战略管理大师名言
1、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。——乔〃图斯
2、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得〃德鲁克
3、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。——彼得〃德鲁克
4、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得〃德鲁克
5、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——彼得〃德鲁克
6、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。——彼得〃德鲁克
7、战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。——约翰〃W〃蒂兹
8、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。——弗雷德里克〃格卢克
9、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。——戴尔〃麦康基
10、战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。——特里〃哈勒
11、在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。——威廉〃科恩
12、改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。——彼得〃圣吉
13、公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导，激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。——约翰〃基恩
14、企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。——伊恩〃C〃麦克米伦
15、战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。——亨利〃明茨伯格
16、尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。——亨利〃明茨伯格
17、企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。——威廉〃科恩
18、我认为一家公司里有效的战略执行是建立在以下３个基础上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。－－郭士纳
19、战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？－－彼得?德鲁克
20、战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。－－迈克尔?波特
管理上的励志名言警句 勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。以下是小编收集整理的管理上的励志名言警句，希望你们喜欢，欢迎阅读! 管理上的励志名言警句 1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯 2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德 4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克 5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨 7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威 8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨 9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大 11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特 12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇 15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔 16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安 19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克 20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
企业励志语录 1.对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。 2.企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 3.没问题就是问题，用新办法就有办法。 4.每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。 5.这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 6.他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。 7.做一个，给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。 8.最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 9.作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福 10.把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 11.要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 12.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。 13.路在人走，业在人创，事在人为。
14.有困难表示您还活着。 15.未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》 1.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好 机会。 2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德 3.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯 4.在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。——史蒂夫·罗斯 5.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田 6.我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使 每个人都说我疯狂。——吉诺·洛奇 7.可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯 8.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。 9.我应为王。 10.以世界第一流的高精度而自豪。 11.我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡 献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克韦奇 12.幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并 没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞 出去。
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。 参考答案：D．质量标准
1、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 2、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 3、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 4、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 5、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。 6、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。 7、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。 8、平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。 9、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。 10、山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。 11、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 12、即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。 13、只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。 14、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 15、崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。 16、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。 17、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。 18、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 19、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 20、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 21、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。 22、忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。 23、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。 24、志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。 25、海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。 26、人生最重要的一点是，永远不要迷失自己。 27、左右一个人成功的，不是能力，而是选择。 28、一个人承受孤独的能力有多大，他的能力就有多大。 29、实力塑造性格，性格决定命运。 30、普通人成功并非靠天赋，而是靠把寻常的天资发挥到不寻常的高度。 31、对于强者，要关注他们的灵魂，对于弱者，他关注他们的生存。 32、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 33、不要等待机会，而要创造机会。 34、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 35、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 36、含泪播种的人一定能含笑收获。 37、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 38、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 39、懂得低头，才能出头。 40、要学会新东西，要不断进步，就必须放低自己的姿势。 41、只有懂得谦虚的意义，才会得到别人的教诲，才会处处受人喜爱。 42、低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。 43、有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的能力也会有所长进。 44、有的人一生默默无闻，有的人一生轰轰烈烈，甚至千古流芳，为什么会这样？因为默默无闻的人只是满足于现状，而不去想怎么轰轰烈烈过一生，不要求自己，去做，去行动，
关于企业管理的励志名言 1.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。 2.生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。 3.世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 4.正确的决策来自众人的智慧。 5.不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。 6.今天工作不努力，明天努力找工作。 7.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 8.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 9.扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 10.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 11.赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 12.领导人不学习，将是团队的灾难。 13.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件 发生。 14.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 15.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 1.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 2.大成功靠团队，小成功靠个人。
3.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 4.赏识导致成功，抱怨导致失败。 5.世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。 6.为钱而来，为情而留。 7.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 8.管理者的最基本能力：有效沟通。 9.大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 10.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 11.管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 12.领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。 13.人类最需要的是：爱与关怀。 14.成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。 15.培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。 1.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 2.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 3.鼓励加赞美，白痴变天才。 4.首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。 5.用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。 6.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
关于管理的名言警句 1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。——卫哲 2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨 3. 胡雪岩以财揽才——重用人才 4. 选法官——管理者的实践知识 5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神 6. 请将不如激将——激发员工的动力 7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才 8. 宰相的智慧——管理者的个体素质 9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容 10. 日立“鹊桥”——重视员工 11. 周亚夫严明军令——德才兼备 12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工 13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术 14. 张良拾鞋——处事艺术 15. 不辩而明——以退为进 16. 皮格马利翁效应——用人不疑 17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心 18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把
用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《王文京十年》 19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民 20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融 21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非 22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它
管理大师的励志名人名言 1.管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 2.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 3.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM 创始人托马斯·沃森 4.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿 5.不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特 6.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克 7.质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 8.沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿 9.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 10.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒 11.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 12.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克 13.大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 14.奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福 15.管得少，就是管得好。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 1.信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 2.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔 3.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
4.顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯 5.企业即人。——日本经营之神松下幸之助 6.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 7.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 8.创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 9.管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙 10.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨 11.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 12.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 13.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 14.正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊 15.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗 1.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔 2.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克 3.不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 4.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 5.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
100句企业管理励志名言 本文是关于100句企业管理励志名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 企业管理名人名句 1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 对产品质量来说，不是100分就是0分。 质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理
学家约瑟夫·朱兰博士 14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——企业管理励志名言 《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。” 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 创新是做大公司惟一之路。 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
关于管理的85句经典名言 1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4.管理是一种严肃的爱 5.管理就是让别人完成事情 6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即免费 8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9.先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的! 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是二者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。 21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚． 23.好的管理者就是要组织离了你照样转！ 24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！ 25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维 26.已所不欲,勿施与人诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。 28.要做就做最好的！ 29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 34.计划、组织、指挥、协调、控制 法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C
企业励志名言 1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名 2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭 3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔 4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强 6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》 7、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里 8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔 9、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名 10、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》 11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆 12、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫 13、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》 14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
关于企业管理名言 1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4.管理是一种严肃的爱 企业管理名言5.管理就是让别人完成事情 6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即免费 8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9.先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的! 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓， 环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。 21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚. 23.好的管理者就是要组织离了你照样转! 24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维 26.已所不欲,勿施与人诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。 28.要做就做最好的! 29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。 33.己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。 企业管理名言34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案：ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
团队管理励志名言 导读：本文是关于团队管理励志名言的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 2、钱是内行人赚的，专家才是赢家。 3、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。 4、借力是取款，要想取款，得先存款。 5、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 6、大成功靠团队，小成功靠个人。 7、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。 8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 9、鼓励加赞美，白痴变天才。 10、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。 11、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 12、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。 13、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。 14、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
15、世纪，没有危机感是最大的危机。 16、人在一起是团伙，心在一起才是团队。 17、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 18、内向，就是内心没有方向。 19、为钱而来，为情而留。 20、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。 21、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时候，以为别人也在睡觉。 22、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。 23、跑步就是锻炼，开会就是做市场。 24、相互借力才叫合作，否则就是利用。 25、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 26、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 27、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 28、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。 29、水的状态是温度决定的，人的状态是态度决定的。
企业管理者的励志格言座右铭 1、止谤莫如自修。 战胜非议的惟一途径就是战胜自我。 2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 ——王安3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——沃伦本尼斯5、企业的执行力靠的就是纪律。 ——卢正昕6、造人先于造物。 ——松下幸之助7、预防是解决危机的最好方法。 ——迈克尔·里杰斯特8、正确的决策来自众人的智慧。 ——戴伊9、微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨10、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——彼得杜拉克12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 ——张瑞敏13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 ——约翰里德14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。 ——李艾柯卡15、对产品质量来说，不是100分就是0分。 ——松下幸之助16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 ——徐世明17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯柯林斯18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 ——沃尔森19、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。 ——托马斯沃森20、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方法的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 21、开发的是市场而不是产品。 22、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 ——柳传志24、奖励什么，就会得到什么。 ——米契尔拉伯福25、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克韦尔奇26、带动地球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 27、合作是一切团队繁荣的根本。 ——大卫史提尔28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 ——艾尔弗雷德斯隆29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利30、工作要简化，不要简单化。 31、企业最大的资产是人。 ——松下幸之助32、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——彼得杜拉克33、你不能衡量，就无法管理。 ——彼得杜拉克34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
管理名言名句大全 导读：本文是关于管理名言名句大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔 2、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非 3、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维 4、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助 6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 7、管理就是决策。——赫伯特·西蒙 8、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——佚名 9、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克 10、管理层次越少越好。——本·比德维尔 11、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊 12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾 13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 14、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 15、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非 16、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿 17、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
18、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——佚名 19、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德 20、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨 21、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊 22、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔 23、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔 24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普 25、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里 26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆 27、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 28、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 29、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯 30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 31、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托
企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制 答题： A. B. C. D. （已提交）
二、 对经理人来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响 三、 世界500强企业卓越员工的22条黄金准则： 一、绝对服从。 二、没有任何借口。 三、细节决定成败。 四、向上司学习。 五、始终坚持荣誉原则。 六、一定要做到受人欢迎。 七、善于合作。 八、培养团队精神。 九、努力做到最好。 十、敢于冒险。 十一、火一般的热情。 十二、不断提升自己。 十三、勇敢无畏。 十四、全力以赴。 十五、尽职尽责。 十六、肯定自己。 十七、永不言弃。 十八、敬业为魂。 十九、为自己奋斗。 二十、理念至上。 二十一、自动出发。 二十二、立即行动 四、 人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。 五、 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维 六、 【成功者的习惯】1.微笑;2.气质纯朴;3.不向朋友借钱;4.背后说别人好话;5.听到某人说别人坏话时只微笑;6.过
关于企业管理的名言名句 1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼 2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨 3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特 4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特