重庆****电梯有限公司维保部绩效考核管理办法
目录
第一篇管理办法 (1)
第一章................................................................................................................................................................................... 总则1
第二章.................................................................................................................................... 考核的对象、维度和周期4
第三章.............................................................................................................................................. 考核要素设立的原则6
第四章.................................................................................................................................................... 考核的方针、程序8
第五章......................................................................................................................................................... 考核的维度评定9
第六章.........................................................................................................................................................................部门考核13
第七章.............................................................................................................................................................. 申诉及其处理14
第八章............................................................................................................................................................................... 附则17
第二篇实施细则 (18)
第九章.........................................................................................................................................................................员工考核18
第十章.............................................................................................................................................. 考核评分表填表说明42
第三篇附件 (44)
附件1：周边绩效考核指标评定表 (44)
附件2：管理绩效考核指标评定表 (45)
附件3：员工态度指标定义表 (46)
附件4：能力指标定义表 (47)
第一篇管理办法
第一章总则
第一条目的
为了重庆****电梯有限公司维保部（以下简称维保部）建立科学的管理制度，进一步提高保养及服务质量，提升用户满意度，客观评价维保部员工的工作绩效，充分发挥每位维保部员工的积极性和创造性，为维保部员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，从而有效提升公司的整体绩效，特制定本制度。
第二条原则
(一）考核尽可能支持公司战略和文化；
(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四）以正激励为主，负激励为辅；
(五）公平、公正、公开。
第三条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
第四条考核职责划分
（一）考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、质安部经理、技术部经理、维修部经理、行政部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理；
4、抽查考核维保部员工。
（二）行政部职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、制定考核原则、方针和政策；
2、拟定考核制度和考核工作计划；
3、组织协调各相关部门对维保部门的考核工作；
4、对维保部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、对维保部门考核过程进行监督与检查；
6、汇总统计考核评分结果；
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
8、对维保部门季度、年度考核工作情况进行通报；
9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、为每位维保部门员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职
务升降、岗位调动等的依据；
（三）质安部职责
1、每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标
准一（质安部）》进行抽查、并记录考核结果。
2、每年度检查完公司维保的项目（以客户为单位），收集、汇总顾
客满意度调查表。
（四）维修部职责
每个维修、改造项目按《电梯维修保养工作质量考核标准二（维修部）》进行记录考核结果。
（五）技术部职责
每个维修技术支援项目按《电梯维修保养工作质量考核标准三（技术部）》进行记录考核结果。
（六）维保部门经理职责
在考核工作中起主要作用的是部门经理，主要负责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核评分；
6、负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
（七）维保区域经理职责
1、负责所属区域考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责对所属区域考核工作中不规范行为进行纠正；
3、负责所属区域员工制定季度工作计划；
4、按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行所属区域项目检查后进行综合评定，并记录考核结果。
第五条适用范围
本制度适用于维保部门管理干部及一般员工的考核。
（注：管理干部是指部门经理、区域经理。）
第二章考核的对象、维度和周期
第六条考核对象为维保部门管理干部及一般员工。
第七条符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内
容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：
绩效是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度
指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：
1.积极性
2.协作性
3.责任心
4.纪律性
（三）能力维度：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。主要包括以下几类：能力考核指标：
1.领导能力
2.人际交往能力
3.沟通能力
4.判断和决策能力
5.计划和执行能力
6.学习知识能力
第八条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相
结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第九条考核周期
维保部门管理干部及一般员工的考核周期为月度考核、季度考核、年终考核。每月26日至次月25日为当月考核期，第一季度考核：3月26日—4月6日；第二季度考核：6月26日—7月6日；第三季度考核：9月26日—10月8日；第四季度考核：12月26日—1月7日（其中包括年度考核）。年终考核为对全年的综合考核。
第十条考核的组织管理
即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；行政部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到部门经理；部门经理根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报行政部；行政部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门经理将最终考核结果反馈给被考核人。
第三章考核要素设立的原则
第十一条工作绩效目标设立的要求
（一）重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；
（二）挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；
（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十二条其中任务绩效目标设立的步骤
（一）由重庆三力电梯有限公司领导层依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，作为公司年度总目标加以实施。
（二）公司年度总体目标确立后，维保部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。
（三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目标。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
第十三条工作态度目标设立的要求
指被考核人员对待工作的态度。
第十四条工作能力目标设立的要求
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
第十五条特殊指标的设立
（一）“一票否决”指标：对特别关键，影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的考核分为0分。
（二）“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的该项指标对应的分值为0分。
第四章考核的方针、程序
第十六条考核的方针
方针是考核打分和被考核者提高两条线。
1.考核分数由直接上级根据下级的表现独立打分，具体分数不和被考核者见
面，以避免考核形式化。
2.被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史评分比较。
3.被考核者的业绩和能力提高通过直接上级的单独绩效面谈来实现。
4.绩效面谈的目的是帮助可以改善业绩的职员，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。
第十七条制定月度目标计划
（一）被考核人于月底28日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指标》填写本岗位考核指标。
（二）直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。
（三）考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
第十八条评价：
直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一月度目标。
直接上级对被考核人的工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见，并填写考核评分内容（评分不公开）。
部门管理对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报行政部。
第十九条审核
考核管理委员会对全部考核结果进行审核。
第五章考核的维度评定
第二十条考核体系的考核过程采用直接上级、同级、直接下级考核的考
核方式，考核主要维度是工作绩效、工作态度和工作能力。
第二十一条考核的维度
（一）评定任务绩效。分定量与定性两种不同的评定方法。
1. 定量指标：任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。
2. 定性指标：
除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。
评分等级定义表
(二)评定周边绩效
根据主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量按A、B、C、D划分等级。
（三）评定管理绩效
根据沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度（针对管理干部）按A、B、C、D划分等级，。
（四）评定工作态度
根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性（针对一般员工）的态度
进行考核，结果按A、B、C、D划分等级。
（五）评定工作能力
通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的领导能力、
沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、学习知识能力、人际交往能力，结果按A、B、C、D划分等级。
第二十二条综合评定等级
通过加权计算考核指标得分，得到被考核人的个人综合得分。
根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、合格、基本合格、不合格五种，具体定义见下表。
综合评定等级定义
第二十三条评价等级与考核系数的对应关系见下表
个人评价考核系数对照表
第二十四条综合评定等级达优的员工不超过考核部门总人数的15%，不
满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。
综合评定等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。
第二十五条各要素评分标准、等级分值设置参见后面《考核权重分布表》。
第二十六条考核要素权重比例的调整
根据岗位的不同、公司的发展要求，考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位绩效考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。
第二十七条考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应
视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：
（一）该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由任务绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。
（二）该问题将影响其他任务绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司总经理协商解决。
第二十八条由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无
法解决时，可由任务绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人、部门经理和总经理批准后，对原目标进行修改，报行政部备案。
第二十九条考核结果的体现
（一）公司根据每月考核结果，计算绩效工资。
（二）年终维保员工根据年内12次考核结果的算术平均值决定奖惩；管理干部根据年终考核得分计算年终奖励部分。
（三）员工考核情况将作为岗级工资评审的一个重要评价要素。
（四）年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的5％为限。
第三十条全年12次考核中至少有10次为“优”的中层及一般员工，如
其他条件同时满足公司晋升评审要求，有资格参加公司年终奖岗级工资系列晋
升评审。连续两年度综合评为优者，或三年以上为良者，年终奖晋升一级。
第三十一条全年12次考核成绩中至少有6次为“不合格”的中层及一般
员工，经公司年度评审，将受到年终奖岗级工资降级处罚。
第三十二条连续两次受到年终奖岗级工资降级处罚的中层及一般员工，
公司将给予开除处理。
第三十三条考核表
（一）考核表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考核的准确性。
（二）考核表的填写:中层及一般员工的考核在每月底的28日前完成，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交行政部汇总。
第三十四条在每月考核结束的当周内，部门考核评定第一名的员工在公
司内部张榜公布。如出现对结果有异议的情况，行政部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。
第六章部门考核
第三十五条部门考核根据营运中心每月下达的计划任务的完成情况进
行考核，由部门的主管总级领导来执行考核，任务绩效分定量与定性两种不同的评定方法：
（一）定量指标：任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标的权重确定。
（二）定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。
评分等级定义表
第三十六条部门综合评价等级与考核系数的对应关系见下表:部门考核得分也是部门经理个人任务绩效考核分数，部门业绩考核系数与部门考核得分对应，部门经理个人无部门考核系数。
部门评价考核系数对照表
第七章申诉及其处理
第三十七条提交申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第三十八条申诉受理机构
考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。一般申诉由行政部负责调查协调，提出建议。
第三十九条申诉受理
（一）行政部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门的部门经理进行协调、沟通。不能协调的，行政部上报考核管理委员会处理。
（三）申诉处理答复：行政部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；行政部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
（四）文件记录见下面表单。
表1-1 ：
员工考核申诉表
表1-2:
员工考核申诉处理记录表
第八章附则
第四十条本制度由行政部负责解释。
第四十一条本制度考核实施细则由行政部制定和修改。
第四十二条本制度报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。第四十三条本制度自公布之日起实施。
合同编号 电梯日常维护保养合同 使用单位： 维保单位：鄂尔多斯市东胜区亿超商贸有限责任公司
使用说明 1、适用范围：本合同适用于乘客电梯、载货电梯、自动扶梯与自动人行道的日常维 护保养。 2、维保单位：具备特种设备安全监督管理部门核发的许可证，从事电梯制造、安装 、改造、维修的单位。 3、日常维护保养：对电梯进行的清洁、润滑、调整和检查等日常维护或保养性工作 。其中清洁、润滑不包括部件的解体，调整只限于不会改变任何安全性能参数的 调整。 4、清包：只提供劳务，不提供任何电梯零部件。 5、中包：既提供劳务，又免费提供部分电梯零部件。 6、大包：既提供劳务，又免费提供大多数电梯零部件（电梯：曳引机、控制柜主板、曳引钢丝绳、轿厢装饰除外；自动扶梯和自动人行道：扶手带、电机、控制柜主板除外）。
电梯日常维护保养合同 使用单位（甲方）： 维保单位（乙方）：鄂尔多斯市东胜区亿超商贸有限责任公司 依照《中华人民共和国合同法》、《特种设备安全监察条例》、《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就电梯日常维护保养的有关事宜协商订立本合同。 第一条日常维护保养的电梯 甲乙双方约定，由乙方为《电梯维护保养及金额明细表》（见附件一）中列明的甲方使用、管理的电梯提供日常的维护、保养和抢修服务。 第二条日常维护保养内容
乙方应当按照《电梯使用管理与维护保养规则》完成半月、季度、半年、年保养项目并做好维护保养记录。维保工作明细详见附件三《维保检查表》维保周期2次／月。第三条日常维护保养标准 实施日常维护保养后的电梯应当符合《电梯维修规范》（GB/T18775）、《电梯制造与安装安全规范》（GB7588）和《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（GB16899）的相关规定。 除上述标准外，还应当满足甲方提出的如下要求： 。第四条日常维护保养期限 本合同期限年个月，自年月日起至年月日止甲乙双方同意期限届满后续约的，应当于期限届满15日前重新签订合同。 第五条日常维护保养方式：□清包□中包□大包。 中包维保更换零部件单件在元以内的，由乙方免费提供（见附件二） 第六条日常维护保养费 维护保养费总计：大写：小写： 电梯总数（）台（元／台×台= ）票据：□电梯维保增值税普通发票□收据 第七条结算方式
四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 TA/WB-15-A-004 编制： 审核： 批准：
年月日发布年月日实施 四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 目的：为确保公司战略目标的顺利实施，确保公司电梯维保质量，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 4、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献，体现奖勤罚懒，多劳多得的分配制度。 二、绩效考核人员范围
维保部所有员工 三、绩效考核周期 1、月度考核：各岗位的工作完成情况，维保质量、用户反馈意见及业务开展情况。每月10 号前完成上月考核和分值统计，交财务室计发员工绩效工资。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，总经理或维保部经理有权将考核时间顺延。 四、绩效考核内容 1、考核方式： 维保部工资采用半承包方式，分区划分和人员配置由维保部经理核定，维保班组梯量由公司根据就近原则分配，特殊项目由公司另行安排，人员的组成由一个师傅带一个学徒，俩人为一个班组。 2、考核指标元/台 3、工资构成：人工费+交通通讯费+工作质量+安全考核费+用户满意度+其他（+社保费） A、人工费指完成劳动合同、岗位职责规定的工作和公司领导临时分配任务所应得的报酬，每月 2100元，最低保养电梯台量为30台，不足30台按30台计算，超出台数按每台/月50元包干计算（学徒除外）。 B、社保费：每月按实际保养台数计发，公司不再另为员工购买社保，如有员工需参保，费用由 个人自行承担。 C、交通通讯费：每月按实际保养台数计发，不再单独报销交通费和通讯费。 D、工作质量考核指标：检验一次合格率96%以上，无维保质量原因的保养合同流失，以检验一次 合格率来衡量。电梯定期检验和安装验收合格与否以金华市特种设备检测中心出具的检验报告为
职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。 第二章事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 （一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 （二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视
为认同考核结果。 （三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。 三、考核内容 （一）强制目标：利润总额、回笼资金。 （二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。 （三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。 （四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。 （五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 （六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 （一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金： 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%） （二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。 （三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 （四）事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括： （1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放； （2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发； （3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
电梯维修协议书 甲方： 乙方： 甲方：将都匀筑匀大厦2台电梯22层1000kg提升速度1.6/S生产厂杭州新马电梯有限公司，电梯使用已有十多年，特检所年审时，提出整改如不整改存有安全隐患电梯不得使用，1、增加上行超速安全装置（夹绳器），2、更换全部接触器，3、安全开关，4、控制主电脑板，及其它相关零件（附更换件清单）。 一、工期：收到预付款十天内材料全部到货，现场施工时间六至八天，申报验收。 二、我公司在施工期间应有今后保修单位人员参加检查验收是否按更换清单零部件更换。 三、更换下来的原材料归甲方所有乙方不得运走，施工时甲方电梯管理人员应配合乙方工作，施工期间应保持一台电梯运行。 维修程序 一、更换限速器，安装上行超速。 二、更换控制柜内接触器。 三、更换井道轿厢各安全开关。 四、检查地坑，轿顶各功能达到安全运行，保证年审合
格。 五、更换轿厢对重导靴加油，主机换机油（机油甲方自购）。 六、检查每层厅门、门锁天关，更换部份门下脚，轿门下脚二台均更换，厅门上坎，地坎卫生，机房轿顶井道地坑全面清理卫生。 七、全部维修调整工作完成，电梯投入试运行达到要求后再更换控制主电脑板，全面调试合格由乙方负责填写自检报告由甲方及时申报特检所验收。 八、付款方式：双方签订二台电梯维修合同，预付40000.00元，提供收款收据结算时提供发票肆万元整，维修整改完毕，特检所验收合格，乙方提供发票结清余款合同完成。乙方更换的零部件在正常使用12个月内如有质量不良自然损坏乙方免费负责更换。 本协议具有法律效力，供甲、乙对方共同执行本协议共两份，甲、乙方各执一份。 甲方：代表人：年月日 乙方：代表人：年月日
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 电梯维保合同(范本) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：物业公司 方） （以下简称甲 （以下简称乙方） 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《特种设备安全监察条例》等有关规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就电梯日常维护保养签订本合同。 一、维修、保养的服务范围 甲乙双方约定，由乙方为合同中列明的供甲方使用、管理的电梯提供日常的维护、维修及保养服务。其中包括：。（各部电梯的基本情况请见附件）。 二、维修、维护保养标准 实施日常维护保养后的电梯应当符合《国务院第549号令》、《电梯维护保养规则》TSG T5001-2009、《电梯制造与安装安全规范》（GB 7588）的相关规定。 三、维修、维护保养期限 年月日至___________ 年月日。 如合同双方无任何一方在到期前1个月书面通知终止，则合同到期后，乙方有续签合约的优先权。 四、维修、维护保养费 每台每月维保费用为人民币—元，以—台计，每月维保费用为人民币—元，全年合计维保费用为元。维保费用按支付，即自合同生效日起算，每满—个 月支付一次，支付时间为。 开户行：______________________________ 帐号：_______________________________ 五、甲方的权利和义务 1、有权监督乙方按照合同约定履行维护保养义务，发出故障通知或提出建议。 2、有权要求乙方保障电梯的正常运行。乙方的维护保养达不到合同约定的维护保养标准或要求的，甲方有权拒绝在维护保养记录上签字和扣罚乙方维保服务费。 3、甲方提供的设备必须具有电梯行业主管部门颁发的有效的《安全检验合格标志》并保证上述维保设备届甲方合法财产或甲方对该等设备拥有合法的委托维保的权利 4、建立电梯安全运行管理制度，保证电梯的用电、消防、防$、通风、通道、电话通讯、监控
维保人员绩效考核 一、绩效考核标准 绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。 ！ 三、绩效考核方法 物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚 1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行： 一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。 — 二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95
分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75％的当月绩效工资；员工平均分数60(含)以上70分以下，发50％的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资； ——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。 三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80％；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100％，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。 2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100％，而且组长和责任人需要承担100％的复检费和接待费。 … 电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50％ 3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50％；如果当月客户有效的投诉两
电梯采购及安装合同 甲方（需方）： 乙方（供方）： 根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规、规章、部门及行业规定、标准等的规定，依据甲方要求并结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方采购乙方电梯事项，甲乙双方经友好协商，签订本合同。 第一条、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 第二条、工程承包范围 2.1乙方负责电梯设备的设计、供应、运输、保管、安装、调试、验收、质量保修、维护保养及售后服务等。 第三条、设备规格型号、价格及付款方式 1.设备规格型号、数量及价格，详见《附件一》： 2. 货款支付方式 2.1合同签订后甲方向乙方支付合同总价30%作为定货款，提货前30日内甲方支付合同总价25%的款，货到工地开始安装前甲方需支付乙方合同总价30%的款 2.3乙方按照合同完成所有安装内容并经政府相关部门验收合格后，支付合同总额的10%，即人民币元整，余下5%合同额，即人民币元整，作为质保金，一年后质保期满，无质量问题15日内无息退还；若有质量问题，质保期满后扣除因乙方产品质量问题造成的维修及甲方其他损失费用后，剩余质保金无息退还。
2.4增值税专用发票由乙方开具，在该批电梯设备全部到货后10个工作日内由乙方提供给甲方合同全额发票。 2.5质保期为一年，即从电梯通过当地政府质量监督管理部门的验收并取得合格证之日起算。 2.6甲方以银行转账或汇付方式付款。 第四条、专利 乙方必须保障甲方在使用其提供的产品时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权及其所有知识产权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，乙方必须与第三方交涉并承担因此产生的一切法律责任和损失。 第五条、交货要求 1.电梯使用场地的基础技术资料（包括建筑图纸、土建参数等）由甲方提供，乙方有义务到现场核实；本合同标的物设计所需的技术资料由乙方提供并经甲方确认盖章后有效。 2.本合同签订之后，乙方根据买方建筑图制作电梯施工图、装潢式样图于年月日之前交付甲方，甲方应在收到该电梯施工图、装潢式样图后10日内予以书面确认或提出书面异议。 3.交货地点：。 3.1乙方应按甲方在上述指定的交货地点卸货，货物的卸货、保管等由乙方负责，甲方负责协调卸货场地。 3.2货物在到达甲方所要求的上述地点交货前的运输、保险等事项均由乙方负责办理，乙方应当自行承担交货验收合格前的一切费用和风险。 4.交货时间，甲方提前日通知乙方准确的发货日期、到货时间、货物型号规格、数量 以及地点的要求；乙方在日内交货至甲方工地。 5.产品质量（安装）要求 5.1乙方必须保证所供电梯是原厂生产的、全新的并经产品质量部门认定合格的质量、规格和性能的要求；电梯设备中采用的主要的、核心的、关键的元件及技术标准符合甲方要求。 5.2电梯必须达到或超过的国家、行业标准，若电梯安装所在地政府相关部门有相应规定的，乙方承诺提供的电梯符合其规定。 5.3履约期间，甲方可以任意抽取一个电梯配置进行检验，如果检验质量达不到相关标准要求，甲方有权认为其产品不合格。届时，乙方应当无条件更换并按本合同总价款的20%向甲方支付违约金。
编号：_____________电梯维保合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
使用单位（甲方） 维保单位（乙方） 为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，保障电梯安全运行，防止事故发生，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001-2009）等规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商订立本合同。 第一条乙方为本合同附件一《电梯保养时间和保养费明细表》中列明的电梯提供维保和紧急救援服务单位。保养项目应覆盖《电梯使用管理与维护保养规则》规定的半月、季度、半年、年度保养项目和电梯制造单位技术文件所要求的特殊保养项目，以及与电梯安全运行相关的其他项目。 第二条乙方提供维保服务的方式： □清包：只提供维保所需工具和劳务，不提供任何免费电梯零部件； □半包：提供维保所需工具和劳务，并免费提供单价在人民币元以下（含本数）电梯零部件；□全包：提供维保所需工具和劳务，并免费提供大部分电梯零部件。 服务方式为清包或半包的，乙方应提供本合同电梯设备保养和维修所需零部件的价格和人工费用明细表，经甲方确认后作为合同附件；全包的，应在本合同中列明哪些部件和维修工作的费用需甲方另行支付。 第三条维保期限 本合同约定维保期限自年月日起至年月日止，期限届满后续约的，应于期限届满前壹个月重新签订合同。 第四条维保费用 共台电梯，合同期维保费：总计人民币元，大写：。
电梯维护保养合同 发包方(以下简称“甲方”): 法定代表人： 地址： 承包方（以下简称“乙方”）: 法定代表人： 地址： 依照《中华人民共和国合同法》、《特种设备安全监察条例》及其他有关规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方将小区电梯日常维护保养工作发包给乙方事宜，达成如下协议，供双方共同遵守执行。 一、服务期限 本合同有效期为年，服务期限自年月日起至年月日止。 二、维保费用 1.清单范围内电梯（详见附件1《维护保养电梯明细表》），每月维保费用为：人民币（大写）零元，小写： 0 元。 2.甲方支付给乙方的维保费用中包含了乙方为完成本合同服务内容所需的人工费、材料费、设备费、税费、利润等所有为实现本合同目的所需费用（电梯年检费、载荷试验、限速器校验、电梯保险费用除外），合同期内，甲方无需再向乙方支付其他任何款项。 三、乙方服务范围 1.预防性例行保养 (1)乙方提供专业维护保养人员对电梯进行常规检查和预防性例行保养，定期对电梯的各类部件进行系统地检查、清洁、调整和润滑。 (2)乙方应当按照《电梯日常维护保养规则》完成15日、季度、半年、年保养项目，并做好维护保养记录（详见附件2《电梯日常维修保养记录单》）。 (3)乙方免费提供例行保养所需之材料。 2.热线服务 (1)乙方提供每天24小时，每周7天的故障处理服务并保留热线服务记录。 (2)在接到甲方紧急报修后，乙方按照合同约定及时派遣专业维保人员赶赴现场进行故障处理。
(3)本合同列明的唯一有效的热线电话为。 3.年检 乙方负责电梯年检相关工作，甲方积极配合乙方，甲方承担政府部门年检所发生的年检费用。乙方对政府主管部门提出的涉及保养环节、部位的整改内容、项目及时进行整改，费用由乙方承担。如果发生复检，复检费用由乙方承担。 4.专业咨询 (1)乙方定期与甲方沟通保养电梯的运行情况。 (2)乙方指导甲方正确操作及安全使用电梯，并提供免费技术咨询服务。 5.工作时间 (1)所有常规维护保养工作，确定在特定时间（周一至周五上午8：30——下午5：30，内进行。 (2)所保养的电梯，若发生故障需要应急处理时不受上述时间限制。 (3)每15天1次根据国家有关的技术规范和乙方的工艺要求对电梯进行保养，定期的保养作业计划详见附件2。 6.工具及设备 乙方自行配备工作所需的工具及设备，保养时设置现场安全警示标志。 7.保险 乙方为乙方工作人员按相关法律法规及规定投保相关保险。 四、甲方权利义务 1.甲方应按电梯产品说明书所列操作规范，合理、安全、正确地使用电梯，避免出现任何人为的损坏。 2.甲方应同意由乙方在显著位置，包括但不限于电梯轿厢内外和人行道的入口处的附近，张贴和保存所有有关乘客使用电梯的指引或警示标志。 3.出于安全的需要，甲方在没有收到乙方书面许可证明之前，不得允许非乙方人员或非乙方授权人员进行任何与电梯保养、维修、故障处理服务工作。 4.甲方应为乙方人员或乙方授权人员提供出入及进行有关保养维护的各种方便。 5.甲方有义务对乙方为电梯提供的维护保养服务进行确认。乙方的维护保养达不到合同约定的维护保养标准或要求的，甲方有权拒绝在维护保养记录上签字。 6.甲方在电梯使用过程中如发现故障或异常情况应立即停止使用，并采取相应措施防止电梯被使用。
电梯标准维修保养合同书 项目名称: 设备安装地址: 合同编号:
深圳市新世纪电梯有限公司 地址： 电话： 传真： 邮编： E-mail： 使用说明 1、适用范围：本合同适用于乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯与自动人行道的日常维护保养和维修。 2、维保单位：取得维修许可证，在深圳市有合法的经营资质并经市特种设备安全监督管理部门验证。 3、日常维护保养：对电梯进行的清洁、润滑、调整和检查等日常维护或保养性工作。其中清洁润滑不包括部件的解体，调整只限于不会改变任何安全性能参数的调整。 4、维修：合同期间内需要完成的工作内容已包含在本合同范围内，由乙方完成；维修的告知义务在本合同备案时完成；甲方应妥善保管由乙方提供的相关工作记录。 5、重大维修：不包含在本合同范围内。合同期间内需要完成的工作内容和相关费用，乙方在签约前现场勘验报价，经甲方确认后，双方在签约前
约定。约定之外的内容，需要时双方另行签订合同，施工前按照规定将施工方案报市特种设备安全监督管理部门备案。 ６、改造：不包含在本合同范围内。必须由具备改造资质的电梯企业完成，改造前必须报市特种设备安全监督管理部门备案。 ７、有关电梯的维修、重大维修和改造的具体定义见附件6。 电梯标准维修保养合同书 合同双方: 甲方：乙方: （签章）（签章） 代表人：代表人： 签字日期：年月日签字日期：年月日根据国家对特种设备的管理规定和《特种设备安全监察条例》（国务院549号令）、《中华人民共和国合同法》、《深圳市电梯维修保养安全管理规定》,本着确保电梯设备安全正常运行的目的, 经甲乙双方友好协商, 一致同意签订如下合同。 一、电梯设备资料及收费标准：
编号：_____________电梯维修保养合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：_______________________ 乙方：_____________________________ 根据《中华人民共和国合同法》，遵照《电梯安全检验细则》、《电梯安全使用管理规定》的文件要求，为确保电梯安全、可靠运行，并明确甲乙双方在电梯管理、维修保养中权利与义务，甲乙双方本着“相互信任、共同发展”的原则，经友好协商，签订本合同，并达成协议条款如下： 一、电梯维保合同一览表： 序号电梯型号品牌层站台数 1 1 二、合同期限： 1、依据双方签订的安装合同，自政府检测部门验收合格后12个月内，维修保养一年 三、服务时间 1．乙方对设备提供365天，24小时全天应急处理服务。 2．电梯日常维护保养期限：__________ 四、服务内容 1、合同期内，乙方派专业技术人员，根据国家标准和规范，对甲方电梯设备进行维修、调整、检查、润滑、清洁等维护保养工作，每台每月不少于2次，以保持设备的正常运行。
2、乙方每次保养前必须通知甲方现场负责人，取得同意后方可进行保养工作。停止设备运行进行维修保养时，应设置明显的检修标志。 3、乙方维保时，若发现设备存在安全隐患应及时通知甲方负责人，必要时可以停止电梯的使用。 4、每次保养完毕后填写保养记录，由甲方负责人签字认可。 5、乙方对甲方设备提供24小时应急处理服务。设备出现故障，乙方接到报修通知后，必须保证在30分钟内到达现场。 五、双方的权利义务 1、甲方权利： ⑴核查乙方单位的营业执照、资格许可证、法人授权书及工作人员的工作证、身份证等有效证件。 ⑵如发现乙方工作人员对设备不爱护或故意损坏时，可向其单位或有关部门投诉，情节严重时可终止本合同，向责任人索赔。 ⑶对乙方工作人员的服务不满意时，可向其单位或有关部门投诉，或要求更换工作人员。 ⑷随时监督、检查合同范围内的工作质量、进度、方法、记录等。 ⑸有权安排工作人员监督乙方工作人员作业。 2、甲方义务： ⑴严禁无关人员擅入机房，机房内应配备符合标准的消防及安全设施。 ⑵配合乙方维修人员，通过或进入维修设备必须的场所。 ⑶监督检查设备机房、各层设备门口、井道及底坑，不能有各种物品堆放，尤其是易燃、易爆、有毒物品。 ⑷对设备所用电源进行调压、倒相等工作时，必须提前通知乙方有关人员并取得乙方
电梯维护保养月绩效考核管理办法 一、绩效考核标准 绩效考核标准由物业公司工程部依据GB/T18775《电梯维修规范》制定，考核指标有定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 电梯维保工作的绩效考核由物业公司工程部负责人每月定期检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果等构成。 三、绩效考核方法 物业公司每月定期对各维保单位工作按《电梯维护保养工作质量考核标准》标准进行定期检查后进行综合评定，并记录考核结果，维保费用将根据考核结果评定：将年总维保费用平均分成12个月，然后每月实际需支付的维保费用根据每月考核评定结果结算。 四、绩效考核内容 1、定期检查：物业公司工程人员在每月电梯保养工作结束后进行抽查考核，考核标准按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：如果月度考核分数90分（含）以上，付100％的月维保费用； 80分（含）以上90分以下，付90％的月维保费用；70分（含）以上80分以下，付70％的月维保费用； 70分以下者支付50%当月维保费用。连续两个月绩效考核分数均低于70分者或累计3个月绩效考核分数均为60分以下者，解除维保合同。 2、外部年检合格情况考核：电梯年检时所有电梯能否一次性合格。若因为电梯维护保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除维保单位当月维保费用100％，而且由维保单位承担100％的复检费和接待费。 3、电梯维保单位应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致业主有效投诉至技术监督局的，当月一次，扣除当月维保费用的50％；如果当月业主有效的投诉至技术监督局两次以上，扣除当月维保费用的100％；如果当月业主投诉三次以上，物业公司可直接解除维保合同。 有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉至相关部门（技术监督局、新闻媒体）并经过电梯公司领导现场确认。
丽彩商业运营事业部 LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU [商业行政2013年第005号 ] 商业运营事业部绩效考核管理办法 为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下： 咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法 一 、月度考核管理办法： 由商城总经理对本商城各岗员工进行公平.公正.公开考核并签字确认→上报商业运营部负责人审核签字→上报主管领导批复→每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现。【2013年5月执行】 二 、考核方法和范围 根据员工职务岗位不同，提取相应标准作为绩效考核部分，各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】。 1、 经理级工资的500元作为绩效工资考核。 2、 主管级工资的400元作为绩效工资考核。 3、 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。 4、 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核。 三 、人员考核方法： （一）、得分说明： 1. 指标得分97分---100分者，为A +； 2. 指标得分94分---96分者，为A ； 3. 指标得分91分---93分者，为A -； 4. 指标得分88分---90分者，为B +； 保密性：■一般□秘密□绝密 时效性：■一般□加急□特急
5. 指标得分84分---87分者，为B； 6. 指标得分81分---83分者，为B-； 7. 指标得分71分---80分者，为C； 8. 指标得分70以下为D； 绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分 如：该员工绩效工资标准为300元，考核得分为A 则该员工本月度绩效工资为：300×115%=345元 (二) 、考核细则： 1.各单位考核得分最终合计值不得大于100%。 2.各单位员工考核得分如出现A+，原则上应有考核得分为C者的员工。 3.各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工，年底公司将考虑调整其工作岗 位或不再与其续签劳动合同。
电梯维修保养合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》，遵照《电梯安全检验细则》、《北京市电梯安全使用管理规定》的文件要求，为确保电梯安全、可靠运行，并明确甲乙双方在电梯管理、维修保养中权利与义务，甲乙双方本着“相互信任、共同发展”的原则，经友好协商，签订本合同，并达成协议条款如下： 二、合同期限： 1、协议项下的委托维保期限自 2011 年 1 月 1 日起至 2011年 12月 31日止。 2、本合同期满之前30日内，双方就是否续签合同进行洽商。 3、否则，视为双方同意续签合同，双方需另行签订新的书面合同方为生效合同 三、付款方式： 1、自本合同签订后7天内甲方向乙方支付合同年维保费的50%。 计：￥ 27000.00 元整大写：贰万柒仟元整 2、本合同到期后7天内甲方向乙方支付合同年维保费的50%， 计：￥ 27000.00 元整大写：贰万柒仟元整 3、 四、维护保养工作 1．电梯日常维护保养人员： 乙方委派合格的专业技术人员名驻场，负责电梯的维修保养工作，24小时投诉电话。 2．电梯日常维护保养期限： 乙方依据北京市地方标准《DB11/418-2007电梯日常维护保养规则》严格执行半月、
月、半年及年度定期对电梯进行维护保养工作。定期对电梯进行维保工作。 3．电梯日常维护保养内容： 乙方依据北京市地方标准《DB11/418-2007电梯日常维护保养规则》（之附录A电梯周期日常维护保养项目表）内容对电梯进行维护保养工作，维护保养工作完成后交甲方相关负责人对保养单进行签字确认后存档。 4.电梯日常维护保养标准： 乙方依据北京市地方标准《DB11/418-2007电梯日常维护保养规则》（之附录A电梯周期日常维护保养项目表）内容对电梯进行维护保养工作，使电梯达到《国标GB7588-2003》电梯定期检验标准。 5.电梯年度定期自检： 乙方依据北京市地方标准《DB11/420-2007电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》严格执行电梯年度定期自检。乙方质安部在电梯安全检验合格有效期届满前一个月对电梯进行自检，并出具自检报告。经甲方签字确认。 6.电梯紧急故障（困人）维修人员到达时间： 乙方依据北京市地方标准《DB11/420-2007电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》维修人员在接到报修电话后 25 分钟内赶到故障现场。 7.电梯故障技术支持： 一般故障维修不超过2小时、4小时不能解决的报公司工程师解决，并将情况及时报告甲方主管人员。 五、配件更换 1．在维修保养过程中发生电梯零配件的更换，单价费用在 1000 元内由乙方负责，配件单价超出 1000 元以上由甲方确认、签字后，乙方先行垫付资金购置更换，在当周按实际费用进行结算（旧原件应交给甲方）。 六、电梯年检及费用 1．乙方负责按期向技监局申报电梯年检并进行组织工作。 2．甲方承担年检费、招待费、等相关所有费用用。 3．如因乙方维保不当原因造成二次年检的全部费用则由乙方负责。 七、甲方的责任和义务： 1．甲方向乙方提供电梯维保相应的文件、资料。
维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 2020年电梯维保合同
编号：FS-DY-20564 2020年电梯维保合同 安徽省质量技术监督局安徽省工商行政管理局制定 说明 1、本合同为示范文本，推荐合同双方自愿选择使用，合同双方可在不违法律、法规和有关安全技术规范规定的前提下，对本合同的条款进行协商修改。 2、本合同所述电梯包括乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯与自动人行道。 3、使用单位，即电梯使用管理者，是指具有电梯管理权利和义务的单位或个人。 4、维保单位，是指取得相应电梯维护保养资质，在本地从事电梯维保服务的单位。 5、日常维保，是指对电梯进行检查和清洁、润滑、调整、更换易损件等日常维护和保养性工作。（其中清洁、润滑不包括部件的解体，调整和更换易损件不应改变任何电梯性能参
数。） 6、保养时间，是指每次完成保养项目所需的现场工作时间；不包括在现场维保时，发现电梯存在问题时需要通过增加维保项目（内容）予以解决的时间。 7、本合同不含电梯重大修理、改造项目，如需重大修理、改造，应另签合同或协议。（电梯的修理、重大修理、改造的定义详见：国务院特种设备安全监督管理部门关于电梯施工类别划分的规定）。 安徽省电梯维保合同 使用单位（甲方） 维保单位（乙方） 为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，保障电梯安全运行，防止事故发生，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001-20xx）等规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商订立本合同。 第一条乙方为本合同附件一《电梯保养时间和保养费
电梯维修施工合同 工程名称： 工程地址：
发包方： 承包方： 合同编号： 施工协议 签订地点： 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就本次电梯大修工程的有关事项，达成如下协议： 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2 工程地点： １.3工程范围： 1.4工程承包方式：包工包料。
1.5 工程期限天，以协议签订之日起，开工日期年月日，竣工日期年月日。 1.6 协议价款： 第二条甲方工作 2.1指派为甲方驻工地代表，负责协议履行，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事项。 2.2甲方应及时按照协议约定的付款方式支付工程款。 2.3施工中负责协调各项工作。 乙方工作 2.4乙方应向甲方提供所更换钢丝绳的生产厂家及品牌和出厂合格证。 2.5开工前天，向甲方提供维修施工方案。 2.6参加甲方组织的图纸审批，拟订施工方案和进度计划，交甲方审定。 2.7乙方负责清理施工所产生的建筑垃圾至甲方指定地点。 2.8指派为乙方驻工地代表，负责协议履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 2.9负责对施工现场周围建筑、设备管线等不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清除等工作。 2.10乙方应严格按施工规范要求的质量进行施工，否则造成后果由乙方自行负责。 2.11乙方在施工中未经甲方同意，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。第三条关于工期的约定 3.1因工程变更、重要会议或非甲方原因造成的停电、停水等不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一天内累计计算），工期相应顺延。
事业部绩效考核 篇一：业务人员绩效考核指标 销售人员绩效考核 11.3.3市场调查人员考核方案 篇二：LEd事业部绩效考核制度 LEd照明事业部KPi绩效考核制度 一.目的: 1.改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标； 2.长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作； 3.实施有效的激励机制,奖惩公平合理。 二.考核的原则: 1.考核必须依据可观察到的事实或工作表现,考核指标尽可能量化,可比性强； 2.考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作； 3.考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟通基础上展开考核工作； 4.考核者必须主持公道,保持公正,对被考核者进行公开的考核。 三.考核范围: 照明事业部研发主管，工程师及销售主管，全体销售人员!
四.名词定义: 1).KPi（KPi-KeyProcessindication）最优绩效考核指标;是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 2).BSc(TheBalancedScorecard)平衡计分卡;是一种比较全面的绩效考核工具! 五.各部门职责: 1.照明事业部:收集基础的考核指标及协助人事部进行考评; 2.人事部:制定KPi考核办法及分阶段进行考核,并汇总备案上报! 六.程序细则: 1.本PKi考核是作为人员加薪,降职,续聘,解聘等的最原始资料;应做到公平,公正,公开的原则; 2.KPi的考核绩效指标由照明事业部及公司人事部统一收集制定,指标最好可做到量化; 3.照明事业部及公司人事部与被考核者进行沟通后,再设定考核指标的权重; 4.KPi考核按时间分:月度,季度,半年度,年度四种; 5.KPi考核由:自评,部门考核,人事考核,常务副总,总经理,董事长六级;部门经理及总监以上需董事长最终评定,其余由总经理为最终评定; 6.根据公司政策规定:每位员工的工资由如下组成:基础工资+绩效工资,一般绩效工资所占比例为20%; 7.每个月5日前由公司人事部汇同本部门组织开展考核,考核月份为
合同编号：YT-FS-8311-29 电梯维保服务合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
电梯维保服务合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 订合约人： (以下筒称甲方) ******有限公司(以下简称乙方) 第一部技术条款 感谢您选择我们******有限公司的服务，同时也 感谢您为我们提供了显示湖北华菱奥机电工程有限公 司实力的机会。 ********有限公司以 第一章服务设备明细 为确保电梯质量，延长电梯使用寿命，我们建议 对您的电梯进行全面、持续、规范维护保养服务，这 种服务将于年月日开始。您的电梯明细及服务费用 为： 第二章 ************有限公司服务内容及责任 一、维护内容
1.1 每二周例行保养内容; 1.1.1 每层厅门门锁、靴块; 1.1.2 1.1.3 1.1.4 2.1 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.3 2. 3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 轿顶安全开关是否可靠; 机房控制柜子、原件查看; 底坑极限开关是否有效; 每月例行保养内容; 主导、小导加油; 门槽灰尘清理; 检查轿厢导靴是否完整; 查看每层呼梯显示是否正常; 每季度机房对主机、控制柜进行注油和清洁; 轿顶上所有安全装置和检查调整; 检查及平衡曳绳张力和清洁; 2.3.7 检查机房控制柜、主机、所有电器、开关; 2.3.8 查看每层外呼、楼层显示器是否正常; 2.4 当电梯发生故障时，接到客户通知，我们派遣技术人员2小时内到现场进行紧急处理。 第三章 *******有限公司的责任 一、积极配合客户通过年检;负责完成年检中发生的属本合同范围内的整改工作。