EPC总承包项目合同管理风险与控制
杜鹏雁
【摘要】该文根据EPC总承包工程，将其与传统承包模式进行对比，发现EPC总承包工程具有极大的优势，但在具体的施工项目管理工作中又存在很多的问题，并就这些问题分析了EPC总承包工程中项目合同风险管理的实施策略。以期加强EPC总承包项目风险管理，使企业的施工成本和工期得到有效地控制。增加施工企业项目管理能力和经济收益。
【期刊名称】中国新技术新产品
【年(卷),期】2019(000)007
【总页数】2
【关键词】EPC；总承包工程；项目合同；风险管理
0 前言
EPC总承包工程的项目合同是保障业主和总承包方利益的基础。项目合同中包括工程固定的价格和工期，能够保证工程成本和风险的确定性和可控性。但EPC总承包工程项目合同的管理中涉及很多风险，象合同双方的权力和义务划分不明、合同的设计与实际施工相脱离等问题，都使工程管理面对很多的风险，需要进行具体的研究，找到控制风险的对策，保障施工合同双方的经济利益。
1 EPC总承包工程合同管理存在的问题
1.1 合同双方的权利和义务划分不明
EPC总承包工程项目不只在设计、采购、建设施工、运行等各个阶段由工程承包商全权负责，统一管理，还要承担很多的风险和责任。与以往的工程承包项目相比，总承包合同关系简单，设计单位、施工单位和材料供应商都是由总承