电网技术改造和检修项目案例(doc 117页)
电网技术改造和检修项目案例
第二节主变压器系统技改工程预算编制
本节以案例的形式对主变压器本体更换、中性点设备改造项目中涉及的施工内容，定额子目套用及费用计算进行详细介绍。
【例5-1】某超高压公司500kV变电站拟更换3台单相变压器，总容量1000MV A;更换后仍是3台单相变压器，总容量仍为1000MV A。原主变压器间隔墙，基础，事故油池保留，主变压器各侧引下线拆除更换。变电站现状：主变压器两台，每台容量为1000MW, 500kV有出线5回，主接线方式为3/2接线，目前形成一个完整串和5个不完整串，配电装置布局形式为悬吊管母线，户外HGIS布置。主接线图、断面图、实物图、鸟瞰图分别如图5-2-
图5-5所示。设备材料表见表5-1，电缆清册见表5-2。
（一）变压器本体的施工内容
与本体更换工程中相关施工内容有本体的安装与拆除、主变压器基础的拆除与新建、消防系统安装与拆除、端子箱（控制箱）及操作控制系统的安装与拆除、接地网安装与拆除，调试。
（二）编制说明
（1）取费依据：《电网技术改造工程预算定额第一册电气工程》，《电网技术改造工程预算定额第三册调试工程》，《电力建设工程预算定额第一册建筑工程》以及《电网技术改造工程预算编制与计算标准（试行）》等相关取费文件。
（2）工程量计算依据：技改工程施工图设计说明书、施工图纸，设备材料表。
单位工程预算表甲的编制顺序要按项目划分的顺序进行，即主变压器系统、配电装置、无
功补偿、控制及直流、站用电、电缆防护设施、全站接地、通信及远动系统，调试、拆除单独编制。
（三）工程量计算
（1）设备类安装：单相自藕主变压器3台，自祸变压器、整流变压器安装按同电压、同容量电力变压器安装定额乘以系数0.80, 220kV侧氧化锌避雷器1组，从变压器额定参数中读取或厂家提供的设备说明书，每单相变压器油重56.7t,总滤油量=56.7×3×（1+1.8%）=173.16，1.8%是油的损耗率，变压器油过滤按实际过滤油重计算，过滤次数不同时不做调整。
（2）材料类安装：铁构件制作及安装按材料表给出的重量，从断面图计算引下线：500kV, 一组2×LGKK-600；220kV，一组2×LGKK-1400/120，一组LGKK-600（220kV侧避雷器引线）。断面图和平面布置图计算高压侧中性点材料：LGKK-600引接线一组，支柱绝缘子4个，管型母线40m, 35kV（安装直接费×费率）2×LGKK-600角接引接线2组。电缆敷设见电缆清册。由于端子箱的更换会引起线缆的更换和盘柜的更换。在此按控缆0－14芯和14－37芯
两种情况考虑，直埋、电缆沟两种敷设方式，电缆沟揭盖板、电缆支架制作及安装、控缆敷设、控缆头安装制作、电缆防火设施安装、保护盘柜和控制盘柜按各一块考虑（具体数量以实际图纸为准）。
（3）接地网安装：户外接地母线敷设。
（4）设备基础安装：见土建基础施工图纸。
（5）主变压器消防系统：放入建筑工程部分。
（6）主要材料：详见设备材料表。主材费用计算：依据设备材料表中的已知量＋规定的预留+主材损耗率。
（7）调试项目。单体调试：主变压器单体调试、中性点接地电阻调试、避雷器调试、支柱绝缘子调试；分系统调试：变压器系统调试；启动调试：变压器试运。
（四）定额套用及单位工程预算表填写并费用计算
定额套项必须结合定额的总说明、册说明、章说明中的内容范围、未包括内容、工程量计算规则、定额使用及调整等，再根据施工内容及工程量计算内容进行套项，见表5-3.
电网建设项目管理的实践与创新潘姜 发表时间：2018-08-01T11:05:31.490Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：潘姜 [导读] 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。 （临沂桃源实业有限公司山东省临沂市 276000） 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。本文对电网建设项目管理的实践与创新进行分析。 关键词：电网建设；项目管理；实践与创新 电网的建设所涉及的内容非常广泛，每一个步骤都关系到电网建设的质量。因此，相对于其他工程的项目管理，电网建设项目管理的约束性更强。而且，良好的电网管理是建设优质电网建设项目的基础条件。要想做到这一点，就必须自项目的准备工作到最后的竣工检验，都进行严格的监督管理，将每一个环节都掌握在可控的范围之内，并要加强与各单位的配合工作，以期完成建设我国优质电网项目的宏伟目标。 1电网建设项目管理面临的挑战 1.1基建标准化建设和项目管理机制不完善 电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度对工作进行指导。一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。 1.2基建标准化建设有待进一步深化 现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。 1.3施工人员缺乏安全、质量等责任意识 在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。 1.4安全质量管理力度不足 电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是施工安全很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，监管缺失不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工质量。 2电网建设项目管理创新路径 电网建设项目管理过程中，由于项目质量、成本、安全等要素是相互影响的，不能单方面控制某一管理目标，否则会产生对其他管理目标的不利影响。由此，需要从项目管理整体来进行全主体、全过程、全因素的有效管理。具体的电网建设项目管理的创新路径如下。 2.1质量管理创新 首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。 2.2加强电网建设项目的计划管理 电网建设项目的各项工作都要以计划为依据，电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统一纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。在编有总体指导性控制计划的基础上，制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。在每一个计划里，又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去，尽量做到不遗漏，如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施，设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去，同时计划还要科学合理，尊重客观规律，适度超前的原则进行编写。 2.3创新管理模式 传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。 2.4提高相关管理人员及施工作业人员的专业素质水平，增强责任意识和安全意识 项目管理团队所拥有的专业人才质量决定了项目管理的质量。首先要提高电网工程建设项目管理人员及施工作业人员的相关专业水平
电网检修工程预算定额 总说明 一、《电网检修工程预算定额》（试行）（以下简称检修定额）共分四册，包括： 第一册电气工程第二册送电线路工程第三册调试工程第四册通信工程 二、检修定额是检修计划及预算编制的依据，也是标底编制和投标报价、项目结算的参考依据。 三、检修定额是按照检修工程在合理的组织设计、机械配备以及合理的工期与正常的工作条件制订的。定额中的人工、材料、施工机械消耗量反映了现阶段检修的技术水平和组织水平。除各册另有具体说明外，一般不得因实际检修方法、检修组织形式等的差异而对定额进行调整或换算。 四、检修定额的按在规定的正常检修工程期内，正常的气候、地理条件和检修环境下进行编制的。未考虑冬、雨季等特殊条件的因素。 五、检修定额不适用于非正常气候条件下的冰灾、雪灾、风灾或其他特殊情况下的抢修工作。 六、关于人工 1.检修定额的人工包括基本用工和其他辅助用工。分为普通工和技术工，分别以普通工工日和技工工日表示。 2.普工工日单价为34元/工日,技工工日单价为53元/工日。 3．检修定额内工日均包括检修与单体、分系统调试之间的相互配合用工。 七、关于材料 1.检修定额中的材料用量已包括场内运输损耗和检修过程中的损耗。 2.对周转性材料如枕木、脚手架等均按摊销量计列。 3.检修定额的材料单价以“2009年电力行业材机库”价格为基础综合取定。 4．检修定额内附注的未计价材料，其施工综合损耗率按工程用量的2%计算，定额各册另有说明除外。 八、关于机械： 1.检修定额中的机械，是按正常合理的机械配备综合取定的，如实际与定额不一致时，除各册另有说明外，均不作调整。 2.检修定额中的机械台班单价，按照“2009 年电力行业拆机库”价格取定。 3.检修定额中未包括不构成固定资产的工具、用具使用费。 九、一般抢修工作，当一次抢修任务的累计定额工日数（技工数、普通数分别计算）不足一个工日、再重汽车或起重机械累计定额台班不足一个台班时，均按一个工日或一个台班计去；当超过一个工日或一个台班时，则按定额规定数量计算。 十、检修定额对部分材料及机械名称、规格作了简化或合并，以“综合”表示。对费用比重较小的小号性材料和机械，以“其他材料费”和“其他机械费”表示。 十一、本套定额的检修工作，主要指标设备、设施的现场检修，不包括设备的返厂检修。十二、电压等级为66、154KV的检修工程，可分别套用上一级相应电压等级的定额。
工业工程建设项目投资决策分析 ——某拟建投资项目经济评价案例 学习目的 通过本案例掌握工业工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容，包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析，特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容，掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。 案例资料 一、概述 （一）项目概况 该拟建投资项目是新建项目，且其经济评价是在可行性研究报告阶段（即完成市场需求预测，生产规模选择，工艺技术方案，原材料、燃料及动力的供应，建厂条件和厂址方案，公用工程和辅助设施，环境保护，企业组织和劳动定员以及项目设施规划等多方面进行研究论证和多方案比较并确定了最佳方案）进行的。 该拟建投资项目生产的产品是在国内外市场上比较畅销的产品，且该项目投产后可以产顶进（替代进口）。 该项目拟占地（农田）250亩，且交通较为便利。其原材料、燃料、动力等的供应均有保证，该拟建投资项目主要设施包括生产车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的管理、生活福利设施。 该拟建投资项目的年设计生产能力为23万件。 （二）编制依据 本经济评价的编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。 （三）计算期 计算期包括建设期和生产经营期。该拟建投资项目的建设期为3 年，从第4年开始投产，其中第4年的达产率为80%，第5年的达产率为90%，第6年以后均为100%，项目的生产经营期为15年，则项目计算期为18年。 二、费用与效益估算 （一）总投资估算 1．固定资产投资估算 （1）固定资产投资额估算是根据概算指标估算法进行的。根据概算指标估算法估算的固定资产投资额为40200万元。 （2）建设期利息按投资借款计划及估算公式估算为4650万元。即： 建设期第一年的投资借款利息＝10000÷2×10%＝500（万元） 建设期第二年的投资借款利息＝（10500＋9000÷2）×10%＝1500（万元） 建设期第三年的投资借款利息＝（10500＋10500＋9000÷2）×10%＝2550（万元）
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
国家电网公司小型基本建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后，由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电网公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设，由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设，由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限，需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的
自动化技术在电网建设项目管理中的应用梁轶欧 发表时间：2017-01-21T15:03:36.503Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：梁轶欧 [导读] 国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。 （国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000） 摘要：国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。现今我国的各个领域都受到了计算机和电子信息技术的影响，电子产品也随处可见，智能化产品使我们的生活更加智能与便利，在工作中也给我们带来了很多的帮助，不仅让工作更加简单易行，同时也可以准确高效地完成工作任务，大大降低了工作中时间的耗费及失误的发生。自动化技术和自动化产品在电网建设项目中的应用，是我国办公智能化自动化的最好表现。中国论文网 http：//https://www.doczj.com/doc/628589013.html,/1/view-5709794.htm 关键词：自动化技术；电网；管理应用 1 自动化技术的应用意义 我国的电网建设对自动化技术的应用，不仅可以逐步地改善整个电网的工作条件，使电网系统的运行实现无人化值班与管理，同时，还可以推动电网系统中各技术及设备部件的优化升级，使电网系统运行中的各个部位充分地实现一体化工作。而且，以上两种作用还可以充分地提升电网运行的稳定性、安全性及效率，进而为电力企业带来经济利益。 2 对于电网自动化管理技术的要求 电网调度自动化的主要特点是分层的管理与统一的调度。电力系统这一庞大的整体主要包括产、供、销电能。结合电力生产的特点来看，在电网之中的各个环节都离不开调度机构的共同管理，且依据电负荷所发生变化来进行协调运行。从我国的几大电网所属的各类机组的实际情况来看，电网如若缺乏统一的指挥、组织与协调，是很难顺利运行的。 具体分析电网当前的特点来看，在对电网进行统一调度的时候要做到以下几点：第一，电网调度机构要对全网的调度计划编制的执行进行统一的组织，主要内容有全网发电与供电调度实施与平衡的统一、全网主接线方式安排的统一、全网发电、供电设备检修进度安排的统一、全网安全稳定措施布置的统一等；第二，对全网的调压、调峰以及调频进行统一的布置与指挥；第三，对全网的事故处理以及运行操作进行统一的指挥。 3 自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用 3.1 提高电网建设工程的施工质量和效率 电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。 3.2 有效节约电网建设工程的施工成本 在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。 3.3 光电式的电力互感器的应用 在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也发布电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。 3.4 光互联技术 光互联技术主要是应用于电力工程中的继电以及自动控制系统中，光互联技术在电力工程中的应用，主要有这些表现：探测器功能进行扇出数的限制，实践应电容许的负载以及平面也不会对其产生限制作用，还可以有效的提升系统的集成度，对于系统监控也有很大的帮助。根据相关的实践研究表明，利用电子传输以及电子交换技术可以有效的拓展互联网，并且重组编程的结构，这样就会增强电力工程中电力系统的的灵活性。光互连技术有着较好的抗磁干扰性，那么就可以对处理器的干涉能力适当加大，这样数据通信就可以变得更加方便，让电力工程系统更加的可靠和安全。 3.5 智能传感和控制技术 智能电网远程监测和控制的基础就是智能传感和控制技术。它由智能电表、在线设备监测以及广域测量系统这三个重要部分。智能电表指的是监测用户的实时电价以及用电情况，并且自动抄表功能也可以实现；电网设备在线监测系统的功能主要是监测电力设备的各项运行情况，这个系统的基础是一个传感器，具有十分高的敏度。广域测量系统是在通信系统和全球定位系统的基础上发展起来的，可以动态测量电网的运行状态，然后控制中心来分析通信系统传输过来的数据，采取预防措施和控制手段。 4 结束语 随着自动化技术的不断发展，其在电网中的应用也越来越深入，已经成为电网运行、升级中不可或缺的一部分。随着科技和自动化技术的进一步发展，它在电网中的作用将越来越大，让我们拭目以待。
广东省电网检修工程预算编制与计算标准 实施细则（试行） 1 总则 1.1 为进一步规范电网检修工程项目管理，减少物资重复储备，减少资金占用，合理控制检修成本，促进电网安全生产运营，根据《国家能源局关于颁布试行电网检修工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕256号），结合我省的具体情况，特制定本细则。 1.2 本细则是编制、审核电网检修工程预算、招投标报价（或采用工程量清单报价）和工程结（决）算的基础依据，与相应的电网检修工程预算定额和工程量清单计价规范配套使用。 1.3 本细则适用于广东电网公司电网检修资金工程,也适用于广东省内其他投资渠道使用的电网检修工程；由生产运行企业内部班组按照工作指令开展的巡检、维护和检修工作可参考使用。 2 规范性引用文件 2.1《国家能源局关于颁布试行电网检修工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕256号）； 2.2 《关于推广试行电网检修工程预算定额及费用标准有关问题的通知》（定额〔2010〕25号）。 3 术语与定义 3.1 检修: 指为维护或改善电网设备与系统的安全性、可靠性、可控性、经济性和环保性,使其能够长期处于安全可用状态,效率能保持或接近最佳状态而进行的检查、维护和修理工作。 3.2 检修工程费：指对构成电网检修工程项目的设备、工艺系统及附属系统进行部价拆除、更换安装、调试，使之恢复原有功能或实现新增指标功能所支出的费用。3.3 预算: 指以电网检修工程项目为对象,根据电网检修规程、工作内容、检修设计文件、预算定额和费用计算标准, 预先测算和确定的检修费用。 3.4 适用范围：35～500千伏电气安装、35～500千伏架空线路、35～220千伏电缆
《技术经济学》考试试卷 班级姓名得分 一、填空题：（每空1分，共10分） 1、财务报表分析中的资产负债比率是指负债总额与________之比，速动比率是指流动资产总额减去存货后与______之比。 2、功能分析是价值工程的核心。功能分析一般包括________、________和功能评价三个步骤。 3、“年利率为15%，按季计息”，则年名义利率为________，年实际利率为________，季度实际利率为________ 。 4、经济效果表达方式通常有三种，一种是差额表示法，一种是比值表示法，还有一种________表示法。 5、净现值为零时的折现率称为________。 6、经济持续增长来源于________的持续活跃。 二、选择题：（每题1分，共10分） 1、下列费用中（）不是现金流量。 A.原材料 B.折旧 C.工资 D.管理费用 2、方案A初始投资20000元，年收益5500元；方案B初始投资为10000元，年收益3000元，则相对追加投资回收期为（） A.4.3年 B.4.0年 C.3.64年 D.3.33年 3、（C ）是指设备在市场上维持其价值的时期。 A.设备自然寿命 B.物质寿命 C.技术寿命 D.经济寿命 4、单利计息与复利计息的区别在于( )。 A.是否考虑资金的时间价值 B.是否考虑本金的时间价值 C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值 D.采用名义利率还是实际利率 5、当我们对某个投资方案进行分析时，发现有关参数不确定，而且这些参数变化的概率也不知道，只知其变化的范围，我们可以采用的分析方法是( )。 A.盈亏平衡分析 B.敏感性分析 C.概率分析 D.功能分析
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
电网建设项目管理的实践与创新分析曹永福 发表时间：2019-09-11T09:21:04.877Z 来源：《中国电业》2019年第10期作者：曹永福[导读] 就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。而就目前来 看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。 关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言 从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。 一、对于电网建设项目管理情况的论述 （一）概念所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。 （二）重要性电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。 二、对于电网建设项目管理期间存在问题的分析 （一）采取的管理方式比较的单一现阶段，在社会经济不断发展的背景下，电网建设项目逐渐增多，人们对于用电量提出了较高的要求，这从一定程度上体现出了电网建设项目管理工作的重要作用。不过，从现有的电网建设项目管理情况来看，还存在着诸多的不足之处，大体上表现为使用的管理方式较为单一，管理方式发挥出来的效果较低，项目建设环节的联系性不强。 （二）没有制定健全完善的管理体系当前，因为电网建设项目自身具备的难度较大，因此，一般情况下，企业都会成立多项部门负责管理各个工作环节，比如，合同管理或者是监理部门等，而多个部门的工作离不开完善制度的指导和约束，其中，管理制度是提升工作效率和规范性的主要方式，假设管理制度不具备健全性，那么就会使得项目管理工作出现诸多的问题，严重的情况下还会为项目管理埋下一定的安全隐患。从当前情况来看，伴随着电网建设项目的增多，企业没有加大对管理体系的完善和调整力度，导致管理体系有着很多的不足之处，对于管理工作的开展产生了不良的影响。 （三）施工期间质量监督以及安全管理不到位电网建设项目施工过程是电网运行中的重要环节，在施工期间，包含的不确定因素诸多，一旦受到相关因素的影响，有可能就会产生安全隐患，因此，加大对建设项目施工环节的控制力度是很有必要的。不过，从当前电网建设项目工程管理情况来看，面对于较小的施工环节，相关人员不予以重视，管理力度较低，无法有效找寻出施工期间存在的相关风险问题，此种情况的出现对于电网建设项目质量产生了一定的危害。 三、加强电网建设项目管理创新的基本策略 （一）加大对管理模式的创新力度伴随着社会经济的快速发展，电网建设化进程逐渐加快，以往单一的电网建设项目管理方式显然已经无法满足当今电网工程的建设和人们对于电网提出的相关需求。因此，当实施电网建设工作的时候，相关人员需要根据当前发展现状来创新和优化管理方式，将新型管理方式落实于电网建设项目中。当代科学技术有了明显的改进和完善，假设管理模式已经是保留在以往传统的阶段中，那么就难以达到电网建设项目管理工作的基本目标。 （二）做好电网建设项目管理制度的创新工作 ①摒弃以往滞后的管理理念，做好管理理念的创新工作，对于该项工作的创新，不能仅仅限制于电网项目施工前期的设计和准备工作，而是要贯穿于施工以及后期完工和维护过程中。 ②做好电网建设项目管理制度创新的准备工作，管理制度的创新并不能是空想，而是需要和实际相联系，在了解区域内发展现状以用电情况的基础上制定完善的管理方案，然后落实于工程中，实现电网项目质量的提高。 ③在电网建设项目管理期间，创新责任体系，以往的责任体系还存在着诸多的不足之处，比如职责不明确，当发生安全问题之后，追溯不到具体的责任人，对于电网开展产生了不良的影响。因此，这就要求创新责任制度，将职责具体落实到个人身上，大力监督人员的工作情况。
技术经济学概论项目报告书 班级: 小组成员: 111145A
项目介绍 一、项目名称 某新建电子配件厂 二、基础数据 1.生产规模该项目建成后拟生产目前市场上所需的计算机配件，设计生产规模为年产100 万件。 2.实施进度 该项目拟二年建成，第三年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第四年达到90%，第五年达到100%。生产期按12 年计算，计算期为14 年。 3.建设投资估算经估算，该项目建设投资总额为5700 万元（不含建设期利息），其中：预计形成固定资产4910 万元，无形资产490万元，其他资产300万元。 4.流动资金估算该项目的流动资金估算总额为1150 万元。 5.投资使用计划与资金来源建设投资分年使用计划按第一年投入2000 万元，第二年投入3700 万元；流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。 该项目的资本金为2110 万元，其中用于建设投资1700万元，其余用于流动资金。建设投资缺口部分由中国建设银行贷款解决，年利率为6%；流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决，年利率为4%。 6.销售收入和销售税金及附加估算根据市场分析，预计产品的市场售价（不含税）为80 元／件。本产品采用价外计税，增值税税率为17%，城市维护建设税和教育费附加的税率分别为7%和3%。 7.产品总成本估算 （1）该项目正常年份的外购原材料、燃料动力费（不含税）为5000 万元； （2）据测算，该项目的年工资及福利费估算为150 万元； （3）固定资产折旧费按平均年限法计算，折旧年限为12 年，残值率为5%； （4）无形资产按10 年摊销，其他资产按5年摊销； （5）修理费按折旧费的40%计取； （6）年其他费用为320 万元； （7）项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务费用。建设投资借款在生产经营期按全年计息；流动资金当年借款按全年计息。 8.利润测算（1）所得税率按33%考虑；（2）盈余公积金按税后利润的10%计取。 9.评价参数 设基准收益率为15%；基准投资利润率和资本金净利润率分别为20%和30%；基准的静态投资回收期和动态投资回收期分别为7年和10年；中国建设银行对这类项目所要求的借款偿还期不能超过6 年。 三、设计内容 1.对该项目进行财务评价 （1）编制基本财务报表 项目财务现金流量表、资本金财务现金流量表、及利润分配表（后两项可选择）。（2）计算财务评价指标，分别进行盈利能力和清偿能力分析包括：财务净现值、内部收益率、静态和动态投资回收期；投资利润率、资本金净利润率；借款偿还期等指标。 2.对项目进行风险分析（1）盈亏平衡分析通过计算产量、生产能力利用率、单位产品售价的盈 亏平衡点进行分析。 （2）敏感性分析分别就建设投资、经营成本和销售收入变动（假设变动范围为± 10%，变动幅
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
浅谈电力工程建设项目管理 背景： 日期：2011-3-18 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：52 销售价格：免费论文论文编号：lw201103180940558114论文字数：2133 论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文 收藏：https://www.doczj.com/doc/628589013.html, google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog 关键词：电力建设项目管理中国论文职称论文 摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。 关键词:电力建设项目管理 1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。 1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。 3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。 ①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。 4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。 4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的
《技术经济学》案例教学 案例1：（1）总投资估算 项目概况： 该项目为新建工业项目，由国内A、B两投资方组建的公司建设和经营，是该项目的财务分析主体。 项目的计算期为8年，根据计划建设期为2年，生产运营期为6年。生产A、B、C、D四种产品。 该项目建设投资为249469万元，其中固定资产费用222850万元（包含可抵扣固定资产进项税20683万元），无形资产费用5000万元（其中场地使用权为1800万元），其他资产费用500万元，预备费21119万元，固定资产进项税为20683万元。项目计算期为8年，其中建设期2年，运营期6年。建设期内建设投资分年投入比例为第1年50%、第2年50%。 该项目初步融资方案为：用于建设投资的项目资本金91246万元。建设投资借款158223万元，年利率7. 05%，采用项目资本金支付建设期利息，利率按单利计算，且假定建设期借款在建设期每年年中借入，当年按半年计息。 项目投产第1年负荷90%，其他年份均为100%。 满负荷流动资金为10270万元，投产第1年流动资金估算为9598万元。计算期末将全部流动资金回收。流动资金的30%来源于项目资本金，70%为流动资金借款，流动资金借款的年利率为%。
要求： 1.估算项目的建设投资，并编制建设投资估算表。 2.估算项目的建设期利息，并编制建设期利息估算表。 3.估算项目的总投资，编制项目的总投资使用计划与资金筹措表。 （结果取整数，百分比保留两位小数） 建设投资估算表（形成资产法）单位：万元 建设期利息估算表单位：万元
项目总投资使用计划与资金筹措表（单位：万元） 案例（2）：建设期利息估算 某项目建设投资资金来源为注册资本和债务资金两部分。贷款总额为600000万元，其中外汇贷款为8000万美元，外汇贷款利率为6%（按年计息），人民币贷款利率为10%（按季计息）。每年的借款计划按建设投资年投资比例来安排，汇率为1：。按有关规定，项目的