薪资调整方案及工资
结构说明
利、加班费、补贴等。
资标准。
员工薪资调整方案及工资结构说明
为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动
职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制
定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司
实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准
1、
基本工资
保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长
沙市最低工资
2、 绩效工资
对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工
应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考
核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发 现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部 分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内
准如下表：
90 分，公司可根据情况适当调薪或升职。
容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任
感/刻苦程度和奉献意识等，每月 3 号前由直属领导评分签字，每月 5 号前员工签字确认交 人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分 100 分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工： 每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于 60 分，考核为不合格，视
为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，
经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做
解除劳动合同处理，员
3、 工龄工资
根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。主要体现
公司对员工逐年积累的劳动
贡献的一种回馈。凡入职公司满 1 年但不满 2 年者公司按 40 元/月工龄工资发放，满 2 年但
4、
业绩提成
主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实
际业绩进行核算。
5、过节福利
作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、
春节），公司可根据经营情况向在
6、加班费
公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。加班系指在规定工作时间外，因本
身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。根据实际工作需要，确实需
加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可
实施加班。人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算。
7、补贴
补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，
可以包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放
进金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款
与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，
因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而发
精品文档
放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。
员工薪资架构说明 应公司管理需要，为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明： 一：薪资组成结构： 基本工资1600元+岗位工资+工龄工资（工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金（0-100元）+业绩奖金‘（纯利*10%）/总系数*个人系数’（个人系数说明）二：薪资单项描述 1：基本工资（底薪）：员工正式入职公司开始以（天）为单位，公司发放的基本薪资报酬。 试用期工资明细：基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资） 正式员工工资：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金 2：岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同，公司给予发放不同的岗位工资（详见公司岗位工资明细表）。 2：工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资，最高累计补贴500元。 3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外，无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象，公司额外奖励100元每月全勤奖。 4：绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。
4.1业绩绩效解析： 公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标，月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比*100元给予发放工资。即（若：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100*120%=120元）业绩绩效均值：100元 4.2 业务绩效解析： 公司会根据门店员工业务技能分数情况，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分，其他门店奖惩制度积分正负若干！即(若：服务组员工：甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分！且甲通过本月业务技能考核中，获得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价，在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。且本月业务绩效考核甲将获得：（56分+35分+45分）/100*100元=135元。结合4.1业绩绩效考核。甲本月工资=1600元（基本工资）+400元（服务组岗位工资）+120元（业绩绩效奖励）+136元（业务绩效奖励）+（星评奖金0-100元）+业绩奖金+工龄工资=2256元+（星评奖金0-100元）+瓶盖分成+业绩奖金+工龄工资 业务绩效均值：100元 6：星评奖金：为了提高门店工作积极性，公司根据门店区别特分别设置：最佳出品之星（1名）最佳服务之星（1名）乐意助人之星（1名）最佳状态之星（1名）奖项。每一星100元，管理人员不享受星评待遇。
编号：QC/RE-KA8600 公司工资调整方案标准范本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. （实施方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
公司工资调整方案标准范本 使用指南：本方案文件适合在前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本工资
是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。 (2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。 (3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核
工资标准及发放办法 一、总则 第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。 二、工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额由下列六个部分组成： 1.计时工资； 2.计件工资； 3.奖金； 4.津贴和补贴; 5.加班加点工资； 6.特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1.对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3.新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2.按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括： 1.任务（定额）奖； 2.超额奖； 3.节约奖； 4.创收奖； 5.管理奖； 6.劳动竞赛奖； 7.其他奖金。
第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。 第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括： 1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。 2.附加工资、保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目： 1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖； 2.职员保险和福利方面的各种费用； 3.劳动保护的各项支出； 4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬； 5.出差伙食补助费、误餐补助费； 6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 7.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费； 8.其他认定不应包括的事项。 三、工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级、一般三类，工资级别定为五个档。 第十五条公司职员分为下列三类： 1.高级职员：总经理、副总经理； 2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任； 3.一般职员：主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1.高级职员分为一级、二级。 一级：总经理：标准月薪2000元； 二级：副总经理：标准月薪1600元； 2.中级职员分为三级、四级。 三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编：标准月薪1400元； 四级：总会计师、各(部)室主任：标准月薪1200元；
关于公司员工薪酬结构的调整办法 为去促进公司经营发展需要，提高员工工作效率，经公司经理部研究决定，对我公司员工薪酬结构进行调整，具体办法如下： 一、工龄工资的调整办法 经公司面试合格进入我公司工作的员工，自入职之日起满六个月的，从第七个月开始，公司给付员工工龄工资30元/月；满十二个月的，从第十三个月开始，公司给付员工工龄工资60元/月；满十八个月的，从第十九个月开始，公司给付员工工龄工资90元/月；满二十四个月的，从第二十五个月开始，公司给付员工工龄工资120元/月。 二、公休时间的界定 1. 凡锦州地区以内的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为2天；锦州地区以外的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为4天；其他员工无公休假期。 2. 地区界定以身份证户籍所在地为准。 三、满勤奖的设定与发放 （一）公司董事会、经理部以及月薪超过一万元的（含一万元）员工不设满勤奖，其他员工按满勤奖标准发放。 （二）满勤天数的标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工满勤天数指当月自然月天数； 2. 各部门非倒班员工满勤天数指：当月自然月天数-2（锦州地区
以内员工）或当月自然月天数-4（锦州地区以外员工）。 （三）满勤奖发放标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工出满勤的，当月计发满勤奖50元/人； 2. 各部门非倒班员工出满勤的（指公休2日以内的），当月计发满勤奖50元/人。 3. 聘用人员、各部门非倒班员工出满勤的（指公休4日以内的），当月计发满勤奖100元/人。 备注：聘用人员在不影响正常工作的情况下，采取轮休、串休的方式进行休假。 四、原薪酬结构中的带薪休假一项取消。 五、为增强工资的自主控制，加大奖金二次分配力度，各生产车间按《定岗定额》工资标准总额进行分配，再由车间按实际出勤情况计算到每个员工进行分配，增人不增资，减人不减资，真正体现多劳多得、不劳不得的薪酬分配原则。 六、本办法从2012年8月1日起执行，原相关规章制度内容与本办法内容发生抵触的，以本方案为准。 锦州市鑫泽锰业有限公司 2012年7月21日
关于公司薪酬标准的一些说明 （此说明不完全是薪酬制度，仅仅是对薪酬标准各项目的介绍和一些基本的薪酬标准制度，薪酬标准经过讨论通过后，会在这个说明的基础上形成完整的薪酬制度和绩效考核制度） 一、关于岗位构成：根据公司的组织结构、业务状况和人员分布，将员工分成 四各类别十个级别。最高级别总经理为十级员工，最低级别初级员工为一 级员工。 二、关于薪酬组成：根据员工所在部门和岗位的不同，薪酬的组成有所不同。 薪酬一共由四部分，即：基本工资、补贴、绩效和提成构成。不同岗位的员工薪酬组成是不一样的。 三、关于工资标准基数：工资标准基数采用的是成都市社会与保障局公布的当 年本地区的最低工资标准，并绑定这个最低工资标准作为公司工资标准基 数。每年在公布这个标准的次月公司更新工资标准基数。 四、关于职级系数：根据员工所在部门、岗位、工作责任的不同设置职级系数， 职级系数由1.5至30，相同岗位类别的职级系数成比例递增，不同岗位 类别的职级系数之间没有成比例递增关系。 五、关于月度基本工资的产生：由工资标准基数乘以职级系数产生月度基本工 资，月度基本工资按照一定的比例分配为基本工资、岗位工资和职务工资。 不同岗位类别的基本工资构成不一。主管级以上员工的职务工资需要经过相应的评估后发放。 六、关于补贴：公司给予员工通讯、午餐和交通三种补贴，根据岗位和职级的 不同对应相应的补贴标准。 七、关于绩效薪酬：绩效薪酬工资适用于非业务岗位的员工、主管和事业部经 理。是为了更好的激励员工完成既定工作目标，甚至高于目标完成工作任 务，公司根据不同岗位所承担的责任，设定了绩效薪酬标准，需要经过相 应的绩效考核将考核结果应用于绩效薪酬，绩效薪酬由季度和年度两个类 别，分别由工资标准基数和基本工资按照一定百分比构成。 八、关于提成：提成是员工薪酬的一部分。提成作为对业务人员的工作业绩回 报和奖励分为个人提成和公司提成。个人提成为对员工工作业绩的回报，公司提成为对全体人员业绩的奖励，前提是完成公司销售计划的基准线。 个人提成为月度计发，公司提成为年度计发。
编号：TQC/K732 关于调整员工工资的请示 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
关于调整员工工资的请示报告完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
工资结构方案表 备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会 计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。
工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的 贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据 员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总 经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补 贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按 比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放 技术补贴一一A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一 次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。
员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动 职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。 公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节 福利、加班费、补贴等。 应发工资项目 基本工资绩效工资工龄工资业绩提成过节福利加班费补贴其它 员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标 准 1390 元 / 月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 岗位名称岗位基本工资标准备注 推广员1400-1600元 / 月 绿化 / 保洁员1400-1800元 / 月 销售员1400-1600元 / 月基本工资根据不同岗位、技能要求、工作贡 养殖员1400-2000元 / 月献值、员工工作态度确定，基本工资无特殊 水电工1400-2000元 / 月情况一年内最多可调整一次。 后勤1400-1800元 / 月 主管1600-2200元 / 月 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对 应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则， 经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。 绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内
薪资调整方案及工资结构说明1 员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。 公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。 员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。 绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分
签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资 根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。 4、业绩提成 主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利 作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表： 6、加班费 公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。根据实际工作需要，确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意
关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动
2015年调整工资标准及发放情况的说明 一、从2014年10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资。调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元，工人由现行的540元至830元分别提高到1130元至1640元；薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元，工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元(调整后的工资标准见附表1至3)。 二、本次提高了直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，高中、中等专业学校毕业生每月1220元，大学专科毕业生每月1345元，大学生本科毕业生每月1390元，获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435元，获得硕士学位的研究生每月1580元，获得博士学位的研究生每月1720元。 三、将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应减少(各岗位等级减少额度见附表4)。
如：某某同志为副高级7级岗位，原岗位工资930元，如2014年薪级工资档次为24级，原薪级工资为527元。本次对应新的工资标准为：岗位工资1760元，薪级工资为1061元；2015年晋升薪级工资档次为25级，原薪级工资为555元，本次对应新的薪级工资为1129元。同时，本岗位对应的绩效工资基础部分减少415元。 该同志2014年10起的月增资额为： （1760+1061）-（930+527）-415=949元（补发3个月）2015年1月起的月增资额为： （1760+1129）-（930+555）-415=989元（补发6个月）注：本次只是调整工资标准，不涉工龄等其他问题。 另外该同志从2015年1月起晋升薪级工资为： 555-527=28元（补发6个月） 关于实发情况请在计划财务处网站查阅 西安文理学院人事处 二〇一五年七月九日
关于员工工资的说明 一、工资组成 根据国家统计局《关于工资总额的规定》和劳动部《工资支付暂行规定》的规定，工资是指公司在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬。它由二个部分组成，即固定工资部分和浮动工资部分。固定工资部分包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资等；浮动工资部分包括绩效工资、福利工资等。 1. 基本工资：是指根据劳动合同约定和公司规定的工资标准而确定的工资。 2. 岗位工资：是指以岗位责任、权利、劳动强度、劳动条件、劳动技能、安全系数、重要性等条件而确定的工资。 3工龄工资：是指按照员工的工作年限（即员工的工作经验和劳动贡献的积累）而确定的补偿性工资。 4. 技能工资：是指以员工所掌握的知识、技术和能力为条件而确定的工资。 5. 绩效工资：是指根据员工的绩效考核的结果而确定的奖励性性工资。 6. 加班工资：是指员工因工作需要在规定工作时间之外继续工作所获得的补偿性工资。 7. 福利工资：是指公司为员工提供的福利性待遇补助性工资，如社会保险与医疗保险、餐饮补助、夏季高温补助等。 二、支付要求 为避免不必要的争议，公司发放工资应遵循如下三个基本要求： 1. 公司应登记备案工资条，对工资条内的金额、项目组成、发放时间、受领人姓名等内容详细记录，工资条要保存24个月。 2. 工资条要发放给领用人。 3. 无论是通过银行转账，还是现金发放，无论是本人领取还是其委托他人带领，都应有亲笔签收手续。 如果公司不提供工资条或员工没有签收手续，根据国家《关于民事诉讼证据的若干规定》第六条的规定，“在劳动争议纠纷案件中，因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。”就是说，如果员工控告公司少发或不发
工资结构方案表 备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。
工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对 酒店的贡献确定工资级别。 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收 入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩 挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工 资=工资总额×40% 3)相关补贴： 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班 人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级 别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级： 8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认 可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术 补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核 情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级 当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等 级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
关于工资核算的说明 结合我厂实际，对工资核算的有关情况作以下说明： 1、员工工资总额由标准工资、加班工资、各种补贴组成。 2、视生产实际情况，工厂将不定期安排休息日（工厂安排休息日少于4日时以 4日计，超过4日时以实际天数计），凡属工厂所安排的休息日，均为当日带薪假日（春节假期期间除外）；此带薪假日只计算一次当日工资，不再重复核算。在工厂没有安排休息日的情况下，若员工实际工作日数达14-20日，方可享受1日带薪假日待遇，达20日以上时方可享受4日带薪假日待遇。新进员工按实际工作日数归档补贴带薪假日待遇。 员工不得随意请假，若请假必须提前征得工厂管理人员的同意方可离开工厂，不允许采用先不上班再通过电话请假或通过他人代请假的方式，未经同意的请假一律视同为旷工 3．员工标准月工资为一个月度内的工资，标准工资＝基本工资+绩效工资。工厂为各位员工设定各自具体的基本工资额和绩效工资额。基本工资=每日标准工资×（当月实际工作日数＋当月工作期间内由工厂所安排的休息日数）其中，每日标准工资＝工厂为员工设定的基本工资额÷当月实际天数（大月按31天计，小月按30天计，2月份按28天或29天计） 绩效工资=生产质量部分工资+劳动效率部分工资+工作态度部分工资 加班工资=加班每小时标准工资×加班小时数 其中，加班每小时标准工资为员工月标准工资除以30日再除以8小时计，若所得数在6元以下时按7元计算，若所得数在6元以上时，按实际所得数 1.2倍计算，若当月加班小时数超过20小时以上时，超出部分按实际所得数 1.5倍计算（所得数在6元以下者按9元计算）。 4、新进员工实际工作日数达不到7天时，将不会核算具体工资额，按每日30 元标准发放生活费。员工辞职，必须提前30日提出申请，方可正常核发工资，辞职当月实际工作日数达不到14日者将无任何形式补贴。 5、若员工实际休息时间超过4日（或超过工厂所安排的休息日），按实际超出天 数扣减工资金额； 6、自7-9月份按每人每月300元标准发放降温补贴，具体发放方式为：若员工 实际工作日数在7日以下时无补贴，7-10日发放100元补贴，11-20日发放200元补贴，20日以上发放300元补贴。 7、若遇工厂生产任务特别紧张，在工厂内加班时间每日达3小时者（含当日外 出安装加班达3小时者），除发放正常的加班工资外，工厂将酌情另行发放每晚20元现金的加班宵夜补贴。 8、工厂将在传统节假日，即元宵节，端午节，中秋节时，适当发放时令节日物 资或单独发放现金补贴； 9、除特殊情况（家里有可说明原因的急事或自身明显不适）外，工厂所作出的 外出安装或加班安排必须无条件执行，否则第一次以警告处理，第二次起按旷工标准处理； 10、旷工处理标准为：若员工不服从外出安装的安排，则按当班外出人员的工时 数3倍扣减工资（在工厂内上班的工资正常发放）；若员工未经同意而不加班，则按在厂加班人员的最长工时数双倍扣减工资；员工无故不上班或未经同意而不上班，扣减双倍工资。
工资结构方案说明 为了稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥他们的主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定工资改革方案。 一、工资改革的必要性 当前公司正处发展时期，需要有一批稳定的职工队伍，以保证生产的正常进行。但当前恰恰相反，招工困难，工人不稳定，招进来的留不住，究其原因有四条：一是工资相比较偏低，；二是工资结构不合理，调动不了积极性；三是对职工的教育管理不到位；四是约束机制不健全。工资是职工的切身利益，是他们最关心的问题，这个问题解决的好坏，直接影响公司的发展效益，所以说工资改革势在必行。 二、工资结构 这次工资改革方案中，工资总额由7个部分组成，即基本工资、职务工资、岗位津贴、工龄工资、安全奖、全勤奖、加班费。这七个部分可以全面反映每一个人的工作状态， 1、基本工资：基本反映公司的工资水平，这个工资应该符合郯城实际，符合郯城劳动 力市场价格，包括其他企业用工的价格。 2、职务工资：体现该同志在公司承担的责任，而应该得到的相应的报酬；体现责、权、 利的统一。能使该同志大胆工作、大胆负责、大胆管理。 3、岗位津贴：就是以岗位定补贴。可以充分体现岗位的工作量、工作辛苦程度、工作 难度不同而得到的相应报酬，体现多劳多得的思想。 4、工龄工资：体现工龄长的可以多拿报酬，从而较好稳定职工队伍，也可激励职工的 荣誉感。 5、全勤奖：每月出勤26天且无迟到、早退、旷工等情况，经考核认定可享受全勤奖。 全勤奖的设置，旨在鼓励职工出满勤、干满点、不旷工、不请假或少请假，从而保 证车间正常生产，有利于车间的管理。 6、安全奖：一月内不出现任何安全事故，经考核认定后可享受安全奖。安全奖旨在引 导职工高度重视安全生产，培养职工的安全意识，对职工、对企业都有好处。 7、加班费：根据生产需要，生产车间以生产经理批条为准，行政后勤以颜经理批条为 准，月底一并计入工资核算。 以上工资方案由行政办负责解释。 郯城旺恒科技材料有限公司 2011年10月19日
渝纪发〔2011〕38号 中共重庆市纪委 中共重庆市委组织部 重庆市财政局 重庆市监察局 重庆市人力资源和社会保障局 重庆市审计局 关于做好区县（自治县）第三步规范公务员 津补贴工作的通知 各区县（自治县）人民政府： 根据中央关于规范公务员津补贴的相关政策规定，我市区县（自治县）第三步规范公务员津补贴工作方案已经第58次市长办公会通过，现通知如下： 一、执行标准 （一）仍将我市40个区县（自治县）划分为主城区、中心城市和其他区县3个类区，并分别设定控制标准：主城区33000元/人.年，中心城市25000元/人.年，其他区县22000元/人.年。未经批准，区县（自治县）的执行标准不得超过 本类区的控制标准。
（二）各区县（自治县）可根据当地经济发展水平和自身财力，在本类区控制标准以内选择确定当地执行标准，并从2010年起按每年上调幅度不超过3600元的原则，分步达到 本类区控制标准。 （三）区县确定各职级规范津补贴标准时，执行统一的垂直压缩率和职级系数，即正厅局级标准与办事员标准之比为2.1∶1，副科级标准为系数1，以“进一法”确定各职级标准（保留到10元）。各类区控制标准对应的各职级规范津补贴标准，详见附件1。分步达到本类区控制标准的区县（自治县），按附件所列标准同比例降低各职级规范津补贴标准。 二、相关政策 （一）机关离休人员按当地同职级在职人员规范津补贴标准的90%执行离休补贴；退休人员按当地同职级在职人员规范津补贴标准的70%执行退休补贴；按照国发〔1978〕104号文件规定退职的人员按当地同职级退休人员退休补贴标准 的90%执行。 （二）机关无职务退休干部和职务低于正科级（三级警长）的退休干部中，工作年限满35年的，比照正科级退休补贴标准执行；机关无岗位技术等级（岗位）退休工勤人员或岗位技术等级（岗位）低于技师的退休工勤人员中，工作年限满35年的，比照技师退休补贴标准执行。 （三）年满70周岁的退休人员，执行标准低于正科级（技
事业单位专业技术人员岗位与薪级工资标准表（2016 年 7 月版）单位：元 / 月
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：【正高】一级岗位39 级，二至四级岗位25 级；【副高】五至七级岗位16 级；【中级】八至十级岗位9 级；【初级】十一至十二级岗位 5 级；【员级】十三级岗位 1 级。 岗位工资薪级工资 岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级4850 1 215 14 657 27 1587 40 2903 53 4507 二级3850 2 236 15 709 28 1675 41 3019 54 4650 三级3480 3 260 16 767 29 1763 42 3135 55 4793 四级2900 4 284 17 825 30 1860 43 3251 56 4936 五级2670 5 311 18 890 31 1957 44 3367 57 5079 六级2420 6 338 19 955 32 2054 45 3483 58 5222 七级2210 7 369 20 1027 33 2151 46 3611 59 5365 八级1950 8 400 21 1099 34 2257 47 3739 60 5508 九级1710 9 436 22 1171 35 2363 48 3867 61 5651 十级1600 10 472 23 1251 36 2469 49 3995 62 5794 十一级1510 11 513 24 1331 37 2575 50 4123 63 5957 十二级1490 12 559 25 1411 38 2681 51 4251 64 6120 十三级1390 13 605 26 1499 39 2787 52 4379 65 6355
全国21个地区调整最低工资标准工作报告 人社部新闻发言人李忠今日指出，人社部稳慎调整最低工资标准，截至9月底，全国有21个地区调整了最低工资标准，平均增幅%。 人力资源和社会保障部今日新闻发布会，通报20XX年第三季度人社工作进展情况。 李忠在介绍劳动关系工作进展情况时指出，一是劳动关系协调工作取得新进展。深入贯彻落实《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》和新修订的劳动合同法，指导督促企业按规定调整劳务派遣用工比例。做好企业工资分配宏观调控指导。稳慎调整最低工资标准，截至9月底，全国有21个地区调整了最低工资标准，平均增幅%。劳动标准管理工作进一步加强，加强了对地方贯彻落实企业职工带薪年休假的指导，规定20XX年9月3日放假期间劳动者工作工资计发办法。 国家发展和改革委员会主任徐绍史：围绕全面建成小康社会，“十三五”规划科学设置了发展目标。这些发展指标涵盖经济发展、创新驱动、民生福祉和资源环境等领域。其中，约束性指标13项，主要针对政府;预期性指标主要针对市场化和竞争性领域，起引导作用。通过这些指标，旨在推动中国经济的可持续发展。(20XX年3月6日)
二是劳动人事争议调处机制不断完善。推动健全专业性劳动争议调解工作机制，推进基层调解工作规范化建设。前三季度，全国劳动人事争议仲裁机构共立案受理案件万件，涉及劳动者万人，同比增幅为%和%。 方针政策宣传教育。学习党和国家的路线、方针、政策，特别是国家处理邪教问题工作的有关方针政策及法律法规。 三是劳动保障监察执法力度进一步加大。推动建立省级劳动保障监察举报投诉案件联动处理机制。推进劳动保障监察“两网化”建设。截至9月底，全国各级劳动保障监察机构共查处各类劳动保障违法案件万件，主动检查用人单位万户，督促用人单位与万名劳动者补签劳动合同，追发劳动者工资等待遇324亿元，涉及劳动者万名。 李忠还介绍了下一步工作安排：一是进一步完善和加强劳动关系协调工作。督促各地制定出台贯彻落实《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》。继续推动做好国有企业负责人薪酬管理制度改革工作。制定出台全面治理拖欠农民工工资问题的意见。依法规范淘汰落后产能、企业转型升级和兼并重组中的劳动关系处理工作。 在充分肯定成绩的基础上，我们也应清醒地看到，当前反腐败斗争的形势依然比较严峻，在一些地方和部门违纪违法案件仍时有发生;少数领导干部对党风廉政建设的重要性、紧迫性认识不足，履行“一岗双责”意识还需进一步增
岗位薪资标准说明 一、薪资标准 1、通讯津贴——享受通讯补贴的职工必须保证移动电话24小时开机，给予员工下班后与同事通话等费用的补贴。如因工作联系不上，视情况予以取消该通讯费。 2、用餐补贴——给予职工工作时间内用餐补贴。按月随店作息时间工作用餐，日均用餐不得超出15元。（不含公司管理层和家属子女及朋友到店用餐，若用餐每单餐另计收费10元/名）。 3、假日补贴——见年度经营盈亏平衡经营管理责任的第三条七小项内容执行。 4、浮动工资——指岗位所有职工业绩完成率100%后支付全额工资。通常不固定，未完成任务扣除浮动工资50%。 5、超假规定——（基本工资+所有津贴）/30天计算。 三、任务奖励 的80%奖励给门店员工均等分配，余下20%由经营负责人从新分配奖励给突出贡献者。（学徒或实习生，不作提成分配奖励。） 四、特别提示 经营负责人下达的指标任务未完成和未严格遵守公司的各项管理制度，经监督检查与考核、发现岗位人不符合该某项补助，工资结算日取消对号的岗位津贴补助。由经营负责人实施执行 五、试用职工 1、试用期限：15天至30天转正或辞退。如：__________年______月______日起至__________年______月______日止。（或______月月整。） 2、试用职工每天基本试用工资不低于人民币60元/天 3、劳动纪律：试用期间须遵守公司的各项规章制度。如违反可根据情节轻重予以必要的教育或辞退 4、合作解除：职工试用合作履行期间可在不说明任何原因的情况辞职，公司无异议；但试用期员工辞职必须提前3天通知经营负责人，否则不承担每天支出的最基本试用工资 5、试用期间公司如发现试用职员不符合录用条件的，可以随时终止试用，并不因此承担责任