部累计完成产值13591万元，占总建安投资任务19485.2万元的69.75%；2013年3月至5月计划产值739万
编号：YB-JH-0457 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛 活动方案(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20XX〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20XX〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年 ”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。 一、思想高度重视，抓落实重实效 大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件
劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明
建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求
计算机考试参考题（A卷） 第一题Word题（40分） （1）创建新文档,录入以下文字内容。 全球主要汽车工业国不遗余力地推出了各自的新能源汽车发展规划与产业政策，对中国新能源汽车产业实现“弯道超车”不无借鉴。美国推动新能源汽车发展，在政策杠杆倒逼市场、激发市场内生活力方面比较成功。美国政府在制定产业政策时并没有限定某一种技术路线，而是选择放开市场，让企业自己选择。 美国新能源汽车产业能进入快车道，源于推广明星车型、价格降低和基础设施改善这三大原因。纯电动车方面，销量排在前两位的是日产聆风(Nissan Leaf)和特斯拉(Tesla Motors)。其中日产聆风配置了可使充电时间减半的随车充电器，美国100多家聆风经销店内增设了30分钟内可充电80%的快速充电站，配合降价策略，使销量增至2.3万辆；特斯拉则建成横跨美国东西海岸的70多个“超级充电站”。 由于地域狭小、资源贫乏，日本极为重视新能源汽车的开发应用，将其作为能源安全和产业竞争力的保障之一。日本打造了“官民一体”的新能源汽车发展路径，在政府、企业、科研机构开展深度合作。由于起步早、重视程度高，日本在混合动力汽车技术、产业化、销量方面长期国际领先。 （2）设置纸张大小为B5纸、横向；上、下页边距为2.3厘米、左、右页边距 为2.18厘米；页眉距边界1.5厘米、页脚距边界1厘米。 （3）增加标题：“中国新能源汽车产业的“弯道超车”。标题文字设置为楷体、 小二号、加粗、深蓝色、字体效果为阴影-外部-右下斜偏移；居中对齐、段前间距为 1行、段后间距为0.5行。 （4）设置正文文字字体为幼圆、常规、小四号、紫色；两端对齐、每段首行缩 进2字符、行间距(固定值)为26磅。 （5）将第二自然段等分为两栏，栏间距为6字符，并在两栏之间设置一条分隔 线。 （6）在文档中插入任意图片文件，将插入的图片设置为四周型；设置图片高度 为2.87厘米、宽度为4.71厘米，并将图片拖动到第一自然段的右侧。 （7）将第三自然段设置首字下沉，隶书、橙色、字体效果为阴影-外部-右下斜 偏移、下沉2行、距正文0.3厘米。 （8）设置页眉为:“中国国电集团公司2015年职称计算机水平考试”（黑体、小 五号字、居中对齐）；设置页脚：左侧页脚为“部门、姓名”、右侧页脚使用插入“页 码”和“时间和日期”功能，显示为“第x页2016-xx-xx”的形式；设置页脚文字为 黑体、小五号字。
某地铁公司人力资源管理变革 A公司是目前国内公认的地铁行业中管理最好的一家地铁公司，主要任务是提供城市交通的营运服务。在目前经营模式不可变的前提下，A公司只能首先在管理上动脑筋、想办法，向管理要效益。就管理而言，首先考虑的核心要素是人。于是借助外脑进行人力资源管理咨询成为其首选突破口。A公司经过多轮筛选，最后选中了上海一家著名的人力资源咨询公司为其咨询。 那么，咨询公司为A公司解决了什么问题呢？作为有政府背景不完全市场化、不完全有自主权的企业，咨询公司究竟有多大作为？对A公司总经理的心思，咨询公司真的能一一解读吗？不妨看看咨询公司是如何对A公司人力资源管理体系进行变革的。 背景一、行业特点 据国家计委有关部门提供资料显示，“十五”计划期间，中国城市交通投资将达8 000亿元人民币，其中至少有2 000亿元将用于地铁建设。而从中国建设部地铁与轻轨研究中心获悉，今后5年中国城市轨道交通将有大发展，将建成总长度450公里左右的城市轨道交通线路。有关专家表示，地铁建设将会在较长时间里，成为中国基础建设投资的重点之一。 城市轨道交通提供的是公共产品，具有非常强的公益性质，且建设投资额大，所以其商业化运营往往亏损。目前全世界的地铁载客服务基本上是亏本的，主要依靠经营广
告和物业等副业来弥补。从轨道交通实际运营的效果来看，香港地铁公司的运营比较成功，主要是靠地铁沿线的房地产来弥补建设资金的不足，运营近20年即进入盈利期。 二、人员构成 我国一般城市筹建地铁的成员，主要由原铁路部门的相关人员组成。他们的思想观念、运作理念及管理模式有意无意地以铁路运营为参照，地铁与铁路尽管有相近的地方，但相异之处更多，一味照搬只会作茧自缚。 同样，具有铁路背景的A公司的陈总很清楚这点。国内一些地铁企业已经深受其害也确实印证了陈总的观点。组织一班人到国外向同行学习考察固然有可取之处，可那些国家的地铁已经运营很多年、国情不一样，很多方面也是不能照搬的。怎么办?地铁该如何符合国情市情管理?地铁的管理水平如何赶上甚至超越于国外同行呢? 解决方案一：建立岗位评价体系，体现地铁企业的岗位价值 内在比人心齐，泰山移。 A公司现在的问题就是员工之间工作没有可比性，部门之间、车间之间也是如此。由于大家对地铁的运营没有经验，对岗位哪些重要哪些不重要没有明确的统一标准。在这种前提下员工的心怎么会齐呢?因为员工之间没有可比性就会涉及薪资、业绩考评、晋升等一系列棘手问题。A公司已经营运的是1号线，在建的是2号线，筹建的有3号、4号、5号等多条线。如何调动那么多员工的积极性、创造性是当务之急。
仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 （一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 （1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。 （2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。 （二）评分标准 (100分)
1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（43分） （1）赛人本化（8分）：详见附表一。 （2）赛专业化（8分）：详见附表一。 （3）赛标准化（8分）：详见附表一。 （4）赛精细化（12分）：详见附表一。 （5）赛信息化（7分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（42分） （1）比安全（10分）：详见附表二。 （2）比质量（12分）：详见附表二。 （3）比进度（6分）：详见附表二。 （4）比投资（8分）：详见附表二。 （5）比廉洁（6分）：详见附表二。 （三）单项奖评定标准 单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。 （四）总结评比 活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准
XX开展劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 根据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新
机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。 通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：杨元中 副组长：郑清华 成员：李义胜、王潇东 四、实施步骤 1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。 2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛
班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定： 一、竞赛范围 1、钛白粉厂兼职班组长 二、考核权重及分值计算方式 2.1产量： 一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。 二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30% 三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 2.2质量 一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率） 四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。 五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩， 指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保
地铁工作人员招聘要求 地铁工作人员招聘要求 一般情况是专科学历，25周岁以下，北京城镇户口，没什么乱七八糟病啥的！ 这就差不多了，现在地铁运营一分公司正在招站务和司机呢。别搭理官网上扯的天花乱坠的，这个那个一堆破要求，那些也就是写写的！ 不过说真的兄弟，如果是男孩子的话建议选择司机吧… 站务真是半点儿前途都没有，入职一年以后考个综控员差不多就到头了——最多最多将来当个站长！还没什么人愿意当那东西，干好了还行，稍微处不好就弄的上下难做人！要不就考个中级工…这社会，有钱有人好办事！没钱没人就等着跟车站里死一辈子吧，别管你多高的工种和级别。 站务工作时间是倒班制，三班倒！白班夜班休就这么无限轮回到
你退休——白班早8:30-晚17:30夜班晚17:30-次日早8:30下了班就可以回家睡觉去了！第二天继续白班。不同的线路倒班时间可能有半小时左右的差异。如果是京港地铁的话那单说了…… 司机虽说也那么回事儿，不过至少收入比站务要高得多！一个司机的收入比一个站长都要高。不过担的责任也要重一些，现在地铁司机是不招女生的——而且貌似除了四公司的司机是三班倒以外其他都不是！倒班时间要比站务轻松一些，不过工作时比较辛苦…一直在地下或者地面飞奔！ 地铁工作包括有什么职务 1、基本员工（公司雇员）：对于企业核心竞争力和地铁运营安全具有重大关系的核心专业包括列车驾驶（运转）、调度、车辆检修、触网检修、信号检修、客运区域站长及公司行政管理人员、专业管理人员和专业技术人员等，成为公司的基本员工（公司雇员）队伍。与地铁运营有限公司签订劳动合同。
2、派遣（劳务）雇员：对于通用性或可替代性特征比较突出、可以与劳动力市场接轨的，实行派遣（劳务）雇员制度，包括客运站务、线路检修、车站值班等岗位。与地铁人力资源有限公司签订劳动合同或劳务协议。 3、系统性委外：对于具有市场技术优势、丰富资源的专业，包括通信、车站票务设备、变电运行和维修、房建维修、车站设施维修等专业要通过建立稳定、长期、专业化的战略合作关系实行系统性维稳。 地铁公司里都有哪些岗位 1、司机、综控员。其实这两个职位挣得都差不多。工作来看的话，综控员比较好，因为在站里工作，比司机要轻松。这两个职位都是比较适合男生。 2、售票员。这个比较适合女生去做。 3、安全员。这个工作比较适合男生去做，但是工资少了点。
×××工会 “决战四季度优化生产指标”劳动竞赛 活动总结 版本: A版 编制： 审核： 发布日期：2015年1月1日
目录 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： (3) 二、活动方案 (3) 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3) 2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4) 三、活动实施及举措 (5) 1、深刻转变观念，优化机构人员，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累，敢于打硬仗和能打胜仗的精 神。 (5) 2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6) 3、加强技术培训，提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7) 4、加强考核：动力组不断的加强管理，对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行 了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中，考核资金近1000元。通过加强管理，严格考核，一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7) 四、活动取得的成绩 (7) (一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8) (二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8) 五、劳动竞赛活动相关附件： (9) 附件1：槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9) 附件2：槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10) 附件3：降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11) 附件4：空压电耗月度完成统计表 (11)
×××工会 决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： 由于铝锭产品价格严重倒挂，公司外部形式极端恶劣，2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下，在公司领导班子历经千辛万苦，终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作，×××在浴火中重生。 200KA系列复产后，×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会，绝大部份员工都在全力的工作，但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因，我们在复过程中，电解槽控机系统故障高发，故障率高居不下，槽控机日平均故障率高达30%，压缩空气电耗达177度/吨铝，一直居高不下。 因此为了更好的完成四季度生产指标，确保×××厂的安全生产，全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段，开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间：2104年10月1日至2014年12月31日。 二、活动方案 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 （1）竞赛内容：电解槽控系统共212台，共有8个分区，各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等，运维一班主体负责五、六工区，运维
如何做好地铁行业人力资源培训的工作 引言目前，我国正处于在城市轨道交通建设的高速发展时期，特 别是“十一五”规划以来，各大城市掀起新建地铁热潮。地铁行业的专业技术人才成为各大地铁争夺的对象，然而人力资源培训作为实现人力资源效能的重要途径，被运用到日常人力资源管理中。在知识经济环境下，人才力量成为企业发展的关键性因素，企业间的竞争核心是人才的竞争，而基于南京地铁自身人力资源相对紧张、专业技术人才流失、新线开通人才需求量大等限制性因素的影响，在人力资源管理中，必须强化人力资源培训，发挥现有人力资源力量，实现人力技能性、专业性和素质性的提升，以人力资源效能促进企业竞争力的提升。 1、人力资源培训的重要意义 1）提升员工自身的价值认同。对员工而言自我价值的实现是其工作的主要目的，因此培训是为了让员工增强自身的知识与技能，更好地完成自己的工作，从而实现自身价值的提升。从另一方面来说，正是这种物质满足才可以让他们获得精神层面上的认同与成就感。 2）提升员工的工作成绩。人力资源培训能够有效增加员工在工作中所需要的知识和技能，这样可以促进工作效率的提高，进而提升 了工作成绩。最终，每个员工自身知识与技能的提升能 够促进整个企业绩效的提升，更好地完成企业目标，增强自身的市场竞争力。
3）塑造良好的企业文化与形象。企业人力资源培训能让员工形成凝聚力与共同价值观的有效途径。在培训当中，能丰富企业文化，利于企业良好形象的塑造，这主要是因为人力资源培训能够增加员工的自我存在感以及对企业认同感，从而企业中逐渐形成不断进取、融洽，并获得广泛认同的企业文化。 2、基于企业人文化的人力资源培训内容与特点 1）人力资源培训的内容。立足于企业文化之上的人力资源培训具有高效性、人本性以及战略性等特征，需要有效利用培训来不选提升员工自身的综合素质，这样才能实现企业经营环境的和谐。另一方面，企业在培训的内容安排上一定要将企业的核心文化理念植入到这个过程中，注重并加强对员工主人公意识以及自我实现价值的培养。从而是员工在行为上保持与企业使命的一致性，不断提升员工对问题的解决能力。 2）人力资源培训的特点：①方向性。从根本上讲，企业文化在人力资源管理的过程中具有一定的导向作用，并且也为人力资源的培训工作指明了发展的方向。因此可以说，优秀的企业文化能够很好地将企业与员工自身的利益紧密结合在一起，这样才能使培训工作真正立足于实际工作中的技能和知识，与此同时，还要着眼于工作人员自身的职业长期规划，这样才能让员工明确自己未来的发展方向，最终更好地满足工作人员自我完善、自我实现的需求。可见，在这轰炸那个优秀企业文化的指引下，有效构建符合组织的培训制度与理念，将在很大程度上促进人力资源培训的发展与进步。②人本
劳动竞赛方案第1篇： 企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的资料 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意
集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐
河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。 一、竞赛活动时间 2015年10月1日-12月31日 二、参赛范围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。 三、竞赛方式 1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。 2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。 3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。 四、竞赛内容和考核评比条件 1、基层经营单位参评条件 （1）利润：超额完成年度利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。 （2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗
双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。 （3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。 要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。 （4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。 依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。
九、万次操作无差错竞赛细则 1总则 1.1为了加强运行管理，提高值班人员的实际操作能力，消除电气误操作事故， 确保人身和设备安全。 1.2本办法对电气运行万次操作无差错劳动竞赛的职责、范围、时间、原则、办法的具体要求进行了规范。 2 职责 安生科牵头组织、实施电气运行万次操作无差错劳动竞赛，运行车间电气运行专业协助完成。 3 竞赛部门 运行车间电气运行专业 4竞赛时间 2004年度 5 竞赛办法 5.1 工作程序 5.1.1电气运行万次操作无差错劳动竞赛由运行车间电气专业每半年负责统 计一次，于次月2日前上报安生科。 5.1.2安生科收到电气运行万次操作无差错劳动竞赛操作次数统计报表后由 电气专责审核， 8日上报厂劳动竞赛办公室。 5.2 竞赛原则 5.2.1严格遵守《电气运行规程》和《电力安全规程》，认真执行“两票”制度。 5.2.2竞赛操作次数的统计，原则上以操作票（卡）项目次数为准，审核、操作、 监护三人以同一次数统计。 5.2.3对不用操作票（卡）的操作以及有关岗位的操作次数按规定次数进行统计。 5.2.4竞赛以班为单位，以个人为竞赛主体，由班上安全员按月进行统计。月底
报车间再由车间安全专责或运行专责进行统计公布。 5.2.5凡违反两票制度、有关规程规及有关规定者，取消累计次数，重新开始统计。 6 竞赛奖励标准 6.1操作人员累计操作次数每达10000次为一个奖励单位，奖励金额：第一个 10000次为300元；第二个10000次（累计20000次）为600元；第三个10000次（累计30000次）为1200元；第四个10000次（累计40000次）及以上的每10000次封顶为1200元。 6.2管理人员按厂部有关规定年终进行奖励。 6.3奖励发放，按季度统计报厂部进行奖励。 7 竞赛统计办法 7.1操作次数统计,原则上以操作票(卡)为准,每操作一项操作、?监护人均 按操作一次进行统计。 7.2抄表以签名负责者进行统计。 7.3班长操作次数按班上最高操作次数进行统计。但由于管理不善造成误操作 终断累计次数。 7.4统计表由班组安全员或班长每班按上述办法统计。?若发现弄虚作假者终断 全班次数累计。 7.5班内发生严重误操作终断全班次数累计。 7.6班组应将统计表和操作票在下月1-5日上交车间，由专职安全员审核统计。 7.7如统计中超出以上办法,由运行副主任裁决。 7.8对于不用操作票(卡)进行的操作和有关岗位的操作次数统计办法如下： 7.8.1监盘：每班每台机每天按20次统计(包括发电机、自动励磁装置的运行 监视、调节，主厂用事故报警、光字牌信号的校验、复置等)。 7.8.2抄表：每班抄表运行日志以10次计算,抄、算日、班电度日志以4次统 计。 7.8.3 查找直流接地:不管拉合多少次均以10次计,统计人数不超过2人,?并要
2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 “大干四季度”劳动竞赛活动实施方案 为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。 一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。 二、活动时间：10月1日至月31日。 三、活动对象：全站各岗位职工。 四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导
小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。 成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段：实施阶段（10月1日—月25日）。 根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。 第三阶段：检查考核阶段（月25日—月31日）。 竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
城市轨道交通的快速发展与人力资源开发 摘要在城市轨道交通快速发展的新形势下，对如何开展人力资源开发进行了探讨。首先分析了企业培训的重要性，提出要进行员工培训体系的创新。结合上海地铁运营公司教育培训工作的实践，论述了在城市轨道交通快速发展的趋势下人力资源开发的特点：必须快速、高效和优质；必须探索员工教育培训的新方法；必须随着轨道交通行业的技术进步，进行员工知识更新和升级。 关键词城市轨道交通；人力资源开发；教育培训 教育培训是个人职业生涯与企业发展的联系纽带。随着知识经济的到来，在企业的经营活动中，人力资源已成为企业最重要、最富活力与创造力的资本，其在企业战略管理中的功能与作用也越来越受到人们的关注。城市轨道交通企业的有识之士，也充分认识到人的素质与能力对企业运营质量和发展前途有极为重要的影响，并感知到现实与未来对高素质、高技能员工的呼唤。员工培训既是企业发展的需要，也是企业员工自身发展的需要。 1 正确认识企业培训的重要意义 随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新，需要引进新设备、新技术、新工艺、新知识。这就要求不断地加强和深化对员工的知识更新和业务培训。这也是一些大的公司，如微软、IBM、摩托罗拉等纷纷建立了自己的员工培训学院或大学的根本原因。因为这些公司相信，知识是保持长期成功的基础；只有重视员工培训，才能使公司在全球竞争中始终处于优势地位。 培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。如选送优秀员工参加带有旅游性质的培训班、组织业绩突出的员工去外地参观著名企业、鼓励员工利用业余时间进修并报销学费、定期选拔优秀员工出国考察等，都会对员工产生巨大的激励作用。据调查，企业是否制定培训制度是员工在择业时的一个重要条件。企业如能为员工提供良好的进修培训机会，即使工资低于其他企业，许多员工也仍会选择有培训机会的企业。 人力资本理论的创始人———1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨(T.W. Schultz)在20世纪60年代，从大量的实证分析中得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质(知识、才能和品质等)提高，对社会经济增长所起的作用，比物质资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作用要大得多。他还进一步阐明：人的知识、才能基本上是投资，特别是教育投资的产物。 据此，就不应将人力资本的再生产视为一种消费，而应视为一种投资，且这种投资的经济效益远远大于物质投资的经济效益。必须强调的是：人力资本投资不服从物质投资的“边际收益递减规律”，相反是“边际收益递增”的投资行为。因此，不断增加对人力资源的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，已成为企业界的共识。 世界著名杂志《财富》曾经预言，当今时代最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业，特别是那些善于学习的知识型企业、拥有知识型员工的企业。可见，企业培育学习型的企业文化非常重要。学习型的企业文化表现为员工不断学习，企业奖励进步，大家共享知识并运用所学知识创造新的机遇，使公司和每个员工受益，同时也在企业营造出一种浓厚而强烈的学习氛围。 2 员工培训体系的创新 员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等。其中培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建设有效的员工培
深圳机场T3航站楼项目 “百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标 无重大安全事故发生， 确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地” 二、活动组织机构 项目成立安全文明施工评比小组： 组长：张俊 副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国 成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波 评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。 三、评比内容 评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以 下项目方面进行评比
“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准
四、评比办法
1、评比以一个月为一个周期（四周）； 2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分； 3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。 五、奖惩 1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚； 2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚； 3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元； 注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。 ⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。