篇一：房地产开发项目工作总结
西长生房地产开发项目工作总结
2011 年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感
谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。
现将
十年来所有的项目工作总结汇报如下生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有三个项目：其中2002 年11 月开工至2005 年8 月竣工的广场公寓
三、四期工程建筑面积共40053.60 rf,预算总投资约21 , 868 , 885.64 元；
2004 年 6 月开工至2005 年9 月竣工的水东
在十
年来项目的建设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条
件下
生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一
步：思想观念创新：
现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘
汰。目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转
变， 只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间 ，通过三个项目十年的现场施工管 理我们也认识到了思想转变的盲目和空白
， 因此下一个工程项目开始之前 ，我们就要先给自己
的思想定一个位置 ，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步 。
第二
步：管理模式创新
俗话 说：
国有国法 ，家有家规 。对我们工程管理部来说 ，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益 。 在项目中仍然存在老的管理模式 ， 新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式 ，毕竟以后
我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的
、 直接面向市场的项目 ， 无论从思想转变还
是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程 ，我们要在这个过程中认真学习和创 新并逐步实施新的管理模式 ， 我们要学会创新的管理模式是什么样子 ？每个职工对自身的要求 应该是什么样 ？ 全部门应该怎么去做 ？都是有待大家认真思考的问题 。
第三
步：技术力量创新
通过
十年来的项目开发建设 ， 我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷
，对新
事务的领悟能力不够 ， 对新施工工艺掌握不全面 ， 对现场的管理和具体计划安排上还有很大的 差距 ，因为对某一项技术要求监督的不到位 ，很容易就会让施工方有机可乘 来不必要的经济损失 ， 因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划
边考核 ，以此来提高个人的技术处理能力 ， 同时亦应招揽更多的人才为我所用 以后工程项目的建设做好充足的准备 。
工作中存在的主要问题及总结
1、企 一个
楼盘的销售价格 ， 不仅关系到楼盘的地理位置 、规划设计 、 建筑设计 、 建材采用 、 、配套设施 、交通条件 、 价格定位等因素 ，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适 、 、文化内涵等多方面的综合需求 ， 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求
。
2、项 一个
，这样也会公司带 ，边学习边交
， 用才生财 ， 为
业形象 ： 小区环境 企业品牌 目前期 ： 行性和设计阶段及图纸会审 前期的投入是事半功倍的 虽然做了但也是流于形式
项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目
，靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、
可行的销售计划 。 另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来 少开发者的现金投入 ， 减少资金成本 ， 让项目得于顺利进行下去 。
计和施工图纸的审核工作 处理 ，其特点是节约土地 。在同一土地面积上设计出最大的建筑面积 ，同时亦达到国家规定的 各项建筑指标 。平面设计 （户型）较为合理分为大 、中、小户型 ，户型的多样化 。层高（3。 1 米 ）给后来销售带来畅顺 ，不足的是绿化面积小 ， 小区设施不够全面从而制约了小区档次 。
2）图
纸审核 ：
建施
图审核方面通过祥细分析审核 ，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核 ，并把紫豚阁一个 户型作了相应调整 。其它部分并没有太大的问题 。设计基本能达到了我们的要求 。 外立面设计 存在的问题是外墙面层装饰是采用涂料饰面 ， 飘窗上下部分用 60*60 方钢做百叶窗式装饰 。 大阳台采用隔层砌块做空调机蔗挡 ， 这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后
果。其一 ，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟 所致 ，一般三年后极易开裂及退色 。且用较好的涂料价格亦不低 ，所以我们改变为帖瓷砖饰面 。 从而基本上解决外墙面层开裂的问题 ，同时亦不增大工程造价 。其二 ，采用方钢烤漆做百叶 ， 由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年 。 就会因油漆老化生锈而要进行维
修养护油漆 ， 否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦 篇二 ：2014 年房地产开发项目工作总结与计划 014 年管理总结及 2015 年主要工作初
步计
认真落实云建集团 “两个转移 ”，进一步强化生产管理 ，狠抓项目管理 ；结合云房集团 “抓两头 、 控中间 ”的管理思路及集团化管控要求 ， 配合云房集团 “五中心两个部 ”的管理组织架构 ，现将 成本管理中心工程管理部 2014 年完成工作及 2015 年计划整理如下 ： 、2014 年项目整体实施策划开展情况
所有
项目严格按照云建集团 “五位一体 ”管理要求对总包单位进行管理 ， 实现项目管理安全生产零
，这样就可尽量的减
目设计 ：
3、项
1）设
。所以
域外装影响到外架 ，其余部分外架已基本拆除 ， 干挂石材基本施工
完， 目前正在施工幕墙和吊顶 ，内装正在施工公装部分 ，窗框已装完 ，屋面防水装修工作计划 于 12 月底完成 。
事故 ；施工质量稳定 、可靠 ，投诉率为零 ；成本控制合理 ；工程进度满足合同要求 。 目开展情况综述 ：
1、大
波村建设工程 ： 为代建工程 ， 甲方盘江置业有限公司 ， 截止 2014 年 10 月中旬 ， 顺利完成了 各节点目标 ， 房屋封顶 。 到 2014 年 12 月份 ，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范
围内工作 。
家村旧城改造项目 ：同为代建工程 工作未完成 ， 正式图纸无法提供 。
2、苏
。 a3 地块施工图已通过审图公司的审核 ， a2 地块因拆迁 已开挖土方 42 万方 ， 完成深基坑支护 。 预计过年前施
的 a3 地块达到正负零 。
宁温泉会议中心
： 2014 年之前 ，
3、安 温泉会议中心完成了土建 、外装 、 室外综合管网 、水电安装 、
3 月 27 日 ，因各种原因，未能施工 ； 201
4 年 3 月 27 日 、 安装和室外绿化工程 ； 2014 年6月30 日，工程移交使用方 ；2014 年7月1内装样板等工程 到6月2
5 日， 步验收 ； 2014 提出的问题进行整改 ；2014 年 9 月 29 日 ，项目投入运营 。 。 2014 年 1 月到 全面展开室内装修 年
6 月 28 日 ， 工程进行初 日
到 9 月 25 日 ， 对使用方
江高桥居住小区住宅区 、商业区 、 元江第二自来水厂 ： 住宅区 ： 4、元
已完成住宅区主体工程及室
外工程及各工程竣工验收 （ 除消防验收 ）
商业
区： 已完成主体工程 ，室外管道工程 ，
元江
县第二自来水厂 ： 已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工
，81%的室外供水管网
5、建
工新城 1、3、5、6、
7、 8、53 地块工程 ：
地块 ： 建义家园 2014 年 9 月 17 日开始进行场地平整施工 ，目前场平土方开挖约 10 万立方 。
三号
地块 ： 春溪大厦 2014 年5月 9日主体封顶断水 ，9月11 日进行了主体验收 。 目前除部分区
号地块 ：昆明市第三中学经开区分校 ，目前正在进行基础施工 。2014 年 12 月 20 日， 施工 至正负零 。
六号
地块 、七号地块 、 八号地块 、五十三号地块全面动工 ，正在进行土方开挖 。
6、宣
威保障房项目 ： 分保障房部分与商业发开部分
保障
房部分今年全部封顶 ， 主体部分即将竣工验收 ， 室外工程正在施工 。 商业开发项目一期动工 17 万平方米 ， 目前主体已施工到四层 。
售楼
部 10 月 22 日开放投入使用 ， 11 月份面向市场销售 。
7、晋
宁安居家园建设工程 ：
截止
2014 年 10 月中旬 ， 顺利完成了各节点目标 。 到 2014 年 12 月份 ，争取完成安居家园建设 工程项目合同范围内工作 ， 完成交房 。
8、力
创装饰 ： 2014 年 10 月份止 ， 完成项目结算审计 3 个，分别是省 529/ 市 216 建设项目 、中电投昆明 基地装修改造项目 （二次审计 ）、万科金色领域销售部及样板房装修工程 ，总金额 5812 万元 。 在审项目 5 个，报审金额 5771 万元 ，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目 、建工发展 大厦室内装修项目 、安宁温泉宾馆外装修工程 、绥江驻昆办室内装修改造工程 、 北市区医院室
个 ，其中装饰装修项目 3 个，分别是盘江置业的大波村回迁安 、农垦集团有限公司办公室内装修工程 、 21 层省房办公室内装 门窗项目 2 个 ，分别是东旭峻城三公司
标段及总承包公司标段 、华夏御府 a 地块室外铝合金门窗安装工程 ， 合同金额 624 万 元。 外墙涂料项目 1 个，为白药地产公司蓝光 bc 项目外墙涂料工程 ，合同金额 450 万元 。
、管理制度编制 ：
1、编
制完成工程管理暂行办法
内外装修工程 。 新开工项目 5 置房售楼部及样板房装修工程
修工程 ，合同金额 781 万元 ； 室外铝合金门窗安装工程合同
为规
范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作
。 云房集团工程管理部于 2014 年 9 月编制完成 建设项目工程管
理暂行办法 ，并下发于各子 （分）公司、项目部 。
此管
理办法对项目建设阶段 （ 图纸会审开始 、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶 段）的工程管理工作进行划分 ，明确管理程序和工作职责 ，进一步加强建设项目的质量 、技术 、 安全、进度管理 ，确保建设项目快速 、优质、安全、低成本顺利建成 ，实现项目开发目标 。
2、编
制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法
为明
确建设单位 、 监理 、施工总承包及总承包管理公司各方的责任 ， 在充分发挥各自职能的基础上 互相提供服务及配合 ， 严格按照施工图纸及相关技术文件 、现行法律法规 、 标准规范 、 强制性 条文等要求精心组织施工 ， 云建集团工程管理部与 2014 年 10 月编制完成监理管理暂行办法 及总承包管理暂行办法 ，并下发于各子 （分）公司 、项目部征求改进意见 。
、项目管理工作开展情况
1、安
全管理工作 ：
1）根 据集
团总公司相关文件及要求 ，各子 （分）公司 、项目部认真学习新 《中华人民共和国安全生 产法 》，严格贯彻执行国
相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度 。每月月初各子 （分 ） 目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部 开月度安全生产会议 ：各子 （分）公司 、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产
工情况 、 明确安全责任人 ， 共同讨论安全管理制度及实施细则 ， 不断加强和完善各子 司、 项目部管理制度 。各单位要将安全生产作为项目管理重点 ，会议要对安全隐患较大的分项 工程及危险部位等作为工作重点进行布置 。 会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部 。
3）安 全生
产管理工作改进方案 ： 按照云建集团安全生产管理规定及 2014 年责任 “零死亡 ”目标要 求， 云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题 ，结合 房地产企业管理实际情况 ， 制定安全管理措施 ， 强化安全管理 ， 确保项目建设在安全状态下的 顺利实施 。
、质量管理工作 ：
公司、项 2）召
、文明施 分）公
房地产开发项目工作总结 房地产开发项目工作总结 20xx年行将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回忆这一年，心里不由感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不普通的检测和磨炼。十分感谢相关领导给我这个生长的渠道，令我在工作中不断的学习、不断的前进，渐渐的进步本身的本质与才干。回忆这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导给予了我许多的支撑与关爱，在此我向相关领导及各位搭档表明最诚心的感谢，有你们的帮忙才干使我在工作中愈加的称心如意，也因为有你们的协助，才干令到公司的开展更上一个台阶。20xx年自己主管的部分是工程技能部，绝大部分精力用在了项意图工作上，工作范围广、任务重、职责大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技能职务的职责，发挥了领导办理和组织协调才干，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完结了所主管的全年工作任务。 现就自己一年中所主管的工作总结报告如下： 一、生产任务完结状况： 1、开发项目：所开发的项目有归纳楼、住宅楼，共三栋18层楼房约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继20xx年发动以来经过三年多的尽力，在全公司员工的一起合作下，已满意竣工。项意图存在，建立了集团的良好形象，是集团公
司领导的置业公司闯进省房地产职业的标志，是面向商场开展的第一步，是整体公司员工值得自豪的明显地标。 2、在项意图建设中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的商场经济制度下生计并开展，咱们还有许多东西要学习、要改动，在公司建立十个月来，工程技能部分也担负的巨大的应战，此项目是公司的生长项目也是形象项目，咱们部分在施工中必需求愈加尽力和仔细，详细心得如下：第一步：思维观念改动： 国有企业有其特定的生计环境，有其共同业务处理方式，可是关于咱们部分在对外的施工中还依然坚持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思维，那么咱们将遭受到商场经济的筛选，现行的商场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤勉、实干，现在咱们正一步步走向这个区域，咱们就要意识到在这个区域生计的条件是什么？该怎样样去做才干生计，不能再依赖于以往的旧思维、旧观念、旧的形式去衡量咱们现在新的生计环境，咱们必需求有这样的思维改动，只要改动了这种观念和思维咱们才会有更好的发挥空间，经过项目二年多的现场施工办理咱们也知道到了思维改动的盲目和空白，因而下一个工程开端之前，咱们就要先给自己的思维定一个方位，这也是咱们部分在逐渐尽力向前改动的第一步。 第二步：办理形式改动
房地产开发部工作总结 房地产开发部工作总结怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。 房地产开发部工作总结一20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。 (二)、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，
各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 (三)、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx 年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土 3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 (5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)
2020年房地产部门工作总结文档2篇Work summary document of real estate department in 2020 汇报人：JinTai College
2020年房地产部门工作总结文档2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年房地产部门工作总结文档 2、篇章2：房地产公司市场部门第一季度工作总结文档 篇章1:2020年房地产部门工作总结文档 紧张忙碌的20xx年即将过去。今年，前期部全员总的感 觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开 展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下: 一、20xx年全年主要工作完成情况。 （一）春华秋实。从年初开始，随着公司全年开发项目 建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期
部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了仁和·宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二·二期15—27号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果1—3和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续；完成了仁和宜居6—7号、10号、22—23号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和·宁远 郡项目总体规划审批手续和部分前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作；完 成了“红苹果”项目环保验收及规划认证手续；完成了在建 项目中二毛综合楼、青苹果1—14#号住宅楼的环保验收和规 划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 （二）今年尚未完成的工作。仁和·宁远郡项目由于目 前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25# 商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。
房地产开发部,工作总结 篇一：房地产开发部年终总结 公司开发部年终总结公司办公室 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头
疼，不行了我要去医院。说完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘
房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，
关于区委生态建设工作总结范文 区农林局深入贯彻落实科学发展观，结合自身工作实际，加快建设“生态”，做了以下几方面工作： 一、加快规模化畜禽养殖场排泄物治理，确保规模化畜禽养殖场排泄物综合利用率达到90% 一是加强治污工作的组织领导。规模化畜禽场排泄物是农业面源污染的源头之一，为切实减轻农业面源污染，建设资源循环型现代生态农业，20xx年，区农林局组织工作人员和养殖场业主召开治污工作会议，签订排泄物治理工作协议书，明确各方工作内容和责任,保障治理工作顺利开展。二是加大治污工作的力度。局组织相关专业人员到每个场进行现场调研，结合实际，因地制宜科学制定方案，对四周有较多农田、农地的养殖猪场，选择“农牧结合”为主的生态型循环利用模式，无害化处理后的排泄物直接施于周边农地、农田，就地消化利用，最终实现粪污“零排放”。三是加强对治污经费的管理。对省、市、区规模化畜禽场排泄物治理扶持资金共计136万元及时下拨，加强资金使用监管，确保专款专用。积极与所在乡镇一起落实治污用地，已安排用地亩,为治污工程建设顺利开展解决难题。落实责任人员深入现场，督促施工进度，协调治理工作，解决实际困难，保
证施工质量。的共同努力，得到了有序开展，目前已经取得阶段性的成效，第一批14家治理场任务已经顺利完成，治理设施已投入使用。14家猪场建造成各类污水处理池4356立方米，其中建成发酵池1358立方米；建成堆粪房418平方米；建成各类排污排水管道3010米。通过改造排雨排污管道和安装积水天沟等设施，实现了干湿分离、雨污分流。与治理前相比，明显地降低了污水产生量和浓度。据初步测算，14家猪场全年减少污水排放约5000吨，实现了过程中控制，减轻未端治理压力，达到节能减排目标。通过建造防渗、避雨储粪房，产生的干粪量可以实施多点循环堆积发酵，猪粪无害化处理，改变以前随便堆放、未经有效发酵就直接施用的状况。实现了14家猪场猪粪无害化处理率100%和利用率100%的目标。通过建成发酵池，污水可以多点定期进行无害化处理，并通过农牧结合管网设施，就近在茶果园、竹笋园、苗木园、农田和鱼塘进行消纳利用，实现了污水资源化、“零排放”的目标。治理前各场污水排放随便，对环境污染严重，污水没有进行资源化利用。据测算，14家猪场全年共计污水COd减排量约400吨。实现了14家猪场污水无害化处理率100%和利用率100%的目标。 二、农业污染源普查全面完成 农业源普查属及7个乡镇，162个行政村耕地面积亩，人口25
关于房地产个人优秀工作总结 关于房地产个人优秀工作总结(一) 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。今临近年终，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这一年以来的工作进行全方面的分析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项工作！回顾这一年的工作历程，作为恒胜企业的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏奋斗的精神。 严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和专业技术水平，以适应新的形势的需要。经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作内容 我于去年10月份进入公司以来，在公司售楼部工作。在公司领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了一定地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
至今进入公司我主要负责售楼部的有关文件的保管，签订网签合 同，催促购房客户补交余款，收发登记及文字处理，房屋销控和户型图的绘制，并协助售楼部经理办理各项证件提供资料等工作，现由于销售人员不足，在之前的工作基础上，又于今年11月20日与销售人员一起参与房屋销售的工作，为此我要感谢公司领导对我的支持与信任，因为销售是企业的门面也是企业的窗口，所以上级领导安排给我这么光荣的工作，我是由心的感到领导对我的支持与信任。 1、资料方面： ?、A1、A2#楼网签合同已全部签订完成，A1、A2#楼CAD户型图已全部绘制完成并粘贴完成，A1、A2#楼客户资料已全部好（除各别资料不合格的客户，已经通知重新递交）。 ?、售楼部房屋、车库、门市、地下商铺等销控不断跟进。 ?、售楼部各资料归档及地下商铺销售报表等等。 2、销售方面： ?、关于地下商铺的销售情况，今年大不如去年的销量，自开盘至今销售共计300套，面积1500㎡（除顶账与预定的），去年9月份—12月份销售共计136套，面积680㎡，今年1月份—12月份销售共计164套，面积820㎡（除顶账与预定的），去年相对今年地下商铺的销售比例为17：7。。
房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量
管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的
生态县建设工作总结 一、改善交通道路基础设施建设，提高道路硬化率方面 （一）环城北路：（环城北路既是城市道路建设，也是峨大线路网建设的重要组成部分）起于**收费站向东跨猊江，顺江往南接双小路，全长1.816公里，路基宽32米，主车道15.5米（双向四车道），非机动车道各3米，隔离带各1.5米，左边人行道3米，右边人行道4.5米，路面采用水泥混凝土浇筑。设计概算投资3525万元，其中：征地拆迁费1592.18万元，直接工程费1932.82万元。该项目于xx年年9月启动建设，预计XX年底完工。 （二）工业园区路网建设：主要包括回龙路、石邑路、舍郎路、天大路、玻璃厂路。建设里程9.12公里，预计总投资4200.02万元，其中征地拆迁费1349.53万元，直接工程费2850.49万元。 ——回龙路：起于昆峨线k125，跨玉元高速路经文碧、回龙村，止于玉 林泉酒业公司新扩建区，全长4.72km，路基宽7～10.5米，路面宽6.5～9 米，水泥路面，预计总投资2429万元，其中：征地拆迁费892.84万元，工程费1536.16万元，该项目现已完成路面铺筑1.2公里，预计k0＋500～k4＋720段在12月底完工，k0＋000～k0＋500段（含跨玉元路76米大桥）在XX年4 月底完工。 ——石邑路：全长1.28公里，路基宽20米，路面宽12米，水泥路面，预计总投资820万元，其中：征地拆迁费296.69万元，工程费523.31万元，该项目现已完成路面铺筑200米，工程预计在年底完工。 ——舍郎路（路基工程）：全长1.33公里，6.6米桥梁一座，路基宽12m,预计总投资675.14万元，其中：征地拆迁费160万元，工程费515.14万元，自开工以来完成投资536.95万元，该项目预计在XX年11月底完工。 ——天大路：全长1.23公里，路基宽8米，路面宽7米，水泥路面，总投资199.41万元，已于XX年10月完成竣工验收。
关于房地产个人工作总结 201x对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人201x年主要完成工作汇报如下： 一、201x年度个人完成的主要工作 根据201x年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电： 1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴 纳。(最终和财务沟通缓缴至201x年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度) 2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因“马王变”正在筹建，通电时间待定)
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。 4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局) 天然气： 1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。(移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定) 2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。(因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通) 规划审查、消防、人防： 1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘： 1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。 2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。配
房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工 作设想 房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想【内容摘要】 一、1-5月份工作概况，在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展， （一）首先，谈一下公司的生产状况，1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元，1-5月份，村办企业总收为107711万元，1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%， （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况，总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题，以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展， （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题。
一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。 1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。 1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的4 8、05%，完成镇计划任务的4 5、59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的3 5、20%；镇计划任务53319万元的3 4、13%。 （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核
生态建设工作总结 xxxx年，我局深入学习和贯彻落实科学发展观，积极开展以小流域综合治理为单元的水土流失综合治理、水土保持生态修复、生态保护等工程建设。同时，更加注重加强水土保持预防监督工作。现将我局生态建设工作情况总结如下： 一、生态建设工作 （一）强化领导，明确任务 为确保年度任务的完成，我局多次召开会议研究生态建设工作，制定工作实施方案。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关科室负责人为成员的生态建设工作领导组，专门负责生态建设项目的统筹、协调、实施工作，明确分工，为顺利完成任务奠定了基础。 召开全区水利项目建设汇报会，把水土保持生态治理工作作为专题，布置了全区开发建设项目落实水土保持方案工作，要求各乡镇开发建设项目须严格执行水土保持“三同时”制度，认真编报水土保持方案报告表和报告书。下发《xxxx年度各乡镇水利生态考核任务表》，分解了xxxx年度各乡镇水利生态考核任务。 （二）多措并举，加大宣传力度 我局专门召开职工会，学习座谈水法及“世界水日”和“中
国水周”的主题等内容，部署水法宣传月的工作；结合“世界水日”和“水法宣传月”大力宣传《水法》和《水土保持法》，并在城区设置了水法律、法规专栏；张贴、发放水利部制作、省水利厅印制的主题宣传画等宣传材料；在做好汛前河道安全检查的同时，积极向有关单位和个人宣传水法，确保安全生产和河道行洪安全。通过悬挂横幅（5条）、委托区科协制作水法宣传展板（1块）、在岩寺“上九”庙会和龙井超市门口发放水法律法规、水利服务政策资料（800多份）、发放张贴“落实科学发展观、节约保护水资源”宣传画（20张）、发送手机短讯等形式开展宣传，按照和谐社会建设要求，倡导人与河流和谐发展、人与自然和谐共处的理念。宣传新时期生态治水思路，从保护生态资源出发建设生态水利。 （三）加强河道管理，确保饮用水水源地保护区安全。一是多次组织开展了河道执法检查活动，规范审批和执法行为。针对河道管理范围内“三乱”、人为设障等现象没有得到彻底根治，河道管理秩序没有得到彻底改观等现象，从3月10日至5月底在全区范围内开展了河道管理秩序和砂场安全生产执法整治行动。共下发责令停止违法行为通知书5份，规范采砂点6处。二是主汛期（5月1日-7月31日）和全市经济观摩会期间对区内采砂场进行全面关闭，禁止采砂，确保河道行洪安全和河道整洁
房地产年终总结 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活. 第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的
房地产开发公司的年终工作总结 2018-11-30 一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。1-5月份，村办企业总收为 107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务 317780万元的 36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的 48.05%，完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。 (二)其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《XX年总公司经营考核》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展 (三)再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的'申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题：
20XX年房地产开发公司工作总结报告 20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此,我代表公司董事会,在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下: 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况: 1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、**工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,**如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。**工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, **20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,**工程部荣获省建设厅颁发"省级建设科技示范先进单位",* *楼盘被评定为"省级优质结构主体小区"和"省级建设节能专项示范工程";**工程被评定为"省级首家节能65%试点小区"。郭##被授予省级"节能工作先进个人"称号。 3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 ##物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的"小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆"的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。##世纪新城被市政府授予"市优秀小区称号",明日新城被授予"市优秀物业管理小区"称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。 二、其他部门完成任务情况 1、策划部: 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成"##杯爱**100个理由"、"##之夜"、"炮团联谊"等外宣活动四十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。
篇一:《全镇环保工作总结》 全镇环保工作总结 一、强化环保意识，加强组织领导。我镇多年来一直坚持“主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓”的领导体制。并在年初的镇人代会上明确提出，“发展经济，决不以破坏生态环境为代价”。切实地把环境保护工作摆上了政府的重要议事日程，并充分调动环保助理的工作积极性，重视发挥环保机构的职能作用，年初编报的环保工作计划具体、明确。并与环保重点监管单位签订了环保责任状，每季度组织安委办、环保办等部门进行检查监督，年终进行认真总结，实事求是地书面上报完成情况。 二、强化项目管理，认真把好环保第一审批关。今年我镇新、改、扩建设项目及转产项目必须填报《建设项目环境影响申报表》的32家，有污染的项目需要进行环境影响评价的5家，项目登记，咨询率达100%，《环境影响报告书（表）》报批率达100%。 三、强化“三同时”项目的监督管理，严格执行“三同时”制度。今年我镇根据市局审批有污染的项目，严格按照环境评价的要求，监督企业做到环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，并协助企业做好相关资料，配
合市局监测验收5家，保证了“三同时”合格执行率达100%。加强对辖区内企业的污染治理设施，进行定期、不定期的检查监督，促使企业健全了制度，治理设施运转正常，确保了污染源的达标排放。 四、强化排污收费法规意识，主动积极协助市局做好相关企业排污费的收取工作，让排污单位自觉履行缴费义务，从而保证了收费任务的完成。其次，能认真、妥善处理本辖区内的污染事故和污染纠纷。 1、根据上级精神和事故应急处理的需要，结合本镇的实际情况制订了《镇环境突发事件应急预案》，并以镇人民政府文件下发到相关单位。 2、认真排查饮用水源上、下游和居民集中居住的各类化工企业污染事故隐患，切实加强环境安全监防、严防污染事故发生。 3、认真妥善处理本辖区内污染事故和污染纠纷。今年本镇未发生重大污染事故和生态破坏事故。对南天农科化工有限公司、市广圣米业有限公司、市泽民铸造材料厂等几起污染纠纷，及时进行了积极稳妥的调处，化解了矛盾，为保一方平安作出了应有努力。 五、加强环保工作的宣传，强化经常性的环境监管。今年我镇采取有线电视游动字幕、宣传标语、广播讲话、学校主题班会等形式，广泛宣传创建国家级生态镇、生态市的目的、意义、措施，着力提高公众环境意识和对创建工作的知晓
房地产销售工作总结文章 房产销售的合同不规范、信息收集不全面、销售数据更新不及时等。在激烈竞争的房地产市场,今天带给大家关于房地产销售的工作总结，希望能够帮助到大家。 房地产销售总结1 20_ 是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 一、学习方面;学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 三、专业知识和技巧;在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 四、细节决定成败：从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，
开发部2013年工作总结 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾 一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要 求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不 被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平， 以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结： 一、重点工作： 1、是完成了桂阳县第一人民医院东院土地报批、东院初步方案设计 的跟进（肿瘤放射楼的全套施工图基本上完成）等前期准备工作。 2、是完成了人民医院团购房框架合同的签订、团购房报名交款、团 购房项目建设建议书以及出让土地跟进等工作。 3、是完成了东兴路招商报名、合同的签订及前期方案设计。 4、是在办公室及财务室的帮助下基本完成了公司资质延期的办理以 及蓉信世家竣工验收及房产证办理的前期准备工作。 二、主要收获： 1、是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。 在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办 理的程序、方法。 2、是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节 反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断 的学习中，要拓宽了自己的知识层面。开发部工作的每个阶段都经历了种 种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、 不能出现一点纰漏。 3、是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市 场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。 从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判 断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各 个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。 三、存在不足 第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边 摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业 知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 四、2014年工作计划 1、完成桂阳县第一人民医院东院所有设计方案的跟进工作。 2、人民医院团购房土地摘牌、项目合作伙伴的确定、设计方案确定、 土方工程开工等工作。 3、完成东兴路设计方案的跟进及开工的前期工作。 4、完成公司及领导安排的其他工作。 5、平时加强与各个有关部门的沟通，建立起友好的合作关系。