南京市商业网点规划
为适应我国加入世界贸易组织后对外开放的新形势和全面建设小康社会战略目标的要求，引导和促进南京市商业网点建设健康、快速和可持续发展，尽快建立和完善与南京市经济发展相适应、布局结构合理、功能齐全、竞争有序的现代商业网点网络和商品市场体系，把南京市建设成为“长江下游和南京都市圈的商贸中心”，依据《南京市城市总体规划》（2001年调整），编制本规划。
一、规划期限
近期：2004年－2007年
远期：2008年－2010年
二、规划对象
本次规划的对象主要是针对规模以上的商业网点进行规划布局，对于社区便民型的网点提出规划布局原则和控制建议。
（一）大中型商业零售网点（营业面积2000平方米以上）
（二）商品交易市场（营业面积2000平方米以上，含农贸市场）
（三）商业特色街（综合商业街长度>500米，特色商业街长度>300米）
（四）物流基地和物流配送中心
（五）其他商业网点（粮油网点、生猪定点屠宰场、牛羊定点屠宰场、清真食品网点、旧货交易市场、废旧物资回收点等）
三、规划范围
本次规划范围为南京市域，总面积6597平方公里，重点研究范围为主城和三个新市区。
四、规划指导思想
（一）贯彻落实科学发展观，体现建设“统一、开放、竞争、有序”商品市场体系的总方针；
（二）反映优化市场布局，调整市场结构，发展现代流通方式，提高资源配置效率的主导思想；
（三）体现满足市场需求，提高人民生活水平，创新消费服务方式，改善产业服务功能，提升商业竞争力，服务城市建设的基本要求。
五、规划原则
（一）统筹全局、远近结合、协调发展的原则
（二）以人为本、便民利民的原则
（三）布局优化和结构调整相结合、突出地方特色的原则
（四）规划调控和市场机制相结合的原则
（五）可持续发展的原则
（六）技术进步的原则
规划发展目标
一、总体战略目标
依托南京特有的经济、交通、区位和商贸基础较好的优势，发展现代化商业的零售和批发体系、形成有形市场和无形市场相结合、传统商业业态和现代商业业态相融合、商业空间布局合理、市场规则健全、管理手段科学的高档次综合商贸流通中心，将南京建设成为长江三角洲地区最具活力的现代化商业中心之一，南京都市圈最具凝聚和辐射功能的商贸流通核心城市。具体战略措施包括：
（一）将商业作为南京市重要的支柱性产业。
（二）架构多中心、集中和分散相结合、总体均衡的空间格局。
（三）引导大型商业网点向新市区、新城发展，发挥商业网点对新区建设的促进和支撑作用。
（四）引导传统业态向新型业态发展，同时重视共生共存。
（五）保持合理的商业网点规模结构，严格大型商业网点的准入制度，加强便民服务型的中小型商业网点建设。
二、近期发展目标
到2007年，南京市商业网点的配置基本实现与小康社会相适应的商业服务水平。年社会消费品零售总额达1000亿元，总营业面积816万平方米，人均营业面积1.2平方米，连锁企业年销售额700亿元，占社会消费品零售总额比重达70％，中小商业网点占全市商业网点营业面积比重达35％。
三、远期发展目标
到2010年，南京市商业网点的配置达到西方中等发达国家2000年的水平，市场繁荣、消费便利、生活丰富。年社会消费品零售总额1500亿元，总营业面积920万平方米，人均营业面积1.3平方米，连锁企业年销售额1088亿元，占社会消费品零售总额比重达75％，中小型商业网点占全市商业网点营业面积比重达40％。
商业网点规划布局
规划将全市的商业中心体系分为四级，即：市级商业中心、市级商业副中心（含新市区商业中心）、地区级商业中心（含新城、县城商业中心）、社区（重点镇）商业中心。
规划远景全市形成2个市级商业中心、6个市级商业副中心、27个地区级商业中心。2010年前规划建设2个市级商业中心、5个市级商业副中心、19个地区级商业中心。
一、市级商业中心规划布局
（一）新街口市级商业中心
新街口市级商业中心承担为南京市服务和辐射南京都市圈乃至更大范围的服务功能，是以金融贸易、商务办公和大型商业为特色的现代化商贸中心。
规划发展空间是以新街口环路以内为核心区，包括周边发展地区，用地面积约1.6平方公里。在其用地范围内商业、商务、金融、服务设施的比例各占四分之一左右。
鼓励设置：市区购物中心、百货店、大型专业店、专卖店、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：超市、便利店、折扣店、餐饮网点、生活服务网点；
限制设置：大型超市、家居建材商店、仓储会员店、农贸市场。
（二）河西市级商业中心
河西市级商业中心在规划期内作为新街口商业中心功能的补充进行培育与建设。远景打造成为商务、商业、金融、文化娱乐相结合的南京市新中心，商业功能以高档次、新业态的特色零售业为主。其功能定位主要承担为周边本市居民服务并具备对外辐射的服务功能。
规划发展空间在梦都大街以南，河西大街以北，沿江东中路和河西大街布局，其中商业设施主要分布在江东中路以东和河西大街以北。
鼓励设置：市区购物中心、百货店、大型超市、大型专业店、专卖店、餐饮网点、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：中型超市、便利店、生活服务网点；
限制设置：仓储会员店、家居建材商店、农贸市场。
二、市级商业副中心规划布局
（一）湖南路副中心
湖南路副中心为各类业态齐全，兼顾服务本市居民和外来人口的综合性商业中心。
规划发展空间沿湖南路、山西路向两侧纵深发展，东至玄武门、西至金川河支流、北至童家巷、南抵云南路、云南东路。
鼓励设置：市区购物中心、百货店、大型超市、大型专业店、专卖店、餐饮网点、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：中型超市、便利店、生活服务网点；
限制设置：仓储会员店、家居建材商店、农贸市场。
（二）夫子庙副中心
主要发展旅游商业和特色商业，增强对外辐射功能，适度控制为本市居民服务为主的便民服务型网点的发展。
规划发展空间北至建康路、西抵中华路、南到平江府、东至大石坝街。
鼓励设置：餐饮网点、专卖店（传统特色）、专业店、便利店、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：市区购物中心、百货店、中型超市、生活服务网点；
限制设置：大型超市、仓储会员店、农贸市场。
（三）火车南站副中心
火车南站副中心主要是以吸引流动性大的外来人员为主的城市副中心。
规划发展空间主要在南站的南北两侧、宁溧路和机场高速之间布局商业用地。
鼓励设置：城郊购物中心、市区购物中心、百货店、大型专业店、家居建材商店、餐饮网点、专卖店、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：仓储会员店、便利店、生活服务网点；
限制设置：大型超市、农贸市场。
（四）东山副中心
东山副中心主要功能是以服务江宁区为主，兼顾分担部分主城商业中心功能，为南京主城以南地区居民服务。
规划发展空间为秦淮新河以南、以西，百家湖以北，通淮路以东的地区。
鼓励设置：市区购物中心、百货店、大型专业店、专卖店、便利店、餐饮网点、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：大型超市、家居建材商店、生活服务网点；
限制设置：仓储会员店、农贸市场。
（五）仙林副中心
仙林副中心以服务仙林新市区为主，兼顾辐射新尧、龙潭和主城以东等地区。
规划发展空间在仙鹤片区，仙霞路以东、学院路以西、文苑路以南、仙林大道以北的地区。
鼓励设置：市区购物中心、大型超市、专卖店、便利店、餐饮网点、文化娱乐网点、生活服务网点、自动售货亭；
适度设置：百货店、大型专业店；
限制设置：家居建材商店、仓储会员店、农贸市场。
（六）浦口副中心
浦口副中心为规划预留的市级商业副中心，可根据实际情况择机发展。该中心承担为江北地区服务及辐射苏北和安徽的功能，并与金融、办公、休闲娱乐结合，形成多功能、综合性的商业中心。
规划发展空间结合浦口新市区中心设置，商业设施的总建筑面积可放宽到40万平方米左右，以满足对外辐射和服务本地的功能。
鼓励设置：市区购物中心、百货店、大型超市、大型专业店、专卖店、便利店、餐饮网点、文化娱乐网点、自动售货亭；
适度设置：家居建材商店、生活服务网点；
限制设置：仓储会员店、农贸市场。
三、地区级商业中心规划布局
（一）规划主城内地区级商业中心有中央门、瑞金路、晓庄、热河路、中保、江东门、河西南部、安德门、石门坎、孝陵卫，共10个。
（二）主城内地区级商业中心总体策略
地区级商业中心以发展社区购物中心或大型超市为主，发展与居民日常生活息息相关的商业业态；
地区级商业中心要尽可能结合地铁站场设置，并注意地上地下空间和交通流线的合理组织；
大型网点往地区级商业中心相对集中设置，地区级商业中心的直接影响区内的其它地区主要发展中小型日常消费类业态的网点。
（三）主城内地区级商业中心业态规划引导
鼓励设置：社区购物中心、大型超市、专业店、专卖店、便利店、餐饮网点、生活服务网点、文化娱乐网点；
适度设置：百货店、中型超市；
限制设置：大型专业店、家居建材商店、仓储会员店、农贸市场。
（四）主城内地区级商业中心规划布局引导
1、中央门地区级商业中心
结合南京长途汽车站、南京商厦、南京火车站进行网点布局。零售业态和经营品种上应和建宁路市场群和易初莲花超市、新一佳超市等有所区别，拉开档次。注意处理好交通组织和环境影响等问题。
2、瑞金路地区级商业中心
在现有金润发超市的基础上向东发展，形成瑞金路地区级商业中心。规划形成以大型超市、专业店为特色的综合性商业服务、文化休闲娱乐中心。应预留充足的停车空间和开敞空间，解决好交通问题和环境问题。
3、晓庄地区级商业中心
规划该地区中心在神农路、黄河路之间，和燕路以东。应结合地铁1号线的吉祥庵站和中心区内预留的公交站场，组织好该中心区的人流车流。离中心区较远的东部地区可再布局大型超市等网点。
4、热河路地区级商业中心
以热河路商业街作为核心进行发展，引导各类市场往社区购物中心方向改造，打造较高档次大型超市或百货店的主力店，营造良好的商业气氛，提高整个中心区的档次。应结合规划地铁5号线和6号线交汇点预留地上地下的发展空间。
规划该中心区主要以业态的升级改造为主，可适当新建部分商业设施。在其直接影响区内的专业、批发市场，逐步往各规划市场群引导。
5、中保地区级商业中心
该中心的发展重点在草场门外大街以南的新城市广场，为近期在建项目，以发展社区购物中心为主。北部建议对金盛百货大市场进行提档升级改造，往精品百货方向引导。结合规划地铁4号线和6号线的站点预留适当的地上地下发展空间。
规划该中心区主要以提档升级为主。以金润发超市为主力店新建社区购物中心（新城市广场），配套文娱和生活服务设施网点，注意交通设施和外部环境的建设。
6、江东地区级商业中心
该中心的空间发展重点安排在水西门大街以南的现状金陵装饰城和石林装饰城一带，应对现状的建材市场进行业态改造，发展社区购物中心。
7、河西南部地区级商业中心
规划该中心位于河西南部地区中心公园北侧，该中心要结合中心公园的规划建设统一布局商业网点，结合河西南部地区高品质居住社区的定位，以发展社区购物中心，精品专卖店、餐饮店、文化娱乐等网点为主。
8、安德门地区级商业中心
规划该中心区在雨花西路东侧，应结合规划地铁1号线和7号线站点进行建设。商业设施建设要处理好与周边道路和地铁站点交通流向的关系，避免相互干扰。
9、石门坎地区级商业中心
规划建议近期预留，等机场地区开发定位及相关规划确定后，再进行规划建设。
10、孝陵卫地区级商业中心
该中心位于中山陵以南，规划建议打造一个规模较大、档次较高、兼具内外服务功能的主城东部地区商业服务中心，该地区级中心的规划面积可适度扩大。
（五）规划远景主城外地区级商业中心有东山老城、九龙湖、白象、青龙、龙翔、板桥、龙潭、新尧、桥北、珠江、桥林、大厂、雄州、永阳、淳溪、禄口、铜井，共17个。其中2010年前重点建设的地区级商业中心有板桥、东山老城、新尧、桥北、珠江、大厂、雄州、永阳、淳溪，共9个。
四、社区级商业中心
（一）市区社区级商业中心
按照3万人左右的规模配置社区级商业中心。
社区商业建设，应依靠各方力量，吸引多元资本，创新建设思路，建设发展融合各种新型业态、各种服务功能的现代社区商业。
鼓励设置：中型超市、食杂店、便利店、农贸市场、餐饮网点、生活服务网点；
适度设置：文化娱乐网点、专业店、专卖店、自动售货亭；
限制设置：家居建材商店、大型超市、百货店、购物中心、仓储会员店。
（二）郊区重点镇商业中心
郊区重点镇商业中心，要根据其各自的功能特征，构建符合郊区城镇需求、具有合理业态结构的商业网点，满足当地居民和周边农民的消费需求。
鼓励设置：中型超市、中型百货店、食杂店、便利店、餐饮网点、专业店(农资)、农贸市场、生活服务网点、文化娱乐网点；
适度设置：大型超市、家居建材商店、专卖店；
限制设置：购物中心、仓储会员店。
大中型商业零售网点规划布局
一、大中型商业零售网点选址原则
（一）中型超市。主要规划布局在社区级商业中心及居住人口密集之处。
（二）大型超市。主要规划布局在地区级商业中心、部分市级商业副中心内，以及城郊结合部、交通要道和符合城市规划的大型居住区附近。
（三）大型专业店。电器、食品等和日常生活关系密切的大型专业店主要规划布局在市级商业中心、市级商业副中心内，建材和家居等类大型专业店主要规划布局在城郊结合部、交通要道和符合城市规划的大型居住区附近。
（四）专卖店。主要规划布局在市级中心、地区级中心、商业街以及百货店、大型购物中心内。
（五）仓储会员店。主要规划布局在交通便利的城乡结合部区域。
（六）百货店。主要规划在市级中心、地区中心以及历史形成的商业集聚繁华地，一般在交通要道附近。
（七）家居建材商店。主要规划在城乡结合部、交通要道附近的地区。
（八）社区购物中心。一般在地区级商业中心内，以大型超市、大型餐饮等为主力店，其规模一般在5万平方米以内。
（九）市区购物中心。一般在市级商业中心和市级商业副中心内，以百货店、大型餐饮等为主力店，其规模一般为10万平方米以内。
（十）城郊购物中心。一般以仓储会员店等为主力店，规模较大，营业面积一般在10万平方米以上。
（十一）发展大型购物中心应遵循新建与改造相结合的原则进行有序建设，根据国家严格控制大型购物中心的规定，其选址、规模、业态选择等方面都要经过听证程序并充分论证后方可进行建设。
二、大中型商业零售网点服务范围
（一）中型超市。2000米的服务半径设置1处。
（二）大型超市。3000米的服务半径设置1处。
（三）大型专业店。同业种的大型专业店服务半径不少于5000米。
（四）仓储会员店。服务半径5000米以上。
（五）百货店。地区级商业中心规划百货店不宜超过1处。综合性商业街里可适当布置，但也不宜超过1处。
（六）家居建材商店。服务半径5？10公里，距离较近的两家商店经营品类和档次应有较大区别。
（七）社区购物中心。服务半径3？5公里。
（八）市区购物中心。服务半径10？20公里。
（九）城郊购物中心。服务半径30？50公里。
三、大中型商业零售网点建设指标
（一）新建和改建的大中型商业零售网点，原则上采取单体设计、单体建设；
（二）大型超市、中型超市、仓储会员店的营业层原则上不宜超过3层；
（三）百货店、大型专业店、大型购物中心营业层原则上不宜超过5层；
（四）一般商业网点机动车停车场按0.5~0.8个泊位/100平方米建筑面积设置，自行车停车场按6个泊位/100平方米建筑面积设置，其中地下停车场不小于80％。仓储会员店、大型超市、大型购物中心停车场设置应根据建设项目交通影响分析确定配建的车位数。
大型商品交易市场规划布局
一、大型商品交易市场布局原则
大型商品交易市场在城市中心地带原则上不再新建；现有面向市区的生活资料批发市场在市区或市区中心边缘可以保留；物流量大、以区域性辐射为主的生活资料和生产资料批发市场，以及硬件条件较差、配套不齐全的生活资料批发市场，要结合城市规划改造逐步调整出城市中心。老城内逐步取消粗放型的农副产品市场，向生鲜超市方向发展。
二、农贸市场规划
（一）规划布局原则
农贸市场规划建设管理应以“宁政发[2003]49号”和“宁政办发[2003]90号”两个文件为指导。
农贸市场按照500？1000米左右的服务半径设置1处，服务人口一般为3万人左右。
（二）规划布局
规划新建2000平方米以上的农贸市场47个，其中近期新建32个，远期新建15个。
（三）规划控制与引导建议
农贸市场建设完成后，未经市政府批准，不得改变其用途。
经规划批准设立的农贸市场不得随意拆除。确因城市建设需要拆迁的农贸市场，必须按照规划选址要求进行重建，并有室内的过渡市场。
鼓励市区内现有的农贸市场向生鲜超市过渡和改造，新建农贸市场应坚持超市化发展方向。鼓励生鲜
超市往连锁化方向发展。
大型超市、仓储会员店等应设立专门的生鲜区，作为生鲜超市和农贸市场的补充，其规模应根据周边地区的服务人口确定。
三、旧货交易市场规划布局
全市规划布局5个旧货交易市场，分别为铁心桥、丁家庄、禄口、高淳、江北，选址应在交通便利、远离居住区的地方。旧货交易市场宜根据经营方向进行分类设置，如二手车、旧家具、旧电器等专业市场。旧货交易市场应统一、规范管理。
商业街（区）规划布局
本次规划的商业街（区）指具有一定长度，各种商业网点集中，辐射全市及更大地区，有鲜明特色的街道或街区。规模标准为：综合性商业街规模一般要>500米，专业性商业街可以根据其实际情况确定长度规模，但一般不小于300米。郊区和县城可根据实际情况适当放宽规模限制。
到2010年，规划全市共27条商业街（区）。其中,市级商业街（区）10条，新建4条；区级商业街17条，新建8条。
原则上不允许在城市主次交通干道上新建商业街，确需在主次干道建设的，只能在干道一侧建设。现状商业街与城市交通有矛盾的，要逐步调整布局，处理好人车交通矛盾。
市级商业街（区）由市政府及主管部门重点扶持建设，统一管理。区级商业街由区县政府进行规划、建设和管理。
新建市级商业街
夫子庙“老字号”商业街区：集中南京市各行各业的“老字号”品牌店铺，打造最具南京历史特色与文化底蕴“老字号”的商业街。
总统府文化旅游商业街区：以总统府旅游景区为核心，在长江路以北，长江后街以南，太平北路以东集中打造以旅游、休闲、文化、餐饮等功能为主要特色的文化旅游商业街区。
仓巷商业步行街：位于朝天宫以南，北到建邺路，南至升州路。发挥朝天宫历史文化旅游资源的优势，引导形成以古玩交易鉴赏为龙头的特色文化旅游商业街。
河西中心商业街：规划布局在河西市级商业中心的C片区内，主要打造高档次、综合性的新型步行商业街。
提档升级市级商业街（区）
湖南路商业一条街、夫子庙美食一条街、太平南路珠宝名品街、大明-宁南汽车销售一条街、珠江路电子产品一条街、高淳老街。
要加强交通组织和环境建设，改善购物环境，提升商业街的整体品质和服务水平。
新建区级商业街
石鼓路酒吧休闲一条街、热河路商业街、南湖东路商业街、临湖北路商业街、仙林中心区商业街、迈化路商业街、中驰汽车销售一条街、大东门美食一条街等。
提档升级区级商业街
中华路商业街、丹凤街通讯产品一条街、王府大街餐饮一条街、莫愁路商业一条街、六合长江路商业街、大厂长冲商业步行街、江宁东山步行街、江宁竹山路电子文化街、溧水通济街等。
物流基地规划布局
物流设施规划分为物流基地、物流配送中心两个层次。物流基地应按照市政府批复的《南京市现代物流产业发展规划》进行建设。
规划全市设7个物流基地，分别为禄口物流基地、龙潭物流基地、丁家庄物流基地、城南物流基地、江北物流基地、南京化工物流基地、江北农副产品物流基地。
其它商业网点规划
一、小型零售网点布局原则
食杂店宜布置于居民区内或传统商业区内。
便利店宜布置在地区中心、居住区、交通要道以及车站、医院、学校、娱乐场所、办公楼等公共活动区。服务步行5－7分钟内的顾客。
折扣店宜布置于居民区、交通要道等租金相对便宜的地区。
小超市应按照500米的服务半径设置1处，在大型超市和中型超市的服务半径内，原则上不再另行设置。
二、生猪定点屠宰场规划
（一）生猪屠宰场必须严格按国家有关法规和相关技术标准设置，强化肉品检验、检疫，建立有效的全程质量控制体系，保障肉品质量安全卫生。对不符合国家有关法规或达不到技术标准的不予设置和定点。
（二）主城、新市区、风景区内禁止建设屠宰场，对现有的屠宰场有计划地撤并。
（三）禁止在地表饮用水和地下水源防护区内设置屠宰场。对污染物处理设施不达标或不能正常使用的不予定点。
（四）生猪屠宰场要逐步实现规模化、集约化经营。
（五）定点生猪屠宰场的布局要有利于生猪屠宰与肉品销售和供应。市区供应一定要从经政府批准且手续齐备的定点屠宰场进货，并实行冷链运输和销售。对交通不便的偏远山区可按照有利于检疫监督、方便农民送宰与购买的原则，经市政府批准，保留仅以满足当地临近村落农民需求为目标、具备肉品检疫检验能力的小型屠宰点。
（六）近期内撤并26家，共计44家。远期撤并16家，择址新建3家，全市共计31家。到2010年全市实现机械化屠宰。
三、牛羊定点屠宰场规划
（一）牛羊定点屠宰场要进行统一规划、统一管理，必须由市政府批准。
（二）到2010年，规划设10？15家牛羊定点屠宰场，其中2？3家为清真屠宰场。
（三）规划在河西农副产品市场群内建设牛羊肉批发交易市场，外埠调入的牛羊产品必须到牛羊肉批发交易市场报验换证，必须持上市凭证方可进行销售。
（四）清真牛羊屠宰场应根据相关少数民族的聚居情况进行布局，其周边情况应与其协调，尊重少数民族的风俗习惯。
四、粮油网点规划
（一）各类粮油网点要统一规划，统一管理，实行政府调控和市场运作相结合。
（二）全市市属粮油储备仓库共5个。对这些仓库，在城市建设需要拆迁时，应本着“拆一还一”的原则，异地安置或重建。
（三）城市和城镇粮油销售网点应结合超市、农贸市场等进行设置。服务人口5000？8000人配置1个综合性粮油销售网点。按100？200米服务半径设置1个便民粮油销售网点。
（四）规划全市重点粮油收购网点原则上不得转向经营，或经主管部门审批后方可转向经营。农村粮油收购网点应以方便农民卖粮为原则进行保留或设置。
（五）现有的粮油加工骨干企业原则上应予以保留。城区的重点粮油加工厂网点不得迁往城外，应保证其规模与布局地点符合城市应急防灾的要求。区县的粮油加工骨干企业如城市建设需要拆迁，应在不影
响各区县总粮油加工能力的情况下进行合并或调整。
五、清真食品网点规划
（一）清真食品网点应根据少数民族聚居地进行布局，充分尊重少数民族习惯。
（二）要着力扶持“老字号”清真食品网点的发展，重视大型门店的建设，引导其向连锁经营方向发展。
（三）在少数民族聚居较多的地方，在建设社区中心时要考虑清真食品网点的布置，如布置清真食品专卖店、结合超市设立清真食品专柜等。
六、再生资源现代回收网点规划
（一）对再生资源现代回收网点要统一规划、统一管理、统一交易、统一处理有害物质，构建南京市现代再生资源回收利用体系，推进产业化进程。
（二）基本要求
1、便民回收站应做到日收日清，当日保持零库存；
2、区域性集中站，库存周转控制在3日内；
3、大型交易市场根据交易情况规范管理。
（三）规划建议
1、每个社区设立一个再生资源便民回收站，每个回收站应有营业面积80？100？。
2、按一个行政区（县）建立一至四个区域性集中站，其中城区一区一站；郊区一区二站；郊县一县三至四站。集中站在回收利用的品种上具有综合性，在功能上具有中转职能。每个集中站2000？？5000？。
3、在城郊结合部，交通便利的地方布局大型再生资源交易市场，每个占地50？100亩。交易市场的经营方向可按黑色金属、有色金属、三废造纸、闲置设备、报废汽车拆解等进行分类设置，在条件许可情况下宜结合旧货交易市场设置。
4、建议规划建设再生资源加工厂和专门的有害物品处理厂。
近期建设规划
建设期限：2004？2007年
到2007年，规划建设河西市级商业中心和火车南站、东山、仙林3个市级商业副中心。新建或改造地区级商业中心共计12个，分别为中央门、瑞金路、晓庄、热河路、中保、江东门、安德门、孝陵卫、东山老城、新尧、桥北、大厂。
规划建设纬一路生产资料市场群，河西农副产品批发市场群、高淳水产品批发市场群。
规划新建2个旧货交易市场，为丁家庄旧货交易市场和高淳旧货交易市场。
规划新建市级商业街2条，为总统府文化旅游商业街区和仓巷商业步行街。
规划新建区级商业街6条，为石鼓路酒吧休闲一条街、热河路商业街、南湖东路商业街、临湖北路商业街、中驰汽车销售一条街、大东门美食一条街。
规划建设2个物流基地，即禄口物流基地、龙潭物流基地。
规划建设6个物流配送中心，其中新建5个物流配送中心，分别为河西农副产品物流配送中心、下关物流配送中心、赛虹桥物流配送中心、马群物流配送中心、高淳农副产品物流配送中心。
实施保障措施
一、确立商业网点规划的法律地位。
（一）本规划经南京市人民政府批准即具法律效力。
（二）各区县政府组织编制商业网点规划，在规划区内新建、改建和扩建的大中型商业零售网点的规划选址、开发建设等均必须按照本规划和国家的相关规范执行。
（三）本规划所确定的大型商业网点，确需进行调整的，要按有关程序批准。
二、建立和完善听证制度。新建5000平方米以上的各类商业网点，必须召开听证会，报市政府批准后方可实施。听证会的组织按照有关规定进行。
三、规范市场竞争。采取市场经济的运作方法保障商业网点建设的顺利进行。本着谁投资、谁受益的原则，鼓励和引导各种经济成份的投资人采取多种方式，参与各类商业网点建设。重点鼓励国内外大型企业集团采用连锁经营的方式建设大中型商业零售网点。
四、政府扶持和引导。
（一）积极支持各区县搞好商业网点建设，鼓励并允许各区县在本规划的指导下对重点发展的商业网点制定地区差别政策，优先发展。
（二）依据本规划，商贸流通主管部门定期发布商业网点建设导向信息，对全市商业网点建设进行宏观引导和调控，使南京市商业网点建设规范、有序地发展。
附则
本规划的修改和局部调整须按有关程序报批。
本规划由南京市商业贸易局和南京市规划局按各自职责负责解释
如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备
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2000N m432529468? 基于圈层分析法的高校周边商业空间研究 ——以南京老城区四所高校为例 滕珊珊，吴晓 摘要:高校周边商业空间依附高校而存在，以服务高校师生为主。老城区高校周边的商业空间在长时间的演 化、建设、发展后，形成了自身一定的规律和特点。本文借助圈层分析方法，以南京老城区内四所毗邻的 高校为例，从空间格局、功能结构、商业业态三方面探索商业空间的特征与规律。 关键词:高校周边商业空间圈层分析法 1研究对象与圈层分析法 1.1研究对象与范围界定 位于南京市老城区的四所高校：东南大学、南京大学、南京师范大学和河海大学，历史悠久，环境优美。改革后在大规模建设高等学府及市场经济刺激下，周边商业空间发展较为 成熟，逐渐形成了自身的特征与规律。 根据《南京市商业网点规划（2004-2010）》和《南京市城市总体规划（2007-2020）》，四所高校位于老城中心、首位度最高的新街口和次之的湖南路商业中心之间，紧邻市级商业 街珠江路-广州路电子产品一条街，当属南京市商业活动最繁华地区的“腹地”。在《南京市 城市总体规划（2007-2020）》中，将提升主城内湖南路商业副中心的功能和珠江路-广州路 科技街的功能和特色品质放在了重要位置，这一规划对四所高校周边商业空间的发展起到一 定推动作用。 图1四所高校周边商业空间与南京商业体系的关系 *图片来源：根据《南京市商业网点规划（2004-2010）》自绘
研究范围从四所高校教学区和生活区为出发点计算起，覆盖大致500米范围内的区域（图2）。 图2高校周边商业空间研究范围1 1.2圈层分析方法 本文采用类似中心区圈层划分的空间分析法对高校周边商业空间进行研究。 以各校校园为主核，以围绕主核边界100米的范围构成第一圈层（由于学生群体出行距离大致在校园周边500米范围内，以100米间隔分解为五个圈层便于后文的研究），其后以前一圈层边界为核心，依次向外扩张100米范围为下一圈 层。这样就将高校周边商业空间按距离分解为一个以高校为主核的多圈层模型，但考虑到高校周边商业实际分布的非均衡性，故某一圈层有可能出现不封闭的情况（图3、4）。 图4各高校周边商业空间圈层划分方式示意 2商业空间的特征与规律 2.1空间格局 2.1.1分析方法 通过分项计算每个圈层内各个商业店铺的容积率和贴边率，绘制高校周边商业空间的圈层分布情况。其中，每个圈层的容积率取该圈层内所有商业店铺自身容积率的平均值；每个圈层的建筑贴边率W 表征底层商业空间界面的连续程度，计算方法如下： Ci 是一个研究区域中第i 栋建筑与建筑控制线重合的长度；C 是区域内建筑控制线的总 图3 围绕校园的圈层划分方式
立足当前着眼未来, 努力开创重庆商贸流通工作的新局面 总体思路：以“三个代表”重要思想为指导，与建成长江上游经济中心和全面建设小康社会相适应，进一步深化改革，扩大开放，加大投入，完善政策，拓宽消费，追赶前进，跨跃发展，在西部率先基本实现流通现代化，努力把重庆建成统一开放、万商云集、最具活力和竞争力的长江上游商贸中心和西部购物消费天堂。 按照这一思路有四点基本要求：一是重庆商贸只有具备功能体系完善、市场规模宏大、商业服务兴旺、市场环境规范、特色优势突出，才称得上长江上游的商贸中心和西部购物消费天堂。二是重庆流通企业只有立足重庆、辐射西南、联动长江、面向全国、通往世界，才能做大做强，尤其应有全国发展理念，走出重庆，服务全国，在市外市场获得快速发展，才能进入流通“国家队”。三是只有建起先进完备的连锁经营网络、高效畅通的物流配送体系、便民利民的新型社区商业框架、技术先进的流通信息化载体，才能在西部率先实现流通现代化。四是社零总额、商业增加值、商品购销总额、连锁经营销售额、商品市场成交额等主要经济指标都应保持较高的两位数增长，才能增量升位，增强消费对重庆经济的拉动作用，有为有位。社零总额年均增长11％以上，2007年达到1285亿元；商业增加值2007年占全市GDP的比重达到9.7%以上，占三产比重25%以上；连锁商业实现零售额年均增长30%以上，2007年占全市社零总额的比重达到20%。 (一)抓好“五破五树”，认真解决思想认识问题 随着市场经济不断完善，供求关系已经变化，流通的地位发生根本性转变，它不再是生产决定消费的“末端行业”，而是从市场需求出发引导生产的“先导行业”，是社会繁荣程度的窗口，是衡量一个国家综合国力和居民生活水平的“晴雨表”，也反映国家市场经济的成熟程度，起着满足即期消费需求，开发潜在消费需求，创造未来消费需求，带动社会化大生产的重要作用。但是，由于各种原因，相当一部分同志对其重要性认识不足，不少地方流通工作摆不上位置，得不到票子。解决认识问题，当前主要抓好“五破五树”：一是破除重生产、轻流通的意识，树立流通是现代经济发展的火车头，是先导性产业的观念。二是破除重传统商业，轻现代流通的意识，树立“现代流通是社会再生产过程的血脉和神经，是各种生产要素集结、整合与聚变的载体，是决定经济运行效率、质量和效益的引导性力量”，现代流通带动现代生产的观念。三是破除重外地商业轻本土商业，或重本土商业轻外地商业的意识，树立大商业、大流通、大市场的观念，大流通带动大生产，引进外地商业是为了发展本地商业，外地商业与本地商业共同发展，“与狼共舞”，实现双赢。四是破除重传统管理，讲条条框框，轻创新突破的意识，树立敢闯敢试，勇于创新的观念。五是破除重孤身发展，闭门自守，小打小闹，“宁做鸡头，不做凤尾”，轻联合与合作发展的意识，树立与时俱进，联合与合作求发展，大联合才能大发展的观念。 (二)搞好“五建五抓”，全面推进流通工作 流通工作面广量大，头绪很多，我们要择其要点，用十个指头弹钢琴的方法，加以整体推进。 1、建商业规划。规划是成熟的思考，是集体智慧的结晶，是历史经验的总结。市和各区市县都要根据党的十六大和市委二次党代会的新要求，作好商业发展战略的总体规划和专项规划，特别是商业网点的布局规划。规划要因地制宜，实事求是，方便群众，具有较强的前瞻性、科学性和时代性，一旦定板，严格执行。要根据规划要求，考察、筛选、储备一批商业发展项目，争取每年都有一批大项目开工。 2、建商业设施。市场是市场经济的载体，商圈和步行街的打造聚集了人气和财气，提升了城市形象和水平。要通过大力招商引资，吸纳民间资金，建设培育商圈、专业市场、商业步行街、购物广场、各类超市、便利店等商业设施，发展各类先进业态。
厦门市商业网点布局规划规划文本厦门市商业网点布局规划规划文本目录 序言 第一章、总则 第二章、规划对象、内容及重点 第三章、规划期限、规模及范围 第四章、发展和结构目标 第五章、总体布局 第六章、专业(特色)街(区) 第七章、专业、批发市场 第八章、物流园区、配送中心 第九章、零售业态 (一) 购物中心、邻里中心 (二) 大型综合超市 (三) 仓储商店 (四) 百货店 (五) 专业店、大型专业店 (六) 专卖店 (七) 超市、便利店 (八) 自动售货机
第十章、其它要求 第十一章、组织实施 第十二章、附则 附录： (一) 术语和定义 (二) 主要执行文件 (三) 条例标准用词说明 附表： 附表一: 厦门市商业分级指标 附表二: 厦门市商业零售业态基本指标 第一章总则 第01条随着社会经济的发展，城市化过程的加快、经济体制改革与市场化进程的推进、经济国际化的扩大以及新经济、新技术等因素对商贸业的综合影响，需要针对厦门市的商业体系进行深一步的剖析，并制订出厦门市商贸业的规划对策，以及其发展支撑对策，以适应我国加入世贸组织后对外开放的新形势，并形成良好有序的市场竞争环境，保障我市商业快速、健康、持续发展。 第02条为指导厦门商业的分级设置，加强厦门市零售商业的规范化、科学化管理，优化商业布局，有效配置资源，增强商业综合竞争力，促进零售企业发展差别化经营，健全零售企业统计分类，特制定此文本。文本参照中华人民共和国国家有关规范、
规定及标准，并结合厦门商业发展的实际而制定。 第03条文本涉及的控制指标和技术规定是根据现有的相关标准、规范，参考国内外不同城市商业网点规划，并结合厦门市商业的实际情况并考虑到今后的发展制定的，未涉及的指标应符合国家、福建省和厦门市有关法规、标准的规定 第二章规划对象、内容及重点 第04条规划对象：由批发零售贸易企业设立的拥有独立固定营业场所，配备一定的业务人员，并从事批发、零售贸易业务的自然单位。 第05条规划内容：包括两大部分。第一部分是厦门市商业体系规划（总体布局），其中包括专业街（特色街）子项。第二部分为厦门市各商业业态布局规划。按商业业态来分有十种零售业态和专业、批发市场。十种零售业态分别为：超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、专卖店、百货店、大型购物中心以及自动售货机。 第06条规划重点：主要包括厦门市的商业功能定性分析、研究、确定和商贸业发展的支撑对策以及厦门市商业体系规划（包括各级商业中心、特色商业街、批发市场）、厦门市零售业网点布局规划等。 第三章规划期限、规模及范围 第07条规划期限：厦门市商业网点布局规划期限与国家五年计划及厦门市城市总体规划期限相一致，即本次规划期限为：
苏州市区商业网点布局规划 第一章总则 第１条为促进社会经济的快速协调发展，进一步提升苏州中心城市地位，提高人民生活质量，并配合新一轮《苏州市城市总体规划（２００７～２０２０）》的修编，特编制苏州市区商业网点布局规划。 第２条本规划的编制，遵循《中华人民共和国城市规划法》，按照商务部《城市商业网点规划编制规范实施手册》和《苏州市商业网点布局规划修编工作组织实 施意见》编制。 第３条任何单位和个人在本规划范围内进行各项建设活动，均应按照《中华人民共和国城市规划法》的有关规定，执行本规划。对违反本规划的任何单位和个人，依据有关法律、法规和规定予以处罚。 第４条本规划由规划文本、规划说明、基础资料汇编和规划图纸四部分组成。规划文本和图纸具有同等法律效力。 第５条本规划经苏州市人民政府批准后，由规划、商贸行政主管部门共同负责执行。解释权归苏州市贸易局和苏州市规划局。 第二章规划目的、依据 第６条规划目的 通过大力发展商贸服务业，来推动现代服务业和新型工业化的快速良性发展，使苏州现代商贸服务业成为提高人民生活质量、繁荣城市面貌、强化城市功能、促进公平竞争的现代服务业支柱产业，从而达到提升城市综合服务功能，增强辐射力与凝聚力的目的。 第７条规划依据
１、《城市商业网点规划编制规范实施手册》（国家商务部２００４年） ２、《中华人民共和国城市规划法》 ３、《苏州市城市总体规划（２００７～２０２０）》（中国城市规划研究院２００７．５） ４、《苏州市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》（苏州市人民政府２００６年） ５、《苏州市服务业布局规划》（２００６．５） ６、《苏州市商业网点布局规划》（第一阶段成果２００４．１２） ７、《城市居住区规划设计规范》（ＧＢ５０１８０－９３） ８、《江苏省社区商业建设规范（试行）》（２００７．３） ９、《苏州市区商业网点布局规划》（第二阶段）设计任务书 １０、现状基础资料调研 第三章规划范围、规划对象、规划年限第８条规划范围 苏州市区７个行政辖区的范围，即平江区、金阊区、沧浪区、相城区、吴中区、苏州高新区（虎丘区）和苏州工业园区，共分四个层次。 第一层次：古城圈层，以苏州古城护城河为界，面积约１４．２平方公里。 第二层次：内城圈层，东至东环路，西、南至京杭大运河，北至沪宁高速公路，面积７３．２平方公里。
唐山市商业发展规划(2005-2010) 2006-02-08 08:41 文章来源：唐山商务编辑部 目录 第一章总则/1 一、编制意义和作用/1 二、编制依据/1 三、指导思想/2 四、编制原则/2 第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5 一、规划的对象/5 二、规划的范围/5 三、规划的期限/5 第三章唐山市商业发展的现状及分析/6 一、唐山市商业发展的历史回顾/6 二、唐山市商业发展的现状/6 三、综合分析及评价/11 第四章未来商业发展的环境与条件（S W O T分析）/13 一、唐山市发展商业的比较优势（S u p e r i o r i t y）/13 二、相对劣势与制约因素（W e a k n e s s）/14 三、面临的发展机遇（O p p o r t u n i t y）/16 四、挑战与威胁（T h r e a t）/17 第五章战略目标与阶段性任务/19 一、战略总目标/19 二、阶段性任务/20 第六章商业网点布局规划/23 一、商业网点布局要求/23 二、商业网点规划思路/24 三、市中心城区商业网点布局规划/26
四、其它城区和县城商业网点布局规划/39 第七章商品市场体系建设/41 一、消费品市场/41 目录 二、生产资料市场/46 三、农产品市场/48 四、特殊行业市场/49 第八章发展现代物流业/51 一、唐山市发展物流业的基本条件/51 二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54 三、规划“三点三带，纵贯全市”的物流分布格局/56 四、加强物流发展平台建设/59 第九章实施政策与措施/63 一、放开市场与宏观调控相结合，做好商业流通领域改 革，切实转变政府职能，加强服务，鼓励竞争/63 二、存量调整与增量规划相结合，鼓励发展新型业态、 连锁经营，依托存量，增量带动/64 三、扩大开放，鼓励民营企业参与，吸引外资与吸引民 资相结合，放开政策，积极引导/64 四、产业推动与需求拉动相结合，发挥优势，培育文化 /65 五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合，树立龙 头，培育人才/65 六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合， 规范发展，自我协调/66 七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相 结合，优化环境，扩大纵深/66 八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展 与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构 的壮大相结合，全面发展，共同服务/67 九、立足繁荣本市市场，满足居民商品消费需求与加强 区域经济联系，参与更大范围的市场合作竞争相结合， 巩固基础，开拓领域/67
某城市商业网点规划策划方案(doc 48页)
背景篇六安市城市商业网点规划 第一章规划背景 一、时事背景 我国商业领域自1992年对外开放，十三年来，城市商业取得长足发展，到2004年底，商业领域共利用外资约30亿美元，设立外商投资商业企业264家，其中依法批准的76家；按照我国加入世贸组织的承诺，我国批发、零售业于2003年12月11日允许外方控股，于2004年12月11日允许外方独资。我国商业领域的过渡期将于2004年12月11日结束，届时我们对外资商业的准入将基本取消地域、股权和数量的限制。 随着我国加入WTO过度期的结束，国际大型商贸流通集团进入中国市场的步伐加快，他们通过开设新店、兼并和联合等形式迅速开拓市场。据有关部门统计，世界排名前50位的零售商，约80%已进入中国市场，外资商业在我国社会消费品零售总额中已占有3%左右的比重。根据对全国27个城市的统计进一步表明，外方投资的“大卖场”所占比例已高达23%。商贸全球化对六安传统商贸业会造成一定的冲击，也会促使六安市现有的商贸企业提升自身的服务水平和管理水平。 我国商业对外开放总体上仍处于发展期，国内企业无论在数量上还是市场份额上，仍占绝对主导地位。外商投资商业企业的总量不是很大，但是结构性的矛盾值得关注。在业态上，主要集中在"大卖场"。据统计，外商投资的大型综合超市占同类业态的23%以上。在地域上，60%以上的外商投资商业企业集中在东部地区的大城市。 目前，我国流通领域的投资主要来自于非国有部门，大部分是商业之外的投资者，受利益的驱使，相当一部分投资具有自发性和盲目性，商业网点的结构性矛盾比较突出。一是布局不合理。东部多西部少，老城市多新城市少。二是业态结构不合理。大型百货过剩，新型业态发育缓慢。三是经营者店址选择、经营定位的科学性比较欠缺，社会资源浪费大。 为此，党的十六大提出，要在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础性作用，健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。 做好城市商业网点规划工作是实现国民经济持续快速健康发展的需要、是加快城市社会经济发展的需要、是进一步扩大对外开放的需要。 二、政策背景 原国家经贸委先后印发了《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸贸易[2001]789号）和《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（国经贸厅贸易[2002]44号），要求大中城市尽快制定商业网点规划，同时在《“十五”商品流通行业结构调整规划纲要》中明确提出：将制定城市商业网点规划、实行听证制度作为推动城市商业结构调整、促进现代流通发展的主要措施之一。2003年1月24日国家经贸委下发了《关于加强城市商业网点规划工作的通知》（国经贸贸易[2003]83号），通知要求各省、自治区商贸主管部门在抓好省会（首府）城市商业网点规划工作的同时，应着手辖区内其他设区城市的商业网点规划工作。商务部、建设部于2004年1月25日下发了《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2004]18号），通知要求各地级城市在2004年12月底前完成城市商业网点规划的制定及依法管理体系的建立工作。2005年3月安徽省商务厅下发了《关于尽快完成城市商业网点规划制定工作的通知》（皖商建字[2005]11号），2005年商务部、财政部、建设部联合下发《商务部、财政部、建设部关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2005]378号），通知要求在2005年前完成地级以上城市商业网点规划，到期仍未完成商业网点规划的，原则上不得再批准新的建筑面积在1万平方米以上的大型商业网点。从上述通知与编制规范来看，新一轮的网点规划应重点做好三个层面的内容，即：网点发展规模预测、空间结构布局、业态结构布局。 综上所述，《六安市城市商业网点规划》势在必行，由于机构变动等种种原因，六安市是省内为数不多的几个没有完成商业网点规划的地级市之一，省商务厅要求我市在2005年底前完成，并要求在深度、内容、理念上都必须有所突破。加之商业网点规划是近年来新的规划课题，各方均在摸索，没有成熟和规范的经验可借鉴，时间紧，任务重。
武汉市商业网点发展规划（２0０５-2０10 年） 为促进武汉市社会、经济、环境的全面协调发展，逐步建立与武汉市经济发展、城市建设相适应,布局合理,功能齐全，统一开放,竞争有序的城市现代商业网点体系，根据国务院批准的《武汉市城市总体规划（1996—2020年）》，结合我市“十一五”规划思路,提出武汉市商业网点发展规划(以下简称“网点发展规划”）。 本网点发展规划中所称“商业网点”，是指我市城镇用于商业零售、批发、仓储物流和餐饮服务等各类经营性服务的固定场所。 规划期限为２００5年—2０10年。 一、商业网点的现状 “九五”期间以来，随着武汉市社会、经济的不断进步和发展,对外开放的推进，商贸服务业的市场化进程明显加快,我市商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类商业网点的快速发展。２004年，全市社会消费品零售总额为961亿元,比1995年的2９9亿元增长2.21倍;各类商业网点为1２.１万个，比1995年的9．4万个增长28.7%;各类商品交易市场５97个,比1９95年的405个增长47.4％;中心城区人均拥有零售商业营业面积达到0．8５平方米。适应现代商贸服务业发展趋势，不断提升商业网点功能档次,已成为我市商业网点建设发展的主
流。目前以大型购物中心、大型综合超市、大型专业店、仓储式商场、超市、专业店、专卖店等为代表的新兴零售商业业态呈蓬勃发展的态势。 ——一批大型购物中心、百货店、综合超市、酒楼等大中型网点的现代化程度已达到或接近国内先进水平。 ——全市单店营业面积超过3000平方米以上的大中型综合超市达到６5家，营业面积约为５８．5万平方米,年销售额达到１４6亿元。 ——经营家电、建材、家居等为主的大型专业店近3０家,已展现其规模和品种优势。 ——一批深入社区、体现便民利民功能的中小型超市和便利店正积极稳步发展。各类专业店、专卖店出现网点集聚、经营细化的趋向。全市连锁经营网点数约230０余家,年销售额近2５0亿元,占全市社零额比重达2６％。 ——餐饮业中一批年营业收入过亿元的酒店，年营业总收入已达1０.75亿元,其连锁网点场面宏大、环境优雅、人气旺盛,成为了我市商贸服务业的一道亮丽景观。 ——中山大道商业景观街、江汉路商业步行街、沿江大道休闲街
南京市商业网点规划(2015—2030)向公众征集意见 未来南京的商业网点怎么布局，市级商业网点、副城商业网点和新城商业网点在不在你家附近?7月26日，《南京市商业网点规划(2015—2030)》(以下简称《规划》)向公众征集意见。这部规划历时1年编制完成，为南京构建了市级—副城级—新城级—新市镇级—村级的五级商业中心体系。 该《规划》范围包括市城、中心城区两个层次，其中市城是指南京市行政辖区范围，中心城区由主城和东山、仙林、江北3个副城组成。 《规划》对象包括五大商业网点体系，分别是以各级商业中心、大中型零售商业设施、菜市场为主的零售商业体系;以特色商业街(区)及旅游区配套商业为主的特色商业体系;以物流园区、物流中心、分拨中心和配送中心为主的商贸物流体系和以粮油、肉菜生活必需品储备供应设施为主的应急保障体系。 按照《规划》，南京的市级商业中心一共有4个，分别是新街口、河西、江北和城南。其中新街口的商业中心属性是国际性，其他3个是都市性。新街口的规划定位是具有国际影响力的现代综合性商业中心;江北商业中心规划定位是国家级江北新区的商业主中心和都市级滨江特色商业中心。规划图显示，江北商业中心位于江北CBD附近，河西商业中心在河西中部和南部之间，城南商业中心在南京南站附近。 此外，7个副城级商业中心分别是雄州、仙林、湖南路、夫子庙、东山、永阳和淳溪。《规划》还确定了41个新城级商业中心，主城区的瑞金路、光华路就在其中。同时，众多新市镇级商业中心对新城级商业中心进行补充，如竹镇、马鞍、金牛湖都将设置新市镇级商业中心。 菜市场是零售商业体系中不可缺少的组成部分，《规划》中菜市场设置最多的是江宁区，一共有94个，玄武区有29个，秦淮区35个，建邺区28个，鼓楼区48个，浦口区76个，栖霞区62个，雨花台区42个，六合区51个，溧水区36个，高淳区26个。 《规划》中，特色商业街(区)多为结合旅游景点的区域，一共有18个。同时，在金牛湖、牛首山、银杏湖、老山、天生桥、桠溪等一些旅游特色景点，还将打造一批旅游功能区商业网点。 在批发市场设置上，未来我市将形成生产资料交易市场、工业消费品市场、农副产品市场和其他市场4类17处批发市场，如在横梁将形成农业科技交易市场群。此外，还有龙潭生产资料交易市场群，淳化汽车交易市场群等。在商业物流体系中，未来将形成5处物流园区、5处物流中心和5处分拨中心的三级商贸物流体系。5处物流园区分别是六合空港物流园区、龙潭港口物流园区、七坝港口物流园区、禄口空港物流园区和位于高淳的苏皖赣高淳物流园区。 7个副城级商业中心 雄州、仙林、湖南路、夫子庙、东山、永阳、淳溪
南昌市商业发展规 划 1
南昌市 - 商业发展规划 南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南 昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 , 在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区 域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走 在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均 高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订 2
南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。 一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12％和20％。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5％,占全市第三产业增加值比重为30.2 ％,占全市国内生产总值12.7％。 (2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结 构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商 业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均 3
目录 第一章总则 (1) 第二章商业发展目标 (3) 第三章商业中心布局规划 (4) 第四章特色商业街（区）建设规划 (9) 第五章专业市场建设规划 (12) 第六章农贸市场建设规划 (13) 第七章宾馆布局规划 (14) 第八章大型零售商业网点布局规划 (15) 第九章规划实施措施与建议 (17) 附件一：主要规划图则 1.新邵县县城商业网点规划图Ⅰ (20) 2.新邵县县城商业网点规划图Ⅱ (21) 3.新邵县县城县级商业中心规划图 (22) 4.新邵县县城区域商业中心规划图 (23) 5.新邵县县城社区商业中心规划图 (24) 6.新邵县县城特色街(区)规划图 (25) 7.新邵县县城专业市场规划图 (26) 8.新邵县县城物流配送中心规划图 (27) 9.新邵县县城宾馆规划图 (28) 附件二：专家综合评审意见表 (29)
第一章总则 第一条为了进一步推动新邵县经济快速协调发展，优化产业结构，新邵县商务局结合新邵县经济社会发展与商业网点现状，组织编制《新邵县2010-2020年商业网点规划》。 第二条规划依据 1、《中华人民共和国城乡规划法》（2007） 2、《城市商业网点规划编制规范》（商建发[2004]180号） 3、《邵阳城市总体规划(2004-2020)》 4、《邵阳市城市商业网点布局规划（2004-2020）》 5、《新邵县县城总体规划（2003-2020）》 6、《新邵县土地利用总体规划》（2004-2020） 7、《新邵县国民经济和社会发展统计公报》(2004-2008) 8、《零售业态分类》（GB/T18106-2004） 9、其它相关法律法规 第三条规划范围 以《新邵县县城总体规划 (2003-2020)》所确定的新邵县县城为基本规划范围，总面积25.45平方公里。规划内容主要包括县级商业中心、区域商业中心、社区商业中心、商业街、专业市场、农贸市场、物流基地和大中型零售商业网点。 第四条规划期限与人口 本次商业网点规划期限为2010年至2020年。分为近期、远期两个阶段：
141 城市商业网点布局规划需明确的几个关键问题 张润子 （哈尔滨商业大学 管理学院 王文成 黑龙江 哈尔滨150026） [摘要]城市商业网点布局规划关乎城市商业功能的实现，科学合理的商业网点布局必将有利于城市商业的持 续发展、提高城市居民的生活质量、树立城市的优良形象。反之，将直接导致投资与资源配置的低效，严重影响区域 规划原则以及规划的影响因素等关键性问题，整体经济效益和社会效益。明确城市商业网点布局规划的理论基础、 对于规划的科学性、合理性和有效性将起到至关重要的作用。 [关键词]商业网点商业网点布局 商业网点规划 商业是一个城市产业结构中的重要组成部分，关乎该城市的经济发展与社会繁荣。商业网点是城市商业的客观实体也是重要载体。做好城市商业网点规划对城市商业的良性、持续和高效发展，对资源的有效利用和配置，具有重要意义。在城市商业网点布局规划中首先要明确以下关键问题。 一、相关理论基础为商业网点规划提供理论支撑（一）商业区位论 是以研究商业区域位置环境为主要对象，它是从消费者购物机会的空间结构出发，设想在购买力水平和消费空间为匀质分布的前提下，创立了城镇商业区位论。其理论认为，在自然条件、人口条件、物质条件等因素不变的情况下，影响消费者购物的因素只有一个，那就是购物距离。在假想商品运输费用与距离成正比之下，创立了一种简化的商品销售模式——六边形单一商品供应区。 （二）商圈理论 商圈主要从市场势力范围这一角度来考察，主要包括线、面、流四个方面。点是指商圈的中心点，又指市场区域点、 据点的中心点。线是指区域间相互依存关系以线相联结，使商圈具有一定的吸引力。面是指中心点的吸引力的范围。它是市场区域广度的表现，表明市场区域的广泛性及其程度。流是指市场的动态，或指区域职能的变化和发展的动向。从消
商业街的发展与规划页 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
商业街的发展与规划Ⅰ、商业街的发展研究 一、建设现代商业街，增强城市综合竞争力 1、住宅开发的相对饱和，促使房地产开发商寻求新的商机 近几年，住宅的开发与建设发展较快，整体市场趋于饱和，房地产商如何寻找新商机，追求更大的发展空间，——商业用房的开发正当时。 商业用房的开发经历了四个阶段： （1）96年以前，以大百货的开发为中心，进行旧城改造； （2）96年以后，5000m2以上大型超市逐渐出现； （3）20世纪末，21世纪初，商业街的建设开始起步，旧城的改造、新城的建设正兴起； （4）目前的SHOPPING MALL建设热。 目前，全国已经建成及将要完成的购物中心有54个，约680万m2，平均每个约万m2。新增项目约120个，1500万m2，支撑这样的大项目，每m2的保本销售额为6000~8000元/ m2，需要完成销售额1000~1200亿元，占全国社会零售总额的3%~5%。这样惊人的数据、这样快速的发展速度，将会为其它业态、中外企业带来强烈冲击。事实上，美国SHOPPING MALL平均约为1万m2，日本不足2万m2，英国均为万m2，我国目前SHOPPING MALL的规模及发展速度，远超过西方发达国家，有过快的趋势。 2、商业街的建设，要把握好新的概念 （1）现代商业街不同于传统商业街
商业街，是以商业中心为主导，以社区商业为基础，以各种商业街为特色，形成的多层次、多结构的城市商业结构。 现代商业街，是多功能的整合，既有购物中心的功能，也有商业街的特点，是多业态、多功能的整合。 商业业态，即商业企业经营形式，国家规定有8种形式：包括百货、超市（5000m2以下）、大型超市（5000m2以上）、仓储商场、产销店、专门店（即销售着名品牌）、专业店（如国美）、便利店。 商业形态，是商业企业为了产生群体的利益，而产生的一种积聚模式，有三种形态，一种是原始状态（如集市贸易），二是发展形态（含现代商业街、购物广场、商品一条街等），三是最高形态，包括国际购物中心、厂家直销中心，它是商业用房开发的主要形态。 （2）现代商业街是城市的辐射、内聚的所在，是吸引客流的重要所在。 （3）现代商业街不是商品经营概念，而是商品和服务的综合营销，这里的服务有两层含义，一是商品本身的服务，二是服务领域、服务项目、服务内容。 （4）现代商业街不是业态的概念，而是反映城市特色的商业形态，它更强调的是整合的概念。 （5）现代商业街不是商业企业的概念，而是城市的缩影，是城市的精华，是城市的标志，城市的窗口，集中反映城市物质文明和精神文明的发展程度。 3、在商业街的建设上存在的误区及倾向 （1）现代商业街不是产业化，越大越好，而是与社会经济发展和消费者需要相适应，要因城、因市、因地开发，不能盲目扩大规模。据研究，一条商业街最为合适的规模为15~20万m2，长度800m左右。
延安市城市商业网点规划 目录 前言 (4) 第一部分规划文本 1. 规划 (6) 2. 规划的指导思想 (7) 3. 规划的原则 (7) 4. 规划发展目标 (7) 5. 规划布局 (8) 6. 规划实施保障措施 (17) 第二部分规划说明书 第一章规划总则 (20) 一、规划的作用 (20) 二、规划的指导思想 (21) 三、规划的原则 (21) 四、规划的依据 (23) 五、规划的范围和对象 (23) 六、规划的期限 (23) 第二章现状分析 (24) 一、城市概况 (24) 二、商业发展概况 (26) 三、发展条件分析 (29)
第三章规划发展目标 (31) 一、近期发展目标 (31) 二、远期发展目标 (31) 第四章规划布局 (32) 一、空间 (32) 二、城市商业中 (32) 三、区域商业中心 (35) 四、旅游商业功能区 (37) 五、社区商业中心 (38) 六、商业街 (39) 七、商品交易市场 (41) 第五章规划实施保障措施 (49) 一、实施管理措施 (49) 二、配套服施 (48) 三、督促检查措施 (50) 第三部分规划图纸 一、城市区域位置图 二、现状分析图 三、总平面规划图 四、零售网点规划图 五、农贸市场规划布局图 六、物流基地分布规划图 七、专业市场规划图 八、城市商业街规划图
规划文本 1. 规划总则 1.1 规划的作用 1.1.1是构建和谐社会、贯彻科学发展观的客观要求 1.1.2 是实现全面建设小康社会战略目标的必然结果。 1.1.3 是城市商业网点建设管理的重要依据 1.1.4 是城市总体规划的深化和落实 1.1.5 是体现现代流通理论的社会实践 1.2 规划依据 1.2.1 《中华人民共和国城乡规划法》 1.2.2 《城市商业网点规划编制规范》商建发[2004]180号 1.2.3 《城市居住区规划设计规范》 1.2.4 《商务部建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》商建发（２００４）１８号1.2.5 《延安市城市总体规划》（2006－２０2０） 1.2.6 《延安市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 1.2.7 《城市商业网点规划资料汇编》商务部市场体系建设司编 1.2.8 《陕西省商务厅关于加快编制各市区城市商业网点规划的紧急通知》陕商发[2004]131号1.2.9 《延安统计年鉴》（2003） 1.2.10 《延安统计年鉴》（2004） 1.2.11 《延安统计年鉴》（2006） 1.2.12 《延安市社会经济统计资料手册》(2007) 1.2.13 《陕西统计年鉴》（2004） 1.3 规划范围和对象 1.3.1 规划范围