建筑工程管理模式的创新与实践
摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程作为城市建设的主体内容，对
推动我国城市发展有着重要作用。建设了越来越多的现代化建筑工程，且建筑工
程的规模也在不断增大，对技术要求也越来越高，这就给建筑工程的管理提出了
很大的考验。
关键词：建筑工程；工程管理；管理模式
引言
我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很
大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足
现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工
程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业
为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在
施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工
程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新
管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实
施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑
企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模
式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企
业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理现存问题
2.1管理体制和法律不够完善
从宏观层面上分析，我国建筑工程管理体制不够完善是最为根本的问题，也
是整个行业的问题。工程管理的根本依据实则就是管理体制，如果体制存在缺陷
会造成工程推进有着很大的困难，影响建筑工程正常施工。由于我国市场经济还
处于初期发展阶段，建筑市场作为市场经济的一部分，因此管理体制还不够成熟，体制落实也出现了很多阻碍。部分建筑工程为了可以减少成本支出，会减少工程
管理部门的资金和人员，甚至是撤掉，从而减少时建筑工程管理人员数量，造成
管理岗位人员配置不合理。此外，在建筑工程管理层面还存在法律法规不健全，
很多行为无法可依，导致管理混乱。
2.2缺乏科学的管理形式
我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企
业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务
队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。同时我国劳
务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大
量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度
统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。
建筑工程管理模式及技术应用 发表时间：2018-11-14T13:10:13.223Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：安维霞[导读] 摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。 陕西正衡工程项目管理有公司陕西省西安市 710000摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。基于此，本文首先探究建筑工程管理工作的重要性，分析建筑工程管理中现存问题，进而提出建筑工程管理模式与技术的应用。 关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；应用技术引言随着我国市场经济不断发展，当今我国建筑事业也进入到了关键发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程施工质量有着重要意义，这就需要建筑工程结合管理现状，应用先进技术对建筑工程管理进行创新，这样才能够提高企业竞争力。从建筑行业发展现状来看，我国建筑工程管理模式主要是采用自行管理、业主委托承包管理、管理承包模式等。但无论是哪种建筑工程管理模式，在实施过程中都存在着些许问题，这就需要针对建筑工程管理模式现状，进一步加强对建筑工程管理的研究。 1、加强建筑工程管理模式创新的重要意义 在市场经济体制下，市场经济给建筑企业带来了巨大的竞争压力，为了能够提高建筑企业在市场中的竞争力，就必须要强化建筑工程管理，从而实现可持续发展目标。建筑工程管理工作的实施意义表现在：（1）顺应建筑行业发展趋势。我国建筑行业市场并未发展成熟，法律层面还不够完善，这就需要加强管理模式的创新与改革，否则会降低企业的市场竞争力；（2）推动企业发展。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，一个项目公开招标，可能会有成百上千的建筑企业竞标，为了能够抢占市场先机，加强建筑工程管理有着重要意义。不仅可以树立企业形象，同时也能够增加企业的经济、社会效益，不断的壮大企业；（3）与时代发展理念相契合。加强建筑工程管理模式创新，要以创新为核心，通过在科研、创新当中找出适合企业发展的管理模式，从而完成建筑工程管理任务。 2、建筑工程管理模式的现存问题 2.1管理体制不完善 从宏观层面上来看，我国建筑工程管理模式还不够完善，体制上还存在着不足。管理模式上的差异实则就是体制上的差异，如果管理模式存在着缺陷，会给整个建筑工程造成影响，无法顺利进行施工。当今我国市场经济还处于刚刚起步阶段，建筑行业作为市场的重要组成部分，由于管理模式不够成熟，存在着诸多阻碍。部分企业为了能够降低成本支出，会减少管理部门的支出和人员数量，导致管理岗位缺乏合理性。 2.2缺乏管理意识 在建筑工程日常管理当中，很多人都缺乏管理意识，对管理工作认识不到位，在建筑工程建设阶段也存在着重施工、轻管理的情况，部分企业为了能够提高施工质量，导致工程施工和工程管理不匹配，无法全面发挥管理模式的积极作用，无法彰显人员、资源的价值，最终导致的工程最终施工质量不达标、安全隐患多。意识决定着行动，管理人员对工作内容、性质、机制认识不到位，造成工程监督管理力度不足，管理工作十分依赖行政手段。 2.3管理方法缺乏科学性 在新时期下，我国建筑企业已经发展到了关键时期，新建工程也都是以高层建筑为主，具有工程量大、施工复杂等特点，这就决定了工程施工与管理的难度。从建筑工程施工来说，除了一些技术性非常高的细节性工作，很多项目都是通过自供材料、施工设备完成的。因此即使在建筑工程管理中投入了财力和人力，但由于采用传统管理模式以及简单的计算机操作，无法全面提高建筑工程管理效果，管理工作也不够规范、科学。 3、建筑工程管理模式创新与技术应用 3.1建筑工程管理机制 加强管理模式创新需要确定组织机构，明确工程建设体制，并完善或新建现代建筑工程管理制度。在确定了制度方案，需要加强管理机制的落实工作，并在实践过程中不断进行创新。机制创新可以有效加强市场竞争力，提高市场占有率，甚至进一步开拓潜在市场。对于建筑企业来说，企业竞争力需要综合企业实力、市场机遇判断力，而项目管理质量作为衡量企业实力的一部分，建筑市场发展趋势也要求企业能够提高项目管理水平，所以想要全面提高企业的市场竞争力，最为重要的就是做好项目部管理工作，这样即可企业盈利水平。 3.2管理观念创新 想要推动建筑工程管理模式的完善与发展，最为重要的就是加强管理者的重视，增加资金投入、强化人才培养、优化资源配置、树立创新意识，以创新思维开展建筑工程管理工作。对于现代化建筑工程管理模式来说，需要以市场需求作为出发点，认识到项目管理模式创新放到企业发展战略层面上，并将具体创新内容落到实处。在管理模式创新中，不能固定在某个模式上，而是通过不断采用契合实际的模式，不断完善和发展。施工管理方案创新需要结合建筑施工企业的实际发展情况、工程管理内在要求，根据行业发展趋势和创新原则对方案进行优化。 3.3组织机构创新 建筑行业在我国发展了几十年，为了推动我国国民经济发展提供了巨大驱动力，为国家创造了更多财富。但在建筑工程传统管理模式下，随着合同的签订也诞生了项目经理。项目部虽然代表了施工企业，但由于不是企业本身，所以难以承受所有的责任。很多项目部门在工程建设中只考虑自身利益，无法将项目部发展和企业发展联系起来，从而给建筑工程建设留下隐患。项目经理拥有决策权、指挥权、处置权，虽然企业会采用责任书的方法约束项目经理，但是约束性并不强。这就需要创新管理组织模式，构建更加科学完整的组织机构，将项目部划分为多个子部门，对项目管理的空间、主体进行延伸，包括市场跟踪、投标、签订合同、履约等全过程，采用全过程管理模式完善项目部组织机构，每个子部门都要设立负责人，并明确负责人的工作标准、范围、权责，这样即可实现建筑工程组织管理层面上的创新。
建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义 发表时间：2017-09-12T13:43:51.563Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：冯广红 [导读] 本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。 摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。同时，建筑工程管理是一项系统性强、复杂程度高的管理工作，直接影响着工程建设目标的实现。并且导致在工程建设中，出现了很多问题，因此，要将创新模式运用到工程管理当中。本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。 关键词：建筑工程管理；创新模式；创新；应用；发展 1建筑工程管理的创新模式 1.1创新模式的定义 什么是建筑工程管理的创新模式? 一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。 1.2创新模式的作用 在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败;其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。 2建筑工程管理的现状 在我国，建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题，诸如:一些企业的建筑工程管理不完善，管理组织不合理，管理制度力度不强等等，而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。 2.1管理模式 因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。 2.2相关岗位的施工负责人或管理人员 在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见，管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位，且责任意识不高，相关管理工作也没有得到落实，最终影响到了建筑工程的管理和质量。 2.3建筑材料 在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量，诸如:某些中小型建筑企业只顾追求利润不顾工程质量，使用着租赁的机械设备，配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员，这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械利用率，其施工质量我们也就不必多说了。 3建筑工程管理的创新 3.1建筑工程管理模式的改良 调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。 3.2调整建筑工程管理组织机构 如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。 3.3建筑管理观念的有效调整 建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错
建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，但随着建设项目规模日益庞大，技术含量日益增高，因而近年来出现了若干新的管理模式。 一、传统模式 传统模式，又称通用模式。世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。这种模式一般由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或）建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商于供应商签订合同；业主与金融机构签订贷款协议。双方的合同关系如图 图1-2-1-1 传统项目管理模式 采用传统模式时，业主一般先与设计单位签订合同，做好全部设计或一部分设计后进行施工招标、施工和竣工验收等，往往使项目的建设周期拖得较长，对业主回收投资不利，而且由于设计与施工分开，设计变更较多，也会导致工期拖长，工程费用增加。 二、工程总承包模式 为了克服传统模式的上述缺点，业主可以把建设工程项目的勘察、设计、施工和物质采购等委托一个承包单位，这就是工程总承包模式。建设工程项目总承包又以下几种方式： 1. CM模式 CM模式，又称"建设项目经理或管理模式"（Construction Manager or Construction Management Approach），这种模式起源于20世纪70年代美国。如图 图1-2-1-2 CM快速跟进项目管理模式 CM模式的特点如下： (1) 业主选择对其项目又设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订CM服务合同，任命CM经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。 (2) 一般由业主、CM经理及A/F［建筑师和（或）工程师］共同负责组织和管理该工程的规划、设计与施工。这样CM经理可以根据其经验对规划、设计、施工全盘考虑，并提出建议和协调，达到节省投资的目的。 (3) 项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个项目进行。每个分项目的设计完成
创新管理模式强化服务方式 推动社会管理创新工作取得新成效 --互助县威远镇社会管理创新试点工作汇报材料 （2011年7月11日） 尊敬的各位领导： 威远镇是互助县县城所在地，作为全县社会管理创新试点乡镇，我们紧紧围绕“创平安、保稳定、促和谐、谋发展”的总体要求，进一步创新社会服务管理理念、体制机制和方法手段，不断提高创新社会管理的能力和水平，社会管理创新试点工作稳步推进。现将试点工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、基本情况 威远镇是全县的政治、经济、文化中心，现辖23个行政村、154个村社、4个社区居委会，总人口6.4万人，其中农业人口3.2万人，非农业人口2.95万人，流动人口0.25万人。现有中学1所，小学17所，教学点3个，共有学生3258名、教师243人，寺院1个。全镇建立综治工作中心2个，村级综治工作站23个，社区综治工作站4个。建立人民调解委员会28个，其中镇人民调解委员会1个，村级人民调解委员会23个，社区人民调解委员会4个。法律援助中心1个。创建“平安家庭”7840户，“平安村”20个、平安社区4个。 二、主要做法 （一）以搭建社会管理架构为基础，实行网格化管理。将辖区合理划分为四个社会管理服务站，15个管理服务网格，实行网格化管理。按照“一格多员”的网格管理体系，每个管理站设站长1名，配备公安民警1名，司法工作人员1名，社区
工作人员1名，专职内勤2名。在4个管理站配备涉及社会管理工作的教育、民政、卫生、文化、住建、信访、工商、计生、团委、妇联、民宗、人力资源和社会保障、经济和商务、就业等部门人员各1名。在15个管理服务网格配备网格服务助理员1名、网格信息员1名、信访代理员1名，形成了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。 （二）以建立信息网络为载体，努力扩大社会管理面。在社会化管理创新试点工作中，为更好地掌握社会信息，建立了以镇社会管理创新办公室为龙头，社会管理站为骨干，网格信息员为重点，村级信息员为基础的四级社会管理信息网络体系，明确信息员职责、信息处理办法，构建以党支部为核心，采取村干部包社、社干部包片、中心户长包巷道、党员联户等办法，从矛盾纠纷调处、群众困难帮扶等方面入手，不断延伸工作面，掌控信息动态，变事后处臵为事前预防，为及时化解和调处矛盾纠纷、解决群众困难打下基础。 （三）以设立便民服务中心为平台，提供优质服务。选择在群众熟悉、办事进出方便的政府院内投资20万余元设立面积为100平方米的集政务大厅、服务大厅“两厅合一”的便民服务中心，新购臵办公桌椅，配备5台办公电脑，实行大厅开放式办公。按照定岗、定员、定职责的"三定"要求，选派了11名工作能力强、服务态度好、办事效率高、公正清廉的干部进驻便民服务中心窗口，实行统一管理。推行标准化服务模式，实行统一着装、标牌标识、文明用语、纪律要求、工作流程“五统一”，做到一口受理、一次性告知、阳光操作。实行“一站式”办公、“一条龙”服务，最大限度地方便群众办事。便民服务中心整合了信访诉求、劳动保障、民政、新农保、水利、林业、农业、计生、新农合、城市建设等涉及为群众接办件等
浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石 发表时间：2016-11-10T15:39:30.530Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：谭之石[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 肇庆市文明房地产有限公司广东肇庆 526020 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理；技术创新建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。因此，必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。基于此，本文就建筑工程施工管理技术模式的创新进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。 一、工程施工管理技术不断创新的必要性 首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。 其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。 最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。 二、建筑工程管理过程中存在的问题 对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。 三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施 为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。 （一）创新管理理念管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。 （二）创新企业日常管理机制新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。 图1 施工现场质量管理制度（三）创新全面的管理体系将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。 结束语： 综上所述，在建筑工程的建设中，施工管理对工程的进行有着相当重要的作用。因此，我们需要不断进行管理技术模式的创新，以能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，从而推动建筑行业大力的发展。参考文献：
建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式 1、平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。 进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素： （1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。 （2）市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。 （3）贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。 2、平行承发包模式的优缺点 1）优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 2）缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 二、设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式的优缺点 1．优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。 (4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。 2．缺点 (1)建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。 三、项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式的优缺点 1）优点
建筑工程管理中的创新管理模式论文 建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。 1.1适应社会发展的需求 社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。 1.2科学技术发展的需要 当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。 1.3资源优化配置的需要
为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。 1.4适应生产发展的需要 市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。 2.1创新建筑工程管理制度 建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 管理模式需要创新(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
管理模式需要创新(新编版) 企业安全生产管理模式创新的思路是：“以人为本”为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故为重点，以不断健全和完善政府监督管理机制为关键。为此，我们一定要有新思路和新方法。 管理体系要创新 从宏观层次上看，依法行政和依法监察是市场经济条件下企业安全管理工作的主要方式，也是安全生产管理工作的职责所在。安全生产监督管理就是要依据国家有关安全生产的法律、法规及行政规章，对安全生产主体实施监督管理和监察。法律、法规是安全生产监督的依据和准绳，使企业安全生产管理走向法治化的轨道。 为此，我们应以安全生产的法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。一是建立、健全以《安全生产法》为主体的法律体
系。所有有关安全生产的法律、法规、行政条例等必须以此为准绳，不得与其冲突。二是依法建立、健全各级安全生产监督管理机构，落实人员编制使安全生产工作有人员保障。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势，研究和制定企业安全生产的产业政策与中长期规划。区分不同情况，分类制定重点行业及领域安全生产的产业政策和中长期规划，切实改变安全生产工作只注重眼前应急，而忽视对未来防范的被动管理状况。四是依法强化职能部门的安全生产监察，加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护正常的生产秩序。依法实施政府安全生产监察，是将安全生产工作纳入法制化轨道的重要举措。 管理方式要创新 今后安全生产监管工作的重点：一是应放在对重特大事故隐患、重大危险源的控制、治理和整改上。简言之，就是防患于未然。二是实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去，安全生产的管理多是凭借经验的积累，规章制度的约束。诚然，这种管理方式起到一定作用，但是，随着当今生产社会化和专业化的迅速发展
《企业管理的创新模式》读书心得 没有创新，就没有如此丰富多彩的世界；没有创新，资源也就不再是资源。通过冬季读书活动学习了《企业管理的创新模式》这本书之后，更加明白创新是驱动我国经济持续发展的必经之路。在把创新和创业的重要性推到如此高度的今天，我们不再怀疑创新的重要性，单单如何管理创新仍然是值得持续讨论的问题。 20世纪初，泰勒的《科学管理原理》问世，标志着企业由漫长的经济管理阶段，迈向了划时代的科学管理阶段；30年代，梅奥的霍桑实验揭开了管理转变的序幕，企业管理进入了行为科学时代。企业创新包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新、产品创新、营销创新等内容，是企业以市场为导向，根据市场竞争以及企业生存、发展的需要，对企业的经营理念、经营制度、生产要素、经营行为以及存在方式等进行新的调整、组合的行为和过程。目前我国大部分企业的创新建设还处于初始阶段，主要是创新观念淡薄，认识水平和理论研究有待进一步提高，企业创新建设缺乏长效机制，企业创新人才稀缺，技术创新的能力差，创业创新风险意识差，鼓励企业创新的引导管理体系尚未形成，企业员工参与面不够，企业科技创新社会环境有待改善等。
企业惟一持久的竞争优势是拥有那些能把同样的战略运用的不同寻常的人。计算机正在取代管理生产线。超越组织界限的制度设计，更贴近工作现场，更贴近顾客，更有效地决策和更迅速地做出反应，从而真正适应多变的经营环境。 每个新时代的来临意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰，同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起。表现在市场，直接意味着一些企业，一些行业的衰败和消亡，同时有另一些企业，另一些行业的迅速崛起。当前的经济时代全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧，从而要求我国企业做出应对，对知识经济时代而言，应对即为创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不懈动力。 通过学习这本，让我深刻的体会到，现如今，科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界。
浅析建筑工程技术管理模式 发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋 [导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 山东永锋置业有限公司山东德州 251100 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式 引言 随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。 1提升建筑工程施工技术管理的重要性 现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。 2建筑工程施工技术管理方法 2.1软土地基深层拌和法 现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。 2.2钢筋施工技术 在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。 2.3混凝土泵送的技术 高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。 3提高建筑工程施工技术管理水平的措施 3.1做好施工前的准备工作 在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。 3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点 在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。 3.3雨季施工的技术控制 在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，
建筑工程管理模式创新 如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。 1建设工程项目建设管理理论的简述 1.1建设工程项目管理理论的概述 在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念，世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到90年代开始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中，有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务，遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同，并接受业主的监督实施完成整个项目。
1.2建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，在工程实践的意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也就是无法控制定量的目标。一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者，所以说在一个项目建设管理当中，说项目管理的核心就是业主方的项目管理。按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理包含了：设计方的项目管理和施工方的项目管理。 2我国当前的建设工程的管理模式 2.1工程项目的总承包管理运作发展模式 建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模