2017公司元旦晚会策划书
元旦晚会活动策划
最新元旦晚会策划方案
【2017公司元旦晚会策划书一】
活动目的
1.
提升公司凝聚力;
2.加强各部门同仁之间的沟通与联系
3.
增强公司员工的集体观念
参加对象
公司全体员工、公司各级领导及供应商
活动日期/时间
2017年1月1日
PM17:30——20:45
活动地点
活动内容
1.
公司元旦聚餐
2公司领导致词
3.游戏/娱乐活动
4.抽奖
活动流程
时间项目活动内容说明
预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮
晚会开始,致词。主持人上台宣布元旦晚会正式开始,并请李总上台讲话。XX总致词后,有请XX经理发言。
热身游戏
抽奖抽出三等奖
祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句元旦祝词,祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样,至少需”谐音”。
说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条,根据纸条上的内容表演一个节目,或直接获得礼品。表演完的员工,送小礼品1份。
抽奖抽出二等奖
COPY不走样每桌选出2名代表,共20个人分成4组,按照抽取的题目表演一套动作,最后一个人说出表演的内容。答对的一组,每人送1份奖品。
喝可乐比赛每桌推出一人参加比赛,共10人分成2组,每组评出1名获胜者。获胜者得1份奖品,共2份奖品。
脑筋急转弯抢答(10道题)主持人宣读问题,然后开始举手抢答。
答对的员工,送奖品一份。奖品:10套
假话连篇”游戏共20个人分成4组,每组上台表演。主持人说”鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
照镜子”参赛者和主持人面对面站着,作为主持人在镜子的照影,主持人做任何动作,参赛者需反方向做,才能做到镜子的功能。
如:主持人抬右手,参赛者抬左手,因为照镜子时,你抬右手,镜子里的人与你面对面在同一侧抬手,即:右边抬手。每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
抽奖抽出一等奖大奖由公司领导颁发。
颁奖(积极参与奖2名、最佳团队合作奖1组)
结束歌主持人宣布元旦晚会结束,全体一起唱”真心英雄”歌。
撤场剩余物品及抽奖箱等助成物整理。
晚会现场
珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带
每2只珠光气球为一组,用红色丝带、透明胶固定在墙壁上,会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型,下垂玻璃纸花篮。
另:餐桌布置
奖品/礼品
人力配合
主持人:2名
XXXXX
活动现场人员:3名
费用预算
【2017公司元旦晚会策划书二】
2017年元旦即将到来，为了展现公司丰硕成果，丰富职工生活，打造公司企业文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接XX年，公司决定于XX年12月xx日(时间初步预定)举办元旦晚会。
一、
活动主题：喜迎新年
再创辉煌
二、
活动目的：
1、
打造企业文化品牌，增加凝聚力;
2、
加强各部门同事之间的联系与沟通;
3、
增强公司员工的集体语言精神观念。
三、活动内容
*参加人员：公司各级领导、公司全体员工。
*活动时间：XX年12月xx日xx点(时间初步预定)
*活动地点：公司几楼会议室
1.公司元旦聚餐
2.公司领导致词
3.文艺演出
四、前期活动准备工作
(一)、晚会策划及准备时间(时间节点)，成立晚会筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。
1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。(报名截止时间)
2.所报节目参加人员确定
3.晚会节目主持人确定
(二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。
(三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。
(四)、晚会正式演出期间(时间节点)
1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作
2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序
3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作
4.晚会后的收尾工作
五、元旦晚会内容：(所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖)
1、主持人开幕
2、请领导致词
3、由领导宣布元旦晚会正式开始
4、节目表演开始
5、活动结束
六、互动小游戏
可在节目中穿插互动小游戏，小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。
游戏1：步步为赢
游戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参加。站在报纸上，脚不可站在纸外面，2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮，
七、表演节目评奖
由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分，共10人，满分10分。分别设置一、二、三等奖
七、幸运大抽奖(演出结束)
安排领导在抽奖箱中对参加晚会的全体员工进行”幸运大抽奖”活动。奖项共三项：一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
公司员工持股方案设计1 员工持股方案Ver1.0
目录
第一章员工持股方案概述(3)
一、资本运作战略构想(3)
二、员工持股的基本理念(3)
三、员工持股的目的(4)
第二章公司股份结构(4)
第三章员工持股方案(5)
一、员工持股总额(5)
二、员工持股原则(6)
三、员工持股资格(6)
四、员工持股方式(7)
五、员工持股分配(8)
六、员工持股管委会(9)
七、员工购股程序(10)
八、预留股权(10)
九、股权证明(10)
第四章股权管理及回购(11)
第五章解释权........................... 错误！未定义书签。
第一章员工持股方案概述
一、资本运作战略构想
XXX公司为适应国内经济形势，企业快速发展的需求，为能够更好的在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案：
1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
二、员工持股的基本理念
1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造企业价值。
2、建立公司命运共同体，即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产
权，并使其股份化和法人化。
4、延伸激励约束机制，即通过员工持股，保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。
三、员工持股的目的
1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。
2、通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。
3、通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股
权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。
第二章公司股份结构
北京XXX总公司现有股权结构如下：
注：公司资产评估后，按经评估的净资产额对股本金分配，股权结构不变。
第三章员工持股方案
一、员工持股总额
以每股1元人民币定价，北京XXX总股本共计股，总金额共计人民币元。
公司员工所持股份占公司股权总额的%，总金额共计人民币元。其中，公司高管所持股份占公司股权总额
的%，总金额共计人民币元，公司普通员工所持股份占公司股权总额的%，总金额共计人民币元。
实行员工持股后，北京XXX公司股权结构如下：
公司员工11月份个人工作计划
时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和压抑，在公司所有员工中可以说是垫底了，也就意味着我今年的收成又是只能保证自己的生活，又不能爸妈尽孝，这是我最感到焦虑的地方，所以为了我能抬头挺胸的回家过年，我为即将来临的11月份，制定了一套详细的工作计划。
一、认清自己，改正观念
一艘船在海上漂流，如果没有方向，那么无论你驶向那边，都将是逆流。这将近一年的工作以来，我就像是一只无头苍蝇一样，到处乱撞，没有一个坚定且明确的目标，导致我工作时没有丝毫的动力和热情，对自己的要求极低，只要每天能达到公司最低业绩就行，保证自己不会被开除，所以我之前工作的每一天都是只完成最低要求就完事，开始发呆玩耍，导致我一年下来存款为零，我认为我对自己太过于放松了，以至于都看不到自己的潜力有多大，没有为目前努力的冲劲，没有一个远大目标那来的压力？没有压力哪来的动力？没有动力哪来的业绩？
二、明确目标、树立方向
我会在11月份的工作中，给自己制定了一个对当前的我完全不可能的目标：
1、每天自主加班一个小时，去整理客户的联方式，为第二天的工作做准备，尽最大可能把工作花在这样才能最大效率的利用时间。
2、在这个月里除去基本工资，我都基本花光了，我保证我下个月的工资花销一定省吃俭用，憋着不用。
3、业绩至少前三，虽然对我这个黄毛小子来说是有点天方夜谭，但是不妨碍我制定了一个远大的目标，既然要做，我就要做我们公司的佼佼者，不然太容易达成，我又会懒惰起来。我计划在11月份月底的时候业绩能是达到是现在我的业绩的三倍，成单率起码要有95%以上。
4、增强自身的业务能力，使成单率再上一层楼，其实我们公司第一的成绩也就那样，我认为我只要肯把重心放在工作上，有很大的可能赶上它的。
三、审视自己，寻找不足
经过我对我上半年的工作的认真审视，我发现我成单率低的原因有很多种，比如在电销的时候，总是会引起顾客的反感，极大的降低了我的存在价值，方法错误，整件事就会变得举步艰难，明明花了时间，花了精力却就是比其他同事要差很多，找不到自己别他人差的理由。
我相信经过我的这份11月工作计划，我能在这个月打败公司大部分的同事，获得优秀销售员工的称号，获得奖金，并
且底薪加我的个人业绩提成，要能够达到5万元的工资，这就是我的目标！
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