浅谈加强10kV农网工程项目管理
发表时间：2019-03-11T16:46:45.223Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：华传程黄金石李颖孙元鹏
[导读] 摘要：随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。
国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司安徽省阜阳市 236000
摘要：随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。至此，工程管理部门必须总结经验，在工程管理的关键环节上下功夫，着力提升管理水平，保证农村电网建设与改造工程安全、优质、经济、高效地完成。
关键词：电网建设；工程管理；工程质量
1.农网工程项目质量控制及管理中存在的问题
1.1农网工程项目的设计质量问题
农网工程项目的设计质量和施工安全存在着直接的关联。如果在设计中存在误差，会对工程质量以及工程工期造成严重的影响。工程设计质量问题主要存在于：
1）工程项目设计内容与实际地理环境存在较大差异。工程项目设计没有严格根据实际数据进行设计，可能导致施工环节出现问题而无法进行和完成。同时由于没有对地形地质进行勘探，结合具体的地理环境设计，相关数据可能存在误差，而导致施工过程中问题频发。 2）项目设计不够规范。工程设计是建立在地质勘探以及施工图地质报告的基础之上的。在农网工程项目设计中，在没有得到有关建筑物的地形及地质数据就开始设计，可能导致早实际施工中出现较大问题，设计过程中没有根据实际的地形地质情况，不仅花费了大量的人力、物力和财力，而且可能造成工程工期的延误，同时也严重影响工程的质量，也有可能导致安全事故的发生。
3）工程项目设计太过于标准化、模式化。过于的生搬硬套别人的模式和经验，而不根据工程项目设计的实际情况，与工程设计中的实际的地形地质存在较大差异，导致设计方案在实施建设中无法使用，造成工程工期的延误和安全事故的发生。
1.2农网工程项目的质量管理问题
农网工程项目在施工过程中主要的质量问题有：1）工程项目管理不够规范。没有按照正常的工作流程进行申报，同时没有正规的组织和工作人员，在施工中的临时用电问题和施工方案也没有按照相应的标准进行申报；2）工程项目的质量不过关。导致工程项目质量问题出现的主要原因是由于工程施工中没有做好相应的质量检测工作，也有可能工程项目中的偷工减料导致工程项目质量不过关，也有可能因为相关检测部门监测不力而导致施工人员敷衍塞责等，从而出现一系列的质量问题。由于管理部门不重视工程项目质量而导致不同程度的工程质量问题。以至于出现了质量问题也没有采取有效的解决措施，为了敷衍审查单位蒙混过关，擅自进行不规范处理，导致工程存在着严重的质量隐患和安全隐患；3）工程项目的安全问题存在隐患。相关工程项目单位对安全的重视程度不够，工程项目设计中对安全的考虑较少，也没有相应的标准定期对施工设备进行的维护和检查，也没有一套严格实施的方案，导致施工人员不能及时完成设备的定期维护，导致施工设备存在安全隐患，从而出现安全问题和质量问题；4）工程项目的施工程序不够规范。没有规范的施工条例，是导致工程项目质量问题进发的关键，一个规范的施工方案会使得工程有条不紊的开展和进行。反之，则会导致施工秩序混乱，施工状况层出不穷。施工人员不及时检查施工设备和现场环境的勘探，会导致施工环境存在安全隐患，导致施工事故的发生。没有一套行之有效的应对处理现场突发状况的方案，则会导致在施工过程中事故发生后不能及时处理或是不能及时将安全事故的伤害降到最低。
2.农网工程项目质量控制与管理问题的解决措施
2.1在工程设计阶段保证其质量
该村地处西南地区，雨水较多，且常伴有着雷电天气，属于亚热带季风气候，多为丘陵、山地地貌。因此其在进行输电工程项目建设方案设计时，需要提前对其地形条件、气候条件进行相应的了解，并且施工人员，需要到其建设的实地地点，进行地形的考察，进而能够在设计中，结合实际情况，设计出符合当地特点的输电工程架设设计方案，避免其在投入使用中，恶劣天气，或者是地形，对其工程质量造成的巨大损害。
2.2制定完善的质量控制管理制度
该地在进行电网建设中，首先需要对其进行质量控制管理，通过制度，进行有效的把握，使质量管理人员在具体的管理工作中有规范可依，同时可以将其施工中的不良作业行为进行相应的改正，促进其施工质量的不断提高。该地的供电企业在进行具体的制度建设中，需要按照《电力建设工程施工技术管理制度》《电网工程质量考核方法》等规范要求，并结合实际的施工情况，进行有效的工程质量管理与控制。同时，电力企业还可以根据该项制度要求，针对本次需要在该村建设电网工程的项目数据，设定相应的施工标准，进而使得施工人员可以按照该项标准，进行严格的施工，保证其质量。
2.3确保质量控制管理的措施可以落到实处
该地的农网建设工程，在具体的施工中，需要严格按照制度要求的各项措施，进行项目质量的有效控制与管理，充分发挥措施的作用。首先需要对施工时的施工工艺、施工材料，进行详细的核查，保证其具有较高的质量。其次需要权责明确，将其项目质量控制管理的责任划分到具体的个人身上，工程一旦出现质量问题，可以及时找到相关的责任人。之后需要对该项工程，建立监理人制度，通过其质量检测，保证项目质量。最后，需要施工人员在具体的施工中，结合该地的实际情况，对其施工工艺，进行创新。例如，施工人员在对其项目质量，进行调试的时候，可以将其智能化施工信息平台中的信息丢失问题，借助于因果图（如图1所示），来进行原因的分析，进而便于操作人员及时发现存在的问题，更好的对其施工质量，进行智能化的监控。
2.4加强施工全过程的施工质量控制管理
该地在进行该项农网工程项目建设之间，需要在其各个工作任务处，设置相应的工程项目质量验收卡，之后在其各个流程的施工项目结束，施工方需要邀请专业的项目质检人员，以及工程的监理人员，对该项工程各个施工项目的质量，进行有效的审核，进而详细填写质量验收卡，从其施工全过程，保证该项工程的质量。例如，对其施工中的开关柜质量的控制与管理。首先对其安装问题，可以通过尺子检
工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 整合资源，合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我公司总结了五种外包队伍使用模式：一、南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目。二、水柏线模式。因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，工资连效按月发放，工程全部完成后按比例分红，这种模式适用于项目长素质高，管理能力强的项目。四、内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，自行管理，先交保证金，效果也很好，这种模式适用于诚信度高的队伍。五、现在的通用模式，工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。但从原则上讲，我认为像客运专线或宜万线这样的大项目，决不能搞大包，管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的，经济必须由我们控制。以上三个问题解决好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。 分级管理，优势互补 对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。工程公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理，特大型项目应由集团公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。生产要素集中在工程公司，工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，
提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到：“没有机构就没有管理，但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织，正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队，无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商，还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商，在签署各类项目建设合同或采购合同时，一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式，以EPC承包商的项目组织机构为例，典型的项目组组织机构如图1所示，项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似，只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图
进行适当修改而已，图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公，以便项目经理能够直接领导，有利于项目组成员之间的沟通协调，提高工作效率。一般来说，项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求，从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去，各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障，这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构，代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务，直至项目完成结束和合同关闭。因此，一个工程项目管理的成功与否，与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系，特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”，可见带好一支部队，带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理，无疑是这个团队的核心人物，理应具备如下素质：①受过高等教育和有关项目管理培训，并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力，作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系
一、施工图会审及技术交底 1.1施工图会审 1）设计资料完整，内容齐全，满足施工要求。 2）施工图的设计、审核、批准等签字手续完整。 3）工程设计与符合现场实际状况。 4）设备选型、组装图、结构图等合理，符合省公司通用设计要求。5）工程项目名称、工程规模与省公司设计批复一致。 1.2技术交底 1）业主主持会议，设计、施工、监理、运行维护等方面人员参加。2）设计代表应将设计原则、规程规范的要点、有关跨接、T接、周边环境及一些特殊的施工问题、设备和材料加工的注意事项等向参会各方进行交底，并答复和解释各方对设计文件提出的问题和要求。3）业主将施工图会审和技术交底的会议纪要发相关单位。 二、基础施工 2.1线路定位复测 2.1.1 路径、杆位复测 1）直线杆顺线路方向位移不应超过设计档距的3%，直线杆横线路方向位移不应超过50mm。 2）转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50mm。3）双杆基坑根开的中心偏差不应超过±30mm。
4）复测导线对交叉跨越物、临近建、构筑物、山区边坡等距离是否符合规程要求；对新增加的跨越物、临近的建、构筑物应及时通知设计单位校核。 5）线路转角桩、分支杆中心桩应有可靠的保护措施，防止丢失或移动。 2.1.2 杆塔定位应避开： 1）地质不良地带（如流沙、淤泥等）。 2）陡坡特别是有危险滑坡的陡坡。 3）低洼、有可能遇到冲刷、行洪的地方。 2.2基础分坑、开挖 2.2.1基塔基础分坑、开挖 1）开挖时要根据现场实际情况确认开挖方案，基坑开挖深度在2m 及以内可不装挡土板；电杆坑开挖深度大于2m时应装设挡土板并分层开挖，每挖1m应装设一层挡土板，施工中挖出的泥土应放置在坑口1m以外。 2）锥形电杆埋设深度应符合设计要求，设计未作规定时，埋设深度不应小于杆长的六分之一；遇土质松软、流沙、地下水位较高等情况，应及时通知设计单位处理。 3）终端变压器台架杆的前杆坑深应大于规定深度200mm，两杆之间的中心距离2.1m±0.05m，立杆后泥土回填应逐层夯实。 4）开挖前应查看基坑附近是否埋有地下设施，如有应取得有关管理部门的同意，制定安全措施并设专人监护，地下设施范围内严禁用
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅析降低农村电网线损的管理措 施(2021)
浅析降低农村电网线损的管理措施(2021)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目地。 由于我市农村用电管理中存在着人情电、关系电、权力电和偷窃电等现象，致使农村电价较高，农民负担过重，严重影响了我公司的形象和农村电力市场的开拓。经过公司技术人员、管理人员实地考查、周密深入地论证，对此制定了以下几项措施，对加强线损管理有着重大的现实意义， 1加强计量管理，做好抄、核、收工作 加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，对电网中DD28、DT28、DS8等国家已明令淘汰的电能表全部更换，使用862系列、带通迅接口系列等新型电表；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，
加强工程项目内部管理 摘要：项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文主要从加强企业内部管理出发，分别从成本控制、安全质量管理、合同管理、工程计量管理等方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。 关键字：加强；建筑施工企业；内部管理 1 建筑施工企业项目管理现状及分析 随着经济全球化的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主的要求越来越高，工期越来越短，多数项目边设计边施工，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的矛盾逐渐暴露出来。 1.1 承发包双方基于自身利益，低价中标方式已成为不争的事实 招标是为建设单位选择资质高信誉好的施工企业，从而达到招投标方双赢的目的。然而建筑市场的不规范报价竞争方式愈演愈烈，招标单位不再坚持全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，最低价中标成了发包商的首选。同时，由于建筑市场激烈的竞争，投标方为了生存，不得不让利垫资，扭曲了招投标的真正意义，施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得施工企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往使生产经营管理举步维艰，严重制约了工程项目的发展。 1.3 施工阶段对工程造价的控制力度不够 由于国家基础建设的需求，多数施工项目属于边设计边施工，一方面施工图纸未全部到位，另一方面，工期要求紧，“先干后变”的情况不可避免的发生，加剧了合同外工程数量的增加，变更设计的出现，甚至导致工程施工完毕，无人确认工程量的情况，导致工程造价突破概算。 1.4 管理模式混乱，管理人员经济意识淡薄 目前，我国施工企业整体管理水平不高，职责权限不清，同时项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，项目管理人员经济意识淡薄，如：技术人员
10kV XXXXXX 新建工程 施 工 方 案 XXXXX有限公司 XXXX年XXX月
目录 一、工程概况 (1) 二、组织措施 (1) 三、技术措施 (9) 四、安全措施 (17) 五、工期及施工进度安排 (25) 六、环境保护及文明施工 (29)
一、工程概况 1.1工程概况 项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX XX 工程名称：XXXX渐建工程 设计单位：XXXX电力设计有限公司 建设单位：国网XXXXX供电公司 监理单位：XXXXX监理有限责任公司 施工单位：XXXXXXXXXXX有限公司 工程地点：XX 1.2 工作任务： 1 、项目工程量： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXx 2 、工程计划工作时间： 工程计划工期：2015年12月30日至2016年2月28日（天气等特殊情况顺延） 3、工作地点：XX 二、组织措施 2.1 施工前的准备： a、现场勘察： 由XXXX带领XXXX在XXXXX工作现场进行勘察，将作业需要停电的范围、保留的带电部位、装设接地线的位置、临近线路、交叉跨越、多电源、
自备电源、地下管线设施和作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险 点等查明并登记。 b、施工图、作业人员、施工工器具准备： (1)工程施工图。平断面图、杆塔明细表、金具组装图、变台安装施工图等。 (2)人工立杆作业需工作负责人1人、安全员1人、监护人1人，高空作业人员1人(解吊绳)、绞磨操作2人、水泥杆就位4人
浅析农网升级改造工程后台区线损管理 发表时间：2014-11-19T10:13:07.593Z 来源：《价值工程》2014年第3月上旬供稿作者：高晓峰 [导读] 电网的线损是国家对电力部门进行综合评价的一项重要的经济技术指标。 高晓峰GAO Xiao-feng （盂县供电公司，阳泉045100）（Yuxian Electric Power Supply Company，Yangquan 045100，China） 摘要：农村电网在升级改造完成后，如何降低线损便成为此后管理工作中的重中之重，这同时也是提高电力企业经济效益的迫切需要，本文就如何降低线损进行全方位，多方面的系统阐述并提出相应改进措施。 Abstract: After completion of upgrading rural power grid, how to reduce line loss has become the most important task in management,and is also an urgent need to improve the economic efficiency of power companies. This article makes all-round and multi-faceteddescription on how to reduce line losses and proposes improvement measures. 关键词：农村电网；升级改造；线损管理；措施Key words: rural power grids；upgrade；line loss management；measures 中图分类号院TM73 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）07-0089-02 引言： 在节能减排成为当前社会的主体意识的今天，如何实现低能耗，节约型社会这不仅是一个经济学命题，它更是一个公益环保型命题。电网的线损是国家对电力部门进行综合评价的一项重要的经济技术指标，它集中体现了电力系统的技术及管理水平，它的现实意义即是对供电企业管理水平的高低及电网配网规划合理与否的具体体现。而农村电网在完成升级改造后，如何将线损控制在一个合理的范围内就成为了衡量改造工作成效的一个重要指标。 1 造成农村电网线损的主要原因分析 1.1 电力企业人员管理方面存在的主要问题由于管理制度的不完善，而使得农村电网线损管理大多都处于一种比较粗放的管理模式下，而在这样一种不规范的管理模式下必须会导致线损的电量远远超出理论合理线损许多。更有甚者，由于制度上的漏洞，常常会导致一些线损出现后连原因去向都难以查清，最终成为电力企业的一笔糊涂账。另外由于管理人员的观念陈旧，不懂得引入现代企业的奖惩激励机制，只求辖区内不出现伤亡事故，而忽视线损所造成的经济损失。 1.2 从事农村电网工作的管理技术人员工作素养有待改进电力企业在农村电网中的管理技术人员，由于其环境条件，工作待遇的差异，其人员素质往往要比城镇的要差。尤其对于刚刚毕业就分配到边远山区的电网管理技术人员，虽然本身的业务能力及工作素质都不差，但是由于其心态上的不平衡，加之外部环境的同化，很容易让他们产生负面情绪，而发挥不出他们应有的水平。而农村电网的线损管理又是一项对操作人员素质要求比较高的专业性工作，在这样的情况下要想降低线损就显得相当的困难。 1.3 因设备原因而引起的线损农村电网中经常存在着供电线路的供电半径过大的问题，由于我国的农村大多处于边远的山区地带，为了保障这些村庄的用电，常常需要架设很长的供电线，而由于地域及资金的限制，针对农村的超长距离输电线路的导线一般都不会很大，这样超长的距离，过细的导线都是加重线损的客观原因。另外由于农村电网中的线路与台区无功补偿电容器的投运率常常达到不到理论值，更是加重线损的主要原因之一。第三农村电网中的台区三相分配如果出现分配不均时，也比较容易出现线损，而农村电网的安装人员的业务技术也常常是参差不齐的，对安装时的工艺质量意识不是很到位，使他们在安装电气设备时，对设备间的连接部位接触做不到很紧密的安装，这些因素常常会引起电气设备出现不必要的发热，从而造成多余的电能损耗。最后，农村线网经常需要经过树木等绿色植物茂盛的区域，而这些绿色植物常常会引起电量的流失。 2 当前我国农村电网线损的主要特点 我国农村大多分布于边远地区以及交通不便的山区，因为其复杂的地质情况导致了农村电网负荷很难统一，网络结构以及供电半径都只能根据实际，因地制宜很难规范起来，这就使得供电网络的布设显得随意性很强，其间的所有供电线路以及配电台区的损耗变得五花八门。另一方面，由于农村人口的分布不像在城镇里面那么集中，他们的分布方式比较松散，在进行电网布局时为了做到面面俱到，不得不将配电台区的供电半径由理论上的500M 进行人为的扩充，使达到2000M 左右才能勉强应对农户分布过于松散的情况，但是其代价就是过长线路带来的超大线损。农村电网还有一个区别于城市用电的现象就是季节性相当明显，一般情况除了基本照明用电外，主要用电量均集中在农忙季节，这样的特点直接导致了电网变压器的空载时间过长，从而引起的空载损耗也相应变得极大。第三个特点是农村电网，特别是山区存在着低压配电线路过于漫长，同时电压降过大，而功率因数相对较低，而在农村电网改造的初期却忽视了这些因素，而没有针对性地安装变电站对其进行集中补偿，台区的就地补偿也未能纳入其设计考虑中，这也将造成有功损失不必要的加大，同时电压得不到提升，线损自然也就增大。 我国农村的森林植被一般都普遍保护得比较好，加上近年来林业部门大力开展的植树造林工程，让农村的森林覆盖率都远远高过城市。过密的树木常常会得到电网中的导线接地，而单相接地会使得电网线路的故障增多，从而引起很多损耗。 通过对上述几个比较明显的台区线损的实际损耗值与理论值进行综合分析，就能知道实际损耗值明显地超出理论值许多，这说明降低线损在理论上是有充分依据的。 3 针对农村电网线损主要降损措施 首先，应当完善管理体系，加强管理力度。改变原来的管理理念，重视组织管理，从技术第一线抓起，管理引起线损的每一个环节。自上而下地完善组织管理机构，成立专门的线损管理办公室，实行专人负责制，将责任落实到人，改变原来那种“线损不可抗，责任无人负”的尴尬局面，同时成立专门的监督部门，对电网的线路及设备做好统一的技术质量监督工作，将线损的每一个细节都变为可控，就粗放型管理模式升级为细致型管理模式。将电力企业的全年降耗指标逐步分解到月，并将引起线损的原因制定起技术细则，将降耗取得的成绩直接跟个人业绩直接联系起来，严格奖惩制度，以此为基础逐渐形成管理目标明确清晰，赏罚分明的线损管理体系。 其次，以科学严谨的态度精确计算出线损的理论值，再以此计算结果作为线损管理工作的重要理论依据，将计算理论值与电网实际损耗进行仔细的对比，逐一排查出引起线损的主要原因，罗列出降低线损主要方法，有针对性开展节能降耗工作，使得线损管理工作由原来的听天由命，变为一种可以控制的状态。最后，努力提高管理人员的业务素质，改进他们的工作态度。农村电网的电气设备运行状态，跟
浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析 发表时间：2018-12-17T11:46:43.393Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：祖春奇 [导读] 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。 黑龙江省北安垦区赵光供电局黑龙江黑河 164021 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。 关键词：电力系统；线损管理；优化措施 引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。 一、电力系统线损管理现状 在一条能源产业链当中，电力系统扮演着一个必不可少的重要角色。人民是否能够正常生活，社会能否稳定发展，这一切都依托于电力系统的良好运营。由此，笔者先来谈一谈我国在电力系统中针对线路损耗问题的管理办法现状。 1.基础管理相对薄弱 近些年来各行各业都有着一个共同的特点，那就是技术更新迅速，各类设施越来越成熟。在电力供给这一块同样如此，有了各种新型技术与高质量设备的加入，电力系统获得了强大的发展动力。伴随于此，问题也就出现了：电力系统的检维工作仍然沿用以前的老一套，这就导致了很多情况下针对于电力设备的巡视工作不到位，设备存在安全隐患或者发生故障时相关人员无法迅速开展工作。另外，我国花费了大量的财力与资源建设电网，线路更显复杂，而有关部门采取的线路布局却往往不够科学，缺乏了长远规划意识。除了人力因素之外，线路老化而造成的损耗也是我国针对电力系统的基础管理较为缺乏的体现[1]。 2.总体运营状态不经济 现代生活当中处处都需要用到电，这对于电力系统的运行强度提出了很大的挑战。实际上，受到各方面的因素制约，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重。因为在一个电力系统当中各个设备与工作之间的联系紧密，如果其中一个设备发生故障，很有可能会对整片区域的电网造成影响而无法保障周边居民的用电需求。 二、线损管理体制存在的主要问题 1.线损管理的组织实施不力 这个问题主要是由于电力企业组织管理部门对于线损管理工作的理解不够透彻所导致的。在很多情况下，他们只是单纯地检验线路的相关指标是否达到要求，在做数据汇总与分析的过程当中，全然忽视了定量分析与纵向对比。很显然，这种机制使得线路的具体运行情况无法被真实地反映出来，而相关部门对于线损的程度的判断一旦出现误差，将会严重影响到电力的稳定传输。当其发生故障时，也不能快速制定正确方案完成维修工作。而更为严重的是，在一些区域之内，相关部门在决定线损指标时没有根据实际情况而灵活改变，不加考虑的“一刀切”手法造成了线损管理工作根本的错误，由于相关指标本来就不符合此地区的线管要求，很多工作的落实也就显得很盲目。总之，线损管理工作是一项严谨的工作，如果单纯以完成上级布置的任务作为工作要求与动力，而不深入调查线损实际情况和需恶习解决线路实际问题，那么这项工作就无法真正完成到位。 2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率过低 在进行线损管理时，采集数据是一项重要工作。在这其中就需要使用到电能计量装置，由此不难看出，电能计量装置测算的准确性直接决定了数据是否真实有效。但现实确是：这项工作并没有得到一些电力企业的足够重视，工作当中所使用的计量电表往往存在着一些问题，这很大程度上造成了最终获取的数据与实际情况有着偏差。除此之外，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系的实际功率无法达到额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷[2]。综合上述问题，其直接带来的影响便是线路的损耗无谓地增多。 3.线损管理制度不健全 上文就谈到，线损管理工作牵涉到的流程较为繁杂，而很多工作又需要较高含量的操作技术，这都其带来了不少的麻烦。但即使面对这样一项严谨的工作，我国的相关制度却仍然不够健全。不管是工作属性与内容的科学划分，还是责任的有效落实，很大程度上都缺乏了统一的标准。由此带来的问题远不于此，管理制度缺失更加会使得相关的工作人员在实际操作上的不便，许多项目的安排不明晰更是严重降低了其工作效率。另外，有些工作人员没有得到有效的管制，他们在工作当中往往持有一种非常敷衍的态度，而当线损管理人员的业务水平与职业素养无法达到要求时，线损管理工作也就只能落在口头上。 三、全方位优化线损的措施 要真正降低线路损耗，我们需要做到两点，一是优化线损技术，二则是细化线损管理。而如果单以管理的视角看来，那么现今电力系统中针对线损的粗放型管理状态则需要得到改变，要将其向数据科学化、操作规范化等方向转化[3]。如此才能够切实减少供电线路上的损耗而提高其经济效益。下面笔者将针对具体的管理工作的优化方案进行分析。 1.加强领导，整顿线损管理组织结构 电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。由此，可以打造一个负责线损管理的领导班子。由他们制定工作方案与调配各项工作人员。真正做到线损管理的科学性，切实完善线损管理网络。各项工作统筹规划，工作人员协同合作，切实提高线损管理的效率。在各项工作流程都得到明确地安排之后，还需要保证足够的工作质量。这就需要领导班子对整个负责线损管理的队伍进行思想上的教育。通过一定的培训，使得每一个人都能够正确认识到此项工作的重要性。由此则可大大减少由于工作上由于疏忽所带来的损失。另外，每隔一段时间，我们还可以进行专门的研讨会议，大家针对这段时间的工作情况发表看法，通过数据的汇总整合，真实了解到供电线路的实际状态与线损管理的工作质量。如果其中存在问题，便灵活调整方案，使得日后
夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力，关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。怎么理解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会
如何加强工程项目管理中的纪检监察工作 发表时间：2019-06-13T11:27:40.100Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：魏翠龙 [导读] 摘要：纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提，也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。 身份证号：13010219821007XXXX 摘要：纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提，也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。要搞好这项工作要在三个方面下工夫：一是加强思想建设，提高管理人员的免疫力；二是加强制度建设，提高纪检监察的保障力；三是加强队伍建设，提高纪检监察的执行力。通过加强纪检监察工作，保证工程质量，促进企业有效发展。 关键词：工程项目；管理；纪检监察 引言 工程项目管理中的纪检监察工作的工作性质具有特殊性，在工程项目管理中的意义十分重大，其管理职能也具有无可替代的作用。在工程项目的管理中，加强纪检监察工作自身的建设的重要性不言而喻。纪检监察工作的自身建设能不能搞好直接关系到项目本身，与此同时，也关系到整个行业的总体形象。因此，要认真做好工程项目管理中的纪检监察工作，做到提前防治，发现早治，标本兼治，只有将工程项目管理中的纪检监察工作做到位，才能促进整个行业的不断发展。 1概述 纪检监察作为党的纪律检察机关和政府的检察部门行使的两种职能，认真履行纪检监察的职责对党的健康发展有着重要的作用和意义。我国经济发展现正处于过渡时期，由传统的计划经济体制转向社会主义市场经济体制，市场经济自身固有的缺陷和各项相关法律的不健全，产生了很多不良的市场行为，特别是在关乎民生的工程项目施工工作中，纪检监察工作作为保证工程项目健康稳定运行的关键，发挥着举足轻重的作用。如何做好工程项目建设中的纪检监察工作，是工程项目管理者不容忽视的重要问题。 2工程项目管理中的纪检监督工作中存在的问题 2.1思想意识方面 经济的快速发展，推动了工程项目的不断增多，致使很多工程项目建设的管理方面出现松懈不严谨的现象。很多工程项目在施工过程中缺少长远发展的规划，没有忧患和进取意识，“等靠要”思想普遍存在，对于工程施工全过程中的质量监督检查意识不健全。此外，从党的大局出发，围绕中心，服务全局的思想观念没有得到科学正确的理解和认知。 2.2工作体制方面 工程项目管理是一项综合化、系统化的工作，需要建立科学完善的工作体制做支撑。就目前状况而言，大多数纪检监察部门还没有形成科学的工作体制系统，工作方法依然不科学，对于管理的各项措施也没有做到有效的落实，很多指令只是纸上谈兵，没有真正的落实完善，对于工程的各项进程也难以达到工程方案的预期效果。 2.3部门管理方面 在现行的部门管理之间，很多部门机构繁冗复杂，监督检查工作得不到全面开展。同部门同级别的党委副职的初次核查和同级党委的监督管理等工作基本上没有落实到位；对于基层部门来说，基层的纪检监察机构存在着很多兼容职位，没有专一化的职位，缺少专门的责任管理，致使工作的放心分散，严重阻碍了纪检监察部门监督检查工作的开展。 2.4职能体现方面 机构的繁冗必然导致各部门之间工作职能的混乱，职能发生错位，对于本职位的职责不精通，不专一，注重一体化模式，把工作全权管理，综合发挥，没有明显的职责划分，分工不细致不清晰，在实际的工作中形成“事事负责、各项主抓”的现象，加上职能监督工作的缺失，造成各部门的职能作用得不到充分的发挥。 3加强工程项目管理中的纪检监察工作的方法 3.1建立纪检监察工作的长效机制，为项目产生经营服务 建立健全纪检监察工作领导机构，始终坚持服务于生产经营，不断提升纪检监察干部的组织力，实现生产目标。更重要的是，要善于设计由各个部门参与的主题活动，发挥在党风廉政建设中的组织协调力；要善于通过有效载体，提升组织的影响力；要善于把上级的政策与本项目实际相结合，把基层情况转变为上级决策的依据。 3.2组建一支有能力的纪检监察干部 纪检监察干部要有一定的监察能力，把依法行政和行政效率作为切入点；具有参与能力，善于把党风廉政建设与项目管理工作融会贯通；注重源头建设，努力保障项目生产经营的完成；讲究方法，纪律条规娴熟，执行纪律既敢于碰硬又讲究技巧；具有办案能力，判断果断，程序清晰，经得起历史检验。提高宣传力度，形成项目纪检监察工作的氛围。要抓住热点难点疑点，引起共鸣；要教育引导，举一反三活，提醒诫勉；用先进典型激励，用身边最生动、最亲切、最感人、最能起激励作用的实例鼓舞和激励干部，形成良好的舆论氛围。深入生产一线，做好调查研究，充分发挥纪检监察的职能作用。 3.3实行并坚持项目纪工委与劳人部门监督联席会议制度 坚持每季度至少召开一次，会议要有明确的主题和重点，从而加强主动监督。联席会议，把监督关口前移，对进一步做好科、队级干部的诫勉谈话、提高领导干部民主生活会质量、对领导干部工作中出现的问题进行了深入研究，并制定了具体措施。 3.4建立谈话教育制度 纪检监察工作中对于违纪行为要以安慰教育的方式进行劝导，从员工的内心入手，让员工学会自觉改正并严于律己。用最亲切、最有激励作用的理论来指导员工工作，形成融洽和谐的舆论氛围，而且通过参加员工、部门干部的培训和考核进行跟踪督察了解，确保纪检监察工作落实到位。 3.5加大对招投标工作的管理制度 对于招投标工作的开展，要制定严格的制度措施，保证招投标工作在进行过程中的公平性、公开化、透明化，不允许领导干部插手涉足，从始至终，严格按照法律规定的程序进行开展，安排专门的部门或监督机构进行及时监管，体现出纪检监察工作的严肃性、法定性以及监督性，同时对于招投标工作的各项费用支出也要做严格的审查核算，完善权责制度，对于违规行为要按照纪检部门规定的条例进行处
XXXXX农网改造升级工程施工组织设计 批准： 审核： 编制： XXX电力工程有限公司二O一七年五月
目录 第一章工程概况与工程实施条件分析 (4) 一、工程概述 (4) 二、工程施工特点 (5) 三、施工实施条件及自然环境分析 (6) 第二章项目施工管理组织结构 (8) 一、项目管理组织结构 (8) 二、项目管理职责 (9) 三、现场人员的保障 (10) 第三章施工机具安排及物资供应 (10) 一、施工机具安排 (10) 二、物资供应 (11) 第四章施工现场平面布置 (12) 一、布置原则 (12) 二、项目部及材料站布置 (12) 三、通信设施布置 (12) 第五章工期目标和施工进度计划 (13) 一、保证工期的措施 (13) 二、施工进度计划表 (13) 三、进度计划风险分析及控制措施 (13) 第六章质量管理体系 (14) 一、本工程质量目标 (14) 三、质量保证体系 (14) 四、质量管理组织机构及主要职责 (15) 五、质量管理及检验标准 (16) 六、质量管理制度 (16) 八、质量管理组织措施 (17) 九、质量薄弱环节及预防措施 (18) 十、施工过程控制程序 (19) 第七章安全管理体系 (20) 一、安全目标 (20) 二、安全管理组织机构及主要职责 (20) 三、安全管理措施 (22) 四、安全管理技术措施 (22) 五、重要工序安全过程控制措施 (22) 六、安全薄弱环节及主要预防措施 (25) 第八章文明施工 (25) 一、文明施工目标 (25) 二、文明施工组织机构 (25) 三、文明施工管理制度及措施 (26) 四、文明施工实施方案 (26) 第九章环境保护 (27)
浅析降低农村低压电网线损的管理措施 作者：杨永明 来源：《沿海企业与科技》2007年第07期 [摘要]线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。文章从管理角度探讨降低农村低压电网线损的措施，主要包括：制订科学、合理并与客观实际接近的线损指标；严格执行线损考核，强化线损管理。 [关键词]农村低压电网；线损；管理措施；线损指标；线损考核 [中图分类号]TM726.2[文献标识码][文章编号]1007-7723(2007)07-0150-0002 一、前言 线损是电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称。电网的线损按性质可分为技术线损和管理线损。线损管理问题是目前电力管理部门最为关注的话题，线损管理的好坏是电力企业管理水平的一个基本标志。线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。 二、造成农村低压电网线损的管理因素 (一)营业管理造成的损失 由于线损考核与实际管理机构脱节，相应的管理制度或办法尚未完善，造成偷窃电现象屡禁不止。加上主要线路全部穿越村庄，沿途树木年年修，年年长，造成漏电。具体包括用户违章用电或窃电；抄表时的漏抄、错抄；功率因数过低；营业核算失误；倍率差错等所造成的电能损失。 (二)计量技术管理造成的损失 由于历史状况等多种原因，部分地区农村电网改造不够彻底。目前10kV农村配电网络导线较细、供电半径过长的线路仍有相当一部分，导致部分线路损耗居高不下。因改造资金所限，农网改造较侧重高压及低压电网前端的改造，对农村用户电能计量表计及接户线未能予以足够的重视，各单位表计更换力度不同。农村地区大部分计量表计未得到更换，抽测不合格率达到80％以上，在表计损耗高的同时还因表计未统一外移，造成窃电等非技术线损较高。 (三)其他管理造成的损失
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵 发表时间：2020-04-14T15:04:30.587Z 来源：《工程管理前沿》2020年第3期作者：黄灵[导读] 在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分 摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。 关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系 工程中标后、开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施，由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督，分部经理则对所管部下成本进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 1.2对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，工期紧张的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。 1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 1.5做好其他成本控制工作 在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。2加强项目管理的措施和建议2.1把选准项目生产经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的"龙头" 在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理，取决于项目生产经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目生产经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头"来抓。首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 2.2把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。 为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 2.3把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 2.4把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地。3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 3.1坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。