养护中心员工绩效考核办法
养护中心员工绩效考核办法
养护中心员工绩效考核办法:2013-7-21 8:42:57养护中心员工绩效考核办法为加强内部管理，提高工作效率，通过对工作业绩与效能的有效监督，建立科学完善的内部制约机制，充分调动广大员工的工作积极性，从而保证中心各项工作的顺利完成，特修订《养护管理中心员工绩效考核办法》，以下简称《办法》。一、适用范围适用于养护中心全体人员（包括试用期员工）的绩效考核管理工作。二、考核原则全面细致、公平公正、及时有效、逐级管理。三、考核方式经理考核分管经理；分管经理考核部门、班组负责人；部门、班组负责人考核本部门、班组人员。在实际工作中，中心经理、经理助理可以直接对员工进行考核。四、考核内容绩效考核满分20分，考核内容包括：（一）业务工作完成情况。主要考核中心各部门中各岗位工作人员履行职责情况；（二）劳动纪律。主要考核环境卫生打扫及人员遵章守纪情况；（三）公共活动。主要考核员工在省局、建管处及中心组织的各项活动中的表现；（四）安全管理。主要考核中心各岗位人员安全生产情况及安全责任的追究情况；（五）学习创新。主要考核全体人员的学习情况和创新工作能力；（六）领导安排的其它工作任务完成情况。以上六项没有固定分值，依照细则进行考核，满分20分，扣完当月，可累加至下月。（一）业务工作完成情况1、管理人员主要业务完成情况（1）对分管部门、分管业务的日常管理情况和工作完成情况；（视情节轻重，扣除当月绩效5—20分）（2）搞好职工思想政治工作，及时掌握、了解职工的思想状况，为员工排忧解难情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）经理交办的其它工作任务完成情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）对不称职的管理人员予以免职后，不再享受班组长待遇，改为一般员工待遇。2、办公室人员主要业务完成情况（1）中心来文的传阅、整理、归档工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）公文的起草、发放工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次
•项）（3）中心各类印章的工作计划开展日常巡查、夜间巡
查、特殊检查、专项检查、预防性巡查工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）对日常生产情况及养护人员的纪律进行监督和检查；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）收集、分析各类养护工作信息，及时向建管处和中心领导反馈，确保信息畅通；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）按时填报各类报表，整理装订相关文字资料；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）各项会议决议、领导安排事项的完成情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）7、养护工主要业务完成情况（1）是否按照日常养护操作规程开展养护工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）对辖段内的公路及其附属设施进行日常保洁及小修保养情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）对辖段内的排水系统（边沟、排水沟、急流槽等）进行清理、疏通；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）对发生、发现的问题及时汇报、参与特殊情况（水毁、除雪等）处理工作，参加紧急抢险工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）对路面障碍物的及时清理工作；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（6）对所辖路段的一切设施进行检查和管护，及时向班长汇报异常情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（7）对所辖路段绿化苗木的管护情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）8、机械操作手主要业务完成情况（1）熟练掌握所操作的机械设备操作规程，规范作业情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）严格执行设备维护、保养计划，提高设备的使用率和完好率；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）服从设备管理人员的安排，到指定地点加油、保养、维修；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）做好车辆运行记录，及时上报有关报表；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）出车前检查与交接班检查，做好记录；（延误、未落实、落实效果不
好，扣除绩效5分/次•项）（6）持命令出车，不擅自开启设备；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（7）服务态度好，爱岗敬业情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）9、工程科科员主要业务完成情况（1）安排落实、监督工程进度及质量等工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）技术性指导工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）收集、整理有关资料数据，填写有关记录，及时汇报工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）工程、设备的报表收集汇总及数据分析工作，并按规定及时向上级部门报表；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）工程资料的整理归档。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/
次•项）10、维修队队员主要业务完成情况（1）严格按照操作规程开展维修工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）按时、保质、保量完成各项维修任务；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）服从安排，认真完成工作任务。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）11、材料科科员主要业务完成情况（1）按照生产计划，各类生产所需材料的及时足额供给情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）各类生产材料价格、质量的保证情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）随时掌握库存，正确、及时了解库存紧缺材料情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）结算往来账目，及时核销票款情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）各类库存材料的安全管理情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（6）坚持24
小时值班、巡逻，各类记录完善，认真履行门卫职责情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（7）对外单位车辆、人员的管理情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（8）卫生责任区打扫不合格，扣除绩效5分/次。
12、保管主要业务完成情况（1）严格材料出入库程序，严把材料、
票物相符情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次
•项）（2）掌握库存材料数量、质量、功用的具体情况，及时提醒科长采购紧缺材料；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）库内物品账、物、票三对口，坚持日清月结情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）材料存放完整有序，做到防火、防盗、防锈、防腐、防鼠，保证安全整洁，防火设备齐全情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）13、会计主要业务完成情况（1）负责财会工作，熟知单位资金使用计划和通行养护会计制度、核算办法及有关开支标准情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）按照会计制度和设置的总分类账户，正确设置明细分类账户；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（3）记账、算账、对账，认真登记各种账簿，及时清理债权、债务，严格现金管理制度，妥善装订、归档、保管各种账册、凭证及有关文件；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（4）按期编制财务报表，项目齐全、内容完整、数字准确；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（5）掌握费用开支计划，按范围、标准办理开支手续；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（6）有权拒绝一切不符合财务规定的开支，监督因公借款，待款程序，要求当事人及时报账，结清款项；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（7）按时汇总、报送本部门绩效考核情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（8）按时发放员工工资、奖金、福利等。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）14、出纳员主要业务完成情况（1）严格执行国家有关现金管理的规定，库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵充库存现金；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次•项）（2）现金的收付须经部门领导或会计人员审核批准方可办理，收