2017年医药制造企业三年发展战略规划
一、整体发展战略与发展目标 (2)
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1、整体发展战略 ....................................................................................................
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2、具体发展目标 ....................................................................................................
（1）研发计划 (2)
（2）产能扩张计划 (3)
（3）市场拓展计划 (4)
（4）人力资源发展规划 (4)
5二、实现发展规划主要措施 ....................................................................
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1、产品战略的实施 ................................................................................................
（1）扩大产能，增强市场竞争力 (5)
（2）完善产品结构，扩大市场份额 (5)
（3）强化产品质量，提升品牌影响力 (6)
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2、技术研发战略的实施 ........................................................................................
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3、营销战略的实施 ................................................................................................
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4、人才资源战略的实施 ........................................................................................
（1）加强人才队伍建设 (8)
（2）完善培训制度，强化员工培训 (8)
（3）完善绩效考核制度 (9)
（4）加强企业文化建设 (9)
三、制定上述规划所依据的假设条件 (9)
四、实施上述计划将面临的主要困难 (10)
一、整体发展战略与发展目标
1、整体发展战略
公司将坚持“九转中西、典诺健康”的核心理念，抓住医药行业发展机遇，以规模化生产为基础，以研发和营销为两翼，形成品种齐全、特色产品突出、结构合理的产品布局；发展和巩固国内市场，进一步
拓展国际市场，以产品品牌建设推动公司品牌建设；通过研发创新、
营销模式创新、管理创新，以及对人力资本等各类资源的整合，不断加强研发及生产销售的成本费用控制，加快资产周转效率，提高管理效率。公司将充分发挥资源优势，全面提升核心竞争力，实现可持续
发展，将公司发展成为拥有奥硝唑、地红霉素、盐酸左西替利嗪等系
列产品制造领域领先地位的国内一流现代化制药企业。
2、具体发展目标
未来公司将从以下四个方面提升整体实力：
（1）研发计划
公司目前产品主要涵盖药品制剂、原料药、药用辅料及植物提取物四大类别，主要涉及抗感染系列、消化道系列、呼吸道系列、妇科
系列、儿科系列、心脑血管系列、补益系列、贴剂系列。公司坚持走“高技术、新产品、专利药”之路，以上述八大产品系列为基础，丰富各系列的产品线，打造每个系列的拳头产品，形成优势的产品组合；