猪场管理手册
目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，汇总整理了《规模化猪场生产管理手册》，供大家参考。
第一章猪场设计
第一节猪场建设
第二节猪舍常用设施及维修
第二章管理
第一节猪场生产指标、生产计划与生产流程
第二节猪场组织架构、岗位定编及责任分工
第三节猪场生产例会与技术培训制度
第四节猪场物资与报表管理
第七节猪场各项规章制度
第八节每周工作流程
第九节猪场存栏猪结构
第十节各类猪喂料标准
第十一节种猪淘汰原则与更新计划
第三章饲养操作规程
第一节隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程
第二节配种妊娠舍饲养管理技术操作规程
（附人工授精技术操作规程）
第三节分娩舍饲养管理技术操作规程
第四节保育舍饲养管理技术操作规程
第五节生长育肥舍饲养管理技术操作规程
第六节种猪代售栏的管理
第四章猪病防制
第一节总论及摘要
第二节兽医临床技术操作规程
第三节猪场卫生防疫制度第四节猪场免疫程序
第五节猪场驱虫程序
第六节猪场消毒制度
第七节猪场预防用药及保健第八节猪场常见病防治
第九节常见传染病诊断与防制
第一章规模化猪场设计与管理
第一节猪场建设
1.猪场选址原则
猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约100-150吨）、水质好、排水方便、交通较方便。最好配套有渔塘、果林或耕地。
2.猪场布局
猪场布局应设臵四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。
3．防疫环境与生物安全
猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。
4．粪尿处理与环保
建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。
5．猪场各类猪舍设计原则及参数
原则：产房、保育舍按生产节律分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算，产房两栏对应保育一栏，保育与育肥栏一一对应；先设计好生产指标、生产流程，然后再设计猪舍、猪栏。
主要参数：以饲养500头基础母猪、年出栏约1万头商品猪的生产线为例,按每头母猪平均年产2.2窝计算,则每年可繁殖1100窝,每周平均分娩20-21窝,即每周应配种24头(如果配种分娩率85%)。产房6个单元(如果哺乳期3周、仔猪断奶后原栏饲养1周、临产母猪1周、空栏1周),每个单元20个产床；保育5个单元(如果保育期4周、空栏1周), 每个单元10个保育床；生长育肥16个单元(如果生长育肥期15周、机动1周)，每个单元10个育肥栏；肉猪全期饲养23周。种猪场生产参数可能略低，但也可参照此推算。
第二节猪舍常用设施及维修
一、猪场常用设施
为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪场应按照生猪的生理生长的规律，对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。随着科学技术的发展，工厂化养猪设备得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致，应坚持适应性的原则。猪场常用设施及设备见表1.2.1。在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先进的设备，其猪场建设与设备安装应以?土洋结合?为主。
表1.2.1 猪场建设常用设施与设备（参考）
二、常用设备要求及维修
（一）喂料设备
1、种猪限围栏母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg 的饲料。公猪料槽为宽30cm*长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。
2、大栏在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。为了防止猪进入食槽，可采用弯成?┌?钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30 cm的单个喂料槽。
（二）给水设备
1、给水标准每头猪每天应给水12-18L（平均15L），饮水器的流量应为1.5L，水中细菌数不大于30万／ml，酸硷度６－８为好。
２、饮水设备鸭嘴式饮水器，10-15头猪一个（至少每栏2个），保育舍高度分别为30cm-35cm（杯式饮水器高度为15cm），育成舍高度分别为45cm和60cm，倾斜45℃。
（三）设备保养与维修
1、排汽扇维修保养每周除尘和蜘蛛网一次；每月注射黄油一次；每周检查皮带松紧及是否损坏一次。
２、水泵维修每周清洁水池及周围一次；每周检查渗漏和破损一次。
３、电器维修每月检查一次接触口松紧，看是否冒火或烧坏；发现异常声音，立即报电工维修；每个电器应有用途标识。
第二章猪场管理
一、猪场生产指标
目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产2.1窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。肉猪达90—100公斤体重的日龄为161天左右（23周）。肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。各项生产指标见下表：
生产技术指标表
单位：％、头、公斤
注：900头基础母猪场以周为节律；一年按52周计算。
二、猪场生产流程
本方案以900头基础母猪生产线为例
,以?周?为生产节律，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。
1、待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头生产线每周参加配种的母猪35头，保证每周能有28头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。
2、母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内4周（临产一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
3、仔猪保育阶段。断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍饲养4周。
4、育肥猪饲养阶段。8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达90—100公斤出栏上市、育成种猪9-10周左右，体重60-92公斤出栏销售。
第二节猪场组织架构、岗位定编及责任分工１、（1.5-2万头）种猪场组织架构图及人员编制
全场总编制：43人
经理室：猪场场长1人（谭汉强）、生产副场长1人（王志兵）、技术总监1人（杨庆华）、行政副总1人（石建湘）
销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人（杨润春）、销售副经理1人、销售内勤1人（何
鹏英）、销售员2人（谭正根、陈敏、吴佰义）会计室2人：会计主管1人、出纳1人、（邵忠香、康春美、）
行政后勤5人：经理1人（兼）（石建湘）、行政主管1人（刘钟秀）、供应主管1人（胡军）、保安或门卫1人（彭兴文）、勤杂工1人（肖坤秀）、炊事员1人（文县中）。
生产技术部4人：生产技术部经理1人（张有余）、兽医主管1人（陈浩）、统计1人（葛洁）、水电主管1人（罗炎林）
生产线25人：生产线经理1人（曾维志）
配种妊娠主管１人（袁桂军）饲养员6人（孙成想、胡凤芝、
分娩保育主管１人（石小山）饲养员8人（胡喜华、陈寒梅、匡苏莲、刘衡丰
生长育肥主管１人（王建军）饲养员7人（陈立明、刘青松、王行介、周明文、杨光吉、左建军）
２、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
总经理/场长
1.负责公司的全面工作；
2.负责制定公司发展规划和战略目标；
3.负责审批财务预算和开支；
4.负责人事安排和各项规章制度的审定；
5.负责主持公司生产经营；
6.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；
7.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。
生产副总经理/生产副场长
1.负责猪场生产工作；
2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时
向上反映员工的意见和建议；
4.负责直接生产成本费用的监控与管理；
5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员
工；
6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会；
7.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；
8.负责制订各项管理制度。
9.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
10.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
11.负责饲料配方的编制工作，及时跟踪饲料原料的质量及计划需求量。
12.完成总经理交予的其他工作。
技术总监
1.物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
2.配合财务部门负责公司药品物资计划的上报，负责监督落实公司下达的经济指标。
3.与生产副场长商议制定饲料配方,监管饲料配方实施和调整.
4.做好大订单的猪场售后服务
5.监管药品饲料和生产所需各种物资的采购及质量和数量的保证
6.做好各种药品、疫苗、饲料的实验并及时向总经理室反馈意见
7.协助生产副场长对生产线猪群健康状况监控,并提出合理化意见.
8.在猪场特殊防疫季节,负责指导生产线整体防疫监控.
9.及时完成场长交给的其它工作.
行政副总经理
1.负责制定公司各项制度和流程；设计和实施目标责任制的绩效考核方案；
2.员工招聘、培训、考核、奖惩和调配；员工档案、薪资、福利和保险的管理；
3.督导各部门职责、制度流程、重点工作、领导交办工作的执行情况；
4.负责辅料、包装物料、设备和备品备件、低值易耗品、办公用品等的采购和仓储；房屋及设备设施等维修工程的管理；
5.负责公司各类证照获取、文秘、档案、接待、网络，保安、公务车辆、保洁、餐饮、员工宿舍、医护等后勤工作。
销售部经理
1.负责销售部的全面工作，包括组织，落实，策划，监督等各项工作。
2.按时拟定销售计划、销售政策和措施提交总经理审核。
3.充分理解公司?诚信服务，追求完美?的企业理念，按种猪销售合约办事，强化售后服务，
解决疑难问题，以高度负责的态度处理好客户投诉，按程序做好补猪审批手续。
4.积极配合公司统一做好宣传策划工作，保持和一些广告媒介、专家学者及客户的紧密联系，
加大宣传力度，树立公司品牌效应。
5.组织员工培训，强化员工素质，为公司打造一支团结、敬业、极具强大凝聚力和市场战斗力
的优秀销售精英团队。
6.定期组织销售工作会议，研究工作中遇到的问题并找出相应解决办法，按时向总经理汇报工
作。做好公司内部协调工作，提高工作效率，维护企业利益。
7.强化安全防范意识，监督销售通道的消毒工作，杜绝一切安全隐患。
8.严格审核销售部各项费用开支。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
销售部副经理
1.配合经理做好销售部日常事物：廉洁奉公，为人处事谦和公平，以身作责，工作勤奋踏实，确保实现公司利益的最大化。
2.调查分析评估客户信息情况，合理安排，合理分工，充分发掘下属的工作积极性，在每个细节上减少差错，对下属工作中的问题给以指导。
3.根据公司制度要求，合理有效的协调内部关系，出色的处理与客户之间的各种问题，准确的把握好公司与客户之间的利益平衡，维护公司的形象。
4.收集，整理客户群，加强与客户的交流，沟通。
5.回访工作，为客户提出生产，经营等过程中合理化的建议，提高客户满意度。
6.经常到市场第一线，及时了解市场行情，积极寻找潜在的大客户，挖掘市场潜力，扩大市场的占有率。
7.坚决贯彻公司?诚信服务，追求完美?的企业理念，为打造业界知名的?鹏扬?种猪品牌，做出不懈的努力。
8.努力完成销售计划和任务，月初提出工作计划，月底做出工作总结。
9.在不断加强学习、提高自身能力的同时，努力培养、提高本部门员工的综合素质，为公司打造出一只团结、敬业、极具强大凝聚力和市场战斗力的销售精英团队。
10.及时完成领导交办的其他工作。
（售后服务：主导人：销售部人员、生产副场长、技术总监、生产线经理、生产技术部经理）
1.配合销售部处理日常事物：
2.爱岗敬业，为人诚实守信，以自身丰富的猪场生产经验及较强的实际动手操作能力服务于客户。
3.牢固树立?服务如山，山定乾坤?的观念，恪守?质量、诚信、服务?三要素，优质高效
的做好售后服务工作。
4.负责对种猪客户进行全过程，全方位的服务跟踪，并对服务情况予以详尽记录及保留存档。勤于学习和思考，持续不断地加强对自身专业能力的锤炼与提高。做好市场信息的搜集与整理工作，并及时将信息反馈给该片区销售员。
5.及时完成领导交办的其他各项工作。
销售部销售员
1.配合经理主要组织销售部日常事物：廉洁自律，工作勤奋踏实，认真负责，待人热情友好，牢固树立团队合作思想。
2.严守公司的商业机密，严格按照公司的相关制度进行销售。努力按时完成种猪销售计划任务。
3.每月底填制客户信息表，报部门经理审核，再存档。按规定及时办理报销手续。
4.热爱公司，维护公司形象和利益，为创造公司知名的?鹏扬?种猪品牌做出不懈的努力。
5.勤于学习和思考，不断加强对自身能力的完善与提高。
6.搜集行业相关信息和资料，积极参加各种专业会议，尽一切可能向外界宣传公司。
7.遵纪守法，服从分工，完成上级临时交代的各项任
销售内勤
1.配合销售部做好销售日常工作：
2.热爱公司，仪态大方，待人友好，礼貌热情，工作积极，认真负责。
3.根据种猪客户的需求，及时安排生产线赶猪到销售栏，热情耐心的陪同客户到销售栏挑选种猪。
4.负责客户引种过程中，检疫、系谱、运输等相关事宜的办理和落实。
5.搞好销售部办公室及选猪室的卫生。
6.负责对销售相关的表格、数据、信息资料等的记录，编制及存档。勤于学习和思考，不断加强对自身专业能力的锤炼与提高。
7.对出差人员的行踪予以详细登记，管理好出差人员回公司后填写的出差总结。
8.客户引种离场后，必须在24小时内予以电话回访，若有相关问题，应及时报告销售和本区
域业务员，并及时作好售前、售后电话回访记录。
9.按时完成领导交办的其他工作。
生产线经理
1.负责生产线日常管理工作。
2.负责执行生产技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织落实。
3.负责生产区域内的消毒，保健、驱虫、免疫工作和管理。
4.负责生产线饲料、药物、工具器械的采购计划上报，并负责饲料、药物等直接成本费用的监
控与管理。
5.负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题。
6.对重大疫情和每天的重大事情（如死亡情况）及时向总经理汇报。
7.监督员工执行防疫、消毒制度和公司的其他规章制度。
8.负责落实和完成总经理下达的其他任务。负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上
报工作。
9.做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员
工的意见和建议。
10.负责全场直接成本费用的监控与管理。负责落实和完成公司下达的全场经济指标。直接管辖
生产线员工。
11.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
12.按时完成领导交办的其他工作
生产技术部经理
1.负责生产技术部的日常管理；
2.负责科研、技术的内外交流及相关咨询工作；技术合同的审订工作；
3.协调技术档案的收集和整理；
4.制定公司产品标准；编制生产工艺流程文件的技术标准；
5.实验室仪器和设备的维护和保养；对生产线、销售部的相关技术支持及生产统计。
6.督导生产线各部门职责、制度流程、考核制度的落实。
7.根据本场的实际情况，按照公司制定的卫生防疫制度要求，拟定全场的防疫、消毒、检疫、驱虫工作计划，并参与组织实施。定期向场长汇报。
8.按时完成领导交办的其他工作
兽医主管
1.按照猪场免疫程序做好疫苗注射，必须认真做好免疫记录。
2.监督场内各项卫生防疫制度的实施，负责向公司技术部报告工作。
3.组织实施全场传染病和寄生虫病的防治。
4.定期开展传染病免疫监测工作。
5.定期检查猪舍用具、粪尿处理、猪场环境卫生和消毒情况；负责猪病诊治、淘汰、死猪及无害化处理。
6.建立疫苗领用保管制度、免疫注射、消毒、检疫、抗体监测、疫病、治疗、解剖、淘汰等有关档案；监督各阶段疫苗、治疗药物的使用情况及记录的填报；
7.负责培训各阶段饲养员和新员工的防疫知识。及其直接上级按排其他的工作。
统计员
1.在部门经理的领导下，从事生产数据统计工作。
2.做好各类报表的收集、整理、统计并及时上报。将各种药品、物资归类管理并及时入库和出库。
3.做好药房和生产部消毒间的日常管理。
4.每天早上、下午随配怀主管一起登记产仔数，并在种猪档案卡上记录产仔情况。
5.每天记录各栋猪舍的猪只死亡情况和转群情况，并及时开具转群磅码单。
6.药品、机物料每月23号在财务人员共同参与进行盘点，并于每月27号上报财务部。
7.每月25号配合财务部对生猪、饲料进行盘点，并于每月28号上午将猪群动态表、生产月报表等上报财务部。
8.记录生产例会中会议内容、时间及参加人员。
9.完成上级领导临时安排的其他工作。
水电维修工
1.熟悉水电技术，持电工证上岗。
2.自觉遵守公司规章制度及防疫制度，服从安排，严格履行职责，认真学习掌握维修专业技术，
熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。
3.工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、水泵等公共设施运行使用情
况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。
4.根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序，确保水电维修任务当日事当日了，对于工作
量大、技术要求高、原材料缺等原因当日无法完成的上报生产技术部。
5.坚持勤俭原则，努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，保管好维修工具。
6.负责全场上、下水设施的维修工作，及时清理、疏通清洁工不能解决的下水管道堵塞以及室
外排水管道的清理和疏通。
7.定期巡查水电管线的使用情况，二次供水等机械设备的运转情况，发现问题及时整改。手机
24小时开机，听候生产技术部（线）经理调遣，随时维修突发的紧急任务。
8.在维修工作中发现人为损坏的，按赔偿办法执行。
9.严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材，履行交接手续。
10.及时完成生产技术部（线）经理交办的其它任务。
行政主管
1.全面负责行政、办公、后勤管理职能，协调支持各部门工作。
2.建立并完善行政管理、后勤管理体系；
3.负责编制后勤采购计划；负责固定资产台帐的管理，每月编制固定资产台帐；以及固定资
产的调配和处臵；
4.负责公司各类档案、文件、证件的搜集、整理、存档与管理；全面负责车辆、食堂、清洁卫生、安全及治安等后勤管理工作。
5.组织安排各种文体活动，加强员工间交流沟通，增强企业凝聚力；组织好来客接待和相关的外联工作。
6.负责网络管理、办公设备（用品）管理及书籍管理等。
7.负责办公设备的管理，并定期进行维护和保养，包括复印机、电话、计算机、空调、饮水机等设备的管理和使用。
8.负责各种办公用品的管理，包括入库整理、出库发放、回收等，并定期编制各种统计报表，提出采购计划；
9.负责安装和维护计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬件提供技术支持；
10.负责食堂日常管理和保证全场人员生活；
11.负责报刊的征订及信函、报刊、快件的收发和邮寄管理负；
12.责对各种来访人员的登记和接待管理做好来宾的接待安排，做好重要会议的组织及会务工作；完成上级交办的其他工作。
司机
1.负责员工及外部往来客户的车辆接送，以及公务用车的日常维护和保养，接送客户；
2.负责日常公务用车服务。听从领导调度，按时出车，出车前要严格检查车辆，确保安全，完成出车任务；
3.负责驾驶车辆的日常的维护、保养，并及时详细记录车辆运行情况；修车、加油、报销按规定程序办理，做到勤俭节约；具体承办车辆年检、保险等各项例行手续。
4.车辆需维修，必须征得部门经理批准；完成上级交办的其他工作。
勤杂人员
1.负责办公区域和公共场所的卫生保洁工作，以及公司内花木的日常养护。
2.负责办公区域的卫生清洁工作，定期对办公区域门窗等各种设施进行清洁，及时清倒垃圾，保证地面无污渍、垃圾无积压；
3.负责公司内公共场所的卫生清洁工作；负责卫生间、茶水间的卫生保洁工作，按时更换卫生用品。保证台面、地面无污渍、水渍，马桶每天清洗，定期消毒；
4.负责会议室的清擦工作，包括办公桌椅、办公用具、窗台和玻璃等；
5.协助部门经理督导员工维护办公场所清洁卫生，对有不良行为者（随地吐痰、在禁烟区吸烟等）加以规劝和制止；
6.定期对绿化植物浇水、施肥、培土、修剪枝叶、治虫害等，发现问题及时反映；完成上级交办的其他工作。
门卫
1.所有人员进入猪场，必须按原种场防疫制度办事
2.对所有出场猪只和物质需凭财务部门开具的出库单方可放行，并做好登记，每周星期天把出
库单交财务部
3.内部车辆出公司凭出车单放行，并且外部车辆出公司要加强巡查严格执行接待和会客制度，
外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入。
4.忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，注重仪表，态度端正，不借故刁难，不以职谋私。
5.对于外来车辆必须指引到指定位臵停放，大门处不得停放任何车辆或堆放物品（装货出运的
车辆除外）。
6.对猪场大门区域内的卫生负责，保持清洁，无杂物，并且做好消毒工作。
7.工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，大门处不得有人员聚集，及时发
现大门内外的特殊情况并及时通知办公室。
8.保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生。
供应主管
1.主持原料及物资供应的各项工作，制定并执行公司原料供应计划，确保原材料、设备等各项采购任务的完成；
2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，进行市场分析，有效控制采购成本。
3.审核生产部门呈报的物料计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
4.配合公司各部门对采购物资的检验，对公司采购物资的质量全面负责；参与大批量商品订
货的业务洽谈，合同的执行和落实情况；
5.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6.不断提高业务技能，提高采购工作效率；定期向场长汇报采购实施情况；并对供应商信息进行系统的整理，装订成册。
7.认真执行财务制度，严格按照规定手续和审批手续做好采购工作。采购各种原材料、设备等注意节约用款，本着少花钱多办事的原则，精细打算，反复比较，把好质量关。
8.根据批准的采购申请单，分轻重缓急，逐日逐周逐月安排，适时购进，保证供应。未经批准，一律不买。
9.负责整个采购过程，包括供应商的开发和管理、询价、议价、采购合同的制定、采购物资入库和相关付款手续的办理。
10.做好采购资料的登记、整理及上交工作。完成上级交办的其他工作。
主管
Ａ、配种妊娠舍主管
1.负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2.及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。
4.负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
5.服从生产线经理的领导，完成生产线经理下达的各项生产任务。
6.负责生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
7.负责本组种猪转群，调整工作。
8.协助兽医做好公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的疫苗注射工作。
Ｂ、分娩保育舍主管
1.负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2.及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。
4.负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
5.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
6.服从生产线经理的领导，完成生产线经理下达的各项生产任务。
7.负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
8.协助兽医做好哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
Ｃ、生长育成舍主管
1.负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2.及时反映本组中出现的生产和工作问题；
3.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
4.负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
5.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；
6.服从生产线经理的领导，完成生产线经理下达的各项生产任务；
7.负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；
8.负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；
9.协助兽医做好生长、育肥猪的预防注射工作。
饲养员
Ａ、副配
1.协助主管做好配种、种猪转栏、调整工作。
2.按生产技术操作规程做好人工受精
3.协助兽医做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
4.负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员
1.协助主管做好妊娠猪转群、调整工作。
2.协助主管做好妊娠母猪预防注射工作。
3.负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员
1.协助主管做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
2.协助主管做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
猪场饲养管理技术 A常见猪病的免疫程序 一、生长肥育猪的免疫程序 1日龄：猪瘟弱毒苗超免，仔猪生后在未采食初乳前，先注射一头份猪瘟弱毒苗，隔1～2小时后再让仔猪吃初乳，这适用于常发猪瘟的猪场。7日龄：气喘病苗。10日龄：传染性萎缩性鼻炎疫苗，肌注或皮下注射。10～15日龄：仔猪水肿苗。20日龄：肌注猪瘟苗。2 5～30日龄：肌注伪狂犬病弱毒苗。30日龄：肌注传染性萎缩性鼻炎疫苗。35～40日龄:仔猪副伤寒菌苗，口服或肌注（在疫区，首免后，隔3～4周再二免）。60日龄：猪瘟、肺疫、丹毒三联苗，2倍量肌注。 二、后备公、母猪的免疫程序 1.配种前1个月肌注细小病毒疫苗。 2.配种前20～30天注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。 3.每年春天（3～4月份），肌注乙型脑炎疫苗1次。 4.配种前1个月接种1次伪狂犬疫苗。 三、经产母猪免疫程序 1.空怀期：注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。 2.每年肌注一次细小病毒灭活苗，3年后可不注。 3.每年春天3～4月份肌注1次乙脑苗，3年后可不注。 4.产前2周肌注气喘病灭活苗。 5.产前45天、15天，分别注射K88、K99、987P大肠杆菌苗。 6.产前45天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。 7.产前35天，皮下注射传染性萎缩性鼻炎灭活苗。 8.产前30天，肌注仔猪红痢疫苗。 9.产前25天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。10.产前13天，肌注猪伪狂犬病灭活苗。 四、配种公猪免疫程序 1.在做好仔猪阶段免疫后，每年春、秋各注射一次猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗）4倍量肌注。 2.每年3～4月份肌注乙脑苗1次，3年后可不注。 3.每年肌注气喘病灭活苗2次。 4.春、秋各肌注1次猪伪狂犬病疫苗。 5.每年肌注两次猪繁殖与呼吸综合症疫苗。 五、其他疾病的防疫 1.口蹄疫:常发区：常规灭活苗，首免35日龄，二免90日龄，以后每3个月免疫1次；高效灭活苗，首免35日龄，二免180日龄，以后每6个月免疫1次。非常发区：常规灭活苗，每年9、12月份和次年1月份免疫1次；高效灭活苗，每年9月份和次年1月份各免疫1次。 2.猪传染性胸膜肺炎:仔猪1、3、5周各免1次。 3.猪链球菌病:成年母猪每年春秋各1次，仔猪10日龄首免，60日龄2免，或出生后24小时首免，断奶后2周2免。
猪场企业管理制度 为了规范管理，提高管理水平、技术水平和经济效益，保持猪场的先进与快速稳定发展，特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;
6)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长，通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;
3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 4)负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。
养猪场各种管理规定流程 Jenny was compiled in January 2021
猪场的消毒制度 一、猪场应实行预防疫病消毒，疫病发生期间消毒和疫病终末期消毒制度。 二、猪场应根据所需消毒物品的种类和消毒药的用途选择方法进行消毒，并应选择同类的消毒药交替使用。选用的消毒剂应符合《无公害食品生猪饲养兽药使用准则》的规定， 对人和猪安全、没有残留毒性、对设备没有破坏、不会在猪体内产生有害积累的消毒剂。 三、宜采用的消毒方法和消毒药如下： 1、物理方法 （1）紫外线消毒：在直射阳光下曝晒，数小时翻动一次，用作工具和衣物消毒。 （2）干燥消毒：长期干燥环境对许多病原体有致死作用。 （3）火焰消毒：用火焰喷灯消毒物品、用具。 （4）焚毁：用火直接焚烧毒物品至炭化，用作被污染的用具、垫料、残余饲料和病猪消毒。 （5）干热消毒：在干热灭菌器（烘箱）内，加热升至160℃，保持2小时，用作耐热器械用具消毒。（6）煮沸消毒：在煮沸消毒器内加水煮沸杀菌消毒，免疫接种工具煮沸30分钟。(7)高压蒸气消毒：高压物放在高压消毒器内，加热升至112千帕斯卡压力下消毒。防疫用具、衣物保持在112千帕斯卡压力下消毒15-20分钟。2、化学方法化学消毒药品的用法及用途如下表。3、生物方法利用微生物的生命活动引起发酵、同时产热来杀灭芽胞子病菌、病毒和寄生虫卵。用于烘便、烘渣消毒。四、鼠、蚊、蝇的控制1、猪场应定期灭鼠，扑灭的鼠和残余鼠药应进行无害化处理。2、猪场应定期灭蚊、灭蝇。五、猪场宜开展HACCP（危害分析与关键制点）管理。 猪场卫生防疫制度 一、猪场分为生产区和非生产区。生产区包括养猪生产线、出猪台、饲料加工区、污水处理区等；非生产区包括办公室、宿舍、食堂等。二、非生产区工作人员、车辆严禁进入生
规模化猪场生产管理手册.DOC 年12 月2前言随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，中国规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。 这是世界上所有养猪发达国家所走过的路，也必将是中国养猪业未来的发展趋势。 改革开放以来，中国规模化猪场发展迅速，但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益！怎样搞好中国现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！这也是目前许多规模化猪场迫切需要的，而这方面的实质性交流与合作我们却做得很少。 《规模化猪场生产管理手册》就是规模化猪场生产管理模式的主要内容。目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，作者根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了二余年养猪生产实践经验的基础上，编辑了这本《规模化猪场生产管理手册》，本《手册》即可作为猪场员工也可作为相关行业大客户技术服务人员的培训教材。希望读者不断提出
改进意见，我们将不懈努力，使本《手册》更具体、更完善、更实用，努力把本《手册》编辑得更好，为我国规模化养猪业的发展做出应有的贡献。目录3第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设第二节猪场生产指标、生产计划及生产流程第三节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第四节生产例会与技术培训制度第五节物资与报表管理第六节规章制度第七节猪场每周工作流程第八节存栏结构第九节各类猪的喂料标准第节种猪淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节隔离舍第二节配种妊娠舍第三节人工授精第四节分娩舍第五节保育舍第六节生长育肥舍第三章猪病防制第一节兽医临床技术操作规程第二节卫生防疫制度第三节免疫程序第四节驱虫程序第五节消毒制度第六节预防用药及保健第七节常见病防治第一章规模化猪场设计与管理4第一节猪场建设 1、猪场选址：远离村镇、交通要道、其它畜牧场3 公里以上；远离屠宰场、化工厂及其它污染源；向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约100-150 吨）、水质好、排水方便、交通较方便；最好配套有渔塘、果林或耕地。 2、猪场布局：三区式-生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区；生产区三点式-繁殖、保育、育肥，相距500 米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台，从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一：规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动
态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日
怎样做一名猪场管理者 猪场的效益高低取决于猪场的生产管理，现在的养猪已经进入微利时代， 赌行情的时代一去不复返，所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法，希望能供大家参考。 1、个人素质 第一、做事先做人，我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够 爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是 对人的管理，以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计 划有明确的统筹计划能力（原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使 用计划、生产计划等）。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养 越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住” 情况。，那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式，即1个场长带3个 技术主管；其次要有效的传授各类工作技巧，真正起到传—帮—带的作用；第 三采用导师制模式，要把自己当成一名导师，要把自己的知识教给别人；第四 要创建学习型团队模式，要养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核 第一、完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白 自己的工作职责与工作权限；第二、明确绩效考核，考核的内容不能繁而复杂 3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公 布兑现。 4、梳理管理流程 美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出：“对于21世纪的企业来说，优秀 的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单 就是最好的管理方式，打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管 理模式。“对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而
生产管理制度 为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。 一、管理办法 1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。 2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。 3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。 4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。 5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。 二、工作人员规定 1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。 2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。 三、饲养饲喂 1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添 ,当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。 2、根据饲养工艺进行转群时 , 按体重大小、强弱分群 , 分别进行饲养 , 饲养密度要适宜 , 保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生 , 保持料槽、水槽、用具干净 , 地面清洁。 4、每天观察猪群健康状态。 四、灭鼠、驱虫 1、定期投放灭鼠药 , 及时收集死鼠和残余鼠药 , 并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。 2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制 , 选用药物符合国家对兽药相关规定。 投入品管理制度 一、疫苗、兽药的管理 1、疫苗和兽药由兽医负责使用保管，购进疫苗根据疫苗说明书要求
确定冷藏或冻藏。兽药一般常温保存。应保持兽药房的干燥、清洁、通风、整洁。定期对疫苗、兽药进行检查，确保所使用的疫苗和兽药在保质期内。 2、疫苗、兽药必须由正规厂家生产，有国家批准文号和生产批号或进口兽药许可证，不使用违禁药品和疫苗。不使用过期疫苗和药品，过期药品和疫苗应集中处理。 3、疫苗根据免疫程序和疫苗使用说明要求使用，兽药由兽医或在兽医指导下使用。各饲养员不得擅自对生病猪只用药。 4、兽医在对病猪用药时，遵循“早发现、早治疗”原则，根据临床症状或剖检症状确定可能病因，对症用药。通常用药一个疗程，依效果停药或换药。用药时按兽药使用说明、剂量要求，合理用药，不得任意加大剂量造成浪费。 5、育肥后期的商品猪，尽量不使用药物，必须治疗时，根据所用药物执行停药期，达不到停药期的应延长到停药期满再上市。 6、好免疫记录和用药记录。 二、饲料和饲料添加剂的管理 1、我场哺乳仔猪料、断奶仔猪料和各阶段的料精都采用正规饲料公司的产品，有国家批准文号和生产批号。大宗原料如玉米、豆粕、麸皮等自行采购。母猪料、公猪料、中猪料、大猪料自行加工。 2、饲料工人必须按照场部制定的饲料配方加工饲料，不得随意变更配方，配方变更时应经场长批准。 3、发现饲料原料霉变或结块应立即停止添加变质饲料原料，并报场
养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责
猪场产房的饲养管理技术 一、母猪的生产管理 1、产房消毒 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (2)用高压水枪冲洗地面产床，再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅 可以消毒，还可以起到发泡的作用，便于将黏在地面及栏杆上的粪 便清除干净，但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有 较强的腐蚀作用，使用时应注意。 (3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其 注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。 (4)待清洗完毕后，把产房门窗紧闭，用高锰酸钾+福尔马林熏蒸，熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒，最好选用两 种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。 2、待产母猪管理 产房彻底消毒空置，检查每一个水嘴没有任何问题后，将待产母猪提前一周调入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好 各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴 和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题，妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题 与产房接管人员进行充分的沟通。 3、母猪饲喂
分娩对于母猪是非常大的应激，这时母猪的抵抗力很低，对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数，同时可以防止各 种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。具体方法如下：产前3天产后 4天，母猪饲料中添加康地宝康+康地氟尔康。 母猪分娩后肌肉注射青链霉素，连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场，可以在母猪转进产房当天肌肉注射伊维菌素。母猪断 奶的当天可以选择肌肉注射一针长效土霉素或强力霉素，防止母猪 乳房炎的发生。 一、分娩到断奶阶段 二、断奶到转保育阶段 根据产房的使用情况，若紧张则断奶仔猪当天直接转入保育阶段，若时间较充足，仔猪则可断奶后在产床上继续喂养5天左右再转入 保育。断奶仔猪饲料由颗粒料和粉料混合使用，饲喂效果更佳。每 日多次添加，保证料槽内饲料充足。除日常饲喂外，自仔猪断奶日 第6天起，在仔猪饮水中添加拜固舒300PPM，转栏时添加阿莫西林400PPM，加康350PPM，转保育前应对每窝猪数量进行统计，若过栏 时仔猪太小，可留下继续饲喂到可转保育为止。 三、转保育到转产房阶段 四、转产房到分娩阶段 母猪通常预产期前一周上产房，选择天气温度较凉爽的时段，以减少应激。母猪每日正常饲喂药哺料两次，以后备母猪3.5Kg/天， 经产母猪4.5Kg/天为基础，适当增减，母猪分娩准备相应的接生器械，消毒液(碘酊)、干净布、保温灯、地热，保温箱内部垫上较厚 且舒适的布毯。产房底部增加钢管，防止仔猪进入产床底部。母猪 从上产房到分娩大约经过4-5天，期间早中晚24小时有接生员巡视，保障母猪顺利生产。 五、产房仔猪保健建议程序
温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 （第一版） 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月
目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53
养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;
9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发
现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预
猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘
情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；
养猪场管理制度（一） 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表
养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度，隔离制度，消毒制度等几个重要方面，做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物，动物产品进入生产区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入生产区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入生产区产应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际，制定消毒计划和程序，确定消毒用的药物及其使用浓度、方法，明确消毒工作的管理者和执行人，落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂，保持有效浓度，做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒，同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒，包括对发病或死亡猪的消毒，在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时，应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式，在猪出栏后，应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期，或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后，解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行：清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂，转入猪。 加强环境卫生整洁，消灭老鼠、割除杂草，填干水坑，防蚊、防蝇，消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害，可用疫苗的性能及来源等情况，制定切合农户实际的免疫程序，并严格按程序实施免疫预防，建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类，预防接种的次数，剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种，应在当地动物防疫监督机构的监督指导下，按规定的免疫程序进行免疫。
兖州矿区种猪场改扩建项目实施方案 第一章申报单位概况 兖州矿区种猪场建于1997年，1998年正式投入生产。地处兖州市兴隆庄镇大施村1公里，四周远离村庄和居民区。现有职工22人，其中管理人员2名，畜牧专业技术人员5名，负责人高翔从事养猪生产十余年。 目前拥有固定资产320万元，流动资金90万元。占地面积22亩，建筑面积4600平方米，饲料加工设备一套，运输车1辆，机井一眼，压力罐一座。该猪场生产区分为14排敞开式猪舍，母猪舍东西走向，在全年中接受光照时间长，对杀死细菌及寄生虫非常有利。育肥舍南北走向，利于光照和通风。现有存栏仔猪550头，肥猪1200头，能繁母猪230头。2005年出栏肥猪3380头，2006年出栏3680头，2007年出栏3980头。 近年来，我场在管理上实行封闭式管理，全进全出，自繁自养的生产模式，在在饲养技术上采取了21天早期断奶，严格饲养管理，建立健全生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度、生产记录和饲养操作规程等各项管理制度。 第二章项目建设内容 第一节项目建设方案 一、项目选址 根据生猪标准化规模养殖场建设选址原则，该项目建在兖州
市程庄种猪场内，坚持生猪标准化生产，以“资源节、质量安全、环境友好”为目标，合理布局。 二、管理方案 改扩建后达到种猪、育肥全部采用标准化饲养，产房和保育舍实行全进全出技术，场内净道污道严格分离。各饲养区域相对独立、封闭，生产区和生活区严格分离，生产区人员实行封闭式管理，进入饲养区的人员实行严格消毒制度。 第二节项目建设内容 一、建沼气池 该工程建筑体积100立方米，为钢混结构，安装配套设备，该工程投资10万元。 二、扩建母猪产房、保育舍 该工程建筑面积800平方米，单价400元/平方米，造价32万元。 三、扩改建育肥舍 扩建育肥舍建筑面积1000平方米，单介360元/平方米，造价36万元；改建育肥舍建筑面积1500平方米，单价300元/平方米，造价45万元。扩改建育肥舍造价合计81万元。四、净、污道硬化 净、污道硬化1000平方米，造价100元/平方米，计10万元。 五、设备投资 1、母猪分娩床60张规格：2.1×1.8×1(米)，每张2000元，
养猪场管理制度 第一部分配种技术员 1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。 2.空怀母猪供料2.8- 3.2斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。 另外：饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。 3.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 4.母猪淘汰率25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。 注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。 5.母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均2.5胎\年，第一胎平均胎次2胎\年。 注：计算胎次时分上半年与下半年两个阶段，即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎，3月31日至8月20日之间补充的后备2胎，8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎，6月30日以后淘汰的母猪应产2胎，在此基础上计算出应产窝数，每多产一窝奖20元，每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元，窝产活仔在11头以上奖500元，平均窝产9-10之间
不奖不罚 6.工资发放：出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元，净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元，准胎率95%以上奖500.00元。 7.工具的发放：每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。 8.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。 第二部分妊娠母猪饲养员 1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。 2.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 3.工具的发放：胶鞋每年2双，毛巾2条，肥皂2块，扫帚每栋6把，铁铣2套，灯泡4个。领超自付。 4. 药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。 5. 工资的发放： (1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。
【技术】生产管理 ---猪场批次化生产 前言由图1、图2数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么，想在这个时间段做好猪场的均衡生产，必须做对批次化生产，即做好后备母猪及时入群配种。 一、批次生产的定义 批次生产：将原有连续式管理模式（即每天或每配种、分娩、断奶、销售肥猪）的工作，改为在很短的时间段将生产工作间隔分明且有规则的完成，可以阻断疾病传播。 二、批次化生产--管理措施： 1.改变饲养管理模式：猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。 2.清洗消毒：进行批次化生产，空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏； 3.母猪产前清洗体表及驱虫：将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫；对产前3-7天怀孕母猪，体表彻底清洗并消毒合格后可进入产床待产，保持分娩舍干净状态。 4.保证仔猪寄养母源抗体高：母猪产后为了仔猪能有效寄养，24小时吃上足够的初乳后可进行，以保证仔猪有较高的抗体水平。
5.增加饲养空间：让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间，每日增加喂食次数3次以上，早期教槽（15日龄）让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。 6.改善空气质量：使用自动环境控制器，将温度设定在一个合适的围（保育刚断奶仔猪28度左右）保证猪舍有一个良好的空气质量环境。 7.合适的疫苗、保健计划：减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间，生长期使用保健药物添加在饲料中，提高仔猪机体免疫力。 三、批次生产的关键： 批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。 根据猪场产床等栏舍的数量，确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的，假如有一个月目标没有完成，那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标，这就会导致部分月份产仔少，栏舍空置一大半；部分月份产仔多，栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一记录全年每个生产期的成绩表。XXXX场45-1配种计划序号 次
猪场管理制度及操作规程 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和
养猪场饲养管理的四项基本制度 养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度，隔离制度，消毒制度等几个重要方面，做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法。 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物，动物产品进入生产区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养，引进时应从非疫区，取得<动物防疫合格证>的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入生产区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入生产区产应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际，制定消毒计划和程序，确定消毒用的药物及其使用浓度、方法，明确消毒工作的管理者和执行人，落实消毒工作责任。
做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂，保持有效浓度，做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒，同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒，包括对发病或死亡猪的消毒，在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时，应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式，应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的一、二类疫病流行初期，或在本场发生国家规定的一、二类疫病流行平息后，解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行：清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂，转入猪。 加强环境卫生整洁，消灭老鼠、除杂草，填水坑，防蚊、防蝇，消灭疫病传播媒介。 猪场免疫及药物预防制度 应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害，可用疫苗的性能及来源等情况，制定切合农户实际的免疫程序，并严格按程序实施免疫预防，建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类，预防接种的次数，剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种，应在当地动物防疫监督机构的监督指导下，按规定的免疫程序进行免疫。 体弱、有病、没到免疫年龄的猪，补栏后及时进行免疫补针建立档案。牲畜W病免疫，孕猪2个月不宜免疫，但应在孕畜产后7天，仔猪满45日龄后及时进行免疫补针，建立免疫档案，佩带免疫耳标，