物资计划提报制度
第一条物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：一次性备料计划、月度材料申请计划、临时用料申请计划和物资采购计划。
第二条一次性备料计划。是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料计划。一次性备料计划不能大于责任成本计划，物资部门据此为供料依据且计划应按土建、装修、水电、及设备安装分别提报，一次性备料计划由施工预算部门在工程开工前15天提报。
第三条月度材料申请计划。是由施工技术部门依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的用料计划，每月5日前提报，因设计变更等原因造成材料计划变动可在当月15日前追加一次。
第四条临时用料申请计划。是指由于计划不周、设计变更以及施工急需三类零星用料的申请计划。每周提报一次。
第五条物资采购计划。物资采购部门必须依据施工技术部门提报的月份材料申请计划和主要材料的一次性备料计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则、编制材料采购计划。编制采购计划必须充分了解施工进度，掌握现场余料及库存。
第六条各类材料申请计划必须准确标明材料的名称、规格、数量、进场时间和使用部位。由技术员提报、总工审核、生产经理审核、项目经理审批。按照统一格式（九千程序文件规定）、注明日期、按编号顺序编报。