重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱
人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策 建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。建筑业占GDP 比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5 倍 左右。建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1 亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的 就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。 同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。笔 者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。 一、建筑劳务用工的现状 目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企
业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。 (一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳 务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。 (二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题： 1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分 劳务企业还存在注册资金不到位的情况。目前，大部分劳务企业注册资金仅50 万元，上百万元的很少，上千万元的更是凤毛麟角。致使劳务企 业缺乏抗风险能力，根本无法适应目前建筑市场动辄上千万劳务费用的形势。 2.大部分劳务企业只有相应的几个管理人员，有些甚至是皮包公司，缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/628920809.html, 浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策作者：于洋 来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 摘要本文将主要针对现阶段建筑施工企业发展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的发展。 关键词施工企业经营管理项目工程 一、加强施工企业经营管理的必要性 随着国民经济的不断飞速发展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关。建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。 现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题 （一）管理人员经济观念不强 目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益，并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。 （二）项目核算不规范，存在经营风险 施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中这是经营核算中经常存在的问题。成本长期挂账的主要原因.一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，形成潜亏；二是有些工 程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束建设方不积极致使合同续签等工作无法开展。成本长期挂在“存货”项目中不进行结转，对公司的正常经营产生了危险。 （三）建筑企业安全和质量管理薄弱
施工企业存在的困难 我公司目前主要存在的困难就是资金短缺的问题。企业的资金如同企业的“血液”，企业的的应收账款庞大、而且沉淀时间较长，债权资产难以变现，资金不能及时收回，就产生了“供血不足”，出现财务危机，影响企业的生存和发展。目前，施工企业普遍存在资金严重短缺的状况，我公司被拖欠工程款数额巨大，特别是资金的回收额与施工产值存在严重不平衡，拖欠工程款和施工规模成正比，施工产值完成越多，拖欠工程款增长越快。近年来，国家三令五申农民工的工资不得拖欠，钢材、水泥等建筑材料价格猛涨，材料的赊购越来越困难，造成施工企业应付款项支付压力增大，债务不能及时偿还，便会逐渐失去诚信，造成债权人相继逼债，企业难以维持正常的生产经营活动，更谈不上发展了。 造成施工企业资金短缺的原因很多，其主要影响因素归纳为外部因素和内部因素。 （一）外部因素 1、随着市场竞争日趋激烈，不论何种资质、规模的施工企业，一律站在同一起跑线上，公开竞标。为获得工程项目，只有低价中标，使施工企业利润空间非常小，企业要实现盈利，就需要依靠一定的产值规模，而产值规模的不断扩大，也加剧了资金短缺的矛盾。长期以来，施工企业由于可抵押的资产较少，向银行申请流动资金贷款也比较困难，银行贷款资金远远不能满足企业扩大再生产的需要。 2、施工企业被长期拖欠工程款是造成资金短缺的直接原因。由于建筑市场管理不规范，建设项目存在较大的资金缺口，使施工企业被拖欠的工程款呈不断上升的趋势，工程做得越多，欠得越多，前清后欠，边清边欠。 3、由于国家宏观经济调控和次贷危机影响，各种产业都不景气，有些单位为缓解资金压力，转嫁矛盾，往往把尾房、门面等抵给施工企业冲减拖欠工程款，施工企业因为害怕拖欠款长期收不回来形成坏帐，迫于无奈，只得接受。从账面上看，拖欠工程款减少了，但现金流量并没有增加，而且，抵债资产产权过户还需要支付税金和费用，空置房还需要缴纳物管费等，施工企业的资金更是雪上加霜。 4、施工企业“找米下锅”和经营区域的向外延伸，使承揽工程
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0875
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问 题(2021年) 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下： 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 （一）人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实
践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 （二）对物料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 （三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题中国经济改革开放来，经济的发展迅速，建设步伐加快，国家对工程建设提出了更高的要求，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，近几年国家对施工环境要求、节能要求制定更加严格标准规程，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保达到现行的建设工程各项政策标准规程，只有提高施工现场的管理水平，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及如何做好施工管理的建议探讨一下： 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 （一）人、机、料的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。施工技术人员对现行的标准、规范掌握深度不够，在工程实践中，由于个别操作人员违规操或达不到现行的标准、规范要求作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，运河造船厂遗存保护工程在建筑节能施工中，施工技术人员对节能强制性标准认识不够，未按图纸认真实施。最后，因窗户隔热系数达不到要求，设计变更采取双层窗户，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员和技术人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题；施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题；质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏；事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。 （二）安全意识不高，责任不明确 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关
题目：浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策 【摘要】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题。 【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。 建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。 建筑业的舞台在工地,企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种意义上说, 现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。由此, 加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及对策浅谈一下个人见解： 一、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素 建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱,缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期,由于缺乏严格的监督控制措施,一些企业非法转包,越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场,层层转包, 肢解分包, 不能建立合理的工
施工企业管理存在的问题及对策 摘要：做好施工安全管理，是施工企业管理的重要一环。本文列举了施工中常见的几种事故类型，对其产生原因进行了分析，并从管理层面提出了解决办法。 关键字：施工安全管理 1. 施工企业安全管理工作的分类 施工企业安全管理工作，按照其产生的原因可以分为三大类。 1.1 人身安全管理 根据《企业职工伤亡事故分类》，结合导致事故的原因和伤害方式等，将危险因素分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等20个类别，危险源分级一般按危险源在触发因素作用下转化为事故的可能性大小与发生事故的后果的严重程度划分。其中，与建筑业有关的共计有12类。坍塌、物体打击、起重伤害、触电、高处坠落、中毒等六方面因素容易引发安全事故，是施工现场重要的风险源。 1.2 结构自身安全管理 对结构自身安全进行系统化管理时，首先要明确哪些工程属于自身风险工程，建设部2009年87号文件规定，危险性较大的分部分项工程是指基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程与支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除与爆破工程以及其他工程等七大类工程。对于地下工程而言是指因本身特点和地质条件复杂性等因素影响致使实施难度大、风险相对较高的工程。 1.3 周边环境安全管理 周边环境是指结构主要影响区域内的既有运营线路、建(构)筑物、管线、道路、水体等。在地下工程施工中，经常会遇到下穿或侧穿上述周边环境，结构施工期间因周围土体的收敛变形不可避免地影响周边环境，使其结构安全或正常使用的风险程度相对增加。 2. 常见的施工企业安全事故举例 施工企业安全事故发生的原因多样，每一个事故都不能简单的归类为以上三个原因中的其中一个，下面按主要因素为人身安全管理、结构自身安全管理、周边环境安全管理，分别列出三种有代表性的事故、
建筑施工企业管理存在问题分析及解决对策探讨 摘要：随着建筑施工企业市场竞争日益加剧，提高市场竞争力是建筑企业面临的重大问题。本文重点分析了建筑施工企业管理方面存在的问题，从人力资源、财务、质量等三方面提出了改进管理的对策。 关键词：建筑企业存在问题解决对策 0 引言 随着城镇化进程的加快和我国经济的快速发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，提高市场竞争力是建筑企业面临的重大问题。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应发展的要求，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾和问题不断涌现。 1 当前施工企业管理存在的问题分析 1.1 人力资源管理力量薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。 1.2 资金物资管理比较混乱 施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。 1.3 项目成本管理意识比较淡薄 1.3.1成本控制观念不强 虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。
题目：浅谈目前施工企业施工现场管理存在地问题及对策
浅谈目前施工企业施工现场管理存在地问题及对策 【摘要】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量.安全.进度地要求,只有提高施工现场地管理,才能达到目标地实现.文章分析了当前建筑施工现场管理存在地问题. 【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策 建筑施工是一项多工种.多专业地复杂地系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定地目标, 就必须用科学地方法进行施工管理. 建筑产品地固定性决定了对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道.现场管理实际上是我们企业生产经营活动地基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要地组成部分.换言之, 施工企业若想在日趋白热化地市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理. 建筑业地舞台在工地,企业地素质.科技水平都在施工现场得以展现从某种意义上说, 现场管理优化水平,代表了企业地管理水平,也是施工企业生产经营建设地综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业地管理水平, 也是施工企业生产经营建设地综合表现.由此, 加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业地重视. 近几年,随着经济地发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得地发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新地要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量.安全.进度地要求,只有提高施工现场地管理,才能达到目标地实现.下面就当前施工企业现场管理普遍存在地问题及对策浅谈一下个人见解： 一.建筑市场混乱,给施工现场管理带来了不确定地因素 建筑施工现场管理滞后于建筑市场地发展,建筑市场混乱,缺乏制约措施.在当前市场经济过渡时期,由于缺乏严格地监督控制措施,一些企业非法转包,越级发包现象严重.挂牌企业充斥市场,层层转包, 肢解分包, 不能建立合理地工程
浅谈施工企业市场营销存在的问题及策略 [摘要]对于以项目订单为生命线的施工企业而言，市场营销是影响其生存和发展的关键 因素之一。本文分析了施工企业市场营销过程中存在的问题和面临的市场风险；并从理论层面，结合建筑行业特点，提出了施工企业创新营销竞争策略和增强营销能力的观点。 [关键词]市场营销；竞争策略；营销能力 1 施工企业市场营销存在的问题 当前施工企业在良好的市场形势下规模不断扩展，但同时在市场营销的具体实践过程中却依然存在诸多问题，可以从营销管理、投标报价和合同管理三个环节来把握。 1.1 营销管理中存在的问题 （1）营销体系不健全，自有营销队伍力量薄弱，营销资源往往掌握在个人手里，从而使 营销活动成为个体行为，而不是企业整体行为。很多单位的营销机构只有报价和结算人员，而没有专门对接市场和积累关系的人员，只能仅依靠分公司经理和项目经理，或者依靠联营队伍或者包工头去跑营销，如此拿到的项目订单则很容易摆脱企业法人的控制，企业法人因为没有稳定的营销资源只能被动收取几个点的管理费，而无法自主地组织项目施工；这就从根本上滋生了项目经理占据区域市场的萌芽，或者形成了仅依靠出借企业品牌资质、挂靠项目等不合理的营销格局。 （2）营销激励机制不够合理，对经营费用的测定也缺乏科学依据，要么造成营销人员积 极性不高，要么造成服务支持部门人员心理失衡。有些单位对项目投标报价缺乏前期评估和后期测算，项目不论报价盈亏皆可奖励；有些单位基于长期的薪酬“大锅饭”机制，而对营销人员不愿设奖励或对奖励长期不予兑现；有些单位对经营费用的摊销未作限制，致使营销人员不计营销成果均能随意开支，造成有限资金的极大浪费，上述情况，均不同程度制约着企业开展积极、规范的营销活动。 （1）对工程量清单报价认识不足，对投标风险估计不够，报价比较盲目和随意。由于工 程量清单报价体系对原有的预算价格体系形成很大冲击，而企业内部定额报价体系又没有形成，许多预算人员只能凭借过去的老经验结合市场行情进行报价，经常会出现要么“一投就飞”，要么“一中就亏”的现象。 （2）投机心理严重或者中标心切，不计后果依靠压低报价赢取订单。有些单位和营销人 员唯“项目”是图，甚至认为拿到订单就是自己的功劳，而项目的盈亏则是项目施工管理人员的事情，自己只要完成“一次经营”就可以了，因而在任务面前，不分析项目质量、不考虑企业成本，只管自己增加任务量，不惜采取最低价中标，以垫资压价为代价，以拿到工程为目的。 （3）对招标文件和图纸研究理解不够，缺乏科学完整的投标评价体系。由于投标时限较紧，很多单位和部门把工作重点放在商务标和技术标的编制上，而忽视了对招标文件、图
建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、质量等几个方面提出加强管理的方法。 关键词：建筑企业；管理；解决措施 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。 一．施工企业存在的管理问题分析 （一）人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 （二）物资管理混乱 施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。 （三）项目成本管理意识淡薄、管理运作模式混乱 不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。
建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施-2
建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、质量等几个方面提出加强管理的方法。 关键词：建筑企业；管理；解决措施 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。 一．施工企业存在的管理问题分析 （一）人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 （二）物资管理混乱 施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。 （三）项目成本管理意识淡薄、管理运作模式混乱 不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。
勉县七里坝水电站工程施工存在的问题 勉县昌隆水电开发有限公司 勉县七里坝水电站工程于2017年6月1日正式开工，现各建筑物均已全面展开施工，现就工程中存在的问题向贵司予以汇报： 一、隧洞工程施工存在的问题 1、现隧洞掘进贯通仅剩10米，已暂停施工，工队要求我公司支付劳务费，要求对其施工的变更部分工程价款及材料价差予以支付后才贯通。对于变更部分新增单价我司已于2019年5月份申报至监理部，但至今未予以确定单价，致使此部分变更价款约192万元无法申报工程款支付，使得我司现无力支付劳务工人的劳务费。 2、关于隧洞衬砌问题 投标单价为： 底板：364.83元/m3；边墙：426.85元/m3；拱顶560.73元/m3。 我司多次找多个工队协商座谈，都因市场人工费、设备费、材料价上涨等造成成本高，但投标单价低而无法施工。经过核算，隧洞衬砌施工成本为810元/m3，其中：每立方米混凝土人工、钢模台车摊耗费、机械费450元/m3，混凝土配比材料费约360元。成本价与投标价相差将近1倍，致使无法开展衬砌施工。 二、关于水轮发电机组设备问题 2017年12月我公司按照要求对三台水轮发电机组设备进行了采购招标，合同总价为499.80万元。 合同主要供货内容为：1200KW轴流转桨机组1台，1200KW轴
流定桨机组2台。每台机组的主要设备为：水轮机1台，发电机1台，进水阀1台，调速器1台，励磁系统1台，自动化原件（微机监控）1台，测温制动屏1台。 签订合同后我司按照合同要求向其支付了预付款149.94万元，付款比例30%。 2018年7月19日我司收到重庆市第一中级人民法院协助执行通知书（冻结被执行人重庆云河水电股份有限公司在陕西昌隆水电景观建设工程有限公司合同项下剩余款项349.86万元），至此，公司才知道乙方无法履约的情况，该厂也未提供任何设备与我司。 2018年9月6日，重庆市忠县法院受理了云河破产清算申请，并指定了重庆丽达律师事务所作为重庆云河水电股份有限公司破产管理人，经重庆市忠县人民法院（2018）渝0233破3号之--复函，重庆市忠县法院同意云河继续经营。基于此，在管理人的主持见证下，双方于2018年12月19日签订补充协议，由云河继续履约供货。 补充协议约定：除3台调速器及3台励磁系统以外的设备依旧由云河生产制造，扣除3台调速器和3台励磁系统货款67万元后，合同总价款为432.80万元。且协议约定公司支付的全部款项应当支付至管理人账户，由管理人监督管理且专用于本协议的履行。 截止现在，该厂能基本维持生产任务，我公司已支付该企业355.4万元，尾款为77.4万元，仅提货三台机组的一埋件（尾水肘管、尾水锥管），二埋件（金属蜗壳，座环）及三台机组的定子。 自从2019年5月中旬，该企业生产进度一直缓慢，我司也多次