中化集团岗位级别与专业序列管理规定
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第一章总则
第二章岗位等级与专业序列
第三章员工晋升与降级
第四章职责权限
第五章附则
第一章总则
第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。
第三条岗位设置的原则：
(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求
和个人特长，选择不同的专业发展通道。
(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。
第二章岗位等级与专业序列
第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。
(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。
(二)专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。
经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。
职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的
职能管理工作，为公司生产经营活动提供相应支持、保障作用的岗位的集合。
(三)生产技能序列：指在集团下属各个实业单位从事储运、加工、化工操作、控制等与生产运营直接相关工作岗位的集合。
第七条不同专业序列的层级由专业序列对应的大写字母加上岗位等级的数字表示。管理序列以M表示，专业技术序列以T表示，生产技能序列以W表示。
例如M5-4代表管理序列的集团高级经理，岗位等级为5等4级；T4-5代表专业技术序列的专家，岗位等级为4等5级。具体岗位等级与专业序列对应关系具体如下表。
第八条7等岗位是中组部或国资委管理的公司高管，包括集团总裁、集团副总裁、集团总会计师等岗位；6等岗位是集团公司管理的公司高管，包括集团总裁助理、总师/集团首席专家等岗位；5等岗位中管理序列纳入集团公司关键岗位管理，专业技术序列和生产技能序列可参照集团公司关键岗位进行管理；4等岗位是各单位的骨干岗位，是集团公司关键岗位后备员工和骨干员工的重要来源，集团公司予以关注；3等及以下岗位，可由各单位依据本规定的相关原则，结
合本单位实际情况，确定专业序列划分及名称，自主管理。
第九条管理序列
(一)集团高级经理：具备某个职能或业务单元领域深厚的知识和丰富的实践经验；能够独立承担集团某个职能部门和业务单位的工作职责，制定具体的工作计划和发展规划，领导一个或多个团队实现工作结果，并对集团日常经营管理和未来发展有重大影响。
(二)经理：具备本岗位工作领域全面的知识和较丰富的实践经验；能够领导团队独立承担某个职能部门和业务单位下的某个子领域的工作职责。
(三)主管：掌握本岗位相关领域较全面的知识和经验，能独立开展具体工作，并承担部分管理类职责，能指导、培训和协调所在团队其他成员的工作。
(四)专员：掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经验，能在一定的指导下独立完成具体工作，并辅助开展相关管理工作。
(五)助理：掌握本岗位的基础知识和技能，接受所在团队的全面领导，为团队内其他人员开展管理工作提供服务和支持。
第十条专业技术序列
(一)集团首席专家：在集团公司主业相关的专业、科研领域具有精深的学术造诣，掌握领域内发展动态和方向，在行业内具有相当的影响力和知名度；是集团公司内部某个技术领域的权威，参与公司技术研发决策，能够引领公司科研发展的方向，并带领团队推动相关专业、技术的进步，为公司整体战略发展提供重要的支撑作用。集团首席专家可纳入集团公司高管层管理。
集团将综合考虑主业战略发展方向、主业利润贡献率等因素，确定需要设立首席专家的专业技术领域。原则上，某一个主业专业技术
领域只设首席专家1名。
(二)集团高级专家：在集团公司主业相关专业或主业相关专业内的某个细分专业领域具有精深的学术造诣，在相关领域具有丰富的专业技术实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够通过自身努力或者带领团队，承担某项专业工作或者科研课题；能够推动专业技术工作的发展，达到预期的工作结果，为集团技术研发决策提供支持。集团高级专家可对应集团关键岗位。
(三)专家：精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某项专业工作或者科研子领域开展工作，实现工作结果。专家可对应经理岗位。
(四)专业技术主管：熟练掌握本专业领域的知识，具有一定的专业技术工作经验，能够在一定的指导下独立完成或协调团队成员共同完成技术研究和专业实践。
(五)专业技术专员：掌握本专业领域的知识，具有基本的专业技术工作经验，能够在一定指导下参与技术研究，完成专业实践。
(六)专业技术助理：基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本技术工作，为技术研究和专业实践提供服务和支持。
第十一条生产技能序列
生产技能序列岗位要求熟练掌握专门知识和技术，具备相应的操作技能，并能够在工作实践中解决各类技术和工艺的操作性难题。首席技师、高级技师和技师是集团下属相关实业单位的一线岗位，应具备国家相应级别职业技能鉴定机构评定的职业技能等级，由各单位根据本单位的实际情况审核确认。
集团公司将不断完善集团首席技师的评审程序和要求，通过评审
的可认定为集团首席技师。集团首席技师对应集团关键岗位。
第十二条集团各职能部室岗位原则上都参照管理序列各层级名称确定。如建立了职能专业技术序列，可采用专业技术序列对应的各个等级岗位名称。
第三章员工晋升与降级
第十三条集团公司通过不断完善各个等级、不同专业序列岗位的能力要求，为员工建立晋升的能力标准，员工随着综合能力的不断提升，可以在每个岗等对应的专业序列内逐级晋升。
第十四条每个岗等内，根据员工实际所任职岗位的工作表现，随工作年限逐级晋升。
逐级晋升的条件：在本岗级内实际连续工作时间满两年，两年的年度绩效考核结果为B及以上，胜任能力评估达到“胜任”，可以向上晋升一个岗级，一直到本岗等内的最高岗级。
年度绩效考核结果为A，下一年可在本岗等内晋升一个岗级。工作能力突出，并获得集团公司相关奖励，下一年可在本岗等内晋升两个岗级。
第十五条员工晋升到3等以上岗位时，区分管理序列和专业技术序列，分别采用任命或评审的晋升方式。当需要在不同专业序列内转换时，应参加相应序列的任命或评审确定级别。
第十六条员工晋升到管理序列3等以上岗位，需要通过相关部门、单位的相应考察、任命程序；员工晋升到专业技术序列3等以上岗位，需要通过相关部门、单位相应专业技术评审，符合条件方可晋升。
第十七条员工晋升到5等或6等岗位，需经过集团公司党组讨论通过。7等岗位的员工需经中组部、国资委等主管机构的相应程序，并发文任命。
第十八条一线生产单位纳入生产技能序列岗位的员工，从技师起原则上采用评审晋升,由各单位参照国家相关规定，拟定本单位的具体评审细则并实施。
第十九条集团公司通过不断完善统一的通用能力、专业能力和领导力等三个方面的能力体系，明确对不同等级、不同专业序列员工的任职能力要求。3等及以下岗位，主要关注核心价值观和通用能力的要求；3等以上岗位，管理序列重点关注领导力的要求，专业技术序列重点关注专业知识和经验的要求。
第二十条员工新晋升到一个岗等时，不论是管理序列还是专业技术序列，原则上核定为岗等内最低的岗级。
第二十一条员工晋升到新的岗等，或者同一个岗等内晋升到新的岗级，可以享受相应标准的薪酬福利待遇。
第二十二条新入职员工由用人部门根据岗位职责、任职资格及员工的工作经验及能力等，参照同等能力、资历的员工核定岗位等级，并根据管理权限报集团人力资源部或所在单位人力资源部审批。
第二十三条根据对外交流、联系业务的需要，集团公司统一确定不同岗位等级对应的行政级别。
第二十四条集团公司将不断完善专业技术序列的评审机制，引入分领域、分专业的评审机制。
第二十五条集团各职能部室员工晋升到管理序列经理岗位，在批复的编制内，需根据各部门实际岗位的空缺情况，由所在部门总经理提出建议，人力资源部进行审核、评估并报主管领导批准后，在部门内正式发文聘任，并书面通知人力资源部。
第二十六条集团将积极推动各职能部室建立各职能专业序列评审委员会，明确具体的专业条件、评审流程和实施细则。员工符合条
件且经过相应专业序列评审委员会的评审，方可晋升。评审每年进行一次，通过评审获得晋升的员工由各专业序列评审委员会书面通知人力资源部。
第二十七条集团各职能部室经过评审晋升到专业技术序列的人员数量与管理序列人员数量的比例原则上不超过1:1.5。
第二十八条集团各职能部室应届毕业生转正后，原则上核定岗位等级为M2-2，并根据学历和试用期表现适当上下调整。
第二十九条根据《中化集团员工绩效管理规定》和《中化集团处罚管理规定》的相关条款，员工绩效结果为C或D，或受到公司处罚，视情况调整岗位或者降低岗位等级。
第三十条对于在年度胜任能力评估中被评为“欠胜任”的员工，应对其加强培训，对于连续两年被评为“欠胜任”的员工应进行岗位调整或降低岗位等级。
第三十一条集团各职能部室岗位调整、员工晋升与降级原则上在每年年度调薪前进行一次。各职能部门根据员工上年度的实际工作表现和个人能力的提升情况，结合绩效评价的结果确定岗位等级的晋升或降级。
第四章职责权限
第三十二条各经营单位应在集团公司统一的岗位等级、专业序列框架下，积极完善本单位的岗位管理体系，积极建立与业务经营相适应的专业序列，制定相应的管理办法。
(一)在集团公司岗位体系原则指导下，建立适合本公司特点的岗位体系，并提供相关培训及支持。
(二)建立与本单位业务经营相关的经营专业技术序列和生产技能序列，明确相关专业序列的等级和核心专业技能要求，成立相关经
营专业技术序列评审委员会，组织相关的专业评审工作。
(三)向集团高级专家评审委员会提出本单位经营专业技术序列高级专家候选人建议。
第三十三条各职能部门应根据集团整体的岗位等级和晋升原则，认真分解落实部门职责，集约高效地设置工作岗位，帮助员工在工作过程中不断提升综合管理能力和专业技术水平，在不同的序列的岗位等级上逐级晋升。
(一)根据员工的能力、经验，结合岗位职责要求和员工绩效考评结果，提出员工晋升的建议。
(二)拟订与部门专业相关的职能专业技术序列各个等级的核心专业技能要求，成立相应的专业评审委员，组织评审。
(三)向集团高级专家评审委员会提出本部门相关职能专业技术序列高级专家候选人建议。
第三十四条集团公司人力资源部职责权限
(一)负责建立集团公司岗位管理体系，制定相关制度。
(二)确定岗位评估工具，组织推动全集团岗位评估工作，并为下属企业岗位体系建设提供相关培训及支持。
(三)帮助集团各职能部室进行岗位设置、分析和评估，并对评估结果进行审核。
(四)协助各职能部室拟订相关职能专业技术序列各个等级的专业能力要求，成立相应的专业评审委员会。对评审的结果进行审核，并付诸实施。
第五章附则
第三十五条相关定义
(一)岗位：一组专业性质相近、复杂程度相近的职责组合，是
组织机构最小的运营单元，并随着组织的变化而动态调整。
(二)岗位等级：不同岗位在公司整体的岗位序列中所处的层次和位置，岗位对公司的相对价值越高，岗位级别的数字越大。岗位等级由岗等、岗级构成，每一个岗等内分2至6个不同的岗级。
(三)岗位评估：在岗位说明书的基础上，对岗位本身所具有的特性，例如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件等进行评价，系统地决定组织中岗位的相对排序，以确定岗位相对价值的过程，评估结果是确定岗位等级的基本依据。
(四)专业序列：指一组在一定岗位等级范围内，岗位性质类似，任职要求和工作内容相近的岗位集合。不同专业序列重点关注不同的专业技能，如管理序列重点关注领导力，专业技术序列重点关注专业技术和能力。
第三十六条本规定由集团公司人力资源部负责解释。
第三十七条本规定自公布之日起实施。
“8341”安全管理体系 说明 “8341”安全管理体系，是冀中能源集团贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的一系列重要决策部署，适应新形势、新情况、新要求，本着对国家、对企业、对职工高度负责的精神，经过认真考量，反复论证，精心提炼而形成的，是集团公司加强安全生产工作的新思路、新机制、新举措，目的是全面提升整体安全管理水平，促进企业长治久安。 各子公司、各矿厂要正确认识和理解“8341”安全管理体系的重要意义，深入做好宣传贯彻，切实抓好执行落实。各级领导干部必须率先垂范、亲力亲为，各级安全管理人员必须以身作则，身体力行，各级安全监管人员必须严格检查，督促督办，广大干部职工必须加强学习、遵照执行，为全面实现安全生产目标，开创集团公司安全生产发展新局面而不懈奋斗。
构成 8个一切理念 1．安全素质高于一切 2．安全法规大于一切 3．安全管理严于一切 4．安全责任重于一切 5．安全投入优于一切 6．安全预防先于一切 7．安全检查细于一切 8．安全事故否定一切 3个安全管理系统 1．一体化1113安全防控系统2．常态化131214+安全管控系统3．精细化825安全考核系统 4个专项举措 1．落实三个责任 2．抓好两个治理 3．加大两个力度 4．发挥三个作用 1个综合智库 多措并举，全面治理
释义 “8个一切理念”：即坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，践行“管理、装备、培训并重”原则，全面推行并牢固树立“安全素质高于一切、安全法规大于一切、安全管理严于一切、安全责任重于一切、安全投入优于一切、安全预防先于一切、安全检查细于一切、安全事故否定一切”的安全管理理念。 “3个安全管理系统”：即从防控、管控、考核三个方面规范安全管理工作。一体化“1113”安全防控系统，阐述了风险预控、隐患排查治理与安全质量标准化三者之间各自独立又相互转化的关系，将风险预控和隐患排查治理作为重要内容，纳入到安全质量标准化考核之中，三位一体整体进行安排、落实、检查、验收，既可专项实施，也可综合实施，实现多防线安全预防和控制；常态化“131214+”安全管控系统，强调每天抓好3件大事、每周抓好2个关键事项、每月抓好4项重点工作，同时鼓励各单位结合自身实际制定实施措施、创新管控方式，延展和延伸管控系统链。精细化“825”安全考核系统，以8大类25个分项量化指标进行全方位刚性考核，奖优罚劣，调动安全工作的自觉性、主动性和创新性，助推安全生产各项工作的落实。 “4个专项举措”：，即围绕目前安全工作中的突出矛盾和问题，强调以落实安全主体责任、主管责任和监管责任为基础，强调以抓好重大灾害和重大隐患治理为重点，以加大安全投入和培训力度为保障，以发挥可视化安全网络平台协同、“276天工作日
专业技术职务、职业技能岗位 聘任管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应转型发展需要，全面推进人才强企战略，加强专业技术和职业技能人才队伍建设，打通职工职业生涯发展路径，鼓励职工提升自身素质，更好地吸纳、留住有效人才，建立健全竞争激励机制，有效调动职工的积极性、主动性和创造性，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司（以下简称集团公司）及所属各企业（以下简称企业）的在岗职工。 第三条聘任专业技术职务、职业技能岗位应遵循以下原则： （一）选聘德才兼备,遵纪守法、履职尽责、积极向上的专业技术、职业技能职工； （二）引入竞争机制，以水平能力高低和贡献大小为依据, 择优聘任,对资格高、能力低者，可低聘或不聘； （三）职岗相符，职工通过相应专业技术职务评审委员会评定或经国家（或本市）统一考试取得任职或职业技能资格，且与所在岗位相符，方具备聘任的初步资格； （四）明确专业技术职务和职业技能岗位的责任、权力和待遇，使职务技能与责、权、利相一致。 第二章组织机构及职责
第四条集团公司与企业分别成立专业技术职务、职业技能岗位聘任考核领导小组（以下简称领导小组），领导小组由党政领导、相关职能部门负责人及专家组成。企业领导小组需报集团公司备案。 第五条领导小组职责： （一）集团公司领导小组负责专业技术职务、职业技能岗位聘任管理办法的制定与修订，审定企业专业技术职务、职业技能岗位设置方案；制定集团公司专业技术职务、职业技能岗位聘任管理办法实施细则并组织实施； （二）企业领导小组负责制定本企业专业技术职务和职业技能岗位聘任管理办法实施细则，制定考核办法，对拟聘职工进行考核、评议、审核，负责与专业技术职务和职业技能岗位聘任管理相关的其他工作； （三）日常聘任管理工作由企业组织或人力资源管理部门负责，根据领导小组的决定，组织实施专业技术职务和职业技能岗位聘任、考核、续聘、归档等工作。 第三章专业技术职务、职业技能岗位设置第六条专业技术职务设立正高级、副高级、中级，包括经济类、工程类、政工类、法律类、财会类、审计类、统计类、档案类等。 第七条职业技能岗位设立高级技师（一级）、技师（二级）、高级工（三级），包括人力资源、XX保管、XX质量检验、XX加工、XX加工、营销、物业、电工等岗位。
动态管理制度 西安建筑科技大学研究生会是一个有组织，有纪律的先进青年群众组织。校研究生会的文化影响着全校研究生学生的精神面貌，每一位成员都必须以实事求是的态度，以过硬的思想素质，全心全意地为广大学生服务，在服务中完善品格，实现自我价值！ 本着对学校负责，对广大学生负责的原则，校研会内部实行动态管理和量化考核相结合的考核机制，具体细则如下： 一适用对象 西安建筑科技大学校研究生会全体成员 二考核形式 1 主席团考核：指导老师老师打分（50%）、主席团成员互评（25%）、部长打分（25%）； 2 部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（25%）、副部打分（25%）； 3 副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、副部间互评（20%）。 说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向指导老师反应；副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应！ 三考核等级 考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 四中期考核标准及量化考核说明 （一）中期考核标准 1 个人品质优良，能严格要求自己，学术研究成果显著； 2 积极践行学生干部职责，时刻为广大同学服务； 3 努力维护校研会组织形象，传达校研会精神； 4 工作态度积极，甘于奉献，勇于探索； 5 时刻保持充沛的工作热情，不推脱工作，不推卸责任 6 能充分发挥主观能动性，创造性地完成各项工作任务； 7 能及时总结反思工作得失，进行必要的自我批评； 8 具有独立思考能力，积极为组织建设建言献策； 9 有良好的合作精神，注重团队协作，与其他成员相处融洽； 10 对组织有突出贡献，受到同学或老师的肯定。 （二）量化考核说明 本届校研究生会成员实行量化测评，满分为100分，经过指导老师、主席团、部长团和部门间测评，成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分，60分及以上为及格。 五考核结果公示及处理意见 （一）研究生会干部考核结果的核对与公布由校研会主席团具体负责。 （二）处理意见 1 为保证校研会工作高效开展，根据中期考核结果，主席团中考核成绩不合格者被淘汰； 2 各部门两名部长中考核成绩较低者被淘汰，若两名部长考核成绩均不合格，两人均被淘汰，并从副部长中提拔成绩优秀者为部门部长； 3 部长中考核成绩优异者可提拔3-5名进入主席团，担任主席助理一职； 4 中期考核校研会全体成员中淘汰不少于20人，各部门淘汰2—3名成员。
集团公司工作管理制度 1 总则 1.1 保守国家秘密是关系到国家安全和利益的大事。保守企业商业秘密是关系到企业的生存和发展。为增强各单位（部门）和全体员工的观念，更好地贯彻国家法，为保障改革开放和企业发展发挥应有的作用，特制订本制度。 1.2 在党委统一领导下，公司成立委员会，委员会的工作机构设在党委工作部，负责日常工作。 1.3 公司密级分为三级，即绝密、、秘密。 1.4 工作要贯彻“预防为主，突出重点，既能保守国家和企业商业秘密又便于生产经营”的方针。 2 管理职责 2.1 贯彻执行国家的法律、法规和公司制度及上级主管部门的工作部署。 2.2 确定公司重点和抓好公司工作法规文件及规章制度的实施和贯彻。 2.3 对全体员工及其出国人员进行教育，防止失、泄密事件的发生。 2.4 负责对工作的安排、指导和检查，对工作中的问题及时采取措施，总结经验。2.5 负责对失、泄密事件的调查、处理，严重事件报上级主管部门处理。 3 工作的原则 3.1 确保党和国家的安全，为经济工作服务。 3.2 保护企业的知识产权和商业秘密，为公司生产经营服务。 3.3 严格划分围，严格划分密级。 3.4 严格管理事项。 4 工作的围 4.1 上级下达或公司形成的带有密级字样及指定阅读围的文件、电报资料、党刊物、科技情报或其他有要求的事项。 4.2 公司控数据、统计报表及文件资料。 4.3 属于国际、国先进水平的新产品、新技术、新工艺、新材料和重大科学技术成果及相应的数据、报告、论文等。 4.4 党、政重要会议的记录，重要的印信及技术、人事、文件、保卫、财务档案。4.5 外事接待工作的接待人员、参观线路、介绍材料、会议记录及双方签订的各种协议、合同等。
安全治理制度 (项目部) 江苏省江建集团有限公司 襄阳高新技术产业开发区人民法院审判业务用房项目部 二零一七年
目录 1、安全教育制度 ---------------------------------------------1 2、安全生产检查制度 -----------------------------------------2 3、班组班前安全活动制度 -------------------------------------3 4、施工现场用电检查制度 ------------------------------------ 4 5、伤亡事故报告制度 ---------------------------------------- 5 6、机械设备事故报告制度 ------------------------------------ 6 7、机械设备使用保管制度 ------------------------------------ 7 8、塔吊操作维修与保养制度 ---------------------------------- 8 9、材料工具收发治理制度 ------------------------------------ 10
10、泥工班组落手清治理制度 --------------------------------- 11 11、木工班组落手清治理制度 --------------------------------- 12 12、钢筋班组落手清治理制度 --------------------------------- 13 13、混凝土班组落手清治理制度 ------------------------------- 14 14、架子班组落手清治理制度 --------------------------------- 15 15、水电班组落手清治理制度 --------------------------------- 16 16、文明施工治理制度 --------------------------------------- 17 17、文明施工安全技术措施 ----------------------------------- 18 18、施工现场不扰民措施 ------------------------------------- 20 19、场容场貌治理制度
拉西瓦发电分公司企业标准 LXW 201030800—2015 拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法 2015—8—13发布 2015—8—13实施 拉西瓦发电分公司发布
目次 前言 0 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 规范性引用文件 (1) 4 术语及定义 (1) 5 组织机构 (1) 5.1 岗位动态管理领导小组（以下简称：领导小组） (1) 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室（以下简称：办公室） (1) 5.3 岗位动态管理工作考评小组（以下简称：考评小组） (1) 6 职责 (1) 6.1 领导小组 (1) 6.2 办公室 (1) 6.3 考评小组 (2) 6.4 纪检监察工作人员 (2) 7 管理活动的内容与方法 (2) 7.1 原则 (2) 7.2 方法 (2) 7.3 岗位竞聘管理 (2) 附录A岗位动态管理流程图 (4) 附录B拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表 (5) 附录B综合评议表 (6)
前言 本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。 本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。 本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。 本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。 本标准主要起草人：高永红。 本标准审核人：余立平。 本标准批准人：于文革。 本标准2015年8月首次修订。
1 目的 规范了分公司中层及管理（生产）岗位竞聘原则、考评、录用等管理工作。 2 范围 本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位动态管理工作。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 4 术语及定义 岗位动态管理：指在竞争上岗的基础上，依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核上岗，空缺的岗位实行公开竞争择优上岗等一系列规范性的操作方法和过程。 5 组织机构 5.1 岗位动态管理领导小组（以下简称：领导小组） 以分公司总经理为组长，副总经理为成员的分公司岗位动态管理领导小组。 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室（以下简称：办公室） 办公室挂靠在综合部，办公室成员由综合部人资、纪检人员组成。 5.3 岗位动态管理工作考评小组（以下简称：考评小组） 以岗位动态管理工作领导小组为考评小组，总经理担任组长，副总经理担任副组长，其成员由组长、副组长确定。 6 职责 6.1 领导小组 6.1.1 负责组织分公司岗位动态管理工作。 6.1.2 负责审定岗位动态工作方案，研究解决岗位动态工作过程中出现的问题。 6.1.3 根据考试、考核结果，负责向分公司党委或行政推荐合格人员。 6.2 办公室 6.2.1 负责制定岗位动态工作方案。 6.2.2 负责报名人员的资格审查工作。 6.2.3 负责岗位动态工作的日常工作。
一、目的 为完善公司内部管理，保守公司的商业和技术秘密，使公司的安全和利益不受损害，现依国家保密法的有关规定，并结合公司的实际，特制定本保密制度。 二、适用范围 本制度适用于集团及子公司全体员工。 三、定义 1、商业秘密 商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的经营信息和技术信息。 2、经营信息。包括但不限于以下内容： 2.1、股东会决议； 2.2、董事会决议和报告； 2.3、公司战略发展规划； 2.4、公司经营规划； 2.5、公司对外担保； 2.6、公司对外重大投资； 2.8、公司内部文件； 2.9、重大诉讼情况； 2.10、职工个人信息。 2.11 客户名单、营销计划、采购资料、定价政策； 2.12 谈判意图、标底、标书内容、招标底牌； 2.13 产品调价方案、合同及效益评估资料、市场开辟和产销策略； 2.14 原材料价格、消耗、成本、库存量； 2.15 不公开的财务资料、进货渠道； 2.16 经营决策、与同行竞争成败的信息、文献、报告及生产计划等。 2.17 其他由法律部确认的属于商业秘密范畴的经营信息。 3、技术信息。包括且不限于以下内容： 3.1科研题目、科研进展情况； 3.2 科研成果的说明书、计算书、操作规程、技术方案、设计图纸、电路设计、计算机软件等； 3.3 科技成果在生产中的应用情况，科技成果转化价格、可能成为发明的阶段性科研成果、中长期规划、技改计划；
3.4 产品的设计成果、制作技术、工艺流程、技术诀窍； 3.5 具有国内先进水平技术改造方案、工艺技术、操作规程； 3.6 新技术、新实验、新材料、新产品等； 3.7 在设计、实验及开发过程中产生的原始记录、数据、有关资料、图纸等； 3.8 试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档等；3.9 涉及商业秘密的业务函电； 3.10 引进技术中有保密协议的技术资料； 3.11 特殊渠道获得的具有重要参考价值的技术资料； 3.12 计算机软件及数据库，以及相关的传递、存储、查阅和加密措施； 3.13 虽不属于先进的工艺技术但属成套的技术资料、图纸、施工方案价值在5万元以上的； 3.14 其他由法律顾问确认的属于商业秘密范畴的技术信息。 4、公司根据《公司保密制度》临时确定的其他商业秘密。 5、保密种类和密级：（以下的密级分类应根据2，3，4，来写） 5.1 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 5.2 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害； 5.2.1绝密资料是公司的重要秘密,泄露会使公司的利益受特别严重损害。其范围： 公司股东、董事会资料，会议记录、纪要在保密期限内的重要决定事项。 公司战略发展规划、经营规划、对外担保、对外重大投资、重大诉设情况。 谈判意图、标底、标书内容、招标底牌。 产品调价方案、合同及效益评估资料、市场开辟和产销策略。 公司高层以上职员的：人事考核、涉嫌违法违纪调查、未公布的人事任免奖惩决定。 公司的年度工作总结、财务预算决算报告、缴纳税款、营销报表和各种统计报表。 经营决策、与同行竞争成败的信息、文献、报告及生产计划等。
安全管理体系 总则 一、 公司概况： 公司依托政府的大力支持，以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量，以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任，以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念，从客户需求和利益出发，竭诚服务客 商户，遵纪守法经营，全力打造“华源发”绿领品牌，响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召，发展国家级绿色生态经济产业，继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进，把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理，保护财产及生命财产安全，根据国家法律、法规和有关规定，结合本单位实际情况，制订本制度。? 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故，死亡及重伤（含交通责任）事故为零。?? 、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到 ???。 、生产现场安全达标合格率要达到 ???，生产责任事故为零。?????? 、安全培训教育 ???；新员工入职三级安全教育 ???。 、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为，重大火灾（爆炸）事故为零。 、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为 。 、道路交通重大责任事故为 。 、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率 ???。 ?、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为 。 ?、施工现场达标率为 ???。 ?、产品质量事故率为零。? ?、客户问询答复率 ????。???????????????? ?、相关方投诉接受处理率 ???。??????????? ?、安全隐患整改落实率 ???
人才动态管理实施办法 为全面提高本车间各级管理人员的综合素质，提高管理绩效，不断降 低成本消耗，改善产品质量，为全面完成2016 年各项目标任务奠定基础，结合厂部要求，车间现制定人才动态管理实施办法如下： 一、实施目的： 发现人才、培养人才、储备人才；竞争上岗、动态管理、提高管理绩 效。 二、实施原则： 公平竞争、唯才是举、逐级储备 三、相关岗位： 拉钢工（包括流长）、机长、作业长、工艺技术员； 维修工（运行钳工）、运行班长（包括副班长）、维修班长（包括副 班长）、设备点检员、设备管理员。 四、人才梯队顺序： 拉钢工→流长→机长→作业长→工艺技术员 维修工（运行钳工）→运行（维修）副班长→运行（维修）班长→设备点检员→设备管理员 五、后备人才基本素质要求： 1、对企业忠诚，对工作诚实；遵纪守法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢 精神及落实五条姿态。 2、熟练掌握板坯连铸生产工艺、设备、质量管理，具有专业特长，能 够应对和解决本专业内的技术难题，具有较强的成本意识、质量意识、创 新意识。 3、有较强的组织、协调、控制、判断、指挥、沟通能力和敏锐的观察 力，工作出色，处事沉稳果断，能够应对和处理本区域内可能发生的突发
状况。 4、本岗位两年以上的工作经验。 六、后备人才培养、考评机制 1、后备人才资格确定：根据以上条件并结合本人工作态度、工作表现、工作业绩进行综合评定。 2、人数暂定： 后备岗位名称岗位对象人数 流长拉钢工4 机长流长2 作业长机长1 工艺技术员作业长1运行（维修）副班长运行（维修）工2 运行（维修）班长运行（维修）副班长1 设备点检员运行（维修）班长1 设备管理员设备点检员1 3、考评方式： （1）每月进行一次业绩考评，以车间劳动竞赛得分、车间、技术科或 设备科通报为准，重点对考评事故控制、成本控制、质量提升及现场协调、 解决问题的能力。 （2）取得后备资格的人员每月 25 日前上报车间一份工作计划，每月 30日前上报车间一份工作总结。要求根据“提质降耗增效”的工作思路， 结合岗位特点积极研究和解决身边一些影响成本、质量、生产顺行或设备 正常运转的实际问题。 4、激励：车间每月根据以上考评结果和个人工作计划完成情况给予后 备人才每人每月 100 元的奖励；业绩考评不过关或工作计划未完成的奖励 减半或免去当月奖励。 5、后备人才更新： （1）车间每半年一次对符合人才素质要求的人员进行甄选、培养、 考评，纳入车间人才动态管理。 （2）每半年对后备人才进行一次综合考评，分为理论考试、现场答辩、业绩考评、民主测评四部分，对考评不合格的立即取消其后备人才资格。
第1章总则 第1条根据相关规定，结合《公司知识产权管理规定》及具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。 第2条适用围 1．本制度适用于公司所有员工。 2．公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。 第2章公司秘密的围 第3条公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。 2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3．本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括部文件，如设计、程序、产品配、制作工艺、制作法、管理诀窍、客户、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书容等。 第4条公司秘密包括但不限于以下事项。 1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。 2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 6．客户及其网络的有关资料。 7．其他公司秘密事项。 第3章密级分类 第5条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。 第6条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别重损害的事项，主要包括以下容。 1．公司股份构成，投资情况，新产品、新技术、新设备的开发研制资料，各种产品配，产品图纸和模
解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持
续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性，强调以人为
专业技术职务系列名称和等级一览表
备注：1、群众文化专业人员靠用图书、文物博物系列； 2、法医技术人员靠用卫生技术系列； 3、审计专业人员靠用会计系列； 4、计量检定技术人员靠用工程系列； 5、专利技术人员靠用自然科学系列； 6、电影电视部分专业人员、文学创作人员靠用艺术系列； 7、2001年起我省开评高级工程师（教授级）资格； 8、2008年起我省开展小学高级教师资格（副高）评审试点； 9、2009年起我省开展中学正高级教师资格评审试点。 混元八景真经卷之一 混元真人曰：夫天地以前，混沌之初，万汇未萌，空而无洞，只是虚无。虚无之中有景气，景气极而生杳冥，杳冥极方有润湿，润显之极，始结成雾露，
雾露之极，方变水，水流雾下，其水满。流水者，阴气，阴极始生阳气。阳气渐上，炎热方结为火。火从水生，水火相交，即渐相霍。二物交泰，各生积气，积气所生，阴阳相炼，其数满足，始结为混沌。混沌既就，方为一气，一气所萌，方为天地之母。混沌者，从虚气而生也，方立阴阳，产五行，立四象。混元气极，混沌始分，便生元始。元始既生，便分积清之气为天，积浊之气为地。天地既立，乃轻清上为天，重浊下为地。其轻清虽然属阳，却内生阴气，阴气下降为地；其重浊虽然属阴，却内生阳气，阳气上腾为天。始天降地腾，水火相交，阴阳相战。交气极足，方结就太丹，太阳是也。其阳被天地运转，至有金气，金气属阴，运转气足，始生太阴，月是也。自后日月交泰，阴阳相炼，其数满足，渐生星辰。自上古至今，不离天降地腾，阴阳相交，日月相合，真气生产万物。万物之中，惟人最灵最贵。所以一生二，二生三，三生万物，其人并万物，须禀阴阳五行运转数足，方可成就。学道者，若不知下手于根源来处，怎得道成？人若依元本修行，一依天地阴阳、五行水火交泰运转修养，内外相应，真气满足，何愁不至神至圣，至神仙也。神仙之道，亦有三等，每等又分三等，三三始九，故有九等神仙。且上三等神仙者，要行观天之道，则一依天地初生之行度，气候满足，方可命长也。其功为是难，谓此道须得不犯破三奇者，可依天地行度，内外相应，大功了毕，得成上等真人之位也。如少年曾犯破三奇者，却采夺离龙元宫阳精，补之如旧，却修观天大功之道满足，方为中等真人之位。如更不用采夺，只将见在精气神候满足，方为下三等地仙矣！以上三品九等神仙之外，且有自然金丹。金丹者，是天地所生，其金丹满世皆有，但世人不晓上天秘隐之术。学道者万万人俱难遇此，乃是内金液大还丹也。更有丹药之中，最为上丹也。夫内金丹是金液还丹也，不出古文诸丹中，最为第一，遇此然后从无入有，不用人修。若所遇，则采之服食，便可得真人之位也。内金丹者，先采日魂月魄，合阴阳养用而成。凡内金丹者，自有五行四象相克，抽添否泰，七十二候，二十四气，四时八节，天地运动相炼，方得成就内金液还丹也。其丹亦如烂樱桃，在离龙金堂内成之，三千六百时，天符数足，方可成熟。采取有日有时，此丹上天隐秘，最为难遇。自轩辕之后，得道神仙，皆服此丹，得离嚣尘，名为真仙也。后若有知命学道之人，遇至人指诀，得成此丹，更加修功炼德造善，一切虚事勿行，功行满足，得遇此丹。若不除旧乖，立有祸生，前功尽毁。遇此丹者，上有三清上圣及诸洞神仙，立便知闻，须是万般舍弃，去除三毒。先以洁今肠胃，采得将来，用争室一问，四面烧香，不住拜求志告，发誓上清，并无外意，方可服之，点化凡躯。服一粒，万病消除，服二粒，散入遍体；服三粒，行如奔马；服四粒，发白变黑；服五粒，老者还童；服六粒，颜貌如婴儿；服七粒，意去便到，百神来迎；服至八粒，身有红光，足下云生；服至九粒，羽化为上等真人，万般无碍。如金液还丹者，内外有两般，外还丹者，是日魂月魄为首，束方木精为根，西方金精为本，两般生就黄芽。若立炉鼎，择地筑坛，采得真气入鼎中，从无入有，气候无差，五日一候，三候一气，一月两气，十二月二十四气中气，晦朔弦望，之法，丹成为妙之，不见成就者修养，之人阴阳交泰化之功，夺气候满足，长生也。此是外丹之验也。诸丹药中，盖其为法功大所以千万人中也。唯有内丹者采日时用机，心志求在目前不得退心至人不远道心不退指诀天机也显露至七分迹，先用三机三乘，三乘者丹有三四
****岗位动态管理制度 为完善管理，树立职工竞争意识，增强职工的学习和工作积极性，提高职工和干部队伍素质，保证安全生产，结合电厂实际，特制定本制度。 1.各部门和班组应加强职工培训，提高职工素质，保证安全生产(每月不少于两次)。 2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划，并每季度进行考核，并记入职工培训档案。 3.每年十二月份由厂部组织对各部门岗位人员进行统一考试、考核。 3.1有下列情况之一的可以不参加考试： 3.1.1工龄满20年以上且保留原岗位不作调整的。 3.1.2长期病休的。 3.1.3内勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管理员、驾驶员、业务员。以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核，考核分低于75分的降级使用（内勤人员若出现降级，绩效按80%计发）。 3.2考试、考核由厂部组织和管理： 3.2.1成立考试、考核领导小组，成员由各部门人员和职工代表组成。 3.2.2对中层正、副职的考核，班组30%，其他部门正职领导和职工代表30%，厂部40%，部分达不到85分以上者降级使用。 3.2.3对班组长、专责考核，班组30%(专责的班组考核分由职工代表评出)，部门考核小组40%(部门考核小组包含四名职工代表,每部门一人)，厂部30%，班组长考核达不到80分以上者降级使用。 3.2.4副班长和正岗根据考试考核成绩优先录用，但总的考试、考核分不得低于75分，择优聘用副班长，正岗考试、考核总分不低于70分者方可任职。 4.考试、考核以部门为单位，分期进行组织，考核分需在考试前进行公示。 5.各岗位人员聘用原则 5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长，并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。 5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用，并将聘任情况报厂部批准。 5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。 6.有下列情况的可转为内部待岗三个月： 6.1无故旷工。 6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。 6.3不执行管理规定，不服从安排的。 6.4行政拘留的。 6.5连续两次《安规》考试不合格的。 6.6重大责任事故的当事人。 6.7工作中班组反映强烈，部门不能安排的。 6.8故意损坏公用设施的。 6.9制造舆论，恶意中伤他人，不属实的。 6.10违反劳动纪律屡教不改的。 6.11弄虚作假，损害电厂利益的。 6.12考试考核总分低于60分的。 7.经厂部讨论为内部待岗的职工，如不愿在厂内安排工作，可报请公司统一安排、调整工作。 8.内部待岗期间核给生活费600.00元，其他待遇不再享受，并需每天到电厂报到。 9.可以不参加考试的人员，如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。 10. 岗位竞聘中，考试成绩占40%，考核成绩占30%，实作成绩占30%。 11.各部门建立职工考核档案，如有扣分，则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。 12.为保持岗位稳定性，岗位确定后，定为副岗的人员满半年方可申请报考正岗。 13.内部待岗三个月期满后方可申请副岗定岗考试。 14.正副岗人员的绩效工资分配差距不低于100元。
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作, 建立安全生产长效机制, 防止和减少安全生产事故, 切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位 (含股份公司地区分公司, 以下简称企业应遵守国家有关安全生产法律法规, 树立“ 以人为本” 的思想、坚持“ 安全第一、预防为主” 的基本方针和贯彻“ 诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入, 加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE 管理体系,在基层组织实施 HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“ 两书一表” ,加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同, 同时应签订《员工安全生产合同》 ;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程, 正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
轨道车司机岗位等级动态管理 实施办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
轨道车司机岗位等级动态管理实施办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力, 提高职工素质保安全的能力, 体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理, 待遇随之变化, 形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩, 实行不同的等级, 给予不同的安质效考核系数, 岗位等级决定待遇。 5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评, 岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评, 提职、转岗人员初次等级均定为D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。
最新版 集团公司 保密管理制度方案
1目的 为保障公司秘密事项的安全，维护公司的利益，保障公司可持续发展，特制定本规定。 2职责 公司实施保密管理的主要职责部门是：总工程师（主管技术副总）、总经理和办公室。 总工程师（主管技术副总）：负责组织公司保密工作的开展（包括保密制度、规定等的制定，保密检查的部署，重大保密奖惩事宜的讨论），秘密事项的审核，负责公司商业秘密的保密管理及相关部门保密工作的指导。 总经理：协助总师办做好公司保密工作，负责公司文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的保密管理及相关部门保密工作的指导。 办公室：协助总师办做好公司保密工作，负责公司全体员工的保密教育和涉密员工的保密管理，及相关方面的保密工作指导。 3管理对象 3.1公司秘密事项 3.2公司重点部门、重点部位 3.3公司涉密员工 4定义或范围 4.1公司事务的重大决策：公司战略、方针与重大经营举措，公 司内部重大改革及人员变动的方案。
4.2商业秘密：即技术信息和经营信息 4.2.1技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测， 替代技术的预测，专利动向，新技术影响的预测、设计、 程序、产品配方、制作工艺、制作方法等方面。新技术 信息包括技术秘密、非专利技术成果，技术秘密中也包 含技术信息。 4.2.2技术秘密：公司的技术秘密是指由公司自行研制开发或 以其他合作方式掌握的、未公开的、能给单位带来经济 利益或竞争优势，具有实用性且公司已采取了保密措施 的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验 结果和试验记录、工艺配方、样品、数据、计算机程序 等。技术信息可以是有指定的完整的技术内容，构成一 项产品、工艺、材料及其他改进的技术方案，也可以是 某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 4.2.2.1非专利技术成果：非专利技术成果应具备的四个 条件： 4.2.2.1.1包含技术知识、经验和信息的技术方案或技 术诀窍； 4.2.2.1.2处于秘密状态，即不能从公共信息渠道直接 获得； 4.2.2.1.3有实用价值，即能使公司获得经济利益或竞 争优势；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9912-97 轨道车司机岗位等级动态管理实施 办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力，提高职工素质保安全的能力，体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理，待遇随之变化，形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩，实行不同的等级，给予不同的安质效考核系数，岗位等级决定待遇。
5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评，岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评，提职、转岗人员初次等级均定为 D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。A 类为优秀，B 类为良好，C 类为重点人，D 类为关键人。以车辆配属车间为单位，A 类最高按 35%设置、B 类最高按 50%设置、C 类最低按 10%设置、D 类最低按 5%设置。以车间为主体进行设置，司机总数超过 10 人的车间原则上每月必须有 C、D 类人员各不少于 1 人。司机总数不足10人的车间原则上每月必须有C类或D类人员1人。 3.分类标准。 3.1 A类人员：安全责任意识强，业务技术掌握精，自觉执行标准化作业，自控、互控能力强，是指导司机的后备人选。
大型集团公司保密管理制度方案
1 目的 为了规范员工行为，保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 2 保密范围和密级确定 2.1 公司秘密包括下列事项 2.1.1 公司重大决策中的秘密事项，公司已掌握但尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 2.1.2 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 2.1.3 公司内部掌握的合同、协议、标书、意见书及可行性报告、主要会议记录； 2.1.4 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 2.1.5 公司图纸、专利技术、技术资料、管理制度、文件等； 2.1.6 公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料； 2.1.7 公司产品价格、外协外购产品价格、业务信息、销售模式、客户档案信息，销售渠道，采购渠道； 2.1.8 其他经公司确定应当保密的事项； 2.2一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 3 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益受到
严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。 4 公司密级的确定 4.1 公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料、公司所有员工工资为绝密级； 4.2 公司的规划、财务报表、统计资料、图纸、专利技术等技术资料、客户档案信息、重要会议记录为机密级； 4.3 公司人事档案、合同、协议、价格、业务信息、销售模式、销售渠道、采购渠道、公司经营情况及尚未进入市场或尚未公开的各类信息秘密级。 5 解密 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明密级或以通知等形式公布并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。 6 保密措施 6.1 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或主管领导委托专人执行；利用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由总裁办公室负责保密。 6.2 对于密级文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施： 6.2.1 非经总经理批准，不得复制和摘抄； 6.2.2 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 6.2.3 在设备完善的保险装置中保存；