1.运营部介绍
1.1运营部概述
**********************领导下，由运营部经理负责整个运营部的管理。运营部的主要工作分为俩大部分：
（1）配合市场部进行市场的开发工作
在市场人员得到相关的信息后，由运营部的人员配合市场人员进行调研、方案的编写、组建运营管理团队及招投标的相关工作。
（2）各个运营站点的管理工作
目前华扬正在运行的站点有5个，运营部负责各个站点的日常运营管理。包括技术管理、人事管理、采购管理、安全管理等。
为顺应环保产业发展需求，公司近几年加大对运营管理业务的倾斜和重视程度，先后取得了************服务项目，云南石化、兰化污水深度处理回用以及市政污水厂等不同形式的运营业务。
目前************拥有专业齐全的百余人的运营团队，作为专业化的环保公司，环保理念贯穿工作的各个环节，可避免因系统运行不当而引起的大气、水体等的二次污染。
公司成立以来完成几十项新鲜水、除盐水、污水处理及回用等水处理项目的工程建设，全过程的设计、施工、调试、运行，使我们对技术有深入的理解，对系统有清晰的认知，积累了丰富的运行经验可以为现场运营服务团队提供如下支持：
?拥有专业化的运营团队；
?完善的运营管理体系和制度；
?和设备生产商有多年的合作经历，可以提供更加优质的售后服务。
?健全的工程设计、施工和运营资质；
?在行业内有较高的认识度；
（长期为石油石化企业提供技术、工程建设和运营等服务，熟悉目标客户的工作标准和要求，行业内较高的声誉；）
?有完备的人才的培养和输送渠道，能够为运营提供高素质操作人员；
1.2运营部组织机构
2.运营管理规章制度
2.1生产运行管理制度
2.1.1生产调度制度
一、目的
为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行最大限度发挥生产能力，提高经济效益
二、适用范围
本制度适用于公司运营部门生产运行厂（站）。
三、职责
1、公司分管运营业务副总经理负责生产调度工作的全面管理，由运营部执行调度安排。
2、各运营厂（站）设生产调试中心，负责生产调度工作的现场管理及内部管理。
3、各生产调度中心向运营部负责生产调度汇报和接受生产调度指示、安排。
四、生产调度管理的要求
1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题
全面完成。
2、生产工艺、设备工程师要全面了解运营装置的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对厂（站）生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率
3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、生产与安全等关系。
4、每周一，在厂（站）会议室召开生产调度会，生产副站长主持，参加人员为厂（站）管理人员、生产技术人员和班组长。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
5、每周一调度会由厂（站）调度中心根据上周调度会工作安排实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。
6、调度会上对公司主管副总经理全面管理和运营部的工作指令，牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围。会后要立即布置
落实好。对较繁琐、工作量较大的，及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施
7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项
各厂（站）负责人要做好记录要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各厂（站）负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。
8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。
9、厂（站）领导每天的工作安排要有计划、有落实、有维查经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务天保质保量完成。
10、各厂（站）负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。
11、主管副总经理对生产工作的临时安排，调度中心要负责组织临时调度会议
需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。
12、调度中心的调度指令令，必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。
13、工艺、设备等专业工程师必须完成厂（站）领导的工作安排及正常的生产调度工作。
14、工艺、设备等专业工程师必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力
必须全面掌握熟悉生产工艺流程。
2.1.2生产计划管理制度
一、目的
为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门。
三、厂（站）职责分工
1、生产副站长负责全厂（站）生产计划的组织、实施。
2、生产副站长负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督维查。
四、生产计划管理的要求
1、为保障正常的生产秩序，各厂（站）必须制定详实可行的生产计划。
2、各厂（站）生产计划的编制应以公司和业主年度生产经营计划为基础
3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划
计划、质量计划、原材料计划、设备维修计划。
4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。
5、季度、月计划必须由主管运营的副总经理审批并签字下发。
6、各厂（站）必须按照月计划分解为周计划、日计划
责人。
7、各厂（站）必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有维查的计划执行管理原则。
8、各厂（站）必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。
2.1.3生产组织管理制度
一、目的
为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司涉及生产组织的各厂（站）。
三、职能分工
1、主管运营厂（站）生产的公司主管领导负责运营生产的总体组织和协调。
2、运营部、调度中心负责日常生产运行的组织和内部协调。
3、其他部门、厂（站）在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有
序进行。
四、生产组织的基本要求
1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。
2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目，节约成本为目
标。
3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以业主需求
为准绳。
五、生产过程组织
1、厂（站）必须依据业主和公司年度计划，下达生产月度计划
2、调度中心根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制
生产运行过程。
3、厂（站）接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准
备情况，及时组织生产。
4、厂（站）要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况
5、厂（站）化验中心要及时对生产原材料及产品质量进行维查监控，确保
产品质量合格。
6、综合办事员要及时反馈及提供仓储数据，方便调度中心调整生产。
7、在生产处于紧急状态和特殊情况下厂（站）有权决定立即局部或全面
停车，并及时报告主管生产的厂（站）、公司和业主相关领导。各厂（站）相关人员接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从业主和厂（站）长的安排。
8、厂（站）根据设备的生产能力及运转情况维修计划
设备进行维护、保养、维修
2.1.4生产质量管理制度
一、目的
为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司涉及运营管理的各部门和厂（站）。
三、职能分工
1、主管生产的厂（站）领导负责生产质量的全面管理工作。
2、生产副站长负责装置产品质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、
审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、厂（站）负责产品质量指标的制定及监督维查工作。
4、工艺工程师负责日常的质量维查、生产过程质量控制工作。
5、综合办事员负责原材料质量的采购、保管、发放等的监督管理。
6、设备工程师负责设备的全面质量管理。
7、运营部负责产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求
1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”
的基本原则。
五、生产质量管理过程控制
1、厂（站）工艺工程师对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表厂（站）领导、分管生产及质量的分管领导、公司运营部、商务部、调度中心，对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、设备工程师必须全面监控设备的质量情况，并形成设备管理台帐保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知厂（站）进行维护及维修，损坏设备及时组织更换。
3、厂（站）对生产过程中生产质量的维查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、对产品质量的维查及监督必须及时、准确，建立健全“产品维验质量台帐”，确保质量维验设备的正常运行
式，确保维验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知公司调试中心和相关部门，并进行相关的实验。
5、厂（站）要了解客户对产品的满意度
及“产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及运营部。
6、厂（站）必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。
7、各厂（站）必须有专业的工艺质量管理人员。
8、各厂（站）必须建立生产质量管理的培训制度。
2.1.5生产成本管理制度
一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工
1、各厂（站）负责对运营装置的生产成本的预算及统筹核算工作。
2、调度中心:
(1)负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
(2)负责生产部门的节能管理工作。
(3)负责提交设备维修费用及设备更换费用。
(4)负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》
等。
3、公司运营部及厂（站）。
1
2况的统计工作。
4、班组
（1）负责对生产现场的节能降耗工作。
（2）
四、生产成本管理的要求。
1、各职能成本核算单位必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，
2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各成本控制单位必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、公司根据需要必须建立健全成本管理体系。
3、各厂（站）必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确
权限及职责。
4、厂（站）必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，运营部及厂（站）必须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门和厂（站）必须得到公司领
导签字审批。
7、在生产过程中厂（站）必须对成本形成的各个环节、成本管理的执
行情况、影响成本管理的各种因素坚持维查、监督。
2.1.6生产工艺管理制度
一、目的
为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司涉及运营生产的厂（站）。
三、职责分工
1、分管运营的副总经理负责生产工艺的全面管理。
2、公司运营总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的
审批。
3、运营部和厂（站）负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、厂（站）负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改现场实施。
四、生产工艺管理的要求
1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高
工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、操作标准化
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须
以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产操作人员必须严格执行工艺操作规程和工艺卡片，任何人不得擅自
修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由运营总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经公司运营主管副总经理、运营总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由运营部负责，凡属不按工艺文件而出现
的差错，应由厂（站）领导和操作者负责，追查责任事故。
8、厂（站）应不断对操作运行人员进行工艺工作纪律教育，严格按工艺标
准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由运营部组织，厂（站）负责，并按工艺文件要求
编写工艺质量要求，满足业主对产品质量和数量要求。
2.1.7工艺操作岗位记录填写规定
一、范围
本规定适用于厂（站）工艺操作岗位各种记录的填写。
二、管理职责
工艺专工负责厂（站）范围内工艺操作岗位记录填写的管理及考核。
三、管理内容和要求
1 工艺岗位记录填写规定。
2 统一采用蓝黑墨水记录，字体为仿宋体，不得写连笔字、草字、自造简化
字和与操作内容无关的文字。
3书写汉字和数字的高度为行宽的2/3，汉字的宽度不超过高度，单个数字的宽度不超过高度的1/2；汉字的字距保持半个汉字宽度，数字要紧凑、清晰；英文字母按书写体书写，不得连笔和写草体，大小同数字。
4 交接日志的填写格式及内容详见交接班日志第一页“填写格式和内容”。
例：接班：系统压力稍有波动。
本班： 12:00接调度指令系统加负荷。
14:50系统加负荷完毕，负荷均在105m3/h,全系统稳定运行。
交班：1……
2……
5 装置开停车期间，记录报表和交接班日志均按规定内容准确、及时、认真
填写，不得随意停记和简化记录内容。特别强调在停车状态下的记录与开车和正常运行状态下的记录同样重要，必须做到准确、及时。
6 因仪表故障造成指示数据有误时，该项记录可停记，但在停记的当时或报
表的开头应标明“表坏”字样，仪表修复后立即恢复记录。
7 交班内容必须详细填写，不准使用类似“同接班”、“同上班交班”等字
样。交接班签名在交接班当时填写。
8保持记录和报表的清洁、完整，不准涂改。若发现书写错误，在错误
的地方轻划一道横线,在侧方改正。
9工艺专工负责每日对岗位记录进行全面维查、盖章。
10 维查与考核
厂（站）工艺专工要每日对所辖范围内的记录进行维查、盖章，每周进行通报考核，月底进行统计汇总。
2.1.8巡回检查管理制度
一、主要内容及适用范围
本部分规定了厂（站）各岗位巡回维查制度的管理内容与考核。本规定适用于厂（站）各运行岗位、维修班组、厂（站）管理人员。
二、术语
巡回维查：工艺操作人员、工艺管理人员按照工艺要求定期对生产装置的运行状况进行维查和记录的工作。
三、管理职责
工艺专工负责厂（站）巡回维查工作程序的制定及考核。
四、管理内容和要求
1、操作运行人员接班前和班中必须对所管辖的责任岗位进行巡维，做到按
时按点，按巡回维查路线和维查内容进行巡维挂牌，并填写相关记录。
2、各岗位巡维挂牌点、巡维路线及巡维周期，必须严格按照操作规程中规
定执行。巡维考核以查巡维挂牌为准，但坚决杜绝巡维不认真，为应付挂牌，不对设备进行维查的现象。
3、要保持巡维站点和巡维牌整洁、齐全。
4、巡回维查时要身带三件宝（扳手、听棒、抹布），执行五字操作法（听、
摸、查、看、闻），及时发现问题并积极处理，随时消除设备的“松、
漏、脏”等问题，若处理不了，应立即向上级报告。
5、巡回维查的主要内容：
5.1动设备：温度、电流、油位、声音、振动、位移、泄漏、堵塞等。
5.2静设备：液位、温度、压力、振动、泄漏、堵塞等。
5.3管线：阀门挡板、流量、温度、保温、吊架、阀门开度、自手动位置。
5.4安全消防：安全装置齐全，消防设备齐全、无异常现象。
5.5 公用管网按运营分工范围由专人负责，按规定进行巡维并做好记录。
5.6 维修完投入运行的设备和带病运行的设备，应根据厂（站）规定，缩短
巡维周期。
5.7 特护的巡维点、站，应增加巡维次数，发现问题及时汇报处理。
5.8 值班长每班对所有岗位设备认真巡维两次，并作好相关记录。
5.9 各专业工程师每日上午、下午要对整体装置巡维不少于两次，并作好相
关记录。
6维查与考核
6.1 维查采用集中或不定期的方法。
6.2 巡维时发现问题不报告，不处理或不按时巡维者，巡维中不认真，未
查出重大隐患，造成设备、火灾事故，巡维人是主要责任者。
6.3 两个巡维点中间时段发生事故，由上个巡维点巡维者负责。
6.4 凡在巡维中发现重大隐患，及时处理，避免事故发生的班组和个人，
将给予一定的表彰奖励。
6.5 班组每月被查到未按时巡维五次以上，加倍处罚，值班长负连带责任。
6.6 由各值班长负责班组内部的日常考核，由工艺专工对本厂（站）5.4
的巡回维查制度执行情况每日维查，每周进行通报考核，月底进行统计汇总。
2.1.9工艺指标及工艺联锁管理规定
一、范围:本部分适用于厂（站）内各工艺指标及工艺联锁的管理。
二、术语
工艺联锁：保证生产装置安全或（和）重要工艺设备安全的仪表自动联
锁装置叫工艺联锁。
三、管理职责
工艺专工负责厂（站）范围内工艺指标及工艺联锁的管理。
四、管理内容和要求
4.1 工艺指标的管理和要求
4.1.1工艺指标需要制订或修订时，由工艺专工、技术员提出书面报告，经生产副站长批准后上报公司运营部和运营总工程师，，经总工批准后，及时补充至相应的岗位操作规程和岗位报表中。
4.1.2运营操作人员要精心操作，及时填报岗位报表，保证工艺指标正常。操作中发现工艺指标出现异常时，要积极调整并向上级汇报。
4.1.3工艺专工对主管装置的所有工艺指标负有维查、指导、调整的直接责任，对不正常的工艺指标要及时找出原因并予以处置，对主要工艺指标要及时记入《工艺指标》台帐中。
4.2 工艺联锁的管理和要求
4.2.1工艺联锁必须按要求投入运行，其操作参数不得随意改变。电气、仪表人员不得擅自停用和投用工艺联锁，在停用和投用工艺联锁必须办理相应的联锁工作票。
4.2.2生产装置和主要设备每次开车前，操作人员和仪表人员要共同对工艺联锁做一次联锁实际模拟试验，确认联锁准确、可靠后才能开车，并做好记录。
4.2.3生产装置或设备开车需要旁路工艺联锁时，由值班长向仪表人员提出联锁旁路清单，并办理工作票，生产装置或设备开车正常后要及时恢复被旁路的工艺联锁。
4.2.4在紧急情况下，值班长可决定暂时停用工艺联锁，同时汇报专工；停用联锁时，仪表人员必须办理工作票；当故障排除后，及时恢复工艺联锁。
4.2.5联锁仪表需要维修时，仪表人员办理工作票。工作票填写要认真，要将联锁回路位号、联锁旁路原因、时间、注意事项等内容记录清楚，经值班长和仪表人员确认签字并落实安全措施后方能进行。
4.2.6操作人员对当班期间发生停用和投用工艺联锁的情况要及时、准确地
记录清楚。
4.2.7联锁报警信号及事故联锁信号不得任意停用，若停用，参照工艺联锁
停用程序办理手续后才能停用。对于第一故障信号应由仪表人员、值班长和当班厂（站）领导人员共同确认。
五、维查与考核
由工艺专工对本厂（站）的工艺指标和工艺联锁制度的执行情况每日进行维查，每周进行通报考核，月底进行统计汇总。
2.1.10工艺台账管理规定
一、范围
本部分适用于厂（站）工艺台帐的填写和管理。
二、术语
工艺台帐：是生产组织单位对本单位生产装置运行状况进行记录和分析的资料。主要包括《工艺指标台帐》、《工艺事故台帐》、《工艺运行台帐》、《工艺维查台帐》、《技改技措台帐》、《工艺联锁台帐》、《原辅材料台帐》、《消耗台帐》和《培训台帐》等。
三、管理职责
工艺专工负责厂（站）内工艺台帐的填写及管理。
四、管理内容和要求
4.1 工艺台帐填写规定
4.1.1采用蓝黑墨水填写，要求字体仿宋、认真。
4.1.2 工艺专工负责本厂（站）《工艺事故台帐》、《技改技措台帐》、《培
训台帐》、《原辅材料台帐》、《消耗台帐》和《工艺联锁台帐》的建帐工作，要求做到认真、全面、及时。
4.1.3工艺专工负责每日收集和维查所管辖岗位的工艺记录，并将有关内容
及时记入《工艺指标台帐》、《工艺运行台帐》和《工艺维查台帐》。
4.2 工艺台帐的管理
工艺台帐由工艺专工专人妥善保管，不得损坏、丢失。
4.3 工艺台帐的考核
4.3.1 各工艺专工要及时填写各类工艺台帐，不得无故拖延，或长期不记，
如有违反，每次罚款50元。
4.3.2 被公司维查提出批评的台帐，记录人负全责，每次罚款30元。
2.1.11工艺技术规程管理规定
一、范围
本部分适用于厂（站）内工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的管理。
二、术语
2.1 工艺技术规程：指导生产装置操作维护的技术文件，内容包括：
2.1.1生产装置《岗位作业指导书》。
2.1.2 重要技术改造，重大技术措施的操作规程。
2.1.3 新、扩建项目的试车规程（单体试车，联动试车）。
2.1.4 计划开车、停车方案。
2.2 工艺技术规定：因特殊需要，为确保生产装置安全运行而采取的技术应
急措施。
三、管理职责
由工艺专工负责本厂（站）工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的起草、由厂（站）生产副站长审核、站长批准。
四、管理内容和要求
4.1 工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的编写
4.1.1 《岗位作业指导书》由各专业专工按照要求格式负责编写，部分章节
内容可根据岗位实际情况进行删减。
4.1.2 重要技术改造、重大技术措施的操作规程由各专业专工按照要求格式
负责编写，实施单位提供有关资料。
4.1.3 新扩建项目的试车方案由各专业专工按照要求格式负责编写，施工单
位提供有关资料。
4.2 工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的审批
4.2.1 《岗位作业指导书》和试车方案由厂（站）长审核，并上报公司运营
部备案和运营总工批准。
4.2.2一般性的工艺技术规定（或措施）由厂（站）长审批后即可执行，但
执行前应到运营部备案。涉及调整装置主要工艺控制指标和影响生产装置运行安全的重大工艺技术规定（或措施），由厂（站）长和业主方审核、业主方技术处和公司运营部审定和总工程师批准后才能执行。
4.3 工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的修改
4.3.1《岗位作业指导书》和试车方案需修订时，由工艺专工提出修订意见，
报公司运营部审批。
4.3.2 试车方案经试车完成后，按要求转化编写成《岗位作业指导书》。
4.3.3 工艺技术规定（或措施）具有时效性，需要时，有关内容可并入《岗
位作业指导书》。
2.1.12工艺操作事故管理规定
一、范围
本部分适用于厂（站）内工艺操作事故的管理。
二、术语
工艺操作事故：在生产操作中，因违反操作规程、违反工艺指标、指挥失误或操作不当等造成停车、跳车、减产、设备损坏、产品不合格或生产大幅波动以及原辅材料、半成品、成品严重跑冒事件的均称为工艺操作事故。
三、管理职责
由厂（站）工艺专工、安全工程师负责装置的工艺操作事故的管理，负责本单位工艺操作事故台帐的建立、登记、分析工作。
四、管理内容和要求
4.1 操作事故管理坚持“预防为主”的思想，做好以下工作：
4.1.1 坚持安全生产，提高管理人员、运行人员的安全意识，做到事前预想。
4.1.2 对操作员工反复进行事故案例教育，防止事故重复发生。
4.1.3 加强劳动纪律和工艺纪律，严格票证管理。
4.1.4 加强员工培训，不断提高职工技术素质和操作水平，做到“四懂三会”。
4.2 事故管理要坚持“四不放过”原则，坚决制止大事化小，小事化了及隐
瞒不报现象。
4.3 工艺操作事故发生后，厂（站）要及时组织事故分析，在规定时间内填
写事故报告，经厂（站）站长签署意见后报技术处。事故报告中的内容要逐
项认真填写，微小事故和一般事故要在事故发生后72小时内交事故报告，重大事故要在一周内交事故报告。
4.4工艺专工、安全工程师要及时将工艺操作事故上台帐登记。
4.5事故发生后要认真落实纠正措施和预防措施，并将结果及时上台帐登记。
4.6厂（站）要定期进行事故案例分析，开展讲评活动，避免重复性事故发
生。
五、工艺操作事故责任者处理执行以下原则
5.1 微小事故视情况罚款50-100元；一般事故视情况罚款100-200元；重
大事故视情况罚款500-1000元并给予警告以上处分；
5.2事故责任者当班有串岗、脱岗、睡岗、干私活、假记录、不巡维等违纪
现象或发生重复性事故，在上述原则基础上加倍处罚。
5.3 若事故直接责任者是厂（站）领导、段长、技术员，同样按上述规定处
理，若负间接责任，按对操作工的处罚减半处理。
六、维查与考核
由厂（站）长对本单位的工艺操作事故管理情况进行维查和考核。
2.1.13厂（站）调度会管理
一、主要内容及适用范围
本规定规定了调度会召开的时间、参会人员、内容要求。本规定适用于运营部和厂（站）调度会。
二、管理内容及要求
2.1会议时间及地点
每周一上午9：00（会议时间如有变动另行通知）在厂（站）会议室进行。
2.2参加会议人员：
厂（站）站长、副站长、各专工、综合办事员、当班班组长、维修班长、化工班长。
2.3会议内容和程序
2.3.1会议由生产副站长主持。
2.3.2与会人员汇报工作情况。
2.3.3汇报内容要求：
a.汇报上周调度会工作按排的落实执行情况。
b.汇报生产中发生、出现的故障及重大工艺调整。
c.汇报工艺指标的调控、执行情况。
d.汇报操作和维护运行人员培训进度及考核结果。
e.汇报本职工作的完成情况。
f.传达对口专业部门的会议精神及工作安排。
2.3.4副站长总结汇报安排工作
a.对负责工作做一周的简要总结，好的表扬差的批评。
b.传达上级指示，布置本周工作。
c.答复与会人员所提出的问题。
2.3.5站长总结安排
a.传达公司生产会精神。
b.简要全面总结厂（站）上周工作。
c.对本周工作的安排布置。
2.4会议要求：
2.4.1参会人员要准时到会，不得迟到、早退、中途离席，违者按违反劳动
纪律规定处理。
2.4.2参会人员因客观原因不能参会时，要请假，并负责安排其他同志顶替。
2.4.3会议发言力求简短、精练。
2.4.4参会人员要做好记录，并组织传达落实到每位员工。
2.4.5参会人员要遵守秩序，携带手机者要将提示信号打到振动位。
2.1.14运行班组交接班管理规定
一、主要内容及适用范围
本规定规定了班组交接班制度的管理与要求。
本规定适用于厂（站）各运行班组。
二、管理内容与要求
2.1运行接班人员必须提前20分钟到岗，更换工作服后，详细维查生产及设
备运行情况，阅读上班生产记录，正点前5分钟在交接班室准时参加交接班
会，听取上班值班长介绍当班生产情况。接班班组岗位人员向值班长汇报维查情况，听取本班值班长对生产的具体安排要求，厂（站）领导提出要求及注意事项，准点到岗交接班。
2.2交班人在交班前应将工况处理稳定，并向接班人介绍清楚上班生产情况和存在的问题，为下班生产创造良好的条件，如交班时间有较大的操作或工况很不稳定，不能交接班。
2.3当班人员在接班人员未接班前应继续工作，不得离开岗位。
2.4如遇特殊情况，交接班人员应听取厂（站）领导指令，进行交接班。2.5认真办理交接班手续，接班人签字后交班人员方可离去，接班人在未
签字前不得进行操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于
交班者，签字后则属于接班者。
2.6交接后，交班人员立即参加班后会，听取班长总结本班生产情况和厂（站）领导的意见要求。
2.7交接班一定要严格执行“十交五不交”的规定。
三、维查与考核
3.1班组交接班，必须按规定开接班会和班后会，人员必须到齐，由值班长具体负责，否则罚班组100元，值班长50元。
3.2接班会程序：
3.2.1全班列队，班长点名考勤，维查劳保着装情况。
3.2.2上班值班长介绍生产情况。
3.2.3各岗位汇报本岗生产及设备维查情况。
3.2.4班长传达上级指令，安排本班工作，厂（站）领导安排工作，强调注意事项。班长宣布接班。违反此程序不认真开接班会，每项罚款50元。
3.3班后会程序：
全班列队，班长点名，人员全部到齐，班长总结本班工作，重点总结不足的方面，提出奖罚意见，厂（站）领导安排工作，班长宣布下班，违者每项罚款10元。
3.4未按时参加接班会为迟到，未参加班后会为早退。按厂（站）劳动纪律规定执行。
3.5各岗位汇报问题不真实，罚岗位人员50元（每人）。
3.6接班会、班后会考核由副站长、工艺专工负责。
2.2设备管理制度
2.2.1设备管理规定
一、主要内容和适用范围
本标准规定了厂（站）设备管理责任制及设备管理的主要方面。适用于厂（站）专工及维维修人员。
二、管理责任
2.1厂（站）站长是厂（站）设备管理的第一负责人。具体职责如下：
2.1.1贯彻执行上级设备管理部门的各项规章制度。
2.1.2审核厂（站）各项设备管理的规章制度。
2.1.3对厂（站）设备考核工作起监督责任。
2.1.4组织设备事故的调查、分析、上报工作。
2.2 副站长是厂（站）设备管理的全面负责人。具体职责如下：
2.2.1负责厂（站）的设备管理工作，设备技术改造管理工作，抓好设备的用、管、修等工作，学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况分析和设备管理工作总结。
2.2.2组织编写厂（站）各项设备管理制度和规定。
2.2.3对各种设备报表进行审核。
2.2.4组织编制、落实、上报厂（站）设备的维修计划，并组织安排计划的实施，负责统一平衡、安排、维查计划的实施。
2.2.5组织对厂（站）设备的设备状况、润滑、密封、防腐、台帐的定期维查，提高设备完好率。
2.2.6参与设备事故的分析、调查、上报工作。
2.3设备专工是厂（站）设备管理的直接负责人。具体职责如下：
2.3.1负责编制设备的各项管理规定。
2.3.2负责填写各种设备报表。
2.3.3负责各种设备基础管理台帐的建立、填写工作。
2.3.4是厂（站）设备考核的主要负责人。
汽车修理厂管理制 度汇编 标签: 机械, cad, 仪表仪器, 机械设计, 机械加工, 机械工程师文章列表: 汽车维修企业工作流程图汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关）汽修厂维修服务承诺书格式 汽车维修质量管理制度汽修厂顾客抱怨受理制度（汽修厂客户投诉处理制度）汽车维修车辆进出厂登记制度
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操作守则
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i 竣H捡验* 费用给漳、开具胶象 本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写 维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。 汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关） [-7-6 11:42:00 | By: weixiuziliao ] 141 推荐 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
食品安全应急预案管理制度 一、目的: 为了进一步加强食品安全质量，实施有效地食品食品质量安全监督措施，为了维护消费者的利益和生命安全。确保食品安全，特制订本预案。 二、范围：适用于所有车间。 三、职责：食品安全应急预案由生产科执行，厂长监督指导。 四、内容 （一）应急预案启动 1、如两个或两个以上市场反馈同一批次的产品，发生食用后腹泻 等影响消费者身体健康的现象，主要包括化学的、生物的危害，或较大的物理危害，或出现批量的明显的影响消费者身体健康的质量事故，如批量涨袋、出现漏气、发臭等，视为发生食品安全事故，启动应急预案。 2、发生食品质量安全事件，立即启动安全应急处置方案。各相关 责任部门和责任人应立即按照预案的责任分工，投入应急处理程序工作，并随时向各职能部门反馈质量报告情况。 （二）实施应急处理措施 1、立即向供销科和质检科等职能部门进行反馈和信息沟通，便于问题在市场上的妥善和积极处理。 2、派质检科或与职能部门专业人员一起，到事故发生现场，查看产
品质量状况，事故发生状态及影响范围等情况，将样品送厂，并做出初步的判断和处理。 3、相关生产车间，排查此批次产品的产量和范围； 4、询问其它发货范围的销售公司，是否有此类现象的发生； 5、排查此批次产品生产所用的原料和辅料及包装物的名称、数量、生产厂家以及其它产品是否使用此批原辅料或包装物，若有使用，查看使用产品的质量状态，生产批量及发货范围。 6、排查此批原辅料是否有理化指标的检测，以往供应厂家的质量及理化指标检测的情况；同时排查此批产品所用包装物、原料是否有变化。 7、排查生产环节的各项生产记录，还原当天生产状况； 8、通过以上排查，初步判断出质量事故发生的原因，对怀疑因素进行进一步的判断。 9、对怀疑因素和环节，进行至少三种的重复性试验，通过试验，确定质量事故发生的原因。 10、对于市场上的事故发生态势积极关注和沟通，并与相关职能部门配合，做好其它善后处理工作。 （三）产品回收 1、通过排查和确定事故发生的原因，与职能部门沟通后，如确认此批产品有回收的必要，应对产品进行回收。回收时，按发货区域、数量及日期批次进行回收。回收后按正常退货程序进行退货。 2、退货时，与职能部门沟通，确定统一退回总部或各异地公司同时
检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。
任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月
目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)
前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
安全生产责任制度及安全文明施工技术措施 一、安全生产保障制度 1、安全事故报告制度 1）一旦发生伤亡事故后，应立即组织抢救，事故部位或工点采取有郊措施防止事故扩大，并保护事故现场，并立即报告上级主管部门、当地有关部门和甲方代表。 2）工程重大事故发生后，项目部立即用电话或电传报告所属监理单位驻现场有关人员、（业主）建设单位； 3）工程安全事故发生后，事故发生单位在三天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。报告内容包括； 发生时间、地点、工程项目； 发生的简要经过、损失情况； 发生原因的初步分析； 采取的应急措施及事故控制情况； 处理方案及工程计划。 4）对工程安全事故的调查处理，必须做到查明事故发生原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。 5）对造成工程重大安全事故的直接责任者，由所在单位或主管部门给予行政、经济处罚、直至追究刑事责任。 2、安全生产协议制度 在进场施工前，与建设方签订施工安全协议书。通过签订施工安全协议书，明确各方的责任和义务、施工责任地段与期限、安全防范内容和措施，确保工程施工安全。 3、安全生产抵押金制度 企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现金额返回。 发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。 完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。 4、建立工程联络制度 与业主单位、总包单位、设计单位、监理单位及各其他承包单位建立工程联络制度，上报工程实施方案、工程进度，互通工程信息，合理调整工期安排，避免各专业及各承包方之间的相互干扰和交叉施工，提高生产效率，保证工程的期、安全和质量。 5、建立健全安全生产责任制度 建立健全安全生产责任制度，并在工程进展中不断完善安全生产责任制。项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人为安全技术责任人，其他所有作业人员根据本单位的岗位设置，应承担相应的安全责任。在工程实施中，做到分工清晰、责任明确、监督有力、执行严格、奖罚分明。 6、实行安全生产否决制度 发生重大、大事故，除进行经济、行政处罚外，实行安全生产否决制度。责任人将被撤消其进场作业资格。责任人是项目经理或项目技术负责人的，将不得担任任何项目的相同职务。 7、坚持安全生产碰头会制度 每晚的工程例会后，由项目经理和项目部安质部门负责人会同各作业工班第、安全员、防护员，召开安全碰头会，认真总结当天的安全生产情况，对出现的安全问题进行分析和处理，并根据次日的施工任务，制定具体的安全整改、预防措施、注意事项和作必要的准备。 8、建立安全生产检查制度 接受建设单位、上级主管单位的工程检查。并对检查的结果、建议，作出积极反应，针对出现的问题，拿出具体的办法。项目部要完善自检制度，建立务实、高效的安全生产检查
★保密 XX集团运营体系 管理制度 二零一六年十月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织管理 (1) 第三章制度流程管理 (3) 第四章信息管理 (5) 第五章计划管理 (12) 第六章违规界定与处罚 (16) 第七章附则 (16) 附件一整体性组织架构调整流程 (1) 附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 (2) 附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 (3) 附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 (4) 附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 (5) 附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 . 5附件七月度运营计划模板 (7) 附件八年度运营计划模板 (8) 附件九集团年度运营计划编制流程 (9) 附件十业务单元年度运营计划编制流程 (10) 附件十一集团月度运营计划编制流程 (11) 附件十二业务单元月度运营计划编制流程 (12) 附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 (13) 附件十四集团月度运营计划临时调整流程 (14)
第一章总则 第一条目的 当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。 （一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 （三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。 第二条适用范围 本运营体系管理制度适用于集团各级单位。 第二章组织管理 第三条组织管理的主要内容 组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。（一）组织架构管理内容 ?组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部 门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、 备案、发布。 （二）制度流程管理内容 ?制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。 第四条组织管理职责 （一）集团总裁 ?领导开展组织架构管理工作； ?提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论； ?对是否开展整体性组织架构调整进行决策； ?负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方
工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 安全生产事故应急预案管理制度 第一条为预防生产安全事故的发生，有效处置安全生产事故，最大限度地减少事故造成的损失，根据《安全生产法》，结合本州实际，制定本制度。第二条本制度所称的应急预案，系指安全生产事故预案。应急预案管理应按照分类管理、分级负责、属地为主的原则,各级人民政府有关部门应当在各自的职责范围内监督、指导应急预案的制定、培训、演练和宣传教育等工作，协调相关应急预案的衔接关系，对应急预案所涉及的资源和保障措施的落实情况进行监督检查。第三条应急预案必须经制定单位组织论证和审查，并经实施应急预案有关单位认可，由制定单位发布，印送与应急预案实施有关的单位。生产经营单位制定的应急预案应当包括以下主要内容：（1）应急预案的适用范围；（2）事故可能发生的地点和可能造成的后果；（3）事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、职责分工；（本文来源：文秘114 http://***4）事故报告的程序、方式和内容；（5）发现事故征兆或事故发生后应当采取的行动和措施；（6）事故应急救援（包括事故伤员救治）资源信息，包括队伍、装备、物资、专家等有关信息的情况；（7）事故报告及应急救援有关的具体通信联系方式；（8）相关的保障措施；（9）与相关应急预案的衔接关系；（10）应急预案管理的措施和要求。第四条各级人民政府制定的应急预案应当报送上一级政府及其安监部门备案；政府各部门制定的应急预案应当报送同级人民政府及其安监部门备案。第五条生产经营单位所 1 / 3
工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度
一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；
3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规及有关规定，确保在安全生产事故发生后，高效有序的实施安全生产事故灾难应急工作，最大限度地减轻灾后造成的损失，并在安全管理委员会统一领导下做好应急救助工作，维护生产经营稳定，特制定本预案。 一、工作原则 1、以人为本，安全第一。把保障企业员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。 2、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好常态下的队伍建设、完善各种规章制度、预案演练等工作。做到安全工作警钟长鸣，营造人人重视、个个有责的安全工作氛围。 二、应急机构组成、职责 公司成立安全管理委员会，负责领导、协调企业的安全生产事故灾难工作和平时应急准备工作；综合部后勤安全主管负责处理安全管理委员会的日常工作，指导各部门制定相应的安全生产事故灾难预案，按照安全管理委员会要求协调、检查、督促应急的准备落实情况等。 重大安全生产事故发生后，公司立即启动本应急预案，领导、指挥和协调安全生产事故灾难应急工作，并做好安全生产事故灾难应急救助工作。 1、公司安全生产事故应急领导组织—安全管理委员会。 主任：总经理 2、副主任：副总经理二人 成员:各部门经理、综合部后勤安全主管。 主要职责：（1）迅速接受和执行政府主管部门的各项通知，确保政令畅通。 批准人：审核人：拟制人： 日期：日期：日期
（2）组织实施本预案，发布各项应急命令、指示、通知等。（3）确定应急计划，部署事故专业应急救援队伍，实施事故有关人、物转移救治方案。（4）及时统计、上报事故及损失。 3、安全管理委员会现场负责人员应迅速反应，及时作出应急反应，将现场人员 按如下分工作出应急安排： （1）首先保证人员的及时抢救 在事故发生后，现场安全管理人员首先积极组织抢救受伤人员，并安排现场员工分工处理事故（成立现场事故救援小组）：救护人员负责受伤人员的临时护理，自身不具备护理或抢救条件时，须及时拨打120，在专业救护人员到达现场之前，在保证不造成二次伤害的前提下，对受伤人员进行护理。 （2）安排通讯人员，负责事故第一时间按程序报告。报告程序：现场人员—部门安全员（部门经理）--公司后勤安全主管—总经理和副总经理，紧急情况下可以越级报告。 （3）安排现场保护人员负责对事故现场的保护工作，必要时对事故现场拍照，（4）安排就医陪同人员，根据实际情况安排专门人员陪同就医，陪同人员与司机（或夜班值班司机）一起带伤者就医，或陪同伤者与到现场救治的120车到医院救治。 （5）事故调查处理 按照《安全事故调查处理管理规定》的相关内容执行。 （6）巡视督查 必要时安排保安员牵头，负责事故现场的治安管理和安全保卫工作，维护现场管理秩序，保证事故处理工作顺利进行，采取有效措施，防止事故扩大蔓延。 三、预警预防机制 各部门应当加强对重大危险源的监控，对可能引发特别重大事故的险情，或者其他灾害、灾难可能引发安全生产事故的重要信息应及时上报。 四、平时应急方案 （一）加强对各部门员工的应急救援和事故预防避险、避灾、自救、互救常识的
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
目录 前言 ................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。第一章、行政、人事管理规章制度、文件. (3) 一、办公区域管理制度 (3) 二、劳动纪律管理制度 (4) 三、体系文件、记录管理考核制度 (7) 四、值班管理制度 (8) 五、考勤管理制度 (8) 六、员工休假和请销假内部管理制度 (9) 七、岗位交接班制度 (11) 八、会议管理制度 (12) 九、培训工作管理制度 (13) 十、工资分配方案 (15) 十一、绩效考核办法 (19) 十二、员工绩效考核分流、培训再上岗办法 (32) 十三、关于员工岗位变动的管理办法 (35) 十四、文件管理办法 (35) 十五、综合管理检查方案 (37) 十六、“推行精细化管理”实施方案 (39) 十七、干部职务任免管理办法 (44) 十八、物资领用管理制度 (46) 十九、上下班点名管理制度 (48) 第二章、生产、成本管理方面规章制度、文件 (49) 一、生产调度协调制度 (49) 二、生产事故报告处理制度 (50) 三、铁水罐调度管理制度 (50) 四、生产调度指令执行制度 (53) 五、各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 (54) 六、关于规范干渣、锅底铁的管理制度 (55) 七、能源介质管网及附件巡检制度 (56) 八、关于临时用电的管理规定 (56) 九、检修质量验收管理制度 (57) 十、停、送电管理办法 (57) 十一、煤气管网设施管理办法 (58) 十二、关于加强检修时间及质量的管理办法 (60) 十三、返矿考核制度 (61) 十四、白灰收料管理制度 (62) 十五、收煤管理制度 (62) 十六、烧结变料管理制度 (63) 十七、节能降耗管理制度 (63) 十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (67) 十九、关键设备临时检修协调制度 (67)
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。