创新与创意的来源
撰文/方军
【摘要】@@ 创意管理的目标是创造性地解决问题,大体上可分为三个层次,个人如何有创意,有创意的组织,以及组织成果有创意.对于创造性解决问题的本质,描述得最清晰的是爱德华·德波诺,他以水平思考和六顶思考帽而著称.他点出创意方案的不对称性:任何有效的创意在事后看符合逻辑,但我们不能认为逻辑能让我们达到目标.有创意的方案大都是,"意料之外,情理之中".
【期刊名称】运输经理世界
【年(卷),期】2010(000)005
【总页数】1
创意管理的目标是创造性地解决问题，大体上可分为三个层次，个人如何有创意，有创意的组织，以及组织成果有创意。对于创造性解决问题的本质，描述得最清晰的是爱德华?德波诺，他以水平思考和六顶思考帽而著称。他点出创意方案的不对称性：任何有效的创意在事后看符合逻辑，但我们不能认为逻辑能让我们达到目标。有创意的方案大都是，“意料之外，情理之中”。
组织的成果如何有创意，或者说企业创新与创意的来源，公认最有启示的是彼得?德鲁克在《创新与创业精神》中所描述的。德鲁克指出，创新机遇源自七个来源：前四个部分来自企业或组织内部，分别是：1）出乎意料的情况；2）不一致；3）程序需要；4）产业与市场结构。后三个是来自外部，分别是：5）人口的统计数据；6）认知的变化；7）新知识。
程序需要是值得关注的一种创新来源，指的是机构每个人都知道这个需要存在，但无人行动，但“当创新出现后，它立刻被当作‘熟悉的’事物而被人们接受，