《房地产经纪行业协会章程》
二零一六年九月二日
第一章总则
第二章第一条本团体的全称为：东营房地产经纪行业协会，英文译名为：dongying Real Estate Brokerage Industry Association 缩写为：DYREBIA。
第三章第二条本协会是由东营地区具有合法资格的从事房地产经纪及其相关业务的专业人员、机构或组织，自愿组成的非盈利性、行业性的行业组织，是在东营市民政局注册登记的具有法人资格的社会团体。
第四章第三条本协会的宗旨是：遵守国家法律法规和社会道德风尚，研究房地产经纪服务的理论与实践，规范房地产经纪服务行为，加速房地产流通，促进房地产市场健康有序地发展。
第五章第四条本协会接受东营市房管局和东营市民政局的业务指导和监督管理。
第六章第五条本协会地址：东营市____________________________
第二章业务范围
第六条本协会的业务范围：
（一）贯彻和宣传国家对房地产业的法律、法规及政策，沟通房地产供需双方的渠道，维护房地产当事人的合法权益；
（二）开展房地产改革和发展理论、方针、政策的研究探讨，提出房地产经纪服务发展政策的建议，努力培育和促进房地产市场的流通、繁荣与发展；
（三）制定和实施房地产经纪经纪服务工作发展的规划、逐步建立房地产经营、销售、物业等经纪行为，协调执行中出现的问题，在协会的组织下开展行业整体经营，扩大经营规模；
（四）收集传播国内外房地产业的政策和市场信息，编辑出版行业刊物，发行有关资料，开展咨询代理服务；
（五）组织房地产专业人员的资格培训和后续教育，组织信息和经验交流以及学习考察活动，提高全行业的整体素质和水平；
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（六）发展同国内外和港、澳、台地区有关社团组织的友好往来，开展房地产经济、技术、学术及相关市场信息的合作与交流；
（七）承办政府及社会各届委托办理的有关事项，开展有利于房地产经纪服务行业发展的其他活动；
（八）依法维护协会会员单位的合法权益。
第三章会员
第七条本协会会员为单位会员及经纪人个人会员。
第八条申请加入本协会的单位，必须具备以下条件：
（一）拥护本协会章程；
（二）有加入本协会的意愿；
（三）具有经房地产行政主管部门备案，并取得营业执照的房地产经纪机构；
（四）诚信自律，合法经营。
（五）其它：在本行业从事经营管理卓有建树的资深人员以及相关专业技术人员可以个人身份申请加入行业协会；非从事居间和代理业务，但与经纪相关行业的，可申请成为顾问单位。
第九条会员入会的程序是：
（一）提交入会申请书；
（二）经常务理事会或会长办公会讨论通过；
（三）由秘书处颁发会员证、牌。
第十条会员享有下列权利：
（一）协会的选举权、被选举权和表决权；
（二）优先参加本协会的活动；
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（三）优先获得协会的各项服务；
（四）对协会工作的批评建议权和监督权；
（五）入会自愿，退会自由。
第十一条会员履行下列义务：
（一）遵守协会章程，维护协会合法权益，执行协会决议；
（二）积极参加本协会举办的活动，完成协会交办的工作；
（三）及时向协会反映情况，提供有关资料；
（四）依照规定按时足额缴纳会费。
第十二条会费：
（一）会费标准
协会单位会员会费按年度收取，具体标准如下：会员单位1000元/年，理事单位（居间公司2000元/年、代理公司3000元/年），常务理事单位（居间公司3600元/年、代理公司5000元/年），副会长单位和顾问单位10000元/年，常务副会长单位15000元/年，会长单位20000元/年。
（二）缴费时间
协会实行年度会员制。新加入的会员以入会时间截至当年十二月底，按月计算缴纳会费；第二年则统一缴纳会费。
第十三条退会
（一）凡严重违反国家有关法律、法规或本协会章程的会员，经常务理事会表决通过，予以除名，被除名的会员已缴纳的会费不予退还。会员退会应书面通知协会并交回会员证、牌。
（二）会员如果在一个会员年度内未缴纳会费或不参加协会活动，视为自动退会，应交回会员证、牌。
第四章组织机构和负责人产生、罢免
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第十四条协会的最高权利机构是会员大会，会员数量为200-300个的，可推选代表组成会员代表大会，会员代表人数不少于会员总数的二分之一；301-500个的不少于三分之一；501个以上的不少于四分之一。会员大会的职权是：
（一）制定修改协会章程；
（二）审议协会的工作报告和财务报告；
（三）选举和罢免理事、监事、会长、副会长、秘书长；
（四）通过提案和建议；
（五）决定终止事宜；
（六）决定其他重大事宜。
第十五条会员大会须有2/3以上的会员（或会员代表）出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
第十六条会员大会每届四年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查，并经社团登记管理机关批准同意，但延期换届最长不超过一年。会员大会每年须召开一次。理事会认为有必要或经五分之一以上会员提议，可临时召开会员大会。
第十七条理事会为会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导协会开展日常工作，对大会负责。理事由会员大会（或会员代表大会）选举产生，理事人数不超过会员（或会员代表）数的1/3。
第十八条理事会的职权是：
（一）执行会员大会的决议；
（二）筹备召开会员大会；
（三）向会员大会报告工作和财务状况；
（四）决定会员的吸收或除名和奖惩；
（五）决定申请设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
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（六）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（七）领导协会各机构开展工作；
（八）制定内部管理制度；
（九）决定其他重大事项。
第十九条理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。
第二十条理事会每年至少召开一次会议，三分之一以上的理事提议召开理事会的，可以召开理事会会议。情况特殊的，也可采用通讯形式召开，但应完善会议记要。
第二十一条协会理事达50名以上的可设立常务理事会。常务理事从理事中选举产生。常务理事组成常务理事会。常务理事会人数不超过理事人数的三分之一。
在理事会闭会期间行使第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责。
第二十二条常务理事会须有三分之二以上的常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。
第二十三条常务理事会至少半年召开一次会议，三分之一以上的常务理事会提议召开常务理事会的，应当召开常务理事会会议。情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第二十四条协会设会长一名，副会长若干名。会长采取等额竞选办法产生。设常务理事会的，副会长以上人数不超过常务理事会人数的三分之一。协会会长、副会长每届任期与会员大会任期一致，任期最长不超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员大会三分之二以上的会员表决通过，报登记管理机关批准同意后方可任职。秘书长应由专职人员担任，由会长提名，理事会表决通过后聘任。本协会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，具有较高的政治思想素质，善于团结协作，热心公益事业，社会信用良好；
（二）熟悉行业情况，被业内公认具有丰富的专业知识、良好的组织领导能力及协调能力；在房地产行业领域内有较大影响力；
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（三）热心协会工作，具有相当的沟通、协调和组织能力；
（四）为人正直，胸襟广阔，处事公正；身体健康，能坚持正常工作；
（五）具有完全民事行为能力，未受过剥夺政治权利的刑事处罚。
第二十五条协会会长为协会法定代表人。本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。协会同时设立名誉会长若干名，由会长办公会推荐任命。曾担任协会会长的，届满卸任后即自动聘为名誉会长。
第二十六条本协会会长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会和常务理事会；
（二）检查会员大会、理事会和常务理事会决议的落实情况；
（三）代表本协会签署有关重要文件。
第二十七条本协会设立常务副会长1名。常务副会长行使下列职权：
（一）召集和主持会长办公会；
（二）协调各专委会开展工作；
（三）受会长委托的其他职权。
第二十八条本协会秘书长行使下列职权：
（一）主持秘书处日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长以及各分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，提交理事会通过；
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
（五）处理其他日常事务。
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第二十九条本协会设立监事一名；监事由会员大会（或会员代表大会）选举产生。监事人选从本会会员中推荐，也可以由业务主管单位（或业务指导单位）推荐1人。监事的职权是：
（一）监督本会的业务活动及财务管理；
（二）列席理事会（或常务理事会）会议，有权发表意见，但不享有表决权。
（三）向会员大会（或会员代表大会）报告工作；
监事的任期与理事会任期相同。监事不得兼任会长、副会长、秘书长、理事及常务理事，不得与上述人员有近亲属关系。
第五章资产管理、使用原则
第三十条本协会经费来源：
（一）会费；
（二）社会捐赠；
（三）行政主管部门资助；
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。
第三十一条本协会按照国家有关规定收取会员会费。本会会费标准的制订和修改经会员大会（或会员代表大会）以无记名投票的方式表决，并获得2/3以上的会员（或会员代表）通过后生效。
第三十二条协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十三条协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十四条协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳，会计人员必须进行会计核算、实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
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房地产工作计划表 篇一：房地产工作计划表 **中心全年营销工作安排 编号： 致尊敬的荣盛房地产有限公司： 为了更好的配合**中心销售中心下阶段营销需要，提高项目成交量，我司根据实际营销需要对项目提出现阶段工作建议： 以上建议供贵司参考，若有疑问请给予指示，及时沟通。 ****中心项目组2013年5月23日 2 篇二：XX地产项目开发工作计划安排 XX地产项目开发工作计划安排（表） 开发商：云南XX房地产开发有限公司2012年5月 （后续）
编制：严彪 说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；（2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。 篇三：房地产公司年度工作计划书 房地产公司年度工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下： 一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务 XX项目，是省、市重点工程。市委、
市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： （一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
课程设计 专业：软件工程1302 指导老师：林芳 国脉信息学院 2015年11月8日
内容 1.1课题背景 近几年我国房地产市场呈现持续火爆的势头，有专家预测，我国房地产高速发展要持续十年左右。如何让房屋变成公司的流动资金，是一个公司竞争中的重中之重。在现在网络飞速发展的背景下，设计房屋销售管理系统来促进销售也是一个很好的手段。当前形势下，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理是不够的，商品部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。公司管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在商业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。公司集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大商业的房屋销售管理信息系统，作为实现目标和提高现有水平的一种重要手段。房屋销售管理系统是一个房屋销售公司不可缺少的部分,它的执行对于公司的决策者和管理者来说是很有帮助的, 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 1.2 国内外研究现状 房屋销售在国内外都是一个已经发展了很久的行业，关于房屋销售的各种系统也是多样化的，系统的人性化设计是加强了客户和销售者之间联系，使用户在购买房屋之前就和销售方有了沟通，对自己中意的房屋也很了解。由于我国经济的发展迅速，带动了房地产业的进步，对系统的设计也是向多功能方面发展。"公正、公平、合理"的商业管理理念和商业管理水平的提高，使社会对房屋销售管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet技术的发展，使得第三代房屋销售管理系统的出现成为必然。房屋销售管理系统的特点是从房屋销售管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与商品相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。在国内外房屋销售方面来看，利用好网络是公司成功的基石。中国加入WTO，中国的房地产企业面临的服务领域的竞争压力更大。如何推进房屋销售管理的现代化、专业化、市场化是所有房产公司面临的紧迫课题。面对激烈的竞争和愈发挑剔的购房者，房地产发展商也在不断的寻找能够加强自身竞争力的手段。这时一个比较完善高效的房屋销售系统就越发显得重要了！ 1.3研究的意义 用户是销售业的上帝，如何加强与用户之间的沟通，是每个公司销售部门应
房屋购买委托协议 （北京房地产中介行业协会推荐协议文本） 编号： 委托人：_________________________________________________________________________________________________ （系购房人） 通讯地址：______________________________________________________________________________________
委托人和受托人本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经协商一致，达成如下协议：第一条委托事项
委托人委托受托人购买位于北京 市区【县】 ___________________________________________________________ 的房屋，委托价格范围为 __________________________________ 。委托人对购买房屋的要求为：坐落地 点：_______ ，房屋面积 _____________ ;房屋建成年代____________________ ; 质量要求_______________ _______ ; 房屋的结构及户型 ______________ ; 物业服务水平及物业费的范围 _______________ ; 该房屋无债权、债务及使用权纠纷。 （二）__________________________________________________ 委托人委托受托人提供下列第项服务（可多选）： 1 ? 提供与购买房屋相关的法律法规、政策、市场行情咨询。 2 ? 寻找意向购买房屋。 3. 对符合委托人需求信息且得到委托人基本认可的房屋进行产权调查和实地查验。 4 ? 协助并撮合委托人与出售人签订房屋买卖合同。 5 ? 代办税费缴纳事务。 6 ? 代办购房抵押贷款手续。 7 ? 代办房屋产权转移登记及附属设施过户手续。 8. 协助查验并接收房屋、附属设施及家具设备等。 9 . 其他（请注明）________________________________________________ 第二条委托期限及方式 本协议委托期限自—年—月___________________ 日至_______ 年______ 月_____ 日。此期间受托
( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 房地产年度工作计划Annual work plan of real estate
房地产年度工作计划 20XX年工作计划中的第一条、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！ 二、制订学习中的工作计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和
房屋中介管理系统 软件需求说明 1. 引言 (3)
1.1.编写目的 (3) 1.2.背景 (3) 1.3.定义 (4) 1.4.参考资料 (4) 2. 任务概述 (4) 2.1.目标 (4) 2.2.用户的特点 (5) 2.3.假定和约束 (5) 3. 需求规定 (5) 3.1.对功能的规定 (5) 3.1.1. 结构化建模 (5) 3.1.2UML建模 (8) 3.2.对性能的规定 (10) 3.2.1. 精度 (10) 3.2.2. 时间特性要求 (10) 3.2.3. 灵活性 (10) 3.3.输入输出要求 (11) 3.4.数据管理能力要求 (11) 3.5.故障处理要求 (11) 3.6.其他专门要求 (12) 4. 运行环境规定 (12) 4.1.设备 (12) 4.2.支持软件 (13) 4.3.接口 (13)
1.引言 1.1.编写目的 该文档对所开发的系统功能、性能、用户界面及运行环境等作出了详细的说明。他作为对该系统概要设计的依据，帮助开发人员了解本系统的框架思想及实现功能，并验证核实该产品能否满足用户要求的标准，便于技术文档和需求变化的管理。同时也是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解的基础。 预期读者：项目投资商、产品用户、开发人员，指导老师。 1.2.背景 ●系统名称：房屋中介管理系统 ●任务提出者： ●开发者： ●面向用户：房屋中介公司的员工 ●计算机网络：公司内部局域网 ●特此声明：此软件的开发作为后期商业项目的原型，均采用授权 开发工具，产品拥有自主知识产权，未经允许不得随意传播或使用。
1.3.定义 ●SDK： SDK 就是 Software Development Kit 的缩写，中文意思就是“软件开发工具包”。这是一个覆盖面相当广泛的名词，可以这么说：辅助开发某一类软件的相关文档、范例和工具的集合都可以叫做“SDK”。 ●WindowsAPI（Win32API） Windows API是一套用来控制Windows的各个部件(从桌面的外观到为一个新进程分配的内存)的外观和行为的一套预先定义的Windows函数。用户的每个动作都会引发一个或几个函数的运行以告诉Windows发生了什么。 API函数包含在Windows系统目录下的动态连接库文件中(如User32.dll,GDI32.dll,Shell32.dll...)。 1.4.参考资料 2.任务概述 2.1.目标 本系统的主要功能是将中介公司的工作信息存储在计算机中，方便了员工的操作，也增加了操作的准确性。 系统中还带有自动检索的功能，省去了中介人员在网上搜索信息
房地产中介行业协会章程 第一章总则 第一条本协会名称为房地产中介行业协会。 第二条本协会由具有从业资格的房地产经纪、咨询机构、经纪人自愿联合发起成立，是经市社会团体登记机关核准登记的非盈利性社团法人。 第三条本协会的宗旨是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，遵守国家宪法、法规和政策，遵守社会公德，团结组织全体会员，搞好行业自律，坚持为政府、会员、行业和社会服务的方针，宣传贯彻执行国家和市的法规和方针政策，积极协助政府加强行业管理，及时反映广大会员、行业的愿望和要求，维护会员、行业的合法权益，在政府和行业之间发挥桥梁纽带作用。为促进房地产中介行业的进步和整个房地产市场的健康发展贡献力量。 第四条本协会接受市建设委员会、市民政局的业务指导和监督管理。 第二章业务围 第五条本协会业务围： （一）、在政府主管部门的指导下，宣传贯彻房地产经纪、咨询行业管理的法律法规、方针政策，拟定房地产经纪、咨询行业标准、行为规和自律准则。 （二）、围绕房地产经纪、咨询行业改革和发展的理论、方针、政策开展调研，及时向政府反映行业要求并提出建议。 （三）、加强与新闻媒体的合作，收集传播国外房地产经纪、咨询行业信息，编辑出版行业刊物、书籍、资料，组织行业学术交流活动，为会员单位的发展提供服务。 （四）、组织与国外和港澳台地区行业组织与民间团体的友好往来活动，开展经济技术及学术等方面的合作与交流。 （五）、组织房地产经纪、咨询行业的业务、技术培训和继续教
育，提高行业整体素质。 （六）、承办政府主管部门交办和授权的房地产经纪、咨询行业资质管理等具体工作及其他委托办理的事项。 （七）、加强会员的行业道德和执业纪律的教育，并进行检查监督，提高行业的品牌意识，树立行业的良好形象。 （八）、根据需要开展有利于本行业发展的其它活动。 第三章会员 第六条本协会会员分为单位会员和个人会员。 第七条申请加入本协会组织，须具备的条件： （一）、具有房地产经纪资格，并从业的经纪机构、经纪人；有证书但非执业的房地产经纪人；从事房地产经纪、咨询专业研究、教学机构的研究、教学人员，经推荐审查批准也可成为个人会员。 （二）、拥护本协会章程； （三）、有加入本协会的愿望； 第八条会员入会程序： （一）、提交入会申请及相关证明材料； （二）、经常务理事会讨论通过； （三）、由常务理事会授权协会秘书处办理入会手续，颁发会员证书。 第九条会员享有下列权利： （一）、本协会的选举权、被选举权和表决权； （二）、参加本协会的活动； （三）、拥有本协会提供服务的优先权； （四）、对本协会工作的批评建议和监督权； （五）、优先取得本协会的信息及刊物、资料； （六）、要求协会维护合法权益的请求权； （七）、有退出本协会的自由权。 第十条会员必须履行下列义务： （一）、执行本协会章程和决议； （二）、维护本协会的合法权益和声誉； （三）、积极参加协会的活动，完成协会交办的工作；
房地产公司年度工作计划 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
房地产公司2021年度工作计划 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，公道、有效的制定年度工作计划，切实保障各部分、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须往伪存精，优化工作流程和职员结构，实行业绩和收进挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线治理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列题目。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线治理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务治理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、职员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层职员(招聘、调度、治理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、本钱控制、现场安全治理、职员管制、建筑材料治理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干职员
由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监视。 各项目部负责基层岗位职员的招聘。 建立人才梯队，为职员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。尽对不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部分的《部分职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余职员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 改变现在的独立治理流程，增加总公司监视的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜尽“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务补助、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收进、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等
**** 《Java语言程序设计》 课程设计报告 题目：房产中介管理系统 学院：数学与信息工程学院 专业：信息管理与信息系统 班级：ABCDEF 学号： 123456789012 姓名： ABC 指导教师： ABC 完成日期： 2010年7月10日 目录
一、需求分析 (2) 二、总体分析 (3) 三、数据库设计 (3) 四、程序模块设计 (4) 1.功能需求 (4) (1).登入界面模块： (4) (2).主界面显示模块（包括删除和查询功能）: (4) (3).其他用户登入模块： (4) (4).插入模块： (4) (5).修改模块： (4) 2.程序代码 (5) (1)登陆程序模块(login.jsp) (5) (2)管理员登陆认证程序模块(confirm.jsp) (5) (3)管理员登陆主界面程序模块(list.jsp) (6) (4)其他用户登陆主界面程序模块(user.jsp) (8) (5)插入程序模块(insert.jsp) (10) (6)修改程序模块(modify.jsp) (14) 3.运行结果 (16) 五、系统使用说明 (18) 六、参考文献 (19) 七、总结 (19) 一、需求分析 房产中介管理系统实现的功能包括管理员的登陆功能、管理员身份确认功能、新增房产信息功能、修改房产信息功能、主界面显示功能（其中包括查询功能和删除功能），管理员
身份通过认证后可以进入主界面，然后在主界面下进行一系列的插入、删除、修改、查询功能。 二、总体分析 图1：房产中介管理系统 三、数据库设计 数据库中有两张表（agency和house） CREATE DA TABASE work CREATE TABLE agency ( number V ARCHAR(50), agent V ARCHAR(50), password1 V ARCHAR(10), PRIMARY KEY(number) ) CREATE TABLE house( number V ARCHAR(50), region V ARCHAR(50), area DECIMAL(10,2), price DECIMAL(10,2), PRIMARY KEY(number) )
房地产中介行业发展创新之路 摘要：房地产中介、现状、发展创新 引言 房地产中介公司作为房地产行业中重要的一部分，在中国这个市场经济尚不成熟的背景下，中介行业还是处于成长阶段。虽然也有了基本的行业形态，但房地产中介企业还有很多需要完善和创新之处，本文将浅谈房地产中介发展创新之路 一、我国房地产中介行业的现状 1 房地产中介行业管理法律、法规不健全目前，房地产中介行业缺乏相应的比较完整的上位法规和行政法规。只有在城市房地产管理法、合同法中对房地产中介的法律地位、收取报酬的条件、中介人的法定权利和义务做了原则性的规定，但对于如何规范其中介活动等内容几乎没有涉及。虽然有的城市制定了一些地方规章，但总的来说中央与地方的规章还显得不成体系，规定过于原则，针对性不强，缺乏可操作性，面对具体的事务难以操作，许多有关方面的问题难以涵盖。 2 房地产中介机构市场准入机制不健全按照有关法律规定，设立房地产中介服务机构，仅需向工商行政管理部门申请设立登记，领取营业执照后就可开业。这种不需要前置专业行政许可的市场准入制度，对于加速发展房地产中介行业有一定的推动作用，但由于专业化管理环节的缺失，也在一定程度上导致了上述问题。 3中介机构的无资质、无证书、无执照经营、非法异地经营根据建设部《城市房地产中介服务管理规定》，房地产中介人必须是经过考试、注册并取得《房地产中介人资格证》的人员。而未取得《房地产中介人资格证》的人员，不得从事房地产中介业务。由于房地产中介行服务业在我国是新兴的一个行业，尽管这些条件比较低，但是，有的中介机构也无法达到。 4 从业人员整体素质参差不齐，专业人员匮乏近年来，我国房地产中介公司大量成立，从社会各类人员中吸引了大量的从业人员，其从业人员层次繁多，人员素质参差不齐，专业人才匮乏，从业人员缺乏必要的理论知识和实践经验，而又没有经过专门的职业道德教育和专业技能的培训。其次从业人员的流动性也较大。这些都使得从业人员之间无论是在专业素质还是道德素质乃至服务意识等方面都有着较大的差距。 5 中介机构在经营中存在诚信缺失现象，信誉差房地产中介机构在服务中存在诚信缺失，信誉不能令人满意，过分强调经济利益，而忽视操守行为的培养，“利益挂帅，操守为轻”的现象在行业中普遍存在。很多中介机构利用信息和自己的优势地位，或钻相关政策空子，损害交易双方的利益，获取不当利益。诸如制造虚假或不实广告信息，引诱或欺骗消费者；不兑现承诺；赚取不正当差价；乱收费；合同不规范等违规操作。由于轻视操守行为的建设，使企业的生存与发展就将成为一句空话。 6 部分中介机构的规模小经营能力较低由于房地产中介行业的准入门槛较低要求相对较低，认为房地产中介行业风险小、投资少、起步快，因此房地产中介行市场上面出现了一批小而散、竞争力弱的房产中介机构。也由于中介机构规模小、资金实力弱、从事的业务业务内容过于单一，创新形式不多，服务水平低、信息不畅通、相互间协调配套性差，业务拓展面也较小，导致部分的机构没有足够的实力应付经营风险。 二、房地产中介行业的发展对策
房地产公司年度工作计划 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果
参考范本 房地产年度工作计划表(二篇)目录： 房地产年度工作计划表一 房地产年度销售计划二
房地产年度工作计划表一 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
房产中介管理系统功能设计 一、日常管理 1.新增房源：点击主窗口中的"新增房源"按钮，打开新增房源窗口，按照房源的实际情况进行对应登记后保存即可完成房源的登记，登记后就以用于软件中对房源的查询、修改、签约、房源匹配等操作时使用。 2.新增客户：点击主窗口中的"新增客户"按钮，打开新增客户窗口，按照客户的实际需求进行对应登记后保存即可完成客户的登记，登记后就以用于软件中对客户的查询、修改、签约、客户匹配等操作时使用。 3.跟进查询：点击主窗口中的"跟进查询"按钮，打开跟进查询窗口，此窗口中分为房源跟进查询和客户跟进查询两项，在此窗口可以查询到已登记房源和客户的后期跟进情况，通过此查询可以帮助员工了解动态掌握客户的情况，便于及时合理的安排自已的工作。 4.租房查询：点击主窗口中的"租房查询"按钮，打开房源查询窗口，有此窗口中输入想要查询到的房源条件，即可查到符合条件的房源。大大提高了房源访问速度和要求的精确度，鼠标单击查询到的某个房源，如果有与之匹配的客户，将在主窗口的右下部的"自动匹配的客户"中显示与所点击房源条件相符的需求客户。方便了员工为客户提供更快捷方便的服务。 5.买房查询：点击主窗口中的"买房查询"按钮，打开房源查询窗口，有此窗口中输入想要查询到的房源条件，即可查到符合条件的房源。大大提高了房源访问速度和要求的精确度，鼠标单击查询到的某个房源，如果有与之匹配的客户，将在主窗口的右下部的"自动匹配的客户"中显示与所点击房源条件相符的需求客户。方便了员工为客户提供更快捷方便的服务。 二、房源管理 1.房源管理：点击主窗口左侧的"房源管理"→"房源管理"按钮，打开房源管理窗口，在此窗口中可以对房源进行添加、修改、删除、查询、导出、打印等，还可对每个房源进行客户自动匹配。对房源的添加方式如同在"日常管理"中的添加方式一样。在房源管理中点选某个房源后，在此窗口下半部分的"自动匹配的客户"中将显示与之匹配的客户。 2.房源跟进：点击主窗口左侧的"房源管理"→"房源跟进"按钮，打开房源跟进窗口，此窗口分为跟进管理和跟进查询两部分，在跟进管理中通过查询房源可以定位对哪一个房源进行跟进，定位房源后在此窗口的下面部分可以对此房源进行添加、修改、删除、打印其跟进信息。在跟进查询部分可以对所有的房源跟进信息按关键字查询。及时掌握房源和客户的进展情况。 3.成交管理：点击主窗口左侧的"房源管理"→"成交管理"按钮，打开成交管理窗口，此窗口分为成交管理和成交记录两部分，成交管理部分主要完成房源和客户的签约功能，成交记录部分是用来查询所有成交房源的详细信息。 ①签约：首先在成交管理中查询到要签约的房源，定位房源后，点击成交管理窗口中的签约按钮，打开签约窗口。在此窗口中分为签约登记和提成分配两部分，在签约登记中选择客户类型（如果是已登记客户，真接输入客户编号就可显示出客户信息），填写实际的签约信息；在提成分配中对此次交易需要分配提成的员工进行登记分配比例，以便日后对员工提成进行查询。 ②修改：对已签约的信息如果发现有误，可以用此功能进行修改。 ③合同：此功能主要用于保存传统纸制合同的电子版，以便为以后查找合同提供方便，使用此功能前需要在系统设置中设置合同样本文件，以使于此处使用。 4.门店招贴：点击主窗口左侧的"房源管理"→"门店招贴"按钮，打开门店招贴窗口，此窗口主要提供招贴单的打印功能，可以选择不同区域的房源或具体到某个房源打印其招贴单，招贴单分小招贴单和大招贴单两种，应用于批量招贴和单个招贴。减少再人工制做招贴单时容易出现错误，并大大提高了工作效率。 三、客户管理 1.客户管理：点击主窗口左侧的"客户管理"→"客户管理"按钮，打开客户管理窗口，在此窗口中可以对客户进行添加、修改、删除、查询、导出、打印等，还可对每个客户进行房源自动匹配。对客户的添加方式
长春市工商联房地产中介服务行业商会会长在成立大会暨第一次会员代表大会上的 讲话 尊敬的各位领导、各位来宾、房地产中介服务行业的同仁朋友们：大家好！ 今天是我们房地产中介服务行业的重要日子！在市委、市政府的亲切关怀下，在市委统战部、省、市工商联（总商会）的正确领导下，经过两个多月的筹备工作，今天，长春市工商联房地产中介服务行业商会正式成立了！ 房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业,出台一系列规范发展房地产行业的政策措施,为房地产中介行业的发展注入了新的生机和活力，随着城乡居民住房消费的旺盛需求，我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快，以及全面建设小康社会奋斗目标的确立，这些都为房地产中介服务行业提供了巨大和广阔的发展空间。 当前我市房地产中介服务行业发展整体水平与发达城市相比，房地产中介服务企业整体规模不大，竞争能力不强，发展后劲不足的问题仍十分突出，具有带动能力龙头作用的房地产中介服务企业不多，相应配套政策较少，产业聚集优势仍然没有形成等问题。因此，迫切需要加强行业整合，带动行业跨越发展，破解发展瓶颈。 建立行业商会成为破解这一瓶颈的主要手段。房地产中介服务行
业商会作为保障会员企业权益的坚强后盾，是传播行业文化，加强信息交流的广阔平台，是在市场经济条件下实现资源配置不可缺少的环节，是政府与企业、企业与企业、企业与社会之间实现对接与沟通的桥梁和纽带，可以进一步规范、促进长春房地产中介服务行业的健康快速发展，提高社会对房地产中介服务行业的认识，在政府发展和规划房地产行业中起到参谋作用。同时，把长春房地产中介服务行业有机的整合起来，拉长产业链条，做大产业集群，培育出一批的支撑性综合类房地产中介服务企业。使之形成群体优势，发挥团队效应，凸显产业特色，塑造行业整体性形象，有效增强行业市场竞争能力，促进行业健康发展。 在此，我代表长春市工商联房地产中介服务行业商会首届理事会和全体会员对省、市领导的支持和帮助表示衷心的感谢。 正所谓“万事开头难”。作为长春市工商联房地产中介服务行业商会的首届会长，我深感肩上的责任重大，我感谢各级领导对我的认可，感谢全体会员代表对我的信任。 根据本会章程，我将结合目前长春房地产中介服务行业的实际情况，带领商会在今后的工作中重点抓好以下六个方面的工作。 （一）宣传政策。积极在会员中宣传、贯彻党和国家的方针、政策，促进企业科学发展；支持和引导会员自觉履行社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好社会形象。 （二）提供服务。开展技术培训，经营管理讲座，提升会员市场竞争力；举办考察学习、经验交流等经贸活动，搭建平台，促进交流与合作，开阔视野，寻求商机；提供信息、法律、融资、技术、人才、
房地产公司年度工作计划范文 (最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
房地产公司年度工作计划范文(最新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 转眼之间又要进入新的一年-20xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 20xx年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
房地产公司2021年度工作计 划(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
房地产公司2021年度工作计划(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
房屋中介管理系统 详细设计说明书 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 《软件工程》叶俊民编著（清华大学出版社） (4)
2程序1（标识符）设计说明 (4) 2.1程序描述 (4) 2.2性能 (5) 2.2.1精度 (5) 2.2.2时间特性要求 (5) 2.2.3灵活性 (6) 2.3输入项 (6) 2.4输出项 (7) 2.5流程逻辑 (7) 2.8接口 (11) 2.8.1用户接口 (11) 2.8.3内部接口 (12) 2.9存储分配 (12) 2.11限制条件 (13) 2.13尚未解决的问题 (13)
详细设计说明书 1引言 1.1编写目的 该文档对所开发的系统功能、性能、用户界面及运行环境等作出了详细的说明。他作为对该系统概要设计的依据，帮助开发人员了解本系统的框架思想及实现功能，并验证核实该产品能否满足用户要求的标准，便于技术文档和需求变化的管理。同时也是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解的基础。 预期读者：项目投资商、产品用户、开发人员，指导老师。 1.2背景 ●系统名称：房屋中介管理系统 ●任务提出者： ●开发者： ●面向用户：房屋中介公司的员工 ●计算机网络：公司内部局域网 ●特此声明：此软件的开发作为后期商业项目的原型，均采用授权 开发工具，产品拥有自主知识产权，未经允许不得随意传播或使用。
1.3定义 ●SDK： SDK 就是 Software Development Kit 的缩写，中文意思就是“软件开发工具包”。这是一个覆盖面相当广泛的名词，可以这么说：辅助开发某一类软件的相关文档、范例和工具的集合都可以叫做“SDK”。 ●WindowsAPI（Win32API） Windows API是一套用来控制Windows的各个部件(从桌面的外观到为一个新进程分配的内存)的外观和行为的一套预先定义的Windows函数。用户的每个动作都会引发一个或几个函数的运行以告诉Windows发生了什么。 API函数包含在Windows系统目录下的动态连接库文件中(如User32.dll,GDI32.dll,Shell32.dll...)。 1.4参考资料 《软件工程》叶俊民编著（清华大学出版社） 2程序1（标识符）设计说明 2.1程序描述 本系统的主要功能是将中介公司的工作信息存储在计算机中，方便了员工的操作，也增加了操作的准确性。