鑫华公司安全生产目标及控制指标
一、安全生产目标
要紧紧围绕客运行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全责任、安全法制、安全科技、安全投入为主体，建章立制。切实落实各级安全管理责任制，确保交警、交通管理部门下达的各项指标落到实处。
实现全年公司办公场所，车辆的安全设施，消防设施驾驶员的证件齐全有效，事故起数、死亡人数、受伤人数和直接经济损失要低于考核指标。防止火灾及爆炸等事故的发生，最大限度减少一般事故，杜绝重特大事故和责任事故，确保运营中无死无伤。更好的塑造公司优秀的外部形象，创造良好的经济效益，促进公司持续健康发展。
二、安全生产控制指标
《一》驾驶员责任肇事低于2.5次/百万车公里，行车责任死亡率低0.2人/百万车公里，责任受伤率低于1.2人/百万车公里，直接经济损失率低于2万元/百万车公里。
《二》事故、隐患、火灾及爆炸控制指标
（一）无重特大责任事故、无死亡、无重轻伤员。
（二）无较大责任事故
（三）争取无一般责任事故
（四）事故隐患治理率为100%
（五）火灾、爆炸事故为零。
2020年度安全生产目标与指标 为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一、企业安全生产总体目标 1、深入贯彻落实国家和省、市有关安全生产的法规和政策，严 格执行上级关于安全生产工作的有关规定，确保政令畅通。 2、实行安全生产责任制,安全生产管理落实到人。 3、定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究制定 防范措施，并严格落实。 4、突出“以人为本”，树立安全生产宣传教育新理念，面向企业 和社会公众，开辟多元化的安全生产文化宣传、教育途径，营造关心安全、关爱生命的社会氛围，塑造具有企业特色安全文化。 5、加强安全生产监督检查。定期开展安全生产自查活动，落实 整改责任，明确整改时限，消除事故隐患。 6、积极组织实施“科技兴安”，研究探索安全生产新方法、新路 子。 二、2020年企业安全生产目标 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零。
3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 三、2020年企业安全生产指标 1、减少人身安全事故，轻伤事故低于2起 2、安全防护设备设施完好率100% 3、安全隐患及时整改率90% 4、新入厂员工三级安全教育达到100%，合格率100% 5、岗位安全操作标准执行率达到100% 6、“三项岗位人员”持证培训率达到100％ 三、考核与奖惩 1、奖励：全年完成安全生产责任制各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金3000元，安全员1000元。 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项，扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项，扣罚全年安全生产奖金额的10%，两项20%以此累加。 3、由安委办会同有关部门，每季度考核一次安全生产责任制完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
2018安全生产工作总体目标和指标
庆云县昊源实业有限公司 2018年度安全生产目标 制定日期： 审核人：
4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。 5、劳动用品正确佩戴率100%。 6、安全生产投入资金到位率100%。 7、操作规程执行率达到100%。 8、安全隐患排查执行率达到100%。 9、职业病危害告知率达到100%； 10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。 四、目标分解与实施 1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。 2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。 各部门安全生产目标实施计划 （一）安全科实施计划 1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。 2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。 4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。
5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 7、根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。 8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。 9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。 （二）技术质检科实施计划 1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。 2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。 3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。 4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。 5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。 6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。
安全生产目标与指标设立
安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度 一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使 安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于各个部门。 三、职责与分工 1、安全科 1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。 1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。 2、各部门负责人 2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。 2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。 2.3保证职工了解本制度相关内容。 四、内容 1、安全生产目标的设立要考虑以下内容： 1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标 2）管理评审的结果 3）风险评价的结果 4）以往安全生产的绩效 5）标准化系统评估的结果 6）改进安全生产管理的具体措施 7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等
2、安全生产目标完成情况评价 1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。 2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。 3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。 4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。 5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。 6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。 安全生产目标和方针管理制度 一、总则 1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安 全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。 2、范围：公司全体员工。 二、安全职责 1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设 定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在
安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工 安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制 度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步 调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风 气和内外部环境。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道： 从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育， 构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联 动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进
安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组 组长：杨杰 副组长：邓自红王豪章叶静 成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 1.1伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 1.2安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。
安全生产管理目标 一、目的 为了将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。 二、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 三、伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 四、安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首
先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安全科科长是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 五、文明生产目标 1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。 2、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款100元不等。
安全生产目标指标和保证措施一览表 编号： 序 号 安全生产目标安全生产指标保证措施 1 杜绝较大及以上人身事故，遏制一般人身事 故，因一般人身事故造成的人员死亡事故为 零，重伤率控制在1‰以内，轻伤率控制在3 ‰以内。 人员死亡事故发生次数，不发生达标； 各类事故造成的人员重伤率，1‰以内达标； 各类事故造成的人员轻伤率，3‰以内达标； 项目经理与项目员工、项目部与各施工单位安全 生产责任书签订率，100%达标； 建立安全生产责任制，落实安全教育培训，对项 目执行过程中的危险因素进行辨识和分析，制定 防范措施，确保项目过程中的安全可控、严控。 2 不发生一般及以上机械、设备、供热、火灾 、水灾、高处坠落、触电等七类事故。 直接经济损失达到100万以上的机械事故、设备 事故、供热事故、火灾事故、水灾事故、高处坠 落事故、触电事故等发生次数，不发生达标。 发布的相关安全管理制度并严格执行。 3 不发生垮(坍)塌造成的一般以上人员伤亡事 故，不发生因垮(坍)塌造成的人员死亡事故 ，重伤率控制在1‰以内，轻伤率控制在3‰ 人员死亡事故发生次数，不发生达标； 各类事故造成的人员重伤率，1‰以内达标； 对施工单位的施工方案进行仔细、严格的审批； 对可能存在垮(坍)塌危险的作业部位和内容进行重 点控制，并制定防范措施。 最新可编辑word文档
以内。各类事故造成的人员轻伤率，3‰以内达标。 4 不发生因现场作业环境未做好安全防护措施 ，造成人身伤亡的不安全事件。 人员死亡事故发生次数，不发生达标； 各类事故造成的人员重伤率，1‰以内达标； 各类事故造成的人员轻伤率，3‰以内达标； 安全生产事隐患排查整改率，100%达标； 各施工作业面安全管理、安全监督的覆盖率，10 0%达标。 项目部在施工管理过程中严格执行“先落实作业面 的安全防护措施后开始施工”的要求，各区域特别 是重点部位进行跟踪监督，确保安全防护措施落 实到位。 5 杜绝同等及以上责任重大交通事故，遏制一 般事故，不发生因交通违规造成的人员死亡 事故。 人员死亡事故发生次数，不发生达标； 各类事故造成的人员重伤率，1‰以内达标； 各类事故造成的人员轻伤率，3‰以内达标； 同等及以上责任重大交通事故事故发生次数，不 发生达标。 严格落实安全交底管理制度，现场危险区域道路 设置警示桩和警示标志。 6 不发生造成严重社会影响的不安全事件。 项目经理与项目员工、项目部与各施工单位安全 生产责任书签订率，100%达标；加强项目部和施工单位的生活、办公场所管理，尽量避免与项目周边社会人员的接触；对项目部和施工单位人员进行培训，杜绝各种不安全因素的存在和不安全行为的发生。 最新可编辑word文档
安全生产目标与指标 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于‰，轻伤率月低于‰。 安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 文明生产目标
安全生产目标与指标 Last revised by LE LE in 2021
20XX年度安全生产目标与指标为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一.安全生产控制目标? （1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零? （2）重大火灾（爆炸）事故为零? （3）重大设备事故为零 （4）重大责任事故为零? （5）重大环境污染事故为零? （6）急性中毒事故为零? （7）职工职业病发病率为零? 二.伤亡控制目标? 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率年低于10‰。 三.主要指标? 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在?10‰以下，因工重伤率控制在?0.5‰以下；无环境污染事故。 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无越级上访和群体事件发生。
5、无重大交通事故和火灾事故。 四.安全管理指标? 1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》《安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三?同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、换岗位岗前教育、工伤职工的复工教育；特种作业人员上岗率、各种事故隐患按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。 7、消防器材状态完好率为?100%，定期进行消防演练。 五.考核、奖罚? 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元，安全员1000元。
企业安全生产指标 为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，公司决定制定2011年安全生产指标。 一、主要指标 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在3‰以下，因工重伤率控制在0.25‰以下；无环境污染事故。 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无计划外生育。 5、无越级上访和群体事件发生。 6、无重大交通事故和火灾事故。 二、安全管理指标 1、贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生
产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率；各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。 7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。 三、考核、奖罚 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元。安全员1000元。 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。 3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。 四、执行时间
泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标
文件编号： 批准： 实施时间：2012年3月1日实施 泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2012年我公司将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。 三、年度目标 严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消
灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。 2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故控制在10‰以内。 4、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。 5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%。 9、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。 10、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。 11、道路交通重大责任事故为0。 12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%； 13、各类事故“四不放过”处理100%。 14、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 15、施工现场达标率为100％； 四、保障措施 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、
孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组
组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 实现年度安全生产目标指标考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
实现年度安全生产目标指标考核办法(标 准版) 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相
安全生产目标与指标集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标? 1、五消灭? 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。? 2、二杜绝? 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。? 1.1伤亡控制目标? 1、死亡率：杜绝死亡事故。? 2、重伤率：消灭重伤事故。? 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。? 1.2安全生产标准化管理达标目标? 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。? 1、层层分解，生产必须安全? 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。? 2、在工作中要做到“实、早、细、严”? “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。? 3、要齐抓共管，确保安全? 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安
有限公司 1、安全目标指标管理
1安全目标指标管理 1、安全生产目标的管理制度 2、总体和年度安全生产目标 3、基层单位和部门安全生产指标 4、基层单位和部门安全生产指标考核办法 有限公司
安全生产目标、指标管理制度 公司每年要根据党和国家安全生产的方针、政策及上级下达的安全指标，结合公司的安全生产方针，制定公司年度安全生产目标。 安全目标的内容主要包括：死亡率、重伤率、非伤亡事故指标、职工培训等。 安全目标的制定必须具备明确性、可行性、系统性和稳定性。 安全目标每年由公司统一制定，逐级提出分解目标，分解到部门，形成各部门年度安全指标。 公司安全生产领导小组负责全公司安全总目标和部门安全指标的管理。 每年终由公司安全生产领导小组负责对全公司安全目标、部门安全指标进行安全评定，对照安全目标逐级、逐项检查、考核落实。根据安全效果评定结果，对照奖惩办法，奖优罚劣。 有限公司 2018年1月1日 有限公司
关于公布安全生产方针的通知 公司各部门： 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确公司的安全生产方向，经研究决定，现将我公司安全生产方针公布如下，望各部门认真组织宣传贯彻。 公司安全生产方针 安全第一、预防为主 以人为本、全员参与 安全发展、持续改善 2018年1月1日
有限公司 关于公布2018年安全生产目标的通知 公司各部门： 为贯彻落实国家和我公司的安全生产方针，经研究制定2018年度安全生产目标如下，望切实贯彻执行。公司将根据年度安全生产目标逐级分解到部门，形成各部门年度安全指标，并在年底对相关责任人进行绩效考核，根据考核结果对责任人进行相应的奖惩。望各部门认真组织宣传、贯彻、执行。 2018年1月1日 2018年度安全生产目标 1、三不发生：不发生职业病； 不发生责任火灾事故； 不发生责任设备事故。 2、三控制：死亡率控制为0； 重伤率控制为0； 轻伤控制在5起以下。 3、三确保： 确保新员工三级安全培训教育率达100%； 确保重大安全隐患整改率100%； 确保特种作业人员持证、定期复审率100%。 有限公司
20XX年度安全生产目标与指标为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： ?一.安全生产控制目标? （1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零? （2）重大火灾（爆炸）事故为零? （3）重大设备事故为零 （4）重大责任事故为零? （5）重大环境污染事故为零? （6）急性中毒事故为零? （7）职工职业病发病率为零? 二.伤亡控制目标? 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。? 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率年低于10‰。 三.主要指标?? 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在?10‰以下，因工重伤率控制在?0.5‰以下；无环境污染事故。?? 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。? 4、无越级上访和群体事件发生。?? 5、无重大交通事故和火灾事故。??? 四.安全管理指标??
1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》《安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，?行政一把手全面负责本单位安全生产工作，?坚持建设项目“三?同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。?? 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理?指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。?? 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、换岗位岗前教育、?工伤职工的复工教育；特种作业人员上岗率、各种事故隐患按期整改率达?100%，?无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审?检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。?? 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。? 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。?? 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进?行安全教育、监管到位。?? 7、消防器材状态完好率为?100%，定期进行消防演练。 五.考核、奖罚?? 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金?5000?元，安全员?1000?元。?? 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项，扣罚全年安全生产奖；在安全管理?指标中，没完成、没达到或超过一项，扣罚全年安全生产奖金额的?10%，二项?20%以此累加。?? 3、由企管办、安全科同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考
2013 年安全生产目标分解表
●责任部门○相关部门▲考核部门
年安全目标调整申请表
安全标准化 安全生产管理知识和安全生产专业技术知识试卷 姓名：岗位: 得分： 一、是非题：每题3分 1、我司《安全生产目标与考核管理制度》是根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，以及《重庆市安全生产管理条例》等规章制度，为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立起安全生产长效机制。落实安全生产责任，避免工伤事故和职业病的发生，保护员工人身安全和财产安全，维护公司健康、稳步发展，现结合本公司实际而制定的制度。（） 2、公司全年的安全生产目标是无重特大事故，轻伤5人次。( ) 3、因安全生产技术问题不解决而产生重大隐患的，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员给予处罚，发生事故的要依法追究责任。（） 4、公司安全机构分为三级，即公司级、部门（车间）级、班组级。（） 5、各部门负责人为本部门安全生产第一责任人。（） 6、公司安委会是公司安全常务管理机构。（） 7、公司安委会是公司安全生产发展需要而成立的安全机构。（） 8、每个班组的班组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全生产管理日常具体工作。（）
9、总经理的职责包含但不限于保证对本单位安全生产投入的有效实施。（） 10、公司员工三级安全教育是应付上级安全检查。（） 11、安全标准化一级达标的目的是为了更好的杜绝人的不安全行为的重要措施，也是为了预防和控制事故的长效机制。（） 12、员工在自己的岗位上必须认真履行自己的安全职责。（） 13、岗位达标的含义是按照岗位标准做到规范安全行为、杜绝违章违规，为防止人的不安全行为的现场安全管理形式。（） 14、公司重新划下了人行道，目的是为了规范人车的不安全行为和预防交通事故隐患的发生。（） 15、员工有下列情形视同工伤，上班期间无假外出饮酒后发生车祸（） 16、小闵是某司熟料输送岗位巡检工因为天气较冷，经常喝点小酒上班。（） 17、某巡检工和机修工维修该岗位设备时没有断开电源、但是挂了安全标牌和有专人监护。（） 18、包装巡检工发现设备安全有隐患并将危及人身安全，有权做出应急处理，并及时向领导汇报。（） 19、总降值班人员可以到低压电器柜后面睡觉。（） 20、某水泥厂机修工老王在高度达到3米的高空补焊设备，因为考虑作业时间不久，没有系安全带。（）
关于公布安全生产方针的通知 公司各部门： 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确公司的安全生产方向，经研究决定，现将我公司安全生产方针公布如下，望各部门认真组织宣传贯彻。 公司安全生产方针 安全第一、预防为主以人为本、全员参与安全发展、持续改善 公司 年月日
关于公布20 年安全生产目标的通知 公司各部门： 为贯彻落实国家和我公司的安全生产方针，经研究制定年度安全生产目标如下，望切实贯彻执行。公司将根据年度安全生产目标逐级分解到部门，形成各部门年度安全指标，并在年底对相关责任人进行绩效考核，根据考核结果对责任人进行相应的奖惩。望各部门认真组织宣传、贯彻、执行。 公司 年月日 年度安全生产目标 1、三不发生：不发生职业病； 不发生责任火灾事故； 不发生责任设备事故。 2、三控制：死亡率控制为0； 重伤率控制为0； 轻伤控制为0； 轻微伤控制在6起以下。 3、三确保： 确保新员工三级安全培训教育率达100%； 确保重大安全隐患整改率100%； 确保特种作业人员持证、定期复审率100%。
20 年安全绩效管理及考核办法 为确保我公司今年安全生产目标的实现并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本办法。 一、安全生产目标 1、三不发生：不发生职业病；不发生责任火灾事故；不发生责任设备事故。 2、三控制：死亡率控制为0；重伤率控制为0；轻伤控制在6起以下。 3、三确保：确保新员工三级安全培训教育率达100%；确保重大安全隐患整改率100%；确保特种作业人员持证、定期复审率100%。 二、安全生产目标分解 2．1部门安全指标 2．2安全生产责任分解 遵照公司各级部门、人员安全生产责任制规定。 三、安全指标考核办法 1）用《安全绩效考核表》（见附表）的各分项评分表，对各部门责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到90分为合格，90分及其以上者为优。 2）各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价管理人员安全目标责任
安全生产目标与指标管理制度[1]1 安全生产目标与指标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 1、制定安全目标 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： （1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。 （2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现； （3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性； （4）应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。 总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级
提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。 2、建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系（1）组织体系。设立安全目标管理领导小组，由矿山主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； （2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至矿长，下至每位职工，人人肩负安全责任。 3、实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 4 、评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好