宝钢集团企业信息化案例分析
宝钢集团企业信息化案例研究小组
00七年五月
目录
第一章宝钢集团简介 (4)
一、宝钢集团的成立 (4)
二、宝钢集团的组成 (4)
三、宝钢集团简介 (5)
（一）宝钢荣誉5
（二）............................................................ 宝钢集团企业战略5
四、宝钢集团钢铁产业子公司简介 (6)
（一）............................................................ 宝钢股份情况简介6
（二）一钢情况简介7
（三）二钢情况简介7
（四）五钢情况简介7
（五）浦钢情况简介7
（六）益昌薄板有限公司简介8
（七）梅山有限公司简介8
第二章宝钢集团信息化建设概述 (8)
一、宝钢信息化建设的理念 (8)
二、宝钢管理信息化建设历程 (9)
（一）生产为中心阶段10
（二）财务管理为中心阶段10
（三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段11
三、宝钢信息化的基础建设 (11)
（一）规范化的信息资源管理11
（二）统一的代码设计和数据字典11
（三）应用规范的标准化11
（四）........................................................ 企业光纤主干网络建设12
（五）集中的数据库/数据仓库建设12
四、宝钢信息系统的结构 (13)
（一）宝钢形成了四级计算机体系结构13
（二）计算机系统的功能分担13
（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块13
第三章宝钢的企业系统创新工程ESI (14)
一、企业系统创新工程ESI的提出 (14)
（一）企业系统创新工程ESI的提出14
（二）企业系统创新部的成立15
（三）ESI工程的含义15
（四）ESI工程的基本思路15
二、企业系统创新工程ESI的实施 (16)
（一）ESI工程的规划16
（二）企业经营运作系统的建立16
三、ESI的实施效果 (18)
第四章宝钢集团ERP系统的应用 (19)
一、宝钢冶金ERP系统的概况 (19)
（一） ........................................................................ 宝钢
冶金ERP系统的主要功能 (20)
（二） ........................................................................ 宝钢
ERP系统的计算机系统环境 (21)
二、宝钢冶金ERP系统的主要管理技术 (21)
三、实施冶金ERP系统后的效果 (22)
（一）宝钢冶金ERP系统实现了按客户的需求组织生产22
（二）冶金ERP系统全面体现了“质量是生命”的管理理念23
（三）冶金ERP系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念23
（四）冶金ERP系统是公司强化物流控制的有效手段24
（五）工作效率提高,其它指标得到改善24
四、建设宝钢冶金ERP系统的体会 (24)
（一） ............................................................... 合理设定目标24
（二） ............................................ 妥善解决业务重组与现有观念的冲突25
（三） ...................................................... 坚持“以我为主”的原则25
（四） ................................................................... 组织保证25
第五章从宝钢经验透视企业信息化建设 (25)
一、企业信息化的战略问题 (25)
二、关于企业信息化的流程设计 (26)
三、关于组织的持续创新 (27)
四、处理好引进技术与自主开发的矛盾 (28)
五、总结得到ERP成功要素的分类 (29)
结束语................................................................. 错误！未定义书签。
致谢.................................................................. 错误！未定义书签。
第一章宝钢集团简介
、宝钢集团的成立
上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团” ）是经国务院批准的国家授权投资机构和
国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八
年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海
冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
、宝钢集团的组成
公司内部实行母子公司体制。通过组建三年来的资产重组和整合，现有全资子公
司26家，控股子公司24家，其中钢铁业子公司18家，贸易业子公司12家，金融业子公司3家，另有参股子公司25家。依据公司经营业务的不同，可将宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划分为三部分（如图1）:宝山钢铁股份有限公司（下称“宝钢股份”），上海宝钢国际经济贸易有限公司（下称“宝钢国际”
）及其他企业。
宝钢集团
图1宝钢集团组织结构图
三、宝钢集团简介
（一）宝钢荣誉
最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，
产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公
司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为”稳定”。2004
年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞
争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最
大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右，
产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
（二）宝钢集团企业战略
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、
信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营
销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶
金系统第一家通过ISO —14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。