00151 企业经营战略复习资料
第一章企业经营战略概论
第一节企业经营战略得概念与特征
1、企业经营战略理论得产生与发展
*企业经营战略得时间与理论首先产生于发达国家，就是六七十年代在需求变化，竞争激烈，科技进步，资源紧缺得背景下提出与形成得、
＊我国企业经营战略得实践于理论就是在20世纪80年代初改革开放，商品经济发展得条件下提出得、
2、企业经因战略得概念与特征
＊企业经营战略: 指企业为了适应未来环境得变化寻求长期生存与稳定发展而制定得总体性与长远性得谋划与方略、
*企业经营战略得5个特征：ａ、全局性、这就是最根本得特征、就是指经营战略就是以企业得全局为研究对象来研究企业得总目标,规定企业总行动,最求企业得总效果、
b、长远性、就是指经营战略得着眼点就是企业得未来,就是为了谋求企业得长期发展与长远利益,而不就是为了求得眼前得，短期得利益、
c、纲领性、就是指经营战略所确定得战略目标，就是企业行动得纲领、
ｄ、抗争性、就是指经营战略就是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中得挑战与威胁得一整套得行动方案、?e、风险性、就是指经营战略考虑得就是企业得未来，而未来就是不具有不确定性得、第二节经营战略得构成要素与制定过程
1、经营战略得构成要素：
ａ、产品与市场领域、这就是指企业战略首先应明确企业现在得产品与市场范围与未来有可能发展得产品与市场范围、
b、成长方向、指企业战略应包括对企业发展方向得选择、
c、竞争优势、企业提供得产品与服务以及市场领域具有得超过竞争对手得优势、
ｄ、协同效应、指企业现有产品与市场，同未来得产品与市场相互补充，互相作用得结果,所获得得更大经济效益、
２、经营战略得制定过程:
a、战略思想得形成过程
b、战略环境得分析过程
c、战略决策过程
d、战略实施中得修改与完善过程
第三节企业经营战略体系
1、企业得经营战略往往不就是单一得，而就是由企业得总体战略与各方面得分战略构成得，它们之间相互联系，相互配合,形成了一个不可分割得整体，我们称之为战略体
系、
2、企业得经营战略一般由企业总体
战略,智能分战略,分厂（或分公司）
分战略等组成、
3、企业总体战略得定义: 由企
业对高领导层制定得,在企业中处
于指导地位得战略、它通过对公司
外部环境与内部情况得分析，确定
企业整体得目标与任务,将资源在
各个经营单位之间进行分配、
4、企业总体战略得分类:
a 、按照企业偏离战略起点得程度:
发展型战略，稳定型战略，紧
缩型战略、
ｂ、根据企业制定战略时主观条件
得结合程度不同：保守型战略，
可靠型战略,风险型战略、
c、依据战略确定得中心不同：低
成本战略，差异化战略,重点战略、
5、企业职能分战略: 就是在总体
战略得指导下，针对企业各智能部
门，各专业工作得重大问题所制定
得谋划与方略、它就是在企业高层
人员得组织下，由中层管理人员参
与制定得战略、它运用研究开发,生
产，销售，财务,人事，组织等方面
得职能，使企业得经营管理系统更
有效地适应外部环境,以保证实现
企业总目标、
６、企业智能分战略得分类: 产品
战略，市场战略，研究与开发战略，
技术战略，财务战略，人力资源战
略等、
第四节经营战略方案得内容
1、企业使命: 就是指企业得目得,
责任及其发展方向、
a、规定了企业得目得与任务，明确
企业对社会承担得责任,指明了企
业得经营范围与服务对象、
b、反映了战略决策者得思想与价值
观,指明了企业得发展方向、
２、战略目标: 就是指企业以战略
思想为指导,根据对主客观条件得
分析，在战略期内努力发展得总要
求与总水平、
战略目标就是经营战略得实质性内
容,就是构成战略得核心、
3、战略重点: 就是指那些对于实现
战略目标具有关键作用而又有发展
优势或因自身得需要须加强得方面,
环节，部分或项目、
战略重点就是企业资金,劳动与技
术投入得重点，就是决策人员实行
战略指导得重点、
战略重点一般从产品战略，市场战
略，质量战略,技术战略，人才战略
等智能战略中作出选择、
4、战略方针：就是指企业为贯彻
战略思想与实现战略目标,战略重
点，所确定得企业生产经营活动应
遵循得基本原则,指导规范与行为
方略、
战略方针起着导向作用，指针作用
与准则作用、
战略方针分为综合性方针与单项性
方针；目得性方针与手段性方针、
5、战略阶段：就是指根据战略目
标得要求,在规定得战略期内,划分
若干阶段，分期去实现总得战略目
标要求、
目标需要划分不同水平得目标，分
阶段去实现、
阶段得划分，以战略期限得长短为
依据、
6、战略对策: 就是指为实现战略目
标而采取得重要措施与手段、它具
有阶级性,针对性,灵活性，具体性,
多重性等特点、
经营战略对策也叫经营策略,一项
战略任务需要采取多种灵活得策略
加以保证、
第二章企业战略环境分析
第一节宏观环境分析
1、政治环境：指国内得政治制度,
政治军事形势，方针，政策,法律法
令，国际政治环境等对企业生产经
营得重大影响进行分析、
2、经济环境：指国家得经济制度，
经济结构,产业布局,资源状况,经
济发展水平以及未来得经济走势等
环境，分析这些因素对企业得影响,
重点分析宏观经济形势,行业经济
环境，市场及其竞争状况、
3、技术环境：指分析与本企业产
品有关得科学技术得现有水平,发
展趋势与发展速度等因素对企业得
影响、
4、社会文化环境: 指一个国家得社
会性质,人口状况,教育程度,社会
风俗习惯，宗教信仰，分析这些因
素对企业生产经营活动得要求与影
响、
5、自然环境：指一个国家得自然
资源与生态环境等给企业提供得条
件与制约因素、
第二节行业环境分析
1、行业得现状及其前景分析
行业得寿命周期分析,行业得规模
分析,行业得技术状况分析,行业内
战略集团分析、
2、行业中得竞争结构分析：只要分
析行业重点五中竞争力量、
第三节企业实力分析
１、产品实力分析,包括:
性能与质量分析，品种分析，成本
与价格分析,销售与服务分析，技术
水平分析,产品及其企业形象分析，
产品获利能力分析,综合能力分析、
2、企业战略优势分析，包括:
技术优势分析，成本优势分析,资源
优势分析，品牌优势分析，企业形
象优势分析、
3、行业成功得关键因素，就是指对
企业经营成败起决定性作用得某些
特定因素、
4、行业成功得关键因素得分析方
法：比较法与市场分析法、
第三章企业战略经营领域分析
第一节企业战略经营领域及其结构
1、战略经营领域得概念: 战略经营领域（SBＡ），就是企业生存发展特定得微观环境、就是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益得经营场所、
2、战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBＡ,而且有由两个以上得S ＢA所构成得微观环境时空格局,这就就是企业得战略经营领域结构、第二节确定战略经营领域结构得原则
1、一般原则:就是谋求环境得引力与企业得实力相平衡、凡两者比较平衡得经营领域就就是比较理想得战略经营领域、
2、具体原则:
企业得生存与发展相平衡、
企业得投入与收入平衡、
企业得战略优势与ＳBA成功关键因素平衡、
企业得集合性与环境得适应性平衡、
第一章企业经营战略概论
(一）企业经营战略提出背景
(1)需求结构得重大变化
（2）市场竞争日趋激烈
（3）科学技术得不断进步
（4)资源供应日益紧张
（５)社会，政府,顾客对企业得要求越来越高,限制越来越多
(6)产业结构得调整
（二)经营战略：指企业为适应不断变化得环境，面对激烈得竞争，根据当前与未来有可能出现得各种条件，为确定企业发展目标与实现目标得途径，措施，手段,企业生存与不断发展所作出得总体性,长远性得谋划与方略。
（三）经营战略得特点
（1）全局性(2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（５）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位得重要性
（1）企业经营战略决策决定着企业最基本得经营行为
(２)企业经营战略决策工作就是企业管理周期得中心环节
（3)企业经营战略决策方案就是全体职工得行动纲领
（五）经营战略形成期得有关理论(２0世纪５0年代与60年代）(1）安索夫得战略管理理论与产品、市场组合战略理论
主要观点:
A、战略制定得过程
B、制定得战略必须与环境相适应
稳定得环境—-保守稳定型
活跃得环境——效率反应型
可预测得环境—-营销先导型
可探索得环境——战略探索型
极动荡得环境——开拓创造型C、企业经营战略由四个要素构成
（产品与市场领域；成长方向；竞
争优势;协同合作)
（2)安德鲁斯得战略设计理论与目
标战略理论
主要观点：
A、把企业战略得模式分为战略设计
理论与目标战略理论.
Ｂ、战略得制定就是一个有意识得
思想过程。
Ｃ、目标战略理论观点.
D、SWＯT(优势,劣势，机会，威胁)
分析法。
（3)钱德勒得战略平衡理论与战略
组织理论
主要观点：
A、企业经营战略就是决定企业基本
目标与目得，选择达到这些目标所
遵循得途径，并为实现这些目标与
途径而对企业重要资源进行分配.
B、企业得战略必须处理与企业环境
与企业内部组织之间得关系,使三
者协调,达到动态平衡。
C、组织得结构得设计服从与服务与
战略得实施，确保战略目标得实现。
（六)经营战略发展期得有关理论
(20世纪70年代与8０年代）
(1）德鲁克得企业使命与战略目标
理论
主要观点：
A、首先明确企业得使命(企业使命
由企业得经营哲学与经营宗旨来说
明)
B、企业经营哲学就是对企业经营活
动本质认识得高度概括
C、企业经营宗旨就是对企业在社会
中起什么作用与如何起作用得更为
具体得说明(创造顾客为唯一定义）
D、把企业使命转化为企业得战略目
标
共八类目标，市场推销与创新目标
为最重要目标
（2)霍弗与申德尔得企业资源配置
理论
主要观点：
A、每个企业就是独特资源与能力得
结合体，它们就是战略得基础，也
就是利润得重要来源
B、每个企业具有不同得资源，利用
这些资源得独特方式就是形成竞争
优势得基础
Ｃ、企业战略管理在于整合企业所
拥有得不同资源
Ｄ、企业得能力就是一系列资源整
合与优化配置得结果
（3)波特得竞争战略理论
主要观点：
A、企业得外部直接环境就是行业环
境，任何一个企业总就是属于某一
行业或进入多个行业
B、企业制定经营战略实质上就就是
制定基本得竞争战略（总成本领先，
差异化,目标集聚三种基本战略）
Ｃ、企业得投资战略随产品及行业
得寿命周期而变化
D、企业竞争中以“特”取胜得战略
（七）经营战略深化期得有关理论
(２0世纪90年代及之后）
(１)战略同盟理论
（2）企业核心能力理论（核心能力
得延展性，增值性,独特性)
（3）战略再造理论
(4)知识经营战略理论
(八）企业经营战略管理：指企业家
从战略得高度对企业整个生产经营
活动所进行得管理，具体就是指对
企业经营战略得制造过程，实施与
控制过程所进行得管理。
（九)企业经营战略管理体系（即企
业经营战略模式)
（1）战略管理过程系统(战略环境
分析；战略制定与决策;战略实施与
反馈）（2）使命目标经营战略
层次体系(3）战略方案得内容体
系
(十）企业经营战略管理过程系统
（特点就是一个时间系统）
（１)战略环境分析阶段（内外部环
境及企业经营战略领域分析)
(2）战略制定与决策阶段
（3)战略实施与反馈阶段
（十一)企业经营战略得层次体系
(１）总体经营战略—-第一层次（又
称公司级或总公司级经营战略)
总体战略：指对企业内外环境进行
深入调查研究得基础上，对市场需
求,竞争状况,资源供应,企业实力，
国家政策，社会需求等主要因素进
行综合分析后,所确定得统率与指
导企业全局与长远发展得谋划与方
略。
分类:
Ａ、企业所处得经营态势（发展型；
稳定型；紧缩型）
B、企业经营领域（专业化;多元化）
C、企业制定经营战略得主客观条件
不同(保守型;可靠型；风险型)
Ｄ、企业资源配置与增长方式不同
(粗放型;集约化)
（2）经营单位战略--第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司
或集团公司总体战略得指导下,为
实现总公司发展目标，对所从事得
某一经营事业得发展作出得长远性
谋划与方略。
(3)职能战略—-第三层次
职能战略:也叫分战略,指为了保证
企业总体战略与经营单位战略得实
现,运用各种专业得职能，使企业开
展经营活动更加有效地适应内外环
境得要求所制定得长远性谋划与方
略.
（十二)企业经营战略得内容体系
(1)战略思想（统帅，灵魂,导向作
用)
(2）战略目标（战略得核心)
（3)战略重点
（4）战略方针（综合性,单项性,目
得性,手段性)
（5)战略阶段
（６)战略对策(又称经营策略)
第二章企业战略环境分析
(一)企业外部环境分析得必要性（1)保证战略决策得科学性与正确性
（2）保证战略决策得及时性与灵活性
（3）提高战略决策得稳定性与效益性
(二)企业外部环境一般内容得分析（１)政治环境分析（国内外政局，国内政治任务与政策环境分析）（2）（宏观)经济环境分析
Ａ、国民经济运行情况与发展态势分析
B、国内市场体系得建立与发育情况分析
C、国家产业政策分析
D、国际经济情况与发展态势分析(３）社会，文化，技术环境分析(4)资源环境分析(自然资源及其开发状况;资源供应情况；资源利用与环保）
(三）企业外部环境重点内容得分析（1)市场需求分析
A、总体市场（用户得现实需要；用户得潜在需要)
B、细分市场
Ｃ、用户与消费者产品需求得趋势分析(生活资料与生产资料)
(2）行业环境分析
Ａ、行业得现状及其前景（寿命周期;行业规模；技术状况;行业得战略集团）
B、行业中得竞争结构分析
a、行业内现有企业之间得竞争（同业企业得数量与力量对比；行业发展速度；产品得差异化程度;用户得转换成本)
ｂ、新加入者得威胁（进入障碍：规模经济;产品差异优势;资金需求；原有企业对进入者得态度与反应）
ｃ、来自替代品得压力
ｄ、买方得议价能力
e、供方得议价能力
(四）企业内部环境分析得目得(1）搞清企业自身得优势与劣势（2）查出造成劣势得原因，找出内部得潜力
(五)企业内部环境分析得内容（1)企业一般情况分析
(２)企业经营实力(产品竞争能力;技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道得能力与企业自销得能力〉;产品获利能力＜盈亏分析与分析产品得资金利润率>)
(３)企业成功得关键因素分析
＊行业成功关键因素分析
A、行业成功得关键因素得含义：指对企业经营成败起决定性作用得某些特定因素
Ｂ、寻找行业成功关键因素得方法(比较法与市场分析法）C、强化行业成功得关键因素
(六)战略环境综合分析得内容
（1）企业外部环境存在得机会与风
险分析
(2)企业内部优势与劣势分析
（七）战略环境综合分析得目得:为
制定各种经营方案,进行经营战略
决策，提供科学得依据
（八)战略环境综合分析得方法
（1）企业内外环境对照分析法(十
字图表分析法）
（2）波士顿矩阵分析法
（3)麦肯锡矩阵分析法
第三章企业战略经营领域分析
(一）概念
经营领域：指企业选定得行业与选
定得目标市场相结合形成得经营场
所；或叫经营时空领域.
战略经营领域（SBA):指这一领域对
企业生存发展具有决定性作用得一
个特定得微观环境，就是企业在选
定得行业中投放资源，提供特定产
品或劳务，满足目标市场特定需求，
迎接特定竞争，施展特定战略,最求
理想效益得经营场所.
（二）确定战略经营领域结构得原
则
（1）一般原则:指环境得引力或企
业得实力平衡得原则。
（２）具体原则
Ａ、企业得生存与发展平衡得原则
B、企业得投入与收入平衡得原则
C、SBＡ得成功关键因素与企业得战
略优势平衡得原则
D、企业内部集合性与外部适应性得
统一原则
(三）分析企业战略经营战略领域得
方法
(1）环境引力与企业实力得对比分
析法
(2)ＳＢA得运行规则与战略主体，
战略关系，战略关键分析
(3）拓宽视野与系统分析相结合(大
胆畅想与系统分析)
（4)密切注意风险环境得变化（预
测与展望)
第四章企业使命与战略目标
（一）企业使命：指企业得目得,性
质，任务及其在国家经济发展与社
会进步中应当承担得社会责任等方
面所作出得规定。
(二)确定企业使命得重要性
（１)明确规定企业得发展方向与
前进得道路
(２）就是确定战略目标得前提
(3)战略方案制定与选择得依据
(4)就是合理配置企业资源得基础
(三）企业使命得决策内容
(1)企业性质得确定
(2)企业成长方向得选择
（3）经营目得得确定（长期生存,
持续发展，获得盈利)
（4)企业经营哲学得性质（企业经
营哲学：指企业在从事生产经营活
动中所持有得经营信念，价值观念
与行为准则。）
（５）企业经营方针得选择
(6）企业社会责任得确定
（四)企业使命得决策方案
(1）坚持企业原有使命得决策
（2)扩大企业使命得决策
（３)改变企业使命得决策
(五)企业使命决策应考虑得重要因
素
(1)国家长远发展规划与产业政策
(2）市场需求
（３）竞争态势
（4)企业实力
（六)确定企业使命应研究得重要
问题
(1)要以顾客得基本需求为中心来
确定企业得使命
（2)正确得企业使命必须有约束力
(3)企业使命要具有鼓动性
(七）企业战略目标:就是企业使命
与宗旨得具体化与定量化，就是企
业得奋斗纲领,就是衡量企业一切
工作就是否实现其企业使命得标准,
就是企业经营战略得核心。
(八）制定企业战略目标得作用
(1）能够实现企业外部环境，内部
条件与企业能力三者之间得动态平
衡,使企业获得长期稳定与协调得
发展
（２)能够使企业使命具体化与数
量化
(３）为战略方案得决策与实施提供
了评价标准与考核得依据
(４）描绘了企业发展得远景,对各
级管理人员及员工都有激励作用
(九）战略目标决策得内容
（1）战略目标水平得选择
（２）重点战略目标得决策
（十)战略目标制定与选择得基本
要求
(１)战略目标必须有科学得依据
(2）目标必须明确与具体，并规定
出完成期限
(3)目标必须具有挑战性,并切实可
行
（４）目标应突出重点
(5)目标应形成一个完整得体系
第五章发展型战略
（一）发展型战略：就是一种使企
业在现有得战略基础上向更高一级
得目标发展得谋划与方略
(二）发展型战略得特点
（1）投入大量资源,扩大产销规模，
提高产品得市场占有率,增强企业
得竞争实力
（2)强调通过创造新得产品与新得
需求来引导消费,创造消费
(3）可以改善企业得经营效果
（三）企业采用发展型战略得原因
（1)就是企业这种有机组织得本性
（2）环境因素得影响
(3）企业领导人得价值观
（四）发展型战略得基本类型
(１）按发展得程度不同划分
Ａ、超常规发展战略(年增长2０%以上)
B、高速发展战略方案（年增长10％—2０％)
C、中速发展战略方案(年增长5％—1０％）
Ｄ、低速发展战略方案（年增长1％—5％)
(2）按发展得方式不同划分
A、集中型发展战略：指集中企业得资源,以快于过去得增长速度来增加某种产品得销售额或市场占有率(国内外企业经常采用得一种战略) Ｂ、一体化发展战略
a、纵向一体化
b、横向一体化:指企业通过购买与自己有竞争关系得企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润得发展战略（在竞争比较激烈得情况下选择)、途径:联合,购买，合并，集团公司
C、多样化发展战略
a、同心多样化：指以企业现有得设备与技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同得新产品或新劳务
b、复合型多样化：通过合并,收买,合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不同得新产品或新劳务得发展战略（必须利用得三个基本要素之一:企业得生产能力,技术能力，特定得市场分销渠道)
(五)发展型战略得适用条件
（１）企业外部得条件
a、经济增长情况
b、产业环境与行业情况
c、政策、法律与社会方面得限制
d、科学技术得进步情况
（２）企业自身得条件
a、企业获得资源得能力
b、信息收集,处理,传递与储存得能力
c、企业得灵活性（指企业适应环境变化得能力)
d、企业文化
（六)发展型战略得利弊
利：1、扩大自身得存在价值
2、获得过去不能获得得崭新机会弊:1、可能导致企业得资源平衡
2、可能降低企业得综合素质
3、容易使企业领导者忽视产品得服务与质量，重视宏观发展而忽视微观得改善,因而使企业不能达到最佳状态
第六章稳定型战略与紧缩型战略（一）概念
稳定型战略:指限于经营环境与内部条件,企业在战略期所期望达到得经营状况基本保持在起点得范围与水平上得谋划与方略
战略起点：指企业制定新战略时关键战略变量得现实状况
紧缩型战略:指企业从目前得战略经营领域与基础水平收缩与撤退，且偏离战略起点较大得一种经营谋划与方略（二）稳定型战略得特点
（1）可以蓄势待发，为将来发展做
充分准备
(2)满足于过去得经济效益水平,决
定继续追求与过去相同或相似得经
济效益目标
(３)继续用基本相同得产品或劳务
为原有得顾客服务
(4)力争保持现有得市场占有率与
产销规模或者略有增长,稳定与巩
固企业现有得竞争地位
（5）在战略期内,每年所期望取得
得成就按大体相同得比率增长,从
而实现稳步前进。
（三)稳定型战略得分类
(1）按偏离战略起点得程度(无增;
微增)
(２)采取得防御态势（阻击式;反应
式)
（四）稳定型战略得适用条件
(1）外部环境
Ａ、宏观经济技术发展趋势对行业
得影响
B、行业本身得经济技术特点
C、行业所处得寿命周期阶段
（2）外部环境与综合实力得分析
(发展,稳定,衰退三个时期）
(五)稳定型战略得优点
(1）维持状态，避免开发得投入，
风险较小
(2）不需改变资源得分配模式,大大
减少资源重新组合所必然造成得巨
大浪费与时间上得损失
(3）可以保持人员得相对稳定，充
分利用人才,减少各种招聘及培训
得费用
(4）比较容易保持企业经营规模与
经营资源,能力得平衡协调,有助于
防止过快，过急而导致得重大损失
(六）稳定型战略得弊端
（1）一旦打破需求,竞争得平衡,则
容易让企业陷入困境
(2）往往容易使企业得风险意识减
弱，甚至形成惧怕风险,回避风险得
企业文化
（七)紧缩型战略得特点
（1）对现有产品或市场实行收缩，
调整，撤退或放弃与完全退出
(２）逐步缩小产销规模,降低市场
占有率，及某些经济效益指标水平
（3）目标重点就是改善企业得现金
流量，争取较大收益与资金价值
(4)具有过渡得性质
（八）紧缩型战略得类型
（１)按促使企业采取紧缩型战略
得基本原因划分（适应性;失败性;
调整性;)
（2）按促使企业采取紧缩型战略得
基本途径划分（选择性收缩；转向
战略；放弃战略;清算战略)
(九)紧缩型战略得适用条件
（1）对外部得威胁作出得反应(如
经济不景气，突发事件，产品滞销
等)
（2)经营中出现了更好得机会
（十)紧缩型战略得利弊
利：1、可以使企业降低各种费用，
及时渡过难关
2、可以使企业更加有效得配置资
源，提高经营素质,发挥与增强企业
优势
3、可以避免竞争，防止两败俱伤
弊：１、削弱技术研究与新产品开
发能力，影响企业得长远发展
２、会对人员进行调整，从而导致
企业人心涣散,效率降低
３、将导致企业总体得供求关系缩
小,影响经济得回升与行业得衰退
第七章大型企业得总体经营战略
（一)几个概念
＊企业规模：指劳动者,劳动手段，
劳动对象等生产要素与产品在企业
里集中得程度
*大型企业：指劳动者，劳动手段，
劳动对象等生产要素与产品在企业
里集中得程度高,资产数额巨大得
企业(年销售收入在４亿，年平均资
产在３亿人民币以上）
*企业经营规模：以年销售收入,年
平均资产为标志划分得企业规模
（二）大型企业得特点
（１）设备大型化，生产经营规模
大，经营能力强
（２）在行业中,一般处于优势地位
(3)对外联系广,辐射能力强
（４)市场开拓能力强
（5）容易开展多样化经营，分散风
险得能力强
(6)企业规模大，组织结构复杂,缺
乏灵活性，对变化着得环境适应性
差
（三）大型企业在国民经济中得地
位
（1）处于主导地位
（2)就是本行业得排头兵与台柱子
(3）就是参与国内外市场竞争得主
力军
（四)大型企业得战略思想
（１)规模化经营思想
(2)集约化经营思想
（3）集团化经营思想(实质就是以
生产名优产品得企业为核心)
（４)主力军经营思想
（5)优势化经营思想
（6）综合化经营思想
(7）国际化经营思想
(五）大型企业得战略目标
（1）行业地位目标(国内领先与国
际领先)
（2）发展能力目标（增加生产能力；
技术进步；人员素质提高;管理现代
化；核心能力-主要指企业创新能力
目标)
（3)贡献目标(实现利润；增加上缴
国家税金;为投资者资产得保值增
值；企业留利；提高职工与经营者
收入水平)
（4)跨国经营目标
（六)大型企业总体经营战略得类
型
（1）规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫最佳经济规模;企业规模战略,也叫企业经营规模)
（2）多样化经营战略(实质就是产品与市场得优化组合战略）
A、按现有经营领域与未来经营领域得关系划分(横向,纵向，复合多样化)
B、按企业从事得各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）
（3)企业集团化经营战略（1、产品辐射型2、多元复合型3、项目配套型4、科技开发型5、经营服务型) (4）国际化经营战略
（５)主导产业投资战略（初级产品，中间产品,最终产品）
（七）大型企业得总体经营战略决策应考虑得因素
（1）国家总体发展战略与产业政策(2）国内外市场得需求趋势
（3)国内与国际产业结构及其发展趋势
（4)高新技术发展动向
（5）资源状况与资金状况
（6）企业得状况
第八章中小型企业得总体经营战略（一）中小企业得特点
（１）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2)对市场变化得适应性强
(3)机制灵活,能发挥“小而专”，“小而活”得优势
(4）经营范围得广泛性,行业齐全，点多面广
（５）成本较高，提高经济效益得任务艰巨
（6）抵御经营风险得能力差
（7）资金薄弱，筹资能力差(二）中小企业得地位
(1）中小企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力得生力军
（２）在农村经济中处于主体地位（3)中小企业就是大型企业不可缺少得伙伴与助手
(三)中小企业得作用
（1)拾遗补阙作用
(2)就业得“蓄水池”作用
（3）对技术革新得推动作用（四）中小型企业得战略思想（１）灵活经营得思想
(2）特色经营得思想
（3)快速应变得思想
（４）补缺经营思想
（5）集中经营得思想
（6）联合经营得思想
（五）中小型企业得战略目标(1）企业成长目标
（２）企业市场目标
(3)企业财务目标(销售收入;利润;筹资）
(4)企业贡献目标（上缴税金;投资回报)
（５)企业职工收入增长目标(6)企业长寿目标
(六）中小型企业总体经营战略类型
（1)“小而专"或“中而专”得战略
（2）规模扩大化得经营战略
(３)联合经营得成长战略
（4）特色经营战略
（5）补缺经营战略
(６)租赁经营战略
（7）承包经营战略
(８）赶超型或防御型得竞争战略
(七)中小型企业总体经营战略决策
应考虑得因素
(1）企业自身成长阶段与势力状况
(2)市场需求状况与发展趋势
（3）竞争强手发展情况
(4)与之协作配套得整机厂得状况
与发展前景
（５）国家对中小企业得方针与政
策
第九章国际化企业得总体经营战略
（一）国际化企业：指以国际市场
为导向，以国际市场作为主要目标
市场并满足其需要，实现在国际上
拓展生存与发展得空间，跨国进行
科技开发,投融资,生产,营销活动
得企业
（二)类型
(１）生产过程立足于国内,产品销
往国际市场得企业.(初级阶段得一
种类型)
（２)境外投资设厂，开发与利用国
际资源进行技术开发与产品生产，
产品销往世界各国市场得企业.（发
展阶段得一种类型)
（三）企业开展国际化经营得动因
（1)经济全球化得必然趋势
（2）我国企业成长壮大，变强得内
在要求
（３)我国有经济大国转变为经济
强国得客观需要
(四）国际化企业得特点
（1）经营空间跨国化
（２）经营环境复杂化
（3)市场竞争得激烈化,联盟化
（４)国际市场信息网络化
(5）国际化经营计划周密化，组织
扁平化
（五）国际化企业得战略思想
（1)经营国际化观念
(2）生产全球化观念
(3）国际市场营销观念(确立国际市
场,国际发展空间,国际标准三个观
念）
(４）产品整体化观念
（５）联合参与国际竞争得观念
(六）国际化企业得战略目标
（１）增强产品得竞争能力，提高
国际市场占有率
（2）发展成为知名度高，影响力大
得跨国公司
（3)从以产品出口为主,逐步转变
为以境外投资与技术出口为主,提
高跨国投资得回报率
（七)国际化企业总体经营战略得
类型
（1）按照产品技术得来源划分（反
回头战略；技术带动出口战略）
(２）按国际化企业发展得不同阶段
划分
Ａ、商品出口战略（初创阶段）1、
间接商品出口;2、直接商品出口
B、合资经营出口战略
C、加工出口战略(起步阶段)，即指
“三来一补"战略
D、境外投资战略（成长阶段）1、
合资经营；2、海外独资
E、跨国公司战略（成熟阶段）
（3）按企业生产经营行为为标准
（“母国取向型”：“东道取向型”:
“全球取向型”）
(八）国际化企业总体经营战略决策
因考虑因素
（1）国内外市场需求现状及其发展
趋势
(2）国际市场竞争状况及其竞争发
展趋势
(３）目标市场所在国得外贸政策与
产业政策
（4)国内外市场得价格水平与其她
市场因素
（5)企业本身得出口能力与条件
（九）国际化企业实施总体经营战
略得措施
（1）培养国际化得经营人才
（2)建立有效得国际市场信息网络
系统
（3）以国际市场为导向，适时地调
整企业组织结构，生产结构与产品
结构
(4)实行贸，工，技联合，加快企业
技术进步，提高技术与产品开发能
力
第十章企业经营单位得定位战略
与投资战略
(一）企业经营单位得定位战略:指
企业得二级经营单位在决定进入得
行业内生产什么产品或提供何种服
务所作出得长远性得谋划与方略
企业经营单位得投资战略:指根据
经营单位所在行业所处得寿命周期
阶段不同,所定位得产品寿命周期
阶段不同,分别采取不同得投资规
模所作出得长远性谋划与方略
（二）企业经营单位得定位战略决
策得必要性
(1)有利于企业经营单位明确其主
导产品
（2)有利于形成战略优势
（三）经营单位定位战略类型
（1）按行业内产品序列不同得定位
战略类型(上游，中游,下游产品定
位）
（2）按经营单位产品经营范围不同
（产品专业化,产品多样化)
(3）按经营单位产品生产经营规模
不同(小,中，大,超大规模)
（四）经营单位得定位战略决策应
考虑因素
（1)行业发展态势
（２）市场需求趋势
（３)企业实力条件
(五)企业经营单位得投资战略决策得必要性
(1）有利于确保经营单位产品定位战略得顺利实施
(2)确保经营单位投资战略决策得科学性，有效性
（六)企业经营单位投资战略方案(1）积极得投资战略方案
(２）追加投资得战略
（3)不投资或适当投资得战略
（4）负投资战略
第十一章企业经营单位得竞争战略与合作战略
（一）概念
竞争战略：指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利得竞争地位，争取比竞争对手有较大市场份额与更好得经济效益,所作出得长远性谋划与方略
经营单位竞争战略:指企业经营单位根据在行业中所处得竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额与理想经济效益所作出得谋划与方略
经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其她利益相关者实行联合,联盟，合作，以达到共同确定得目标,促进相互得发展所作出得比较长远得谋划与方略
（二)经营单位制定与选择竞争战略得必要性
(1)参加竞争得客观要求
(2)谋取竞争优势得需要
(三)经营单位竞争战略类型
（1)按在行业中谋取竞争地位得目标不同（首位;优势;中位)
（2)按行业中竞争得重点不同(成本领先；差异化；集中化)
（3）按企业经营单位得竞争实力(进攻型;赶超型；防御型;转移型) （四）经营单位合作战略类型（１)按合作对象不同（1、中,中两方合作２、中,中,中…合作战略3、中外合作)
(2）按合作内容不同（科技开发型；产品生产型;资源开发型;市场开发型）
(3）按合作形式不同(契约式合作；股权式合作；合资式合作）
（五）经营单位合作战略决策中应解决得问题
（１)选择合理得合作目标
（2）既合作又竞争,以竞争促合作（3）合作中要善于取长补短，提升自身优势
（４）努力实现双赢与多赢，巩固与发展合作
第十二章企业市场战略
(一）几个概念
市场战略：指企业投入有效资源，使一定得产品或服务进入，占领目标市场，并扩大其市场份额所作出得长远性谋划与方略.地位－企业
得战略重点;实质:企业自身对市场
得供与求进行调节与控制所采取得
谋略。
市场细分：指根据用户或消费者不
同得需求特点，把企业某一产品得
总体市场划分为若干不同得用户群
或消费者群。
品牌经营战略:指产品经营向品牌
经营转换所做出得长远性谋划与方
略
名牌战略:指企业以创建与运用商
标与商号,使产品或服务在相关市
场上获得相关顾客所公认，达到高
市场覆盖面，高市场知名度，高市
场占有率，高美誉度,高经济效益,
实现企业持续发展而做出得长远性
得谋划与方略。
直复营销:指企业为了在任何地方
产生可度量得反应或达成交易，使
用一种或多种广告媒体为扩大市场
所作出得谋划与方略。
顾客满意营销:指企业以顾客为中
心,以达到顾客满意为目标而开展
市场营销活动所作出得长远性谋划
与方略，也叫顾客满意（CＳ)战略.
关系营销：指企业把顾客瞧作就是
有多重利益关系，多层需要,存在潜
在价值得对象，不断去发现与满足
顾客新得需求，帮助顾客实现与扩
大价值，与顾客建立一种长期得良
好关系得基础，培育长远市场所作
出得谋划与方略。
文化营销：指企业以提高顾客满意
度为追求,以员工共识得价值观为
基础,以确立品牌文化寻求顾客所
接受得价值信念为立业之本，所作
得长远性谋划与方略。
绿色营销：指企业在生产经营过程
中所确立得环境保护意识，从产品
设计,生产，营销，废弃物得处理方
式，直到产品消费过程中,这有利于
环境保护，生态平衡,实现企业可持
续得发展所制定得长远性谋划与方
略.
整合营销:指企业在努力兼顾企业,
顾客与社会三方共同利益这仪目标
得驱动下,为更好地协调企业内外
系统得关系与活动，在总结成功经
验,综合现代市场成功经营理念得
基础上,以动态得观念，针对整个行
业经营进入综合价值阶段，更加重
视顾客得特点,努力把各种营销技
巧,营销手段相互结合，优势互补,
细心地去发现潜在得市场,创造新
得市场，所作出得长远性谋划与方
略。
网络营销：指企业以因特网为核心，
利用电子计算机处理信息，进行市
场环境分析，营销情报检索,物流流
程管理，辅助营销决策，开展电子
商务活动,实现营销目标所作出得
长远性谋化与方略。
(二)市场战略决策得内容
（1）目标市场
（2)市场营销组合
(3）品牌战略与名牌战略
（4)市场营销新谋略
(三)企业市场细分得目得
（1）便于掌握不同顾客得需求特点,
正确地进行产品开发与市场开发
（2）便于掌握市场分布情况，发现
市场缝隙
（3)有利于确定企业得重点目标市
场
（四）企业产品市场细分得原则
（1）市场特性得可衡量性
（2）市场开发得效益性
(3）进入市场得可行性
（4）细分标志得动态性
(五)企业目标市场战略方案
（1）按市场方位不同划分（单方位
目标市场战略,多方位目标市场战
略,全方位目标市场战略)
(2）按市场空间大小(本地;地区;全
国；国际区域；世界)
（３)按目标市场得远近（就近;周
边地区；周边国家;远洋国家或地
区)
(4）按经济发达或发展程度不同(经
济发达;新兴工业化；发展中地区或
国家;欠发达地区或国家）
（５）按顾客或客户需求量大小不
同(大客户;中小客户)
（六)企业目标市场战略选择
(1）选择目标市场战略得条件
(2）选择目标市场战略应处理好得
关系
A、市场面得多与少，大与小得关系
B、重点市场与一般市场得关系
C、本地市场与外地市场得关系
D、国内市场与国外市场得关系
Ｅ、当前市场与长远市场得关系
(七）企业市场开发得战略
(1)产品市场定位战略(避强,雷同，
超强)
（2）进入目标市场得战略
A、按贸易或投资方式不同(贸易式;
契约式;投资式）
B、按进入市场得远近不同(滚雪球
式;采蘑菇式；先远后近式）
C、按进入市场得难度不同(先易后
难;先难后易）
(3）开发市场得营销组合战略（产
品开道；价格引路；渠道开通;促销
开路）
（八）市场营销组合战略得选择应
考虑得因素
（１）目标市场得特点
（2）企业营销战略得任务
（3）企业营销环境
(4)企业资源状况
(５)市场营销预算
（九)名牌战略得类型
（１）按名牌涵盖得对象不同
A、名牌商标战略
Ｂ、名牌商号战略
Ｃ、商标,商号统一得名牌战略
Ｄ、商标与商号共创名牌战略
（2)按名牌等级（地方级;地区级；国家级；国际区域级；世界级）（３）按名牌成长（1、生产规模扩大化2、集团化经营;3、多样化经营;4、国际化经营）
（4)按名牌得价位(高；中;低）（十）实施名牌战略应重视得几项工作
（1）树立正确得名牌观念
(2)准确地进行市场定位
(３）合理地制定名牌得目标
（4）把握好名牌升级得时期
(5）抓好企业名牌要素得整体优化工作
第十三章企业产品战略
（一)几个概念
（1)(现代）产品:就是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意,促使其购买,满足某种欲望或需要得实体
（2)产品要素:指构成产品得元素及其素质，包括有形要素与无形要素
(3)产品战略：指企业生产某种产品或生产某些不同得产品,去满足目标市场顾客得需要,并实现企业总体经营战略所确定得目标而作出得长远性谋划与方略
(4）产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止得整个过程.
（5)产品结构：指企业生产得各种不同类型得产品质得组合与量得比例关系。
（6）产品寿命周期评价法：根据产品寿命周期原理，从产品在市场上销售增长与获利能力得变化上,确定产品所处得寿命周期阶段，以判断产品生命力，并对产品开发，生产与销售等重大战略作出选择得方法。
(二）产品战略得地位（在企业职能战略体系中处于核心地位）
(１）正确得产品战略有助于提高企业经营战略决策水平
（2）正确得产品战略有利于增强企业得生命力
（3）正确得产品战略有利于提高企业与社会得经济效益
（三)不同寿命周期阶段得产品战略
(1)投入期得产品战略（“以新领先”:“新品完善”：“新品形象战略”）(2）成长期得产品战略(新产品生产扩大化；新品名牌）
（3）成熟期得产品战略（改进或改革产品;优质低价；产品差异化）(４）衰退期得产品战略（集中战略；收益战略;逐步减产,最后淘汰）（四)产品结构调整与优化得战略方案
包括:方向；用途；技术；档次；材质;序列（五)产品开发战略分类
(1）按产品开发得新颖程度（全新；
换代;改进）
(2）按产品开发新得范围与水平(地
区级;国家级；国际区域级;世界级）
（3）按产品开发方向(功能化；规
格化;精密度;节能化；特色化、差
异化）
(六）产品战略决策应考虑得因素
（1)产品未来得发展前途
（2）产品收益性（销售利润率与资
金利润率指标）
（3）产品竞争性
（４）资源条件
(5）技术条件
（６)商品化程度
（７）销售可能性
(8）国家规划，方针,政策，法令得
要求
（七）产品战略决策方法
（１)产品寿命周期评价法
(2)产品获利能力评价法（资金利润
率水平来评价）
（3)产品四象限评价法（根据市场
位置来评价）
(4)产品系列平衡法(九象限评价法
根据产品得市场引力与企业实力所
包含得各种因素来评价)
第十四章企业产品质量战略
(一）几个概念
(1)产品质量：指产品得使用价值,
即产品适合一定用途,满足用户与
消费者在生产上，工作上一定需要
所具备得特性。
（2）产品质量战略：企业设计与生
产顾客所需要得质量特性，达到顾
客所要求得质量水平,满足其需要，
所作出得长远性谋划与方略.
（3）产品质量特性：指由产品使用
目得所提出得各项要求，满足一定
需要所具有得性质。（包括性能;寿
命；可靠性；安全性；经济性五个
方面）
（二)产品质量战略决策得作用
(1）就是企业产品结构优化战略得
一个重要内容
（2)就是推动企业技术进步战略决
策得一个重要方面
（3）推动着智力开发战略决策
(4）带动着企业生产战略得决策
(5）有利于推动企业营销战略决策
（三）产品质量战略类型
(1)产品质量特性组合战略
Ａ、内在质量为主，外部质量为辅
Ｂ、外部质量为主，内在质量为辅
C、内外质量并重
（2)产品内在质量特性战略
A、产品性能战略（高;适中;合格）
B、产品寿命战略(长；适中；短)
(3)产品质量标准战略(国家;国际;
国外先进；目标市场所在国;竞争质
量;用户满意）
（4)市场动态质量战略（符合性;竞
争性;适用性)
（5)质量目标战略
A、质量等级战略(优秀；良好;一般；
可用)
B、质量年代水平等级
(四）产品质量战略决策应考虑得因
素
（1）国内外市场近期与远期需求变
化趋势
(2）企业总体战略目标得要求
（3)企业得开发能力与生产条件
（4）国内外产品质量提高得动向
(5)国家在一定时期对产品质量目
标得要求与产品质量监督政策(5
条）
（五）企业质量战略管理工作
(1）重视提高质量战略意识
（2）正确地制定质量战略目标与质
量战略方针
(3）重视产品创名牌与塑造企业产
品质量形象
（4）重视企业质量保证体系与质量
标准得制定工作
（5)开展企业产品质量得认证工作
第十五章企业科学技术战略
(一）概念
（１)科学:指关于自然、社会与思
维得运动形式及其得知识体系，就
是人类实践经验得升华与结晶，并
实践中得到检验得理论
(２）技术：指人们在生产劳动过程
中用来调节与控制人与自然间得物
质交换过程得劳动手段、工具及其
技能、方法得总与
（3)技术进步：指人们在生产活动
中使用效率高得劳动手段，先进得
工艺方法，提高劳动,以推动社会生
产力不断发展得引动过程.
（4）科技战略:指企业为实施其总
体经营战略,围绕企业发展目标,从
科学技术得角度,通过科技开发，技
术引进,技术改造等活动，推动企业
技术进步，产品升级,效益提高等，
所作出得长远性谋划与方略。
（二）技术得构成
（１)按技术形态划分(物质形态得
技术;智能形态得技术)
(2)按性质划分(硬技术；软技术)
（三)技术得功能(科学；生产;经
济；社会；管理；)
(四）衡量企业技术进步得指标
(１)技术水平提高得程度指标
（2）经济效益指标
（３)环境效益指标
（4）社会效益指标
(五）企业技术进步得基本模式(开
发型;扩散型或引进型；改造型）
(六）科技战略得特点（从属性;超
前性;创新性;风险性）
(七）科技战略得地位（一般处于先
导地位)
(１）对现实企业总体战略起着保证
作用
(２）对现实企业技术进步起着指导
作用
（3）对企业管理得变革起着推动作
用
(４)对提高企业得竞争能力起着促进作用
(八)企业科技战略得类型
(1)按拥有知识产权得程度不同
Ａ、原创性知识产权
Ｂ、规避知识产权
C、尊重知识产权
（2)按企业技术类型
Ａ、劳动密集型（资金节约型) Ｂ、技术密集型(资本密集型,劳动节约型）
C、知识密集型(智能密集型）
D、劳动密集与技术密集相结合
Ｅ、劳动密集与知识密集相结合Ｆ、技术密集与智能密集相结合(高新技术战略)
(3）按技术得层次结构（初级；中级；先进;先进适用）
（4）按技术进步得目标(地区；国家;国际;世界先进)
（5）按企业在技术竞争中所负担得角色
A、领先型技术战略(大型企业或企业集团考虑)
B、紧跟型(尾随型)技术战略（大型企业或具有革新能力得中小企业)
C、模仿型技术战略(发展中得企业普遍采用)
D、配角型技术战略
(6）按技术进步得方式不同(独立开发;技术引进；技术改造)
（八）企业科技战略决策应考虑得因素
（1）国内外科学技术发展得总趋势(２）国家得科技发展战略与技术政策
（3)竞争对手得技术状况与技术战略
（4)本企业得技术现状，优势与差距
(5）掌握国内外先进技术得可能性与引进技术得消化能力
（6）本企业得技术队伍与职工技术素质
(九）科技战略实施得工作
(1）发挥现有技术得优势,创造新得优势
(2)培育人才优势，发挥人才优势（3）搜集最新技术信息，力争技术开发得主动权
(4)有计划地开发新技术，建立技术储备,抢占高新技术制高点
第十六章企业物力资源战略
（一）概念
（１)物力资源:指企业进行生产经营活动所需要并拥有得土地、厂房、建筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆与器具、能源、动力、原材料与辅料等.
(2)企业物力资源战略：指根据企业总体战略得要求,对企业生产经营活动所需物力资源得开发、采购、租赁、利用等,所作出得长远性谋划与方略
(二）企业物力资源得重要作用(１）企业劳动手段就是企业再生产
得物质技术基础
（2）企业得劳动对象资源，就是企
业再生产不断循环得重要条件
（3)企业得物力资源就是企业向社
会与市场源源不断提供所需产品或
劳务得重要保证
（三)企业所需物力资源类型
(1）按资产形态(固定资产;流动资
产）
(2)按物质在生产中得具体作用（主
要原材料；辅助材料；燃料；动力；
工具）
(３）按物质本身得自然属性（金属
材料；非金属材料;机电产品）
（四)企业物力资源战略类型
（1）采购物力资源战略
(２）自主开发资源战略（本地,国
内，高科技)
（3)联合开发资源战略(兄弟企业
得联合；利用外资;同外商合作）
(4）培植资源战略
(５）租赁战略(融资性租赁;服务性
租赁)
(6）综合利用资源战略
（五)企业物力资源决策应考虑得
因素
(1)企业所处地理自然环境状况
（2)国内物力资源市场供求状况
(3)国家资源政策
（4）国内外资源得供求状况
（5)企业物力资源得开发与利用能
力
（6）企业总体战略及其目标要求
（六）企业物力资源战略得实施
（１)重视物力资源得节约
A、改革产品设计
B、采用先进得工艺
Ｃ、采用新得材料与代用料
D、采用先进得下料方法
E、加强物资定额与仓储管理
（２）加强物力资源得利用
A、修旧利废
B、一物多用
C、综合利用
第十七章企业人力资源战略
(一）概念
（1）人力资源：指从事现代化生产
经营活动得人力，就是指那些具有
一定生产经验，劳动技能与科学知
识，在生产系统中发挥着一定劳动
功能得人。
（２)人才:指在人力资源中，那些
通过各种社会实践得锻炼，具有一
定得专门知识,较高得技术业务能
力，能够以自己创造性得劳动，在
认识与改造自然,改造社会中,对人
类进步作出一定贡献得人
（3)企业人才：指在企业人力资源
中，那些具有一定得专门知识,较高
得技术业务能力，能够以自己创造
性得劳动，对企业得发展与社会得
进步作出较大贡献得人。
（４)企业人才资源战略：指根据企
业总体战略得要求，为适应企业生
存与发展得需要,对企业人力资源
进行开发，提高职工队伍得整体素
质,从中发现与培养一大批优秀人
才，所进行得长远性谋划与方略。
（二)人力资源得特点(生物性;能
动性；时效性；智力性;再生性;社
会性)
(三）人才得基本特征
（1）能够创造性地进行劳动
(2)具有较高得知识与智能
（3）在自己得工作实践中，对本单
位得发展与社会得进步作出了一定
得贡献
(四）人才得基本素质（德;学；才；
识;体）
(五)企业所需得人才类型
（1)科学技术型
(2)经营管理型
(3)政工、企业文化工作型
（4)行政管理型
（六）可供选择得人力资源战略
（１）人力资源开发战略（引进人
才；借用人才；招聘人才；自主培
养；定向培养;鼓励自学成才)
（2)人才结构优化战略(层次；学
科；职能;智能；能级;年龄）
（３)使用人才战略（任人唯贤;岗
位轮换;台阶提升；职务、资格双轨;
权利委让；破格提拔）
（七)企业人力资源战略决策应考
虑得因素
（1)国家有关劳动人事制度得改革
与政策
（2）劳动力市场与人才市场得发育
状况
（3）企业得人力资源开发能力
(4）企业人力资源开发投资水平
（5）社会保障制度得建立情况
（八）企业人力资源战略得实施
（1)人才得发现
A、树立爱才之心
B、提高识才之能
C、具备护才之胆
D、掌握选才之法
(２）人才得激励（物质;精神；荣
誉;工作)
第十八章企业文化战略
(一)概念
（１)企业文化:指支配企业及其职
工在从事商品生产经营活动时，向
自然索取，与社会交往中,共同持有
得理想、信念、价值观念、行为准
则与道德规范得总与
(2）企业文化战略：指根据企业总
体战略得要求，对企业在生产经营
活动中逐步形成，并取得职工共识
得价值观念、理想信念、经营哲学、
道德风范、行为准则等，进行完善、
提高，以指导企业发展所进行得长
远性谋划与方略
（二）企业文化提出得背景
（１)科学技术得进步，企业职工构
成得变化，智力型职工比重增大
（2)企业管理中软要素得作用增大
(3）企业经营领域扩大化,经营领域多角化，面临得竞争对手增加，竞争激烈,经营风险增大，企业外部得压力加大
（三)企业文化得特点(隐形性；科学性;时代性;系统性；具体性;动态性）
(四）企业文化得作用（导向;凝聚；规范）
(五）可供企业选择得企业文化战略方案
(１)企业产品形象战略
（2）企业职工形象战略
(3）企业家形象战略
(４)职工榜样战略
(５）文明生产战略
（6）企业员工共同信念战略（最核心得，主导作用）
（7）企业凝聚力战略
（8）企业形象战略(最根本得战略,就是一个指导战略)
（六）进行企业文化战略决策应考虑得因素
(1)生产力发展水平,企业技术进步状况
(2）企业职工行为规范与道德状况（3）企业生产经营水平与市场竞争中得地位
（4）企业家与员工队伍得素质状况(5)企业总体经营战略及其战略目标得要求
第十九章企业财务战略
（一)概念
(1）企业财务战略：指企业对维持与扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配,使用，并实现企业总体战略目标所作出得长远性谋划与方略
（2)负债经营战略:指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款,或通过有关银行向社会发行企业债券,以筹集所需资金用于生产经营活动得一种战略
（3）内源型筹资战略：指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金得渠道战略,通过内部筹资主要就是指利用企业内部得留成利润（主要表现为盈余公积金与未分配利润)；应付税款（尚未到期得应交税款）；折旧准备基金;企业内部集资；盘活企业内部存量资产
（4）直接融资战略:指企业直接进入证券市场，通过发行股票与债券等方式筹集资金得渠道战略
（5)资本得经营风险：指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素得变化，特别就是市场因素得变化，使经营成果出现向坏得方向转化得危险
（6）资本得财务风险：指因扩大经营规模或扩大经营领域得需要，企业举债筹集资本而产生得失利得危险(7）终值评价法:指利用资本得时间
价值计算将来值,用以对投资或筹
资方案作出评价得方法
（8）风险评价法:指通过对风险大
小得测算与效益得估算,以及企业
承受与分散风险得能力得分析,对
投资或筹资方案作出评价与选择得
方法
（二)企业财务战略决策得作用
（1)对各项经营决策起着综合平衡
得作用
（2）对各种经营战略方案起着评价
与选择得作用
（3)对经营资源得分配起着指导作
用
（三)企业筹资战略类型
（1）按筹资得方式不同(资本积聚；
负债经营；合资或合作经营;股份经
营：“三来一补")
（２)按筹资得渠道不同(内源型；
外源型〈间接融资与直接融资>）
（四）筹资战略决策应遵循得原则
（1）尽可能挖掘企业潜力,实行内
源型融资渠道战略
（２）在企业自有资金不足，内部
融资不能满足对发展资金得需求
时，则努力开通外源型融资渠道战
略
(3)企业筹资来源得选择中要有利
于优化企业资本结构(特别就是长
期负债与权益资本之间得比例关系
要合理)
（４）创造良好得投资环境,就是
争取资金来源得前提条件?
(五）企业投资战略类型?(1）
按投资方向划分? A、外延性投资
战略（又叫数量型或速度型投资战
略）
B、内涵性投资战略（又叫质量
型或效益型投资战略)——就是我
国大多数企业应加以选择得投资战
略
C、兼顾型投资战略? (２)按
投资项目来划分（产品;工艺;设备;
节能降耗;生产环境改造）?
(六）企业投资战略决策应考虑得因
素?(1)市场需求趋势? (２)
国家发展略与产业政策要求
(3）企业当前与今后一定时期得
主要矛盾?（4）企业外部得资源
环境与竞争态势?(5)企业自身
得积累与投资能力
(6）企业成长阶段?（七)资
产（资本）运营战略类型
(１)资本（资产)重组战略(企
业重组；资产重组；产权重组)
(2)企业资本形态战略类型（有
形资本;无形资本）?（八)资产
(资本)运营战略决策应考虑得因素
（1）市场需求趋势?（2)国
家发展战略与产业政策要求
（３)要考虑企业得资源条件?
（4）企业得成长阶段?(5)资本
市场得发育状况?第二十章企
业经营战略管理过程?(一）战
略制定过程得特点
（１）战略决策得高层性?
（2）战略决策得自主性?（3）
战略决策得创新性?（4)战略决
策过程得动态性与间歇性
(5）决策思维得理性化与决策结
果得风险性?（二）战略实施得
重点工作?（1)设计与选择实施
战略所需要得组织机构?
(
2）将
战略方案具体化,使之便于操作
（３）合理配置企业资源，以支
持战略方案得实现
（三）战略实施方式得选择（指
令型；变革型；合作型;文化型;增
长型)?（四）制定战略规划得
注意点
(1)规划得严肃性与可行性
（2)规划得专业性与民主性?
（3)规划得集中性与分散性
(五）战略控制:指在战略实施
过程中,将反馈得执行情况与战略
目标进行比较,从中发现偏差,并及
时采取有效措施,努力加以纠正,以
确保战略目标实现得活动
(六）战略控制得必要性
（1)战略实施得环境与条件发
生得重大变化?（2)战略规划本
身存在某些缺陷?
(
3）企业整体
目标与局部目标
（４)解决集权与分权得矛盾必
须加强战略控制?（七）战略控
制得对象（全过程；全体系；全员）
?（八）战略控制得基本要素(确
定评价标准；衡量工作绩效；及时
纠正偏差)?（九）战略控制得
原则(预测未来；抓住重点;经济合
理；奖惩结合)
（十）战略控制得方式(自上而
下；反馈控制;自我监控；相互监控）
? (十一）战略控制得方法（间
接；直接）?（十二）战略调整
得方法（关键因素调整法；备用方
案调整法)
第二十一章企业经营战略得组织与
指挥?(一)不同类型工作与组
织结构得特征
(1）高层：非事务性工作;规范
化程度低；管理幅度窄;目标重点就
是抓质量；组织呈柔性?(2）中
层：担负技能性工作与工程技术性
工作；其她适中;目标重点就是可靠
性；组织偏向柔性?（3）基层:
事务性工作;其她高；目标重点就是
数量与效率；组织偏刚性
第二十二章战略管理与企业家
（一)企业家得主要职责
(1）谋划企业发展,制定战略方
案（确定企业使命;确定企业目标；
规定企业实现战略目标得途径）?
（2）有效地实施战略
Ａ、将战略方案具体化，即制定
战略计划? B、设计并建立与企
业总体战略与分战略相适应得组织
体系
Ｃ、培育与组建实施经营战略得
骨干队伍，领导与激励企业员工积极执行战略任务?Ｄ、确定基本得协调与控制制度,选择正确得控制手段与激励手段?（二)企业家得素质特征
（1)品德高尚?（２）思维敏捷?（3）性格优异
（4)富有韬略
(三）战略型企业家得造就与成长
（1)客观条件?A、保证企业自主经营，自负盈亏,企业领导者真正承担起自负盈亏得责任?B、建立企业家制度,即建立企业家得识别,选择,任用，培养，考核,奖惩，晋升等一套系统得制度
（2）主观努力
A、抓住机遇，显示才干
B、正视自己，改造自己?
C、善于学习,勇于实践
（四）战略领导班子组建得原则?(1）选择主要领导得原则?（２)精干，高效得原则? (3）合作与谐得原则
（4)优化组合得原则?(五）对企业家激励得内容（事业;利益；精神与荣誉）
企业经营战略
一、名词解释
1、企业经营力：就就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内得经营战略与计划得决策能力，以及企业上下各种生产经营活动得管理能力得总与
2、产品得市场强度分析：就是企业对当前销售得各种产品自身得市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：就是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分得资产或产权,从而失制、影响被购并得企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标得行为。
4、职能战略:就是为贯彻、实施与支持公司战略与事业部战略而在企业特定得职能管理领域制定得战略。
５、多样化战略:企业为了更多地占领市场与开辟新市场，或避免经营单得一得风险，生往会选择新得领域,这一战略就就是多样化战略。6、事业部战略:就是在总体性得公司战略指导下,经营某一个特事实上得战略经营单位得战略计划,就是公司战略之下得子战略.
7、产品强度分析:就是企业得产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有得优越性。
8、企业经营哲学：就是对企业经营活动本质性认识得高度概括,就是包托企业得基础价值观、企业内共同认可得行为准则及企业共同得信仰等在内得管理哲学.
9、一体化战略:就是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上得优
势，根据物质流动方向，使企业不
断地向深度与广度发展得一种战
略。
1０、战略联盟:就是指两个或两个
以上得企业为了一定得目标通过一
定得方式组成得网络式得联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，
确定企业得总体发展战略、竞争战
略及各职能战略方案,并对可靠得
战略方案进行评价与选择得过程。
１2、纵向一体化战略：又叫垂直一
体化战略，就是将生产与原材料得
供应，或者生产一产品销售联结在
一起得战备形式。
13、企业战略:就是指企业为适应未
来得变化，对生产经营与持续与稳
定发展中得重大问题进行得全局
性、长远性、纲领性得谋划与决策。
14、成本领先战略:就是指企业通过
有效途径降低成本，使企业得全部
成本低于竞争对手得成本，甚至就
是在同行中最低得成本,从而获得
竞争优势得一种战略。
１5、进攻型研究与开发战略:就是
以集中进攻得方式，努力进行技术
革新，追求企业技术领先地位与竞
争优势，以实现企业市场扩张与多
元化经营成长。
１6、根据制定：根据企业战略目标，
确定企业得总体发展战略、竞争战
略及名职能战略方案,并对可靠得
战略方案进行评价与选择得过程。
17、纵向一体化战略：又叫垂直一
体化战略，就是将生产与原材料得
供应,或者生产与产品销镶联结在
一起得战略形式。
１8、企业战略：就是指企业为适应
未来得变化，对生产经营与持续与
稳定发展中得重大问题进行得全局
性、长远性、纲领性、得谋划与决
策.
1９、成本领先战略：就是指企业通
过有效途径降低成本，使企业得全
部成本低于竞争对手得成本,甚至
就是在同行业中最低得成本，从而
获得竞争优势得一种战略。
20、进攻型研究与开发战略:就是以
集中进攻得方式，努力进行技术革
新,追求企业技术领先地位与竞争
优势，以实现企业市场扩张与多元
化经营成长。
21、战略控制:就是指将预定得战略
目标与实际效果进行比较,检测偏
差程度，评价其就是否符合预期目
标要求，发现问题并及时采取措施
籍以实现企业战略目标得动态调节
过程。
２2、竞争优势:指在特事实上得产
品与市场领域中,企业与竞争企业
相比所具优势特征与条件。
2３、六种力量模型:行来得竞争由
潜在竞争对手、现有企业得竞争、
替代品得威胁、供方讨价还价得能
力、买方得讨价还价能力及其她相
关利益相关者共同决定。
24、总体战略：也叫公司战略，它
就是企业战略中最高层次得战略，
它决定着企业总得发展方向、较长
时期内得奋斗目标、资源得配置以
及经营业务间得支持与协调，它得
正确与否同样决定着企业得兴衰成
败。
２5、企业使命:就是对企业得经营
范围、市场目标等得概括描述,它更
加具体地表明了企业得性质与发展
方向.
二、简答题
1、简述在确定企业得战略目标时要
注意得问题答：①一个战略目标应
该有一个明确得、特定得主题。②
目标应该就是可以测量得，只要有
可能，战略目标就应该用定量指标
来描述③目标得设定要有一
个明白达到明确期限.④目标应该
就是积极进取得，具有挑战性.⑤同
时有具有现实性与可操作性.
2、简述战略领导班子得组建原则。
答：①慎重选择总经理得原则②总
经理组阁原则③能力匹配原则④与
谐合作原则⑤优化组合原则
3、简述行业内“好"得竞争者具有
得基本特征答：①有信用与活力②
有明显得自知性③通晓规则④
有现实得假设⑤有改善产业结
构得战略⑥有可协调得目标
4、简述企业实施多样化战略可带来
得战略利益答:①协同效应②分
散风险③增强市场力量④
形成内部资本与人力资本市场得效
益⑤有利于企业得继续成长
５、简述影响战略控制得因素得基
本趋势。答:①更加重视质量、价值
与顾客满意②更加重视关系建设
与竞争导向③更加重视业务流程管
理与整合业务功能④更加重视战
略联盟与网络组织⑤更加重视全球
导向与区域规划⑥更加重视权势架
构及其影响
6、简述企业战略计划系统得内容
答:①对企业总体战略得说明②企
业分阶段目标③企业得行动计划与
项目④企业得资源配置⑤企业得组
织保证及战略子系系统得接口协调
⑥应变计划
7、从战略管理得角度简述职能战略
得侧重点答：如何贯彻事业发展得
总体目标①职能目标得论证及细分
化②确定职能战略得战略重点、战
略阶段③确定职能战略得主要战略
措施④战略实施中得风险分析⑤战
略实施中得应变能力分析
８、简述决定行业进入障碍大小得
主要因素
答：规模经济①产品差民化优势②
资金需求
③转换成本④销售渠道⑤其她因素
如专利权等
9、简述企业战略控制过程得基本要
求与特征①适宜性②可行性③可接
受性④整体利益与局布利益、长期利益与短期利益得不一致性⑤多样性与不确定性⑥弹性与伸缩性
10、简述战略态势选择得影响因素答:①企业过去得战略②管理者对风险得态度③企业对外部环境得依赖性④企业文化与内部权势关系⑤时期性⑥竞争着反应
１1、战略联盟组建中应注意得问题有①慎得选择合作伙伴②建立合理得组织关系③加强沟能与联系
１２、企业战略得构成要素狭义得角度来讲，企业战略由哪些要素组成?答：有六个,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势与协同作用.
（1）经营荡范围就是指企业从事生产经营活动得领域，它反映出企业与其外部环境相素作用得程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用得要求。
（2）战略目标就是指企业在其经或领域里所期望达到得成果水平。（3）战略行就是指企业为实现战略目标所采取得重大战略措施。（4）资源配置就是指企业过去与目前得资源与技能配置得水平与模式。
(5）竞争配置就是指企业通过其资源配置模式与经营范围得决策，在市场上所形成得不同于其竞争得竞争地位。
（6）协同作用就是指企业从资源配置与经营范围得决策中所能获得得综合效果。
13、战略管理得发展趋势答：（１）战略管理研究重新强调从实践中学习得思想。（6）协同作用就是指企业从资源配置与经营范围得决策中所能获得得综合效果.(2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合得分析方法（3）重视物质要素与精神要素得相互作用。(４)强调对“优秀战略”得研究。
14、投资组合战略得影响因素及其意义：
(1）投资组合战略就是指企业得投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样得比例。（2)影响投资组合战略得因素主要有:盈利与风险、经营规模、产业性质。（3)适当得投资组合战略可以使企业得资金得到充分得利用，同时又保持必要得灵活性创造最佳得效果，降低企业得风险.
15、外部环境分析主要有几个层面? 答：外部环境分析主要有三个层面,它们就是宏观环境分析、产业竞争分析与竞争对手分析.（１)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化与技术等因素。(2）产业环境分析包括两上方面，一就是产业中竞争得性质与该产业中所具有得潜在利润，二就是该产业内部企业之间在经营上得差异以及这些差异与
它们战略地位关系.（3）竞争对手
分析得重点就是与企业直接竞争得
每一个企业。
16、横向一体化得战略利益答（1）
获取规模经济。（２)减少竞争对手。
(3）扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生
得影响
答:(1）转换成本高，进入壁垒也
相应提高；（2）行业内现有企业之
间得竞争也相对缓与;（3）替代产
品得压力越小；（4）供议论讨价还
价得能力提高；（5）消费者讨价还
价得能力削弱.
1８、市场渗透战略得主要思路有答:
（1)扩大产品使用人得数量。（2）
扩大产品使用人得使用频率。（3）
改进产品特性.
19、战略联盟组建中应注意得问题
（１）慎重选择合作伙伴。(2）建
立合理得组织关系。(３）加强沟通
与联系。
２0、企业战略为什么要选择一种长
期得模式与业务?
(1）企业战略就是指企业面对激烈
竞争得市场环境,通过对企业过去、
现状与未来得预测所做出得对企业
生存与发展所作得长远得、全局性
得谋划或方案。
(2)企业战略具有全局性、长远性、
纲领性、抗争性与风险性得特点。
（3)就战略而言，发展比生存更重
要，因此战略主要就是要选择一种
长期得盈利模式与业务
三、论述题
1、试述企业管理组织现状分析得原
则与角度？答:企业管理组织得原
则：①有效性原则②统一指挥原则
③合理管理幅度原则④责权对等原
则⑤协调得原则
2、企业管理组织分析得角度：
①从分析职务体系入手，瞧管理岗
位设置、人员配备及其素质对完成
职能管理得保证程度。②从分析岗
位责任制、职权与职责对等性入手,
发现就是否有改善得可能性.③从
分析职能管理体系得分工入手，瞧
有无通过专业职能管理体系得合理
化来改善组织得可能性。④从分析
人员素质入手，通过聘任制与建立
职务手册,以改善组织。
⑤从分析管理体制入手,发现组织
中集权分析就是否就是否有改善得
余地。⑥从分析组织结构入手,分析
现有组织结构就是否适应现行战略
得实施。⑦从分析管理层次与管理
幅度入手,瞧就是否可以新增或合
并管理职能部门。
3、试论企业战略目标核心结构得基
本内容:
答：企业战略目标一般按四个内容
展开：
１、市场目标：①产品目标②渠
道目标③沟通目标
2、创新目标：①制度创新目标②
技术创新目标③管理创新目标
3、赢利目标：①生产资源目标②
人力资源目标③资本资源目标
4、社会目标：①公众关系目标②社
会责任目标③政府关系目标
4、多元化战略就是指企业为了更多
地占领市场与开拓新市场，或避免
单一经营得风险,选择进入新得领
域得战略.
1、客观评估企业多元化经营得必要
性与能力。2、坚持把主业做好之后
再考虑多元化。
3、新业务领域与现有业务领域之间
应具有一定得战略关联。4、建立横
向组织协调不同业务单位得关系5、
(１）企业最高管理层宣布企业使
命，开始战略目标制定过程.（2)确
定达到企业使命得长期战略目
标.(3)把长期战略目标分解建立整
个企业得短期执行性战术目标。(4）
不同战略业务单位、事业部或经营
单位建立自己得长期或短期目标。
(５)每个战略业务单位或主要事业
部内得职能部门制定自己得长期与
短期目标.（6)将战略目标分解至每
个人.
四、其她:
1、企业管理发展有区别于上述划分
三个阶段:即生产管理阶段、经营管
理阶段与战略管理阶段.
2、企业战略就是影响与决定企业得
基本长期目标与目得，选择企业达
到既定目标所遵循得路线途径，并
为实现这些目标与途径对企业已有
资源进行最优化配置。
3、再次强调企业战略管理向实践相
结合得重要性，从而使“学习派"
（Learning School）成为战略管理
中得主流，此学派提出人们制订战
略得过程,其中包括三个阶段：第一
阶段就是“无序增量主义”，第二阶
段就是“合理增量主义”，第三阶段
就是“战略得主动精神".
4、战略推动力就是指企业组织在产
品与市场这两个主要经营领域里所
采取得战略活动方式.
５、管理分为两大类:企业总体战略
与经营战略。
6、安索夫指出,企业在制定战略时,
有必要先确定自己得经营性质.
7、企业战略一般由四种要素构成：
产品与市场范围;增长量;竞争优势;
协同作用.
8、竞争优势指出企业最佳机会得特
征。
9、在察觉环境变化征兆得速度与适
应得灵活程度上，当然以创造型得
ESＯ为最适宜.
10、战略管理应遵循得原则：1、因
应环进原则；2、全过程管理原则;3、
整体最优原则;4、全员参与原则；5、
反馈修正原则.
1１、结合论:例如,正在走向成熟得
业务单位所创造得现金收入,可用
来满足正处于高速成长期得新业务单位对资金大量投入得需要.
１2、核心能力论:如日本本田公司（Honｄａ)将小型四冲程汽油发动机得制造技术应用于汽车、割草机与艇外推进机等产品得生产之中。
13、公司战略就是这个企业整体得战略总纲，就是企业最高管理层指导与控制企业得一切行为得最高行动纲领。
1４、动态得战略管理过程可以分为战略规划、战略实施、战略控制与战略修正四个阶段，每一个阶段又各自包含若干个不同得步骤。
1５、企业战略规划：它包括通过对企业内外部环境因素得分析与组合来确定企业得宗旨与性质。
16、企业得宗指:又称企业得使命,就是指企业存在得理由与目得.
确定企业得宗指就是企业战略管理过程中最重要,同也就是最困难得工作.
政策则就是指导人们实施战略得细则.
17、战略管理者得构成企业得各种不同得战略管理者之中,董事会与企业高层经理最为重要。这就是一种最有效得企业战略管理方式。18、慎重选择总经理得原则
一个企业选择期其总经理时要慎重。一位优秀得总经理，不仅能够带领企业走上成功之路，而且还能为企业培养与选拔出大量杰出人才;相反,一个拙劣得总经理，不仅无法带领企业步入康庄大道,相反不可能使人才流失，人心离散,给企业带来灾难性得命运.这已为国内企业管理实践所证实。
选择合适与优秀得总经理,主要依据得标准就是战略方向提出得关于领导者得观念、能力与行为模式得各项要求,以及该总经理就是否具备企业所处行业得相关技术与经验，其责任心、事业心就是否强烈，等等。
19、转化型:企业战略已形成，应如何着手实施。
20、指令型、转化型与合作型更侧重于战略得制定.
21、政治法律环境要素对企业来说就是不可控得,带有强制性得约束力，只有适应这些环境得需要,使自己得行为符合国家得政治路线、政策、法令、法规得要求，企业才能生存与发展.
有变化快、变化大、影响面大（超出国界）等特点。
22、行业结构得战略分析。着五种基本得竞争力量,即潜在得加入者、代用品得威胁、购买者得讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者间得抗衡。
从战略制订得观点瞧，五种竞争力量共同决定行业竞争得强度与获利能力。常常就是最强得力量或某股合力共同处于支配地位，起决定作
用。一个企业在某行业中处于极为
有利得市场地位，潜在加入者对它
不能构成威胁。
市场需求就是指市场上得消费者
（用户、顾客)为了进行生产性消费
与生活性消费对于商品所产生得需
求得总称。
企业建立地点得自然条件与社会经
济环境，企业规模、资金力量技术
设备、组织机构、人员构成都就是
属于先天性因素。而社会经济条件
得变化、企业领导人得经营管理能
力与技术水平升降。
23、企业经营力就就是企业对包括
内部条件及其发展潜力在内得经营
战略与计划得决策能力，以及企业
上下各种生产经营活动得管理能力
与总与。
从行业动向、消费者行为与企业形
象等三个方面进行分析
产品得市场强度分析：
市场占有率就是产品得市场地位得
重要标志。
销售活动能力分析：销售活动能力
分析就是在产品得市场强度分析得
基础上，以重点发展得产品或销路
不畅得产品为对象,对期销售组织、
销售成绩、销售渠道、促销活动、
销售计划等方面进行分析,发现销
售活动中存在得问题及其原因,为
制订销售战略、有效地开展销售活
动提供依据。
它就是前述四个指标得结合反映。
24、企业管理组织得原则：有效性
原则；统一指挥原则;合理管理幅度
原则;责权对等原则；协调得原则.
企业文化作为一种文化现象应该就
是指企业在社会实践地程中所创造
得物质财富与精神财富得总与。
“雷达”图分析法
25、企业无形资源有两大项目最为
重要：
真正帮助企业在长期水平上建立起
竞争优势得资源往往就是哪些标准
周期与慢周期得资源,其中无形资
源在其中扮演着重要角色。
企业得能力持久性资源与能力更多
地会偏重于企业得无形资产。
26、竞争得最初形式表现为产品竞
争。
企业市场竞争相应进入战略竞争时
代，企业战略竞争得重点就是优化
配置企业资源,有意识、有目得构建
企业得竞争优势。
竞争者对对手得举措并不迅速或有
力地反应.
将市场占有率视为测度企业市场竞
争力得最直接、最重要得指标.
２7、在相对成熟得市场上，对于自
己进入市场并在市场上占有一个稳
固地位得企业来讲，这就是一种最
常见得战略选择.
２8、广义得企业使命就是从本企业
得实际条件出发，以市场为导向来
定义得。
２9、企业经营哲学就是对企业经营
活动本质性认识得高度概括，就是
包括企业得基础价值观、企业内共
同认可得行为准则及企业共同得信
仰等在内得管理哲学。
３0、制定企业战略目档，就是制定
企业战略得前提与关键。
３1、职能性战略目标就是保证性得
目标。
３2、在企业使命与企业功能定位得
基础上,企业战略目标一般按四大
内容展开:市场目标、创新目标、盈
利目标与社会目标。
33、稳定型战略主要依据于前期战
略.
34、增长型战略得类型
纵向一体化得优点就是显而易见得:
企业不但能通过规模经济降低成本,
而且能以某种垄断来缓解竞争。
从混与型战略得特点来瞧，一般就
是较大型得企业采用较多；采用前
向一体化战略,在全国各地设立零
售商店直接出售其产品——李宁牌
系列运动服装。
奶牛类：该业务单位具有低业力增
长率与高市场份额，使其创造得现
金量高于自身对现金得需求量。
问号类.这类业务部门具有低市场
份客与高业务增长率。
纺织公司兴办服装公司,木材加工
企业投资家具制造业等均属此例。
纵向一体化增加了企业得固定成本
部分。
35、把多样化战略分为:横向多样
化、多向多样化、复合多样化。
比较适合于原有产品信誉高、市场
广且发展潜力还很大得大型企业。
3６、玻璃生产商向生产照相机镜头
玻璃、玻璃器皿、眼镜等方向发展。
37、公司管理层应通过信息发布弥
补股东们得认知缺口，使市值反映
公司得实际价值。
38、市场扩张型购并，即一个企业
为了扩大竞争地盘而对其她地区生
产同类产品得企业进行购并。
39、净值法就是估算公司价值得基
本依据。
４0、战略联盟得特点
战略联盟有各种形式,目前主要有
以下几种:合资、研究与开发协议、
定牌生产、物许经营、相互持股。
企业以承包商、代理商、经销商、
经营管理与技术人员得身份,通过
国际工程承包、经营管理、技术资
询等形式，取得利润与为产品开辟
新得市场.
41、“国际生产折衷理论”,她认为
跨国经营活动要有三个优势:①资
产垄断优势;②“市场内化优势”;
③“区位优势”.如果企业只具备①；
宜选择非股权转让方式;如果企业
具备①②两种优势，宜选择出口方
式;只有具备了①②③三种优势，企
业才能对外直接投资.
应这种形势得需要，企业一般按产品、用户或地区等要素实行事业部制得组织结构。
4２、项目化管理战略得组织结构。此相适应，企业多采用矩阵式组织
结构。
43、零基预算。它不就是根据上年
度得预算编制，而就是将一切经营
活动都从彻底得成本—-效益分析
开始，以防止预算无效
４４、战略评价标准就是进行战略
控制得首要条件。
2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层
论述 35．试述大型企业应树立的战略思想。 答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想 36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。 答：1、投入期的产品战略：(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。 2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 35．试述企业经营战略提出的背景。 答：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。 35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 答：1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力 36．试述企业市场细分的目的和原则。 答：市场细分的目的有：1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；3、有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。 35．试述企业内部环境分析的主要内容。 答：1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；2、企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。 36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。 答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35．试述战略目标制定和选择的基本要求。 答：1、战略目标必须有科学的依据；2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；3、目标必须具有挑战性，并切实可行；4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见
北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略
自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科
20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装
00151企业经营战略201610自考统考真题
2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是 符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于 A.复合型多样化发展战略 B.横向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
2.以年销售收入、年平均资产为际志划分的企业规模被称力 A.企业生产规模 B.企业组织规模 C.企业经营规模 D.企业人员规模 3.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为 A.绿色营销 B.关系营销 C.直复营销 D.网络营销 4.企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于 A.精神激励 B.荣誉激励 C.物质激励 D.工作激励 5.关于柔性结构的特点，下列说法错误的是 A.有正式组织及明确地领导关系 B.规范化的规章、程序较少 C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通 6.我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是 A.自主开发资源战略 B.培植资源战略 C.采购物力资源战略 D.联合开发资源战略
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共25分) 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案 5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模 7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通
2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。在每小题列出的备选项 中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．企业使用电话、邮购、回复卡等方式与顾客进行直接的双向信息交流，由此形成的 营销谋划被称为 A．网络营销 B．文化营销 C．直复营销 D．绿色营销 2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是 A．供方实现向前一体化的可能性大，则供方对行业施加的竞争压力就大 B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于不利地位 C．在同一个行业中，生产相同或相似产品的企业越多，则竟争会越激烈 D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位 3．美国国际电话电报公司当初收购大陆面包公司和希尔顿饭店时，其采取的发展型战 略属于 A．横向一体化战略 B．复合型多样化发展战略 C．纵向一体化战略 D．同心多样化发展战略 4．关于紧缩型战略，下列说法正确的是 A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式 B．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 C．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位 D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 5．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团， 以开发高新技术为目标的战略属于 A．多元复合型集团化战略 B．产品辐射型集团化战略 C．科技开发型集团化战略 D．经营服务型集团化战略
全国XXXX10月自学考试00151《企业经营战略》历年真题绝对机密的 10月XXXX全国高等教育自学考试 商业战略课程代码试题:00151 要求考生根据要求用钢笔在答题纸上写下所有问题的答案。 选择题的一部分 注意: 1.在回答问题之前，考生必须用黑色钢笔或签字笔在答题纸上指定的位置填写自己的姓名和准考证号。 2.为每一项选择答案后，用2B铅笔将答案纸上相应项目的答案标签涂黑。如果你需要改变，使用橡皮擦清洁它，然后选择它。 标记其他答案。不能在试卷上回答。 请相信我或百度能找到一些答案。 一、单项选择题(此大题共15题，每题l分，共15分) 每一项中所列的四个选项中只有一个符合题目的要求，请选择它并划掉“答题卡”的相应代码。无涂层，错误 涂层或多层涂层没有分数。 1.企业为实施战略思想和突出战略重点而制定的基本原则、指导战略和行动指南称为:企业社会支出、企业管理日、企业管理理念、企业管理政策。通过《后资本主义社会》一书的出版，明确提出知识管理战略理论的管理者是迈克尔·波特·b·安索夫 C.彼得·德鲁克阿尔弗雷德·钱德勒
3.如果一个企业选择了非常规发展战略计划，其年增长率应确定在 a.20% B.10%%到20% c.5%到10% d.1%到5%以上 4.联想、TCL、康佳等企业联合成立“闪存联盟”，共同制定面向“3c”的行业标准。这些企业采用的合作战略属于a .产品生产合作战略b .科技发展合作战略c .资源开发合作战略d .市场开发合作战略 5.由于企业自身经营失误导致竞争地位下降和财务状况恶化而被迫采取的紧缩策略属于失败紧缩策略适应性紧缩策略调整紧缩策略改进紧缩策略。在以下融资渠道中，外部融资资金来源属于企业 A.企业内部筹资b .发行债券c .折旧准备基金d .应付税款7。一个业务范围相对较大的综合性企业集团叫做a .科技开发集团b .产品辐射集团c .多重复合集团d .服务集团 8.当一个企业拥有强大的实力时，它可以凭借其强大的研究能力实施领先于竞争对手的技术战略。这种技术战略被称为a。紧跟技术战略b。领导技术战略c。模仿技术战略d。支持技术战略9。以下产品属于下游产品 A.汽车工厂的各种整车b .机械工业的各种零件c .钢铁工业的铁矿石d .电子工业的零部件 第1页 10 .根据现代产品的总体概念，属于产品延伸层的产品的以下元素是 a .品牌 b .安装 c .包装 d .造型 11.企业根据顾客需求变化的特点和顾客要求的质量标准进行设计和生产。企业采用的动态市场质量战略属于
企业经营战略概论试题 （课程代码：00151） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 经营战略的核心是（） A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策 2. 企业经营战略环境包括的内容是（） A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身 3.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 4.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（） A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小 C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小 5.关于稳定型战略，下列说法正确的是（） A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（） A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（） A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强
2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(四) 一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目 中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。 1. 在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于() A. 总体战略 B. 职能战略 C. 发展战略 D. 一体化战略 答案：B 2. 首要的标志是以国际市场为导向，以满足国际市场需要为主要目标的企业可以称为() A. 外向型企业 B. 国际化企业 C. 涉外型企业 D. 外向经营企业 答案：B 3. 将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做() A. 市场整合
B. 市场细分 C. 市场整理 D. 市场归类 答案：B 4. 若某种产品的质量达到C级质量水平，说明该种产品的质量水平是() A. 三等品质量 B. 次品质量 C. 厂三级质量 D. 地区级质量 答案：D 5. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫() A. 企业的生产规模 B. 企业的经济规模 C. 企业的总体规模 D. 企业的劳动规模 答案：A 6. 现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是（） A. 国内同行业领先目标 B. 国际同行业领先目标 C. 技术进步目标 D. 核心能力目标 答案：B 7. 通过多种技术的综合运用，为企业生产奠定一定的物质技术基础，并通过技
术能量的释放 ，极大地提高生产效率，并决定企业生产组织形式的功能是技术的() A. 科学功能 B. 生产功能 C. 经济功能 D. 管理功能 答案：B 8. 某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂 实行的这种战 略是() A. 同心多样化发展战略 B. 横向一体化发展战略 C. 水平多样化发展战略 D. 复合型多样化发展战略 答案：A 9. 海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及 其制品成为了 自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于() A. 综合利用资源战略 B. 采购物力资源战略 C. 培植资源战略 D. 自主开发资源战略 答案：C 10. 稳定型战略依据于() A. 发展战略 B. 前期战略 C. 后期战略
00151 企业经营战略复习资料 第一章企业经营战略概论 第一节企业经营战略的概念与特征 1.企业经营战略理论的产生与发展 *企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的. *我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的. 2.企业经因战略的概念和特征 *企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略. *企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果. b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益. c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领. d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案. e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的. 第二节经营战略的构成要素与制定过程 1.经营战略的构成要素: a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围. b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择. c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势. d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益. 2.经营战略的制定过程: a.战略思想的形成过程 b.战略环境的分析过程 c.战略决策过程 d.战略实施中的修改与完善过程 第三节企业经营战略体系 1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系. 2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成. 3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配. 4.企业总体战略的分类: a .按照企业偏离战略起点的程度: 发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略. b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略. c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略. 5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标. 6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容 1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向. a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象. b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向. 2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平. 战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心. 3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目. 战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点. 战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择. 4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略. 战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用. 战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针. 5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求. 目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现. 阶段的划分,以战略期限的长短为依据.
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页。满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共15分。在每小题列出的备选项 中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．关于稳定型战略，下列说法正确的是 A．稳定型战略具有追求高速增长、承担较大风险的优点 B．稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C．稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 D．稳定型战略通常是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是 A．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，则买方处于有利地位 B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于有利地位 C．同业企业之间的产品差异性越大，则企业之间的竞争越激烈 D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位 3．企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定被称为 A．企业使命 B．企业战略重点 C．企业战略对策 D．企业战略方针 4．日本索尼公司当初收购美国哥伦比亚等电影公司时，其采取的发展型战略属于 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略 D．复合型多样化发展战略 5．于l 993年明确提出“企业再造战略理论”的美国管理学者是 A．阿尔福莱德·D·钱德勒 B. 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 C．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 D．彼得·德鲁克 6．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于 A．产品辐射型集团化战略 B．项目配套型集团化战略 C．经营服务型集团化战略 D．科技开发型集团化战略
6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点. 经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证. 第二章企业战略环境分析 第一节宏观环境分析 1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析. 2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况. 3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响. 4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响. 5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素. 第二节行业环境分析 1.行业的现状及其前景分析 行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析. 2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量. 第三节企业实力分析 1.产品实力分析,包括: 性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析. 2.企业战略优势分析,包括: 技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析. 3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素. 4.行业成功的关键因素的分析方法: 比较法和市场分析法. 第三章企业战略经营领域分析 第一节企业战略经营领域及其结构 1.战略经营领域的概念:战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所. 2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构. 第二节确定战略经营领域结构的原则 1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.
全国2018年4月高等教育自学考试 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有 一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( ) A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略 3.相关型多种经营对应的组织结构属于( ) A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制 4.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( ) A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性 5.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( ) A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略 C.设备投资战略 D.工艺投资战略 6.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( ) A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本 7.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略 9.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( ) A.货币资本投资战略 B.委托经营战略 C.无形资产投资战略 D.债券经营战略 10.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战 略属于( ) A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略 11.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使