实验项目1机体组拆装
主编张运吉
主审漆军
广东机电职业技术学院
前言
本实验指导书适用于数控技术应用专业，也可适于数控设备故障诊断与修理、机电一体化、运算机辅助制造、模具设计与制造等专业。《数控机床》属于应用技术科学，是一门实践性和有用性专门强的专业课程，是数控技术应用、数控设备故障诊断与修理专业的特色课程，同时也是运算机辅助制造、模具设计与制造等专业的专业技术课程，要学习与把握现代制造技术、数控机床及其操纵技术、机电一体技术，都必须认真学习本课程。本课程是为培养本专业学生必备的一项重要技能（数控机床及修理能力）而开设的必修课程。做好本实验，有助于使学生进一步了解把握现代数控机床的结构特点，把握现代数控机床安装调试及精度检验方法，把握现代数控机床日常爱护与保养及故障诊断与修理的常规方法，进一步提高分析问题、处理问题与解决问题的能力。
目录
实验项目1：数控机床机械结构的认识 (1)
实验项目2：数控机床的电气构成及其数控系统 (2)
实验项目3：数控机床的精度检验及调试 (3)
实验项目4：数控机床的故障诊断与排除 (4)
实验项目1 数控机床机械结构的认识
一、项目编号：1
二、实验课时：6学时
三、要紧内容及目的
(1)了解机床主轴传动系统的构造特点。
(2)了解机床进给传动系统的构造特点。
(3)了解机床导轨副及机床回转工作台的结构特点。
（4）了解机床液压元件的结构及其操纵系统。
四、技术标准及要求
(1)拆装机床主轴，观看其内部构造，注意保持主轴拆装前后的一致性。
(2)拆装机床机床防护罩，移动机床，观看进给机构丝杠丝母副的工作特点，观看机床导轨副的工作特点，注意保持丝杠丝母副的清洁及润滑，保持机床导轨清洁的润滑。
(3) 拆装机床液压元件，观看它在液压空在系统中的作用。
五、实验场地与器材
实验场地：校内数控实训中心。
实验器材：数控铣床、数控修理仿真实验台
六、操作步骤及工作要点
1．拆开机床主轴，观看其内部构造，主轴锥孔锥度、轴承的安装位置等。
2．拆开机床机床防护罩，手动移动机床，观看进给机构丝杠丝母副的工作特点，判定丝杠丝母副的循环方式，观看机床导轨副的工作特点。
3．拆开机床液压元件，观看它在液压空在系统中的作用，并观看机床旋转工作台的工作特点。
七、注意事项
(1) 机床各部位拆装时要注意人身及设备的安全。
(2) 机床的主轴、导轨、丝杠丝母副应及时润滑。
八、考核要求
(1) 通过机床的部分拆装，应了解机床主轴、丝杠丝母、导轨、工作台的结构特点。
(2) 通过机床的部分拆装，了解机床保养常识。
九、配分、评分标准（参考）
十、摸索题
(1) 数控机床丝杠丝母副的循环方式有哪几种？各有什么特点？
(2) 目前，数控机床主轴锥孔锥度为多少？所配置的机床刀柄规格有哪几种？
十一、参考文献
1《数控机床的结构与修理》机械工业出版社荣维芝主编2《金属切削机床与数控机床》机械工业出版社张俊生主编3《数控机床》电子工业出版社李雪梅主编
实验项目2：数控机床的电气构成及其数控系统
一、项目编号：2
二、实验课时：4学时
三、要紧内容及目的
1、数控机床电气操纵系统构成，了解机床启动及关机程序。
2、了解数控系统的要紧功能。
四、技术标准及要求
1、观看机床电气操纵系统的构成，把握机床启动及关机程序。
2、把握数控系统插补原理、刀具补偿原理及要紧预备功能代
码。
五、实验场地与器材
实验场地：校内数控实训中心。
实验器材：数控铣床、数控车床
六、操作步骤及工作要点
1、打开机床电气操纵箱，了解主轴操纵单元、各坐标轴操纵
单元及系统主控板，注意在关机情形下进行。
2、编制一直线加工程序，了解插补原理及刀具补偿原理。
七、注意事项
1、应注意人身及设备的安全，打开机床电气操纵箱要注意在
关机情形下进行。
2、注意不要碰掉操纵箱内的储备器锂电池，防止丢失数控系
统及机床参数。
八、考核要求
1、通过开箱了解机床电气系统的构造，把握机床各要紧操纵
单元的功能及机床启动及关机程序。
2、了解插补原理及刀具补偿原理。
九、配分、评分标准（参考）
1、如何更换数控系统储备器电池？应注意哪些问题？
2、机床伺服操纵系统特性对加工精度有何阻碍？
3、数控系统“急停”和“进给保持”有何不同？
十一、参考文献
1《数控机床》电子工业出版社李雪梅主编
2《数控机床的结构与修理》机械工业出版社荣维芝主编3《数控机床编程与操作》电子工业出版社黄志辉主编
4《数控机床与数控编程技术》电子工业出版社陈志雄主编
实验项目3 ：数控机床的精度检验及调试
一、项目编号：3
二、实验课时：4学时
三、要紧内容及目的
1、数控机床的几何精度检查与调整（静态精度）
2、数控机床的加工精度检查与调整（动态精度）
3、数控机床的重复定位精度检查
四、技术标准及要求
1、机床几何精度各项指标均小于0.05㎜。
2、数控机床的加工精度小于0.03㎜。
五、实验场地与器材
实验场地：校内数控实训中心。
实验器材：数控铣床、机床量具、检具、千分表、游标卡尺等。
六、操作步骤及工作要点
1、检查机床各导轨直线度、工作台平面度、主轴相关于工作
台垂直度、机床主轴端跳与径跳。
2、用镗刀加工两个孔，检查两孔的孔距精度。
3、将千分表固定于机床主轴上，检查X坐标轴上某一点的重
复定位精度。
七、注意事项
1、机床开机时应回机床参考点，注意不要超程。
2、机床工作台要擦拭洁净，人不要上工作台上。
3、注意观看机床导轨润滑油箱液面的高度，及时加油。
八、考核要求
1、数控机床的几何精度检查与调整、加工精度检查与调整、
重复定位精度的检查要保证时刻，并注意人身及设备的安
全。
2、把握数控机床的精度检验及调试的一样方法。
九、配分、评分标准（参考）
十、摸索题
1、什么是机床的定位精度及重复定位精度？
2、复原机床定位精度的方法有哪些？
3、测量两孔的孔距时，什么缘故要用镗刀加工孔？
十一、参考文献
1、《数控机床》电子工业出版社李雪梅主编
2、《数控机床的结构与修理》机械工业出版社荣维芝主编
实验项目4：数控机床的故障诊断与排除
一、项目编号：4
二、实验课时：12学时
三、要紧内容及目的
1、熟悉数控机床安全操作规程以及机床爱护与保养常规知识。
2、了解机床常见故障及其报警方式，并把握其故障排除方法。
四、技术标准及要求
1、要求把握机床安全操作规程以及机床日常爱护与保养常规
知识。
2、要求把握机床常见故障及其报警方式，并把握其故障排除
方法。
五、实验场地与器材
实验场地：校内数控实训中心。
实验器材：数控铣床、数控车床、数控修理模拟实验台。
六、操作步骤及工作要点
1、打开数控铣床，按机床操作说明书操作机床，并进行机床
常规保养。再打开数控车床，按类似方法进行操作。
2、打开数控铣床，按机床修理说明书，人为设置故障及其报
警，并按说明书排除。
3、打开数控修理模拟实验机，人为设置故障及其报警，并按
说明书排除。
七、注意事项
1、机床开机时应回机床参考点，注意不要超程。
2、机床工作台要擦拭洁净，人不要上工作台上。
3、注意观看机床导轨润滑油箱液面的高度，及时加油。
4、未经指导教师许可设置的机床故障或机床说明书未说明的
故障，不得擅自任意操作。
八、考核要求
1、操作与保养数控机床要按规定时刻完成，并注意安全。
2、设置故障报警与排除故障应按时完成，并保证不显现新的
故障。
九、配分、评分标准（参考）
十、摸索题
1、数控机床开机后什么缘故要进行返回参考点的操作？
2、机床超程后，如用手摇方式不能使其解除，应如何处理？
3、如机床参数丢失，应如何复原？
十一、参考文献
1、《现代数控机床故障诊断与修理》国防工业出版社任建
平主编
2、《数控机床修理技术》国防工业出版社孙汉卿主
编
3、《数控机床》机械工业出版社全国数控培训网络中心
编
4、《数控机床的结构与修理》机械工业出版社荣维芝
主编
《数控机床》实验报告书
备注：
1、此表表头必须按此格式制作。
2、表头以下的栏目和内容，各系部可依照实验课程的具体需要和要求确定，表中所列内容仅供参考。该栏能够依照需要加页。
3、一门课程有多个实验项目的，应每一个实验项目一份。
项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
一 个 项 目 经 理 的 困 难 选 择 2019-07 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。 张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。 而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益 即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入 公司收入。这个项目2019年9月合同签订之 日起，到2019年11月，历时1 的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的 现金支付只有合同款的30%。2019年12 勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便 寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2019年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。 2019年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。 项目启动 为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。凯业公司方面的项目成员包括，总负责人古田二科（由凯业日本投资方指派），IT部门经理周远，项目协调人孙文元，以及项目所涉及的三个业务部门的经理。益达方面为凯业的项目成立了专门的开发组，包括了三个部门：产品市场部由姚辰负责，产品售后服务部由蓝辉负责，张炎被指派为负责整个项目的经理，同时他也直接领导产品开发部。 分歧，浮出水面 按照公司的分工机制，首先由产品市场部门完成用户需求调研，形成《用户需求定义书》(SCOPE OF WORK，之后简称SOW)，再转移给产品开发部设计，最后由售后服务部完成软件安装和调试后就可以将项目结束了。 2019年10月8日，姚辰带着两位高级软件设计师去了香港，和凯业讨论SOW 的编写。即按照AHZ软件的模块划分，解释AHZ目前存在的功能，并根据凯业的需求，把两者相比较后确定需新增加的功能。张炎本以为姚辰这次去香港讨论SOW不会有什么大问题，但是事实证明他过于乐观了。 姚辰从香港回来后，向张炎汇报了一个当初根本没有想到的问题。原来姚辰
第一章总则 第一条为统一规范湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规范》（GB/T50319-2013）、《湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订 本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。 注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一张纸上也可粘贴两张及 以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格内文字可用宋体小四或五 号，行间距为 1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、 荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填
项目管理一页纸报告使用说明 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的…意义。 第一章为什么需要本书 项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。 看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？ 我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。 目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。 当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约：约翰-威利父子出版有限公司，2006年版，第234页。中，哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理是指导和监督上下级之间或是历时和现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之，项目管理者的主要任务也许就是沟通，项目管理者对沟通过程的管理能力似乎是直接和项目绩效联系在一起的。” 本书是有关项目管理沟通问题的，所以也可以说是关于项目绩效问题的，它所涉及的是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但是和我所见过的其他关于项目管理沟通的书不同的是，本书所讲的主要是与项目之外的人之间的沟通，这种沟通既是组织内部的也是组织外部的。的确，哪怕有些人并没有直接参与到项目中，每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体，但是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。 这些支持者包括董事会、高层管理者、供应商、顾客，与项目及其成果没有直接关系的上级或是下属，还有其他人。 项目管理者的成功与沟通能力（例如：范围、时间性、计划资源与实际资源）、当前完成情况以及未来期望是相称的。 本书（或者更具体的说是一页纸项目管理这种工具）的灵感来源于我所管理的每一个项
一页纸项目管理 OPPM 第 1 章如何构建 OPPM 1.1一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。 读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM 的动机所在，我需要像OPPM 这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。 这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。 OPPM 提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。 1.20PPM 的视觉特点 第 1 页共12 页
项目管理一页纸报告使用说明 不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得的工具,时不时地您都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻,一页纸项目管理给您最有力的支持,帮助您协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案,运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。事实上,本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要的‘意义。 第一章为什么需要本书 项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆;既有针对项目管理的训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位的众多大学。 瞧来,我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就就是对它进行改进、领悟与适当的调整,谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？ 我做了25年之久的项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目,也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。 目标或者说目的或大或小,但就是无论就是什么样的项目,管理的某些方面就是一致的,沟通就就是其中之一。 当然,有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候,我瞧着一本关于项目管理的1 000多页的书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰-威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。中,哈罗德-科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理就是指导与监督上下级之间或就是历时与现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之,项目管理者的主要任务也许就就是沟通,项目管理者对沟通过程的管理能力似乎就是直接与项目绩效联系在一起的。” 本书就是有关项目管理沟通问题的,所以也可以说就是关于项目绩效问题的,它所涉及的就是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但就是与我所见过的其她关于项目管理沟通的书不同的就是,本书所讲的主要就是与项目之外的人之间的沟通,这种沟通既就是组织内部的也就是组织外部的。的确,哪怕有些人并没有直接参与到项目中,每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体,但就是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。 这些支持者包括董事会、高层管理者、供应商、顾客,与项目及其成果没有直接关系的上级或就是下属,还有其她人。 项目管理者的成功与沟通能力(例如:范围、时间性、计划资源与实际资源)、当前完成情况以及未来期望就是相称的。 本书(或者更具体的说就是一页纸项目管理这种工具)的灵感来源于我所管理的每一个项目之所需,那就就是向公司高层管理者反映项目状况与各方面负责人的绩效。
一页纸项目管理OPPM 第1章 如何构建OPPM 1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。 读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM的动机所在，我需要像OPPM这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。 这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。 OPPM提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。 1.2 0PPM的视觉特点
2021年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节但往往我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们这么简单扼要的东西你们”;专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候我们就应该静下心来从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。有人说这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件那么在接手此项目后就一定要将前期商务中的基本情况问清楚将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地两眼一抹黑工作一开始就处于被动局面。有些时候甚至工作快结束了我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的工程是固定单价还是总价包死的这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的等等。所有人都知道合同的重要性是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题不管问题最终造成的后果的表现形式是什么但根本上来说都和质量有关系。所有质量问题恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题非常注重工程施工质量问题也非常注重工程设计质量问题。这些问题大家一开始都会将它们挂在嘴上记在纸上放在心里。没有用。因为在日常现场施工管理中我们管理着管理着就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中只要符合什么什么要求了就不要紧出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后有些问题可能短时间不会暴露有些问题立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨比如材料被供货商偷梁换柱比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话我们最初最重视的东西做着做着我们就忽略了它的存在和重要性！ 三、关于安全管理。出了问题后都在那找原因找借口。没出问题时没见几个人去找安全隐患找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员现在都高举着安全第一质量第二效益第三的旗帜。我个人认为所有的安全事故的发生都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。
澄城县农村土地调查． 项目质量管理体系和质量保证措施 澄城县农村土地调查工作，政策性强、技术性高、工作量大、时间紧，为确保地籍调查成果实现全过程的数据质量符合规定的要求和满足管理系统建设的需要，达到预期目的。根据本工程的特点并遵行我院ISO9001质量、安全、环境三体系认证，特建立以下质量保证措施。 实施工程监理机制 为强化质量管理和提高工程管理水平，保证调查成果实现的各过程的数据质量和工期，确保工程合同的顺利实施，本工程实施第三方监督的工程监理机制，三者关系见下图。 产品实现过程的质量控制体系 产品实现过程是本项目产品形成并提交给委托方的全部过程，是直接影响产品质量的过程。为确保产品质量达到预期的目标和委托方需求，采取以下措施与方案对产品实现过程各过程进行控制。 按Q/XZK 0109-2003标准和适用的法律、法规及其他要求，针对本工程的特性调查成果产品实现过程的质量控制体系，见下图。
本项目建立各道工序自检互查和各级检查制度，配备检查人员在每道工序跟踪检查，逐级进行过程把关。并按“ISO9001”质量管理模式，策划、实施、检查、处置，不断地改进，抓好每一个工作环节，来提高调查成果数据质量。 设计过程的控制 设计过程的控制是保证产品达到质量要求的重要控制手段。根据不同的过程
产品和顾客需求、用途，按照合同和国家、行业的技术标准（规范规程、图式及相关的技术文件等）的要求和规定，对产品实现中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地进行设计，在项目技术方案和专业技术设计书或作业细则等设计文件中明确技术路线与质量指标、作业流程与方法、产品实现各过程的质量控制等，按规定的程序和要求审核批准或评审通过后实施。测绘产品按CH/T1004-2005《测绘技术设计规定》执行。在设计中应明确以下产品要求的内容： （1）产品固有质量特性的要求，如预期的使用性能、可靠性、美学要求等； （2）委托方规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； （3）委托方未明示，但用途或预期用途已知。这是一类习惯上隐含的潜在要求，我院为满足委托方要求应作承诺； （4）与产品有关的法律法规要求； （5）院需要确定的附加要求。 合理配备资源 人力资源必须经培训达到上岗标准，并且能保质保量地按时完成任务；仪器设备必须经检验合格，采用精度高、稳定性强的仪器设备，来提高工效和成果数据质量。 建立信息传递机制 信息传递机制是生产方、监理方、委托方三者之间的进行沟通与信息传递的控制，有效发挥信息的效能。通过沟通保证工序之间、作业组之间、生产单位与项目部之间、项目部与委托方、监理及相关方（权属主、社会等）之间的工作协调一致，确保地籍调查工作顺利实施。 （1）生产方项目负责人和技术负责人是本工程信息管理与工作协调的主要责任人，在作业前对所承担任务的有关要求的信息进行识别，不清楚的问题要问清楚，针对承担工作的特性，结合作业手段和机构设置，组织项目实施，在实施前组织作业人员培训学习，并把相关文件、法律、法规、规范等下发到作业现场，使作业人员熟知作业的要求；作业中负责协调作业组间、工序之间的接口和相关方的工作，定期向委托方和监理方汇报工作进展状况，如果主要工作人员和工期及作业手段与计划有重大变化，事前通知委托方和监理方，经委托方和监理方同
2018年深圳市度银政企合作项目 贴息申请指南 一、申请内容 对2014—2017年科技金融银政企合作入库项目予以贷款贴息资助。 二、设定依据 （一）《关于深化科技体制改革提升科技创新能力的若干措施》，深圳市人民政府，深府〔2012〕123号； （二）《关于促进科技和金融结合的若干措施》，深圳市人民政府，深府〔2012〕125号； （三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新规〔2012〕9号； （四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会，深圳市科技创新委员会，深财科〔2012〕168号； （五）《深圳市科技研发资金投入方式改革方案》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新〔2013〕287号。 三、支持强度与方式 支持强度：受科技研发资金年度贴息总额控制，贴息比例按基准利率计算，根据项目所属产业领域、企业性质和规模等因素设定贴息梯次，并根据实际贷款金额、银行信用风险、当年资金规模等因素确定具体贴息比例，最高100%。
支持方式：事后资助。单位申请、委托审计、社会公示、受理机关审定。 四、办理条件 （一）申请项目已列入深圳市银政企合作项目库； （二）申请单位为原入库项目承担单位； （三）申请单位已获得合作银行（浦发银行或农业银行）贷款，且贷款用于该项目的研发； （四）申请贴息的贷款总额不超过1000万元； （五）申请项目不在市科技创新委员会委托贴息转贷项目之列。 五、申请材料 （一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件； （二）组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、工商营业执照复印件（或具有统一社会信用代码的营业执照）； （三）法人代表身份证复印件； （四）上年度完税证明复印件； （五）贷款合同复印件； （六）贷款进帐单复印件； （七）付息凭证复印件； （八）项目可行性研究报告原件。 以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。