224电厂生产准备人员培训计划
电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。
1 培训对象
1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。
1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。
1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。
2 培训要求
2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。
附件一：224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求
附件二：224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备人员培训实
2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。
2.3 运行人员
熟悉300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。
2.3.1各运行主要岗位
运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验，因此，上述人员以有运行经验，学习能力强的高岗位人员为主，并考虑新分配人员。
2.3.2 一般运行人员
一般运行岗位人员的来源主要是招聘有一定运行经验，责任心强的本专业人员，并考虑招聘部分优秀大中专应届毕业生。
2.4生产管理人员
掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握亚临界、空冷机组主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准；熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能，达到胜任本岗位工作
2.4.1相关部门生产领导
是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界、空冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。
2.4.2运行专工、点检工程师
运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。
2.5 点检人员
根据公司实际情况，初步确定，设备维护采用点检定修制，除热控和电气二次外，设备维护和检修工作采用委外方式。公司只设置点检人员和部分维护人员，不设检修人员。
3 培训教材编制与选用
3.1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。
3.2 结合一期工程设备实际情况，请有丰富教学经验的大中专电力学
校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。
3.3 生产准备技术管理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电厂实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。
3.4 结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。
4 培训方法和途径
4.1 集控运行人员培训（包括技术管理人员）
4.1.1 理论培训
有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。根据我厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业知识培训。组织学习有关培训教材，熟悉亚临界机组的技术规范和系统设计；掌握设备原理及基本构造。
加强安全知识培训，熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识，牢固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保两台机组安全、顺利试运和投产。
理论培训安排在2012年2月13日～2012年5月4日进行，时间12周，由有丰富教学经验的大中专电力学校（待定）教师授课，随后由各专工收集相关理论知识结合公司设备进行讲课。
4.1.2 全能值班员培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。
4.1.3 同类型机组实习培训
理论学习结束后，于2012年5月10日～2012年8月9日，组织运行人员到同类型电厂（待定）跟班实习，时间3个月。全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；注意学习、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。
4.1.4 仿真机培训
2012年8月15日至2012年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）参加为期1.5月以上的仿真机机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分准备。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。
4.1.5 现场培训
2012年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟悉设备、系统。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的具体位置及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参与现场设备调试试运。
2012年8月，锅炉水压试验结束后，根据工程进度情况，适时
安排部分主要岗位运行人员到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS 等控制系统的原理、操作方法及使用原则等内容。
4.1.6 机组分部试运前至少1个月，组织运行人员进行上岗前考试并定岗、定责。
4.2点检人员的培训
各生产部门的领导以自学为主，适当安排理论、同类型机组、制造厂、现场培训；运行专工的培训可以结合运行人员、点检员培训进行；点检员的培训应全面学习、掌握本专业各个岗位的技术、技能，要达到一专多能、交叉培训的要求。原则上点检员要完成以下所有培训内容。
4.2.1理论培训
根据人员情况，组织专业理论培训，重点学习电气技术、脱硝技术、空冷汽轮机技术、锅炉技术等专业理论知识，掌握其技术要点、控制原理、调节方式、方法，学习掌握一期工程采用的新材料、新工艺等相关前沿专业知识。根据人员到位情况，原则上点检人员理论培训和运行人员理论培训合并进行。
4.2.2同类型机组实习培训
组织点检工程师到同类型电厂（待定）实习，学习其它单位先进的检修管理经验，熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和质量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存在的问题和不足，以便我厂借鉴改进。注意吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。重点是跟随基建、调试单位一起参加安装、调试。
发电运行部2016年员工培训实施方案根据公司2016年教育培训计划，为全面提升员工胜任岗位工作的综合 能力，结合机组运行及二期机组扩建情况，特制定2016年度发电运行部员 工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象：运行全体员工 (二) 培训方式：在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于24人具备二个专业技能，不少于5 人具备三个专业技能（不包括值长）； 2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗，并具备锅炉专业技能（除灰、 脱硫），经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 3、燃料集控运行人员，具备锅炉专业技能（除灰、脱硫），80%经考试 合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%具备副值班员技能水 平，并经考试合格获得独立上岗资格（不含2016年新近人员）； (四) 培训办法 1、各值根据部门培训方案组织落实培训工作 （1）根据部门编制的培训大纲，按岗位制定培训计划； （2）给每位学习人员指定一位师傅； （3）建立本值培训台帐，每月2日前报送至部门； 2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课
3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检查、考核。 (五) 相关要求 1、运行人员结合自身实际，选择学习方向，由部门的统一安排培养岗位。 2、培训的人员去现场熟悉系统及设备时，不得单独操作任何运行设备，只有在相应岗位人员监护下方可操作设备。 （六）考核办法 1、学习结束后，部门统一组织考核，考核采取笔试、面试、现场考问等形式。 2、参加培训的员工必须达到目标岗位上岗资格。经考核符合上岗要求，
锅炉专业培训计划 一、岗前安全培训1、学习时间：一星期。 2、主要学习内容厂内三级安全教育和熟知现场设备总体布置情况，危险点等。 学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全生产意识。 学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。 指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。 签订培训协议，学习培训计划和遵守学习期管理制度。 二、理论学习1、学习时间：一个月。 2、主要学习内容及进度: 第一周：循环流化床锅炉历史发展概况及特点 循环流化床锅炉的工作原理 1.工作原理及流程 2.循环流化床锅炉基本结构 循环流化床锅炉历史发展概况循环流化床锅炉的优缺点 第二周：各公司循环流化床锅炉的具体情况 、基本特性
1.主要工作参数; 2.设计燃料种类及其颗粒要求; 3.点火用油及其出力状况; 4.安装与运行条件; 二、结构简述 1.炉膛水冷壁：形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉 膛出口、循环倍率 2.旋风分离器：工作原理、工作效率、种类 3.锅筒及其内部设备：工作原理、工作参数 4.燃烧设备：给料装置（出力、型号、生产厂家）、布风装置、 排渣装置、二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰 装置 5.省料器：作用、布置位置 6.空气预热器：作用、布置位置 7.吹灰装置：作用、数量、生产厂家 第三周：系统设备的学习 1.引风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布 置情况、出力情况 配用电机: 电机型号、电压、电流、功率、额定转速 2. 一次风机: 作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机 布置情况、出力情况
发电厂员工培训方案
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发电运行部2016年员工培训实施方案根据公司2016年教育培训计划，为全面提升员工胜任岗位工作的综合能力，结合机组运行及二期机组扩建情况，特制定2016年度发电运行部员工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象：运行全体员工 (二) 培训方式：在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于24人具备二个专业技能，不少于5人具备三个专业技能（不包括值长）； 2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗，并具备锅炉专业技能（除灰、脱硫），经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 3、燃料集控运行人员，具备锅炉专业技能（除灰、脱硫），80%经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%具备副值班员技能水平，并经考试合格获得独立上岗资格（不含2016年新近人员）； (四) 培训办法 1、各值根据部门培训方案组织落实培训工作 （1）根据部门编制的培训大纲，按岗位制定培训计划； （2）给每位学习人员指定一位师傅； （3）建立本值培训台帐，每月2日前报送至部门； 2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课 序号时间内容授课人培训方式 1 3月中旬电厂生产工艺及流程（机、炉、电、化、 燃） XXX 理论授课+现场讲 解
2 3月中旬生产相关制度XXX 授课 3 3月中旬汽机生产系统运行方式介绍XXX 现场讲解 4 3月下旬锅炉生产系统运行方式介绍XXX 现场讲解 5 3月下旬电气生产系统介绍及电气工器具使用XXX 现场讲解 6 3月下旬化学生产系统介绍XXX 现场讲解 7 3月下旬燃料生产系统介绍XXX 现场讲解 8 5月中旬汽机机组启动操作XXX 授课讲解 9 5月下旬锅炉点火操作XXX 授课讲解 10 5月下旬发电机并网操作XXX 授课讲解 11 7月中旬电气继电保护XXX 授课讲解 12 7月中旬汽机事故处理XXX 授课讲解 13 7月下旬锅炉事故处理XXX 授课讲解 14 7月下旬电气事故处理XXX 授课讲解 15 8月中旬各专业规程、系统图培训、考试各专业主管讲解 16 大小修后设备变更后培训各专业主管授课讲解 说明： 1、专业每两个月开展一次授课，每次分两班进行。 2、授课人必须精心备课，要求有课件； 3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检查、考核。 (五) 相关要求 1、运行人员结合自身实际，选择学习方向，由部门的统一安排培养岗位。 2、培训的人员去现场熟悉系统及设备时，不得单独操作任何运行设备，只有在相应岗位人员监护下方可操作设备。 （六）考核办法 1、学习结束后，部门统一组织考核，考核采取笔试、面试、现场考问等形式。 2、参加培训的员工必须达到目标岗位上岗资格。经考核符合上岗要求，
发电厂运行培训管理制度 目的: 为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我厂发电机组的安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完成，特颁布以下“运行培训管理制度”以及相应的考核制度。 内容要求 一、培训计划的制定 1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。 2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。节假日顺延。二、培训项目及要求 1、岗位培训 1.1 岗前培训 新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训，经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作。 1.2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训，然后经由分厂考核合格后，方可到新岗位工作。 1.3 升岗培训 凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由分厂组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过分厂考核合格后，方可上岗。 2、常规培训 2.1 技术问答 运行班组，每月应出一期技术问答栏，每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。
2.2 考问讲解 运行班组，每月应对班组1/3人进行考问，每人每次不少于2题。 2.3 事故预想 运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，高岗位每月2次，低岗位每月1次。并做好记录。 2.4 反事故演习 运行班组每月进行一次反事故演习，参加人数不少于全班人数的1/2。运行分厂每季度进行一次反事故演习，参加演习班组应全员参加。厂半年进行一次全厂性的反事故演习，参加演习的运行值应全员参加。 2.5 技术讲课 2.5.1 利用运行学习班时间，组织技术讲课。运行系统每两周安排一次学习班，每次讲课时间不得少于2个小时。 2.5.2 每月初制定学习班授课计划，上报培训中心。每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心。 2.5.3 运行学习班的学员，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。迟到、早退一次扣发奖金。学习班时间具体规定如下: 春、秋检期间: 8:00 ----12:00 8:00 ----9:30 第一节 9:30 ----9:50 课间休息 9:50 ----10:20 第二节 10:20---10:40 课间休息 10:40----12:00 第三节 平时: 9:00---12:00 9:00----10:20 第一节 10:20----10:40 课间休息
电厂年度培训计划(新编版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
电厂年度培训计划(新编版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 电厂年度培训计划篇一 为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作
规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。 二、新进厂人员培训 1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。 三、专业骨干培训 专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。 1、中层管理人员培训
电厂设备发电运行部培训管理制度13.1搞好培训管理是提咼企业职工素质的关键，提咼职 工的生产技能，是提高经济效益，适应电力工业现代化 发展的重要途径，为此特制定本制度。 13.2运行人员经过现场培训后，必须达到“三能”,“三 熟”的要求。“三能”即能分析运行状况、能及时发现 和排除故障、能掌握一般的维护技能。“三熟”即熟悉 设备系统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规章制度。 13.3培训工作的组织领导与管理 13.3.1运行部总监主管培训工作，由各专业工程师负责 编制年、月度的培训计划，并组织实施和检查完成情况， 收集有关方面的建议和要求，及时向上一级部门反映。 13.3.2各值、室的培训工作在值长（单元长）、室主任 的领导下，由培训员具体负责实施，根据班组的具体情况，采取灵活多样的培训方法，完成培训任务，不断提高值班员的业务技术水平 1333各岗位主值班员是本岗位培训工作的负责人，应 结合本专业特点，重点搞好岗位培训。
13.3.4各专业工程师负责运行规程、安全规程、工人等级以及技术比武等各种考试或者竞赛的命题和评判工作，并对本专业各班组的培训工作给予具体指导，将考试成绩记入个人培训档案。 13.3.5运行部每月检查各值、室，各专业的培训完成情 况，对各种规程考试不及格者，应在一个月内补考，补考的不及格者，给予批评、考核或调换岗位。 13.3.6新职工下班组后，由专业工程师主持签订《师徒 合同》，合同签订的双方应认真按合同规定履行职责， 师徒互相尊重，共同遵守完成教学任务。 13.4 岗位值班培训工作 13.4.1所有运行岗位值班人员必须经过《电业安全规程》 及相应专业的《运行规程》和《管理制度》考试，合格后方可值班。 13.4.2岗位提岗考试，应由运行部考试委员会负责进行，任何人员未经考试合格不准擅自值班和临时顶岗替班。 1343提岗方式一般采用个人申请、值推荐和运行部批准的方式，考试方法采用笔试、口试与实际工作情况相结合的方法，考试不及格者延长学习时间，给予补考一次机会。
锅炉专业培训计划 一、岗前安全培训 1、学习时间：一星期。 2、主要学习容 厂三级安全教育和熟知现场设备总体布置情况，危险点等。 学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全生产意识。 学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。 指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。 签订培训协议，学习培训计划和遵守学习期管理制度。 二、理论学习 1、学习时间：一个月。 2、主要学习容及进度： 第一周：循环流化床锅炉历史发展概况及特点 一、循环流化床锅炉的工作原理 1. 工作原理及流程 2. 循环流化床锅炉基本结构 二、循环流化床锅炉历史发展概况 三、循环流化床锅炉的优缺点 第二周：各公司循环流化床锅炉的具体情况
一、基本特性 1. 主要工作参数； 2. 设计燃料种类及其颗粒要求； 3. 点火用油及其出力状况； 4. 安装与运行条件； 二、结构简述 1. 炉膛水冷壁：形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉 膛出口、循环倍率 2. 旋风分离器：工作原理、工作效率、种类 3. 锅筒及其部设备：工作原理、工作参数 4. 燃烧设备：给料装置（出力、型号、生产厂家）、布风装置、 排渣装置、二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰 装置 5. 省料器：作用、布置位置 6. 空气预热器：作用、布置位置 7. 吹灰装置：作用、数量、生产厂家 第三周：系统设备的学习 1. 引风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置 情况、出力情况 配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速 2. 一次风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布 置情况、出力情况
YF-ED-J8668 可按资料类型定义编号 电厂安全教育培训管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
电厂安全教育培训管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章：总则 第一条目的 为了提高我厂的安全管理水平，提高全厂 职工的安全意识和安全技能，进一步规范和加 强职工安全教育培训工作，建立高水平、高技 术、高安全素质的职工队伍。根据有关法律法 规的要求，结合我厂的实际情况制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于厂属各部门在职职工、劳务 派遣员工、临时工。
第三条术语与分类 （一）术语 安全教育系指对职工进行安全思想、安全知识及安全技能等方面的教育培训。 （二）安全教育培训分类： 1. 新入厂人员的三级安全教育培训； 2. 在岗人员的安全教育培训； 3. 外包队伍的安全教育培训。 第二章管理职责 第四条各部门年初（11月下旬）将本年度安全教育培训计划上报安监部，安监部汇总后提交人资部纳入本年度全厂职工培训计划中，并以厂发文的形式发布。 （一）各部门培训计划和完成情况格式见(附件1)。
甲醇项目生产准备培训方案计划书-方案模板格式甲醇项目生产准备培训方案计划书 为了满足公司二期甲醇项目的开车需要，更好完成公司二期项目的开车任务，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在二期甲醇项目开车过程中能够安全稳定，实现一次开车成功的目的，特制定本二期甲醇项目培训方案。 一、培训目的 本方案属于二期甲醇项目开车准备培训策划案，为了保障二期甲醇项目开车试车顺利成功进行的业务知识培训及生产管理、安全管理培训，帮助甲醇项目新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和员工行为模式，认识并理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态与职业素养,掌握好本岗位的生产知识，为胜任本岗位工作打下坚实的基础，保障一次开车成功。 二、培训对象及范围 公司二期甲醇项目新入职员工及相关生产管理人员。其中热动、供水、气化、空分因工艺与一期相似或相同，可立足于本车间师带徒式培训，车间按照
自己的培训方案和计划进行培训。甲醇合成、深冷及罐区（净化）、可申请到同等工艺或规模的单位实地学习。 三、培训时间 新员工入职培训自入职经过厂级安全教育后，按照岗位需求分配到各个车间，由各生产车间各自岗位自身需求组织或外出培训或车间内部培训。培训时间以应根据现场安装实际情况安排3-6个月培训时间。具体培训细节和重点内容以各车间上报人力的培训计划为准。 四、培训地点 1、培训分为本厂车间培训和外出同等规模和工艺单位的培训，分配岗位后到本车间培训室，按照各车间制定的培训计划和节点进行。 2、需外出培训的，由用人单位打申请，走外出培训程序到相关同等规模单位实地学习，车间安排带队及外出培训管理人员(培训地点以车间联系好的培训单位为主)。 3、调度生产组织和运行指挥协调培训，随外出培训人员一起培训，统一管
计划编号：YT-FS-5215-45 电厂年度培训计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
电厂年度培训计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高 员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级 管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20XX 年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员 培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一 规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系， 同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、 基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司 颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会” 的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本 原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗
位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。 二、新进厂人员培训 1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。 三、专业骨干培训 专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。 1、中层管理人员培训 中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学
运行分场培训计划 1 培训目的 集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。 2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。 3 培训职责 3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。 5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理； 化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。 5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。 5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。 5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。 5.2 培训计划表锅炉专业培训计划表篇二：224电厂生产准备人员培训计划 224电厂生产准备人员培训计划 电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。 1 培训对象 1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。 1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。 1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。 2 培训要求 2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求 附件二：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员培训实施细则 2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。 2.3 运行人员 熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及
文件编号：GD/FS-5244 （计划范本系列） 电厂年度培训计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电厂年度培训计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使马莲台发电厂的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定2020xx年度安全教育培训计划。 一、基本思路加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作，提高职工对安全生产的重要性的认识，做到“四不伤害”。同时对厂部各级管理人员也应加强安全思想意识教
育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 二、培训形式 1、会议形式。主要有：安全例会、安全活动分析会、班前班后会、安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训会等。 2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全知识讲座录像等。 4、现场观摩演习形式。主要有：安全操作方法演示、应急演习、心肺复苏、触电急救方法演示等。 三、培训内容 1、新工人三级安全教育：对新工人或调换工种
直流系统 1、掌握直流系统在电厂中的作用（包括110V和220V直流系统） 2、熟悉直流系统正常运行方式 3、掌握直流系统（包括充电器、蓄电池、直流母线）投运之前以及正常运行时的检查项目 及注意事项。 4、熟悉直流母线所带重要负荷 5、熟悉直流系统的倒闸操作（包括充电器的投停、蓄电池的投停以及备用与工作充电器的 切换等）。 6、了解蓄电池及充电器的技术规范 7、了解充电器的三种充电工作状态（浮充、均充及充电） 8、掌握直流电压的允许范围 9、了解直流监察装置的作用 10、掌握直流系统一点接地的危害以及如何检查处理 交流不停电电源 1、了解交流不停电电源的技术规范 2、熟悉交流不停电电源工作原理 3、了解交流不停电电源系统所包含的设备及其作用 4、熟悉交流不停电电源三路电源的出处以及如何进行电源切换 5、掌握交流不停电电源系统投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项。 6、熟练掌握交流不停电电源系统的投停操作及注意事项 7、熟悉交流不停电电源所带负荷 8、了解静态开关的基本原理 9、熟悉整流器、逆变器故障时的检查与处理 配电装置 开关 1、了解开关的作用 2、了解开关的分类 3、了解各开关的技术规范 4、了解开关的结构及各部分作用 5、熟练掌握6KV、400V开关停送电操作步骤 6、了解开关允许切断故障电流的次数 7、了解开关分合闸的过程（二次） 8、熟悉开关投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项 9、熟悉开关本体及二次回路检修后如何做传动试验 10、熟悉开关拒合与拒分的处理 刀闸 1、了解刀闸的作用 2、了解刀闸的技术规范 3、熟练掌握刀闸可允许进行的操作 4、熟悉刀闸投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项 5、掌握操作中误拉合刀闸的处理 6、熟悉刀闸的操作规定 母线 1、了解母线作用
发电运行部2016年员工培训实施方案 根据公司2016年教育培训计划，为全面提升员工胜任岗位工作的综合能力，结合机组运行及二期机组扩建情况，特制定2016年度发电运行部员工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象：运行全体员工 (二) 培训方式：在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于24人具备二个专业技能，不少于5人具备三个专业技能（不包括值长）； 2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗，并具备锅炉专业技能（除灰、脱硫），经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 3、燃料集控运行人员，具备锅炉专业技能（除灰、脱硫），80%经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格； 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%具备副值班员技能水平，并经考试合格获得独立上岗资格（不含2016年新近人员）； (四) 培训办法 1、各值根据部门培训方案组织落实培训工作 （1）根据部门编制的培训大纲，按岗位制定培训计划； （2）给每位学习人员指定一位师傅； （3）建立本值培训台帐，每月2日前报送至部门；
2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课 3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检查、考核。 (五) 相关要求 1、运行人员结合自身实际，选择学习方向，由部门的统一安排培养
岗位。 2、培训的人员去现场熟悉系统及设备时，不得单独操作任何运行设备，只有在相应岗位人员监护下方可操作设备。 （六）考核办法 1、学习结束后，部门统一组织考核，考核采取笔试、面试、现场考问等形式。 经考核符合上岗要求，参加培训的员工必须达到目标岗位上岗资格。、2． 部门进行备案，根据生产需要安排相应岗位工作，低岗位员工具备高岗位任职资格的，在有岗位空缺时优先安排上岗；考核不合格的，给予一次补考机会,如第二次考核不合格，员工应继续利用业余时间自学，直至考核合格为止,如果至年底仍达不到要求的员工，按年度绩效考核20分。 二、人员及培训时间安排 (一) 汽机、锅炉、电气专业人员第一专业具备副值班员技能水平培训。 1、汽机、锅炉、电气巡检岗应进行本专业副值岗位技能学习； 2、具备副值技能水平经考核合格后，可以继续选报第二专业学习。 3、岗位及培训时间安排
电厂年度培训计划示范文 本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月
电厂年度培训计划示范文本 使用指引：此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工 的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全 员培训”的原则，跟进教育培训工作。20XX年度的培训工 作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班 组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培 训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同 时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基 本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的 水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达 到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作
生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生
产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专
检修部第二阶段（专业培训）培训要求热控专业 1.1 建议培训时间：5个月 1.2 建议课程设置： 1.2.1热工基础知识培训： 1.2.1.1热工计量基础 1.2.1.2热工测量原理 1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5热工自动控制基础知识 1.2.1.6 计算机硬件及网络知识 1.2.1.7 现场设备检修知识（执行器、电磁阀等） 1.2.2 660wm机组热工设备培训： 1.2.2.1 660mw机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2.2 660mw分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2.3 660mw顺控设备及控制原理 1.2.2.4 660mw程控设备及设计原理 1.2.2.5 660mw自动控制设备的设计原理 1.2.2.6 660mw辅机系统及其它设备介绍 1.2.3 分散控制系统dcs培训（可针对国电智深dcs系统） 1.2.3.1 dcs组成及网络结构 1.2.3.2 dcs硬件培训（控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电 源柜等及一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验等方法） 1.2.3.3 dcs软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等） 1.2.3.4 dcs基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用方法培训 1.2.4 可编程控制器plc培训（硬件以西门子s7-300以上为例，软件以step 7 v11为例）具体设置同dcs培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 1.2.5.1 汽机电调系统（deh） 1.2.5.2 汽机保护系统（ets） 1.2.5.3汽轮机安全监测系统（tsi） 1.2.5.4锅炉本体保护（fsss） 1.2.5.5厂级监控系统（sis） 1.2.5.6重要自动控制逻辑（mcs） 1.2.6应用软件培训（也可根据情况另行设置） 1.2.6.1 microsoft office visio软件培训 1.2.6.2 autocad软件培训 1.3培训要求： 1.3.1热工基础知识： a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件（温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等）的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的
电厂教育培训管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件：大唐XXXX发电有限责任公司 教育培训管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的 专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企 战略规划，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等。 第三条本办法适用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行。 第二章培训组织机构及职责分工 第四条员工教育培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注重实效”的原则。 第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成，人力资源部负责日常培训管理工作。 第六条员工教育培训实行公司、部门（专业）、班组三级培训网络管理。 第七条公司培训委员会的主要职责：负责审查、监督实施培训工作规划，审查年度培训工作计划，听取培训工作汇报，研究解决员工培训中的重大问题。
第八条人力资源部是公司培训委员会日常管理机构，由主管一人，培训专工、培训教师和培训工程师若干人组成。生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师。 第九条人力资源部培训主管的职责：主管公司员工教育培训工作，贯彻上级有关培训工作的文件精神和工作部署，负责编制公司生产人员培训规划和年度计划，负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表，检查各部门（专业）培训计划完成情况并加以考核。 第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作，部门应设立一名专职（或兼职）培训工程师，各部门（专业）的专工均为本部门（专业）兼职培训工程师。 第十一条生产部门（专业）专职(或兼职)培训工程师主要职责：编制本部门（专业）培训计划，并按期做出总结、报表；具体布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作，具体组织本部门（专业）各类培训活动开展和各种考试。 第十二条各生产班组设置兼职培训员一人，在班长的带领下负责开展本班组的培训工作。 第十三条班组培训员主要职责：编制本班培训工作计划，完成上级布置各项培训任务，做好各项培训登记管理并按期总结。 第三章培训分类 第十四条新入厂员工培训 （一）新入厂员工必须经过一周以上的入厂教育，其内容包括安全知识、生产知识、厂史、厂规、厂纪、职业道德教育及现场劳动等，入厂教育完成并经过考核合格后由人力资源部安排分配到部门，有关部门进行下一步的上岗培训。
生产准备部安全职责 （一）生产准备部的安全职责 1.负责牵头策划、组织、落实生产准备部各项具体安全工作。 2.负责明确生产准备部门在生产准备阶段的安全职责。 3.落实公司生产准备阶段各项安全管理制度及规定。 4.协助安监部完成各项安全宣传教育活动，严肃查处违章违纪行为。 5.负责落实生产准备人员的安全教育培训，建立安全教育培训记录，及时组织开展生产人员的安全学习活动。 6.负责组织专业技术人员参与编写各安全技术措施。 7.负责明确生产准备部各岗位人员安全工作标准编写与审定工作。 8.负责建立机组试运、调试及投产运行等阶段的安全性、可靠性预警机制。根据不同预警级别，建立相应的应急处理预案。 9.定期或不定期组织安全隐患自查活动，监督各级岗位人员的安全生产行为。 10.认真完成安监部督办的临时性安全管理活动。 11.完成公司领导和安全委员会交办的安全工作。 （二）生产准备部各岗位的安全职责 1.生产准备部主任安全职责
1）在大唐绥化热电有限公司生产副经理的领导下，对本部门的安全生产工作负有全面领导责任。 2）是生产准备部的安全第一责任人。 3）负责监督生产准备部各级人员安全责任制的落实。 4）监督各项安全管理制度及上级有关安全工作指示的贯彻执行。 5）贯彻执行国家和上级部门制定的有关安全工作方针、政策、法令法规和有关安全施工的各级标准、规程等。 6）组织本部门人员学习上级部门下达的二十五项重点反事故措施、重点“四措”及与本部门在基建施工中有关部分，并编制本部门的安全防范实施计划。 7）根据公司年度安全目标措施计划，组织制定本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保生产准备部安全目标的实现 8）结合工程实际制定生产准备部在建设其间切实可行的部门安全管理制度，并组织贯彻落实。 9）负责组织生产准备部的定期安全大检查与整改活动，并对安全大检查的及时率、整改率、准确率负责。 10）深入现场监督、检查、指导部门人员在施工现场安全文明行为，严肃查处违章违纪行为。 11）负责监督本部门进入施工现场人员的人身安全的防护措施落实情况；
XXXX电厂安全培训工作实施案 （2013—2015年） 为贯彻落实电力监管委员会办公厅《关于印发〈电力行业安全培训工作实施案（2013-2015年）〉的通知》（办安全〔2013〕37号），加强和规企业安全培训工作，提高从业人员安全素质和安全监督管理效能，防电力事故事件的发生，保持企业安全生产形势持续稳定的良好态势，结合电厂安全培训和监督管理实际，制定本案。 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量为着力点，全面加强企业安全培训基础建设，扎实推进安全培训容规化、式多样化、管理信息化、法现代化和监督日常化，努力实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，切实减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，有效提高职工安全素质和监督管理人员工作水平。 二、工作目标 到“十二五”时期末，以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员100%培训合格后上岗，企业负责人、中层及以上管理人员和安全管理人员100%持证上岗，特种作业人员100%持证上岗。 三、工作容 （一）培训对象
以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员，企业负责人和安全生产管理人员。 （二）培训主要容 1．以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员培训。 （1）标准《电力安全工作规程》。 （2）本厂安全生产现状及电力安全生产基本知识。 （3）本厂安全生产规章制度和劳动纪律，以及岗位规要求的安全与职业卫生事项。 （4）从业人员安全生产权利和义务。 （5）有关事故案例等。 （6）华能集团《防止电力安全生产事故重点安求》 （7）华能集团《电力事故调查规程》 （8）XXXX电厂本质安全体系规，128个安全体系规根据工作职责选学。 2．企业负责人和安全生产管理人员培训。 （1）法律法规：包括安全生产法、突发事件应对法、防洪法、消防法、职业健康法、交通安全法、危化品管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、电监会25号令等法规。 （2）安全管理实践：包括重大安全隐患监督管理、电力事故事件信息报送和事故防、自然灾害防等面容。 （3）电力应急管理：包括电力突发事件应急响应、应急指挥协调、社会舆论引导、应急预案编制、应急演练组织、应急队伍建设和应急救援组织等面容以及案例分析。