董事长工作人员工作细则
一、办公室环境卫生维护
1.董办内勤早上到公司后，必须在九点钟上班前把董事长办公室打扫干净。
2.要求：办公桌及桌子下面、椅子、书柜、冰箱、沙发、茶几和黄花梨饰品及办公用品等要逐一擦拭，要做到一尘不染；办公桌后面的小抹布要保持干净湿润。
3.把办公室内空调打开：平时保持25度，中午热时调到24度，晚上冷时调到26度，开中/低档风（或根据天气变化，以实际需求为准），原则上不开高档风。
4.根据天气情况，把窗纱和窗帘调到合适位置，保证室内光线充足而不刺眼。
5.检查空气清洁器，及时加水，永远保持在高水位线，并调到合适档位。
6.检查董事长办公室和卧室内的加湿器的水量，保持在适当水位。
7.检查电热水壶里的水量，并适当添加饮用水（矿泉水/纯净水）。
8.要定期给黄花梨饰品台面上的小玻璃杯加水。
9.把电脑打开调到监控界面；用户名：jianhe，密码：121330；顺序，由上至下，由左至右分别为：开放办公区1，开放办公区2，开放办公区3；高管通道，大厅，秘书区；北步行梯，电梯厅，南步行梯。
10.检查办公桌的电子钟，必须保证准确。
11.检查笔筒的笔是否整齐，是否都有墨水；打印机是否有墨、纸等；办公室的日常用品要不定期检查，没有及时补充。
12.给水杯倒好热水，水量为杯子的2/3，放在电话旁（如为空杯则放在后边的茶几上）。
13.卧室内：电视柜、床头柜、茶几，藤椅和木地板地面要擦拭干净。
14.洗手间：每天清扫，卫生间的玻璃镜子、台面（洗手池和柜子）、马桶都应进行清洁；洗手间的毛巾3天洗一次；香皂、洗厕灵、卷纸、垃圾袋和浇水壶在洗手台下面柜子里，要定期检查及时更换，物品摆放要整齐有序。
15.卧室木地板和卫生间地面要单独拿抹布擦拭，并将拖鞋上的灰尘和地毯绒毛等清理干净。
16.办公室地毯要和保洁协调好，及时吸尘和清理。
17.文件处理：将当天要提交的文件放在办公桌左上角指定位置，已经批阅的文件进行登记并及时归档和反馈给呈报人。
18.办公室卫生要在上午9点前完成，最后全面检查一遍，没有问题，锁好办公室，出来工作。
二、早上接董事长
1.董事长每天会根据日程安排告知随行秘书，第二天来家迎接的时间；原则上每天上午8:15到董事长家住小区等候。
2.董事长随行秘书应及时通知司机，提前10-15分钟到达董事长家里（一楼大厅/B2车库），同时随行秘书要给董事长邯郸号码的手机发送短信，短信内容为：董事长，我们已到您家，在地下车库（或一楼）等您。
3.如果到了规定的时间，董事长还没有下来，则应在10-15分钟后打电话提醒；如是手机关机则应每隔15分钟打一次电话提醒，询问日程安排是否改变，根据董事长指示安排工作。
4.此时秘书应在电梯口等候董事长，同时通知司机将车停在指定位置等候。
5.接上领导后，随行秘书要根据情况，适时请示董事长是否在单位用早餐，得到指示后，应及时以短信形式向董事会办公室通报；如跟董事长同车的还有其他客人，要询问同车人是否一起在单位用早餐，待董事长乘车快到单位时，应再次以短信形式通报，以便餐厅开始准备，确保董事长进入餐厅后及时吃到冷热可口的饭菜。
6.在通报时，随行秘书以短信形式分别向：董办主任或副主任通报行程和用餐需求等信息。
7.在适当时间向董事长汇报交办工作的完成情况，同时进一步核实日程安排；对于董事长交待的工作要及时记录，到公司后要第一时间进行办理。
三、董事长到公司
1.董事长到公司后，董办内勤应从行政秘书手中接过公文包，拿门禁卡给董事长开门。
2.到办公室后内勤要把董事长的公文包轻轻放在（不可推入）办公桌左侧板台底下的小方格柜子里面，董事长脱外套要给挂好。
3.内勤要向董事长汇报，都有什么人有事要找董事长，问什么时间方便，董事长定完时间要马上通知约见人员。
4.董事长到办公室10-20分钟后，董事长工作秘书和行政秘书要看情况一起进董事长办公室，提醒当日行程、汇报工作或接受工作安排。
四、来客接待
（一）公司内部人员来访：
1.董事长直接管辖的集团高管和直接管理的工作人员，在董事长办公室没有客人的情况下，不需要预约，董办内勤可直接安排进入与董事长见面。
2.董事会办公室主任、副主任、秘书在董事长办公室没有客人和上级领导谈话的情况下，根据工作需要可随时与董事长汇报工作。
3.集团其他人员如有事情需要当面向董事长汇报，则由董办内勤或董事长工作秘书通过预约联系后，根据董事长时间安排，进行约见。
4.董事长接见集团人员时，如为临时性谈话，则不用倒水；如超过一小时或在为董事长倒水时，则应视情况为接见人员倒水。
（二）公司外部人员来访：
对于集团外部客人来访，一般情况下，董事长会提前交待并根据来客重要性或董事长特别安排，及时倒茶做好接待和宴请安排工作。
五、办公期间
1.如果有人打电话找董事长，一定要先给董事长打电话确认（或董办内勤进去询问）现在是否有时间，董事长说完时间再告知约见人员。
2.董事长打电话交办事情时，一定要拿笔记下来，认真的听，如果听不清楚要问董事长对不起，您刚才说的什么没有听得太清楚，对于交待的工作一定要核实清楚。
3.交待的事情要立刻去办，办理的结果要及时反馈给董事长。
4.办理结果在不影响董事长正常办公的情况下以（短信/电话/当面）形式向董事长汇报。
六、董事长用餐
（一）外部用餐
1.董事长接待客人或因工作需要在外部用餐时，行政秘书则要根据指示提前联系餐厅进行预订，同时核实和确认相关信息；确定后要及时将预订结果以短信形式汇报董事长，短信内容包括：餐厅名称、房间号、地址和乘车路线等；根据时间提前进行提醒；确保在预定时间到达就餐地点。
2.董事长在就餐期间，行政秘书和司机应在外面等候，并根据董事长指示做好结账工作。
（二）单位用餐
1.董事长在单位餐厅用餐时，行政秘书要及时将董事长用餐信息，通报董办主任和副主任，做好董事长饮食的联系和协调工作。
2.集团行政管理中心（制定食谱）和厨房（制作食物）则应按要求充分准备，保证距用餐时间提前10分钟制作完毕，由内勤请董事长到餐厅用餐。
3.内勤提醒董事长用餐时：如董事长办公室没有客人，可直接敲门进入提醒；如董事长办公室有客人，可以短信形式提醒；若是没有得到指示或董事长事先安排的情况下，可以打内线电话进行提醒。
（三）服务工作
1.董事长在用餐期间，内勤要到办公室简单的收拾一下卫生，中午阳光充足，光线强，要把靠近办公桌的纱帘拉起来，一定要保持整齐，如果窗台有灰要及时处理。
2.董事长出去办公室大概10分钟后，内勤就要准备沏茶，茶叶放置在热水壶的右侧，取适量大麦茶或董事长指定的茶叶放到飘逸杯里面，第一遍是洗茶，第二遍倒上热水多泡一会，然后放到保温杯里面，最后放在电话旁靠右侧位置。
3.内勤到休息室，把房间窗帘拉上，卫生间门关好，打开空调（冬季保持25-26度，夏季保持24-25度，开低/中档风），然后锁好办公室出来工作。
七、午休时间：
1.午休时间：董事长每天下午13:00-15:00要午休；在此期间，除重要和紧急的事情外，不安排任何工作。
2.董事长午休期间：如有人找董事长要告知对方董事长现在不方便接见。
3.内勤向董事长汇报，那个部门的人员有事情要找董事长，问董事长什么时间方便，董事长指示后要通知约见人员。
4.下午（15:00/董事长睡醒）后，内勤可轻轻敲门进入办公室给董事长收拾房间，但不要打扰工作。
八、下午工作时间：
1.董事长的茶杯要每隔一个小时进去蓄一次水，下午倒水的时候，要看天色情况，如果天色已黑，请把靠近办公桌的两个窗帘都拉起来，并把办公室的灯打开。
2.每天下班前约半小时（时间灵活掌握），董事会办公室主任或副主任应进入董事长办公室进行工作汇报和接受工作安排。
3.下班时检查热水壶里是否有水，给加湿器和空气清洁器加水，然后关灯、关毕电脑和空调后锁门。
九、工作汇报方式
1.因董事长时间较紧，所以汇报工作要分：轻重缓急。必要时以短信形式，及时发送汇报。董事长安排的文件要询问：轻重缓急、保密级别等。
2.董事长工作汇报：发送短信到邯郸号码的手机。
3.印章使用：需请示董事长批准后方可盖章，如果领导出差不在公司一定要短信确认，领导回复短信方可盖章，回公司后补签手续。
4.董事长在乘车时，随行人员的通讯设备应调至振动状态，接电话时应小声说话，内容要简明扼要。
（1）董事长直接管辖的集团高管及以上人员和直接管理的工作人员，来电时需向董事长告知后接听；
（2）其他部门人员：非紧急电话一般不接听，以短信形式（询问/告知）；如连续多次来电，说明事情紧急则应请示董事长是否接听；得到允许后方可接听。
十、文件呈报方式
（一）集团公司期间
1.董办内勤应每天分：早、中、晚三次，即：早上在九点前、中午在董事长午餐期间、晚上为董事长不在办公室期间；在指定时间段进入董事长办公室，呈报文件，不能频繁进入打扰办公。
2.集团各部门在呈报文件时，原则上应根据文件的紧急程度和保密等级做相应的密封处理和标注再到董办呈报；董办内勤（工作秘书）要及时查看和检查文件的保密等级和紧急程度；紧急（密级）文件要看文件是否标注紧急（密级），一般以文件标注为准。
3.对于集团各部门呈报的文件由董办内勤统一整理呈报；紧急文件应第一时间送进去呈报董事长；普通文件在指定时间段集中呈报。
4.凡是呈报上来的文件，董办内勤（工作秘书）都要在《董事长批办文件登记表》上登记后再进行呈报。
5.董事长已经批示的文件，由工作秘书在进行登记后返还呈报部门（人），呈报人在接收文件时需在登记表上签字确认。
6.工作秘书应对董事长已经批示文件的相关指示精神进行跟进和督办，对董事长的批示要落实到具体部门和责任人。
（二）在外出差期间
1.董事长在外出差期间-电话联系：
集团员工如有紧急事情需要联系董事长时，可以（电话/短信）形式联系董事长或由行政秘书转达。
2.董事长在外出差期间-文件呈报与反馈
（1）密级文件：集团员工呈报文件为（密级/紧要）文件时，可以用邮件形式发送到董事长本人邮箱或根据董事长指示发送到行政秘书的邮箱；同时要以短信形式告知董事长和行政秘书；
（2）非密级文件：集团员工呈报文件为非（密级/紧要）文件时，可以用邮件形式直接发送到行政秘书邮箱，同时要以短信形式告知行政秘书；
（3）文件呈报：行政秘书会根据工作时间的具体安排，每天下午会集中时间段将当天集团各部门呈报文件进行打印，同时标注呈报人部门、姓名在进行密封后呈报给董事长审阅；
（4）文件反馈：对于已经呈报的文件，董事长会在次日上午，将已经批示的文件，交由行政秘书处理；此时，行政秘书要根据文件（轻重缓急/密级）程度，及时将董事长审批意见反馈给呈报人，并将文件密封后保管，带回集团总部经登记备案后反馈给文件呈报人。
十一、文件摆放次序
1.左上角的文件是未批文件，呈报上来的文件由内勤放在左上角。
2.左下角的文件是董事长正在审阅或使用的文件，切勿移动。
3.右上角的文件是已经批阅文件，需要下发给呈报（部门/人）或传真到有关单位的，经登记后及时发送。
4.右下角的文件是需要归档文件，由董办内勤按照部门和类别进行登记和归档。
5.境外来的快递或者传真要第一时间交给董事长。
6.文件签发：董事长签发的文件或批示，董事长工作秘书要在第一时间将领导签批的意见反馈给呈报（部门/人），并督促其落实情况。
7.董事长办公室和仓库的钥匙（门禁卡）由董办内勤负责保管，非董办值班人员，任何人不得私自进入董事长办公室。
十二、董事长参加的会议
1.原则上董事长主持参加的会议，工作秘书必须列席参加。
2.工作秘书应根据董事长的指示精神及时起草会议通知，并分别以OA和短信形式通知到每位参会人。
3.每次会议通知下发后，要以短信形式提醒董事长，并第一时间将纸质会议通知呈报董事长，放在办公室左上方位置。
4.每次开会前15-20分钟时，工作秘书要督促会议组织部门、服务部门，准备好会议室所需物品及设备。
5.距离开会前10分钟，督促会议组织部门通知参会人员提前5分钟到达会议室。
6.距离开会前5-10分钟，提醒董事长参会，并将董事长参会所需相关材料和笔本等拿到会议室，迎接董事长。
7.开会时，工作秘书应在会议室后排靠近董事长的位置就座，以便能及时接收董事长的指示。
8.会议记录：集团董事会相关会议，工作秘书应做好会议记录；董事长参加的其他会议，只记录董事长讲话部分。
9.开会期间，未经董事长批准，不得随意发言；董事长交待和安排的工作，应及时跟进，督促办理，并将办理结果及时向董事长汇报。
10.董事长开会期间，内勤要到办公室进行室内环境卫生的清洁与维护工作。
11.在此期间，如有紧急事情需要向董事长汇报，秘书可以短信形式或将内容写在便签纸上，交由会议服务人员呈报给领导。
十三、信息的搜集与文字处理
(一)信息搜集
1.OA公告：每天OA系统上的公告，要打印一份，用铅笔在公告左上角做标识，例如：2012年3月15日的公告，可标注为“20120315-OA”，在公告发布后一个工作日内，打印一份。
2.国家、河北省、邯郸市有关政府工作报告等政府文件：定期收集各级政府的宏观政策、产业政策的文件，打印一份。
3.国家法律法规：根据董事长指示，收集有关公司业务的法律法规，打印一份。
4.打印的文件要集中放置在董事长办公桌左上角位置。
（二）文字处理
1.起草集团董事长相关的各种会议通知、总结、信函、讲话稿等文件，呈报集团董事长审批。
2.关于董事长参加的各类活动，需要讲话稿的，应提前准备。
十四、内部沟通与协作
1.董办工作人员应掌握集团中层以上人员和集团有关岗位工作人员的联系方式，根据董事长的工作需要，及时做好相关单位和人员的联络工作，沟通信息。
2.董办工作人员在工作上要相互支持与协作，如一人请假（调休）时，另一人应及时做好替岗代理工作；衔接方式，由董办主任根据工作情况具体安排。
十五、关于出差
（一）出差前准备工作
1.在接到出差通知后，要及时询问时间、地点、携带物品，文件，随行人员，对方联系人员，及时查询机票和酒店信息。
2.航班查询：
（1）一定要查询往返出差目的地的全部航班信息，时间、航班号、豪华头等舱、头等舱、经济舱等金额及机票张数，并且要反复核实保证准确无误后提供给董事长选择乘坐航班；
（2）等领导选择出行方案后，要马上联系航空公司预订机票，同时要将已订机票的航班信息发送给董事长、随行人员、司机和接待方负责人；
（3）董事长经常出差往返的城市，董事长办公室应备有航班信息。
3.酒店查询：
（1）应根据出差目的地的信息，在周边范围内查找五星级酒店信息,信息内容包括：房型、价格、相关服务等信息，呈报领导选择，经领导确认后马上联系预订；
（2）如是接待方负责住宿，则要和接待方负责人核实董事长居住房间信息。
4.董事长出差期间住宿标准，原则如下：
（1）大陆内地：住五星级酒店，豪华型（根据需要），大床套房；
（2）港澳台地区：住五星级酒店，海景，大床房；
（3）随行人员根据《集团出差管理规定》的相关标准在附近范围入住（秘书/司机为经济型房）。
5.根据查询的航班信息和酒店情况统一汇总报董事长审核，经确定后制定行程表。
（二）出差中的相关工作
1.根据工作需要提醒董事长携带相关证件、文件、个人物品、洗漱用品等。
2.出差期间，董事长的公文包一定要看管好，不论在何种情况下要做到包不离人。
3.董事长在外出会客和洽谈期间，行政秘书要认真看护好领导的个人物品，在离开时要协助董事长收拾好东西后再离开。
4.出差期间，做为随行秘书要和董事长保持合适距离，永远保持在董事长视线范围之内的位置。
5.出差期间，要保证董事长邯郸和北京号码的手机通讯畅通，行政秘书应备有中国移动和中国联通的电话充值卡，以备使用。
6.每次出差董事长到达目的地时，随行秘书需短信告知董事长夫人，安全到达目的地，报一下平安。
（三）在邯郸期间
1.董事长在邯郸期间，一般会住在家里，随行人员根据安排住在单位宿舍或在附近住经济型（酒店/宾馆）。
2.邯郸新凯悦酒店416号房（住宿）和220号房（餐厅）为董事长在邯郸期间的专用房间；董事长在邯郸期间每天应进行打扫，保持环境清洁；董事长不在邯郸期间，在任何情况下未经批准都不得作为他用。
3.董事长到邯郸出差前，董办应及时和邯郸公司的内勤做好协调和联络工作，提前做好董事长在邯郸期间：家里、办公室、酒店、餐厅等服务和后勤保障工作。
（四）交通工具选择
1.董事长往返北京至邯郸期间，原则上乘坐房车接送。
2.董事长往返北京至其它地区（邯郸除外），乘坐飞机（豪华头等舱/头等舱），董事长个人及家人乘机原则上以豪华头等舱为准。
十六、前往机场
1.根据所订机票的航班信息，应保证提前一个小时到机场换登机牌；一般情况下，去首都机场开车是30分钟行程，回来是20-25分钟行程。
2.根据行程安排行政秘书和司机应提前30分钟到达董事长家里，发短信告知，并于距离出发前10-15分钟以电话形式提醒，要给领导留出拿行李的时间，确保提前一个小时到达机场。
3.出发前，董事长会以（短信/电话）形式告知秘书，上楼拿行李，此时，秘书要及时到楼上并在门外等候；详见：第二条内容。
4.如在外地出差，则要认真核对目的地到机场时间，根据时间安排应提前半小时提醒董事长做好告别准备；保证提前一个小时到机场换登机牌。
5.到机场后，要及时下车开门，迎董事长下车，然后拿上行李和公文包进入机场候机大厅，拿身份证去办理登机牌。
6.一定要到服务台办理登机牌，选择头等舱（豪华头等舱）的头排靠窗位置；如是两位以上领导同行，则订头等舱，并尽量安排在一起，方便工作交流和沟通；办好登机牌后，要询问机场工作人员安检口、登机口位置和距离；如距登机口较远要安排机场车辆接送。
7.办理登机牌后，可马上打印行程单，如为往返机票可一起打印出来做报销凭证。
8.头等舱：办好登机牌、过安检后应及时找车送董事长到休息室去休息，随行人员灵活掌握。
9.豪华头等舱：从办好登机牌、过安检后，应及时找车送董事长到休息室去休息，并且从休息室到登机有专人专车送过去；随行人员灵活掌握；各航空公司服务标准略有区别，（国航一般在一个贵宾室）以实际为准。
10.到休息室后，要安排好董事长休息，根据需求提供茶水（红茶）、饮料（橙汁）和点心等；在条件允许的情况下，行政秘书和安保秘书一定要在董事长身边（或视线范围内）；如休息室
只限一人随行进入时，则由行政秘书跟随进入并在董事长身边（或视线范围内），安保秘书在休息室门口（视线范围内）适当位置等候，方便工作安排和协调。
11.司机将董事长送到机场后，应在董事长进入机场（10-15分钟后/得到离开通知）后才能离开机场，避免有突发事情发生，行政秘书要适时提醒，避免司机遗忘。
十七、关于登机
1.根据所乘航班信息；及时关注登机时间（或广播）做好登机准备。
2.登机时间临近或广播通知登机时，要提醒董事长做好登机准备，同时携带好行李由机场车辆送达登机口；如果此时董事长在打电话或谈事情，则应酌情进行提醒，不能误机。
3.在登机后，要先协助董事长就座，放好董事长的个人物品，得到允许后再去找自己的座位就座。
4.在登机前后要合理安排时间，给董事长夫人和董办主任发信息告知行程。
十八、关于抵达
1.在飞机到达目的地降落后，就要做好下机准备，打开通讯设备，利用飞机滑行期间，迅速前往头等舱（或豪华头等舱），迎接董事长，携带好行李和衣物等，陪同董事长出站。
2.在飞机着陆后的滑行期间，要及时联系接机司机，确定具体位置。
3.董事长每次出差回北京，在进入北京后随行秘书要向董事长夫人发送信息告知董事长到家时间及是否回家用餐等信息。
十九、关于接机
1.要根据往返两地的天气情况，通知司机携带相关衣物和物品，或根据需要携带药品等。
2.联系接机时：如是一个司机接机：应提前联系，明确司机所在位置，争取出来机场后直接上车，不停留；如人多应安排大车或多辆车；看情况最好两个人接站，一个进去接，司机外面等。
3.上车后询问董事长行程安排，及时和相关人员联系，做好工作安排。
1.出差期间：不论何时、何地，要保证董事长居住的房间是五星级或豪华型的套房（根据需要），即：房间内要有卧室和客厅，能便于董事长接待客人或开会使用。
2.如果接待方预订的房间不符合要求，则要马上联系重新订房，要知道目的和结果是什么。
3.董事长进房间后，要给董事长换上拖鞋，然后烧水沏茶，通常情况下董事长只喝自己携带的茶叶，酒店里提供的茶叶一般不喝；及时联系服务台提供免费瓶装水；落实早餐时间和地点，必要时进行实地查看和确定房间到餐厅的路线。
4.董事长的行李箱要按要求（正面向上，横向）放在行李台上，公文包放在软质体（皮椅、沙发等）上，切记不可放在硬质的东西上；在拿行李箱的时候，应避免和硬质物体接触，以免划破。
5.一切工作安排妥当后，要根据董事长的行程计划或工作安排，做好约见人员的联络工作；董事长会客期间或经董事长同意后，随行秘书应在（房间外/酒店大堂）等候指示。
6.每次出差到酒店应询问提供当地地图，标注酒店所在区域；如果酒店不提供，则应立即购买一份使用。
7.在外出差期间：为保证董事长身体健康、精力充沛和高效的工作，行政秘书应及时提醒董事长进行午休；董事长午休前，行政秘书要在房间冲半杯茶水放在工作台，等董事长睡醒后再冲半杯热水，要使茶水的温度能够保证直接饮用。
二十一、关于健身
1.董事长去打球时，换下来的衣服叠好，皮鞋装入鞋盒放车辆后备箱。
2.到达球场，行政秘书/安保秘书要把董事长的球包给球童带进去，然后跟随董事长到球场指定位置，帮助选择球位，预订茶水，准备球杆和协助捡球。
3. 打球期间：集团内部人员有紧急事情需（请示/汇报）时，如以电话形式联系董事长时，则应立即提醒，接听；如以（电话/短信）形式联系随行秘书时，则应分情况在适当时间向董事长汇报；在此期间，随行秘书须在董事长视野范围内的适当地点等候。
4.董事长打完球后，随行秘书应协助换鞋，做好结账工作，并从球童手里接过球包，放在车上，在适当地方跟随或等候董事长。
（一）特别注意：董事长胃不适，应避免刺激性食物。
（二）经常吃的食物，包括但不限于：
1.早餐
（1）西式：全麦切片面包（1片，烤1分钟，要热），蓝莓果酱，煎鸡蛋（1个，双面的），鸡肉泥肠（2小根）；热牛奶（澳大利亚品牌），热咖啡，麦片粥。
（2）中式：可以适当进行中式早餐调剂。
2.主食：面食，面条（永和大王牛肉面，李先生牛肉面）；包子（鼎泰丰：鲜肉包/蟹黄包，配汤）、水饺（自包的茴香猪肉馅，吃的时候喜欢吃玻璃瓶自泡的腊八蒜）；素炒饼。
3.热菜：香椿炒鸡蛋，韭黄炒鸡蛋，西红柿炒鸡蛋；蒜苗炒肉，平菇炒肉，花菜炒肉；炖牛肉，烧腐竹，干煸肉丝，羊肉串；茄子肉丁卤；炒菜用油：橄榄油。
4.凉菜：酱牛肉，煮咸花生米，凉拌海带丝（不放生蒜），芥末鸭掌，拌腐竹，粉丝菠菜及腊八蒜（自泡的，吃水饺时才吃）等。
5.汤类：虫草鸡汤，鸡蛋黄瓜丝汤，菌汤；其中汤：要稀、清淡，里面食材不超过3种。
6.粥类：小米粥，棒子面粥。
7.饮料：可乐，西瓜汁，橙汁；大麦茶（办公室，要热），小种红茶（出差，要热），大红袍（对外接待用餐）；热牛奶（早餐1杯，玻璃杯盛），热豆浆（早餐不加糖）。
8.水果：西瓜，苹果，梨，哈密瓜，湿西瓜子。
9.办公室饮用水：矿泉水或纯净水。
（三）禁忌的食物，包括但不限于：
三白（豆腐、白菜、萝卜），韭菜，排骨，蒸饺，生蒜，培根，黄油及过甜食物等。
（四）餐厅要求
餐厅一定要保持环境清洁、卫生、无异味，董事长用餐时，厨师应在一旁安静侍立服务即可。
董事长开支的费用，原则上发票抬头：建和投资集团有限公司。
二十四、保密工作
1.在建和集团，尤其是在董事长身边工作的人员，一定要严格遵守《保密条例》。
2.关于董事长的个人和家庭信息或董事长特别交待需要保密的事情，一定要严格保密，在任何时间、地点和场合都不能泄露。
3.关于董事长的行程和工作安排，无论何时、何地都不能向外泄露，董事长有特别交待可以抄报（执行董事和总裁）的除外。
4.董事长及家庭成员的个人资料，包括但不限于：照片及身份证、户口本、护照和港澳通行证等复印件，在董事会办公室留一份，邯郸裕泰实业集团行政部留一份，由内勤保管，严格保密。
二十五、其它应注意事项
1.董事长秘书、内勤等人员在进入董事长办公室时，一定要轻轻敲下门，然后再进去。
2.在工作期间一定要着正装，注意形象，说话文明，不在办公区大声喧哗。
3.董事长在开会前（10分钟）或外出前（5分钟）或就餐期间不再接受任何工作汇报和批阅文件，以免影响决策质量。
4.董事长的行程安排一般在每周五制定出来，同时抄报董事长助理、董事会办公室主任和董事会办公室副主任各一份。
5.董事长心情不好时，要沉着冷静，看情况正常工作，但不要打扰。
6.董事长办公室的空气清新器每天下班前要检查，并加满水，董事长不在期间要开到最大，同时开窗，通风，每天下班后可把柜子抽屉等打开进行散味。
7.司机在开车时，应精力集中，不得分心，尤其是在接送董事长时，更不得随意说话、聊天和接打电话；在出现上述情形时，做为秘书应立即提醒或制止，要确保领导乘车安全。
生产品质部岗位职责（养殖场） 1、负责养殖场的全面管理工作，负责养殖场的安全生产和产品质量； 2、严格执行公司管理规章制度，保证养殖场生产规范运行；严格按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，加大生产力，减少死亡率，根据需要制定完善生产管理制度（消毒管理制度、兽药管理制度、饲料管理制度、疫苗管理制度）； 3、积极完成公司交给的工作任务，服从配合相关职能部门的监督； 4、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生； 5、确保养殖场安全隐患，保证场地安全稳定； 6、落实场规场纪，团结全场人员，圆满完成生产养殖任务； 7、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖罚措施； 8、负责场地生产设施、生活物品及办公用品的申报审核工作； 9、负责对各场食堂的管理与监督； 10、根据养殖场的实际情况，合理安排用人需求和员工福利待遇； 11、严格执行屠宰场管理制度，从选猪到成品猪肉，要确保
食品安全，全程实行吊挂冷链屠宰； 12、保证高品质猪肉从有机种植基地开始，确保青饲料的生长和生产； 13、负责制定生产车间的生产管理制度，并实行各项管理工作； 14、负责确认销售部和其他客户的生产计划，按计划组织车间人员严格执行合理组织生产，并协调处理生产过程中的问题； 15、严格执行生产管理相关制度，负责车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 16、定期对车间进行现场检查、督促整改和考核，保证车间的卫生消毒工作到位； 17、全面负责项目的经营工作，根据国家政策落实项目名称、项目施工、项目审批、项目文书、项目审核等管理； 18、完成公司交办的其它工作；
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
1. 目的 明确品管部各岗位人员的工作范围、工作责任及各岗位 KPI 指标便于各岗位人员各尽其职、各尽其责，充分发挥个人的主观能动性。 2. 范围 涵盖品质部所有人员 3. 品质部组织架构图： 4. 岗位信息： 4.1. 品质主管： 岗位名称：品管部主管 直接上级：质量总监 直接下级：QE项目组长、PCB A QC组长、线束QC组长 任职要求：1. 大专以上学历，三年以上品质管理工作经验。 2. 了解质量管理体系，有内审员证书。 能建立完善的品质管理系统和数据分析系统。 3. 4. 能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 能够对本部门作出年度规划和部门预算。 5. 对本部门人员的考核、培训、晋升、汰换。 6. 7. 了解SPC PPAP APQ、FMEA MSAE大手册。 8. 试用期3 个月 4.2. QE 组长： 岗位名称：QE组长 直接上级：品管部主管 直接下级：客户端驻厂代表、数据统计专员、文管、外协品管员 任职要求：1. 大专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 2. 了解质量管理体系，有内审员证书。 3. 能建立完善的数据分析系统。 4. 能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。
7. 试用期3 个月 4.3. QC 组长： 岗位名称：QC组长 直接上级：品管部主管 直接下级：IPQC巡检员、OQC检验员、FQC检验员 任职要求：1. 中专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 了解质量管理体系。 2. 3. 熟练的掌握线路板、线束检验标准 4. 能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。 6. 具有团队协作精神和良好的主观能动性。 7. 试用期1 个月 4.4. 客户端驻厂代表： 岗位名称：客户端驻厂代表 直接上级：QE组长 直接下级：无 任职要求：1. 中专以上学历，一年以上客户端驻厂经验。 2. 能够熟练的与客户沟通处理质量问题。 3. 能看懂电路图和工作原理，对线路板有维修工作经验。 4. 为人诚实可靠，服从安排。 5. 适应长时间出差。 6. 试用期1 个月 4.5. 数据统计专员： 岗位名称：数据统计专员 直接上级：QE组长 直接下级：无 任职要求：1. 中专以上学历，一年以上数据统计或品管助理工作经验。 2. 能够熟练的数据进行统计分析。
品质部主管岗位职责 1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷； 5．负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高； 6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度； 7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理； 8．负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报； 9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和
义务； 10．组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质； 11．负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议； 12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价；13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
总经理工作细则 （精选模板） 第一章总则 第一条为健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，规范总经理办公会运作，明确总经理职责和权限，提高议事效率和决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司治理准则》、《**有限公司章程》（以下简称《公司章程》等法律法规及有关文件要求，制定本细则。 第二条本细则所述公司总经理办公会会议成员是指总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等人员。 总经理之外的会议成员就总经理办公会议职权范围内的事项对总经理负责。 第三条总经理对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》、董事会赋予的职权范围内行使决策权。总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。 第四条总经理承担法律法规和《公司章程》规定的义务，履行对公司、股东、社会公众和监管部门的承诺。 第五条总经理应根据工作需要拟订总经理办公会会议成员各自具体职责、分工和权限，以及向董事会、监事会的报告制度。 第六条总经理办公会议由总经理负责召集、主持。出席总经理办公会议的会议成员为总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等。议题汇报单位或部门的主要负责人可以列席会议；总经理可根据议题需要，适当扩大列席人员范围。 董事会秘书列席总经理办公会。 第七条总经理办公室负责总经理办公会议的会务工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、列席会议并作记录，负责会议决议、纪要的起草工作。 第二章总经理办公会议的召开 第八条总经理办公会议由总经理根据公司经营管理的需要定期或不定期召开。 有下列情形的，总经理应当召开总经理办公会议： （一）董事会认为必要时； （二）监事会提议时； （三）董事长认为必要时；
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
品质部系统架构 和岗位职责 1织组架构 2品质部作业内容 1.2.1 负责公司产品的品质。 1.2.2从进料检验、生产品质管控、产品出货品质检查及公司产品品质保证多角度管控产品品质。 1.2.3 督导各部门对产品测试设备、工量具的保养及检查、校验； 督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养； 督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质； 1.2.4 品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。 3部门岗位职责 3.1 品质部主管 3.1.1品质部主管职责： 1）主持品质部的日常工作； 2）负责制订年度质量工作计划，并组织实施； 3）负责设立质量控制点； 4）制定产品质量检验标准及相关表格的完善； 5）指导检验员检验产品； 6）与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果； 7）与相关部门协调解决生产中存在的质量问题； 8）进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认； 9）召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策； 10）建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行； 11）参与产品设计；
12）工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量； 13）配合生产部门进行新产品试制及质量控制； 14）对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理； 15）组织人员对原材料、半成品、成品进行检验； 16）组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施； 17）撰写质量分析报告并报送相关领导审阅； 18）组织对质量事故进行调查，提出处理报告； 19）负责审核供方的质量保证能力； 20）考评供方的周期供货质量； 21）负责建立公司的质量考核体系； 22）给相关人员做系统专业培训。 3.1.2品质部主管权限： 1）有权对部门的组织架构进行合理调整； 2）有权批示部门员工2日内（含2日）假期； 3）有权对品质异议作出判定； 4）有权对部门所有职工作出奖惩权利； 5）有接受培训的权利； 3.1.3品质部主管体系作用 1）对品质部经理负责 2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。 3.2品质部来料检验员（IQC） 3.2.1品质部来料检验员职责： 1）对本公司来料按作业指导书、图纸进行检验和工程部的检验标准进行抽检，保证不合格物料不入库，不上线生产； 2）填写物料进料检验报告及检验记录交品质主管审核； 3）检查中发现问题及时向品质主管反映； 4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识； 5）对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进； 6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废； 7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效； 8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因； 9）对于生产急用物料可先上线生产，但IQC 必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如发现不良及时反映。 3.2.2品质部来料检验员权限： 1）判定物料收货、拒收，并通知仓库作业；有权对没有提供相应的《出货检验报告》、《质量保证书》、《环境物质管理报告》的供应商拒绝检验； 2）有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供应商对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复；3）有权判定原（辅助）材料外协件、外购件是否合格，并制止不合格品入库或流入下道工序； 4）改善报告追踪中仍然发现有前期反馈的问题，有权对供应商开处罚单据。 3.2.3品质部来料检验员在体系中的作用 对品质部主管负责。
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件： （一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一
IQC 是来料控制,也就是进货检验 OQC 是出货检验也就是出厂检验 QC 是质量检验 QA 指质量测试 IPQC 制程控制 PE 指制程工程师 IE 指文件工程师 品管人员职责说明书： 一．品质经理： 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。 10.对下属业绩考核
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
某建设股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为进一步完善公司某建设股份有限公司（以下简称公司)治理结构,规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规,特制定本细则。 第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性的领导能力。建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四)诚信勤勉，廉洁奉公,民主公道; （五）年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者； (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年; （三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；
(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者; （五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者； (六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者; （七）非自然人者; （八)法律、行政法规规定不能担任企业领导者； （九)被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者; (十)被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。 公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。 第五条国家公务员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。 第六条公司设总经理一名,由董事长提名，或由董事向董事长推荐,由董事会聘任，实行合同制。副总经理若干名，实行董事会聘任。 第七条非董事总经理可以列席董事会议。 第八条解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。 第九条总经理因故辞职,必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告,经董事会同意后方可离任。 第十条解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。 第十一条董事会在合同期内解聘总经理,如果给对方造成损害的,应承担赔偿责任。 第十二条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。 第三章总经理的权限 第十三条总经理行使下列职权： (一）组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理等工作; （二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划; （三)拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损
深圳市天健（集团）股份有限公司 总经理工作细则 （2005年修订） 第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司经理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理结构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳市市管单位领导集体决策重大问题议事规则（试行）》、《深圳市经理工作暂行规定》及《公司章程》，特制定本细则。 第二条公司总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。总经理主持公司日常经营管理活动，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第三条集团公司总经理办公会集体研究决定企业经营管理重大问题时，必须严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行集体议事、会议表决，不得以传阅会签、临时动议或个别征求意见等方式代替集体议事和会议表决。 第二章总经理任职资格与任免程序 第四条总经理的任职应具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、知能善任、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有中级以上专业职称，五年以上企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第五条有《公司法》第57 条、第58 条规定的下列情形之一以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；
01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作
（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设 （1）参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其执行 （2）指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标 2．推进质量管理体系建设和完善 （1）指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （2）负责开展质量管理体系的评审与认证工作 （3）负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）监督和检查企业各部门的质量执行情况 （2）会同有关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责组织和协调质量检验工作 4．推进质量改进工作 （1）协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督员工执行
总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。 1.2总经理设置 1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权；1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；
XX公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为明确XX公司（以下简称“公司”或“本公司”）总经理职责权限，规范总经理的组织和行为，提高决策效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《XX公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本细则。 第二条公司依法设置总经理一名。 第三条总经理由董事会聘任，对董事会负责。 第四条总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第五条公司设总经理一名，副总经理若干名，实行董事会聘任制。 第六条总经理每届任期三年，连聘可以连任。副总经理经总经理提名，由公司董事会聘任。 第七条公司应尽可能采取公开、透明的方式选聘总经理及副总经理。 第八条总经理任职资格应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第九条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理、并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且尚在禁入期。 第十条国家公务员不得兼任公司总经理。 第三章总经理的权限 第十一条总经理行使下列职权： （一）组织实施董事会决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作，向董事会报告工作； （二）拟订公司发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，并报董事会批准； （三）拟订公司年度财务预、决算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，并报董事会批准； （四）拟订公司增加或者减少注册资本和发行公司债券的建议方案，并报董事会和股东大会批准； （五）拟订公司内部经营管理机构设置方案，并报董事会批准； （六）制定公司一般员工工资方案和奖惩方案； （七）拟订公司基本管理制度，并报董事会批准； （八）制订公司具体规章制度，并监督执行； （九）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （十）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；