论网络新闻编辑的特点和规律
——华声在线实习经验浅谈
10级新闻一班：宋思14100802326
【摘要】：麦克卢汉认为，任何媒介（亦即人的任何延伸）对个人和社会产生的影响，都是由新的尺度引起的；我们的任何一种延伸（或曰一种新的技术），都要在我们的事物中引进一种新的尺度。
伴随着互联网技术的发展，网络新闻媒体作为一种强势的传播平台登上了媒介舞台，而作为网络新闻传播的把关人，网络新闻编辑正发挥着不可替代的作用。
本文将根据在华声在线网实习的切身经历，从网络新闻评论，网络新闻专题策划、网络新闻编辑这三个个方面来小析网络新闻编辑的特点和规律。
【关键词】：网络新闻编辑，华声在线，网络新闻专题策划
网络新闻的载体是借助于电子技术，数字技术，网络技术等高新技术的互联网络。这样，网络的传播特性势必制约着网络新闻的采编业务，使之呈现出与传统媒体不同的特点，在此基础上，作为把关人，网络新闻编辑只有充分利用和发挥网络传播的特点，才能使网络新闻的传播达到所预料的效果。
与传统的新闻编辑相比，网络新闻编辑有其自身的特点，体现在网络新闻编辑是一种非线性编辑，另外，由于计算机的技术含量，网络新闻编辑还是一种高技术性编辑，包括数字化技术，超文本技术和多媒体技术。
从网络传播本身来看，它的一大特点就是给信息的传递带来了更大的自由，也给了受众更多选择的权利，然而，这并不代表网络新闻编辑不再具有传统新闻编辑所必备的“汇总，把关，发言”等角色，相反，网络新闻编辑不仅仅要行使这些职能，而且在这些职能的行使过程中还有自身的特点。
一、从网络新闻评论来看
网络新闻评论是指在网络上的对新近发生的新闻提出具有一定看法和意见的文章。与传统的新闻评论相比，网络新闻评论也是提炼新闻报道的深层意义，发挥舆论引导的作用。然而，与传统新闻评论的以社论、编辑部、评论员的形式发表意见为主不同，网络新闻评论除了专业评论人员的新闻评论外，绝大部分是受众自发自觉的对某事件所发表的看法和观点。由于网上评论反应及时，传递速度快，受众越来越多。从另一方面来说，网络新闻平台也逐渐成为了公民发表言论和参与公共事务的一个重要平台，而受众也成为了网络新闻评论的生力军，逐渐发展成为具有一定影响的舆论。
言论自由不是绝对的自由，即使在网络中亦是如此，良好的网络评论环境对于引导舆论的正确方向具有重大的意义。对此，网络新闻编辑往往兼有重要的把关人责任。华声评论分为这几部分：华声视点、PK台、吐槽、辣眼时评、环球视角、媒体观察，这样将评论芬兰，有网民参与的，也有比较权威的文章，PK 台的设置可以将“真理与谬误置于同一自由讨论的平台上，让二者的传播得到同样的保证，在各种不同的意见的讨论和碰撞中，最终能够产生一般人所能承认的最合理的意见”。
网络新闻评论的特点。1、网络速度快，可以针对新闻进行及时点评。网络新闻评论的及时性和时效性不是以天计，而是以小时、分钟甚至是以秒计。一般有重大事情发生以后，网上的评论便铺天盖地席卷而来。专业的、业余的，每个
网民都可以发表意见。2、网络新闻评论具有十分巨大的传播空间。网络传播减少了信息传递的中间环节，大大加快了信息的更新速度。作者通过互联网可以实现资料检索和数据查询的共享，检索方便、及时，评论更高效。3、网络新闻评论在交互性传播过程中可以产生更好的舆论效果。在网络这个虚拟的空间里，网民可以不分国界不论身份，畅所欲言，积极参与评论，发表自己的看法，这样也有利于提高受众对新闻事件的关注，起到更好的舆论效果。网络新闻评论主要是通过电子邮件、电子板、新闻组来评论。华声在线的辣眼时评主要是网民自由发表意见的平台，网民可以根据大家关注的事件评论。此外还设有精华帖置顶给予奖励，用虚拟币来实行奖励，提高网民参与积极性，同时也可以起到“意见领袖”的作用，有利于规范网络舆论环境，这一点对于网络环境来说是很重要的。
二、从网络专题策划与编辑来说
网络编辑具有强大的信息汇总职能，艰难的传播把关职能，以及巧妙的舆论导向职能，而在此基础上，结合华声在线网不难看出，网络新闻编辑的原则可以概括为三个方面，即：整合性原则，策划性原则，美学原则。
由于网络资源的开放性及全民参与性，信息的繁多带来信息的混杂，如何在众多的信息中找寻到对自己有用的感兴趣的信息，往往是大多数人所关心的，而以整合性原则和策划性原则为主的新闻专题报道把繁杂的新闻信息组合起来，筛选出重要的，意义重大的信息，有效的节省了网络的空间和受众的时间，使受众的取舍变得容易简便。
另外，网络新闻的来源，绝大多数奉行的是“拿来主义”，借用传统媒体的。缺乏原创新闻，完全依靠拷贝和粘贴，必然或导致网络新闻的趋同化。然而，互联网精神最根本的一点恰恰是原创，而非复制。伴随媒体竞争的加剧，不少网站把目光投向了对新闻资源利用，加工和开发，而网络新闻专题的策划则成为其中最重要的、最出彩的部分。
由此可见，网络专题报道以网络为平台，运用各种媒体手段对特定的主题或事件进行组合或连续报道的形式。栏目内容包括，新闻报道，分析评论，背景资料，图片图表，视音频花絮，互动栏目，新闻调查已经搜索等构建组。
网络新闻专题策划与编辑的特点：
1.既具集成性又具延展性。编辑原则:在进行新闻专题的组织时,既善于捕捉到信息传播的焦点,又要善于围绕这一焦点进行恰倒好处的信息延展,使专题具备丰富的信息层次,满足不同层次的读者的需求。专题的信息构成包括三个层次：核心信息，周边信息和辐射信息。华声在线网的专题分为时政、国际、财经、娱乐、热点快读方面等等。华声在线网是个新闻网站，由湖南日报报业集团主办，依靠纯市场运作的省级党报网站，与人民网、新华网、中新网、中国网、央视国际、中国日报网等各网站设有友情链接，每当有重大事件发生，或是有值得进行资源重组的新闻时，华声在线可利用其资源优势，进行专题组合。
2.既具实时性又具延时性。（1）专题可以即时开通并随时跟踪事件进展（2）专题可以在一个空间承载一个完整的报道过程。新闻专题的实时性意即新闻报道可以与新闻事件同步发展。
3.为多种信息手段的有机结合提供了空间。前面之所以说网络新闻专题是网络媒体所特有的，这个特点具有一定的说服性。网络的多媒体性，让网络新闻能有图片、文字、或视频。而网络新闻专题可以充分运用文字、图片、声音、动画
等多种手段，并且为它们的有机结合提供了可能。华声在线的专题当然也不例外，专题也融入了多媒体形式。
4.信息的相互连通。（1）在专题中每个层次的信息内部，以及各个层次的信息之间形成了一个相互连通的信息网络，技术手段是超链接。（2）编辑需要对专题内容有一个全局性的把握，才能利用超链接在专题中构建一个完整而合理的信息网络。网络新闻专题就是将各种信息集合起来，所以也可以利用多种手段，网络新闻专题就像个巨大的信息包，包里面有很多层，大的套小的小的套更小的。每个网络页面是有限的，即使是新闻专题可以弥补这一缺陷，但是在固定的页面上的内容是固定的，所以这就要求用到超文本的形式。专题是将有关联的信息集合起来，专题里面的信息就是相互连通的。华声在线由湖南日报报业集团主办的国家级地方重点新闻网站。经过十余年的发展，华声在线秉承“湖南味道，中华声音”立网宗旨，从论坛创新，到聚合创新，再到融合创新，已发展成为一个以互联网为核心，覆盖网络、杂志、报纸、手机、数字出版、户外新媒体的跨媒介、跨区域传播平台，成为一个融合不同业务形态和媒介形态的全媒体集团。它的信息资源本就很丰富，为了将这些资源呈现给受众，超文本的方式也就不可避免地运用到了它的新闻专题里面。
5.具有深度互动潜能。互动的手段是多种多样的：评论、问卷调查、论坛中发贴和别人的评论中跟贴。专题的又一大特点，可以将网民引入后台，将说话的权利交给民众。华声在线成功地将新媒体，诸如微博、微信，利用分享这一功能，利用人际传播的社交功能，进一步扩大影响。
三、网络编辑：层次、关键、吸引
首先说网络新闻的层次化处理，由于网站的内容是由层次树的结构方式组织起来的，因此，网络中文章的内容往往不像报纸中的文章那样一次呈现，而是在不同级别的页面上逐渐呈现，渐次展开的。在具体的网络新闻写作或编辑时，往往按照内容分层的方式来操作。一篇完整的文章通常包括以下几个层次的内容：标题-内容提要-新闻正文-关键词或背景链接-与该新闻有关的延伸性内容。以这样的层次来呈现新闻，很大程度上是根据用户的浏览习惯来安排。用户对一则新闻的浏览，往往不是按照传统平面媒体的线性过程来展开的，而是寻找关键的、感兴趣的信息，在鼠标的帮助下跳读。因此，稿件在信息呈现方式上就要相应地作出调整，以超链接的方式实现不同层次之间的关联。
其次，是网络新闻标题。不知道你是否听过这段话：”你可以把马牵到河边，但你却无法强迫它饮水。当你把你的报纸送到读者手中的时候，你会遇到类似的问题：无法强迫他阅读。不过，有一个办法可以诱使他阅读你的报道，那就是，运用精彩的标题。”这是汤姆森基金会在其编著的《新闻写作基础知识》一书中的形象论述，贴切地总结了新闻标题是否出彩和文章受关注度的密切联系。网络新闻标题在制作上应该满足以下基本要求：①兼顾提炼关键要素和增强吸引力两方面诉求。②标题制作要易于检索。在制作标题时，要尽可能将新闻中的关键人物、关键事件名称等放入标题中，因为这几类词往往是检索的关键词。③新闻标题内容要尽量简洁。对一般的新闻来说，20字以内是能够把一个实际那概括清楚的，不同的标题字数比较接近，当多个标题集中在一个页面上时，会显得比较美观。④相关信息手段的适当运用。在新闻编辑中，为增加新闻的丰富性，其他形式的相关稿件会作为补充信息提供给用户，如新闻图片、音频、视频等。
总结：随着网络新闻传播事业的发展，网络新闻的编辑原则也会不断发展完善。而众多成功的新闻网站中，只有在实践中大胆的探索，不断创新，才能更加全面的掌握网络新闻的编辑规律，为广大网民编出更多更好的网络新闻。网络化是一种大趋势，我们新闻工作者必须适应这种趋势，同时网络也对我们新闻记者的工作有新的要求：必须熟练地操作和运用数字化工具，像PS、后期制作、网页制作什么的，要杂而专。必须紧跟时代潮流，及时调整自身的知识结构。必须具备强烈的竞争意识。同时，在网络这种特殊的舆论环境中，我们记者应具备更高的道德意识和责任感。
[例] 胜利工厂设有一个基本生产车间，大量单步骤生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。成本项目有“直接材料”、“燃料与动力”、“直接人工”、“制 造费用”。该企业有供电和机修两个辅助生产车间，其制造费用单独核算。现以该企 业2016年2月份的资料为例，说明品种法的成本计算程序和相应的账务处理： 1．根据期初余额资料开设成本、费用明细账。 本月初基本生产明细账余额如下： 甲产品：原材料5800，燃料与动力620，工资及福利费815，制造费用1265，合计8500元(均为定额成本)。 乙产品：原材料7140，燃料与动力958，工资及福利费918，制造费用5160，合计14166元。 根据上述资料开设基本生产成本明细账，同时开设辅助生产成本明细账和制造费用明细账并设置相关专栏。具体见表4-11、4-12、4-15、4-16、4-18、4-19、4-20所示。 2．根据各项费用的原始凭证和其他有关资料，编制各种费用分配表，分配各种要素费用，并登记各有关明细账。 (1) 根据2月份银行存款付款凭证编制“货币支出汇总表”（见表4-2），登记各有关明细账(为简化举例，假定货币支出全部用银行存款支付)。 表4-2 货币支出汇总表 2016年2月 应借科目 金额总账科目明细科目成本或费用项目 辅助生产成本供电车间燃料及动力15162 制造费用基本生产车间 办公费510 劳动保护费369 其他186 供电车间 办公费230 劳动保护费210 其他128 机修车间 办公费20 劳动保护费28 其他17 小计1698 管理费用 办公费3140 其他2688 小计5828
应付利息预提利息费用4810 合计27498 会计分录为： 借：辅助生产成本—供电车间15162 制造费用—基本车间1065 制造费用—供电车间568 制造费用—机修车间65 管理费用5828 应付利息4810 贷：银行存款27498 (2) 根据领退料凭证和有关的分配标准，编制材料费用分配表如表4-3所示，并登记有关明细账户。 表4-3 材料费用分配表(分配表①) 2016年2月 应借科目原料及 主要材料辅助材 料 其他 材料 合计 总账科目明细科目成本或费用项目 基本生产成本甲产品原材料10 800 5 900 16 700 乙产品原材料43 800 8 900 52 700 小计54 600 14 800 69 400 辅助生产 车间 机修车间原材料218 218 制造费用 基本生产车间 机物料 2 320 800 3 120 劳动保护费 1 800 300 2 100 辅助生 产车间 供电车间机物料310 80 390 机修车间机物料53 53 小计 1 800 2 848 1 233 5 881 管理费用物料700 300 1 000 合计56 400 18 348 1 533 76 281 会计分录：借：基本生产成本—甲产品16700 —乙产品52700 辅助生产成本—机修车间218 制造费用—基本生产车间5220 —供电车间390 —机修车间53
2013年《物业管理实务》案例分析题 一、某小区物业收费面积是10万平方米，经测算物业服务成本200万元。该项目实行包干制管理，物业服务企业希望获取的利润为物业服务费的10%，营业税及附加为物业服务费的5.65%。（25分） 问题： 1、请按照包干制测算出物业服务费单价（保留最后小数点两位）？ 2、物业服务收缴率达到多少，该物业服务企业才能保本经营（保留最后小数点两位）？ 3、由于成本上涨了20%，该物业服务企业每年上涨多少物业服务费才能保持现有利润不变（保留最后小数点两位）？ 二、某物业公司和开发建设单位达成如下协议：（20分） 1、地下车位产权归建设单位所有，委托给专业公司管理是否正确？请说明理由？ 2、由物业服务企业负责主持成立业主大会，是否合理？请说明理由？
3、因车位紧张将小区部分消防通道改为临时车位是否合理？请说明理由？ 4、建设单位委托物业公司办理入住手续，是否合理？请说明理由？ 三、某办公大楼，为单一业主，散户出租。中央空调，每年5月-10月集中供冷，物业公司按面积收取定额能源费，包干经营，自负盈亏。有一设备节能公司提出一个节能方案（仅供实验室论证成功）：如把现有的空调设备换成它们的空调，所有的安装费用均由节能公司出，安装期限为2个月如有推迟提前给物业公司通知。安装后节约能源大约在30%。节能公司与物业公司签订六年的合同，节能公司与物业公司按照8:2的比例分配能源节省的费用。 1、如果安装以后物业公司和业主面临的重大风险是什么? 2、旧设备拆下来以后归谁有?谁有处置权利? 3、如果六年合同到期后，业主要求将所有的节省节能费用归全体业主所有，是否合理？为什么？ 四、某小区11号楼2000年交付使用，物业公司已购买公众责任险。
成本会计实训实验报告（分批法） 成本会计实训实验报告(分批法) 一、实验目的 通过本次实训，了解分批法的特点及其适用范围，理解产品成本计算的基本原理，熟悉分批法各种费用归集和分配的方法及相应的账务处理，熟悉掌握分批法的成本核算程序掌握分批法的一般程序和方法及其具体运用。通过分批法的成本计算原理与实务相结合，培养我们对成本计算基本方法的理解和实际操作能力。 二、实验要求 根据模拟单位的实验资料，以分批法的成本计算方法独立完成其6月份所发生的费用在完工产品和月末在产品的分配，全面熟悉分批法在成本计算中的业务流程，掌握成本核算的操作技能。 注意:本次实验为了保证答案的唯一性，分配率能够除尽的可保留五位小数，其余按四舍五入原则保留两位小数，由此产生的尾差一律计入表格中最后一个承担者。 三、主要仪器设备、试剂或材料 原始凭证、记账凭证、汇总表、分配表、明细表、计算单、草稿纸、计算器、签字笔、铅笔、计算机、EXCEL软件等。 四、实验方法与步骤 分批法是以产品的批别作为成本计算对象，开设成本明细账，来计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于小批、单件生产的企业，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机械、船舶、精密仪器等。此外，新产品的实验或试制、专业修理不断变化款式的高档时装生产等也可以采用分批法计算成本。 与其他成本计算方法相比，分批法的特点主要表现在:产品成本计算对象就是产品的批别，以产品生产周期为成本计算期进行成本计算，一般 涉及在完工产品和月末在产品之间分批分配费用的问题。 (1)按照产品批次划分成本项目设置成本计算单及成本明细账。 (2)进行生产费用的审核、归集和分配，归集审核无误的生产费用，编制各种分配表，对于各种产品耗用的直接费用，可以直接计入有关成本计算单的对应成本项目，对于生产几种产品共同耗用的间接费用和其他间接费用，归集后按照一定的标准分配计入有关成本计算单的对应成本项目。 (3)按照一定的方法计算完工产品和期末在产品成本。 五、实验数据记录、处理及结果分析 按照产品批别(或生产指令号)开设生产成本明细账，并分别按成本项目设置转行或专栏，用以归集该批产品生产过程中所发生的各项费用;归集和分配生产费用;计算完工产品成本。 1、根据原始凭证和其他资料进行各项要素费用的分配
1、居住在阳光小区5号楼的两户居民在楼下搭建了两个小棚，用于存放摩托车。原因是小区的存车处存取时间为6点至晚些时候1点，而他们经常上中班，晚12点以后才下班，无法在存车处存放摩托车。该小区的物业发现这一情况后要求这两户居民自行拆除小棚，理由是阳光小区业主委员会与该物业管理公司签订了《物业服务合同》，合同中规定，居民不得擅自搭建任何建筑，并遵守停车管理规定等。该两户居民承认安装护棚的事实，但该两户居民以不方便存放摩托车为由拒不拆除小棚。 请问，物业管理公司可以按照怎样的程序、采取哪些方法解决该问题？ 答：物业管理公司可以按照以下程序和采取以下方法解决该问题： 1]向两户居民说明情况，要求居民按照物业服务合同的条款来做，并说明违反合同应承担的责任。通过耐心的说服教育，争取让居民主动拆除小棚。 2]如果经过认真耐心的说服教育，两户居民仍不同意拆除护栏，可以请业主委员会出面协调，要求这两户居民拆除小棚。 3]物业管理公司应调整存车处的存取时间，可调整到晚12点后或24小时存取。 4]如以上措施仍不奏效，还可向这两户居民发出律师函，指出违反合同的后果，说明物业管理公司即将采取法律手段，保证合同的履行。 5]在采取以上措施仍不奏效的情况下，物业管理公司可以准备好充足的证据，包括物业服务合同，对方搭建小棚的证据（照片等），向被告所在地的基层法院起诉，起诉书中应写明起拆请求、事实和理由。 6]在庭审过程中，物业公司的代表应积极陈述事实、理由和拆讼请求，进行发言和答辩，争取法院的有利判决。 7]如判决对物业管理公司不利，还可考虑上拆。 2、新华物业管理公司承接了华诚家园的物业管理工作，该项目是一个地处市区外新建的经济适用住宅项目，附属配套设施缺乏。通过调查，得知该小区的中老年人占有一定比例，为了能够搞好该小区的综合经营服务项目，满足小区业主的生活需要，请为该物业项目设计四种合适的综合经营服务项目（只写出服务项目名称即可），并说明新华物业管理公司的综合经营服务场所再开发方案主要应包括哪些内容。 答：1]适合该物业项目的综合经营服务项目有：超市、社区医院或诊所、家政服务介绍、老年活动室。 2]综合经营服务场所再开发方案的主要内容应包括：A现有综合经营服务场所分析；B综合经营场所再开发的原则与目标；C综合经营场所再开发的可行性分析；D综合经营服务场所再开发内容与方式的规划E综合经营场所再开发具体方案的设计F综合经营场所再开发的投资估算；G综合经营场所再开发的环境影响评价；J综合经营场所再开发效益分析；K规划设计图件 3、方达物业管理公司（3级资质）目前承接了5个物业项目，其中有写字楼和住宅小区，管理面积135万平方米，服务质量得到了上述物业项目的业主肯定。 1]为了进一步发展企业，该物业公司应如何制定市场营销策略？ 答：该物业管理公司应这样制定市场营销策略1]建立营销机构；2]调查分析市场；3]明确市场定位。竞争地位可分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场利益者。4]明确经营战略。5]设计营销战略；6]制定和实施营销战略。 2]物业管理公司经营战略的模式有哪些？ 答：1]特色品牌专一发展模式；2]特色品牌综合发展模式；3]连锁经营发展模式；4]资产重级发展模式。
实训项目：品种法的应用 （一）资料：某企业设有一个基本生产车间和供电、供气两大辅助生产车间，大量生产甲乙两种产品，根据生产特点和管理要求，采用品种法计算产品成本。有关2010年9月份的成本计算资料如下： 1、月初在产品成本 甲产品月初在产品成本为40008元，其中，直接材料20400元，直接人工12320元，制造费用7288元；乙产品没有月初在产品。 2、本月生产数量 基本生产车间甲产品本月实际生产工时为40500小时，本月完工产品800件，月末在产品400件，原材料系生产开始时一次投入，加工程度为50%。乙产品本月实际生产工时为27000小时，本月完工500件，月末没有在产品。 供电车间本月供电306000度，其中，供气车间30000度，基本生产车间产品生产200000度，基本生产车间一般消耗10000度，厂部管理部门消耗66000度。 供气车间本月供应水蒸气14500立方米，其中，供电车间1000立方米，基本生产车间10000立方米，厂部管理部门3500立方米。 3、本月发生的生产费用 （1）本月“发出材料汇总表”见表1-1 表1-1 发出材料汇总表 （2）本月“应付职工薪酬汇总表”件表1-2。 表1-2 应付职工薪酬汇总表 （3）本月应提折旧费49000元，其中，基本生产车间30000元，供电车间6000元，供气车间5000元，厂部管理部门8000元。
（4）本月应摊销长期待摊费用（修理费）5000元，其中，基本生产车间2000元，供电车间1200元，供气车间800元，厂部管理部门1000元。 （5）本月以现金支付的费用为6000元，其中，基本生产车间办公费1400元，公司供电车间办公费400元，供气车间办公费200元，修理费800元，厂部管理部门3200元。（6）本月以银行存款支付的费用为：基本生产车间水费2000元、办公费1000元，供电车间外购动力和水费40000元，供气车间水费20000元、办公费800元、修理费1200元，厂部管理部门2400元。 （二）要求： 1、开设甲产品、乙产品成本计算单（见表1-11，表1-12）；开设供电车间、供气车间生产成本明细账（见表1-5，表1-6）；开设基本生产车间制造费用明细账（见表1-9）。其他总账和明细账从略。供电车间和供气车间发生的制造费用，分别计入各自生产成本明细账，不通过制造费用账户。 2、根据资料进行费用分配和成本计算，编制会计分录并计入有关账户。具体要求如下：（1）根据甲乙两种产品直接耗用原材料比例分配共同用料（见表1-3），根据“发出材料汇总表”和材料费用分配结果编制会计分录并计入有关账户。 表1-3 直接材料费用分配表 （2）根据甲乙两种产品的实际生产工时分配产品生产工人工资和福利费（见表1-4），根据“应付职工薪酬汇总表”和直接人工费用分配结果编制会计分录并计入有关账户。 表1-4 直接人工费用分配表 （3）编制本月计提折旧的会计分录并计入有关账户。 （4）编制本月分摊长期待摊费用的会计分录并计入有关账户。 （5）编制本月以现金支付费用的会计分录并计入有关账户。 （6）编制本月以银行存款支付费用的会计分录并计入有关账户。 （7）采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表（见表1-7），采用生产工时分配法编制产品生产用电分配表（见表1-8）。辅助生产车间计划单位成本每度电0.4元，水蒸气每立方米4.6元，成本差异计入管理费用；根据产品生产用电分配表和辅助生产费用分配表编制会计分录并计入有关账户。 （8）采用生产工时分配法编制基本生产车间制造费用分配表（见表1-10），根据费用分配表编制会计分录并计入有关账户。
七、实训题 （一）品种法实训 1.实训目的： 练习产品成本计算的品种法。 2.实训资料： 甜甜食品厂是一家小型企业，主营饼干的生产与销售业务。该厂的基本生产车间是饼干车间，大量生产蛋元饼干和曲奇饼干两种产品，采用封闭式的流水线生产，饼干的主要原料为面粉、植物油、鸡蛋、食糖等。还设有一个机修车间，为企业提供各种修理劳务。该企业的原材料根据生产需要领用，并在领用后一次投入（车间内期初期末均无材料余额），领用的鸡蛋按定额消耗比例分配，其定额为百公斤蛋元饼干消耗10公斤鸡蛋，百公斤曲奇饼干消耗鸡蛋5公斤。其他原材料60%用于蛋元饼干生产，40%用于曲奇饼干的生产。饼干车间工人的薪酬和制造费用按生产工时比例分配，机修车间费用按修理工时比例分配。两种饼干均采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本。企业发生的费用均用转账支票支付。 甜甜食品厂20××年3月有关经济业务的原始凭证和相关资料如下： （1）上月末的相关资料如表4-1、4-2所示： 表4-1 生产车间月末在产品盘存单 车间：饼干车间 20××年 2月 28 日 第1联 主管： 审核： 保管：张鹏 盘点：谢刚 表4-2 月末在产品成本 20××年2 月 28 日 （2）本月的相关资料如表4-3至4-19所示： 表4-3 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张辉 表4-4 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年3 月 31 日 ② 转 财 务 科 ② 转 财 务 科
主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-5 领料汇总表 部门：饼干车间20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-6 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-7 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉表4-8 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉表4-9 领料单 部门：机修车间 20××年3月11日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉②转财务科 ②转财务科 ②转财务科 ②转财务科②转财务科
1、你是一个职业经理，负责组建一个准备接管两个30万平方米的商品房（中等偏高端）居住小区的物业管理公司。按上级领导的要求，成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求，要贯标（ISO9001）。请说明影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么？答：主要因素有①企业战略因素②外部环境因素③技术因素④组织规模及所处阶段。按直线职能制组织形式思路，设立公司的职能部门，并确定各部门的职责？答：(一)总经理室(二)人力资源部(三)行政管理部(四)财务部(五)品质管理部(六)市场拓展部(七)经营管理部(八)工程管理部(九)安全管理部(十)环境管理部。直线职能制的主要优缺点？答：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。缺点：机构人员较多，成本较高，横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。 2、公司刚刚意向成立一个物业管理公司，你是行政经理，请你写出物业管理公司设立的程序，（分为工商注册登记和资质审批两个阶段）。答：工商注册登记阶段：企业名称的预先审核、公司地址、注册资本、股东人数和法定代表人、公司人员、公司章程。资质审批阶段：申报资质时需提供营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同、管理和技术人员的职称证书和劳动合同。 3、如果你是企业的经营者，请说明物业服务企业的“产品”是什么？答：物业服务企业的“产品”是服务。物业服务企业是通过什么实现物业的保值增值的？答：它是通过常规的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目尽可能实现物业的保值和增值。物业服务企业的特征是什么？答：物业服务企业的特征：第一是独立的企业法人；第二是属于服务性企业；第三是是具有一定的公共管理性质的职能。新成立的物业服务企业无须定级的说法正确吗？答：不对。就如何理解？答：新设立的物业服务企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。 4、你是一家物业管理公司的管理人员，由你负责对这一家正在公开招标的住宅小区进行投标。请问：你的法律依据是什么？答：物业管理报标投标的法律依据主要有《中华人民共和人招投标法》《物业管理条例》《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及各地方的相关法规政策规定。你将按怎样的程序开展投标工作？你标书中的主要内容有哪能些？答：投标程序：①获取招标信息②项目评估与风险范防③登记并取得招标文件④准备投标文件⑤送交投标文件⑥接受招标方的资格审查⑦参加开标、现场答辩和评标⑧签约并执行合同。标书的主要内容：分为商务文件和技术文件两大类。商务文件主要包括：①公司简介②公司法人地位及法定代表人的证明；③投标报价单及招标文件要求提供的其他资料。技术文件主要是：物业管理方案和招标方要求提供的其他技术性资料。物业管理招标投标的基本要求和基本原则是什么？答：基本要求(1)遵守法律法规：参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动，即对招标投标方的资格认定以及招标投标的具体实施程序等，都必须符合相关法律法规的要求，
品种法实训案例 一、企业基本情况 旺信公司设有两个生产车间。一车间为基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，根据生产工艺特点和管理要求，企业确定采用品种法计算甲、乙产品成本。二车间为辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”账户核算。根据企业的需要，产品成本项目设置为“原材料”、“燃料和动力”、“直接人工”和“制造费用”四个项目。各车间的人员工资采用计时工资。该企业低值易耗品采用一次摊销法。生产甲、乙产品共同耗用A材料，另外甲和乙产品分别耗用B 材料和C材料。 二、2013年10月份该企业有关资料 1、产量资料：甲、乙产品均无月初在产品，本月投产甲产品100件，乙产品120件。 2、根据货币资金支出资料，编制的各车间有关各项货币支出的汇总表见表1.1 表1.1 货币支出汇总表 3、甲、乙产品共同耗用A材料，单位甲、乙产品的A材料消耗定额分别为4千克和5千克。A材料费用按甲、乙产品的A材料消耗定额分配。 4、按旬编制的领料凭证汇总表见表1.2、表1.3、表1.4。
表1.2 领料凭证汇总表 2013年10月1日—10日单位：元 表1.3 领料凭证汇总表 2013年10月11日—20日单位：元
表1.4 领料凭证汇总表 2013年10月21日—31日单位：元 5、各车间及管理部门工资汇总表见表1.5. 表1.5 工资汇总表 2013年10月单位：元
6、本月甲、乙两种产品的工时记录分别为2 275小时和2 475小时。一车间生产的甲、乙产品的工人工资按甲、乙产品的生产工时分配。 7、外购动力费用见表1.6。10月份电费共计10 300元，通过“应付账款”账户核算。一车间的生产用电按生产工时在甲、乙产品之间进行分配。 表1.6 各部门用电明细表 2013年10月单位：度 8、10月份各车间固定资产的折旧费用分别为：一车间2000元，二车间1000元，行政管理部门为1000元。 9、10月份财务费用为1000元。 10、二车间提供运输服务10 190公里，其中为一车间提供运输服务9000公里，为行政管理部门提供运输服务1190公里。该车间采用直接分配法分配。 11、该企业制造费用按产品的实际工时在甲、乙产品之间进行分配。 12、该企业产品的消耗定额比较准确，甲、乙产品各月在产品数量变动较大，采用在产品按定额成本计价法进行完工产品与在产品之间的费用分配，已知本月甲产品完工80件，乙产品完工100件。 13、月末各在产品的有关资料见表1.7。
品种法分批法分步法配 套练习 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
第五章品种法 一、单项选择题 1．品种法是产品成本计算的（）。 A．主要方法 B．重要方法 C．最基本方法 D．最一般方法 2．在大量大批多步骤生产的情况下，如果管理上不要求分步骤计算产品成本，其所采用的成本计算方法应是（）。 A．分批法 B．分步法 C．分类法 D．品种法 3．适用于大量大批的单步骤生产的产品成本计算方法是（） A．分批法 B．分步法 C．分类法 D．品种法 4．品种法适用的生产组织是（）。 A．大量成批生产 B．大量大批生产 C．大量小批生产 D．单件小批生产5．在应用品种法的情况下，（）。 A. 如果只生产一种产品，全部生产经营费用（包括管理费用、财务费用、销售费用）直接计入该产品成本明细账的有关成本项目 B. 如果只生产一种产品，也要将费用进行分配 C. 如果是生产多种产品，发生的直接费用可以直接计入各产品成本明细账的有关成本项目 D. 如果生产多种产品，间接费用要在各品种之间平均分配 二、多项选择题 1．品种法适用于（）。 Ａ．大量大批单步骤生产Ｂ．小批单件单步骤生产Ｃ．管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产Ｄ．管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤生产 Ｅ．管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
２．受生产特点和管理的影响，在产品成本计算中有着不同的成本计算对象，即（） Ａ．产品品种Ｂ．产品类别Ｃ．产品批别Ｄ．产品生产步骤Ｅ．产品类型 ３．成本计算方法应根据（）来确定。 Ａ．生产组织的特点Ｂ．成本管理要求 C. 生产工艺的特点Ｄ．生产规模大小Ｅ．会计人员经验 三、实训题 1.实训目的： 练习产品成本计算的品种法。 2.实训资料： 华阳厂大量生产甲、乙两种产品，设有一个基本生产车间和供电辅助生产车间。供电车间分别为基本生产车间和管理部门供电，根据生产特点采用品种法计算产品生产成本。2009年12月有关资料如下: 1、12月份产量资料如表5-所示 表5-1 12月份产量情况 2、月初在产品成本： 表5-2 月初在产品成本 3、12月份发生的生产费用 （1）材料费用。生产甲产品直接耗用材料38 000元，生产乙产品直接耗用材料26 000元，生产甲乙产品共同耗用材料28 000元（甲乙产品材料定额耗用量分别为
《物业管理实务》案例分析参考资料 案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总；同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。 【案例一、99 】某日，某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表，申报在阳台装一台太阳能热水器，物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确，于是要求装修管理人员去现场核实，发现该户申报的安装位置实为共用屋面，而非业主自用部分。 问：1.物业公司在管理服务中存在什么问题？ 2. 物业公司在管理服务中应如何改进？ 【分析】此案例中反映的问题主要是： 一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单，以至于无法确认业主安装设备的具体位置； 二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。 因此，物业装修管理中，应从以下方面改进： 首先是业主申报装修时，物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》，详细说明装修地点、内容等情况。 其次，在物业装修情况不明，或语言表达不清时，物业管理人员应到现场核实，不可盲目接受业主装修申报。 第三，应对物业管理单位相关人员加强培训和约束，强化装修管理责任意识，同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。 【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识（工牌）施工人员在小区进行装修作业。经询问，称其未来得及办理相关手续。 问：你认为物业公司应如何处理此类案例？ 【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为，要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。同时，要求未办理装修人员入场手续的立即补办，否则拒绝相关人员入场。 【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放，经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图，并应事先申报，得到许可后方可施工。 问：1.物业公司在管理服务中存在什么问题？ 2. 物业公司在管理服务中应如何改进？ 【分析】这个案例中的情形是目前大多数装修管理中容易出现的，往往导致不安全因
品种法综合案例和实训答案【案例分析】香梅厂设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程属于单步骤生产。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算产品成本，设有原材料、燃料和动力、直接人工和制造费用四个成本项目。该企业另设机修车间和运输部门两个辅助生产单位，为基本生产车间和管理部门提供劳务。该厂20××年10月有关成本计算资料如下： 1. 各种生产费用的分配方法 (1)原材料费用按各种产品分配。本月两种产品定额消耗量分别为：甲产品4500kg， 乙产品2500kg。 (2)燃料和动力费用按产品定额消耗量比例分配。 (3)职工薪酬按生产工时比例分配。 (4)辅助生产费用采用直接分配法分配。 (5)制造费用按生产工时比例分配。 (6)月末完工产品和在产品按约当产量比例法分配。 2. 20××年10月产量资料 本月入库产品产量如下：甲产品5000kg，乙产品3600kg。月末在产品产量为：甲产品1600kg，乙产品900kg。甲产品月末在产品的完工程度为50%，乙产品月末在产品的完工程度为60%，甲产品本月实际生产工时为8800小时，乙产品为8000小时。 3. 月初在产品成本资料 表1 月初在产品成本资料单位：元 产品名称直接材料燃料和动力直接人工制造费用合计 甲产品30810 12370 7556.8 7196 57932.8 乙产品24700 4052 6510 2874 38136 4. 该厂10月份发生的生产费用资料 (1)材料费用：根据领退料凭证，汇总本月发出原材料，共计198700元，见表2。原 材料在生产开始时一次投入。请完成相关计算并编制会计分录。 表2 发料凭证汇总表 20××年10月单位：元 领料部门和用途主要材料辅料 包装 物 修理 用 备件 合计A材 料 B材料C材料 D材 料 E材料 基本生产车间 ——甲产品耗 用 40 000 10000 10000 40000 1000 7000 108000 ——乙产品耗 用 20000 8000 9000 20000 800 7600 65400 两种产品共同 耗用 16100 16100 基本车间一般 耗用 4000 4000 机修车间耗用2000 2000 运输部门耗用2400 2400 厂部管理部门800 800
案例分析及相关法条 一、物业装修管理相关法条 〈物业管理条例〉第五十三条业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业服务企业。 物业服务企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。 【案例一】某日，某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表，申报在阳台装一台太阳能热水器，物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确，于是要求装修管理人员去现场核实，发现该户申报的安装位置实为共用屋面，而非业主自用部分。 问：1.物业公司在管理服务中存在什么问题？ 2. 物业公司在管理服务中应如何改进？ 【分析】此案例中反映的问题主要是： 一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单，以至于无法确认业主安装设备的具体位置； 二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。 因此，物业装修管理中，应从以下方面改进： 首先是业主申报装修时，物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》，详细说明装修地点、内容等情况。 其次，在物业装修情况不明，或语言表达不清时，物业管理人员应到现场核实，不可盲目接受业主装修申报。 第三，应对物业管理单位相关人员加强培训和约束，强化装修管理责任意识，同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。 【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识（工牌）施工人员在小区进行装修作业。经询问，称其未来得及办理相关手续。 问：你认为物业公司应如何处理此类案例？ 【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为，要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。同时，要求未办理装修人员入场手续的立即补办，否则拒绝相关人员入场。 【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放，经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图，并应事先申报，得到许可后方可施工。 问：1.物业公司在管理服务中存在什么问题？ 2. 物业公司在管理服务中应如何改进？ 【分析】这个案例中的情形是目前大多数装修管理中容易出现的，往往导致不安全因素产生。增设钢结构楼面板，需经专业设计单位或有同等资历的设计单位进行具体设计，而装修单位一般无钢结构设计能力，物业管理单位也没有设计权限。因此，需经专业设计单位进行设计。从管理角度看，有较大量钢材料在楼顶堆放，说明在建筑装修材料进出管理上存在问题，物业管理方应检查相关管理环节，尤其是加强材料出入控制和巡视检查工作，防患于未然。 【案例四、 103】某高层写字楼物业国庆长假期间实施装修，物业管理员以装修时间不合适为由，要求其停止装修活动。 问：物业管理员的要求是否错误，为什么？ 【分析】装修作业的时间控制要根据不同楼盘类型和特点实施管理，本例系写字楼项目，不像一般的住宅项目节假日不宜施工，其合理的装修时间应是节假日。因此，物业管理员的管理要求是错误的。 【案例五、103】某日，某高层楼宇巡楼员在巡检过程中，发现某户业主未经申报擅自违章更换了四扇铝合
成本会计分批法实训报告 成本会计分批法实训报告 为了让我们更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，了解成本核算在实际工作的重要性，成本对一个企业来说是至关重要的，也是我们每个人必须要掌握的一门重要的课程，通过综训希望我们都能够对会计有一个更新更深层次的认识，让我们在工作中更具有实际的动手能力，更能懂得会计作账的基本流程。 l实训内容 1、各种成本费用的归集与分配。 生产成本的归集与分配是本次实训的重头戏，是中心环节。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实训中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。 a、材料费用方面。用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的"直
接成本"项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。 b、人工费用方面。应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。 c、辅助生产费用。是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位。在本次实训中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，这里用的方法相对来说难度比前面的大，不过最重要的是求分配率。交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行： （1）交互分配：以（总费用/总劳务量）作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。 （2）对外分配：以[（总费用+转入-转出）/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
成本会计实训——品种法 【资料】 新大工厂只生产A产品和B产品，2002年9月发生与生产成本有关的资料如下： 1、本月发生要素费用业务如下： （1）为产品生产领用如下材料：生产A产品领用原材料8500元，生产B产品领用原材料4000元，生产车间耗用原材料2000元。 （2）A产品生产工人工资为6000元，B产品生产工人工资为4000元，车间管理人员工资为2000元，行政管理部门人员工资为3000元。同时按工资总额的14%计提职工福利费。 （3）以银行存款支付各项办公用品费用3000元、支付外购协力费用4000元，其中A 产品耗用2000元，B产品耗用1000元，行政管理部门耗用1000元。 （4）本月计提固定资产折旧4000元，其中生产用固定资产折旧3000元，非生产用固定资产折旧1000元。 2、将制造费用结转生产成本，按生产工人工资比例分配。 3、计算完工产品成本及在产品成本。按约当产品法分配，A产品本月完工件；A产品及B产品的投料程度、完工程度均按50%计算。 【对生产费用的归集、分配及账务处理】 1、对四种要素费用进行分配（分配表见案例篇），并编制会计分录如下： （1）耗用材料分配的会计分录： 借：基本生产成本——A产品（直接材料费用）8500 ——B（直接材料费用）4000 制造费用——材料费用2000 贷：原材料——×材料14500h 同时登记有关账簿。 （2）分配工资及应付福利费的会计分录： 借：基本生产成本——A产品（直接人工费用）6000 ——B产品（直接人工费用）4000 制造费用——车间管理人员工资2000 管理费用——行政管理人员工资3000 贷：应付工资150000 借：基本生产成本——A产品（直接人工费用）840 ——B产品（直接人工费用）560 制造费用——车间管理人员工资280 管理费用——行政管理人员工资420 贷：应付福利费2100h 同时登记有关账簿。 （3）生产费用其他支出会计分录： 借：基本生产成本——A产品（其他直接支出费用）2000 ——B产品（其他直接支出费用）1000 管理费用——办公费用4000 贷：银行存款7000h 同时登记有关账簿。 （4）计提固定资产折旧的会计分录：
一、单项选择题(共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在包干制下，物业管理的会计主体是()。 A.物业管理项目 B.物业服务企业 C.业主委员会 D.业主大会 2.物业装饰装修管理流程一般包括的内容有：①申报登记;②备齐资料;③办理开工手续;④签订管理服务协议;⑤施工;⑥验收。上述内容正确的流程应是()。 A.④→①→②→③→⑤→⑥ B.①→④→②→③→⑤→⑥ C.②→①→④→③→⑤→⑥ D.②→④→①→③→⑤→⑥ 3.关于房屋共用设施设备管理工作内容的说法，错误的是()。 A.定期清洗供水水箱和水池，防止二次污染 B.建立消防设备巡视、检查、测试制度 C.电梯每隔两年要由政府技术监督部门进行检查 D.建立空调系统技术档案 4.某物业服务企业向全体员工公布评选出的“2019年度十佳员工”，应使用的行政公文文种是()A.计划 B.通知
C.通报 5.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是()。 A.①→②→⑥→⑤→④→③ B.⑤→④→③→①→②→⑥ C.④→③→①→⑤→②→⑥ D.③→①→⑤→④→⑥→② 6.下列收入中，应当计征物业服务企业营业税的是()。 A.代收的水费和电费 B.代收的专项维修资金 C.代收的房租收入 D.从事代理业务取得的手续费收入 7.房屋共用部分和共用设施的检测、检修与运行记录档案的保存期限应不低于设备使用年限的()倍。 A.2.0 B.2.5 C.3.0 D.3.5 8.关于物业服务的基本内容和质量要求，应当包含在()文件中。 A.大厦管理规约 B.住宅使用说明书
品种法综合案例和实训答案 【案例分析】香梅厂设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程属于单步骤生产。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算产品成本，设有原材料、燃料和动力、直接人工和制造费用四个成本项目。该企业另设机修车间和运输部门两个辅助生产单位，为基本生产车间和管理部门提供劳务。该厂20××年10月有关成本计算资料如下： 1. 各种生产费用的分配方法 (1)原材料费用按各种产品分配。本月两种产品定额消耗量分别为：甲产品4500kg， 乙产品2500kg。 (2)燃料和动力费用按产品定额消耗量比例分配。 (3)职工薪酬按生产工时比例分配。 (4)辅助生产费用采用直接分配法分配。 (5)制造费用按生产工时比例分配。 (6)月末完工产品和在产品按约当产量比例法分配。 2. 20××年10月产量资料 本月入库产品产量如下：甲产品5000kg，乙产品3600kg。月末在产品产量为：甲产品1600kg，乙产品900kg。甲产品月末在产品的完工程度为50%，乙产品月末在产品的完工程度为60%，甲产品本月实际生产工时为8800小时，乙产品为8000小时。 3. 月初在产品成本资料 表1 月初在产品成本资料单位：元 4. 该厂10月份发生的生产费用资料 (1)材料费用：根据领退料凭证，汇总本月发出原材料，共计198700元，见表2。原 材料在生产开始时一次投入。请完成相关计算并编制会计分录。 表2 发料凭证汇总表 20××年10月单位：元
表3 原材料费用分配表 20××年10月单位：元 会计分录：借：基本生产成本—甲产品 118350 —乙产品 71150 制造费用—基本生产车间 4000 辅助生产成本—机修车间 2000 —运输车间 2400 管理费用 800 贷：原材料—A材料 60000 —B材料 18000 —C材料 19000 —D材料 60000 —E材料 1800 包装物 31500 周转材料—修理备用件 8400 （2）煤气费、电费：月末，根据煤气表、电表和单位煤气价格、单位电价，本月应付外部煤气费14000元，由甲产品和乙产品共同承担；电费29080元，其中甲产品、乙产品生产动力用电24500元，机修车间耗电1300元，运输车间耗电1080元，生产车间照明用电1350元，管理部门照明用电850元。请完成相关计算并编制会计分录。 表4 燃料和动力费用分配表 20××年10月单位：元
一、实验目的：通过本次实训，了解分批法的特点，熟悉分批法的基本原理和一般程序，掌握简化的分批法的成本计算流程。 二、实验要求： （1）根据货币资金支出情况资料，编制银行存款付款凭证汇总表。 （2）根据各部门用水、用电资料，编制外购动力费用分配表，并编制记账凭证。（3）根据领料凭证，汇总编制领料凭证汇总表。 （4）根据领料凭证汇总表及其他相关资料，编制材料费用分配表，并编制记账凭证。 （5）根据工资结算汇总表及其他相关资料，编制人工费用分配表，并编制记账凭证。 （6）根据固定资产折旧资料，编制固定资产折旧费用计算表和分配表，并编制记账凭证。 （7）根据前述各项分配表，登记辅助生产成本明细账和制造费用明细账。（8）根据辅助生产成本明细账和其他相关资料，编制辅助生产费用分配表，并编制记账凭证。 （9）根据辅助生产费用分配表，登记辅助生产成本明细账和制造费用明细账，编制产品成本计算单。 （10）根据上述资料，计算各批次产品的完工成品成本和月末在产品成本，编制产品成本计算单。 （11）根据产品成本计算单，编制产成品成本汇总表，并编制记账凭证。 三、仪器设备、试剂或材料： 课本、计算器、黑色笔、草稿纸 四、实验方法与步骤 按照产品批别（或生产指令号）开设生产成本明细账，并分别按成本项目设置转行或专栏，用以归集该批产品生产过程中所发生的各项费用；归集和分配生产费用；计算完工产品成本。 五、实验数据记录、处理及结果分析
1、银行存款付款凭证汇总表 2、外购动力分配法
电费分配率=52200/87000=0.6 水费分配率=44400/22200=2 3、材料费用分配表 分配率=3400/20000=0.17 4、人工费用分配表（表略） 生产工人工资计算：
注册物业管理师物业管理实务案例分析题 一、某小区已经入住两年，业主投诉：（1）小区内防火防烟门经常处于开启状态（2）部分屋顶漏水（3）小区周围治安环境乱。 16、物业服务企业处理业主投诉的一般程序。（16分） 17、针对以上三个问题的解决措施。（9分） 二、某小区刚入住，部分业主反应小区部分墙体渗漏、供暖不足和物业配套不完善等问题，小区业主多次找到物业公司及开发商反映和协商未果。于是部分业主以串联协商、互相选举的方式组建了临时业主委员会。经临时业主委员会开会通过，决定号召全体业主拒缴物业服务费、解除与现物业公司的服务合同并选聘新物业服务公司。全体业主支持拒绝缴纳物业服务费的决定，新物业服务公司也已由临时业主委员会以协议方式确定。业主通过新闻媒体，使事件引起社会的关注和强烈反响，部分业主还围堵了物业管理处办公室。 18、上述有几点操作违规之处。（10分） 19、假如你作为本小区的项目经理，你将如何处理当前局面。（20分） 三、某物业项目建筑面积29万平方米，可收物业服务费用面积26万平米，每年计划成本542万元，现在进行招投标，有一物业公司管理项目多层住宅20万平米，高层住宅20万平米，别墅4万平米，该项目投标做了一个物业费的核算，总共包括以下项目：（一）人工费： 1、人员工资及按比例计提的保险费用和福利费用： （1）公司分管项目副经理的工资 （2）项目经理的工资 （3）社会保险 2、补充养老金 3、项目人员年终绩效奖励 （二）工程保修费 （三）公共区域清洁卫生材料费 （四）装修工程垃圾清运费 （五）对社会的爱心捐赠 （六）用于项目的固定资产折旧 （七）项目履约保证金 （八）共用设施设备及公众责任保险金 （九）公共区域维修保养费 （十）公共秩序维护费 问题：20、按照资质管理制度，哪类资质的物业服务企业可以参加该项目的投标？（2分） 21、根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司管理资质等级。（3分） 22、以上费用哪些不能计入物业管理支出费用（10分） 23、假设营业税及附加的总税率是5.5%，项目成本利润率8%，不考虑其他经营支出，计算（保留小数点后两位数）：利润；营业税金及附加；物业服务费总额；物业服务费收费标准（元/平方米·月）。（10分）