工程项目管理课程设计项目实施报告
目录
1. 项目第1月操作 (2)
2. 项目第2月操作 (12)
3. 项目第3月操作 (22)
4. 项目第4月操作 (32)
1.项目第1月操作
1)沙盘操作表（第1月）
沙盘操作表
2)月度项目报告（第1月）
?风险事件损失：
?本月结算支付：
3) 紧急措施操作报告（第1月）
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录
项目工程量统计表第（1 ）月项目已完工程量统计：
6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月）
经营经理-成本统计表
?工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月
?人工费 (劳务费)成本:
?临设费用成本摊销
财务经理—利润统计表
第（ 1 ）月
2.项目第2月操作
1) 沙盘操作表（第2月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：
沙盘操作表
2) 月度项目报告（第2月）
?风险事件损失：
?本月结算支付：
3) 紧急措施操作报告（第2月）
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录
项目工程量统计表第（2 ）月项目已完工程量统计：
6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月）
经营经理-成本统计表
?工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月
?人工费 (劳务费)成本:
?临设费用成本摊销
财务经理—利润统计表
第（ 2 ）月