论六大控制
核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制
1，安全的本质
有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人
核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针
“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！
4，安全管理的基本思路
要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障，加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性，是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节，基层工作的难点仍然是人的工作，基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。
关于劳务工。核电建设的迅猛发展，企业自有职工数量已远远不
能满足工程急剧发展的需要，劳务工成为补充施工力量的一个重要来源。
劳务工中绝大多数由农民工构成，如何保证劳务工的稳定，是各方面面临的严肃课题。要寻求建立和掌握合适的相对稳定的劳务工市场，从源头上加强培训，把工作做深，做细，最重要的一条就是要把劳务工看成我们自己基本力量，在政策上一视同仁，关心照顾，甚至比对原有职工做更多的工作。
监督体系是指各级安全委员会、安全机构、安全专责人。监督体系与保障体系要相对独立，为了节省编制，两个体系兼起来的情况要坚决避免。
要实施风险分析和预测。建立相关制度、机制，把风险、预测工作制度化、经常化，把风险预测做到车间、班组，贯彻到工程活动的始末。有一句古话：慎终如始，则无败事。就是这个意思。
“风险分析、预测”，值得注意的是趋势分析。趋势包括两个方面：“危机”和“常态”。工作条件危险的情况下，大家多会注意。而常态情况下，人们往往容易麻痹。常态，也就是稳态情况下，人们往往会放松警惕。作为安全管理者，就是要把这两种情况作为自己经常分析、预测的重点，要“居安思危”。
5，建设现场安全工作的要点
现在大家都欣赏零指标，对人身死亡、重大财产损失提出零指标，这是进步，但是难度不小。要达到这一目标，要从上述系统上下功夫。
防火已经成为核电建设现场一个重要目标，特别是土建安装进入
高峰期阶段，火灾就成为现场安全关注的重点。这个阶段不仅动火十分频繁，而且容易引起火险的因素和条件几乎遍地都是。除进行强有力的教育外，动火证制度一定要铁定执行，实施动火证的关键是动火条件、风险分析、科学措施，缺乏预想，措施不落实，风险就可能很大。高峰阶段的防火工作重点是动火证的实施情况检查、监督。
现场的孔洞、平台、梯子、栏杆，是常常被人忽视，又常常容易发生问题的。最近，社会上发生了几起重大事故，一个重要原因就是这些方面出了问题。对这些措施实施标准化，对这些措施的实施也像对正式工程那样，做到有人检查，有人负责，动态跟踪，不留“未完状态”，不留空挡，就有可能从根本上解决问题。
“未完状态”在现场常常被视为“有情可原”，这一定不能原谅，“空洞、平台、梯子、栏杆”除非有特别防御措施，否则应连续工作到阶段性完成。
气候条件
管理时空概念也要延伸，安全管理不能仅限于工作过程的八小时，要对职工24小时负责。不仅是现场，对居住营地周边环境也要负责。我自己有这方面的经历和教训。在岭澳核电站一期，防波堤直线段按计划完工后，施工单位非常高兴，不幸的是，下班的班车开到大鹏时出事了，一个可爱的十一岁小女孩刚放学却惨死于车轮下！有一年在天津大港，油田职工春节前一天放假了，大家准备了好多过年的东西，乘着交通车高高兴兴回家去。可是半路上载满52人的交通车和迎面而来的大拖车相撞，拖车上的推土机大铲从交通车的对角线
直铲而过，交通车上一半人被拦腰一铲而过，当时的境况真是惨不忍睹。
6，安全文化
安全文化，包括核安全文化，大多数人都耳熟能详。我自己从多年工作中体会到，核电事业是严肃的事业，是诚实的事业。我们对待工作，对待安全，要以科学的态度，实事求是，严肃、诚实。只要我们以科学的态度，扎扎实实地工作，认认真真地对待一切，我们就没有不可克服的困难。
7，冷眼看安全
安全看起来容易，做起来难，做好更难。
安全讲起来浅显，思考起来又似乎深沉无边。
工程可以告一段落，而安全却永无止境，无处不有，无时不在。
安全工作怎么做也不过分，是一个永远做不完的课题，是一个须臾不可疏忽、松懈的课题。
事物在发展，安全技术、安全概念也在发展，我们要从核电事业的大局出发，孜孜不倦地追求下去。
二）质量控制
1、“质量是做出来的”
有关质量管理论著中有这样一句话：“质量是做出来的，不是监督出来的”。这里说质量是做出来的并不是否定监督、不要监督，恰恰相反，而是要加强监督。但是第一位的问题，要强调的是“做”，
着眼点是能够“做”出质量的实体（公司）和个人（职工）。从这个意义出发，作为项目管理者，组织实施工程过程中，在一定的物质条件下，首先要考虑的问题是人，是构成管理和实施工程的实体。对于业主来说，选择一个合格的能满足工程质量与进度要求的承包商，是一个很重要、甚至是对工程有决定意义的大问题。
一个好的承包商，对工程的有效管理取决于它的管理机制、体系，取决于它的财源和信息资源（数据、经验、反馈系统）。管理也是品牌，管理机制实质上就是管理网络。
对于国际性的工程，承包商非常重要的一条，是企业的素质、管理机制、管理体系，以及作为国际性工程独立承包商（即使是分包商）的习惯、能力和工程实践。所谓习惯和能力，实际上是考虑其管理和经营能力，即在国际工程场合的运作能力。
监督包括两个方面：一方面是承包商自身的监督；另一方面是业主的监督。从“质量是做出来的”观点看，承包商自身的监督是决定性的关键。前者是“做”的过程的监督，是第一位的。而业主的监督是第二位的。整个工程质量保证体系的基础是“做”的过程的规范化、程序化以及与之相配合的作为广义的“做”的方面所进行的直接监督。间接监督的层次越少越好，当然，在一个公司内部仅有一层监督是不够的。岭澳核电站建设过程提出并有效实施的施工单位的“一级QA,两级QC”质量控制体系和业主的“联签”制度，实际上是这一概念在工程现场的实践。岭澳核电站工程质量好，建设工期短，工程投资省的事实说明这一套质量监督、保证体系是成功的、科学的、有效的。
有效的程序是质量保证的一个重要环节，但是程序应该是简明的、快反应的、有机的过程控制，事后控制一定要有，但仅依靠事后控制，甚至出了问题再返工，不仅浪费人力、物力，浪费时间，也不利于“做”出好的质量。程序是简明的，是区别于把程序“极端化”，“泛”程序则会事与愿违，倒过来约束生产力，不利于核电建设与发展。
与质量活动有关的全员的共同质量意识，执行者和监督者的良好合作，是实现有机的过程控制的关键，是“做”出好的质量的根本保证。
承包商通常主要是从事“做”。良好的设计，科学的指标和规范，是“做”出好质量的依据。从设计一开始就采取措施、堵塞漏洞，为“做”提供方便，实际上就为“做”出好质量提供了良好的技术基础。足够的、有权威的现场设计力量，不仅是“做”出好质量所必需，而且对保证进度和投资控制也非常必要。中国的承包商，不仅应该是好的施工实体，而且应具备或者应包括一定的设计力量。在国际性工程场合，缺了这一环节，就像一个人缺了一支臂膀，难以得心应手。现场设计力量不仅在工程准备阶段需要、工程进行过程中所必需，而且在后期管理也非常重要。从现代工程的观点来看，“做”实际上包括了两个方面，一方面是工程的实体，另一方面是表达工程、记录和跟踪工程实体形成过程的软件，要“做”出好的质量，这两方面缺一不可，对核电站来说，则更为重要。这几年，与中广核长期合作的几个主要施工单位，这两个方面都有了很大提高，比较起来，软件方面还
需要更进一步工作。
2、质量保证和质量控制
—“一级QA,两级QC”的提出和推广
在岭澳工程中，二三公司，基于其在大亚湾核电站建设过程的经历和实践，开始时将质量控制仅界定到施工队一级。针对这一问题，岭澳核电公司和二三公司经过充分讨论，提出在现场公司建立独立的“一级QA,两级QC”质量保证、质量控制体系。这一概念，经过实践，各方面都认同，进一步推广到现场各施工单位，形成了岭澳核电工地质量保证、质量控制的良好机制，不仅对岭澳核电站工程的的质量控制发挥了重要作用，而且在中广核新的核电站建设中继续了这一做法。
“一级QA,两级QC”是有别于大亚湾核电站建设现场质量控制的重要改进。
“一级QA,两级QC”它不仅指质量控制，而且包括了质量保证，它规范了施工单位在现场的的质量保证和质量控制体系，它从组织机构（公司、部门、队、班组）、程序、机制上对质量的实施提供了保证。
“一级QA,两级QC”的概念，要求承包商现场公司建立从公司到施工队完整的、独立的质量保证体系。
现场公司质量保证部门（作为一级QA）直接对总经理负责，代表现场公司执行和监督现场公司内一切与质量有关的物项活动。“两级QC”要求现场公司和施工队同时建立独立的质量控制机构：现场
公司的质量控制部门（QC2），对队级质量控制机构(QC1)的检查结果进行复检，并对队和班组质量控制活动进行监督；队级质量控制机构(QC1)，由队长指挥，但在质量控制业务上直接受现场公司质量控制部门(QC2)领导，对班组的质量活动，实施全过程监督，对班组施工的质量结果，根据工程阶段，实施全部或部分独立检查。班组的技术岗位实施基层的技术管理，班长、班组工程师或技术员在任何时候对班组质量活动实施百分之百的检查。现场公司的质量控制部门(QC2)是现场公司和业主质量控制部门的接口单位，对QC1检查后的结果进行复检，合格后通知业主并协同业主验收。“一级QA,两级QC”之间的关系类似金字塔，如下图：
这一套相对独立的监督监察体系，从机构设置上避免了质量实施单位对质量结果的干预；实施两次独立检查，避免了质量结果的人为偏差，提高了质量的可信度。这一套制度有别于许多单位长期以来一直实行的“自检、互检，层层把关”的检查制度，其根本的区别在于
“一级QA,两级QC”对于质量控制的独立性，纵深的监督控制；另一个重要区别就是把质量控制的责任从机构设置上划清，从程序上肯定，并融入各施工单位的质量保证体系中，形成对业主和施工单位双方都有合同约束作用的程序文件。
核电建设，核岛工程是关键。大亚湾核电站建设，我们有难忘的经验，也有深刻的教训。抓好核岛工程土建、安装这两个关键，就从根本上为核电站建设的顺利进行创造了条件。“一级QA,两级QC”的概念，是从核岛安装的实践中产生，又首先在核岛安装范围全面实施，而后再在岭澳核电建设工地推广。辅助管道支吊架的预制是核岛辅助管道安装的瓶颈之一，大亚湾核电站建设过程中，辅助管道支吊架的预制质量不良导致了辅助管道安装的严重拖期。所以，抓好核岛安装，辅助管道安装和辅助管道支吊架的预制是必须抓好的两个方面。
大亚湾核电（一核）建设应用了停工待检点（H点）的概念，对于质量控制起到了很重要的作用。岭澳核电建设要保证质量，保证核岛安装顺利，首先就要从根本上避免支吊架预制返工。法国人原来在一核的程序中规定：支吊架按“区域”进行预制。每一个区域的支吊架预制开工前和预制完工后都设立了停工待检点。H点的要求是，与停工待检点相对应的工序完工后，不经过相关的质量控制部门检查不能进行下一道工序。对于这一程序，核岛安装主承包商的认识在岭澳核电建设过程中有了新的变化。他们认为：对于一个区域的支吊架预制，设两个停工待检点限制了预制活动的进展，需要改进。而业主的质检部门认为这是一核的经验，不能改！双方僵持不下。施工经理部
和质保部门一起，仔细分析了两方面的分歧。认为施工单位的意见有一定道理，应该改！但是，如何改？提出了一个折中意见：留前一个H点，去掉后一个H点。这样几个区域支吊架预制开始后，同样的材料的使用、预制可平行进行，可提高工效，解放了生产力。但如何从根本上确保预制质量？我们在“一级QA,两级QC”基础上，进一步提出了“三点法”概念。
“三点法”的概念是：一个区域支吊架开始预制前的H点一定要保留，这是前提条件、是基础。该H点要求：一个区域所需的支吊架预制前，一定要有相关的图纸，并且已经具备了开工所必需的条件；其次，相关的质量计划，工艺程序，要经过评定、审查、批准；再次，相关的标准选用是恰当的以及相关的材料经过检验合格；最后，相关的焊工经过了培训和考核，是合格的。这些条件齐备了，该区域预制就可以开始。一个区域预制开始后，班组技术职能要全面跟踪，百分之百进行检查。一个或一批支吊架预制完成，经班组百分之百检查合格后，直接放在本车间的半成品区。预制厂的质量控制部门（QC1）直接在其半成品区进行检查，如果合格，在半成品上标上“红”点。公司的质量控制部门（QC2）亦不需经过通知，直接到支吊架半成品区对标有“红”点的支吊架进行检查，如果合格，再标上“黄”点，并通知业主的质量控制部门对标有红、黄两点的支吊架进行检查，如果合格，再标上“绿”点。明确规定，只有同时标有“红、黄、绿”三个点的支吊架，才可以进行后续的喷砂、油漆，完成后便可以出厂，提供现场使用。这样的控制过程，从根本上杜绝了预制环节控制不严，
支吊架运到现场使用时发现不合格再返工的情况。仅这一条，和一核相比，岭澳核电工程核岛辅助管道安装不仅节省了“一半时间”，而且确实保证了工程质量，为辅助管道顺利安装，优质高速地完成任务，创造了坚实的物质基础和前提条件。
*当前需要关注：
一级QA，两级QC机构人员设置的独立性；
确保QC人员的数量满足要求；
要不断提高QC人员的水平，发挥监督作用；
提高工作效率。
当前一些核电现场的事实证明，“一级QA,两级QC”的质量控制这一块不能放松，放松了就要出问题。核电站建设是一个庞大的系统工程，只有人员合格，机构合理，程序和机制恰当，才是出路。核电建设的质量问题，既害国家，也害了企业自己。
3、“联签”
1998年岭澳核电站（一期）一号汽轮发电机基础发生的漏放插筋事件，使我们对在一核工程中法国人制定的一直执行的现场质量控制程序进行了反思。
事实上这些程序的原则是无可挑剔的，但是在某些具体执行环节上还存在一定的问题。应该说，核电完整的质量保证体系是成功的，如果每一个环节都执行得好，那么整体上就不会发生问题。但是，通过实践，发现在质量控制最基层的界面上即业主和施工单位直接交接的层面上还存在一定的缺陷。在这个层面上的具体执行者以往一般都
是单个的技术员或者工程师，他（她）们的决定：“是或不是，可以或不可以”常常是工序中的最后的也是关键的一步。漏放插筋事件就在这一最后环节上暴露出这一缺陷问题。
这一情况使我们认识到，现场质量监督程序（岭澳核电TMG-205）中关于质量控制人员的安排与相关的质量安全等级不匹配。如果是核安全重要等级，或者是重要的质量环节，发生这样的事情后果就更严重了。因此，这个程序要进行修改，我们提出了“联签”的原则，对这个程序的两个重要方面做了修改：
首先是加强质量责任制。
业主施工经理部的处长要对本处所属的工程质量和进度全面负责。要负责制定相关项目的质量程序、进度计划。要及时地分析本处所属工程的质量和进度趋势。根据需要，积极组织力量，采取措施，保证质量和进度目标的实现。同时要对本处所属工程中重要的质量环节负直接责任。
科长要对本科范围的质量直接负责，要认真组织，严格履行停工待检点的检查，保证相关程序在本科范围内有效实施。
其次是“联签”。
“联签”包括四方面内容：⑴对于核安全等级为一级的质量控制项目，施工经理部相关人员代表业主验收时，要求科长和主任工程师联签；⑵对于安全等级为二级项目，要求由主任工程师和项目质检工程师联签；⑶对于安全等级为三级项目，要求在主任工程师的参与下，由项目质检工程师签字；⑷对于无安全等级的项目，要求在质检工程
师的参与下，由技术员签字。
在核电建设过程中，“一级QA,两级QC”规范了现场施工单位全面的质量控制活动，“联签”避免了施工单位和业主在交接层面上的人为失误，这一套机制的实施使整个工程的质量处于有效的控制之中。
三）进度控制*
1、进度控制的概念
“时间就是金钱”，进度控制的目标，就是在保证质量的前提下，使整个过程按总进度要求去发展，从而达到控制投资、节约资金、提高效益的目的。就一个工程进展过程来看，局部的超前或延后是常常会发生的，也是允许的，但如果这个局部的迟延发展为关键路径，影响到总进度，则在控制上就出了问题。
作为一项工程，质量、进度、投资三个目标，是通过合同来体现的。对于业主来说，一个好的风险小的合同，实质上是把质量、进度甚至投资控制的目标、要求，通过合同由承包方承担。所谓合同责任，实质上是通过商务条款的约束使承包商对业主承担起所承担工程的质量责任和进度责任。素质好的承包商应该是整体合同意识强、有能力履行合同责任的承包公司。
通过招标，选择一个素质好的承包商，签订一个对业主风险小的合同，就为进度控制提供了一个良好的组织基础和技术基础。一个工程（项目）可以是单一合同（交钥匙），也可以是多种形式、多个合同。要使每一个合同都满足上述要求，难度是很大的，但是关键性的
合同，对全局有决定意义的单项工程合同，要首先满足上述要求。否则，关键环节上出了问题，或者不完全是关键环节，但出了问题会影响到全局而成为关键环节，都会对整个工程造成影响，对进度控制造成困难。
所谓风险小，实际上是合同中对业主保护性条款覆盖得比较全，控制性的接口少，以避免承包方在某些方面不承担责任或演变成不完全承担责任；更好的是使承包方明确地在合同总价所包括的范围内，全面地承担起其对质量和进度负责的商务责任，使业主的风险达到最小，使质量和进度控制从合同上得到保证。
进度控制实际上是承担工程项目的有关实体（承包方和业主）对完成工程项目的整体活动的动态的、规范性的控制。这个控制的纽带是计划、进度的编制、协调、反馈的体系。计算机化是这个体系的当代突出特点。
核电站工程从设计、制造、运输、土建施工、安装到调试是一个庞大的系统工程，它运用了包括总进度、接口进度、具体实施进度在内的六级进度控制体系。
六级进度控制体系是一个从形式到内容都比较完整、科学的体系。一个工程，实施工程的实体（业主和承包商）的有关机制（质量保证体系、程序、规范）、机构、人员和物质条件具备后，项目的中心活动是要使这个进度控制体系良好地运转。核心问题是人员的质量意识、工程意识以及各方面的有效配合、衔接，强有力的权威性的协调。这样庞大的一个系统工程，某些环节在发展上不可能像机器那样
协调、顺畅，不均衡的情况和偏差时时可能会发生，进度控制体系的控制在于能有效地、敏感地及时发现这些偏差，适时地有合同约束力地使这些偏差得到纠正。调整是控制这样一个过程的重要机制。有效的控制、调整往往是需要强制性的。
强制性的调整，会遇到不少困难，合同上的责任是一方面，但更重要的问题是要调整的部分的系统性运动。调整要从容、主动，而科学的判断、正确的决策、超前发出调整指令是关键。而被调整的部位，即调整对象，对调整的接受能力、应变能力则往往是难点，这有商务上的原因(往往在合同条款上缺乏这些原则)，也有技术上的原因。与调整对象相关的管理机制、体系则是这些部位应变的关键。我们在第一部分反复叙述了管理机制，一个重要方面就在于此。好的承包商，面对这一问题，首先从工程利益出发，可能会很快地调整，而且会比较快地奏效。反之，常常可能在商务、技术上周旋，困难重重。如果小幅度的调整，这一困难可能会包容在整体的裕度之中，但如果调整对象能动性很差，一个偏差没有调整过来接着又来一个，一个接一个，则可能会对整体形成大的冲击。
有效的调整，强制性是一方面，这个强制不是强制命令，而是合同的约束力量，这一点在合同中应该明确。另一重要方面是关于系统的调整原则、程序、执行机构、检查方式、反馈渠道等，都应该从商务方面得到强有力的支持。从合同上确定原则、义务和办法，以便调整能成为系统机制，按体系运转，不能临时抱佛脚。临时救火的办法可以用，但不是解决系统运转能力的第一方法。
除了调整，计划、进度的编制、实施、反馈则是这一系统的良好运转的重要基础。偏差往往表现在接口上，但偏差的发生也往往在于计划进度的编制、实施和反馈上。调整应该是强有力的，编制和实施的实体应该是合作的，反馈系统应该是真实的、及时的。积极的、科学的协调是这个系统运转的动力，计划进度通过协调去推动实施，调整靠协调去促进、去跟踪。进度控制系统运作的成果，是这个系统科学的、有效的机制的体现，也是协调作用的体现。
实施和执行的实体的惯性，可能成为调整过程的重要矛盾方面，这就需要从决策上到技术、物资上的保证。很好地解决这一问题，就为成功地进行进度控制迈出了最重要的一步。全局性的失调是不可能靠协调解决问题的，根本的办法只有进一步改变机制，甚至改变合同。若到了这一步，损失就大了，应设法避免。
2、岭澳核电站进度控制的实践
岭澳核电站建设过程的计划进度管理，与大亚湾核电站建设相比较，又扎实地前进了一步。
核电站建设计划进度我们已经习惯分为六级。
一级进度计划即里程碑进度计划，它清楚地表明了电站建设过程从开工到投产，由业主承担责任向国家、股东和社会负责的重要里程碑控制计划。这些里程碑控制点一般是不能轻易变动的。里程碑的变动，要经过公司董事会批准。控制点的重大延误，必然影响关键进度、甚至投资。
二级进度计划是接口计划，它是电站建设过程设计、设备制造、
土建安装等主要专业的接口计划。它由业主根据一级计划制定、控制和管理。是业主实施工程管理的主要手段。
三级进度计划是设计、设备制造、土建安装各大专业计划，是业主和各专业公司签订工程承包合同的依据。承包合同签订后，这个计划是各专业公司的合同目标，计划中任何关键点的变动，都意味着承诺的变更和与之相应的合同费用的增减。从大亚湾核电站到岭澳核电站，中广核集团和各专业承包单位建立了相互信任、合作的伙伴关系，促进了工程建设的良性循环发展。
四级进度计划是六个月滚动计划，它对每一项重要专业活动前三个月的准备和后三个月的实施提出强制性要求，每三个月滚动一次。岭澳核电站建设过程对这项计划的编制、管理，比一核建设过程的要求高，要求细。施工单位在合同签订、执行以后，不仅要立即按标书中所列的，按经双方讨论核定的原则详细编制并向业主报送三级进度计划，而且要编制相应的六个月滚动计划母本。业主和施工单位相互间建立了比较好的评审机制，定期地对六个月滚动计划进行评审、促进，对工程进度的控制起到了建设性的作用。
另外，各专业承包单位还要进一步编制和执行五级计划（月计划）、六级计划（周计划）。科学地编制，严肃地对待，动态地跟踪，认真地执行，为工程建设建立了一套有效的，便于操作的宏观进度控制体系。
*计划执行离不开协调。工程建设过程，“协调发展”是相对的，而不协调的情况往往出现在不少环节中。岭澳核电工程强调和发展了
协调的作用。从上到下，把协调作为工程管理日常活动中的最基本的活动。强调先行一步，多走一步；把协调融入过程，做好事先协调。岭澳工程不仅形成了协调的理念，而且在业主和施工单位之间也建立和发展了协调机制，对工程质量、进度的控制和安全管理都发挥了积极作用。
在核岛安装的进度控制中，我们沿用了一核建设过程法国人使用的“点”的概念。后来在常规岛、BOP安装过程中也做了一些尝试。建立在“点系统”基础上的六级计划进度控制，对于进度的衡量比传统的定额更易于量化，其效果比传统的进度控制方式效果更好。
3、关于工期进度的新思考*
最近，我在现场参加了几次关于进度控制的讨论，进一步看到核电战线上的年轻人成长了、成熟了，非常高兴。对大家着意建立的一些新概念、新机制非常欣赏。在讨论过程中，自己对几个问题也做了进一步的思考：
1）核电总工期有没有极限。我认为这可能是个时代课题。随着科学进步、时代发展，这个数据也一定会改变。但在一定时期，它应该有个极限，它在一定程度上也代表了这个时期的生产力的发展方向和发展水平。管理者如能把握这个方向，提出先进的有促进意义且能够达到的目标，就是管理者的重大贡献。
2）建安一体化。毫无疑问，建安一体化在管理上，建设成本上最后在工期上无疑会有巨大的贡献。但是建安结合也会有不少潜在的问题，核电多年来的实践表明，在建安一体化中要认真面对潜在的问
题。我在前面《质量是做出来的》一节关于监督问题就谈到这一问题。这些问题应该包括：建筑和安装的接口处理；建安移交过程中业主，主要是项目部的介入；“一级QA,两级QC”在这个结合体中有效实施等都需要细致地在机制上、程序上界定。在这个结合体中“保证质量”仍然是核心问题，要充分探索，认真落实。
3）关于“工程总体进度的量化评估系统”。中广核工程公司关于“工程总体进度的量化评估系统（缩写为CICS，其中：C-施工construction，I-信息information,C-控制control,S-系统system）”是最近一年来年轻人对于进度控制的积极贡献。以施工为中心对上游信息的监控系统更是一项有实际意义的创造（缩写为EPCS,其中：E-设计engineering, P-采购procurement,C-施工construction,S-调试start-up），各板块（即设计、采购、施工、调试）的匹配性，都是这个系统的亮点，是工程管理中关于进度控制新的理念。
在这个系统的研究中，如果把法国人的“点”系统能结合中国自己几个重量级建筑、安装公司的实践总结出我国自己的“点”系统，以此作为进度控制的量化评估系统的基础，就可能使量化系统建立在有量化单位的基础上；在大亚湾核电站、岭澳核电站建设实践中关于“系统安装由区域安装向系统安装的转折点是总点数的60%”，我们有没有必要研究50%的可能性。从60%向50%靠近，意味着对于工期提前的贡献；对于系统安装的计划，如果能在安装开始后一段时间，如30%时就开始对安装从系统上有预见性地着手协调，可能会是对工
一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可； 6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
简述建筑工程施工管理的过程控制 发表时间：2018-08-20T17:02:31.617Z 来源：《红地产》2017年8月作者：陶秀勇 [导读] 随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也正处于如火如荼的关键期，人们对建筑质量的关注度也随之提高。引言：建筑施工最鲜明的特征就是全局性与系统性，施工过程是一个环环相扣的整体，而不是一个个分散的个体，囊括了规划、设计、施工、监理等多个环节和步骤，因此必须要将这些环节连接在一起，保障施工的紧密性和完整性。这对于提高企业的竞争力、巩固建筑物质量有着重要的作用。实践证明，在施工管理中进行全过程控制是十分明智的选择，这也是市场经济下企业壮大自身的必然选择。一、施工管理控制的必要性随着市场竞争压力的不断增大，很多建筑企业都将施工管理控制作为建筑工程的一项重要环节，因此施工管理控制的地位也在不断上升，逐渐占据着关键的一席之地，究其原因，主要有以下几点。（一）核心地位施工管理控制在多年的发展中逐渐成为建筑工程项目管理的核心关键，是企业的灵魂所在，占据地位的重要性可见一斑，在施工中首先可以规范工人和员工的行为，使他们能够尽量遵照正规的施工工序进行作业，使得工程的进程能够在合理的掌控中。一般建筑市场中的老牌企业或名牌企业都会在施工管理中展现出良好的专业水平，并且还会给企业本身带来十分可观的经济效益。（二）代表企业形象有效的施工管理能够提高建筑物的质量，为施工单位在业内赢得良好的声誉，并且巩固地位，使得员工的自信心与认同感得以提升，这种潜在的品牌效益是企业获得长远利益的必要保障。 二、施工管理控制中的问题（一）缺乏完善的制度保障由于施工现场管理不善，很多施工单位都出现内部权力交叉、职责不明的现象，这是导致施工管理水平较低的直接因素。目前建筑行业一般都采取的分包原则，每个分包单位在施工任务上没有明确的划分，因此存在普遍的权利较差现象，某些单位为了赶工期、降成本，擅自将原属于自身的工作留给下一任分包单位，因此使得管理工作的难度直线提升。这些现象一直没有得到妥善处理的原因就是因为目前我国在这方面没有出台明确的法律规定保障，现行法律的执法力度较小，或者只是流于表面，使得房屋建筑质量普遍便宜，造成严重的社会安全隐患，这与可持续发展的核心理念背道而驰。（二）管理方式不够科学施工管理的直接目的就是提高建筑物的质量，因此施工单位在建设的时候首先要保证的就是建筑物的安全性能，其次还要保证外形美观大方，建筑物的实用性较强。但是很多情况下质量管理都被严重忽视了，因此施工管理的方式也不够科学。很多人都有一个看法，施工质量与成本投入之间呈正比关系。事实上，这一看法十分片面，提高建筑物的质量可以从多方面入手，并不是仅凭一味地抬高成本投入便可达到的。（三）管理人员水平欠缺科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础，因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。就目前现状而言，大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识，一般都是由经验老道的施工人员充当的，因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考，加大了工程中出现问题的概率。建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才，有效解决人才与市场之间供不应求的关系，提高建筑的质量水平，这是一个循环往复不断上升的过程。三、施工管理的过程控制（一）质量控制在正式施工之前，必须要加强对文件的审核工作，审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等，在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度，对各个环节都要进行细致的分析，确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。在测量工作展开的时候，注意要进行全面且细致的测量，主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等，将测量得出的数据进行整合，如果发现有失误出现要及时进行纠正，以免造成后续工作出现麻烦。此外，还要重视对施工材料的管理，严格登记材料的出入库流程，可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象，管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况，根据使用情况进行及时的采购填充，避免出现大规模的浪费现象。在采购材料的时候应当进行多次对比，从中选出性价比最优的材料，从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。（二）进度控制施工过程是严格受到工期的限制的，因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件，然后划分出具体的作业阶段，派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划，并且考虑到一切可能发生的意外事件，结合实际情况进行修改和补充，使得项目施工得以在规定的时间内完成。四、结束语综上所述，施工管理控制的重要性已经不言而喻，并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程，工程各方都要做出努力，根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术，使得施工质量得到有效的保障，并且施工过程的安全性也得以维护。参考文献： [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.
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1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可； 6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。 3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。 4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下： 图5.1 基础排水示意图
施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：
目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
文明施工管理措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责
二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共
工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时， 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层） 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案， 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
文明施工管理措施和环保措施 文明施工管理目标:文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。 一、文明施工管理措施 1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化 管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、积极贯彻江苏省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<句容市 建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项 目施工过程中. 3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真 正把标化管理工作落到实处. 4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理, 文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化. 5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。 6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。 二、场容场貌保证措施
1、场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。 2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。 三、楼层卫生保证措施 1、楼层禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。 2、底层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。 3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。 四、生活卫生保证措施 1、食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。 2、宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,蚊帐被席等日常用品统一发放,宿舍轮流值班打扫,物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置,文件隐存,禁止吸烟。 3、厕所卫生:在生产与生活区各设一自冲水式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明具全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。 五、环境卫生保证措施 1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。 2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落;既保证场内卫生,又保证了道路干净。
第7章施工总平面布置 7.1布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、 合 理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排 运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通， 进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理， 成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作， 施工单位 进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水 单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管， 主要给水管 管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防 用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用 雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落， 破坏 场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下： 图5.1基础排水示意图 7.8 平面图的绘制 工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置 见《新长
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工过程管理控制程序(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工过程管理控制程序(新编版) 1.目的 对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。 2.范围 本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。 3.职责 3.1投标管理部负责工程合同交底； 3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。 3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督； 3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评； 3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。 4.工作程序 工作流程图：详见流程图一 4.1范围管理 4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。 4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。 4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。 4.1.4项目部要进行范围变更管理。 4.2项目规划管理 4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
文明施工管理各项保证措施 安11-4 本工程位于成都市高新区科园二路，为树立公司良好形象，必须按照要求搞好文明施工。 一、实施要点 将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。要点如下： 1、成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。 工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”管理目标的实现。 高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。 严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行疒专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法，为市级文明工地达标工作打下坚实的基础。 2、现场围挡与封闭管理。 施工现场周围连续设置2.0m高的砖砌围墙，凡是出入口均设置大门、门卫及门卫制度，使施工现场市政道路相对隔开。 3、施工场地。 1）路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地，混凝土搅拌
站场地，生活区、办公区的道路，砂石料堆放场及大门门外5米范围内均采用混凝土硬化，施工现场的其他部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。 2）物料码放：工地内物料码放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格码放，并按规定悬挂标识牌进行材料标识；砂石等散体材料砌筑60㎝高的砖墙围挡，使其存放规范有序。 3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。 4）施工废水排放：施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 4、生活设施。 1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，室内及门前地面抹水泥砂浆，墙面刷白，有卫生值日制度，并按规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。 2）卫生值日责任到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁，并设专人监督检查。 3）厕所：设置水冲式厕所，地面镶帖地砖，便池镶帖瓷砖，设置“男厕所”、“女厕所”字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。
2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益， 标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
浅谈建筑工程施工管理过程中的质量控制摘要：随着我国国民经济的发展，社会基础以及居民设施建设的不断增长，建筑工程施工质量问题得到社会普遍关注。本文将对建筑工程在施工管理的过程中质量问题进行较为深入探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；质量 abstract: with the development of our national economy, the social basis of the construction of facilities and residents is constantly increasing, construction engineering construction quality problem get social universal attention. this paper will be of construction projects in the process of construction management quality problems are further discussed. keywords: building engineering; construction management; quality 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： 建筑工程中的质量问题是关系到民生的重大问题，其在工程中的设计、管理、实施等的任何一个小的细节都将影响整个工程的整体质量。随着建筑工程的项目的快速增长，施工队伍以及建筑材料生产企业的增长也得到了极大的推动。但是由于建筑水平和建筑项目本身就具有多样性和复杂性，面临各个施工队伍内部管理水平参差不齐，不能对建筑工程中的建筑质量问题和安全问题作出有效的